第一篇：述報告范本講解

述 職 報 告。

第一部分 今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在向西公司黨政正確領導下，在公司班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快向西公司發(fā)展為己任，緊緊圍繞向西公司“五個三”發(fā)展戰(zhàn)略目標，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于治理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全公司各項工作整體推進，全面發(fā)展。全公司干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，治理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全公司呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了全年生產(chǎn)任務的順利完成

面對向西公司生產(chǎn)礦井作業(yè)工作面多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采掘銜接緊張的實際，我與各礦生產(chǎn)班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的要害環(huán)節(jié)不放松，一起研究布置采掘銜接，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)積極開展單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。2012年公司原煤產(chǎn)量：全年完成784.42萬噸，其中生

產(chǎn)礦井完成731.42萬噸，比考核計劃增產(chǎn)31萬噸，技改礦完成53萬噸，比考核計劃增產(chǎn)1萬噸；公司掘進進尺完成100734米，其中生產(chǎn)礦完成82119米，比考核計劃多1117米，技改礦完成18617米比考核計劃多1417米。

二、科學合理編制月度生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)任務月度有保證，季度任務創(chuàng)新高，全年任務超計劃。

按照公司中長期發(fā)展要求，在編制下達年度、季度、月度的生產(chǎn)任務過程中，我每月23日定期召開各礦生產(chǎn)銜接協(xié)調(diào)會，詳細聽取各礦井生產(chǎn)情況匯報，綜合分析各礦井每個工作面的地質(zhì)條件、設備狀況，摸清每個隊組的生產(chǎn)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮各隊組的最大生產(chǎn)能力，確保了月生產(chǎn)任務按計劃完成。涌現(xiàn)出米礦、帆煤礦兩礦連續(xù)兩個月突破16萬噸最好水平。

三、及時調(diào)整采掘布署，確保重點工程按期完成，徹底扭轉(zhuǎn)被動生產(chǎn)局面。

我先后針對米礦風量緊張的情況，充分調(diào)研后確定7#-11#暗斜井為重點工程，在生產(chǎn)供風緊張的情況下，寧可停下其它掘進也要保證重點工程的正常施工。計劃8個月的建設工期的工程，在8月份才開工，采用正常施工的方法是很難按期完成任務的，及時采取分段施工的方案，終于在年底完成了全年的重點工程任務。帆煤公司計劃技改工期2010年11月16日至2013年4月15日，我經(jīng)過詳細調(diào)研，積極

組織相關部門確立帆煤公司2012年305盤區(qū)開拓為重點工程。經(jīng)過一年的共同努力，今年10月份一全部完成井巷工程，12月份完成設備的安裝工程，提前4個月進入生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)期，為帆煤早日達產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

四、出臺政策，極大的調(diào)動了基層單位組織生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是按照今年職代會通過的工資分配管理辦法和公司主要生產(chǎn)指標考核管理辦法的規(guī)定，出臺了噸煤超產(chǎn)加價和低煤層開采工資補貼辦法，各單位在完成每月下達的生產(chǎn)計劃的同時，享受噸煤超產(chǎn)獎勵，通過一系列的獎勵、激勵政策，極大的調(diào)動了基層隊組和員工的組織生產(chǎn)的積極性，確保能夠每月出色的完成生產(chǎn)計劃任務。

二是制定了公司提高單產(chǎn)單進規(guī)劃措施，積極開展采掘隊“創(chuàng)水平達等級”活動，制定了“四化四抓四提高”具體措施，通過一籃子行之有效的措施，極大的提升了我公司的生產(chǎn)管理水平。全年產(chǎn)生了2個百萬噸綜采隊（帆煤礦綜采隊年產(chǎn)150萬，米磁窯綜采二隊100.1萬噸），全年達甲級隊2個（米礦機一和機二隊、2012年沒有出現(xiàn)低產(chǎn)低進隊。

三是為了穩(wěn)步推進采掘運安全質(zhì)量標準化建設工作，生產(chǎn)部每月、季度、半年及全年要嚴格考核，精細管理，加強檢查、督查，確保各礦、公司采掘運安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標順利實現(xiàn)。各生產(chǎn)礦全年采掘運標準化均達到了一級。

四是嚴格落實公司采掘運相關崗位精細化管理崗位標準，加強日常采掘運精細化管理崗位標準培訓和業(yè)務指導，在井下現(xiàn)場不定期以問答方式、考卷形式或現(xiàn)場操作方式進行考核。

五、深入基層，調(diào)查研究解決各礦實際問題。1.我通過對各技改礦井調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各技改礦井初設和技改中都存在一些問題。為了加快技改進度，為了實現(xiàn)各技改礦井早日安全生產(chǎn)達產(chǎn)，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和各技改礦井技改存在問題以及初設和技改、生產(chǎn)存在差異的地方進行了進一步論證并統(tǒng)一了意見并進行了修改。通過調(diào)研努力提高礦井機械化水平，實現(xiàn)采掘有序銜接。

2.為了加快現(xiàn)代化礦井建設步伐，徹底改變向西公司設備落后的局面。親自抓項目的確立，并親抓三機配套，抓工程的進展，今年9月份，在米礦7#8323工作面（630*140*1.2m）上馬，已采出煤量3.2萬噸。打開了現(xiàn)代化礦井建設的大門，為向西建設現(xiàn)代化礦井走出了第一步，大幅度提高井下生產(chǎn)效益，改善了井下的勞動條件。電液系統(tǒng)控制的應用，取消了人工控制過程中的輔助時間，反應速度快，最大限度地發(fā)揮機械設備的最大能力。對支架編組運行，同時對多個支架進行操作，實現(xiàn)跟機定量推溜和自動移架。改善工作面頂板支護狀況，有利于安全生產(chǎn)，保證工作面支架初撐力，實現(xiàn)帶壓擦頂移架，可減少頂板事故發(fā)生。

3.由于骨干礦礦原設計的不合理，前期工程量大，不能按期完成技改任務，經(jīng)過仔細調(diào)研，礦井儲量主要集中在井田中西部，增加一個回風井有以下優(yōu)點（1）礦井通風距離短，通風阻力小。（2）前期井巷工程量小，占用資金少。（3）礦井建設期短，投產(chǎn)早，見效快。通過優(yōu)化設計，井巷工程量較初設減少2556米，可縮短工期10個月。2012年11月5日已得到了省廳批復。確定骨干礦礦在井田中部增加一個回風井的方案。

4.沿空留巷穩(wěn)步扎實推進，確保礦井增產(chǎn)增效。自2011年8月份，沿空留巷技術在劉噶礦推廣應用，截止2012年10月底，累計沿空留巷865米，采出7#層8131、8133兩個工作面，多采出煤炭9000噸，少掘巷道1200米，創(chuàng)效500萬元。

5.大膽探索極近距離煤層開采技術的應用。在馬口礦1

3-2層8402面與13層層間距為0.8-2米，為極近距離煤層開采，頂板支護采取了錨桿、組合錨索、一梁三錨、馬麗散聯(lián)合支護成功地控制住了頂板，由于有害氣體下陷，該面成功采用了均壓開采。該面順利采出，采出煤炭18萬噸。下一步計劃在13層8406面生產(chǎn)，預計可采出煤炭18萬噸。馬口極近距離煤層的成功開采為下一步開拓11#層402東翼盤區(qū)及其他礦近距離煤層開采積累了豐富的經(jīng)驗。

6.合理優(yōu)化施工方案，縮短施工工期，加快技改進度。-

2確定劉文章煤業(yè)新主井分段施工方案，新皮帶主井分上下兩段施工，上段從地面施工掘至3#層，長度700米；下段從3#層往下施工，含煤倉和通風行人斜巷共計500米，縮短了工期10個月。

7.改進支護方式，加快施工速度。修改劉文章礦新副斜井支護方式，由原來澆筑600mm改為澆筑300mm，提高了單進，由原來月進30米提高到月進50米。

8.果斷制定過漏頂方案，為恢復生產(chǎn)爭取時間。杏溝礦14#8305面37#架-44#架漏頂，漏頂高度5米，原方案在漏頂上方注瑞米材料后通過漏頂，如果采用這種方法，很難通過漏頂。通過現(xiàn)場調(diào)研及時采取新方案：a、啟動溜子，拉空漏下的矸石b、漏頂支架下煤壁每架穿兩根4米11#工字鋼梁（入煤壁不小于2米），并與支架前頂梁搭接c、工字鋼梁上架井型圓木搭嚴d、漏頂支架下煤壁及周圍注馬麗散。通過此方案2天順利通過了漏頂區(qū)

六、積極組織參觀學習，推廣新技術、新設備、新工藝。我深知科技是第一生產(chǎn)力，不僅公司領導、公司部門負責人學習，而且要部門人員和基層骨干學習新技術、新設備、新工藝。2012年組織相關部門走出去學習先進技術和先進經(jīng)驗，組織了各生產(chǎn)礦技術科長、生產(chǎn)部長、掘進隊長參加煤科院組織的“煤礦無煤柱開采和災害防治新技術”，及煤科院組織的“煤礦快速掘進技術”學習班。組織5期打眼工“光

面爆破”培訓班。

七、加大重大安全隱患的治理力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。劉噶礦8層2103巷頂板破碎處，制定治理方案：40m-140m段打組合錨索，40m-80m段注馬麗散，100m-200m段架一梁兩柱；王子礦13層8218回風順槽240-340米段頂板破碎，決定采用鋪設整體網(wǎng)、打組合錨索、一梁三錨和注馬麗散的支護方式；杏煤14#層8305面頂板壓力大，確定8305面兩順槽往外300米頂板破碎處采用一梁三錨、組合錨索支護；針對劉文章主提升皮帶斜井40m-80m處巷道有裂縫下沉現(xiàn)象，通過井下實地研究，確定采取從井口揭開表土層重新澆灌混凝土的施工方案；針對技改礦井井下巷道圓鋼錨桿支護強度不夠，制定了所有使用錨桿支護巷道必須使用不低于φ18mm左旋無縱筋冷拔螺紋鋼，拉拔力不低于8.5噸，托板使用球墨鑄鋼托板。以上措施的制定為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保證。

八、精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的擋手問題。一是進一步強化了日常調(diào)度基礎工作，嚴格調(diào)度匯報制度和重大隱患整改跟蹤落實制度，強化調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。先后對米礦、姜礦、李大礦王子礦煤場爆滿，進行及時調(diào)整生產(chǎn)，增加推煤設備，確保公司各項指標的順利完成。由于今年煤炭市場的不景氣，煤質(zhì)是銷售的主要指標，及時在井下建立井下寄矸硐，減少煤中矸石的含量，促進煤炭的及時銷售，#-

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確保了礦井的均衡生產(chǎn)。

九、注重綜采工作面搬家準備工作跟蹤落實。把綜采工作面搬家準備銜接工作，作為日常調(diào)度工作的重中之重。先后對6座生產(chǎn)礦井9個綜采隊11套綜采設備的搬家準備情況進行全程調(diào)度，并設立了搬家進度臺帳，對新舊面停采鋪網(wǎng)時間、撤架、開擴幫以及支架、工運機、皮帶、泵站、絞車等安裝進度等情況都進行跟蹤調(diào)度，進行專題分析，為公司合理布置調(diào)整當月產(chǎn)量任務提供科學依據(jù)。1-11月份，綜采搬家共計23次（3次搬家不停產(chǎn)，2次面內(nèi)小搬家），累計搬家天數(shù)478天，面均搬家時間21天，比去年同期面均搬家天數(shù)提前了2天。其中：米礦綜采二隊真正實現(xiàn)了“搬家不停產(chǎn)，搬家不減產(chǎn)”，帆煤礦相臨面搬家月均17天，杏煤公司相臨面搬家月均18天；通過各單位搬家工作的有序組織，極大的縮短了搬家時間，提高了開機率，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了基礎。

十、定期召開 “生產(chǎn)專題例會”，對每月生產(chǎn)工作開展情況進行了認真分析、總結(jié)，指出了制約生產(chǎn)的問題，安排布置下月的重點工作，積極發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)過程中的指揮、協(xié)調(diào)作用。

第二部分 存在的問題和不足

主要是：一是由于科學技術的不斷進步，我感覺到我自己技術理論水平還有待于進一步提高；二是向西公司多數(shù)是

資源枯竭型礦井，有許多工作面不能使用現(xiàn)代化機械設備，工作面多，作業(yè)人員多，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是明年技改礦逐漸投產(chǎn)，將遇到資金、人員、設備、技術以及鄉(xiāng)村利益等問題；四是礦井資源已是迫在眉睫的問題。我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新局面、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強化治理，落實責任，狠反“三違”，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第三部分 2013年的努力方向

做好二O一三年的各項工作，圓滿完成公司下達的各項指標，一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要認真學習十八大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強經(jīng)濟治理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，完成集團公司下達的各項目標任務。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全治理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化礦井設計，努力提高單產(chǎn)單進，確保安全目標和各項生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標治理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本治理、資金治理、物流治理和勞動力治理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、治理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。我的述職完畢，謝謝大家。

述職人：石銀

第二篇：講解報告

自動化控制系統(tǒng)

歡迎各位領導來38團指導工作，各位領導從千里之外趕來38團，領導辛苦了，在我介紹不足之處，請領導包涵，滴灌自動化就由我來簡單的介紹一下

我們38團引進的以色列過濾器、電磁閥先進設備和滴灌技術，使用西門子1200型PIC和PIC配套的無限網(wǎng)橋等滴灌的自動化控制設備，這滴灌系統(tǒng)和節(jié)水效果對農(nóng)二師三十八團今后的跨越式發(fā)展起到很大作用。并給農(nóng)二師農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展做出了領頭作用;也是我二師三十八團滴灌自動化控制最大面積、先進設備和技術;更是全疆面積最大和技術含量最高的地方;也可以是全國棗園最大和先進設備和技術之一的基地。

（一）各位領導可以從首頁這幅圖上可以看出沉砂池以下管道鋪設的網(wǎng)絡圖。我們有18萬畝地 2.8米主管道早以鋪設完工了，2.8米主管道約有29公里多。各個分別鋪設到田前的主管道有2.4米至0.2米，分布在田前的主管道約有200公里，我們有這些管道保護了水源的流失，給我團增長了經(jīng)濟收入。這里只包含一期和二期工程，后面還有三期工程待建。

我們的管道好處有：我們的管道和老團場管道不一樣，老團場的管道是水通過主管道輸送到各個泵房，各個泵房都是通過加壓輸送的方式，它缺點易爆管；我們38團的管道輸送水的方法截然不同，它是通過地勢的落差主管道把水輸送泵房，在經(jīng)泵房減壓方式到各個田間小泵房，最后有田間小泵房減壓到田間地里，它的優(yōu)勢不易爆管。

（二）從骨干管圖可以清清楚楚看出分布的泵房站點和過濾器的開關情況。我也可以通過骨干管圖中隨便進個站點就我們中控室主控界面，它作用是直接開關田間小泵房的電磁閥給職工

開水、關水。怎么看出開關水呢？當然在開關水之前先要看過個泵房在線否或者是否網(wǎng)絡，如果都故障等其他異常都無法控制開關，只有在所以設備和通訊的正常下方可控制開關，我先把各個泵房的一些設備分布就給領導介紹一下，我們各個泵房管道的蝶閥前后都安裝了壓力傳感器及超聲波流量計，通過它們傳來信息我們工作人員可以判斷分布地里的管道和各個分布泵房的主管道各個異常，起到我團節(jié)水的優(yōu)勢。（1）可以系統(tǒng)動態(tài)顯示，可以判斷開關。

（2）也可以通過壓力顯示，可以判斷開關。我們工作人員通過這個界面看總泵房的壓力和流量，可以預防爆管情況，如果就是發(fā)現(xiàn)管爆了也可以及時控制水情。

（三）田間輪灌界我要是講的是因為滴灌面積太大，如果在同時間開水的話，壓力肯定都沒有，我們這個系統(tǒng)設定輪流灌溉就理解壓力不夠，也就不存在壓力不夠的原因了。田間輪灌不但理解壓力不夠，還給我團節(jié)水事業(yè)做出很大的貢獻，再給我團職工節(jié)約部分成本，使職工減輕了成本負擔。

（四）也就是我團的3000畝地的田間微灌實驗田，這3000畝地實驗田是通過中控室下令輸出命令12號站----12號站在把命令傳送1-3分水口----1-3分水口傳達給田間各個分點的接發(fā)器----各個分點的接發(fā)器在命令傳給電磁閥執(zhí)行，以上就是信號傳輸流程。我們可以通過總泵房的壓力和流量，可以判斷開關。還可以預防爆管情況，如果就是發(fā)現(xiàn)管爆了也可以及時控制水情。

（五）數(shù)據(jù)報表 可以看著界面詳細解說。

（六）監(jiān)控狀態(tài)也就是監(jiān)視中控室和整個18萬畝地各個總泵房和分水口的網(wǎng)絡狀態(tài)。

（七）設計資料就是設計分圖的簡單解說。

第三篇：述學報告

述學報告

煤炭工業(yè)局紀檢組長 王清亮

根據(jù)市委宣傳部的要求，今年以來，我認真學習總書記系列重要講話和黨的十八大、十八屆三中會精神，以及有關政策理論及業(yè)務知識，努力提升理論素養(yǎng)，豐富業(yè)務知識，提高實踐能力，以學習促思想、促工作。現(xiàn)將我學習情況報告如下：

我深知，作為紀檢監(jiān)察干部，只有自身具有較高的綜合素質(zhì)，才能保證紀檢監(jiān)察工作的順利開展。在自身學習方面，除按時參加局黨組學習會、支部學習會和各類學習教育活動外，我盡力擠時間進行自學，向書本學習，上網(wǎng)絡學習，在實踐中學習，不斷充實和提高自己。

一是加強了黨的創(chuàng)新理論學習。積極學習總書記系列重要講話和黨的十八大、十八屆三中全會精神及黨和國家的各項方針政策，按時參加黨委中心組理論學習，認真做好學習筆記，有時因為工作耽誤了學習，也利用業(yè)余時間，進行自學補課。今年以來，先后參加黨組中心組學習13次，研討14次，撰寫心得體會3篇，調(diào)研報告1篇。通過學習，深化了對黨的創(chuàng)新理論的認識，加深了對黨的全面深化改革決定的理解，提高了自己運用黨的創(chuàng)新理論分析解決問題的能力，增強了思想政治的堅定性和貫徹執(zhí)行黨的路線的自覺性。

二是加強了紀檢監(jiān)察業(yè)務的學習。深入學習十八屆中央紀委二次全會、省紀委九屆三次全會和市紀委十屆三次全會精神及黨的紀檢工作重要文件和法規(guī)，領會其精神實質(zhì)，把握了紀檢工作方向。研讀了《紀檢監(jiān)察工作教程》、市紀委、監(jiān)察局《工作文件制度匯編》等業(yè)務教程和資料，提高了自身紀檢監(jiān)察工作的業(yè)務水平，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煤炭局任紀檢組長工作一年來，基本適應了本職業(yè)務。

三是加強了對煤炭監(jiān)管業(yè)務工作的學習。認真學習各級關于煤炭監(jiān)管工作的規(guī)定和要求，努力向局其他領導和機關業(yè)務骨干學習請教，積極參加局組織的煤礦安全檢查和煤礦整改、復工驗收，使自己對局機關業(yè)務有了較深的了解，業(yè)務知識和工作能力有一定的提高。

在下一步工作中，自己要從以下幾個方面努力：一是要講政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定；二是不斷加強理論知識和業(yè)務知識的學習，努力提高自身修養(yǎng)和工作能力；三是積極深入基層調(diào)查研究，不斷增強開拓創(chuàng)新意識，積極探索紀檢監(jiān)察工作新思路，創(chuàng)造性的開展工作。

第四篇：述學報告

述學報告

我叫

是

礦綜采一隊一名電工，應職工學校安排我于2017年12月1日，在職工學校進行煤礦井下電氣作業(yè)的學習與培訓。

煤礦井下電氣作業(yè)的學習與培訓是按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局“加強安全培訓大綱和教材建設，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位人員需要，組織編寫安全培訓教材的要求，為提高特種作業(yè)人員安全培訓質(zhì)量，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，針對煤礦井下電器作業(yè)人員的工作特點，結(jié)合當前煤礦安全培訓工作的實際需要而開設的一門課程。其目的就是為了讓廣大的煤礦井下電器作業(yè)人員學習更多的安全基本知識、安全技術基礎知識、實踐操作等技能。

通過本次的學習與培訓我主要學習了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦職業(yè)危害與災害防治、礦井供電系統(tǒng)、礦用電氣設備、井下電器作業(yè)崗位技能及操作技巧、井下電氣保護裝置的安全運行及故障處理、采掘運輸設備的電氣維護與安全運行等內(nèi)容。

為了給我們每一位職工同志上好課，職工學校安排了多位經(jīng)驗豐富的老師，他們要么是從事教育多年，要么就是井下一線的技術人員，都是經(jīng)驗豐富的教師。老師準備的教材通俗易懂，上課準備的課件和PPT更是吸引眼球，讓我們在輕松愉悅的氛圍中就掌握了很多知識。

通過本次的學習與培訓，我學到了很多有用的知識明白了煤礦井下電氣作業(yè)是一門特殊工種，也了解到了身上擔任的工作的重要性。在今后的工作中，一定牢記煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熟知煤礦職業(yè)危害與災害防治，一定熟練掌握井下電氣作業(yè)崗位技能及操作技巧。通過自身的努力更好的體現(xiàn)我在我單位的自身價值，更好的為五礦做出自己的貢獻。

述學人：

2017年12月28日

第五篇：述報告

述職報告

2011年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，能較好的完成分行領導交待的各項工作和任務，防范風險業(yè)務的發(fā)生，隨著我行IT藍圖的全面投產(chǎn)。一次次的系統(tǒng)升級與完善，各種規(guī)章制度都在發(fā)生著改變。讓我感受到了助理派助業(yè)務經(jīng)理這個崗位的重要性和對業(yè)務熟練掌握的必要性?，F(xiàn)對2011年的履職情況匯報如下：

一、對柜面交易的審核和監(jiān)督

對每一筆掛失業(yè)務、超限額存取款、存款的凍結(jié)與解凍、無折上賬、內(nèi)部自制特種轉(zhuǎn)賬憑證、錯賬沖正、存款證明開出與撤銷、代收付等業(yè)務都做到認真審核確認并授權(quán)；及時對前臺柜員的傳票進行復核，發(fā)現(xiàn)錯誤督促柜員馬上更正，有效的減少了業(yè)務差錯。今年對借記卡掛失這一塊的業(yè)務更新比較多，我及時的將每次下發(fā)的文件和開例會時的一些通報通過晨會等方式告知每位員工。提醒柜面員工加強學習，力爭在第一次辦理業(yè)務時就一次性把需要的相關資料收集整齊。不要重復返工，給客戶造成不流暢、不專業(yè)的對外形象。

二、加大對現(xiàn)金、重空等風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查

每天必須保證現(xiàn)金，重空核對無誤，遇而有超庫情況發(fā)生也要按照相關要求，填制好超庫申請表。今年我行的現(xiàn)金重空管理系統(tǒng)有了較大改變，傳統(tǒng)意義上的重空有很多能用核心系統(tǒng)維護的，都從現(xiàn)金重空系統(tǒng)中剔除了，從而減輕了重空的維護工作，讓我們對賬務的處理，有了更多的時間用來監(jiān)督和檢查。監(jiān)督并

確保柜員現(xiàn)金尾箱、重空、印章、(印模)的交接等使用和保管合規(guī)。今年也是案件的多發(fā)年，新型的案件和作案手段層出不窮，在辦理業(yè)務時提醒經(jīng)辦人員做好對客戶的風險提示，提醒客戶保管自己的身份信息和各種密碼。確保了匯川支行在2011年全年工作中未發(fā)生任何案件。

三、積極做好支行的大額、反洗錢工作

隨時國內(nèi)外形勢的變化今年反洗錢工作量大、任務重，系統(tǒng)也進行了升級，對客戶的篩查和甑別提出了更高的要求。操作流程和規(guī)定完全不同，我認真學習操作流程、認真完成各項測試工作。按照大額、反洗錢工作的有關要求，認真登記每一筆大額交易，及時在大額、反洗錢系統(tǒng)中核對、補錄、甑別、做好盡職調(diào)查工作，做到不漏輸、不漏報。

四、切實履行自查職責

按基層經(jīng)營性機構(gòu)自查流程的要求，我實事求是進行了每日自查、每周自查、每月自查，動態(tài)自查，使自查不流于形式。

總的來說2011年是變化很快的一年，有很多的業(yè)務在處理流程和規(guī)定上，發(fā)生了根本的變化，業(yè)務的更新在方便客戶的同時也對我提出嚴峻的考驗，感覺到自身存在很多不足之處，因此在今后的工作中，我應加強與派駐業(yè)務經(jīng)理的溝通，努力提高自身業(yè)務水平，遇到重大業(yè)務事項要向支行行長、派駐經(jīng)理和條線管理部門及時報告。在支行行長的帶領下與支行全體員工團結(jié)一致，抓業(yè)務，防風險，使匯川支行的業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展.述職報告

2011年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，能較好的完成分行領導交待的各項工作和任務，防范風險業(yè)務的發(fā)生，隨著我行IT藍圖的全面投產(chǎn)。一次次的系統(tǒng)升級與完善，各種規(guī)章制度都在發(fā)生著改變。讓我感受到了助理派助業(yè)務經(jīng)理這個崗位的重要性和對業(yè)務熟練掌握的必要性?，F(xiàn)對2011年的履職情況匯報如下：

一、對柜面交易的審核和監(jiān)督

對每一筆掛失業(yè)務、超限額存取款、存款的凍結(jié)與解凍、無折上賬、內(nèi)部自制特種轉(zhuǎn)賬憑證、錯賬沖正、存款證明開出與撤銷、代收付等業(yè)務都做到認真審核確認并授權(quán)；及時對前臺柜員的傳票進行復核，發(fā)現(xiàn)錯誤督促柜員馬上更正，有效的減少了業(yè)務差錯。今年對借記卡掛失這一塊的業(yè)務更新比較多，我及時的將每次下發(fā)的文件和開例會時的一些通報通過晨會等方式告知每位員工。提醒柜面員工加強學習，力爭在第一次辦理業(yè)務時就一次性把需要的相關資料收集整齊。不要重復返工，給客戶造成不流暢、不專業(yè)的對外形象。

二、加大對現(xiàn)金、重空等風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查

每天必須保證現(xiàn)金，重空核對無誤，遇而有超庫情況發(fā)生

也要按照相關要求，填制好超庫申請表。今年我行的現(xiàn)金重空管理系統(tǒng)有了較大改變，傳統(tǒng)意義上的重空有很多能用核心系統(tǒng)維護的，都從現(xiàn)金重空系統(tǒng)中剔除了，從而減輕了重空的維護工作，讓我們對賬務的處理，有了更多的時間用來監(jiān)督和檢查。監(jiān)督并確保柜員現(xiàn)金尾箱、重空、印章、(印模)的交接等使用和保管合規(guī)。今年也是案件的多發(fā)年，新型的案件和作案手段層出不窮，在辦理業(yè)務時提醒經(jīng)辦人員做好對客戶的風險提示，提醒客戶保管自己的身份信息和各種密碼。確保了匯川支行在2011年全年工作中未發(fā)生任何案件。

三、積極做好支行的大額、反洗錢工作

隨時國內(nèi)外形勢的變化今年反洗錢工作量大、任務重，系統(tǒng)也進行了升級，對客戶的篩查和甑別提出了更高的要求。操作流程和規(guī)定完全不同，我認真學習操作流程、認真完成各項測試工作。按照大額、反洗錢工作的有關要求，認真登記每一筆大額交易，及時在大額、反洗錢系統(tǒng)中核對、補錄、甑別、做好盡職調(diào)查工作，做到不漏輸、不漏報。

四、切實履行自查職責

按基層經(jīng)營性機構(gòu)自查流程的要求，我實事求是進行了每日自查、每周自查、每月自查，動態(tài)自查，使自查不流于形式。

總的來說2011年是變化很快的一年，有很多的業(yè)務在處理流程和規(guī)定上，發(fā)生了根本的變化，業(yè)務的更新在方便客戶的同時也對我提出嚴峻的考驗，感覺到自身存在很多不足之處，因此

在今后的工作中，我應加強與派駐業(yè)務經(jīng)理的溝通，努力提高自身業(yè)務水平，遇到重大業(yè)務事項要向支行行長、派駐經(jīng)理和條線管理部門及時報告。在支行行長的帶領下與支行全體員工團結(jié)一致，抓業(yè)務，防風險，使匯川支行的業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展.