第一篇：電廠2012年第三季度精細(xì)化工作總結(jié)

XX電廠2012年三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司精細(xì)管理工作安排，我們把精細(xì)化管理作為推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細(xì)管理體系，初步建立起了“考核到崗，責(zé)任到人”的考核體系，推進(jìn)了我廠精細(xì)管理的深入運(yùn)行。

一、三季度主要工作

1、完善精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。三季度，我們把劃小考核單元作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，按照不同的管理層級(jí)和管理單元，設(shè)置科學(xué)、明確、量化的考核指標(biāo)體系，把每個(gè)部門、車間的工作目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位。建立了管理臺(tái)帳，細(xì)化了責(zé)任主體。按照每個(gè)管理單元所承擔(dān)的責(zé)任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了量化的考核指標(biāo)體系，把考核對(duì)象細(xì)化到每個(gè)崗位、個(gè)人。與此同時(shí)，完善了班組、崗位管理序列。各部門、車間進(jìn)一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對(duì)應(yīng)的班組考核管理細(xì)則，形成了職能準(zhǔn)確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、加強(qiáng)職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全廠干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

3、執(zhí)行班組建設(shè)管理制度，完善班組管理。三季度開(kāi)始，在我礦堅(jiān)持班組建設(shè)大原則、大方向不變的情況下，XX電廠嚴(yán)格執(zhí)行《精 1

細(xì)化班隊(duì)考核細(xì)則》，按照集團(tuán)公司文件精神，完善班隊(duì)長(zhǎng)管理考核辦法，繼續(xù)加強(qiáng)管技人員“走動(dòng)式管理”，細(xì)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)月度、季度考核內(nèi)容，從健全班組安全管理體系、明確班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)權(quán)利、加強(qiáng)班組管理工作等方面加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4、嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。在材料費(fèi)用上，材料使用精細(xì)化考核制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，并把材料考核獎(jiǎng)懲細(xì)化到員工，讓員工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行定額使用。

5、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)

各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

二、四季度工作安排

1、繼續(xù)做好全廠的精細(xì)化管理工作，加大班組對(duì)隱患的排查治理力度。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患。

2、隨著人員及隊(duì)伍的增加，要及時(shí)掌握各班組、各崗位人員變動(dòng)情況。加強(qiáng)對(duì)各班組各轉(zhuǎn)崗職工、新上崗職工的培訓(xùn)、監(jiān)管力度，尤其是職工安全自保互保意識(shí)的提升，強(qiáng)調(diào)做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)不安全因素“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的預(yù)防。

3、對(duì)精細(xì)化管理從管理方法、手段、模式等方面進(jìn)行探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，緊密圍繞裝置運(yùn)行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程控制等精細(xì)化管理要素進(jìn)行全面總結(jié)提煉，把精細(xì)化管理滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4、做好日常的各項(xiàng)工作。

一是集團(tuán)公司XXXXXX會(huì)的籌備工作。

二是加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及班組職工的日常培訓(xùn)。

四季度，我們將正視存在問(wèn)題和不足，圍繞XX煤礦總體要求和年度目標(biāo)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使安全生產(chǎn)、精細(xì)

化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定工作作出自己應(yīng)有的努力.

第二篇：電廠精細(xì)化管理細(xì)則

泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司精細(xì)化管理初稿

自 備 電 廠 泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司電廠精細(xì)化管理初稿

為使我泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司利潤(rùn)最大化，管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，全面提升我電廠整體形象，更好的促進(jìn)精細(xì)化管理和企業(yè)文化建設(shè)，特制定精細(xì)化管理初稿，做到精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核：精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

一、責(zé)任體系

1.責(zé)任人：各車間全體人員，班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)。2.巡查人： 負(fù)責(zé)按照分管責(zé)任區(qū)劃分和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一時(shí)、每一處、每一事、每一物都要進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體人頭，每天至少巡查一次。

3.考核人：廠成立精細(xì)化管理考核小組，由廠長(zhǎng)組織管理層領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次大檢查，每天進(jìn)行不定時(shí)地檢查。

4.責(zé)任體系構(gòu)成：責(zé)任人對(duì)巡查人負(fù)責(zé)，巡查人對(duì)廠長(zhǎng)及考核負(fù)責(zé)?？己巳瞬槌鰡?wèn)題只追究巡查人的責(zé)任，由巡查人追究具體責(zé)任人的責(zé)任。

二、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展

（一）衛(wèi)生管理方面：對(duì)衛(wèi)生區(qū)劃分，遵循就近和享用原則。

1、生產(chǎn)場(chǎng)所責(zé)任衛(wèi)生分工：

①鍋爐車間負(fù)責(zé)四臺(tái)鍋爐本體及控制室、0米、脫硫系統(tǒng)、油點(diǎn)火泵房、電除塵周圍、渣廠（棚）周圍、除渣斜皮帶廊、爐除氧煤倉(cāng)間（除氧器下由汽機(jī)車間負(fù)責(zé)）、主廠房0-8米樓梯。

②汽機(jī)車間負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層及控制室、一部行車、除氧煤倉(cāng)間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛(wèi)生、空冷島的衛(wèi)生。

③電氣車間負(fù)責(zé)全廠配電室、房?jī)?nèi)所有的電氣設(shè)備的衛(wèi)生。

④化水車間負(fù)責(zé)制水車間、化驗(yàn)室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗(yàn)室、煤分析室的衛(wèi)生。

2、公共衛(wèi)生的劃分：

① ．廠房東、西大門：清潔無(wú)雜物，器械定置擺放；無(wú)煙頭、紙屑等雜物。

② ．辦公室：報(bào)紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無(wú)雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無(wú)灰塵。

③.會(huì)議室：門窗完好無(wú)灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無(wú)污垢、灰塵，標(biāo)語(yǔ)、會(huì)標(biāo)、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時(shí)時(shí)清潔。

④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無(wú)異味，設(shè)施完好、見(jiàn)本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無(wú)積水、雜物，墻壁、房頂無(wú)污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。

⑤.門窗：無(wú)灰塵，無(wú)破損，無(wú)亂寫亂畫亂貼，物見(jiàn)本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：無(wú)煙頭、紙屑、痰跡、樹(shù)葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現(xiàn)象，一天至少清掃1次。

⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內(nèi)容更換及時(shí)，照片無(wú)褪色。

⑧.生產(chǎn)區(qū)：燈具、開(kāi)關(guān)、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機(jī)、配電箱、消防器材、設(shè)備表面、樓梯、扶手、護(hù)欄等應(yīng)無(wú)積塵，無(wú)油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。

（二）、加強(qiáng)配煤管理工作，保證發(fā)熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細(xì)面搭配均勻，實(shí)際發(fā)熱量控制指標(biāo)與工資掛鉤。以3850大卡為基準(zhǔn)值，±150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。將考核輸煤班長(zhǎng)0.1元、裝載機(jī)司機(jī)0.08元、輸煤值班員0.06元。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負(fù)責(zé)人，以副廠長(zhǎng)王志毅、化水車間主任郎玉萍為監(jiān)督人。燃煤進(jìn)入破碎機(jī)破碎后10mm以上顆粒不得超過(guò)總?cè)剂媳壤?0%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負(fù)責(zé)人，廠長(zhǎng)康彥飛為監(jiān)督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理。進(jìn)入夏季天氣高溫階段，對(duì)兩臺(tái) 空冷進(jìn)行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時(shí)段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情況下晝夜溫差帶來(lái)真空之差發(fā)電量降低10.34％，加之省物價(jià)局與供電局上網(wǎng)電價(jià)降低0.0386元，所以不能盲目追求發(fā)電量和上網(wǎng)電量，為此要仔細(xì)核算成本，避免給公司帶來(lái)負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益。王志毅為主要負(fù)責(zé)人，康彥飛為監(jiān)督人。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬每月25日按計(jì)劃編寫出易磨、易損配件，潤(rùn)滑油脂、技改材料配件，輔材請(qǐng)購(gòu)單，避免分散請(qǐng)購(gòu)。

2、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬詳細(xì)登記設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養(yǎng)，定期維護(hù)，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設(shè)備及處在高溫區(qū)灰濃度大的惡劣環(huán)境條件下的靜止設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要列入重點(diǎn)保養(yǎng)重點(diǎn)維護(hù)的設(shè)備中，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。

3、加強(qiáng)落實(shí)巡回檢查制度及值班領(lǐng)導(dǎo)午間、夜間值班制度。巡回檢查每?jī)尚r(shí)巡查一次是唯一發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的途徑，設(shè)立有專門設(shè)備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務(wù)，反饋消缺結(jié)果，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。午間、夜間值班是解決小事不過(guò)夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作體現(xiàn)，解決問(wèn)題時(shí)間短，效率高，能及時(shí)有效解決設(shè)備存在問(wèn)題，糾正考核違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象。

4、做好運(yùn)行表報(bào)記錄管理檔案工作，根據(jù)溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發(fā)熱量等參數(shù)比對(duì)可查詢出設(shè)備發(fā)生故障的原因和處理方法。

（四）、加強(qiáng)成本控制

1、度電原水水耗控制在782g以下。主要把風(fēng)機(jī)、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結(jié)束。

2、廠用電率控制在9.3%以下。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，電氣設(shè)施做到人走停電，制定冬季、夏季開(kāi)關(guān)燈時(shí)間。

3、度電油耗控制在0.0002公升以內(nèi)。減少點(diǎn)爐次數(shù)，煤場(chǎng)就近放煤的原則。

4、物資的管理，做到能修不領(lǐng)，物盡其材。

（五）、加強(qiáng)人員管理

1、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、安全管理考核制度、事故應(yīng)急預(yù)案等編寫完善并出臺(tái)，發(fā)放、培訓(xùn)、考試、備檔正在施行。執(zhí)行制度，落實(shí)制度要公平、公正、合理。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢(shì)在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績(jī)直接與工資掛鉤，每月進(jìn)行量化考核。

2、加強(qiáng)對(duì)員工、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及量化考核工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，劃分好主要責(zé)任、次要責(zé)任、連帶責(zé)任，落實(shí)好相互團(tuán)結(jié)、齊抓共管及人人頭上有指標(biāo)的管理范疇。

（六）、制度落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違反者對(duì)責(zé)任人和車間部室負(fù)責(zé)人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。

2、建立健全電廠各項(xiàng)管理制度（見(jiàn)電廠資料室管理資料）

（七）、辦公用品、公共設(shè)施和工具管理化管理標(biāo)準(zhǔn)。1.辦公用品人為損壞，按辦公用品預(yù)售制規(guī)定執(zhí)行。2.公共設(shè)施和工具人為損壞由責(zé)任者原價(jià)賠償，找不到責(zé)任人的由當(dāng)月管理人員負(fù)責(zé)賠償。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領(lǐng)新。及時(shí)轉(zhuǎn)交，哪個(gè)車間部室丟失哪個(gè)車間部室負(fù)責(zé)賠償配備。

三、考核辦法

1．建立檔案。對(duì)科室和個(gè)人違反精細(xì)化管理次數(shù)進(jìn)行登記，每月一次通報(bào)，并作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。年底合計(jì)倒數(shù)后三名的，單位和單位負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格。

2．啟迪教育。月度合計(jì)違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個(gè)人，月度考評(píng)會(huì)點(diǎn)名通報(bào)，必要時(shí)并作檢查。

3.責(zé)任追究。車間檢查發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題責(zé)任追究單位負(fù)責(zé)人-5--10分；廠部領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題對(duì)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---30分；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題對(duì)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---50分。以此類推。

4．組織處理。合計(jì)違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個(gè)人，向廠建議對(duì)單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

5.搞好協(xié)調(diào)工作。本車間部室值日完畢要及時(shí)告知下一個(gè)值日車間部室，雙方進(jìn)行交接驗(yàn)收，否則，出現(xiàn)問(wèn)題，接班值承擔(dān)責(zé)任。

四．成立精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)： 康彥飛

副組長(zhǎng)：王志毅

組員： 劉會(huì)平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強(qiáng) 付瑞澤 周云鵬 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

(2)副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹公司和本廠關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。

電廠：王志毅 二零一三年七月十五

第三篇：電廠精細(xì)化管理總結(jié)

××精細(xì)化管理工作總結(jié)

××××是國(guó)內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司，總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出人力資源、管控模式、風(fēng)險(xiǎn)防范等諸多方面的問(wèn)題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進(jìn)“ 企業(yè)精細(xì)化管理”工作的東風(fēng)，公司也順勢(shì)開(kāi)展了系列活動(dòng)，有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作實(shí)施情況 1.成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為切實(shí)提高綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)親自掛帥，擔(dān)任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組，工作組涉及財(cái)務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個(gè)職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等部門及××集團(tuán)組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)輿論宣傳，使精細(xì)化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)。

聘請(qǐng)××管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)深入企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問(wèn)題及短板，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，并出具了比較客觀真實(shí)的診斷報(bào)告。

4.逐步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動(dòng)。

為突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，結(jié)合診斷報(bào)告，明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實(shí)施步驟和推進(jìn)方案指導(dǎo)下，推委會(huì)首先強(qiáng)化了宣傳、加強(qiáng)了培訓(xùn)、營(yíng)造了氣氛，接著陸續(xù)開(kāi)展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動(dòng)，然后通過(guò)設(shè)定TPM專項(xiàng) KPI指標(biāo)、制定和完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測(cè)定、MTTR&MTBF統(tǒng)計(jì)、設(shè)備Loss統(tǒng)計(jì)分析、故障PM分析、設(shè)備評(píng)估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對(duì)活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗(yàn) 1、5S管理及TPM成果

通過(guò)工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時(shí)也融洽了同事之間、上下級(jí)之間的人際關(guān)系。

通過(guò)OEE測(cè)定、MTBF統(tǒng)計(jì)、PM分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問(wèn)題，使得同類問(wèn)題的缺陷故障頻率從1次/月延長(zhǎng)到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉(cāng)泵系統(tǒng)進(jìn)口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時(shí)定期更換；通過(guò)OPL單點(diǎn)教育的形式促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)兩部門的協(xié)調(diào)，使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有配套齊全的工程實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來(lái)是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動(dòng)控制與在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已處于安裝調(diào)試階段，項(xiàng)目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節(jié)標(biāo)煤2700噸；公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開(kāi)展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機(jī)械研究所等科研單位開(kāi)展長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作，借助高校等科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動(dòng)及成果

這是公司上半年重磅推出的一項(xiàng)活動(dòng)，由公司董事長(zhǎng)一手策劃并廣泛發(fā)動(dòng)。公司通過(guò)提高煤炭性價(jià)比、加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電量、加強(qiáng)內(nèi)部消耗控制、嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強(qiáng)綜合辦公管理、合理調(diào)度財(cái)務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬(wàn)元/月。公司的該項(xiàng)活動(dòng)還通過(guò)廣收“金點(diǎn)子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個(gè)部門掀起里一場(chǎng)大運(yùn)動(dòng)，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進(jìn)情況

“創(chuàng)百家活動(dòng)”管理理念、制度流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量提升、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化管理是一個(gè)整體，今年我公司外聘咨詢公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長(zhǎng)期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進(jìn)、深入提高。

三、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

員工是公司創(chuàng)造價(jià)值的主體，公司所有的運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量與效益均來(lái)自員工的工作創(chuàng)造?！皢T工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強(qiáng)化。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理外，還需投入具體整改措施加以推進(jìn)，有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時(shí)間也長(zhǎng)。

精細(xì)化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產(chǎn)、營(yíng)銷、員工、薪酬、績(jī)效、文化管理六要素”的同時(shí)，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進(jìn)。

××公司

2013年10月14日

第四篇：電廠精細(xì)化管理實(shí)施方案

陜西清水川發(fā)電有限公司

安全生產(chǎn)過(guò)程控制及精細(xì)化管理實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程控制推進(jìn)細(xì)化管理的意見(jiàn)》（陜政辦發(fā)?2014?7號(hào)）及《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的意見(jiàn)》（陜政辦發(fā)?2014?15號(hào)）文件精神和集團(tuán)公司有關(guān)安排部署，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制及精細(xì)化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實(shí)施，特定本實(shí)施方案。

一、基本思路及工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)過(guò)程控制及精細(xì)化管理按照“從細(xì)節(jié)著手，全員參與”原則，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，除遵循集團(tuán)、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定可操作性更強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為載體，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中涉及到的119條查評(píng)項(xiàng)及查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)，逐級(jí)分解目標(biāo)和任務(wù)到人員、到崗位，于2014年8月中旬完成自查自評(píng)工作，并針對(duì)存在問(wèn)題制定整改方案、措施，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。各部門將查評(píng)結(jié)果報(bào)送安環(huán)部，形成發(fā)電公司自評(píng)報(bào)告，經(jīng)公司審議研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)并貫徹執(zhí)行，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)水平，公司本質(zhì)安全能力和事故防控水平進(jìn)一步提升，推進(jìn)全公司過(guò) 程控制與精細(xì)化管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)失誤”。

二、成立發(fā)電分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 寧軍 副組長(zhǎng): 高明、沈斌

組 員: 吳青山、王建國(guó)、王宗憲、李小強(qiáng)、馬永中、黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟

活動(dòng)辦公室主任: 王建國(guó)(兼)各部門根據(jù)本部門實(shí)際，成立相應(yīng)工作小組。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實(shí)施“發(fā)電分公司精細(xì)化管理”活動(dòng)有關(guān)方案、措施和制度等。

2、負(fù)責(zé)審批、批準(zhǔn)部門制定的實(shí)施細(xì)則，對(duì)部門精細(xì)化管理工作開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，督促和相關(guān)資源的配臵工作。

3、根據(jù)能源公司精細(xì)化工作階段性節(jié)點(diǎn)要求，合理調(diào)動(dòng)、組織電廠資源，確保按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

4、根據(jù)活動(dòng)方案規(guī)定，對(duì)方案執(zhí)行情況定期檢查，對(duì)方案執(zhí)行中暴露出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的行為予以相應(yīng)考核。

5、對(duì)精細(xì)化管理階段性工作進(jìn)行總結(jié)，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng) 比和激勵(lì)活動(dòng)。

6、接受能源公司精細(xì)化活動(dòng)工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。

三、安全生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制要求

（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管控。依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第253號(hào)）、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（安監(jiān)總局令第51號(hào)）、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第119號(hào)令）修訂完善公司《建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度》，嚴(yán)格履行有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、條件論證、預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及備案等規(guī)定程序，確保新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓(xùn)管控。建立完善全員教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)檔案，積極開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、新工人、一般從業(yè)人員的安全素質(zhì)為，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)及本崗位操作要點(diǎn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素和控制措施，掌握異常工況識(shí)別判定、應(yīng)急處臵、避險(xiǎn)避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個(gè)體防護(hù)用品，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)。做到從業(yè)人員考核合格后上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。結(jié)合公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告 以及安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)一步完善公司危險(xiǎn)源庫(kù)，并在宣傳欄進(jìn)行公告。對(duì)涉及危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)流程、重大危險(xiǎn)源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、部位以及生產(chǎn)裝備裝臵、設(shè)施設(shè)備，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，特別是標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的24項(xiàng)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制，每年至少進(jìn)行1次，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施，并形成評(píng)估報(bào)告。

（四）基建項(xiàng)目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責(zé)，明確管控范圍，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，以季節(jié)檢查、專項(xiàng)檢查、亮點(diǎn)工程、流動(dòng)紅旗評(píng)比等為載體，強(qiáng)化過(guò)程控制及考核。

（五）危險(xiǎn)作業(yè)安全管控。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》修訂完善公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)定》。對(duì)焊接作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)電源管理等進(jìn)行了明確要求和規(guī)范，強(qiáng)化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁安全監(jiān)護(hù)人擅離現(xiàn)場(chǎng)。

（六）承包商管理。建立相關(guān)方安全管理制度，落實(shí)承發(fā)包安全責(zé)任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對(duì)照雙方安全管理范圍與責(zé)任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，要與承包商作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底。要對(duì)承包商作業(yè)進(jìn)行全程安全監(jiān)督，要嚴(yán)格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，建立合格承包方名錄和檔案，每年要定期評(píng)估 承包商安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，及時(shí)淘汰業(yè)績(jī)差的承包商。

（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴(yán)格按照申請(qǐng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等管理程序，對(duì)變更的事項(xiàng)、起始時(shí)間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和消除、控制安全風(fēng)險(xiǎn)的措施以及對(duì)操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗(yàn)收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（八）應(yīng)急管理。公司已經(jīng)根據(jù)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，并組織專家評(píng)審、完成了政府部門備案工作，編制引發(fā)了應(yīng)急演練五年規(guī)劃。公司各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)及演練規(guī)劃，要定期開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評(píng)估預(yù)案演練效果，及時(shí)完善修改預(yù)案。

（九）隱患排查。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，隱患排查工作結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督查評(píng)、性能試驗(yàn)及檢驗(yàn)檢測(cè)、季節(jié)性安全大檢查、日常安全工作進(jìn)行，形成常態(tài)機(jī)制，逐月開(kāi)展，并建立隱患臺(tái)賬并按嚴(yán)格執(zhí)行隱患月報(bào)制度。對(duì)查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當(dāng)局部或全部停產(chǎn)整改，嚴(yán)防引發(fā)事故。

四、精細(xì)化管理重點(diǎn)工作及任務(wù)

（一）管理制度精細(xì)化。發(fā)電分公司在集團(tuán)和能源公司制度體系框架內(nèi)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確定位各部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，形成全方位管理、全過(guò)程控制、全員參與的安全管理格局。于2014 年12 月份完成發(fā)電分公司運(yùn)行管理制度、設(shè)備管理制度及安全管理制度的修訂、匯編和印刷工作。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。參照國(guó)家能源局2014年4月頒布的《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，對(duì)照檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中人、機(jī)、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理地計(jì)劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測(cè)確認(rèn)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細(xì)化操作規(guī)程、嚴(yán)格控制偏差，做到準(zhǔn)確無(wú)誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過(guò)程暢通有序，處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細(xì)化。要細(xì)分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細(xì)化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS系統(tǒng)提升改造，在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并模式化，目前初步確定的管理工作流程為120 項(xiàng)，該項(xiàng)工作 爭(zhēng)取在2014 年12 月份完成。

（四）崗位管理精細(xì)化。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運(yùn)行情況，合理定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位權(quán)責(zé)一致、合理匹配。對(duì)特殊工種或危險(xiǎn)操作崗位，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵(lì)機(jī)制，把崗位精細(xì)化管理與職工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合。

（五）設(shè)備管理精細(xì)化。企業(yè)要對(duì)所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺(tái)賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運(yùn)行。運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程至少每3年進(jìn)行1次審核修訂。要以落實(shí)設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，條件具備時(shí)推行點(diǎn)檢全過(guò)程精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。如：

1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗(yàn)員操作行為規(guī)范方面的精細(xì)化，達(dá)到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。

2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的精細(xì)化，確保燃料單耗逐年降低，保證各工藝參數(shù)的優(yōu)化運(yùn)行。

3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細(xì)化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。

4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細(xì)化，通過(guò)QC 小組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問(wèn)題，為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。

5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運(yùn)行成本方面的精細(xì)化。

（六）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。將《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配套政策法規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等法規(guī)制度配發(fā)各部門，以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴(yán)格、更精準(zhǔn)、更精細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)人的行為、設(shè)備運(yùn)行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、精細(xì)化管理階段性推進(jìn)及節(jié)點(diǎn)要求

1、宣傳學(xué)習(xí)階段。在2014 年第三季度，利用安全月度會(huì)、部門工作會(huì)議進(jìn)行了全方位宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)各級(jí)管理干部及全體員工充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要意義。

2、考察學(xué)習(xí)階段。在集團(tuán)全面推行開(kāi)展精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，在2014 年下半年，發(fā)電分公司結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，安排組織相關(guān)人員到精細(xì)化管理先進(jìn)的企業(yè)（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進(jìn)行考察學(xué)習(xí)及交流。

3、組織實(shí)施階段。發(fā)電分公司推行精細(xì)化管理工作組要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等方面完善各項(xiàng)管理制 度及技術(shù)臺(tái)賬建設(shè)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)水平。

第五篇：第三季度工作總結(jié)

新集鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)2011年第三季度

工 作 總 結(jié)

第三季度以來(lái)，我鄉(xiāng)在縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)與幫助下，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，精心組織，大膽創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

一是開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，使各黨支部在思想理論工作上全面提高。把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的始終，組織全體黨員和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)和各項(xiàng)法律法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持把集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、討論交流與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，每周組織黨員集中學(xué)習(xí)1次，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度的執(zhí)行和落實(shí)，掀起學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)高潮。

二是開(kāi)展黨員黨性教育活動(dòng)，使全鄉(xiāng)黨員干部在黨性修養(yǎng)上全面提高。組織黨員進(jìn)行了黨性分析，在職黨員撰寫了黨性分析材料，并組織群眾對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。積極以建黨90周年各項(xiàng)慶?；顒?dòng)為載體，引導(dǎo)全體黨員干部緬懷革命先輩、繼承革命傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)革命精神，提高黨性。利用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的開(kāi)展，全體黨員干部

三是開(kāi)展“黨員先鋒崗”活動(dòng)，使全鄉(xiāng)黨員干部在工作上發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)借鑒黨員先進(jìn)性活動(dòng)及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)黨員先鋒崗評(píng)比，使每名黨員立足本職工作崗位做奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮每名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。通過(guò)完善支部各項(xiàng)

制度建設(shè)、豐富支部生活內(nèi)容等形式，不斷增強(qiáng)各基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四是圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，推動(dòng)全鄉(xiāng)黨員干部在工作推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)突破。

開(kāi)展以秋季林業(yè)生產(chǎn)和秋覆膜為主的農(nóng)村生產(chǎn)工作，使秋季農(nóng)村工作在短期內(nèi)掀起高潮。目前，千畝造林點(diǎn)工程實(shí)施結(jié)束；退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造工作全面展開(kāi)；蘋果栽植各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，進(jìn)入栽植階段；玉米秸稈青貯全面推廣，青貯玉米秸稈15000噸；秋覆膜工作掀起高潮，共落實(shí)覆膜面積2.8萬(wàn)畝，實(shí)施覆膜面積9000多畝，力爭(zhēng)月底全面完成任務(wù)；積極部署農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作，境內(nèi)所有道路全面實(shí)施了養(yǎng)護(hù)措施。

二、存在的問(wèn)題

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我鄉(xiāng)按照活動(dòng)的總體部署，做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但與縣委的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是重視不夠，個(gè)別黨員對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠，重視不夠，不積極參加該項(xiàng)活動(dòng)；二是學(xué)習(xí)不夠，秋季以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忙于農(nóng)村工作，沒(méi)有充分的學(xué)習(xí)時(shí)間；三是后勁不足，破解難題活動(dòng)沒(méi)有項(xiàng)目資金支持，很難在短期內(nèi)見(jiàn)成效。

三、下一步工作打算

針對(duì)存在的各種問(wèn)題，我們將在以后的工作中改進(jìn)： 一是大力宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)各種形式的宣傳報(bào)道，提高黨員干部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)黨員干部都能夠積極參與該項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決各支部在活動(dòng)中

出現(xiàn)的問(wèn)題。

二是扎實(shí)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。利用一切時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員干部的素質(zhì)，并將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用于農(nóng)村生產(chǎn)工作，使以秋覆膜和秋季蘋果栽植為重點(diǎn)的農(nóng)村各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，完成任務(wù)，為今年農(nóng)村工作劃上圓滿的句號(hào)。

三是多方籌資，破解難題。鄉(xiāng)黨委、政府將積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，為破解難題活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)破解我鄉(xiāng)在道路、水電、生態(tài)方面的瓶頸制約，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的階段性活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，發(fā)揮積極的作用。