第一篇：關(guān)于印刷華鼎企業(yè)文化手冊的報告[小編推薦]

關(guān)于印刷XX企業(yè)文化手冊的申請報告

尊敬的董事長：

為了有效配合生產(chǎn)等各系統(tǒng)員工培訓(xùn)教育工作的開展，進一步加強落實公司企業(yè)文化宣傳與貫徹的力度，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)需要的安排，特申請印制一定數(shù)量的XX企業(yè)文化手冊，就相關(guān)內(nèi)容申請如下：

一、印刷數(shù)量（根據(jù)發(fā)放范圍，確定印刷數(shù)量）

建議發(fā)放XX公司除一線生產(chǎn)工人以外的其他所有人員XXX人，XX公司除一線生產(chǎn)工人以外的其他所有人員XXX人，合計XXX人，考慮XX公司未來規(guī)模擴大宣傳的需求及印刷成本考慮，建議印刷XXX份。

二、印刷要求

根據(jù)廣告公司打樣選擇定版（包括封面、顏色、字體及排版），比價后確定印刷。

特此申請

XXXXXXXXX公司 二〇一四年XX月XX日

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第二篇：印刷企業(yè)文化

淺談印刷企業(yè)企業(yè)文化設(shè)計的主要環(huán)節(jié)及其層面 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象（參考網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm）。對印刷企業(yè)而言，企業(yè)文化從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)利潤，簡單說無外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。企業(yè)對企業(yè)文化的訴求源于對未來發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動作用。對于一個印刷企業(yè)來說，要想真正的步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

淺談印刷企業(yè)文化設(shè)計的主要環(huán)節(jié)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對企業(yè)操作層面的現(xiàn)場生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，只要有企業(yè)就肯定要企業(yè)文化。公司從員工新入職就進行專業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一認識企業(yè)的愿景、使命和價值觀，了解自身崗位的重要性等內(nèi)容，從而從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，更好地為公司服務(wù)。

二、企業(yè)文化與質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。尤其在印刷企業(yè)里，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?zé)，保證每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，則顯得非常重要。另外，質(zhì)量管理對于企業(yè)品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制以及提高企業(yè)市場競爭力等方面都起著重要的影響作用，因為質(zhì)量是企業(yè)品牌之本。

三、企業(yè)文化與成本管理 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。隨著綠色印刷的發(fā)展，新技術(shù)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本，并減少各個環(huán)節(jié)成本的浪費。另外，強調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。

四、企業(yè)文化與環(huán)境管理 環(huán)境是人們對于一家公司最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，建筑和辦公環(huán)境設(shè)計可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)。例如：中華印刷有限公司歷史悠久，文化底蘊豐富，它的博物館記載了中華印刷百年的發(fā)展歷史以及各個階段對其有深遠意義的名人志士，以及最具有紀(jì)念價值的重要事件，是實實在在企業(yè)文化的顯示。充實的文化內(nèi)涵，對于一個企業(yè)的支撐是不可估量的。企業(yè)的整體環(huán)境是人們對于企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此企業(yè)的建筑和辦公環(huán)境設(shè)計一定要反映出公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)，并成功塑造出企業(yè)辦公環(huán)境，使之成為企業(yè)總體形象的有力組成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和進取意識的企業(yè)文化之中。

淺談印刷企業(yè)文化及其層面

中國市場從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，再到競爭經(jīng)濟，其市場化不斷延伸，思想力在不斷的升級，這樣的市場趨勢給印刷企業(yè)提出了更多更高的思考。面對瞬息萬變的市場，思想決定著領(lǐng)導(dǎo)者能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團隊，決定著企業(yè)的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。另外，企業(yè)文化能夠?qū)T工起激勵作用，讓員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，讓員工對企業(yè)文化理解和認同，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，從而能夠以良好的心態(tài)進行工作，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此，企業(yè)無論新老，只有結(jié)合自身優(yōu)勢，形成自己鮮明的企業(yè)文化，并善于把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推進技術(shù)進步，不斷提高管理水平，認真履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)造和提升合作價值，不斷變化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷豐富多彩，來順應(yīng)時代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)更有核心力、競爭力和突破性。具體說來，以文（思想）興企，或者說通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)，涉及到以下幾個層面：

一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略化。

愿景與使命是企業(yè)戰(zhàn)略得最基本元素，愿景直接回答企業(yè)想要成為什么，使命回答企業(yè)要做什么。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向。印刷企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度結(jié)合現(xiàn)代印刷企業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮自身優(yōu)點，把企業(yè)的發(fā)展歷史與他們的企業(yè)文化有機地融合起來，把對產(chǎn)品的精益求精、對傳統(tǒng)的個性化挖掘、對消費者的古道熱腸，通過企業(yè)文化充分地展現(xiàn)出來，使傳統(tǒng)的東西看起來具有現(xiàn)代美，讓外界人士更加了解這個企業(yè)的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化得品格化。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。印刷企業(yè)的思想核心（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為，決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)今后的成就。

三、企業(yè)文化的制度化。

企業(yè)的制度、組織管理和經(jīng)營活動及有關(guān)的社會活動以及職工的工作方法、態(tài)度和工作質(zhì)量等要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、企業(yè)文化的群體化。

企業(yè)文化要使每一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工身在其中，喚起了員工的主人翁責(zé)任感，了解自己的價值所在，使他們在享受企業(yè)文化的同時，獻身于企業(yè)。

五、企業(yè)文化的習(xí)慣化。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者長期倡導(dǎo)的，廣大員工認同接受，并自覺付諸實踐的價值與行為規(guī)范，真正的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習(xí)慣和風(fēng)俗。

六、文化的品牌化。

品牌包括質(zhì)量、價值、個性、利益文化。印刷企業(yè)要在企業(yè)文化的支撐下，全方位打造企業(yè)品牌，使企業(yè)更具有影響力，使消費者更加滿意。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的作用，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點和市場特點確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并為廣大員工和社會接受。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)源于現(xiàn)實企業(yè)文化，又高于現(xiàn)實企業(yè)文化，確立企業(yè)文化和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的過程，是深化企業(yè)對自己認識，思考發(fā)展戰(zhàn)略的過程。此外，還應(yīng)該采取具體措施培育新型企業(yè)文化，如借助于規(guī)章制度，反復(fù)強化；樹立良好的風(fēng)氣，形成企業(yè)精神；借助于模范人物，實現(xiàn)企業(yè)精神人格化；通過創(chuàng)意的群體活動和儀式，實現(xiàn)企業(yè)精神情景化；作好用人與員工培訓(xùn)工作；注重宣傳，善于塑造企業(yè)形象。只有這樣，才能合理發(fā)展企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

第三篇：《未名鼎華餐飲管理公司員工手冊》(10頁)

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致 辭

歡迎您加入到北京未名鼎華餐飲管理有限公司。

這是一個朝氣蓬勃、充滿活力的團隊，這是一個和諧愉快的集體。

在這個大家庭里，您能體會到真誠的關(guān)懷，也能感受到嚴(yán)格的制度要求。我們希望在未名鼎華，能充分發(fā)揮您的聰明才智；公司也盡可能給您提供充分發(fā)展空間。

《員工手冊》體現(xiàn)了未名鼎華的企業(yè)文化，倡導(dǎo)了員工的行為規(guī)范，明確了公司的規(guī)章制度?！秵T工手冊》將幫助您盡快的融入到未名鼎華這個大家庭里。通過大家的共同努力把未名鼎華塑造成為團餐行業(yè)最優(yōu)秀的品牌！

預(yù)祝您在未名鼎華工作愉快，不斷取得進步！

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本人已完全閱讀并了解員工手冊內(nèi)容，同意和接受手冊中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

本人已完全閱讀并了解員工手冊內(nèi)容，同意和接受手冊中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

本人已完全閱讀并了解員工手冊內(nèi)容，同意和接受手冊中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

本人已完全閱讀并了解員工手冊內(nèi)容，同意和接受手冊中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

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第四篇：企業(yè)文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。

泉力集團成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大?？梢哉f，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標(biāo)和發(fā)展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務(wù)于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標(biāo)不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務(wù)本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進

發(fā)展理念從點滴做起管理理念標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 精細化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責(zé)任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關(guān)系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應(yīng)付，少于學(xué)習(xí)；胸?zé)o大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。

愛崗敬業(yè)準(zhǔn)則：

一要愛崗盡責(zé)，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀(jì)，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務(wù)。

七要性崗盡責(zé)，不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結(jié)協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準(zhǔn)則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀(jì)律——遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己為人——團結(jié)協(xié)作，互助友善學(xué)習(xí)——最求新知，創(chuàng)新進取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準(zhǔn)則

敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學(xué)習(xí)，提高信用工作嚴(yán)謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關(guān)心員工

遵章守紀(jì)，堅守原則顧全大局，團結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?；顒娱_展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第五篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實例證明 企業(yè)應(yīng)該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內(nèi)容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內(nèi)涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內(nèi)部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當(dāng)好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關(guān)愛”。關(guān)愛，就是好利來的文化內(nèi)涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關(guān)愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內(nèi)涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿?！焙美麃砺牭竭@個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當(dāng)時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導(dǎo)好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關(guān)鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。