第一篇：新開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

新開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部崗位職等

直接上級(jí)常務(wù)副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討；

2.組織管理：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作；

3.工程建設(shè)管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織開展工程進(jìn)度控制及每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，與計(jì)劃對(duì)比分析進(jìn)行進(jìn)度檢討，并上報(bào)集團(tuán)工程管理部；組織開展工程質(zhì)量控制，核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；組織開展成本控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析；組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；負(fù)責(zé)審核工程款支付申請(qǐng)；

4.項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，參與并協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作；協(xié)助集團(tuán)做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系；

一般工作

1.日常事務(wù)：負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過(guò)程中日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作情況；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件；

2.部門協(xié)調(diào)：組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助營(yíng)銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

3.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；

主要責(zé)任

1.保證項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度如期達(dá)成；

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；

6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；

8.保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題；

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項(xiàng)目部工作需要，提出本項(xiàng)目部的崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦和參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；

5.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

7.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；

8.按公司制度享有的其他權(quán)力；

任職資格

資

歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有操作過(guò)大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷；

能

力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力；

品

質(zhì)：以身作則、忠誠(chéng)、廉潔、敬業(yè)；

知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識(shí)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；

關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

職位名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)全面主持本部工作，擬訂執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié);2.遵守公司管理制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神貫徹實(shí)施;3.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;4.負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)算的會(huì)審;6.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制，并按時(shí)向公司報(bào)送實(shí)際施工完成量;7.負(fù)責(zé)審核、審批項(xiàng)目材料計(jì)劃、施工計(jì)劃，以及臨時(shí)材料用款計(jì)劃;8.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全成本的控制與考核等工作;

負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理;9.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)處對(duì)工程進(jìn)度款的及時(shí)摧收工作;10.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)工作;11.負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員相關(guān)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核;12.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程竣工后公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉(cāng)庫(kù)余料的清場(chǎng)、移交等手續(xù);13.負(fù)責(zé)工程完工后協(xié)助經(jīng)營(yíng)處進(jìn)行工程決算，做好項(xiàng)目總結(jié).必備的知識(shí)與技能要求：

1.具備全面獨(dú)立完成大型工程的施工管理與協(xié)調(diào)能力及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2.熟悉工程建筑相關(guān)法律法規(guī)、熟悉項(xiàng)目施工管理程序、熟悉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施;3.具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn) 4.具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力

第三篇：寬帶應(yīng)用開發(fā)(IPTV)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。

2.負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計(jì)和開發(fā)。

4.負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場(chǎng)需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。

5.負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。

6.負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場(chǎng)推廣。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書

項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書

按照公司的組織架構(gòu)、預(yù)算制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理，績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)管理。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力，在項(xiàng)目部中做好企業(yè)文化的建設(shè)：負(fù)責(zé)組建高素質(zhì)、高效率、符合企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目得以高效運(yùn)行；負(fù)責(zé)通過(guò)人力資源體系的有效運(yùn)行，激勵(lì)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工凝聚力，負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門下派的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督，提升公司內(nèi)部配合成效；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范、高效的運(yùn)行

2、組織項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃的制定和落實(shí)：參與市場(chǎng)部完成項(xiàng)目的前期策劃及項(xiàng)目定位工作：參與成本管理部完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和成本指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃：組織編制工程施工各分項(xiàng)工作計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月報(bào)、資金預(yù)算計(jì)劃等工作

3、參與各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)（內(nèi)外部）評(píng)審會(huì)

4、監(jiān)管協(xié)助項(xiàng)目前期報(bào)規(guī)、報(bào)建工作

5、監(jiān)管項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目開工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)：負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作；確保項(xiàng)目在各政府部門和單位的支持下正常開展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃的要求完成7、按照制度和流程參與各類招投標(biāo)工作，審核各類合同，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金支付的審核：按照公司制度和流程，組織參與項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作

8、配合公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本管理：參與成本控制目標(biāo)的編制以及成本計(jì)劃的編制和分解工作；監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用按合同約定支付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出和控制。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)管營(yíng)銷部的營(yíng)銷工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算：負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷公司按照銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格及進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)；

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理變更說(shuō)明書

項(xiàng)目經(jīng)理變更說(shuō)明書

由于我公司參加的xxxxxxxxxx 工程，原項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 因特殊原因不能參加本次投標(biāo)?，F(xiàn)申請(qǐng)將 XXXXXXXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理變更為 XXX，懇請(qǐng)給予審核批準(zhǔn)。

特此說(shuō)明！

申請(qǐng)人：(公司名稱)

年 月 日

日期：