第一篇：資金管理基本情況調(diào)查報告

資金管理基本情況調(diào)查報告

接到總公司下發(fā)的《關(guān)于開展資金管理基本情況調(diào)查的通知》之后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)研究決定，成立了資金管理基本情況調(diào)查小組，對公司資金管理情況進行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況說明如下：

一、資金管理基本情況

為了加強資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金使用效率，保證資金的安全，依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度和總公司的各項財經(jīng)管理規(guī)定和辦法于2010年6月特別制定并實施了《資金管理辦法》，此辦法于2015年3月又做了進一步改善。具體內(nèi)容如下：

1、資金管理機構(gòu)和職責(zé)

1）、財務(wù)部代表公司行使資金管理的職能，監(jiān)督、管理、控制資金的收入和支出，總經(jīng)理、財務(wù)部部長及其他有關(guān)人員在公司資金管理工作中承擔(dān)各自的責(zé)任。

2）、財務(wù)部設(shè)臵專職人員負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金收支計劃和審核管理工作，并根據(jù)具體情況進行崗位輪換，同時根據(jù)不相容原則設(shè)臵不同崗位來相互制約和監(jiān)督，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

3）、貨幣資金業(yè)務(wù)的支付實行分級授權(quán)審批制度，對于不符合審批權(quán)限或超越審批權(quán)限的支出，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時報告。

2、資金計劃或預(yù)算

公司對資金采取集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的總體原則。財務(wù)部負責(zé)對公司資金運作進行“全面計劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、集中控制”。資金計劃分年度計劃、季度計劃和月度計劃，公司各部門于每年12月底前將各自下一年度資金計劃上報財務(wù)部，財務(wù)部于每年底根據(jù)公司下一年的經(jīng)營計劃及資金情況進行統(tǒng)籌安排，編織公司總的年度資金計劃；各部門根據(jù)實際情況另行編制季度、和月度資金計劃上報，財務(wù)部匯總編制公司相應(yīng)的季度、月度資金計劃，報總經(jīng)理批準后下達實施。各部門在實際工作中控制、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況。財務(wù)部嚴格按照批準的資金計劃執(zhí)行，所有計劃外付款，一律由總經(jīng)理批準后支付；報銷或付款實行權(quán)責(zé)一致的原則，誰簽字誰負責(zé)，而且將費用管理與各部門的績效考核相關(guān)聯(lián)。財務(wù)部出納根據(jù)公司資金收支情況，編制資金收支月報表，分別報送財務(wù)部長和總經(jīng)理。資金收支報告表納入公司月度財務(wù)報告系統(tǒng)。

3、資金結(jié)算支付審批權(quán)限

資金結(jié)算支付審批權(quán)限堅持分級授權(quán)、限額控制和財務(wù)專項稽核的原則。各部門或個人用款申請均須得到相應(yīng)的審批。審批人根據(jù)公司授權(quán)進行資金支付申請的逐級審批，按授權(quán)范圍，凡需上一級審批有效的支出項目，下一級審批人簽字表示先審核同意，只有上一級簽字審批后方可生效。各級審批人員應(yīng)嚴格按照審批權(quán)限進行審批，對不符合規(guī)定的資金支付申請拒絕審批簽字。資金支付申請人為中高層領(lǐng)導(dǎo)時，則審批環(huán)節(jié)相應(yīng)減少，但仍遵守“逐級呈報”原則。投資支出、固定資產(chǎn)購臵等專項資金支付，應(yīng)首先經(jīng)專項審批程序批準后再通過資金支付審批流程進行資金支付。預(yù)算外支付不論金額大小一律按流程報總經(jīng)理審批。財務(wù)部在經(jīng)批準的資金計劃范圍內(nèi)安排各職能部門的資金使用。對特殊原因需要追加資金的，應(yīng)由職能部門提出追加用款申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部部長審核后，報總經(jīng)理審批。

4、資金收支管理

為保證資金支付，原則上2000元以下的小額支出由現(xiàn)金支付，公司與其他公司的往來和超過2000元以上的通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴禁坐支現(xiàn)金收入。資金支付統(tǒng)一填寫“資金支付申請單”，注明款項用途、金額、預(yù)算、支付方式等相關(guān)內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明，相關(guān)立項審批單及所有原始票據(jù)，如需附上結(jié)算表單的提供相應(yīng)的結(jié)算表單，并按照審批權(quán)限逐級報批。財務(wù)結(jié)算采用公司統(tǒng)一標準的結(jié)算表格。經(jīng)辦人將審核、審批完備的資金支付審批單及附件（合同、立項申請等）遞交至財務(wù)部，財務(wù)會計在接到報銷憑證后做合規(guī)性審核，審核無誤后按規(guī)定時間通知各報銷人領(lǐng)取現(xiàn)金或進入銀行支付程序。在支付時，出納人員應(yīng)對支付額度進行審視。財務(wù)審核的主要內(nèi)容有：資金支付業(yè)務(wù)的真實性，以及相關(guān)資料是否齊全；資金支付申請的批準范圍、權(quán)限、程序是否正確；所附發(fā)票的有效性、合規(guī)性、用途及金額是否涵蓋報銷金額；費用分類是否恰當(dāng)，是否填寫適當(dāng)?shù)膱箐N單種類。資金支付時間原則上財務(wù)部于每周第一個工作日只做一次資金支付，出納將上一周收到的審核無誤后的憑證集中做支付。各部門人員在經(jīng)濟往來中如果收到現(xiàn)金、支票等各種票據(jù)，應(yīng)及時交于財務(wù)部出納簽收，出納人員應(yīng)于現(xiàn)金、票據(jù)收到之日繳存銀行。

5、財務(wù)印章管理

財務(wù)專用章和法人印章由專人負責(zé)保管，財務(wù)印章保存在安全地方，并且經(jīng)常檢查，非保管人員不得使用，非經(jīng)單位負責(zé)人同意，不得攜章外出。禁止非財務(wù)事項加蓋財務(wù)印章，嚴禁財務(wù)印章外借。

6、票據(jù)管理

票據(jù)有專人管理，負責(zé)票據(jù)的收、發(fā)臺帳登記工作。

7、銀行賬戶及銀行印鑒、空白憑證的管理

現(xiàn)有賬戶嚴格按照《銀行賬戶管理辦法》進行賬戶管理使用，并將對賬制度每月認真落實。銀行印鑒和空白憑證分開保管。

8、嚴格實行了責(zé)任追究

財務(wù)人員對工作應(yīng)認真負責(zé)，一絲不茍，嚴守職業(yè)道德。因粗心、過失造成的損失由責(zé)任人負責(zé)追回并承擔(dān)相應(yīng)費用，無法追回造成的全部資金損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。

二、資金管理執(zhí)行方面

1、收入方面，單位的各項收入做到應(yīng)收盡收，所有收入均納入賬簿，無私設(shè)賬外及小金庫現(xiàn)象。

2、基本支出嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)政策和規(guī)定，無擅自擴大開支范圍和提高開支標準，單位津補貼、獎金和福利均按照國家或地方及集團公司規(guī)定發(fā)放，無濫發(fā)獎金、補貼或福利現(xiàn)象。項目支出均按照批準的項目和用途以及項目實施方案執(zhí)行，無自行改變項目內(nèi)容擴大支出范圍現(xiàn)象，所有項目支出均合法合規(guī)。

3、所有資金支出均履行了嚴格的審批手續(xù)，所有支出均填寫費用報銷單，在相關(guān)人員簽字及財務(wù)部審核負責(zé)人審核后付款，不存在擠占、挪用行為。

4、財務(wù)崗位職責(zé)分工明確，明確了出納，作帳會計、審核會計、收費崗的職責(zé)權(quán)限，相互分離、相互制約，明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項有序進行。會計帳簿均按規(guī)定設(shè)臵，不存在法律規(guī)定應(yīng)建帳而沒有建帳、不對帳、帳目嚴重混亂現(xiàn)象。

三、存貸款情況

1、對外融資情況

截至2016年5月末全部對外融資額為155500萬元，其中包括長期借款73000萬元，短期借款28000萬元，融資租賃借款40000萬元，向總公司抵押借款14500萬元。詳情請見附件中的貸款情況表。

2、賬戶詳細情況。

截至2016年5月末共開立17個銀行賬戶，余額共計60558174.94元。其中受限賬戶2個，受限金額合計為43189570.06元，全部為應(yīng)付票據(jù)保證金。詳情請見附件中銀行賬戶情況表、其他貨幣資金明細表。

3、合作銀行信用評估。

截至2016年5月末公司在各銀行的貸款、利率和授信額度及使用情況為：中國建設(shè)銀行長期貸款授信額度為73000萬元、短期流動資金貸款授信額度20000萬元，現(xiàn)如今在中國建設(shè)銀行取得長期項目貸款73000萬元、短期流動資金貸款16000萬元，短期貸款利率為基準利率；民生銀行短期貸款授信額度為10000萬元，已使用7000萬元額度，貸款利率為基準利率上浮15%；光大銀行短期貸款授信額度為5400萬元，已使用3000萬元額度，貸款利率為基準利率上浮15%；上海浦發(fā)銀行短期貸款授信額度2000萬元，貸款額度已用完，貸款利率為基準利率上浮15%，民生銀行短期貸款授信額度為10000萬元，已使用7000萬元額度，另有海通恒信國際租賃有限公司、山東長城租賃有限公司和無錫金控租賃有限公司分別為公司提供融資租賃貸款20000萬元、10000元、10000萬元，貸款利率為基準利率上浮8%-50%；寧波銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行三家銀行貸款受限。根據(jù)近三年與各銀行的銀企關(guān)系、授信情況、融資規(guī)模、融資成本、融資期限、資金結(jié)算與存款服務(wù)等銀企合作情況，對各合作銀行進行了綜合評估評價及排名。詳情請見附件中的銀行評價排名表。

4、未達賬項情況

截至2016年5月末，銀行對賬單金額和銀行存款日記賬金額一致，不存在未達賬項。銀行賬戶余額和財務(wù)報表貨幣資金余額一致，未有結(jié)賬日期提前情況發(fā)生。詳情請見附表中的未達賬項情況表。

四、應(yīng)收賬款和存貨管理情況。

為強化應(yīng)收賬款和存貨的管理，減少或杜絕壞賬損失及規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售和核算，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)營需要特別制定了應(yīng)收賬款和存貨管理制度。截至2016年5月底公司應(yīng)收賬款余額為1861萬元，其中賬齡一年以內(nèi)余額為1694元，占比91%。存貨2023萬元，其中原材料1188元，占比58.72%；庫存商品835萬元，占比41.28%。為了響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于兩金壓控工作方案的通知，進一步壓減應(yīng)收賬款和存貨占用規(guī)模，在今后工作中將強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴控放賬規(guī)模和賬期節(jié)奏，加強應(yīng)收賬款源頭控制。嚴把賒銷和收賬關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購安排，改進采購模式，科學(xué)核定企業(yè)存貨量和庫存水平，提質(zhì)增效，促營收、控兩金。

五、存在的不足及下一步努力方向。

目前新廠裝臵已經(jīng)開始生產(chǎn)，新裝臵早日達產(chǎn)對公司的影響巨大，穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)是關(guān)鍵。2016年新廠區(qū)建成并投產(chǎn)，經(jīng)營性流動資金勢必大幅增加，資金壓力較大，加之現(xiàn)如今公司資產(chǎn)負債率較高，提高了公司運行財務(wù)風(fēng)險。為緩解資金壓力及降低財務(wù)風(fēng)險加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理體系、強化跟蹤分析，爭取早達產(chǎn)、早收益，嚴控兩金占用，加快資金回籠；加快資產(chǎn)流動性，優(yōu)化資源配臵，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提質(zhì)增效，確保安全生產(chǎn)，并積極開拓市場，為完成2016年預(yù)算目標而努力。

XXXX有限公司 2016年6月28日

第二篇：加強扶貧資金管理的調(diào)查報告

加強扶貧資金管理的調(diào)查報告

加強扶貧資金管理的調(diào)查報告

近年來，國家瞄準貧困對象，突出重點區(qū)域，鎖定扶貧開發(fā)目標，增加資金投入，不斷加大了攻堅的力度。在“三位一體”的大扶貧格局下，無論是投入的直接幫扶貧困人口的資金規(guī)模，還是投入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等開發(fā)項目數(shù)量，都是空前的。資金管理是一個十分敏感的問題，而涉農(nóng)的扶貧資金更是焦點中的焦點，上上下下都十分關(guān)心。如何進一步加強管理和規(guī)范操作，我認為，應(yīng)在執(zhí)行好現(xiàn)有政策的前提下，要注重創(chuàng)新，既要規(guī)范延伸舊有的好制度、好辦法，又要積極應(yīng)對新情況、新問題，不斷推陳出新。下面，就我市扶貧資金管理工作的現(xiàn)狀做法、存在的問題和對策談一些初淺的看法。

一、現(xiàn)狀及主要做法

在國省扶貧辦的指導(dǎo)和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近十年來，我市通過積極爭取、整合、籌集、財政配套等方式，累計投入各類扶貧資金6.47805億元，其中20**年投入1.86175億元。主要用于推進全市扶貧攻堅項目實施以及貧困人口的直接幫扶。面對來源廣泛、數(shù)量龐大的扶貧資金，市委農(nóng)村部和市扶貧辦把加強扶貧資金監(jiān)管納入重要議事日程，組織協(xié)調(diào)市、縣相關(guān)職能部門一道參與，突出強化管理這個關(guān)鍵，上下聯(lián)動、多措并舉，對扶貧資金的來源、流向、審批、報賬等各個環(huán)節(jié)實施了嚴格監(jiān)管。既確保了扶貧資金發(fā)揮效益，同時也確保了扶貧資金的安全、規(guī)范、高效，實現(xiàn)了雙贏的結(jié)果。

一是嚴格執(zhí)行專戶管理制。全市各扶貧部門對扶貧資金實行專戶儲存，專戶管理，?？顚Ｓ?，封閉運行。任何單位和個人不得擅自調(diào)用項目資金，防止和杜絕擠占、挪用、貪污扶貧資金。

二是嚴格執(zhí)行項目審批制。對扶貧項目的報批執(zhí)行市、縣兩級評審制。各區(qū)縣（市）扶貧辦在上報扶貧項目前，會同農(nóng)業(yè)、發(fā)改、畜牧水產(chǎn)、林業(yè)等部門一同深入項目點現(xiàn)場考察，共同論證，提出考察論證報告，進行縣級自評。市辦與財政部門再次進行評審論證，確保扶貧項目資金投向合理。

三是嚴格執(zhí)行公告公示制。充分利用各級政務(wù)公開欄，向社會公開扶貧項目申報、立項、審批等方面的政策和程序。在扶貧項目實施過程中，實行資金公開、建設(shè)單位公開、竣工決算公開，接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作。對于重點項目，還制作項目建設(shè)平面示意圖，簡明扼要地介紹項目建設(shè)規(guī)模、責(zé)任單位、資金投入額度、資金來源渠道、管理方式和管護措施等。

四是嚴格執(zhí)行報賬制。嚴格執(zhí)行群眾參與式管理，由項目村提出資金申請，項目村驗收工程并經(jīng)審計部門審計后，由財政部門統(tǒng)一將資金撥付到項目實施單位。對于工程質(zhì)量不合格，或不能按要求提供有效憑證的，扶貧部門不予審批，財政部門不予報賬。

五是嚴格執(zhí)行驗收考核制。對實施完畢的項目，按項目實施方案組織檢查驗收，進行績效考評。所有項目驗收合格后，持項目驗收單、項目驗收報告方可報賬。

六是嚴格執(zhí)行審計制。由扶貧部門會同財政、審計部門，重點檢查扶貧項目實施和扶貧資金使用管理情況。采取現(xiàn)場察看實施項目是否按方案實施完畢、到財政部門察看項目資金是否按要求撥付到位等工作方式，加大資金審計力度，充分發(fā)揮財政、審計部門的監(jiān)督作用。

二、存在的問題

盡管我們對扶貧資金實行了相對嚴格的管理，但是因為扶貧工作點多線長面廣，牽涉的部門和扶貧對象多，資金的規(guī)模大小也不一，執(zhí)行的主體也各有不同，所以，難免在使用和管理中或多或少存在一些問題。

一是管理上還有待進一步規(guī)范。扶貧資金來源渠道多、涉及部門廣，由于條塊分割等原因，難以實行有效地統(tǒng)一管理。分配使用權(quán)力多集中于職能部門，在資金的安排、審批等環(huán)節(jié)，還有一定的隨意性，存在不太規(guī)范的地方。

二是監(jiān)管上還有待進一步完善。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式下，部門各自為政，相互之間缺乏溝通，紀檢監(jiān)察機關(guān)組織的專項檢查往往是事后督查，很難做到全方位、全過程的監(jiān)督。特別是資金安排和項目管理鏈條長、環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強，對扶貧資金賬目的審查耗費時間長、效率較低，監(jiān)管范圍有限，監(jiān)管深度不夠。同時，由于基層監(jiān)督力量不足，使扶貧資金的安全存在一定的風(fēng)險。

三是責(zé)任落實上還有待進一步加強。扶貧資金主管部門是扶貧資金管理的主體、監(jiān)督的主體，由于責(zé)任不明確、落實不到位等因素，個別單位往往重資金爭取，輕資金管理；重資金分配權(quán)力，輕資金監(jiān)管責(zé)任；分配資金時“插手”，監(jiān)管資金時“甩手”。對資金項目如何安全運行，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，還需要進一步加強責(zé)任意識。

四是執(zhí)行過程中或多或少還存在一些不到位的地方。個別涉農(nóng)職能部門在資金撥付過程中，因為一些主客觀方面的原因，存在延期撥付、人情撥付、吃請回扣等不正之風(fēng)。個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對各類補助補貼類資金的發(fā)放，未能嚴格落實公開制度，對發(fā)放對象、補貼人數(shù)、補貼金額公開不及時、不到位，工作缺乏透明度。

三、對策及建議

1、創(chuàng)新機制，建立規(guī)范健全的資金管理體系。要按照扶貧資金?？顚Ｓ玫氖褂迷瓌t和封閉運行的總體要求，嚴格執(zhí)行《**省財政扶貧資金管理辦法》等制度，對每筆資金從進戶到劃撥、從使用到監(jiān)督、從驗收到報賬，都有據(jù)可查。另外，在繼續(xù)堅持扶貧項目招標制和公示制的基礎(chǔ)上。一是推行合同制。對所有建設(shè)項目，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)合同簽約，明確項目責(zé)任人、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、項目投資補助標準、項目管理、驗收和獎罰辦法等，按照合同法的規(guī)定管項目、建項目、驗項目。二是加強整合。針對原來扶貧資金存在部門條塊分割，各自為政，職責(zé)不清，扶貧資金“效益遞減”的實際，要以縣為單位，以貧困村為主戰(zhàn)場，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。要在區(qū)縣（市）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，加強資金整合。今后對扶貧專項資金、以工代賑資金等，要按照各投其資、各計其功的原則，在扶貧部門的統(tǒng)一部署下，由財政、扶貧、審計等部門統(tǒng)籌管理扶貧資金，把扶貧資金與部門任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力整合，以村或者以片為平臺，實行統(tǒng)籌安排、綜合調(diào)度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農(nóng)戶。三是積極創(chuàng)新。為徹底改變目前項目規(guī)劃早、申報慢、資金下達遲等突出問題，積極開展網(wǎng)上申報、審批，簡化辦事程序，每年年底前完成下年項目規(guī)劃、申報，翌年前半年完成資金計劃下達，確保項目早啟動，早實施，貧困農(nóng)戶早受益。

2、規(guī)范操作，建立科學(xué)嚴密的項目運行體系。一是建立健全項目庫儲備和申報、審批制度。對扶貧項目實行計劃管理，凡是納入項目庫的項目才可審批審報，對已經(jīng)確定的扶貧項目不能隨意變更，如確需調(diào)整，必須經(jīng)上級業(yè)務(wù)主管部門進行審批。每個項目的申報必須有項目內(nèi)容和輻射帶動貧困戶作為申報、審批的依據(jù)。二是要根據(jù)每個項目的特點，研究制定不同的項目運行程序。分別從前期準備、組織實施、檢查驗收、賬目處理和歸檔立卷五個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。三是根據(jù)不同項目，研究制定嚴密的檢查驗收程序。實現(xiàn)縣建檔、鄉(xiāng)建簿、村建冊、戶建卡的規(guī)范化一條龍管理。

3、部門聯(lián)動，建立高效合理的監(jiān)管體系。首先，要堅持扶貧項目及資金集體審查。在將項目資金捆綁使用的同時，堅持自下而上，分級負責(zé)的原則，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，強化各自職能，提高服務(wù)水平。建立健全資金劃撥、使用監(jiān)督管理機制。并對扶貧資金實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤檢查、逐項審計，杜絕資金擠占挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要優(yōu)化監(jiān)管模式。采用系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)管模式，實現(xiàn)關(guān)口前移，使監(jiān)督重點由事后督查向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，使資金監(jiān)管貫穿于管理、審批、分配、撥付全過程。要編制涉農(nóng)資金審批流程圖，涉農(nóng)資金審核、分配、撥付、使用各個環(huán)節(jié)實行流程化管理。要依托網(wǎng)絡(luò)平臺，建立由涉農(nóng)資金電子網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)管系統(tǒng)”和“公示系統(tǒng)”組成的電子網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系。通過“監(jiān)管系統(tǒng)”內(nèi)網(wǎng)，對涉農(nóng)資金進行全程監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)管和實時監(jiān)控。依托涉農(nóng)資金監(jiān)管公示網(wǎng)站，將涉農(nóng)直補資金使用情況向社會公開，接受群眾監(jiān)督。實行“一卡（折）通”兌付，避免涉農(nóng)資金在層層流轉(zhuǎn)中被克扣、挪用等。第三，要建立聯(lián)系會議制度。由紀檢部門、扶貧部門、財政部門、審計部門、信訪部門、檢察院等機構(gòu)組成聯(lián)系會議，共同參與對扶貧資金的監(jiān)管，實現(xiàn)信息共享，步調(diào)一致。

4、嚴明職責(zé)，建立層次分明、相互銜接的保障體系。一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！笆虑啊庇腥俗ァ＝Ⅻh委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠農(nóng)民群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制以及工作機制。要明確分工，從整體上加強對扶貧資金管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。特別是每筆扶貧資金撥付或者每個扶貧項目開始操作之前，都要明確專人負責(zé)，且要一“跟”到底。二是要強化檢查預(yù)防，確?！笆轮小庇腥斯堋３浞职l(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計和財政部門的監(jiān)督職能，定期和不定期對扶貧資金進行監(jiān)督檢查，防止截留、擠占、挪用、套取、貪污等違紀違法行為發(fā)生，確保扶貧資金或項目在運作過程中，能夠安全、合規(guī)、有效使用。三是要強化責(zé)任追究，確保“事后”有人問。資金或項目實施完之后，監(jiān)管部門都要及時跟進。對扶貧資金主管部門在監(jiān)督管理工作中存在失職、監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題查處不力等行為，嚴格予以問責(zé)處理，提高制度的剛性約束。

第三篇：調(diào)查報告基本格式

（一）引言

簡要綜述該調(diào)查報告的目的、意義，或就報告的主要內(nèi)容做陳述性說明。

（二）調(diào)查方案設(shè)計及實施

一、調(diào)查方案

a)調(diào)查目的b)調(diào)查對象

c)調(diào)研方式

d)調(diào)查程序

行程設(shè)計、調(diào)查內(nèi)容（項目）、調(diào)查規(guī)模、參與人員及其分工等

二、實施

是否按計劃實行，實際操作中有何臨時變動或問題。

（三）數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行整理、歸類、對比，得出相應(yīng)結(jié)論，逐項列出并運用本專業(yè)理論知識和實際經(jīng)驗進行分析。

（四）結(jié)果討論、總結(jié)、補充性說明與思考

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題或規(guī)律，通過學(xué)習(xí)書本知識、查閱相關(guān)資料給出解釋、討論或解決方式，注意提出自己的看法、建議或解決辦法。

（五）參考文獻

理論或內(nèi)容相關(guān)即可，可為期刊文章、學(xué)術(shù)著作、其他調(diào)研報告等。

（六）附表

數(shù)據(jù)說明：包括調(diào)查過程詳細說明、時間成本花費、調(diào)查對象、調(diào)查場所、調(diào)查項目統(tǒng)計、個人工作量統(tǒng)計等內(nèi)容。

本部分根據(jù)實際調(diào)查情況自己編制表格，列表以實際調(diào)查數(shù)據(jù)形式說明。

第四篇：調(diào)查報告基本格式

內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)職業(yè)學(xué)院

調(diào)查報告結(jié)構(gòu)格式標準

一、構(gòu)成項目

調(diào)查報告包括以下內(nèi)容（按順序）：封面、正文、參考文獻。

二、調(diào)查報告格式編排

（一）紙型及頁邊距

調(diào)查報告一律用國際標準a4型紙（297mm×210mm）打印。頁面分圖文區(qū)與白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。白邊區(qū)的尺寸頁邊距為：上20mm，下20mm，左25mm，右25mm。

（二）版式與用字

文字圖形一律從左至右橫寫橫排。文字一律通欄編輯。使用規(guī)范的簡化漢字。

（三）調(diào)查報告各部分的編排式樣及字體字號

文頭：封面頂部居中，3號宋體加粗，上下各空兩行。固定內(nèi)容為“內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院職業(yè)學(xué)院調(diào)查報告”。

調(diào)查報告標題：2號黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。

調(diào)查報告副標題：小2號黑體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。

作者、院系、專業(yè)、年級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、教師職稱：項目名稱用3號黑體，內(nèi)容用3號楷體，在正副標題下居中依次排列，各占一行。

正文文字：另起頁，調(diào)查報告標題用3號黑體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。

正文文中標題：.一級標題：標題序號為“

一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點；

二級標題：標題序號為“㈠”，與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點符號； 三級以下標題：三、四、五級標題序號分別為“1.”、“⑴”和“①”，與正文字體字號相同，可根據(jù)標題的長短確定是否獨占行。若獨占行，則末尾不使用標點；否則，標題后必須加句號。每級標題的下一級標題應(yīng)各自連續(xù)編號。

參考文獻：項目名稱用4號黑體，在正文或附錄后空兩行頂格排印，另起行空兩格用小4號宋體排印參考文獻內(nèi)容。

（四）頁碼

全文排印連續(xù)頁碼，單面印時頁碼位于右下角；雙面印時，單頁碼位于右下角，雙頁碼位于左下角。

三、印刷與裝訂

（一）印刷與裝訂

調(diào)查報告一律用a4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印制。文稿一律左側(cè)裝訂。

（二）份數(shù)

調(diào)查報告印制一份（系存檔）。

附：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)職業(yè)學(xué)院調(diào)查報告標準格式模板

內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)職業(yè)學(xué)院調(diào)查報告

調(diào)查報告標題

——調(diào)查報告副標題

作 者 系 別 專 業(yè) 年 級 學(xué) 號指導(dǎo)教師 教師職稱

正文標題 ——正文副標題

一、㈠ ??。㈡ 1.??。

2.??。

二、㈠?? ㈡?? ??篇二：社會調(diào)查報告基本格式[1] 社會調(diào)查報告基本格式：

關(guān)于xxx的調(diào)查

姓名：xxx 班級：xxx 學(xué)號：xxx

一、調(diào)查背景

二、調(diào)查目的

三、調(diào)查時間、對象

四、調(diào)查方法

五、調(diào)查內(nèi)容

六、調(diào)查結(jié)論

七、結(jié)論分析

八、心得體會

九、附錄（問卷、照片等等）

各部分撰寫指南：

一、調(diào)查背景

調(diào)查對象/現(xiàn)象所處的時代特點、社會特征、當(dāng)前狀態(tài)等

二、調(diào)查目的

你希望通過本調(diào)查得到/實現(xiàn)/完成什么

三、調(diào)查時間、對象

1、具體調(diào)查的時間

2、對象（調(diào)查對象的數(shù)量及其主要人口學(xué)特征：年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度、地理處所等）

四、調(diào)查方法

調(diào)查中所使用的主要方法（常見的有焦點訪談法、問卷調(diào)查法等）

五、調(diào)查內(nèi)容

以調(diào)查方法為主線，做哪些工作

六、調(diào)查結(jié)論

總結(jié)調(diào)查中獲得的數(shù)據(jù)、資料，形成客觀的結(jié)論

七、結(jié)論分析

針對調(diào)查結(jié)論，提出自己的看法，與預(yù)期有哪些差異，如何解釋這些差異

八、心得體會

在假期社會調(diào)查實踐中的感想

九、附錄

在本次調(diào)查中所使用的問卷樣本、在調(diào)查地點的照片等篇三：調(diào)研報告的基本格式

調(diào)研報告的基本要求與內(nèi)容

一、題目。要求明確、鮮明、簡練、醒目。一般不用副標題，字數(shù)不宜過長。

二、摘要。要求準確、精練、簡樸地概括全文內(nèi)容。

三、引言（或前言、問題的提出）。引言不是調(diào)研報告的主體部分，因此要簡明扼要。內(nèi)容包括：

1、提出調(diào)研的問題；

2、介紹調(diào)研的背景；

3、指出調(diào)研的目的；

4、闡明調(diào)研的假設(shè)（如果需要）；

5、說明調(diào)研的意義。

四、調(diào)研方法。不同的課題，有不同的調(diào)研方法。如問卷調(diào)查法、實驗調(diào)研法、行動調(diào)研法、經(jīng)驗總結(jié)法等，這是調(diào)研報告的重要部分。以問卷調(diào)查法為例，其內(nèi)容應(yīng)包括：

1、調(diào)研的對象及其取樣；

2、調(diào)查方法的選?。?/p>

3、相關(guān)因素和無關(guān)因素的控制（如果需要）；

4、操作程序與方法；

5、操作性概念的界定（如果需要）；

6、調(diào)研結(jié)果的統(tǒng)計方法。

五、調(diào)研結(jié)果及其分析。這是調(diào)研報告的主體部分：要求現(xiàn)實與材料要統(tǒng)一、科學(xué)性與通俗性相結(jié)合、分析討論要實事求是，切忌主觀意斷。其內(nèi)容：

1、用不同形式表達調(diào)研結(jié)果（如圖、表）；

2、描述統(tǒng)計的顯著性水平差異（如果需要）；

3、分析結(jié)果。

六、討論（或小結(jié)）。這也是調(diào)研報告的主體部分。其內(nèi)容：

1、本課題調(diào)研方法的科學(xué)性；

2、本課題調(diào)研結(jié)果的可靠性；

3、本調(diào)研成果的價值；

4、本課題目前調(diào)研的局限性；

5、進一步研究的建議。1

七、結(jié)論。這是調(diào)研報告的精髓部分。文字要簡練、措詞、慎重、嚴謹、邏輯性強。主要內(nèi)容：

1、調(diào)研解決了什么問題，還有哪些問題沒有解決；

2、調(diào)研結(jié)果說明了什么問題，是否實現(xiàn)了原來的假設(shè)；

3、指出要進一步研究的問題。

八、參考文獻

九、附錄。如調(diào)查表、測量結(jié)果表等,如采用行動調(diào)研的有關(guān)證明文件等。格式：

1、頁面設(shè)置：左、右、下2.5厘米；上3.0厘米；裝訂線：1厘米；

2、正文：題目（三號黑體、居中）；摘要（五號宋體加粗）；關(guān)鍵詞：三到五個（五號宋體加粗）；

正文小四宋體，標準字間距，行間距：固定值20磅；

字數(shù)：控制在2000—5000字。

3、正文標題：一級標題：阿拉伯?dāng)?shù)字及文字，三號黑體；二級標題：阿拉伯?dāng)?shù)字及文字，小三號黑體；依此類推。

4、頁眉：浙江廣播電視大學(xué)?？飘厴I(yè)作業(yè)（加整條下畫線，五號宋體、居中），1.6厘米；

頁腳：（小五宋體、居中），1.5厘米。

第五篇：4S店資金管理基本規(guī)定

4S店資金管理基本規(guī)定

資金是企業(yè)的血脈，財務(wù)部門要加強對資金使用計劃的管理和監(jiān)督，加速資金周效率，提高資金的使用效率，保證資金安全與增值。

1、根據(jù)公司的運營特點，財務(wù)部必須做好資金的計劃與運用，各部門使用資金必須向財務(wù)部門申報支出計劃，以利于統(tǒng)籌安排，保證重點，節(jié)約使用，避免因計劃不周造成資金積壓，提高資金的利用率。

2、一切經(jīng)濟貿(mào)易往來業(yè)務(wù)，必須按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與對方簽訂合同或協(xié)議，應(yīng)訂明商品名稱、規(guī)格等級，質(zhì)量要求，計價辦法，供貨日期，交貨地點，運輸工具，費用負擔(dān)，結(jié)算辦法以及違約責(zé)任賠償?shù)葪l款。

3、借支其他資金（包括臨時辦理某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)借款、差旅費等），由經(jīng)辦人填寫借款單，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認，財務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，到財務(wù)部辦理付款手續(xù)，經(jīng)辦人必須及時辦理報賬手續(xù)（從借款之日起或出差回來一周內(nèi)），不允許掛帳不清，如當(dāng)月不能報賬歸還借款，財務(wù)部可停發(fā)該員工次月工資。

4、賬戶管理：銀行賬戶及賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。不允許任何人為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，利用我公司帳戶進行不正當(dāng)或違法的交易。凡未經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理同意或采取隱瞞欺騙手段使用我公司賬號而造成違法行為和經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟損失賠償。

5、印鑒管理：

公司財務(wù)專用章是專門用在現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票以及銀行規(guī)定必須使用的其他票據(jù)上，具有專門用途，并向銀行備案留底，具有特定法律責(zé)任的業(yè)務(wù)用章，由總經(jīng)理授權(quán)財務(wù)部出納會計保管。

公司法人代表私章亦經(jīng)銀行備案留底，使用范圍與財務(wù)專用章相同，由總經(jīng)理保管或總經(jīng)理授權(quán)財務(wù)部經(jīng)理保管。

銀行賬戶印鑒實行分管并用制，禁止一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人外出時由其委托人代管。因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)批準帶銀行印鑒外出辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)同由會計、出納兩人分別攜帶印鑒外出，并分別使用蓋印。嚴禁在任何空白借貸合同、信用證等上加蓋銀行賬戶印鑒，違者須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

6、財務(wù)部必須定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報銀行存款余額數(shù)目，并預(yù)測近期資金收支動態(tài)情況，提出資金平衡調(diào)度意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。