第一篇：職代會報(bào)告征求意見稿講解

依靠科技進(jìn)步

優(yōu)化企業(yè)管理

確?？靥澞繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)

——在工廠二屆四次職工（會員）代表大會暨2014年工作會議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

我們今天召開工廠二屆四次職代會，主要任務(wù)是：總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，組織和動員全體員工，為全面完成2014年的各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。下面，我代表工廠向大會作報(bào)告，請代表們審議。

一、2013年工作回顧

2013年是某某廠生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作異常繁重的一年。一年來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和安全環(huán)保形勢，全廠員工以安全環(huán)保為前提，以提高生產(chǎn)能力、提升綜合回收水平為中心，科學(xué)有效組織生產(chǎn)，千方百計(jì)抓好經(jīng)營，全力以赴做好技改項(xiàng)目建設(shè)與試產(chǎn)，全方位推進(jìn)貫標(biāo)和標(biāo)桿管理，經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一年來，工廠的主要工作體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)“三個提升”，確?！耙粋€平穩(wěn)”，強(qiáng)化“兩個推進(jìn)”。

（一）實(shí)現(xiàn)“三個提升” 1.生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升

一年來，在全體員工的共同努力下，工廠提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，各主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也不斷改善。

鋅錠116056噸，為年計(jì)劃的100.92%； 硫酸31558噸；硫磺18833噸；

鋅冶煉總回收率為96.92%，比計(jì)劃降低了0.08%；

置換渣含鋅為20.32%，比計(jì)劃降低了4.68%； 鉛銀渣含鉛為12.17%，比計(jì)劃提高了2.17%； 電解電流效率為89.87%，比計(jì)劃提高了2.37%；

決鐵渣金屬價(jià)值損失，環(huán)保壓力大等問題，工廠于2012年啟動了回轉(zhuǎn)窯氧化鋅煙氣脫硫項(xiàng)目，經(jīng)過近一年的建設(shè)，于2013年5月投入試運(yùn)行，通過不斷地調(diào)試和改造，現(xiàn)已運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并取得了良好的環(huán)保效果和經(jīng)濟(jì)效益。⑴So2煙氣濃度平均在60～100 mg/Nm3，遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)400mg/Nm3；⑵副產(chǎn)品硫酸鋅漿液回用系統(tǒng)，沒有二次污染，并補(bǔ)充系統(tǒng)鋅的產(chǎn)能約5000噸/年；⑶SO2煙氣回用硫酸系統(tǒng)制酸，提高了硫酸產(chǎn)量；⑷減輕了員工勞動強(qiáng)度，優(yōu)化了勞動組合。該項(xiàng)目增量效益約2400萬元/年。

硫化物濾餅處理項(xiàng)目：為確保在滿足環(huán)保和職業(yè)健康要求的前提下體現(xiàn)氧壓浸出工藝的價(jià)值，有效回收銀、汞等金屬，工廠于2012年啟動了硫化物濾餅處理項(xiàng)目，經(jīng)過一年多的建設(shè)，2013年6月投入試運(yùn)行，經(jīng)過不斷摸索系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，強(qiáng)化工藝控制，全年共處理硫化物濾餅約10000噸，并取得了較好的效果。⑴從根本上解決了硫化物濾餅的出路，提高了綜合回收能力，其中通過焙燒提高了銀的品位（產(chǎn)高銀渣約5000噸/年），通過冷凍法回收了汞（產(chǎn)汞渣約400噸/年）；⑵補(bǔ)充系統(tǒng)鋅的產(chǎn)能約4500噸/年；⑶降低了硫酸中的汞含量，提高了硫酸的品質(zhì)，減輕了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目增量效益約5000萬元/年。

3.企業(yè)管理水平全面提升

貫標(biāo)工作順利通過認(rèn)證。為全面提升企業(yè)管理水平，工廠于2012年啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，經(jīng)過一年多的努力，先后完成了員工培訓(xùn)，危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別及評價(jià)，體系文件的編寫、審核、發(fā)布等工作，并在體系的試運(yùn)行中不斷完善。2013年12月5日，經(jīng)專家組的驗(yàn)收，工廠順利通過體系認(rèn)證審核?！叭龢?biāo)一體化”管理體系貫標(biāo)工作的開展，有效提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識，提升了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

標(biāo)桿管理取得初步成效。工廠嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，做好標(biāo)

噸），凈化渣（實(shí)物量）4840噸，鐵渣（實(shí)物量）32991噸，高銀渣（實(shí)物量）435噸（庫存1849噸），實(shí)現(xiàn)銷售總收入約17億元。

為解決因國家環(huán)保部門加大對渣料處置企業(yè)管理帶來的鉛銀渣等渣料銷售困難，大量積壓的難題，工廠盡一切力量拓寬銷售渠道，在全力穩(wěn)定老客戶的同時，積極前往湖南等地尋求具有資質(zhì)的新客戶，并加強(qiáng)與客戶及環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，促使其加快辦理危廢轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時在廠外尋求社會倉庫進(jìn)行渣類暫存，一定程度上緩解了庫容不足的難題，實(shí)現(xiàn)了渣料的價(jià)值。

2.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，工廠緊緊圍繞中心工作推進(jìn)黨建工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。廣泛開展“鷹文化”宣貫活動，發(fā)揮了企業(yè)文化引領(lǐng)風(fēng)氣、凝聚力量、推動發(fā)展的激勵作用。以效能監(jiān)察為抓手，全力推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的措施制定和整改落實(shí)等工作，嚴(yán)控腐敗滋生，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。大力開展以“產(chǎn)能提升、減虧增效”為主題的勞動競賽和合理化建議活動，調(diào)動了廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

回顧一年來的工作，全體員工在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面前，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共度難關(guān)，取得了來之不易的成績：全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，鋅錠加工成本逐年下降；硫化物濾餅處理等技改項(xiàng)目取得突破，綜合回收能力顯著提升；貫標(biāo)工作順利通過體系認(rèn)證，企業(yè)管理水平全面提升。這是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表工廠，向在各個崗位上辛勤勞動、做出貢獻(xiàn)的廣大員工，表示衷心的感謝！

二、存在的主要問題

10個方面提出了改革的思路：加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；推進(jìn)管理體制改革；推進(jìn)人力資源改革；推進(jìn)績效和激勵制度改革；推進(jìn)財(cái)務(wù)體系和資本運(yùn)營體系改革；推進(jìn)營銷體系改革；推進(jìn)國際化經(jīng)營改革；推進(jìn)監(jiān)督體制改革；推進(jìn)投資體制改革；推進(jìn)黨建工作改革。2014年是公司全面深化改革的開局之年，主要工作是強(qiáng)化“三個著力”（著力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；著力加強(qiáng)安全環(huán)保工作；著力發(fā)揮文化引領(lǐng)作用）、促進(jìn)“三個創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn)“四個突破”（控虧增效、轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營、融資工作要有新突破），并對我廠提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切實(shí)有效的措施，確?？靥潨p虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2014年，我們要以公司全面深化改革的思路為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全環(huán)保為前提，以貫標(biāo)和標(biāo)桿管理為抓手，以降低生產(chǎn)成本、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)渣料價(jià)值為著力點(diǎn)，以人力資源隊(duì)我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)決打贏“控虧增效”攻堅(jiān)戰(zhàn) 追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。工廠經(jīng)過六年多的發(fā)展，已基本完成了基礎(chǔ)設(shè)施和各類技改項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，但企業(yè)嚴(yán)重虧損的局面一直未能有效遏制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存。2014年乃至今后幾年，我們要以經(jīng)濟(jì)效益為各項(xiàng)工作的中心和重心，全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、科研技改、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作，千方百計(jì)控虧增效。

實(shí)現(xiàn)控虧增效，不僅是公司對工廠的要求，也是企業(yè)生存的基本要求，更是保證職工收入和生活安康的基本要求。企業(yè)不盈利將無法生存。工廠擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的有利條件；擁 伍建設(shè)為支撐，千方百計(jì)、想方設(shè)法完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

——要全力組織好硫化物濾餅處理與回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)，發(fā)揮技改項(xiàng)目的最大潛能。要盡快掌握硫化物濾餅處理系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，加大工藝控制力度，千方百計(jì)提高處理能力，全力平衡硫化物濾餅的產(chǎn)出，并想方設(shè)法降低庫存；要著力做好汞的收集工作，努力提高回收率；要大力加強(qiáng)高銀浸出系統(tǒng)的工藝控制和設(shè)備管理，最大限度地提升銀、鋅等金屬的回收率，并全力提高外砂處理量。要大力加強(qiáng)回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)，在滿足環(huán)保要求的前提下，盡一切力量提高兩臺窯作業(yè)率，以平衡鐵渣的產(chǎn)出，切實(shí)提高有價(jià)金屬的回收率。

——要狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升工作，對硫精礦含鋅、鎵鍺渣含鋅、鉛銀渣含鉛、鉛銀渣含硫、硫化物濾餅殘硫、鐵渣含鋅、凈化渣含鋅、熔鑄直收率、焙燒直收率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全面開展工藝技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)廠物料的“吃干榨凈”，著力提高金屬一次直收率。

——要深入開展提高鎵、鍺直收率的技術(shù)攻關(guān)活動，不斷優(yōu)化工藝控制條件，嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，切實(shí)提高鎵、鍺的直收率。

——要不斷優(yōu)化硫回收系統(tǒng)的工藝控制和設(shè)備管理，全力平衡硫精礦的產(chǎn)出，降低鉛銀渣含硫和硫化物濾餅殘硫，提高硫磺產(chǎn)量和硫的直收率。

——要全力抓好2014年確立的提高鋅、鎵、鍺浸出率的研究，中和置換增加濃密池等科研技改項(xiàng)目，確保取得實(shí)效。

——要發(fā)動廣大員工圍繞“控虧增效”的主題，廣泛開展小改小革活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

對工廠確立的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)管理部門要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的規(guī)定，從嚴(yán)考核，堅(jiān)決不允許打折扣、搞變通。

3.千方百計(jì)抓好經(jīng)營，著力實(shí)現(xiàn)渣料價(jià)值，向合規(guī)合理營銷要效益

——要進(jìn)一步控制勞務(wù)用工和臨時用工的范圍、崗位、數(shù)量并加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，著力降低用工成本。

——要強(qiáng)化外委施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格程序?qū)徟?，?yán)禁隨意擴(kuò)大工程量，工程、計(jì)財(cái)?shù)炔块T要嚴(yán)格把關(guān)，著力降低外委施工費(fèi)用。

——要厲行勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制接待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料和能源浪費(fèi)行為，要堅(jiān)決加以遏制。

安全、環(huán)保、職業(yè)病防治受法律約束，是企業(yè)的底線，也是“高壓線”，堅(jiān)決不能有任何閃失。近期，中央及地方政府都對安全環(huán)保工作提出了更加嚴(yán)格的要求，社會對安全環(huán)保的關(guān)注度也越來越高，廣晟公司更是出臺了《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，對企業(yè)的安全生產(chǎn)事故實(shí)行問責(zé)，可以說，企業(yè)面臨的安全環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻。

——要深入學(xué)習(xí)總書記、中央及地方政府、廣晟公司及中金嶺南公司關(guān)于安全環(huán)保的法律法規(guī)、會議及講話精神，真正提高對安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識，堅(jiān)決杜絕麻痹僥幸心理，并通過開展應(yīng)急演練等活動，使安全環(huán)保防范意識和處置能力成為職工的本能。

——要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任體系，盡快健全全方位的安全環(huán)保責(zé)任管理體系，出現(xiàn)問題要嚴(yán)格問責(zé)，切實(shí)將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

——要以工業(yè)廢水“零排放”為目標(biāo)，大力推進(jìn)污水處理站改擴(kuò)建、屋面雨水收集及清污分流、硫酸鋅結(jié)晶等項(xiàng)目的實(shí)施，并加大對回轉(zhuǎn)窯煙氣、焙燒尾氣及外排水水質(zhì)的監(jiān)控力度，確保滿足環(huán)保要求。

——要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，深入持續(xù)地開展安全環(huán)保隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要以鐵的手腕、鐵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格整改，著力提升安全環(huán)保保障能力。

——要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以班組安全管理為重

（二）堅(jiān)守“紅線”，筑牢科學(xué)管理的安全環(huán)保防線

節(jié)約，堅(jiān)決杜絕各種形式的浪費(fèi)現(xiàn)象和行為。要深入開展各種形式的勞動競賽，促進(jìn)全年控虧增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要著力加強(qiáng)人文關(guān)懷，豐富職工的業(yè)務(wù)文化生活，做好困難職工幫扶，從心理和精神上多關(guān)心員工，使他們感受到企業(yè)的關(guān)心、信任與尊重，感受到一個積極向上的工作氛圍，全力提高員工對企業(yè)的歸屬感。要全面加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，建立健全懲防體系，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組活動，將“鷹文化”理念滲透到職工的工作和生活中，使其成為完成控虧增效目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力。

同志們，企業(yè)是我們大多數(shù)員工賴以生存的根本，2014年乃至今后幾年是工廠生死攸關(guān)的關(guān)鍵時期，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，守望好我們的企業(yè)，特別對金屬直收率低等難題，要少說“不能辦”，多想“怎么辦”，從技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩方面入手，千方百計(jì)找出路、尋突破，全力以赴確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工廠祝同志們并通過你們祝全廠職工及職工家屬在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)進(jìn)步！

第二篇：房山區(qū)體育局2007年年終報(bào)告(征求意見稿)講解

房山區(qū)體育局2007年年終報(bào)告(征求意見稿)

一、07年工作回顧

2007年是北京奧運(yùn)籌備決戰(zhàn)之年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市體育局的關(guān)心指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，圍繞奧運(yùn)主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮斗、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、全民健身邁上新高度

一是全民健身組織網(wǎng)絡(luò)更加完善。調(diào)整完善了區(qū)實(shí)施全民健身計(jì)劃工作委員會，制定出臺了2007體育示范單位、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村的驗(yàn)收評比標(biāo)準(zhǔn)，使體育示范單位評比更加規(guī)范化。相繼完成了區(qū)農(nóng)民體協(xié)以及門球協(xié)會、籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會的換屆工作，新成立區(qū)輪滑協(xié)會和保齡球協(xié)會兩個單項(xiàng)協(xié)會。體育總會和各單項(xiàng)協(xié)會實(shí)體化、市場化步子進(jìn)一步加快。

二是群眾賽事活動蓬勃開展。以6月23日萬人健步走活動為龍頭，房山區(qū)第六屆全民健身體育節(jié)取得圓滿成功，期間組織舉辦了房山區(qū)首屆婦女健身風(fēng)采展示、迎奧運(yùn)體育干部知識競賽、“拱辰杯”首屆體育攝影比賽、第二屆“紅健杯”跆拳道邀請賽等20余項(xiàng)賽事，參與群眾超過10萬人。特別是三月初開展的迎奧運(yùn)和諧杯乒乓球賽房山區(qū)域賽，得到全區(qū)上下的熱烈響應(yīng)，先后舉辦社區(qū)、村預(yù)賽，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處次賽以及全區(qū)決賽，直接參與賽事活動群眾達(dá)到8.5萬人次，代表我區(qū)參加全市總決賽的三支代表隊(duì)全部獲得一等獎。迎奧運(yùn)“和諧杯”金秋籃球賽，共有17000名運(yùn)動員參加比賽，72500人參與比賽，在全市總決賽中，我區(qū)代表隊(duì)一舉奪得分量最重的男子五對五比賽郊區(qū)組冠軍。

三是 “體育三下鄉(xiāng)”成果顯著。多方協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程選址、平整場地、籌措資金等提前一個月完成了112套全民健身工程配建任務(wù)，使全區(qū)建有健身工程的行政村總數(shù)達(dá)到396個，占全區(qū)總數(shù)的85％；舉辦全民健身大課堂，為農(nóng)民群眾宣講健身和保健知識，受益群眾10萬多人次；派出由20名優(yōu)秀社會體育指導(dǎo)員組成的全民健身小分隊(duì)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村舉辦健身秧歌、太極柔力球等10余個項(xiàng)目的培訓(xùn)班，參訓(xùn)1100多人次。

四是體育設(shè)施建設(shè)步伐加快。積極爭取市體育局支持，投資80萬元建成5塊連片的房山籃球?qū)ｍ?xiàng)場地和包括20張乒乓球臺的竇店版圖公園乒乓球長廊。投資20萬元幫助霞云嶺、長陽兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建成了一萬多平米的健身廣場。

五是特色項(xiàng)目屢獲殊榮。健身氣功在我區(qū)都得到推廣和普及，健身氣功站點(diǎn)發(fā)展到10個，全區(qū)經(jīng)常練習(xí)健身氣功的群眾達(dá)到500人。在代表北京市參加全國首屆健身氣功交流展示大會中獲得兩個一等獎。區(qū)體育局健身氣功輔導(dǎo)站獲得全國先進(jìn)健身氣功輔導(dǎo)站點(diǎn)稱號。

六是體育資源共享試點(diǎn)取得成功。在北潞園學(xué)校實(shí)施 “陽光工程”，作為學(xué)校體育設(shè)施對社會開放的試點(diǎn)，在京郊第一個實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育資源向社會開放。下一步將把北潞園學(xué)校開放的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)推廣，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)全區(qū)學(xué)校體育資源的社會共享。

七是奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f籌備工作有條不紊。通過層層推薦、選拔，初步推選出房山區(qū)八名奧運(yùn)火炬手。傳遞口號、傳遞路線、傳遞過程、環(huán)境治理、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場布置等方面已經(jīng)形成較為成熟的方案上報(bào)待批。

八是北京市農(nóng)民運(yùn)動會再創(chuàng)佳績。舉行了自行車載重、拔河、全民健身路徑三個大項(xiàng)的選拔賽，組織了125名運(yùn)動員組成的房山區(qū)代表隊(duì)參加北京市第六屆農(nóng)民運(yùn)動會，取得優(yōu)異成績，獲得團(tuán)體總分、健身秧歌、健身路徑、女子刀術(shù)、女子劍術(shù)以及風(fēng)箏軟翅串、硬翅中型、板子中型共八塊金牌，另外還獲得3枚銀牌、4枚銅牌，4－8名14個，金牌總數(shù)、獎牌總數(shù)、獲獎項(xiàng)目數(shù)超上屆。我區(qū)代表團(tuán)還獲得組委會頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”和“體育道德風(fēng)尚獎”實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動成績和精神文明的雙豐收，一躍成為京郊農(nóng)民體育強(qiáng)區(qū)。

2、競技體育實(shí)現(xiàn)新突破

一是北京市單項(xiàng)錦標(biāo)賽創(chuàng)歷史最好成績。11個項(xiàng)目200名運(yùn)動員參加比賽，獲得金牌26枚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷年錦標(biāo)賽成績和10枚金牌的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

二是房良兩個基地實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。先后投資680萬元完成了房山射擊館和房山訓(xùn)練基地辦公樓擴(kuò)建工程，改善了房山訓(xùn)練基地硬件條件，并在房山基地增設(shè)拳擊項(xiàng)目，使房山訓(xùn)練基地的整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，在市錦標(biāo)賽中奪得15.5枚金牌,我區(qū)的競技體育實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。

三是體育后備人才培養(yǎng)穩(wěn)步推進(jìn)。利用市二體校進(jìn)駐房山訓(xùn)練基地的優(yōu)勢，加深辦學(xué)合作；利用冬訓(xùn)、夏訓(xùn)在全區(qū)選拔隊(duì)員，向市優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)輸送隊(duì)員7人。

3、體育中心建設(shè)取得新進(jìn)展

良鄉(xiāng)體育中心按分期建設(shè)的整體構(gòu)想，目前已經(jīng)得到市發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)。市國土資源局土地預(yù)審意見、市環(huán)保局環(huán)境影響評價(jià)批復(fù)及市體育局批復(fù)，項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建議書都已經(jīng)編制完成，工程設(shè)計(jì)、線路設(shè)施轉(zhuǎn)移等工作正在同步推進(jìn)。

4、體育市場管理呈現(xiàn)新氣象

成立了體育市場管理辦公室和宣教科，深入宣傳貫徹《北京市體育運(yùn)動項(xiàng)目經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定》，加大執(zhí)法力度，不定時抽查、節(jié)前會前例查、各部門聯(lián)查相結(jié)合，消除隱患；加強(qiáng)宣傳，提高體育經(jīng)營單位的安全意識，全年沒有發(fā)生一起體育項(xiàng)目經(jīng)營場所安全事故，游泳溺亡連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)。

5、體育隊(duì)伍樹立新形象

深入開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型機(jī)關(guān)活動，樹立了良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)和機(jī)關(guān)形象，連續(xù)兩年獲得區(qū)文明單位標(biāo)兵稱號。干部職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，業(yè)務(wù)更加精湛。

一年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，同時也存在不足之處?？偨Y(jié)以往工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和體會：

首先，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，遵循體育事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，明確目標(biāo)，有的放矢，才能減少工作的隨意性、盲目性，做到心中有數(shù)，事半功倍。

第二，必須勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉，在工作中要積極適應(yīng)社會新形勢的需要，解放思想，更新觀念，克服惰性，突破束縛，運(yùn)用新思維、新方法，探索發(fā)展的新途徑，體育事業(yè)才能有所發(fā)展，有所突破。

第三，必須強(qiáng)化服務(wù)意識，深化為基層、為群眾、為社會服務(wù)的思想，真正想群眾所想，急群眾所急，同時要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)能力，才能做好服務(wù)工作，切實(shí)把體育健身服務(wù)送到群眾的身邊。

第四，必須堅(jiān)持全局一盤棋，避免部門主義、個人主義，全體干部職工上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、共同努力，才能促進(jìn)和諧，促進(jìn)工作，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

二、2008年工作

2008年是北京奧運(yùn)會舉辦之年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，體育工作需要更好地發(fā)揮在建設(shè)富裕、靚麗、文明、和諧新房山中的積極作用，建設(shè)和諧文化、提高百姓福祉。

1、工作思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新方法，更新思路，以健全組織網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)場地設(shè)施、開展群體活動為載體構(gòu)建日益完善的體育健身服務(wù)體系；以培養(yǎng)體育人才為基礎(chǔ)不斷提高競技運(yùn)動水平；以“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動為主線，加強(qiáng)輿論宣傳，營造奧運(yùn)氛圍；以完善法制、加強(qiáng)執(zhí)法為手段提高依法治體水平；以培育體育市場，拉動體育消費(fèi)為目標(biāo)推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以推進(jìn)體育事業(yè)體制改革為根本，加快群眾體育社會化、競技體育集約化、體育產(chǎn)業(yè)市場化、行政管理法制化進(jìn)程。

積極推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是推進(jìn)發(fā)展思維從“辦體育”向“管體育”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位改革，明確事權(quán)劃分，將工作重點(diǎn)從管人、事、物轉(zhuǎn)移到研究規(guī)劃，制定政策、行業(yè)管理和提供服務(wù)上，適應(yīng)新時期體育工作的要求。推進(jìn)群眾體育社會化、體育協(xié)會的實(shí)體化步伐，以市場化運(yùn)作方式舉辦各類體育賽事；二是推進(jìn)發(fā)展模式從“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、技術(shù)支持、政策引導(dǎo)等形式，進(jìn)一步提高基層單位開展體育活動的自發(fā)性和自主性。通過加強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、積極探索，逐步建立起適合我區(qū)發(fā)展的，適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能夠獨(dú)立運(yùn)營和成長的國民體質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和公共體育設(shè)施服務(wù)體系，逐步減少政府投入，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡；三是推進(jìn)發(fā)展方向從“迎進(jìn)來”向“走出去”轉(zhuǎn)變。將特色體育項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)整合，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈和地區(qū)品牌。

2、重點(diǎn)工作和目標(biāo)（1）群體工作

——以全民健身組織網(wǎng)絡(luò)為載體，全面推動全民健身。不斷完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級健身組織網(wǎng)絡(luò)，為城鄉(xiāng)群眾體育活動更廣泛的開展提供強(qiáng)有力的組織保證。充分發(fā)揮區(qū)全民健身工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、群眾組織和社會團(tuán)體共同推行全民健身活動的格局，層層開展小型、多樣的，具有地方特色的體育活動和競賽，把各項(xiàng)活動深入到基層。

不斷推動區(qū)體育總會的實(shí)體化和單項(xiàng)體育協(xié)會規(guī)范化進(jìn)程，調(diào)整提高信鴿、羽毛球、健美操和場館(游泳)四個協(xié)會。強(qiáng)化社會體育管理中心組織管理群眾體育活動的功能，充分發(fā)揮晨晚練輔導(dǎo)站的作用，使體育走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)居民。積極發(fā)展體育骨干，新培訓(xùn)社會體育指導(dǎo)員150名，各項(xiàng)目裁判員80名，基本滿足群眾健身和舉辦群眾性賽事的需要。

——以辦好第八屆區(qū)運(yùn)動會為契機(jī)，提升賽事活動品位。比賽項(xiàng)目的設(shè)置要與時俱進(jìn)，既體現(xiàn)房山實(shí)際又反映時代特色；賽事活動的組織、宣傳和安全保衛(wèi)等工作要謹(jǐn)慎細(xì)致、精益求精，確保賽事隆重?zé)崃?、歡樂和諧?！詤^(qū)第六屆全民健身宣傳周為龍頭，豐富群眾體育文化生活。積極參加市級群體活動，組織好區(qū)級傳統(tǒng)性的群眾體育健身活動，包括區(qū)中小學(xué)生系列體育比賽，機(jī)關(guān)職工系列比賽，農(nóng)民運(yùn)動會和社區(qū)居民系列體育比賽等，掀起群眾健身熱潮，提高意識，提高參與率。

——以服務(wù)基層為宗旨，深入開展“體育三下鄉(xiāng)”活動。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)開展體育三下鄉(xiāng)活動，向基層發(fā)放知識手冊，開展全民健身大課堂知識講座；為70個村和配建全民健身工程，使全區(qū)建有全民健身器材的行政村達(dá)到100％，為30個新增社區(qū)配建全民健身工程100套，更新87套；繼續(xù)組織小分隊(duì)深入基層各村開展健身項(xiàng)目培訓(xùn)。

——以完善區(qū)國民體質(zhì)監(jiān)測體系為依托，做好國民體質(zhì)監(jiān)測。進(jìn)一步提升區(qū)國民體質(zhì)監(jiān)測中心的軟硬件水平，完善中心管理的系列制度，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，使區(qū)國民體質(zhì)監(jiān)測中心的運(yùn)營管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時，加強(qiáng)對全區(qū)國民體質(zhì)監(jiān)測站點(diǎn)的指導(dǎo)、支持和管理，使全區(qū)的國民體質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)更加完善，擴(kuò)大受測群眾的數(shù)量，提高體質(zhì)監(jiān)測的質(zhì)量，使我區(qū)國民體質(zhì)監(jiān)測工作邁上新臺階，讓體質(zhì)監(jiān)測惠及更多百姓。

——以展示形象為重點(diǎn)，全力做好奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f。加強(qiáng)同各相關(guān)部門的配合，深入發(fā)掘火炬?zhèn)鬟f的人文意義，努力促成北京祖源的深厚文化內(nèi)涵與百年奧運(yùn)的密切融合，以細(xì)致、周到、安全、順暢的傳遞過程，向世人展示一個富裕、靚麗、文明、和諧的嶄新房山。

——以學(xué)習(xí)提高為目標(biāo)，力爭全國第六屆農(nóng)民運(yùn)動會成績超上屆。認(rèn)真籌備，抓好組隊(duì)、集訓(xùn)、參賽各個環(huán)節(jié)，力爭在代表北京市參加的全國第六屆農(nóng)民運(yùn)動會上取得金牌零的突破，為北京爭取榮譽(yù)。

——以“體育生活化”為理念，加大社區(qū)體育工作力度。積極協(xié)調(diào)、爭取市局支持，創(chuàng)建體育生活化社區(qū)，建立社區(qū)健身俱樂部，力爭創(chuàng)建市級社區(qū)健身俱樂部2個。

（2）競技訓(xùn)練

加強(qiáng)訓(xùn)練基地建設(shè)和訓(xùn)練體系的集約化管理，抓好教練員、運(yùn)動員、管理人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化布局，改善條件，重點(diǎn)發(fā)展摔跤、舉重、射擊、田徑四大項(xiàng)，組織重點(diǎn)項(xiàng)目公開訓(xùn)練觀摩課，加強(qiáng)同其它區(qū)縣運(yùn)動隊(duì)比賽交流，單項(xiàng)錦標(biāo)賽奪取15枚金牌。

探索體教結(jié)合的新途徑，將體育傳統(tǒng)校工作與青少年體育俱樂部建設(shè)結(jié)合起來，在具有積極性的傳統(tǒng)學(xué)校和有條件的中小學(xué)校建立青少年體育俱樂部訓(xùn)練點(diǎn)，提供一定的資金和政策支持，全年向市級運(yùn)動隊(duì)輸送運(yùn)動員6名。

（3）場館建設(shè)

加快良鄉(xiāng)體育中心一期工程進(jìn)度，又好又快地完成主體工程建設(shè)，充分考慮外部觀感與實(shí)際效用的契合，年底前實(shí)現(xiàn)一期工程竣工并投入使用。同時，積極推動工程二期進(jìn)程，完成工程建議書、可行性報(bào)告等開工前期手續(xù)。

（4）市場執(zhí)法

制定出臺切實(shí)可行的《房山區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，壯大體育經(jīng)濟(jì)，培育體育市場，引導(dǎo)大眾體育消費(fèi)，加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。加大體育市場監(jiān)管執(zhí)法力度，深入掌握全區(qū)體育經(jīng)營單位基本狀況，深入貫徹執(zhí)行《北京市體育運(yùn)動項(xiàng)目經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定》，加強(qiáng)節(jié)假日期間安全檢查力度，確保安全。加強(qiáng)對體育項(xiàng)目經(jīng)營單位從業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，積極開展冬季滑雪和夏季游泳等專項(xiàng)檢查，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

（5）宣傳教育

——圍繞全局重點(diǎn)工作加強(qiáng)宣傳，充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺等媒體，創(chuàng)新工作機(jī)制、工作方式、工作內(nèi)容，樹立“大宣傳”意識，注重策劃，力爭“上大報(bào)、上頭條、上新聞”，提高宣傳工作的效果。加強(qiáng)信息報(bào)送力度，提高報(bào)送質(zhì)量，采用數(shù)量和采用率有提高。積極開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化干部職工的教育培訓(xùn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

3、保障措施

（1）做好體育工作五個結(jié)合

一是把體育工作與加強(qiáng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來。新的形勢對體育工作提出了更高的要求，要時刻踐行工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

二是把體育工作與提高服務(wù)結(jié)合起來。認(rèn)真履行政府職能，增強(qiáng)公仆意識，積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，廉潔自律、勤政為民，努力提高機(jī)關(guān)工作效率，提升服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三是把體育工作與奧運(yùn)舉辦結(jié)合起來。2008年是奧運(yùn)會舉辦之年。體育工作要進(jìn)一步圍繞奧運(yùn)主線，營造奧運(yùn)氛圍，傳播奧運(yùn)理念，做好奧運(yùn)服務(wù)，為舉辦一屆有特色、高水平的奧運(yùn)會作出貢獻(xiàn)。

四是把體育工作與爭優(yōu)創(chuàng)先結(jié)合起來。進(jìn)一步理順單位內(nèi)部機(jī)制，加快機(jī)關(guān)改革步伐，把爭創(chuàng)工作年終考核相結(jié)合，與年終獎金掛鉤，與職務(wù)晉升相結(jié)合，實(shí)行能者上，庸者讓的良好競爭機(jī)制，切實(shí)將全體干部職工的積極性調(diào)動起來，推動各項(xiàng)工作順利開展。

五是把體育工作與展示形象結(jié)合起來。全局是一個整體，要從講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局的高度，樹立一盤棋思想，堅(jiān)持以人為本，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力以赴，密切配合，努力創(chuàng)造最佳工作實(shí)績，樹立體育局良好形象。

二、繼續(xù)提升五種意識

2007年我們強(qiáng)化了干部職工的五種意識即：政治意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和安全意識，收到了顯著的效果。為了做好2008年工作，我們還要繼續(xù)提升這五種意識

一是提升政治意識。在瞬息萬變、錯綜復(fù)雜的形勢下，要保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場、敏銳的政治觀察力、鑒別力，全心全意為人民服務(wù)。

二是提升大局意識。認(rèn)識大局、把握大局、服從和服務(wù)大局。部門利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，將個人所負(fù)擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，認(rèn)清自己的方位，才能工作得有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。

三是提升責(zé)任意識。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，明確自己在本部門、全局所承擔(dān)的職責(zé)，自覺做好職權(quán)范圍內(nèi)的事，集中精力，全身心投入，推動工作順利開展。

四是提升創(chuàng)新意識。要敢于打破常規(guī)，善于突破，大膽嘗試，努力探索，用新思維、新方法解決實(shí)際工作中遇到的新情況、新問題。

五是提升安全意識。要牢固樹立安全意識，提高防范，堅(jiān)持依法治體、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任，要想到一切可能發(fā)生的不安全隱患，并且要及時整改、修正，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證我們各項(xiàng)工作安全、有序的開展。

第三篇：職代會報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進(jìn)表彰會，這次會議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤：計(jì)劃虧損150.76萬元，實(shí)際贏利63.59萬元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級；

9、精神文明：保持自治區(qū)級文明單位稱號；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；?、細(xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個人。對發(fā)生的個別責(zé)任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃檢修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過程進(jìn)行動態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時數(shù)都達(dá)到了7300小時和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬元，全年由計(jì)劃虧損150萬元到盈利63萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動，有針對性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過了相應(yīng)的資格考試。一年來通過大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過這33個單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識考問講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動。不斷創(chuàng)新班組長的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長。通過實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對我們造成的生存壓力。去年我們進(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬元進(jìn)行了灰場治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會有回報(bào)，就會有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動競賽，總計(jì)有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過去的一年我們在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產(chǎn)工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院23號文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開展本安體系達(dá)標(biāo)活動，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對本安體系建設(shè)《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個考評項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認(rèn)識到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問題，就是“誰值班誰就是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”，不出問題便罷，出了問題就要負(fù)主要責(zé)任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無輕傷、無重大機(jī)電責(zé)任事故、無火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動,分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營責(zé)任制,以《績效考核》為目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營分析會制度，及時分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評機(jī)制，分技術(shù)等級與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的班組長和優(yōu)秀班組，對推動公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對班組長的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評內(nèi)容對口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，做好先進(jìn)典型評優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創(chuàng)建活動。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第四篇：職代會報(bào)告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會煉油廠2013年職代會報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報(bào)告，領(lǐng)會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會精神動員會”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報(bào)告”。《報(bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點(diǎn)完成了以下五個方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實(shí)踐活動，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實(shí)踐活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個方面工作：

一、大力開展項(xiàng)目建設(shè)，推動企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會《報(bào)告》是動員全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。把我們的思想和行動都統(tǒng)一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第五篇：征求意見情況報(bào)告

安次區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀活動征求意見情況的報(bào)告

按照中央、省、市委統(tǒng)一安排部署，根據(jù)《中共廊坊市安次區(qū)委關(guān)于我區(qū)第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)施方案》的精神和《中共廊坊市安次區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于認(rèn)真做好活動單位征求意見工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好集中調(diào)研周活動的通知》的要求，我區(qū)采取多種形式積極組織開展萬民大調(diào)研活動，并組織召開人大代表、離退休干部、企業(yè)家、老黨員干部、政協(xié)委員等5個方面的座談會，直接交流問計(jì)，并向區(qū)四套班子成員、部分人大代表、政協(xié)委員，試點(diǎn)單位、區(qū)直部門、民營企業(yè)、學(xué)校等層面發(fā)放調(diào)查問卷和《征求意見卡》。各參學(xué)單位也積極拓寬渠道，分別通過開通熱線電話、設(shè)立意見箱、公布電子郵箱等方式，廣泛征集上級主管部門和基層群眾的意見和建議。截止到目前共發(fā)放征求意見卡13500余份，收回13100余份，征求意見和建議6個方面，共2500余條。通過對調(diào)查問卷和意見卡進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，現(xiàn)將征求意見匯報(bào)如下：

一、目前制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題

1、外部競爭壓力逐步加大。受國際金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢更加明顯，兄弟區(qū)紛紛采取非常手段，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我區(qū)在市場競爭中面臨的壓力越來越大。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長后勁不足。

3、要堅(jiān)持把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。

4、自主創(chuàng)新能力較弱。核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)較少；人才的培養(yǎng)使用機(jī)制不完善，缺少高層次創(chuàng)新人，而且出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象；創(chuàng)新機(jī)制體制不夠完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化。

5、城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大，新農(nóng)村建設(shè)步伐不快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不大。

二、目前制約我區(qū)社會事業(yè)發(fā)展的主要問題

1、行政管理體制有待完善，重大決策的參與度和透明度有待提高。

2、財(cái)政保障能力不強(qiáng)。

3、應(yīng)加強(qiáng)污水處理、城鄉(xiāng)供水、集中供熱、居民用氣、交通網(wǎng)絡(luò)等方面的治理。

4、就業(yè)形勢嚴(yán)峻。目前，影響充分就業(yè)的因素仍然很多，如勞動力技能素質(zhì)低，擇業(yè)觀念陳舊，就業(yè)再就業(yè)資金投入不夠，優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，社區(qū)平臺建設(shè)進(jìn)展不平衡等，嚴(yán)重制約著就業(yè)再就業(yè)工作的開展。

5、要正確把握宏觀調(diào)控各項(xiàng)目標(biāo)，抓緊研究制定統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃。

三、目前影響我區(qū)社會穩(wěn)定的主要問題

1、影響社會穩(wěn)定的因素增多。受金融危機(jī)的影響，部分群眾失去了經(jīng)濟(jì)來源，特別是一些返鄉(xiāng)農(nóng)民工生活失去了保障，各類經(jīng)濟(jì)糾紛增加。

2、基層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。

3、信訪穩(wěn)定工作，應(yīng)多聽群眾的心聲，黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握第一手材料，確實(shí)需要解決的問題應(yīng)馬上辦。

四、對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議

1、改進(jìn)干部作風(fēng)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

2、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，各級干部要堅(jiān)定信念、強(qiáng)化責(zé)任，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)要求，謀發(fā)展。

3、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要統(tǒng)籌兼顧，提高黨的執(zhí)政能力，努力增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。

4、要掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精髓，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與工作緊密聯(lián)系起來，用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)工作，用科學(xué)發(fā)展觀的理念武裝廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦，提高干部素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，切實(shí)做到為人民服務(wù)。

五、對我區(qū)的“民心工程”、“項(xiàng)目建設(shè)”工作的意見和建議

1、民心工程、項(xiàng)目建設(shè)工作體現(xiàn)了黨群關(guān)系及黨政的中心工作是否符合民意，一切工作都應(yīng)該從人民的利益出發(fā)，是否讓人民得到了實(shí)惠為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、在工作中要堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善社會保障體系。

3、進(jìn)一步擴(kuò)大再就業(yè)，穩(wěn)固民生。

4、繼續(xù)加大教育投入，提高全民素質(zhì)和受教育水平。

5、支持城鄉(xiāng)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾醫(yī)療條件。

6、防止“民心工程”成為面子工程，加大宣傳力度，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平，努力為人民群眾辦好取得實(shí)效。

7、要加大力度，上下聯(lián)動，積極協(xié)調(diào)，抓緊項(xiàng)目對接，建設(shè)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。

六、對我區(qū)的“新農(nóng)村建設(shè)”、“城鄉(xiāng)面貌三年大變樣”的意見和建議

1、加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，推進(jìn)“城鄉(xiāng)面貌三年大變樣”。

2、職能部門要加大工作力度，力爭在“三年大變樣”工程中打造出一個精品、人文、生態(tài)的城市。

3、要正確處理“生產(chǎn)”與“生活”的關(guān)系，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對我區(qū)的大部分農(nóng)村來說，建設(shè)社會主義新農(nóng)村最緊迫的任務(wù)仍然是發(fā)展生產(chǎn)。要妥善解決部分村街水利設(shè)施老化失修，灌溉渠道損壞嚴(yán)重的問題。在財(cái)政支農(nóng)資金有限的情況下，各級財(cái)政性支農(nóng)資金投放的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)上。生活設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)按靠村和農(nóng)民自籌資金為主區(qū)財(cái)政資金支援為輔的原則解決。

中共廊坊市安次區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年4月17日