第一篇：招聘錄用制度與流程

招聘錄用制度與流程

（一）招聘目標(biāo)

1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才；

2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原則

1、計劃、精簡、效率原則

a人事規(guī)劃體現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡和人員精簡原則，確保每一位員工都高效率的工作；b人事部門按照公司發(fā)展目標(biāo)編制招聘計劃，據(jù)此進(jìn)行招聘錄用工作。

（三）、因崗設(shè)人原則

a人事部門按照公司上級部門的要求對相應(yīng)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，錄用適當(dāng)人選。

（四）、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則

a公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘；

b公司錄用的員工須參加公司的二次以上的面試，通過多次競爭、多次篩選，達(dá)到擇優(yōu)目的。

（五）、德才兼?zhèn)湓瓌t

a公司錄用的員工必須具備符合公司要求的文化知識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；b公司錄用的員工必須具備良好的思想品德。

（六）、考用一致原則

a公司對應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評估；

b公司對應(yīng)聘人員的評估應(yīng)以招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求為主。

（七）、招聘錄用原則

a招聘政策

學(xué)校各部門必須嚴(yán)格按照學(xué)校定崗定員政策，實行崗位缺一補一原則實施招聘，如屬編制外招聘，必須以《招聘權(quán)限審批表》逐級審批，方可進(jìn)行。

（八）招聘流程

1.用人部門根據(jù)崗位編制對空缺崗位提出用人申請，填寫《人員需求申請書》，人事部門審核編制確定后制訂招聘計劃一并提交領(lǐng)導(dǎo)審批；

2.招聘計劃與《人員需求申請書》必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后方可生效；

3.招聘計劃包含以下內(nèi)容：

3.1公司需要的人員類別、數(shù)量及要求到崗的時間；

3.2不同崗職位的職責(zé)和人員錄用標(biāo)準(zhǔn)；

3.3招聘人員的渠道和招聘信息的發(fā)布方式；

3.4錄用條件;包括被錄用人員的工作地點、工作時間、工資待遇、福利待遇;

3.5對應(yīng)聘人員的面試方式；

3.6招聘進(jìn)度表，明確規(guī)定各項具體工作的具體時間、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人；

3.7招聘活動的費用預(yù)算；

3.8其他特別事項的說明。

c發(fā)布招聘信息

1.招聘信息由公司人事部門發(fā)布；

2.招聘信息一般通過網(wǎng)絡(luò)報刊、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職級向有關(guān)學(xué)校、勞動服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場、獵頭等直接發(fā)布；

3.招聘來源與招聘渠道

3.1人才交流中心、網(wǎng)絡(luò)、媒體；

3.2職業(yè)介紹所；

3.3各大中專業(yè)院校

3.4地區(qū)街道等

3.5設(shè)攤招聘

3.6其他招聘來源

* 內(nèi)部推薦

(公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)先錄用；

(被推薦人須在<員工應(yīng)征表>上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；

* 員工再聘

(再聘條件必須離開公司滿三個月，所在部門不得自行錄用原被辭退的員工；

(人事部應(yīng)審核再聘員工在職表現(xiàn)及離職后的綜合情況；

(重新核定再聘員工職位、薪資、重新計算工作年限；

(員工再聘須經(jīng)人事部審核簽署其在職表現(xiàn)和離職后的綜合情況后按《招聘權(quán)限審批表》逐級審批。

（九）面試流程

a.應(yīng)聘者資格初審

1.人事部對應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、分類、整理、篩選并進(jìn)行資格審查；

2.人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時間后，負(fù)責(zé)通知面試人員并安排好面試事宜。b.初試

1.人事部門負(fù)責(zé)接待初試人員，每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的<應(yīng)聘人員登記表>，依次迎見給面試官；

2.面試小組人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或人事部門主管對應(yīng)聘者主考；

3.確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

c復(fù)試

1.人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時間并通知復(fù)試人員；

2.復(fù)試主考人員依照招聘職位大小決定；

* 一般員工由部門最高級主管復(fù)試；

* 部門主管級人員由總裁復(fù)試；

* 一些特殊崗位、經(jīng)理級以上人員須由校長長進(jìn)行面試后決定錄用。

d.外調(diào)與體檢

1.人事部門負(fù)責(zé)對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關(guān)部門調(diào)查基本情況，做好相關(guān)記錄；

2.人事部們通知被錄用人員到醫(yī)院體檢，3.對體檢結(jié)論有疑問時，人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。

e錄用流程

1.普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在〈應(yīng)聘人員登記表〉上填寫錄用意

見、薪資建議后報校長批準(zhǔn)（錄用意見包括職務(wù)、試用期限），確定報到時間；

2.主管以上干部的錄用由校長決定，特殊和重要崗位的錄用由校長決定；

3.人事部為新員工辦理報到手續(xù)，審核新員工應(yīng)交資料：

3.1最高學(xué)歷證明原件與復(fù)印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復(fù)印件；

3.2身份證原件、復(fù)印件；

3.3有效的體檢健康證明；

3.4實習(xí)生還需交納:學(xué)生證復(fù)印件

3.5近期一寸照片三張。

3.6填寫員工履歷表

3.7錄入員工信息

3.8人事部負(fù)責(zé)一月內(nèi)調(diào)入新員工檔案；

3.9人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動合同（勞務(wù)協(xié)議）；

3.10.人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)；

3.11人事部為新員工辦理社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、綜保等）。

f、新員工培訓(xùn)

1.人事部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況介紹、公司各項規(guī)章制度、員工手冊、公司的企業(yè)文化、文明禮儀、消防安全等知識。

2.轉(zhuǎn)交部門

2.1人事部為新員工設(shè)置考勤指紋錄入；

2.2人事部通知部門新員工入職；

2.3更新員工通訊錄

2.4部門主管介紹崗位職責(zé)和部門同事

3.滿月跟蹤

3.1新員工滿一個月左右時，由部門主管對其進(jìn)行跟蹤，形式為面談，主要了解對其工作的評價以及新員工對工作的適應(yīng)與掌握情況，；

3.2信息及時反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。

4.轉(zhuǎn)正評估

4.1新員工試用期滿前半個月，部門主管安排對新員工轉(zhuǎn)正評估，填寫試用期轉(zhuǎn)正審批表，部門主管評價后反饋人事部；

4.2根據(jù)職位報校長審批。

第二篇：人員招聘錄用及離職手續(xù)制度與流程

東莞斯邁爾特智能消防技術(shù)有限公司人員招聘錄用及離職申請制度與流程 1

人員招聘錄用及離職手續(xù)制度與流程

招聘錄用制度流程

一、招聘渠道

1、招聘網(wǎng)站招聘

2、招聘會招聘

3、公司員工舉薦

4、在公司門口張貼招聘廣告招聘

二、面試流程

1、行政人事部將應(yīng)聘者的資料進(jìn)行收集、分類、整理、篩選并進(jìn)行資格審查；

2、行政人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時間后，負(fù)責(zé)通知面試人員并安排好面試事宜。

三、初試

1、行政人事部門負(fù)責(zé)接待初試人員，每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的《個人信息登記表》；

2、面試人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或行政人事部門主管對應(yīng)聘者主考；

3、確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

四、復(fù)試

1、行政人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時間并通知參加復(fù)試的人員；

☆一般員工由部門最高級主管復(fù)試；

☆部門主管級人員由總經(jīng)理復(fù)試；

☆一些特殊崗位、經(jīng)理級以上人員須由董事長進(jìn)行面試后決定錄用。

2、行政人事部們負(fù)責(zé)接待并依次有序的迎見給復(fù)試面試官；

3、復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)評價應(yīng)聘者，擬定被錄用人員名單；

4、復(fù)試不合格人員自資料歸檔；

5、外調(diào)與體檢；

6、行政人事部門負(fù)責(zé)對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關(guān)部門調(diào)查基本情況，做好相關(guān)記錄；

7、行政人事部們通知被錄用人員到醫(yī)院體檢；

8、對體檢結(jié)論有疑問時，行政人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。

五、錄用流程

1、普通員工的錄用由部門主管和行政人事部商量決定，在錄用員工〈個人信息登記表〉上填寫錄用意見、薪資建議后報總經(jīng)理批準(zhǔn)（錄用意見包括職務(wù)、試用期限），確定報到時間 ；

2、主管以上干部的錄用由總經(jīng)理決定，特殊和重要崗位的錄用由董事長決定；

3、行政人事部為新員工辦理報到手續(xù)，審核新員工應(yīng)交資料；

4、最高學(xué)歷證明原件與復(fù)印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復(fù)印件；

5、身份證原件、復(fù)印件；

6、有效的體檢健康證明；

7、近期一寸照片二張；

8、填寫員工履歷表；

9、錄入員工信息；

10、行政人事部負(fù)責(zé)調(diào)入、建立新員工檔案；

11、行政人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動合同；

12、行政人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)。

離職手續(xù)制度流程

一、離職申請

員工離職應(yīng)向部門經(jīng)理提交書面《離職申請》，試用期員工應(yīng)提前7天向其部門經(jīng)理提出離職申請，正式員工應(yīng)提前30天向其部門經(jīng)理提出離職申請。

二、離職面談

收到員工《離職申請》后，由行政人事部或部門經(jīng)理與辭職員工進(jìn)行溝通，掌握離職原因。主管級以上（含主管級）員工離職，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面談，其他員工離職，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)面談。

三、離職審批、交接

部門經(jīng)理同意該員工離職后，在員工《離職申請》上簽字，并將該申請轉(zhuǎn)交行政人事

部。行政人事部收到該申請后通知員工簽署《員工離職承諾書》，同時向離職員工本人發(fā)放《離職員工確認(rèn)表》，員工本人按照公司離職要求填寫各項交接內(nèi)容并附交接明細(xì)表，辦好交接工作和移交手續(xù)。員工離職需在工作全面交接完畢后方可離職。

四、離職會簽的程序

1、員工本人攜《離職員工確認(rèn)表》到財務(wù)部核查是否有財務(wù)借款未歸或票據(jù)未歸等情況，在無任何財務(wù)遺留問題的情況下由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字。同時，財務(wù)部將該員工各項應(yīng)收費用繳納情況核實后在表上填寫。

2、員工與本部門指定人員進(jìn)行工作交接，包括所有資料的書面、電子文件；辦公設(shè)備（用品）；房間、桌、柜鑰匙等一切與工作相關(guān)的資料和物品，并在離職員工確認(rèn)表的背面詳細(xì)記錄交接內(nèi)容，如資料較多，可以另附交接明細(xì)，交接工作全部完成后，部門經(jīng)理（監(jiān)交人）、接手人、離職申請人三方簽字，再交部門副總簽字確認(rèn)。

3、副經(jīng)理級以上（含副經(jīng)理）員工離職，需公司總經(jīng)理和董事長簽署意見

五、工資福利結(jié)算

辭職員工工資及享受福利待遇的截止日為實際離職日期，離職員工工資按公司正常發(fā)薪日期以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。（公司發(fā)薪日期為每月月底發(fā)放上月工資）

六、離職手續(xù)存檔

離職手續(xù)包括：《離職確認(rèn)表》、《離職申請》、《離職承諾書》全部填寫完畢后，交回行政人事部，行政人事部將該員工的相關(guān)手續(xù)并入其員工檔案，統(tǒng)一保存，并報財務(wù)部辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。

擬定：審核：審批：

第三篇：公司員工招聘、錄用流程

公司員工招聘、錄用流程

一、公司為每位員工建立公司員工檔案，記錄員工在應(yīng)聘及入職后的個人基本情況及考核、獎懲、職位、薪資變動情況，以下資料納入公司人事檔案范圍內(nèi)：

1、應(yīng)聘簡歷及面試評價表

2、身份證、學(xué)歷證書、戶口本復(fù)印件

3、背景調(diào)查記錄

4、入職登記表

5、體檢表

6、員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)、考核表

7、勞動合同

8、崗位變動記錄

9、薪資調(diào)整記錄

10、獎懲記錄

11、保險繳納記錄

12、與公司簽訂的其它合同、協(xié)議

13、其它有必要納入檔案的資料

14、辭職申請

培訓(xùn)檔案單獨管理，不納入員工檔案范圍內(nèi)。

二、檔案建立及維護(hù)：

人力資源管理人員負(fù)責(zé)員工檔案的建立及維護(hù)工作，自員工入職第一天起為員工建立檔案，員工入職后轉(zhuǎn)正、崗位變動、薪酬調(diào)整等資料在調(diào)整后的一周內(nèi)放入員工檔案。

為保證檔案的時效性，要求員工每年3月份填寫一份最新的員工登記表并放入檔案，原登記表繼續(xù)保存。

員工檔案管理人員負(fù)責(zé)將員工檔案按部門編號統(tǒng)一管理，并登記《檔案存放登記表》，建立《員工檔案目錄》，以便查詢。

辭職、辭退員工的檔案從原部門提出，單獨保管。

三、檔案查詢權(quán)限：

員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料，檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，不得隨意翻閱、泄露員工檔案內(nèi)容，HR經(jīng)理因工作需要可以查閱員工檔案，本部門經(jīng)理因工作需要可以查詢本部門員工檔案，其他人因工作需要經(jīng)HR經(jīng)理同意后方可查詢員工檔案。

四、本管理辦法所指的員工檔案指員工入本公司后的檔案，不含員工進(jìn)入公司前的人事檔案。

第四篇：員工招聘錄用制度

員工招聘錄用制度

一、目的

為了使公司人力資源管理規(guī)范化，在人才合理流動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才的有效配置，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司員工增補。本制度所稱員工是指本公司聘用的全部在崗人員。

三、招聘錄用程序

1、部門的招聘計劃由部門負(fù)責(zé)人提出，管理層人員的招聘計劃由分管副總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要提出。填寫《人員需求表》

2、在以下情況出現(xiàn)時可提出用人需求：

2.1、在職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管。

2.2、業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

2.3、新增崗位，公司內(nèi)不能解決需求。

2.4、為今后業(yè)務(wù)開展需要，儲備人才。填寫《招聘計劃表》。

3、招聘實施

3.1發(fā)布招聘信息： 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、媒體廣告、專本院校等渠道發(fā)布。 填寫《發(fā)布信息申請表》。

3.2篩選資料： 由綜合部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證明、身份證等進(jìn)行初選。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進(jìn)行復(fù)選。填寫《招聘信息篩選表》。

3.3考察職責(zé)： 綜合部負(fù)責(zé)個人素質(zhì)、基本能力的考察，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基本技能和專業(yè)知識的考察，根據(jù)需要設(shè)計筆試題目；題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。

3.4通知面試：通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試。

3.5面試程序：

3.6面試實施：向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及應(yīng)聘崗位；對應(yīng)聘者進(jìn)行全考察：了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、專長、知識面、表達(dá)能力、反應(yīng)能力、應(yīng)聘動機(jī)及需求、相貌儀表等。將面試結(jié)果如實記錄，并建檔備用。填寫《人員面試記錄表》

四、招聘基本要求：

1、一般員工： 大專及以上學(xué)歷，身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派無不良記錄、責(zé)任心強、適應(yīng)能力強。

2、管理人員和業(yè)務(wù)骨干：

2.1大專及以上學(xué)歷；

2.2二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.3年齡25周歲至40周歲；

2.4特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3、技術(shù)人員：

3.1本科及以上學(xué)歷；

3.2特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、錄用條件：

1、錄用條件由公司根據(jù)具體工作崗位制定，下列情況視為不符合錄用條件：

1.1如有工作經(jīng)歷，前一勞動關(guān)系沒有合法終止或解除，不能提供離職證明書的；

1.2如有工作經(jīng)歷，因以下理由之一解除前一勞動合同的：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害；兼職；因員工原因?qū)е虑耙粍趧雍贤瑹o效；員工不能勝任工作的；

1.3《招聘登記表》內(nèi)容全部或部分不實或有重大隱瞞遺漏的；

1.4員工根據(jù)公司要求提供的證明材料或文件全部或部分虛假的；

1.5對前用人單位承擔(dān)保密義務(wù)或競業(yè)禁止義務(wù)，依法無權(quán)與公司建立勞動關(guān)系的；

1.6被追究刑事責(zé)任的；

1.7如到崗前未簽署書面勞動合同，因員工原因不能在到崗后30日內(nèi)與公司簽署試用期勞動合同的；

1.8不符合公司根據(jù)工作崗位提出的具體要求的。

1.9其它法定事由。

2、錄用資料：

2.1面試合格被錄用者到綜合部辦理到職手續(xù)：

2.1.1填寫《新員工試用入職申請表》；

2.1.2如實提供相關(guān)資料：學(xué)歷、學(xué)位、相關(guān)資格證書；個人簡歷；近期相片2張；身份證、戶口本復(fù)印件；健康證明。

2.1.3錄用人員提供信息如不符實，立即予以辭退。

2.1.4試用期內(nèi)違反公司有關(guān)規(guī)章制度可酌情進(jìn)行處罰。

2.1.5試用期滿后經(jīng)考核可聘為正式員工。填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》《員工登記表》《新員工試用期評估表》綜合部應(yīng)同時組織實施政審，填寫《聘用人員政治考核登記表》或者在所在執(zhí)法部門提供“無犯罪證明”。

六、附則：

6.1本規(guī)定至發(fā)布之日起執(zhí)行；

6.2本規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

部門人力資源需求表

編號 ：XXXX/ZH-001 序號：

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

用工申請表

編號：XXXX/ZH-002 序號：

招聘計劃表

編號:XXXX/ZH-003 序號:

備：1.根據(jù)公司發(fā)展實際情況責(zé)任部門制定計劃和季度計劃；2.緊急人力需求和特殊人才按實際情況招聘適時調(diào)整。

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

發(fā)布信息申請表

編號：XXXX/ZH-004 序號：

招聘信息篩選表

編號：XXXX/ZH-005 序號：

備：1.人事專員摘錄相關(guān)信息；2.人事專員對信息的真實性進(jìn)行必要的核實；3.附件：個人簡歷。

招聘登記表

編號：XXXX/ZH-006 序號：

應(yīng)聘人簽字： 日期： 年 月 日

人員面試記錄表

編號：XXXX/ZH-007 序號：

備：面試流程要求

新員工試用入職申請表

編號：XXXX/ZH-008 序號：

聲明：填表人必須確保以上內(nèi)容真實無誤，并清楚理解以上內(nèi)容若無異議請簽名確認(rèn)。

XXXX公司 （蓋章） 試用員工簽名：

員工轉(zhuǎn)正申請表

編號:XXXX/ZH-009 序號：

備：考核內(nèi)容根據(jù)考核方式可用附件方式附后。

新員工試用期評估表

文件編號：XXXX/ZH-011 序號：

該員工將在年月日完成他的試用期，請與員工回顧并討論他工作業(yè)績后完成這份評估表。此評估將作為員工的重要記錄，對該員工是否能被正式錄用有著直接的影響。請根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)對其進(jìn)行以下各項評估：

注：

1、總成績按八個項目的平均分計算

1、備注欄中填寫對該員工的評價意見。

3、總成績低于70分者視為試用期考核不合格。

第五篇：員工招聘及錄用制度初稿

員工招聘管理制度 第一章總則

第一條：為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條：本制度規(guī)定了公司選拔招募人才的要求、程序、基本方法。

第三條：本制度本著“公開”、“公平”、“公正”的原則制定。

第四條：凡本公司經(jīng)理級以下人員增補之申請，均依照本制度執(zhí)行。

第二章崗位聘用原則

第五條：人員招聘錄用必須堅持計劃性原則，必須制定人員招聘計劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

第六條：人員招聘錄用必須堅持內(nèi)部優(yōu)先原則，使結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)化組合。

第七條：人員招聘錄用必須堅持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，以提高企業(yè)效率、競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三章招聘組織管理

第八條：空缺職位必須是由于人力資源規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整而產(chǎn)生的?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會招聘。

第九條：人力資源部負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃、設(shè)計招聘方案和組織實施。用人部門參與招聘評審的技術(shù)設(shè)計和實施工作。必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和有關(guān)測評工作。

第十條：對應(yīng)聘者測評內(nèi)容一般必須包括基本素質(zhì)、專業(yè)知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內(nèi)容的測評結(jié)果須以量化的方式顯示，具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

第十一條：經(jīng)公司決定同意試用的應(yīng)聘者，體檢合格后方可進(jìn)入企業(yè)（以企業(yè)方體檢為準(zhǔn)）。第十二條：經(jīng)公司決定同意試用的應(yīng)聘者必須根據(jù)勞動法安排試用期對試用者進(jìn)行勝任能力考核；人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

第十三條：新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人力資源管理。

第十四條：人才選拔和招募屬公司非常規(guī)性的重要人事工作。經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。第十五條：公司人才招聘分內(nèi)部競聘和外部招募，其程序和方法參見附件。第十六條：本規(guī)定由人力資源部制定并執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬人力資源部。

第十七條：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件

（一）邯鄲縱橫鋼鐵公司內(nèi)部競聘管理規(guī)定及程序

附件

（二）邯鄲縱橫鋼鐵公司對外招聘管理規(guī)定及程序

附件

（一）邯鄲縱橫鋼鐵有限公司

內(nèi)部招聘管理規(guī)定及程序

一、組織部門：公司內(nèi)部招聘由人力資源部組織，用人部門協(xié)助完成。

二、范圍：公司符合條件的員工群體。

三、原則：公開、公平、公正。

四、內(nèi)部招聘程序：

（一）、人員增補申請審批

1、各單位如需增補人員，先至人力資源部定崗專員處填報“人員增補申請表”（見附表

一），并附增補人員崗位說明書一份；

2、人力資源部定崗專員接到申請后，應(yīng)核實所申請人員是否為編制內(nèi)所需，并將核實結(jié)果

呈用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理審批。

3、“人員增補申請表”經(jīng)批示核準(zhǔn)后，復(fù)印件轉(zhuǎn)回申請單位，人力資源部憑原件辦理招聘工作。

（二）、招聘計劃審批

1、擬訂計劃——如無特殊要求，每月末人力資源部根據(jù)各單位“人員增補申請單”，擬

訂內(nèi)部招聘計劃，內(nèi)容包括以下項目：

a、招聘崗位職位名稱、需求數(shù)量、招聘條件；

b、招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍；

c、招聘對象的來源與范圍；

d、招聘測試；

e、日程安排、地點安排及面試考官安排；

f、費用預(yù)算；

g、其他準(zhǔn)備事項（如下發(fā)通知、海報宣傳、報名安排等等）。

內(nèi)部招聘計劃須報用人部門主管副總、人力資源部主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批通過后，人力資源部方可著手招聘。

2、發(fā)布招聘信息——由人力資源部根據(jù)招聘計劃及需要，在公司范圍內(nèi)可采取以下幾種方式發(fā)布招聘信息：

a、公司網(wǎng)站；

b、公司內(nèi)部宣傳資料；

c、公司宣傳欄。

3、報名規(guī)則——應(yīng)聘者須向公司人力資源部遞交或填寫以下資料：

a、應(yīng)聘申請表（見附表二）；

b、個人簡歷（包括教育背景、工作經(jīng)歷、業(yè)績及特長）；

c、各種學(xué)歷、技能、資歷證明的原件及復(fù)印件；

d、身份證原件及復(fù)印件。

4、資格初審：由人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行基本資格篩選。對應(yīng)聘者的資格初審包括以下方面：

a、應(yīng)聘條件審核；

b、應(yīng)聘者個人資料的審核；

c、應(yīng)聘者個人背景的調(diào)查審核；

經(jīng)初審合格的應(yīng)聘者可參加下一步的測試。

5、測試

a、筆試

◇筆試由人力資源部視情況需要安排；

◇筆試通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)競聘。

b、面試

◇面試由人力資源部、用人部門共同進(jìn)行。

◇面試結(jié)果須以量化的形式顯示。

注：筆試、面試綜合成績于一周內(nèi)公布于眾，合格者，進(jìn)入試用期；不合格者，列為備用人選，記入檔案。

c、競聘答辯

◇競聘答辯適用于管理崗位及分廠組長以上崗位，如進(jìn)行該環(huán)節(jié)，面試環(huán)節(jié)可省略； ◇宣布競聘程序，并與現(xiàn)場評委（一般情況下，現(xiàn)場評委應(yīng)由人力資源部、用人部門、職工代表三部分組成。必要時，可邀請資深專家出席）、競聘者確認(rèn)其公正性； ◇抽取順序號，以現(xiàn)場抽簽決定競聘答辯的次序。

◇競聘演說（按抽取的順序進(jìn)行）

注：◆演說要求競聘者必須脫稿演講。

◆個人競聘演說包括：個人簡歷、競聘動機(jī)、競聘自身優(yōu)勢、工作措施、工作目標(biāo)。◇現(xiàn)場評委提問（20—60分鐘）

評委可指定某一競聘者回答問題，亦可要求所有競聘者回答，回答方式采取按順序號

遞推；對評委未指定的問題，采用舉手搶答方式，每一位競聘者均可搶答任何問題?！蟋F(xiàn)場員工提問（20—60分鐘）

此項可視其必要性決定是否進(jìn)行。

員工可指定競聘者回答，其它競聘者亦可回答。

◇現(xiàn)場演說（5分鐘），競聘者須任職目標(biāo)簡潔概括總結(jié)自己的思想。

◇評委唱分

注：評分標(biāo)準(zhǔn)

◆根據(jù)競聘職位的不同，建立不同的評分項目表格，分別由各評委對競聘人員進(jìn)行打分，匯總后作為競聘成績；

◆對于班長、組長職位的競聘者，取競聘成績的90%，平時考核成績的10%作為總成績； ◆對于段長及管理職位的競聘者，取競聘者成績的80%、平時成績的20%作為總成績； ◆對于中層干部職位的競聘者，取競聘成績的70%，平時考核成績的30%作為總成績?！蟋F(xiàn)場宣布競聘成績，由總經(jīng)理辦公會決定聘用人選。

◇再次與現(xiàn)場評委、競聘者確認(rèn)程序的公正性。

6、試用期聘用

涉及部門調(diào)動的聘用人選在辦理完調(diào)動手續(xù)后正式進(jìn)入試用期；未涉及的自聘用通知

下發(fā)之日起進(jìn)入試用期。試用期內(nèi)的考評由人力資源部組織、用人部門負(fù)責(zé)實施。試用期滿考核合格者正式聘用。

7、正式聘用

8、人力資源部將每次內(nèi)部招聘工作作出總結(jié)，并將所有相關(guān)資料存入檔案備查。

附件

（二）邯鄲縱橫鋼鐵公司

對外招聘管理規(guī)定及程序

一、組織部門：公司對外招聘由人力資源部組織，用人部門協(xié)助完成。

二、外部招聘程序：

（一）、人員增補申請審批

1、各單位如需增補人員，先至人力資源部定崗專員處填報“人員增補申請表”（見附表

一），并附增補人員崗位說明書一份；

2、人力資源部定崗專員接到申請后，應(yīng)核實所申請人員是否為編制內(nèi)所需，并將核實結(jié)果

呈用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理審批。

3、“人員增補申請表”經(jīng)批示核準(zhǔn)后，復(fù)印件轉(zhuǎn)回申請單位，人力資源部憑原件辦理招聘工作。

（二）、招聘計劃審批

擬訂計劃——如無特殊要求，每月末人力資源部根據(jù)“人員增補申請表”，擬訂招聘計劃，內(nèi)容包括以下項目：

1、招聘崗位職位名稱、需求數(shù)量、招聘條件；

2、招聘職位崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

3、招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍；

4、擬具的廣告詞；

5、招聘對象的來源與范圍；

6、招聘測試；

7、日程安排、地點安排及面試考官安排；

8、費用預(yù)算；

9、其他準(zhǔn)備事項。

招聘計劃報用人部門主管副總、人力資源部主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批通過后，人力資源部方可著手招聘。

（三）招聘計劃執(zhí)行

1、發(fā)布招聘信息——由人力資源部根據(jù)招聘計劃及需要，媒體及方式選擇如下： a、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布；

b、報紙刊登；

c、電視發(fā)布；

d、電臺廣播；

e、戶外海報；

f、同仁推薦；

g、獵頭公司；

h、其他方式。

2、簡歷篩選

a、收到應(yīng)聘資料，經(jīng)人力資源部初審合格后，送各用人部門審閱，符合條件者由人力資源部發(fā)出“初試通知”，通知前來本公司接受初試；

b、不合格應(yīng)聘資料，錄入電腦，有要求退還者，應(yīng)給予退還；

c、對所有未錄入者發(fā)出“謝函”或答謝電話。

3、甄試：新進(jìn)人員甄選考試分為筆試、面試、特殊崗位必要時加專業(yè)操作測試、深度面

4試、以及體檢（甄試形式和順序可根據(jù)實際情況合理確定）。

a、筆試（包括下列內(nèi)容）：

◇專業(yè)測驗（由申請單位或?qū)I(yè)組織擬定試題）；

◇領(lǐng)導(dǎo)能力測驗（適合管理崗位）。

b、面試：

◇由人力資源部進(jìn)行初步面試，確認(rèn)經(jīng)歷、基本能力，填寫面試表格和評語，合格者，推薦至專業(yè)部門；

◇然后由申請單位負(fù)責(zé)人或（必要時請）專業(yè)人士共同面談，將面試結(jié)果隨時記錄于“面試記錄表”（根據(jù)招聘崗位具體要求制定）；

◇初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排約談；c、專業(yè)操作測試：特殊崗位的員工需要參加專業(yè)操作測試，如：維修工、電工、鉗工、管工、車工、天車工、鏟車工、叉車工等；

d、體檢（以企業(yè)指定醫(yī)院體檢結(jié)果為準(zhǔn)）；

e、競聘：此形式適合于管理崗位多選一；

f、深度面談：此形式適合于中高層干部崗位；

4、背景調(diào)查：

a、甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查（適合于相對重要的管理和

技術(shù)崗位）；

b、有下列情形之一者，不能成為本公司員工：

◇被通緝、解除公職尚未復(fù)職者；

◇吸食毒品或有其他不良嗜好者；

◇思想不良或品德敗壞，被公私機(jī)構(gòu)開除者；

◇虧空公款或貪污有案者；

◇參加非法幫會、組織、營私、名聲狼藉者；

◇患有神經(jīng)病或傳染病者；

◇語言功能欠缺、行動不便、影響工作者；

c、應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查，應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私，注意保密工作。

5、結(jié)果評定：

a、合格者，人力資源部填寫面試會簽單（見附表三、四）：科級以上干部/主任工程師崗

位經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽準(zhǔn)，余者經(jīng)主管副總、人力資源主管副總簽準(zhǔn)；招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)學(xué)生、普通工人由人力資源部簽準(zhǔn)；

c、評定錄取人員，由人力資源部及用人部門會商入職日期，發(fā)給“報到通知單”（見附

表四），并安排職前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作；

d、合格者甄試資料存入錄取人員檔案備查；

e、經(jīng)評定未錄取人員，將其資料歸入儲備人才檔案中，已備不時之需；并及時發(fā)出謝函

或答謝電話。

（四）錄用

1、入職手續(xù)

經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部招聘專員依照“面試會簽單”發(fā)給“報到通知單”（見附頁一）或電話通知，報到時需攜帶下列證件、資料：

a、原單位離職證明或本人的書面證明；

b、身份證（原件及復(fù)印件2份）；

c、學(xué)歷證（原件及復(fù)印件1份）；

d、學(xué)位證（原件及復(fù)印件1份）；

e、特殊崗位資格證書（原件及復(fù)印件1份）；

f、個別崗位職稱證書（原件及復(fù)印件1份）； g、免冠彩色照片8張（1寸免冠、3個月以內(nèi)所拍）h、填寫合格的人事信息表； i、用工備案表；

j、體檢合格表；

k、保證書；

l、擔(dān)保書（適用于財務(wù)、供應(yīng)、銷售三部門員工）；

m、簽訂勞動合同或臨時勞務(wù)協(xié)議。

注：以上應(yīng)繳資料視情況增減；若應(yīng)繳資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。n、新員工（領(lǐng)?。{借“員工入職會簽單”逐項領(lǐng)取或辦理下列事宜：

◇領(lǐng)取員工手冊（人力資源部）；

◇領(lǐng)取胸卡（人力資源部）；

◇領(lǐng)取工服鞋帽等（分配部門）；

◇需要者，填報“住宿申請單”（后勤科）；

◇上崗前領(lǐng)取辦公用品（分配部門）；

p、視情況安排入職培訓(xùn)，員工憑人力資源部“報到介紹信”（見附表五）赴部門報到。

2、試用

a、新進(jìn)員工根據(jù)勞動合同期限安排試用期，試用期滿前由人力資源部提供“員工試用考

評表”

b、試用期滿，經(jīng)考核符合要求的，正式錄用。

c、新進(jìn)人員在試用期中，不符合要求，人力資源部或部門負(fù)責(zé)人有權(quán)終止試用，并辦理

離職。

（五）人力資源部需對每次招聘工作作出總結(jié)，并將相關(guān)資料存檔備查。