第一篇：人事考核考核基本要求及流程

人事考核考核基本要求：

1；被考核人員必須有推薦管理，態(tài)度端正。貢獻(xiàn)度優(yōu)先考慮

2；被考核人員口齒清晰，麥正常，切周圍無雜音。

3；被考核人員必須擁有穩(wěn)定在線時(shí)間，且超過2小時(shí)。

4；被考核人員不可做其他兼職，且負(fù)有責(zé)任心，如有發(fā)現(xiàn)，脫馬甲不解釋

5；一次不忠，百次不用。

6；考核進(jìn)行時(shí)最少有2黃作為考官。

7；考核結(jié)束時(shí)被考核人員先行出去，考官們進(jìn)行討論后再另行通知。

8；考官本人必須嚴(yán)格進(jìn)行考核，不得摻雜任何人情事故。

9：黃馬考核由2名皇馬推薦，找到OW進(jìn)行

10:粉馬考核貢獻(xiàn)值須達(dá)到10，紅馬貢獻(xiàn)值需達(dá)到100，黃馬貢獻(xiàn)值需達(dá)到300方能考核，貢獻(xiàn)值不足者一律沒有考核條件。（暫時(shí)只做參考）

11:各別部門紅馬和教學(xué)部講師的馬甲可以不受貢獻(xiàn)值限制,但須向人事部備案。考核流程

1；由推薦被考核人員管理簡述推薦理由。

2；由被考核人員簡述任職理由。

3；被考核人員模擬工作過程（場控寶貝，可不用演示）。

4；各位考官向被考人員提問。

5；主考官宣布考核結(jié)果。

第二篇：人事流程培訓(xùn)考核試題

人事流程培訓(xùn)考核試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負(fù)責(zé)人調(diào)班/調(diào)休，需經(jīng)（）。

A、店長審核，人力資源經(jīng)理審批B、店長/部門經(jīng)理審核，人力資源經(jīng)理審批

C、店長審核，部門經(jīng)理審批D、店長/部門督導(dǎo)審核，部門經(jīng)理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號：門店：

2、員工每周加班時(shí)數(shù)不得超過3小時(shí)，每月不得超過（）小時(shí),超過部分由加班申請人負(fù)責(zé)。

A、8小時(shí)B、10小時(shí)C、12小時(shí)D、15小時(shí)

3、門店四職等員工申請離職，需經(jīng)區(qū)長/人事主管/店長審核，（）審批

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、人事主任

4、門店三職等及以下員工簽卡由（）

A、直接/間接上級/人事主管審核，店長審批B、直接/間接上級審核，店長審批

C、直接/間接上級審核，人力資源經(jīng)理審批D、直接/間接上級/人事主管審核，店長/人力資源經(jīng)理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財(cái)務(wù)部）員工轉(zhuǎn)正由區(qū)長評估鑒定，審批。（）

A、人事主管，店長；B、人事主管/店長，部門經(jīng)理；

C、店長，部門經(jīng)理；D、店長/部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉(zhuǎn)正薪資經(jīng)店長審批后轉(zhuǎn)總部人力資源部審閱，對轉(zhuǎn)正后給予二級及以上薪級調(diào)整的交由（）審閱后方可生效，由人力資源部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工資核算調(diào)整系統(tǒng)薪資；

A、部門經(jīng)理B、人力資源部經(jīng)理C、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、副總經(jīng)理

7、所有員工請/休假天數(shù)一次性不得超過（），特殊情況超過的，需由當(dāng)事人書面申請經(jīng)人力資源部確認(rèn)理由充分后將審批權(quán)限上調(diào)一級批準(zhǔn)方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計(jì)算公式下列中正確的是（）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

B、工資扣除額＝工資總額÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

9、員工因工作需要產(chǎn)生余假，部門主管/負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）內(nèi)安排員工全部補(bǔ)休完畢；

A、當(dāng)月B、當(dāng)年C、當(dāng)季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統(tǒng)中打印員工考勤匯總表，由部門交員工簽名確認(rèn)，確認(rèn)無誤后經(jīng)審核，審批后系統(tǒng)提交（人事系統(tǒng)考勤模組領(lǐng)取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（）

A、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，店長B、人事文員，人事主管，店長

C、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，區(qū)長D、人事主管，人事主管，店長

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關(guān)于調(diào)班休下列說法正確的是（）

A、調(diào)班/調(diào)休應(yīng)由本人或部門主管提前提出申請，部門主管對部門員工的班次調(diào)整需提前通知員工并經(jīng)員工本人確認(rèn)；

B、調(diào)休是指原休假現(xiàn)調(diào)整為上班或原上班現(xiàn)調(diào)整為休假，將休假調(diào)整為上班的同時(shí)必須將一周內(nèi)某一天的上班調(diào)整為休假，調(diào)班是指班次調(diào)整；

C、因個(gè)人原因的調(diào)班或調(diào)休每月不得超過三次，超過部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據(jù)已審批的調(diào)班/調(diào)休單在48小時(shí)內(nèi)更改人事系統(tǒng)考勤資料。

2、分店加班由（）級以上人員申請，需（）審核，（）審批；

A、主管B、區(qū)長/人事主管審核C、人事主任D、部門經(jīng)理F、店長

3、門店五、六職等員工離職申請書由（）審核，（）審批

A、直接/間接上級/人事主管/店長B、直接/間接上級/人事主管

C、店長D、部門經(jīng)理

4、門店如增減/修改系統(tǒng)中已有班次，則由（）審核，（）審批。

A、人事主管/店長/部門經(jīng)理B、人力資源經(jīng)理C、區(qū)長/人事主管/店長/部門經(jīng)理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請，需由（）審核，（）審批

A、區(qū)長/人事主管B、店長/部門經(jīng)理

C、區(qū)長/人事主管/店長D、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（）員工轉(zhuǎn)正考核合格的由門店店長根據(jù)轉(zhuǎn)正綜合成績擬定調(diào)整幅度，原則上統(tǒng)一上調(diào)一個(gè)薪資等級，屬晉升轉(zhuǎn)正需跨職級調(diào)薪的，其差額最多不應(yīng)超過轉(zhuǎn)正后職位薪酬薪級差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財(cái)務(wù)部

7、凡為公司服務(wù)滿一年且繼續(xù)為公司服務(wù)的可按公司年假相關(guān)規(guī)定享受年假，具體處理要求（）

A、員工享有年假的當(dāng)月開始，一年內(nèi)必須休完年假；

B、員工享有年假的當(dāng)月開始，半年內(nèi)必須休完年假；

C、員工休年假前應(yīng)提前做好休假計(jì)劃，盡量避開法定假當(dāng)月安排休年假；

D、年假處理時(shí)間以產(chǎn)生之日起一年內(nèi)為一休假周期，次年產(chǎn)生年假時(shí)，上一年未休完的年假統(tǒng)一清零處理；

8、下列可申請加班的情形有哪些（）：

A、法定節(jié)假日、公司重大慶典日的銷售高峰期；

B、部門嚴(yán)重缺編（缺編率超過20%）造成部門工作在正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的；

C、季度大盤點(diǎn)、公司統(tǒng)一的店面整改等導(dǎo)致正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的；

D、部門工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請免刷卡，由本人書面申請，經(jīng)（）審核，（）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門主管直接管理，人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)；

A、人力資源部B、總經(jīng)辦C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理

10、調(diào)入人員的直接上級須在（）工作日之內(nèi)由完成調(diào)入人員的排班，經(jīng)相關(guān)人員審核/審批后交本單位人事部門在員工異動的（）工作日內(nèi)錄入人事系統(tǒng)；

A、三個(gè)B、一個(gè)C、四個(gè)C、二個(gè)

11、關(guān)于考勤數(shù)據(jù)管理說法正確的是（）

A、人事部門負(fù)責(zé)員工的考勤數(shù)據(jù)管理，各部門查閱員工考勤資料需經(jīng)單位人事負(fù)責(zé)人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數(shù)據(jù)不在此列）；

B、人事部門應(yīng)及時(shí)公布員工的考勤異常數(shù)據(jù)，以便于員工查閱及部門管理；

C、人事部門應(yīng)及時(shí)維護(hù)和更新考勤數(shù)據(jù)，出現(xiàn)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)；

D、人事部門需憑經(jīng)審核/審批后的有效單據(jù)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)維護(hù)，并將原始單據(jù)保存三個(gè)月以上以備查核；

12、根據(jù)考勤管理監(jiān)督與稽查，以下（）行為被視為違紀(jì)行為，人事部將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰：

A、未經(jīng)授權(quán)使用他人用戶名或密碼進(jìn)入公司考勤系統(tǒng)；

B、未執(zhí)行公司制度或流程，隨意簡化或更改考勤操作規(guī)范；

C、缺乏保密意識，未設(shè)置考勤系統(tǒng)用戶密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數(shù)據(jù)的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財(cái)務(wù)部三個(gè)部門五職等員工的轉(zhuǎn)正審批及薪酬調(diào)整由總部對應(yīng)部門經(jīng)理審批，四職等由人事經(jīng)理審批，三職等由主管副總經(jīng)理審批；（）

2、分店所有員工的辭退應(yīng)在確定辭退依據(jù)后經(jīng)店長同意方可執(zhí)行；（）

3、離職申請表由員工本人填寫，如員工本人請長假可由部門主管代替填寫（）

4、加班時(shí)數(shù)折算鐘點(diǎn)工工資的方式可用于分店各職等員工；（）

5、總部財(cái)務(wù)部在當(dāng)天17：00前接收到的離職考勤在當(dāng)天下班前完成離職工資核算報(bào)批后將離職員工工資單回報(bào)傳門店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門店，遇周日可順延到周一。（）

6、非特殊情況異?？记趹?yīng)在發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由本人（部門主管）提出申請報(bào)批。（）

7、分店店長須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統(tǒng)資料；（）

8、任何部門加班必須由部門主管及以上管理人員至少提前48小時(shí)按上述流程提出書面申請（嚴(yán)禁事后補(bǔ)單），經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后執(zhí)行，門店/部門未經(jīng)批準(zhǔn)私自安排員工加班，由安排加班的責(zé)任人承擔(dān)加班費(fèi)用；（）

9、調(diào)班/調(diào)休單必須提前申請審批后交人事部門備案，因工作需要臨時(shí)決定調(diào)班/調(diào)休的必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按考勤異常處理；（）

10、員工因身體不適或生病不能繼續(xù)從事相關(guān)工作而請假，憑醫(yī)院的證明，方可作為病假處理；（）

11、中途入職/離職員工全勤獎(jiǎng)的發(fā)放按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行折算。（）

人事流程培訓(xùn)考核試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負(fù)責(zé)人調(diào)班/調(diào)休，需經(jīng)（B）。

A、店長審核，人力資源經(jīng)理審批B、店長/部門經(jīng)理審核，人力資源經(jīng)理審批

C、店長審核，部門經(jīng)理審批D、店長/部門督導(dǎo)審核，部門經(jīng)理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號：門店：

2、員工每周加班時(shí)數(shù)不得超過3小時(shí)，每月不得超過（A）小時(shí),超過部分由加班申請人負(fù)責(zé)。A、8小時(shí)B、10小時(shí)C、12小時(shí)D、15小時(shí)

3、門店四職等員工申請離職，需經(jīng)區(qū)長/人事主管/店長審核，（C）審批

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、人事主任

4、門店三職等及以下員工簽卡由（A）

A、直接/間接上級/人事主管審核，店長審批B、直接/間接上級審核，店長審批

C、直接/間接上級審核，人力資源經(jīng)理審批D、直接/間接上級/人事主管審核，店長/人力資源經(jīng)理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財(cái)務(wù)部）員工轉(zhuǎn)正由區(qū)長評估鑒定，審批。（A）

A、人事主管，店長；B、人事主管/店長，部門經(jīng)理；

C、店長，部門經(jīng)理；D、店長/部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉(zhuǎn)正薪資經(jīng)店長審批后轉(zhuǎn)總部人力資源部審閱，對轉(zhuǎn)正后給予二級及以上薪級調(diào)整的交由（C）審閱后方可生效，由人力資源部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工資核算調(diào)整系統(tǒng)薪資；

A、部門經(jīng)理B、人力資源部經(jīng)理C、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、副總經(jīng)理

7、所有員工請/休假天數(shù)一次性不得超過（B），特殊情況超過的，需由當(dāng)事人書面申請經(jīng)人力資源部確認(rèn)理由充分后將審批權(quán)限上調(diào)一級批準(zhǔn)方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計(jì)算公式下列中正確的是（C）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

B、工資扣除額＝工資總額÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

9、員工因工作需要產(chǎn)生余假，部門主管/負(fù)責(zé)人應(yīng)在（C）內(nèi)安排員工全部補(bǔ)休完畢；

A、當(dāng)月B、當(dāng)年C、當(dāng)季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統(tǒng)中打印員工考勤匯總表，由部門交員工簽名確認(rèn)，確認(rèn)無誤后經(jīng)審核，審批后系統(tǒng)提交（人事系統(tǒng)考勤模組領(lǐng)取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（A）

A、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，店長B、人事文員，人事主管，店長

C、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，區(qū)長D、人事主管，人事主管，店長

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關(guān)于調(diào)班休下列說法正確的是（ABCD）

A、調(diào)班/調(diào)休應(yīng)由本人或部門主管提前提出申請，部門主管對部門員工的班次調(diào)整需提前通知員工并經(jīng)員工本人確認(rèn)；

B、調(diào)休是指原休假現(xiàn)調(diào)整為上班或原上班現(xiàn)調(diào)整為休假，將休假調(diào)整為上班的同時(shí)必須將一周內(nèi)某一天的上班調(diào)整為休假，調(diào)班是指班次調(diào)整；

C、因個(gè)人原因的調(diào)班或調(diào)休每月不得超過三次，超過部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據(jù)已審批的調(diào)班/調(diào)休單在48小時(shí)內(nèi)更改人事系統(tǒng)考勤資料。

2、分店加班由（A）級以上人員申請，需（B）審核，（F）審批；

A、主管B、區(qū)長/人事主管審核C、人事主任D、部門經(jīng)理F、店長

3、門店五、六職等員工離職申請書由（B）審核，（C）審批

A、直接/間接上級/人事主管/店長B、直接/間接上級/人事主管

C、店長D、部門經(jīng)理

4、門店如增減/修改系統(tǒng)中已有班次，則由（A）審核，（D）審批。

A、人事主管/店長/部門經(jīng)理B、人力資源經(jīng)理C、區(qū)長/人事主管/店長/部門經(jīng)理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請，需由（C）審核，（D）審批

A、區(qū)長/人事主管B、店長/部門經(jīng)理

C、區(qū)長/人事主管/店長D、部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（ABD）員工轉(zhuǎn)正考核合格的由門店店長根據(jù)轉(zhuǎn)正綜合成績擬定調(diào)整幅度，原則上統(tǒng)一上調(diào)一個(gè)薪資等級，屬晉升轉(zhuǎn)正需跨職級調(diào)薪的，其差額最多不應(yīng)超過轉(zhuǎn)正后職位薪酬薪級差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財(cái)務(wù)部

7、凡為公司服務(wù)滿一年且繼續(xù)為公司服務(wù)的可按公司年假相關(guān)規(guī)定享受年假，具體處理要求（ACD）

A、員工享有年假的當(dāng)月開始，一年內(nèi)必須休完年假；

B、員工享有年假的當(dāng)月開始，半年內(nèi)必須休完年假；

C、員工休年假前應(yīng)提前做好休假計(jì)劃，盡量避開法定假當(dāng)月安排休年假；

D、年假處理時(shí)間以產(chǎn)生之日起一年內(nèi)為一休假周期，次年產(chǎn)生年假時(shí)，上一年未休完的年假統(tǒng)一清零處理；

8、下列可申請加班的情形有哪些（ABC）：

A、法定節(jié)假日、公司重大慶典日的銷售高峰期；

B、部門嚴(yán)重缺編（缺編率超過20%）造成部門工作在正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的；

C、季度大盤點(diǎn)、公司統(tǒng)一的店面整改等導(dǎo)致正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的；

D、部門工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請免刷卡，由本人書面申請，經(jīng)（A）審核，（C）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門主管直接管理，人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)；A、人力資源部B、總經(jīng)辦C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理

10、調(diào)入人員的直接上級須在（B）工作日之內(nèi)由完成調(diào)入人員的排班，經(jīng)相關(guān)人員審核/審批后交本單位人事部門在員工異動的（D）工作日內(nèi)錄入人事系統(tǒng)；

A、三個(gè)B、一個(gè)C、四個(gè)D、二個(gè)

11、關(guān)于考勤數(shù)據(jù)管理說法正確的是（ABCD）

A、人事部門負(fù)責(zé)員工的考勤數(shù)據(jù)管理，各部門查閱員工考勤資料需經(jīng)單位人事負(fù)責(zé)人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數(shù)據(jù)不在此列）；

B、人事部門應(yīng)及時(shí)公布員工的考勤異常數(shù)據(jù)，以便于員工查閱及部門管理；

C、人事部門應(yīng)及時(shí)維護(hù)和更新考勤數(shù)據(jù)，出現(xiàn)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)；

D、人事部門需憑經(jīng)審核/審批后的有效單據(jù)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)維護(hù)，并將原始單據(jù)保存三個(gè)月以上以備查核；

12、根據(jù)考勤管理監(jiān)督與稽查，以下（ABCD）行為被視為違紀(jì)行為，人事部將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰：

A、未經(jīng)授權(quán)使用他人用戶名或密碼進(jìn)入公司考勤系統(tǒng)；

B、未執(zhí)行公司制度或流程，隨意簡化或更改考勤操作規(guī)范；

C、缺乏保密意識，未設(shè)置考勤系統(tǒng)用戶密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數(shù)據(jù)的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財(cái)務(wù)部三個(gè)部門五職等員工的轉(zhuǎn)正審批及薪酬調(diào)整由總部對應(yīng)部門經(jīng)理審批，四職等由人事經(jīng)理審批，三職等由主管副總經(jīng)理審批；（×）

2、分店所有員工的辭退應(yīng)在確定辭退依據(jù)后經(jīng)店長同意方可執(zhí)行；（√）

3、離職申請表由員工本人填寫，如員工本人請長假可由部門主管代替填寫（×）

4、加班時(shí)數(shù)折算鐘點(diǎn)工工資的方式可用于分店各職等員工；（×）

5、總部財(cái)務(wù)部在當(dāng)天17：00前接收到的離職考勤在當(dāng)天下班前完成離職工資核算報(bào)批后將離職員工工資單回報(bào)傳門店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門店，遇周日可順延到周一。（×）

6、非特殊情況異?？记趹?yīng)在發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由本人（部門主管）提出申請報(bào)批。（√）

7、分店店長須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統(tǒng)資料；（×）

8、任何部門加班必須由部門主管及以上0

管理人員至少提前48小時(shí)按上述流程提出書面申請（嚴(yán)禁事后補(bǔ)單），經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后執(zhí)行，門店/部門未經(jīng)批準(zhǔn)私自安排員工加班，由安排加班的責(zé)任人承擔(dān)加班費(fèi)用；（×）

9、調(diào)班/調(diào)休單必須提前申請審批后交人事部門備案，因工作需要臨時(shí)決定調(diào)班/調(diào)休的必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按考勤異常處理；（√）

10、員工因身體不適或生病不能繼續(xù)從事相關(guān)工作而請假，憑醫(yī)院的證明，方可作為病假處理；（×）

11、中途入職/離職員工全勤獎(jiǎng)的發(fā)放按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行折算。（√）

第三篇：人事考核工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

工作職責(zé)：

一． 專業(yè)英語及公共英語教學(xué)

作為一名英語教師，我的主要工作職責(zé)為專業(yè)英語及公共英語 教學(xué)。三年以來，我主要承擔(dān)了《英語聽力》、《財(cái)務(wù)會計(jì)》（雙語）、《會計(jì)專業(yè)英語》、《涉外會計(jì)》、《大學(xué)英語》、《英語聽說》等課程的教學(xué)任務(wù)。每學(xué)期都大大超過了規(guī)定的工作量，教學(xué)效果良好，所授課程得到了學(xué)生及上大聽課專家的肯定。

二． 公外教學(xué)管理

截止到2012年底我一直承擔(dān)公共英語教學(xué)管理。主要負(fù)責(zé)公共英語教學(xué)計(jì)劃的制定，內(nèi)外聘教師的日常管理，公共英語考試試卷命題及批卷工作等。管理期間，公外教學(xué)方面井井有條，從未發(fā)生任何差錯(cuò)。

三． 學(xué)院人事辦主任助理工作

從2012年6月起，我開始兼任學(xué)院人事辦主任助理一職，協(xié)助主任搞好人事方面的各項(xiàng)工作。從最初的不熟悉到現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本嫻熟。

四． 支部日常管理工作

除了教學(xué)工作外，我還擔(dān)任了學(xué)院第一黨支部書記。平時(shí)主要工作為支部會議的召集，負(fù)責(zé)黨務(wù)方面信息的傳達(dá)，教工黨員的發(fā)展工作，以及配合完成學(xué)院黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)。

五． 工會經(jīng)審委委員

2011年我被選取為學(xué)院工會經(jīng)審委委員。自任職以來，一直認(rèn)

真履行職責(zé)，為學(xué)院廣大教工謀福利。

工作總結(jié)：

德：

作為一名教工黨員，我時(shí)刻牢記自己擔(dān)負(fù)的雙重責(zé)任。作為教師，我當(dāng)“授業(yè)、解惑”，“教書育人”。故在平時(shí)，我不僅要求自己將每一節(jié)課上好，讓學(xué)生從自己的教學(xué)中真正有所收益，我還注意學(xué)生的思想行為的正確引導(dǎo)。在平時(shí)的教學(xué)當(dāng)中，注重學(xué)生的考勤管理。如有經(jīng)常曠課的學(xué)生，將會對其做思想工作，探討其曠課的原因并跟其本人以及班主任溝通。遇有學(xué)生在思想或行為上有不正確的傾向之時(shí)，將會和其談心，用正確的世界觀和人生觀進(jìn)行引導(dǎo)。作為一名中國共產(chǎn)黨員，我在思想上嚴(yán)格要求自己。對馬列主義抱有堅(jiān)定的信念。積極響應(yīng)總書記提出的“中國夢”，在平時(shí)與學(xué)生的交往中注意用正確的理念去引導(dǎo)他們，激發(fā)他們的熱情去追尋自己的夢想。平時(shí)我還注意時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。作為支部書記，我還注重教工黨員的發(fā)展工作，為黨組織吸收更多的新鮮血液。

能：

從教學(xué)能力上講，經(jīng)過近十年的教學(xué)磨練，我在教學(xué)上取得了不小的進(jìn)步。平時(shí)注意向有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。每一節(jié)課都有精心的教學(xué)安排，琢磨課堂教學(xué)的掌控，學(xué)生興趣的激發(fā)。教學(xué)得到了上大專家的肯定。

勤：

我工作上勤勤懇懇，恪盡職守，將整個(gè)身心都撲在學(xué)校工作上，并圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)和管理任務(wù)。

績：

在這三年里主要獲得如下成績：

1.科研上共有四篇論文發(fā)表；獲得一項(xiàng)上海大學(xué)的重點(diǎn)課程建設(shè)

項(xiàng)目；一項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)教材建設(shè)項(xiàng)目，該教材正在撰寫之中，預(yù)計(jì)明年可以交上海交大出版社出版。

2.帶領(lǐng)學(xué)生競賽，獲2011年上海市高職高專英語聽力比賽一、二等獎(jiǎng)；2013年全國大學(xué)生英語競賽一等獎(jiǎng)一名，二、三等獎(jiǎng)數(shù)名，榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。

第四篇：人事管理人員考核

人事管理人員考核

被考核者：日期：

考核指標(biāo)

考核者（評價(jià)系數(shù)：自評30%，主管評70%）

自評

主管評估

能力態(tài)度結(jié)果綜合評價(jià)

忠于職守，堅(jiān)守崗位

工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績

工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)

工作獨(dú)立性。不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)

主動性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行

紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事

小計(jì)分=∑評分

得分=自評分×30%+主管評分×70%

完成具體工作情況評價(jià)

招聘廣告發(fā)布、簡歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理

員工培訓(xùn)組織與準(zhǔn)備，培訓(xùn)記錄整理與歸檔

公司內(nèi)刊組織編輯發(fā)行

辦理招退工手續(xù)，辦理社會保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)，辦理居住證

員工勞動合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護(hù)與保管

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公告文件的宣傳及歸檔

企業(yè)文化宣傳，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動實(shí)施

公司通訊錄更新

分所人力資源管理

小計(jì)分=∑評分

加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項(xiàng)目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分

評分要求：

對各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第五篇：人事考核規(guī)定B

編

號

FND0302

共

頁

第1

頁

人

事

考

核

規(guī)

定

（B）

第一條

為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉級、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司集團(tuán)總部，各下屬全資或控股企業(yè)可參照執(zhí)行

或另作規(guī)定，各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報(bào)經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。

第三條

公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔，職能部門副經(jīng)理以上管理人員的業(yè)績考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。

第四條

一般員工由部門經(jīng)理每月考核一次，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，部門正副經(jīng)理由主管高層領(lǐng)導(dǎo)每月考核一次，高層領(lǐng)導(dǎo)每半年由董事長責(zé)成人事監(jiān)察室進(jìn)行一次民主測驗(yàn)。

第五條

一般員工和正副經(jīng)理的考核按表進(jìn)行，高層管理人員的民主測驗(yàn)按表進(jìn)行。

第六條

部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動工資的發(fā)放均須以考核等級為依據(jù)?？己说燃壏譃槲宓?，每等所應(yīng)發(fā)放數(shù)額如下：

考核等級

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

Ｅ

發(fā)放數(shù)額

120%

100%

（即全額)

80%

60%

不發(fā)

貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的考核等級作為各業(yè)務(wù)部內(nèi)部分配的依據(jù)之一，具體分配辦法由各業(yè)務(wù)部自行決定。

第七條

財(cái)務(wù)部門每月按人頭全部將浮動工資發(fā)至各線領(lǐng)導(dǎo)和各部門，各月少分配所累計(jì)數(shù)額，半年結(jié)算一次，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理作為半年獎(jiǎng)發(fā)給下屬。

第八條

所有人員每次考核的等級，除作為平常的浮動工資的發(fā)放依據(jù)外，還應(yīng)累計(jì)至年終，作為年終評先進(jìn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金以及提薪、晉升的依據(jù)之一。

第九條

所有人員的考核表先由各部門填寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交人事勞資部門歸檔備案。

第十條

所有員工不許相互打聽和泄露個(gè)人的浮動工資和創(chuàng)匯獎(jiǎng)數(shù)額。