第一篇：電廠精細(xì)化管理細(xì)則

泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司精細(xì)化管理初稿

自 備 電 廠 泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司電廠精細(xì)化管理初稿

為使我泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司利潤最大化，管理水平更上一個新臺階，全面提升我電廠整體形象，更好的促進精細(xì)化管理和企業(yè)文化建設(shè)，特制定精細(xì)化管理初稿，做到精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核：精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

一、責(zé)任體系

1.責(zé)任人：各車間全體人員，班長主要負(fù)責(zé)。2.巡查人： 負(fù)責(zé)按照分管責(zé)任區(qū)劃分和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一時、每一處、每一事、每一物都要進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體人頭，每天至少巡查一次。

3.考核人：廠成立精細(xì)化管理考核小組，由廠長組織管理層領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次大檢查，每天進行不定時地檢查。

4.責(zé)任體系構(gòu)成：責(zé)任人對巡查人負(fù)責(zé)，巡查人對廠長及考核負(fù)責(zé)?？己巳瞬槌鰡栴}只追究巡查人的責(zé)任，由巡查人追究具體責(zé)任人的責(zé)任。

二、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)主要從以下幾個方面開展

（一）衛(wèi)生管理方面：對衛(wèi)生區(qū)劃分，遵循就近和享用原則。

1、生產(chǎn)場所責(zé)任衛(wèi)生分工：

①鍋爐車間負(fù)責(zé)四臺鍋爐本體及控制室、0米、脫硫系統(tǒng)、油點火泵房、電除塵周圍、渣廠（棚）周圍、除渣斜皮帶廊、爐除氧煤倉間（除氧器下由汽機車間負(fù)責(zé)）、主廠房0-8米樓梯。

②汽機車間負(fù)責(zé)兩臺機運轉(zhuǎn)層及控制室、一部行車、除氧煤倉間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛(wèi)生、空冷島的衛(wèi)生。

③電氣車間負(fù)責(zé)全廠配電室、房內(nèi)所有的電氣設(shè)備的衛(wèi)生。

④化水車間負(fù)責(zé)制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛(wèi)生。

2、公共衛(wèi)生的劃分：

① ．廠房東、西大門：清潔無雜物，器械定置擺放；無煙頭、紙屑等雜物。

② ．辦公室：報紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無灰塵。

③.會議室：門窗完好無灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無污垢、灰塵，標(biāo)語、會標(biāo)、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時時清潔。

④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無異味，設(shè)施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。

⑤.門窗：無灰塵，無破損，無亂寫亂畫亂貼，物見本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現(xiàn)象，一天至少清掃1次。

⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內(nèi)容更換及時，照片無褪色。

⑧.生產(chǎn)區(qū)：燈具、開關(guān)、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機、配電箱、消防器材、設(shè)備表面、樓梯、扶手、護欄等應(yīng)無積塵，無油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。

（二）、加強配煤管理工作，保證發(fā)熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細(xì)面搭配均勻，實際發(fā)熱量控制指標(biāo)與工資掛鉤。以3850大卡為基準(zhǔn)值，±150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。將考核輸煤班長0.1元、裝載機司機0.08元、輸煤值班員0.06元。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負(fù)責(zé)人，以副廠長王志毅、化水車間主任郎玉萍為監(jiān)督人。燃煤進入破碎機破碎后10mm以上顆粒不得超過總?cè)剂媳壤?0%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負(fù)責(zé)人，廠長康彥飛為監(jiān)督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。

2、加強經(jīng)濟運行的管理。進入夏季天氣高溫階段，對兩臺 空冷進行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情況下晝夜溫差帶來真空之差發(fā)電量降低10.34％，加之省物價局與供電局上網(wǎng)電價降低0.0386元，所以不能盲目追求發(fā)電量和上網(wǎng)電量，為此要仔細(xì)核算成本，避免給公司帶來負(fù)面經(jīng)濟效益。王志毅為主要負(fù)責(zé)人，康彥飛為監(jiān)督人。

（三）、加強設(shè)備管理

1、根據(jù)設(shè)備臺賬每月25日按計劃編寫出易磨、易損配件，潤滑油脂、技改材料配件，輔材請購單，避免分散請購。

2、根據(jù)設(shè)備臺賬詳細(xì)登記設(shè)備保養(yǎng)，維護維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養(yǎng)，定期維護，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設(shè)備及處在高溫區(qū)灰濃度大的惡劣環(huán)境條件下的靜止設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備要列入重點保養(yǎng)重點維護的設(shè)備中，做到勤維護、勤保養(yǎng)。

3、加強落實巡回檢查制度及值班領(lǐng)導(dǎo)午間、夜間值班制度。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的途徑，設(shè)立有專門設(shè)備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務(wù)，反饋消缺結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時解決問題。午間、夜間值班是解決小事不過夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現(xiàn)場辦公的工作體現(xiàn)，解決問題時間短，效率高，能及時有效解決設(shè)備存在問題，糾正考核違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象。

4、做好運行表報記錄管理檔案工作，根據(jù)溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發(fā)熱量等參數(shù)比對可查詢出設(shè)備發(fā)生故障的原因和處理方法。

（四）、加強成本控制

1、度電原水水耗控制在782g以下。主要把風(fēng)機、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結(jié)束。

2、廠用電率控制在9.3%以下。嚴(yán)禁長明燈、長流水，電氣設(shè)施做到人走停電，制定冬季、夏季開關(guān)燈時間。

3、度電油耗控制在0.0002公升以內(nèi)。減少點爐次數(shù)，煤場就近放煤的原則。

4、物資的管理，做到能修不領(lǐng)，物盡其材。

（五）、加強人員管理

1、運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全管理考核制度、事故應(yīng)急預(yù)案等編寫完善并出臺，發(fā)放、培訓(xùn)、考試、備檔正在施行。執(zhí)行制度，落實制度要公平、公正、合理。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團隊作戰(zhàn)能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績直接與工資掛鉤，每月進行量化考核。

2、加強對員工、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及量化考核工作，貫徹執(zhí)行各項管理制度，劃分好主要責(zé)任、次要責(zé)任、連帶責(zé)任，落實好相互團結(jié)、齊抓共管及人人頭上有指標(biāo)的管理范疇。

（六）、制度落實精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違反者對責(zé)任人和車間部室負(fù)責(zé)人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。

2、建立健全電廠各項管理制度（見電廠資料室管理資料）

（七）、辦公用品、公共設(shè)施和工具管理化管理標(biāo)準(zhǔn)。1.辦公用品人為損壞，按辦公用品預(yù)售制規(guī)定執(zhí)行。2.公共設(shè)施和工具人為損壞由責(zé)任者原價賠償，找不到責(zé)任人的由當(dāng)月管理人員負(fù)責(zé)賠償。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領(lǐng)新。及時轉(zhuǎn)交，哪個車間部室丟失哪個車間部室負(fù)責(zé)賠償配備。

三、考核辦法

1．建立檔案。對科室和個人違反精細(xì)化管理次數(shù)進行登記，每月一次通報，并作為年度評先樹優(yōu)的依據(jù)。年底合計倒數(shù)后三名的，單位和單位負(fù)責(zé)人取消評優(yōu)資格。

2．啟迪教育。月度合計違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，月度考評會點名通報，必要時并作檢查。

3.責(zé)任追究。車間檢查發(fā)現(xiàn)一條問題責(zé)任追究單位負(fù)責(zé)人-5--10分；廠部領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---30分；集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---50分。以此類推。

4．組織處理。年度合計違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，向廠建議對單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進行組織處理。

5.搞好協(xié)調(diào)工作。本車間部室值日完畢要及時告知下一個值日車間部室，雙方進行交接驗收，否則，出現(xiàn)問題，接班值承擔(dān)責(zé)任。

四．成立精細(xì)化管理的組織機構(gòu)

組長： 康彥飛

副組長：王志毅

組員： 劉會平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強 付瑞澤 周云鵬 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹公司和本廠關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

電廠：王志毅 二零一三年七月十五

第二篇：電廠精細(xì)化管理總結(jié)

××精細(xì)化管理工作總結(jié)

××××是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司，總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風(fēng)險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進“ 企業(yè)精細(xì)化管理”工作的東風(fēng)，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、工作實施情況 1.成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長親自掛帥，擔(dān)任組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組，工作組涉及財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺等部門及××集團組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳，使精細(xì)化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行診斷和輔導(dǎo)。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4.逐步開展現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動。

為突出重點，強化落實，結(jié)合診斷報告，明確現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導(dǎo)下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓(xùn)、營造了氣氛，接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通過設(shè)定TPM專項 KPI指標(biāo)、制定和完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測定、MTTR&MTBF統(tǒng)計、設(shè)備Loss統(tǒng)計分析、故障PM分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對活動進一步推進和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。

通過OEE測定、MTBF統(tǒng)計、PM分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進了生產(chǎn)運行和設(shè)備維護兩部門的協(xié)調(diào)，使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級高新技術(shù)企業(yè)，擁有配套齊全的工程實驗室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目。目前該項目已處于安裝調(diào)試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節(jié)標(biāo)煤2700噸；公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作，借助高校等科研機構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機組上網(wǎng)電量、加強內(nèi)部消耗控制、嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強綜合辦公管理、合理調(diào)度財務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進情況

“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風(fēng)險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進行重點輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。

三、當(dāng)前工作中存在的問題

員工是公司創(chuàng)造價值的主體，公司所有的運營效率、質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造。“員工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強化。

現(xiàn)場管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細(xì)化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產(chǎn)、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進。

××公司

2013年10月14日

第三篇：電廠精細(xì)化管理實施方案

陜西清水川發(fā)電有限公司

安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理實施方案

為認(rèn)真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進細(xì)化管理的意見》（陜政辦發(fā)?2014?7號）及《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的意見》（陜政辦發(fā)?2014?15號）文件精神和集團公司有關(guān)安排部署，切實推進安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實施，特定本實施方案。

一、基本思路及工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理按照“從細(xì)節(jié)著手，全員參與”原則，循序漸進、穩(wěn)步推動。在實施過程中，除遵循集團、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實際制定可操作性更強的實施細(xì)則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)為載體，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中涉及到的119條查評項及查評標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)，逐級分解目標(biāo)和任務(wù)到人員、到崗位，于2014年8月中旬完成自查自評工作，并針對存在問題制定整改方案、措施，明確責(zé)任人及整改時限。各部門將查評結(jié)果報送安環(huán)部，形成發(fā)電公司自評報告，經(jīng)公司審議研究，提出改進意見并貫徹執(zhí)行，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)水平，公司本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提升，推進全公司過 程控制與精細(xì)化管理上臺階，實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

二、成立發(fā)電分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 寧軍 副組長: 高明、沈斌

組 員: 吳青山、王建國、王宗憲、李小強、馬永中、黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟

活動辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據(jù)本部門實際，成立相應(yīng)工作小組。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實施“發(fā)電分公司精細(xì)化管理”活動有關(guān)方案、措施和制度等。

2、負(fù)責(zé)審批、批準(zhǔn)部門制定的實施細(xì)則，對部門精細(xì)化管理工作開展進行相應(yīng)的指導(dǎo)，督促和相關(guān)資源的配臵工作。

3、根據(jù)能源公司精細(xì)化工作階段性節(jié)點要求，合理調(diào)動、組織電廠資源，確保按時按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

4、根據(jù)活動方案規(guī)定，對方案執(zhí)行情況定期檢查，對方案執(zhí)行中暴露出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對責(zé)任心不強的行為予以相應(yīng)考核。

5、對精細(xì)化管理階段性工作進行總結(jié)，開展相應(yīng)的評 比和激勵活動。

6、接受能源公司精細(xì)化活動工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。

三、安全生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)控制要求

（一）建設(shè)項目“三同時”管控。依據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（國務(wù)院令第253號）、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（安監(jiān)總局令第51號）、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第119號令）修訂完善公司《建設(shè)項目“三同時”管理制度》，嚴(yán)格履行有關(guān)建設(shè)項目設(shè)計審查、條件論證、預(yù)評價、驗收及備案等規(guī)定程序，確保新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目的安全設(shè)施、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓(xùn)管控。建立完善全員教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)檔案，積極開展員工安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、新工人、一般從業(yè)人員的安全素質(zhì)為，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處臵、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。做到從業(yè)人員考核合格后上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

（三）安全風(fēng)險評估管控。結(jié)合公司安全現(xiàn)狀評價報告 以及安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評價報告，進一步完善公司危險源庫，并在宣傳欄進行公告。對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝臵、設(shè)施設(shè)備，都要進行風(fēng)險辨識分析，特別是標(biāo)準(zhǔn)化查評標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的24項設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制，每年至少進行1次，提出改進意見及措施，并形成評估報告。

（四）基建項目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責(zé)，明確管控范圍，落實各級責(zé)任，以季節(jié)檢查、專項檢查、亮點工程、流動紅旗評比等為載體，強化過程控制及考核。

（五）危險作業(yè)安全管控。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》修訂完善公司《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定》。對焊接作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險區(qū)域作業(yè)、動火作業(yè)、臨時電源管理等進行了明確要求和規(guī)范，強化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險點分析，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁安全監(jiān)護人擅離現(xiàn)場。

（六）承包商管理。建立相關(guān)方安全管理制度，落實承發(fā)包安全責(zé)任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對照雙方安全管理范圍與責(zé)任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進入作業(yè)現(xiàn)場前，要與承包商作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全交底。要對承包商作業(yè)進行全程安全監(jiān)督，要嚴(yán)格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，建立合格承包方名錄和檔案，每年要定期評估 承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。

（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴(yán)格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風(fēng)險和消除、控制安全風(fēng)險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進行嚴(yán)格管理。

（八）應(yīng)急管理。公司已經(jīng)根據(jù)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案，并組織專家評審、完成了政府部門備案工作，編制引發(fā)了應(yīng)急演練五年規(guī)劃。公司各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)及演練規(guī)劃，要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。

（九）隱患排查。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施細(xì)則》，隱患排查工作結(jié)合安全性評價、技術(shù)監(jiān)督查評、性能試驗及檢驗檢測、季節(jié)性安全大檢查、日常安全工作進行，形成常態(tài)機制，逐月開展，并建立隱患臺賬并按嚴(yán)格執(zhí)行隱患月報制度。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負(fù)責(zé)，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當(dāng)局部或全部停產(chǎn)整改，嚴(yán)防引發(fā)事故。

四、精細(xì)化管理重點工作及任務(wù)

（一）管理制度精細(xì)化。發(fā)電分公司在集團和能源公司制度體系框架內(nèi)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確定位各部門和各級負(fù)責(zé)人以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。于2014 年12 月份完成發(fā)電分公司運行管理制度、設(shè)備管理制度及安全管理制度的修訂、匯編和印刷工作。

（二）現(xiàn)場管理精細(xì)化。參照國家能源局2014年4月頒布的《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，對照檢查，強化現(xiàn)場管理，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認(rèn)。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細(xì)化操作規(guī)程、嚴(yán)格控制偏差，做到準(zhǔn)確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細(xì)化。要細(xì)分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細(xì)化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS系統(tǒng)提升改造，在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并模式化，目前初步確定的管理工作流程為120 項，該項工作 爭取在2014 年12 月份完成。

（四）崗位管理精細(xì)化。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位權(quán)責(zé)一致、合理匹配。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵機制，把崗位精細(xì)化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

（五）設(shè)備管理精細(xì)化。企業(yè)要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。運行規(guī)程、檢修規(guī)程至少每3年進行1次審核修訂。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，條件具備時推行點檢全過程精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。如：

1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗員操作行為規(guī)范方面的精細(xì)化，達(dá)到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。

2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機組經(jīng)濟運行方面的精細(xì)化，確保燃料單耗逐年降低，保證各工藝參數(shù)的優(yōu)化運行。

3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細(xì)化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。

4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細(xì)化，通過QC 小組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問題，為機組安全運行提供保障。

5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運行成本方面的精細(xì)化。

（六）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。將《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)配套政策法規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等法規(guī)制度配發(fā)各部門，以國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴(yán)格、更精準(zhǔn)、更精細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)促進人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、精細(xì)化管理階段性推進及節(jié)點要求

1、宣傳學(xué)習(xí)階段。在2014 年第三季度，利用安全月度會、部門工作會議進行了全方位宣傳動員，引導(dǎo)各級管理干部及全體員工充分認(rèn)識到推行精細(xì)化管理的重要意義。

2、考察學(xué)習(xí)階段。在集團全面推行開展精細(xì)化管理實施過程中，在2014 年下半年，發(fā)電分公司結(jié)合對標(biāo)管理，安排組織相關(guān)人員到精細(xì)化管理先進的企業(yè)（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進行考察學(xué)習(xí)及交流。

3、組織實施階段。發(fā)電分公司推行精細(xì)化管理工作組要圍繞團隊建設(shè)、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、績效管理等方面完善各項管理制 度及技術(shù)臺賬建設(shè)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)水平。

第四篇：倉儲精細(xì)化管理實施細(xì)1

倉儲精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細(xì)化管理的要求，同時為了

進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結(jié)合我?guī)鞂嶋H

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購入庫環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購前，我?guī)於家山?jīng)營部對轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級、水分等情

況，為做好糧食收購工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作?？諅}進行清倉消毒，地上衡進行

檢測，各種檢驗設(shè)備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測設(shè)備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。

（3）做好糧食收購工作。嚴(yán)格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺秤要

2人進行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對入庫的每一車糧食

進行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅守收購現(xiàn)場，對每一車糧進行

數(shù)量的核對，同時和復(fù)檢員密切配合，保證入庫糧食的質(zhì)量。

2裝倉環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。

（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進行檢測，做到一切完好無損。

（3）對入倉的糧食要進行嚴(yán)格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉前要進行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時在倉內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對當(dāng)天裝倉的糧食進行匯總。每天裝倉結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購數(shù)量或內(nèi)部移庫證的數(shù)量進行匯總，形成裝倉日結(jié)報單，與倉儲統(tǒng)計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復(fù)檢，同時做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測結(jié)果，填寫中央儲備糧油?？ā⒅醒雰浼Z實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉結(jié)束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現(xiàn)意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時做好機械通風(fēng)。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗室要對通風(fēng)倉庫的水分進行測定。通風(fēng)時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內(nèi)積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風(fēng)機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機，進行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時處理。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。

4出庫環(huán)節(jié)

1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。

2臨儲糧出庫前，要做好設(shè)備、器材、檢驗、檢斤等各項準(zhǔn)備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。

3糧油出庫時要認(rèn)真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。化驗室要對出庫的糧油進行檢驗，做到質(zhì)量良好。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關(guān)規(guī)定進行處理。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對危險性較大的設(shè)備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲糧區(qū)、資材區(qū)、倉內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗員及特殊工種的技術(shù)人員實行持證上崗。機械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時停機，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。

三、倉儲費用定額管理

1、加強預(yù)算管理，控制費用

倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進行測算和預(yù)算。對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業(yè)財務(wù)預(yù)算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴(yán)格控制費用開支。

2、實行定額管理，減少費用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。

3、加強核算管理，節(jié)約費用

要加強倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據(jù)核定的費用定額，對每一個倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴(yán)格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎勤罰懶，節(jié)約費用。

4、加強環(huán)節(jié)管理，降低費用

收購費用（不包括儀器鑒定費）

收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復(fù)查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電

檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。

收購現(xiàn)場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強管理

保管員現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機的費用。

如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風(fēng)，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關(guān)。確保儲糧安全。

倉儲部2013-11-20

第五篇：企業(yè)精細(xì)化管理“轉(zhuǎn)創(chuàng)細(xì)”三法

企業(yè)精細(xì)化管理“轉(zhuǎn)創(chuàng)細(xì)”三法

為推進企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立，適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實管理效益的體現(xiàn)，實施精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細(xì)化管理的核心所在首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細(xì)化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細(xì)化管理的必然途徑

細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。