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      (科護(hù)士長(zhǎng))人員需求申請(qǐng)

      時(shí)間:2019-05-14 15:33:43下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:(科護(hù)士長(zhǎng))人員需求申請(qǐng)

      人員需求申請(qǐng)

      護(hù)理部:

      因,科室工作量大、處置多、重患多,為保證患者安全,工作正常運(yùn)行,請(qǐng)求護(hù)理部調(diào)整

      護(hù)理部意見(jiàn):

      科 室: 申請(qǐng)人:

      時(shí) 間: 護(hù)理部簽字:時(shí) 間:名護(hù)士支援。

      第二篇:(科護(hù)士長(zhǎng))人員需求申請(qǐng)

      人員需求申請(qǐng)

      護(hù)理部:

      因,科室工作量大、處置多、重患多,為保證患者安全,工作正常運(yùn)行,請(qǐng)求護(hù)理部調(diào)整

      護(hù)理部意見(jiàn):

      科室: 申請(qǐng)人: 時(shí)間: 護(hù)理部簽字:時(shí)間:名護(hù)士支援。

      第三篇:人員需求申請(qǐng)

      人員需求申請(qǐng)

      申請(qǐng)部門(mén):XXXXXXXX 申請(qǐng)職位:物業(yè)消防專(zhuān)員

      (消防大隊(duì)要求消防專(zhuān)員三班倒,每班配備2人,共計(jì)6人)人數(shù):3人(為降低人員成本,消防專(zhuān)員與監(jiān)控室3人配合工作)消防專(zhuān)員職責(zé) :

      一、遵守公司制度,服從保安領(lǐng)班工作安排,日常工作由保安主管監(jiān)管落實(shí),同時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助保安主管開(kāi)展各項(xiàng)工作。

      二、在小區(qū)廣泛開(kāi)展防火宣傳,普及消防常識(shí),確保小區(qū)消防安全。

      三、對(duì)小區(qū)消防工作開(kāi)展以及對(duì)防火、防災(zāi)等安全負(fù)有管理責(zé)任。

      四、管理好小區(qū)的消防器材,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保消防器材、設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

      五、制定防火規(guī)章制度,落實(shí)防火責(zé)任,建立健全消防安全檔案的整理和管理工作。

      六、做好小區(qū)員工及義務(wù)消防隊(duì)員的防火安全教育,并組織消防知識(shí)培訓(xùn)及進(jìn)行各項(xiàng)演練工作。

      七、根據(jù)小區(qū)的滅火設(shè)施、設(shè)備制定相應(yīng)的應(yīng)急滅火方案。

      八、經(jīng)常開(kāi)展消防檢查,及時(shí)排除火險(xiǎn)隱患,同時(shí)以書(shū)面形式提出消防整改計(jì)劃和消防安全工作報(bào)告。

      九、負(fù)責(zé)小區(qū)消防標(biāo)識(shí)、消防警示牌等樹(shù)立及維護(hù)。

      十、檢查各部門(mén)各崗位防火責(zé)任制及防火安全制度落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

      十一、負(fù)責(zé)對(duì)商鋪?zhàn)龊梅阑鹦麄?,增?qiáng)業(yè)主的防火意識(shí),使其學(xué)會(huì)基本的防火自救方法。

      十二、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)電源、火種、易燃?xì)怏w、液體的檢查及儲(chǔ)存管理工作。

      十三、負(fù)責(zé)制定其它安全防火措施及有火情馬上組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。

      十四、當(dāng)消防主機(jī)有火警顯示,接到火情偵察指令,必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),屬于誤報(bào)應(yīng)及時(shí)排除,若有火情應(yīng)探明火災(zāi)情況并及時(shí)啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急方案。

      十五、作好樓層安全巡查工作,預(yù)防失竊、火災(zāi)和杜絕其它突發(fā)事件發(fā)生。

      任職資格:

      一、年齡18-40歲,形象良好,身體健康

      二、高中以上學(xué)歷,相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

      三、有中控室值機(jī)操作上崗證或退伍軍人優(yōu)先。

      四、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,能準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的指示和工作安排,可以用書(shū)面形式總結(jié)本崗位的工作情況,能與其他部門(mén)保持良性的合作與協(xié)助關(guān)系

      五、有責(zé)任心,勇于擔(dān)當(dāng),為人陽(yáng)光、正直,執(zhí)行力強(qiáng),具備優(yōu)秀的職業(yè)操守。

      六、熟悉與物業(yè)消防工作有關(guān)的法律、法規(guī)和政策。

      第四篇:科護(hù)士長(zhǎng)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

      下午好!

      本著對(duì)臨床護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著,本人參與競(jìng)聘內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)。

      有10年護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)歷。分別擔(dān)任介入科,內(nèi)一科,神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。從最年輕的護(hù)士長(zhǎng)到現(xiàn)在,一路走來(lái),管理水平,業(yè)務(wù)能力,心理素質(zhì)各方面都在不斷地成熟與提高,感謝院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

      管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行。我從不認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的管理者,但我自信自己是一名合格的管理者。

      下面將我多年來(lái)的護(hù)理管理心路歷程及展望一并與大家分享:挑戰(zhàn)自我,參與創(chuàng)建成立新科室。

      在領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任下,接受挑戰(zhàn),先后參與腫瘤科,神經(jīng)內(nèi)科的創(chuàng)立。創(chuàng)業(yè)難,難于上青天。從科室成立之初裝修,清潔,床位,用物的擺放,到收治科室第一個(gè)病人,直至現(xiàn)在床位滿員。它像個(gè)孩子一樣從呱呱落地,蹣跚學(xué)步,到如今的茁壯成長(zhǎng),我依然歷歷在目。借機(jī)積累了豐富的開(kāi)科經(jīng)驗(yàn)。2 逾越自我,成就百萬(wàn)科室奇跡。

      神經(jīng)內(nèi)科創(chuàng)立之初,就成為武昌醫(yī)院首個(gè)月收入過(guò)百萬(wàn)科室。很多人都很好奇,這是怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣的一個(gè)科室?我認(rèn)為,神經(jīng)內(nèi)科?百萬(wàn)科室?的秘密,總結(jié)為天時(shí),地利,人和。

      天時(shí):創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。感謝院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各方大力支持。并提供充分施展舞臺(tái)和空間。

      地利:想要留住病人更難。所幸我們有著優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。周志鴻主任帶領(lǐng)的醫(yī)生隊(duì)伍高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量,甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。許多病人都是慕名而來(lái)。

      人和:神經(jīng)內(nèi)科超負(fù)荷的護(hù)理工作量,加班加點(diǎn)是家常便飯。但我們有著一群積極樂(lè)觀向上,勇于接受新事物,抗壓能力強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我是一個(gè)可以隨時(shí)進(jìn)班的護(hù)士長(zhǎng)。工作時(shí)間8小時(shí),而管理時(shí)間 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于24小時(shí)。

      只有這樣的團(tuán)隊(duì),才會(huì)創(chuàng)造出這樣的傳奇。有幸我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人之一。這樣您才明白,百萬(wàn)科室不是偶然,是必然。相信自我,勇于大膽改革創(chuàng)新。

      護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中,應(yīng)該打破舊框框的束縛,運(yùn)用創(chuàng)造性思維,銳意改革,促進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

      多年臨床管理工作中,積累大量的臨床經(jīng)驗(yàn)。并適時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新。感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持。憑借優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)契機(jī),大膽進(jìn)行了護(hù)理工作模式和績(jī)效方案的改革,綜合考慮保證各班工作質(zhì)量、病人需求及護(hù)士滿意,將原有的APN排班,改成AN班,減少了交接班環(huán)節(jié)、保證護(hù)士上班、休班的連續(xù)性,使護(hù)士對(duì)管床病人病情及生活需求相對(duì)熟悉,充分調(diào)動(dòng)了大家積極性。同時(shí)考

      察各班工作需要、征求大家意見(jiàn),多次修改適合本科室需要的各班工作職責(zé)、流程、交接班制度及特殊情況的應(yīng)急處理制度,管床護(hù)士分配、科室質(zhì)控小組

      管理細(xì)則,讓人人參與管理,最大限度調(diào)動(dòng)大家主觀能動(dòng)性、有效保證了各班

      次工作質(zhì)量和效率。在績(jī)效分配上,充分聽(tīng)取大家意見(jiàn),做到公開(kāi)、公平、優(yōu)

      質(zhì)、優(yōu)勞多得,使大家充滿工作的熱情和積極性

      科室護(hù)士一起,開(kāi)展護(hù)理兩新技術(shù)一項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng),參與科研課題3

      項(xiàng),分別擔(dān)任心血管內(nèi)科1000問(wèn)、腦血管內(nèi)科1000問(wèn)編委,還擔(dān)任武漢市護(hù)

      理教育委員會(huì)委員一職。認(rèn)識(shí)自我,防止患者滿意度假陽(yáng)性。

      科室成立以來(lái),完成了院下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),無(wú)一例醫(yī)療糾紛及投訴,多

      次收到患者的感謝信和錦旗,這一切是大家齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果。正是因

      為工作中注重培養(yǎng)科室護(hù)理人員的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工

      作態(tài)度、相互協(xié)作包容的氛圍,使大家都能更加珍惜團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

      我深知:

      患者的滿意度在于患者的評(píng)價(jià),在于治理者的專(zhuān)心和醫(yī)務(wù)人員的精心及恒

      心。

      國(guó)外許多醫(yī)院引入服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的概念,把患者‘滿意最大化’作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)

      略的核心。

      事實(shí)證實(shí),長(zhǎng)期堅(jiān)持的?服務(wù)精心?、?視病人如親人?的服務(wù)理念,是贏

      得醫(yī)療市場(chǎng)要害性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。作為管理者,最怕的就是患者滿意度假陽(yáng)

      性。

      5激勵(lì)自我,抵制停滯不前

      積極吸取外院好的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)的運(yùn)用到科室工作中,業(yè)余時(shí)間參加繼續(xù)

      教育學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。醫(yī)學(xué)永遠(yuǎn)學(xué)無(wú)止境。停滯只能是自我淘汰。

      所有的殊榮,優(yōu)秀,先進(jìn),都只能代表過(guò)去。今天站在這里,勇于參與競(jìng)聘,也是在時(shí)刻激勵(lì)自己,只有面對(duì)壓力,才能迸發(fā)出更大的能量。

      無(wú)論是成功的參與者,還是參與的成功者,不重要,重要的是對(duì)臨床護(hù)理職

      業(yè)的一腔熱血;崗位職位的變更不重要,重要的是依然能夠行使著醫(yī)者仁心的責(zé)任!我深知我與科護(hù)士長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離,我將一如既往在護(hù)理部和科主

      任領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作。!

      第五篇:人員需求

      一、圍帽車(chē)間需求以下人才:

      1.電腦橫機(jī)制版、打樣師各一名。要求:從業(yè)資格三年以上,男女不限,年齡40歲以下。

      2.生產(chǎn)部經(jīng)理一名。要求:從事過(guò)羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產(chǎn),熟悉生產(chǎn)工藝流程,組織生產(chǎn)能力強(qiáng),協(xié)調(diào)工作強(qiáng),從業(yè)資格五年以上,年齡50歲以下,性別不限。

      3.針織電腦橫機(jī)擋車(chē)工數(shù)名。要求:熟練工優(yōu)先。

      4.機(jī)修工5名,要求:從事電腦橫機(jī)維修、、保養(yǎng)具有一定的機(jī)械和電路知識(shí),有從業(yè)資格者優(yōu)先,限男性,年齡在30歲以下

      5.電工5名,要求:懂電路知識(shí),熟悉強(qiáng)弱電控制,有從業(yè)資格者優(yōu)先。

      6.倉(cāng)庫(kù)管理員兩名,要求:熟悉電腦辦公軟件,具有一定能的倉(cāng)庫(kù)管經(jīng)驗(yàn),最好懂ERP管理系統(tǒng),年齡35歲以下。

      二、縫制車(chē)間需求以下人才:

      1.裁剪工兩名,要求:具有從業(yè)資格三年以上,能夠獨(dú)立操作裁床的工作,熟悉裁剪工作流程。

      2.樣衣工六名,要求:能夠獨(dú)立完成服裝的制作,工作認(rèn)真、細(xì)心,具有敬業(yè)精神。

      3.制版師一名,要求:具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠操作服裝專(zhuān)用CAD制圖,有一定的面料知識(shí)。

      4.毛料采購(gòu)一名,要求:熟悉面料知識(shí),熟悉國(guó)內(nèi)外面料行情的價(jià)格變化,熟悉針織面料的制作印染過(guò)程,思維敏捷,具有敬業(yè)精神。

      5.業(yè)務(wù)員三名,要求:具有一定的服裝專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉面料行情的變化,具有報(bào)價(jià)、接單能力,熟悉外貿(mào)操作流程,能夠進(jìn)行英語(yǔ)交流。年齡在40歲以下。

      6.整燙工六名,要求:從業(yè)三年以上,具有一定的操作經(jīng)驗(yàn),熟悉服裝整理的操作規(guī)范,能夠操作電加熱蒸汽發(fā)生器,并熟悉工作原理。

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