第一篇：關(guān)于建立實(shí)驗(yàn)室的申請(qǐng)

關(guān)于購(gòu)買實(shí)驗(yàn)室所需設(shè)備儀器的申請(qǐng)

您好！建議開辟一間教室作為產(chǎn)品做樣實(shí)驗(yàn)室，專門用于新產(chǎn)品做樣，分析等?，F(xiàn)急需購(gòu)買如下儀器：砂磨機(jī)2臺(tái)，高速勻質(zhì)機(jī)（FM200弗魯克）1臺(tái)，試驗(yàn)室用小型擠壓造粒機(jī)1臺(tái)，電子天平（精準(zhǔn)至0.1）2臺(tái)，試驗(yàn)室用氣流粉碎機(jī)1臺(tái)，冰箱1臺(tái)，恒溫干燥箱1臺(tái)。此外，其他儀器今后也需購(gòu)置，所有設(shè)備明細(xì)附表清單一張。特此申請(qǐng)，請(qǐng)批示！

技術(shù)部 2015.01.15

第二篇：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室如何建立管理體系

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室如何建立管理體系

[摘要]文章重點(diǎn)介紹檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室如何按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求建立管理體系――從質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理體系文件的編制，到管理體系有效運(yùn)行的過程。

[關(guān)鍵詞]檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；評(píng)審準(zhǔn)則；管理體系

[作者簡(jiǎn)介]韋柳寧，南寧市建筑管理處檢測(cè)中心綜合科科長(zhǎng)、工程師，廣西南寧，530022

[中圖分類號(hào)]R-33

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

c文章編號(hào)]1007―7723(2007)08-0102-0003

為了使檢測(cè)結(jié)果始終保持可靠，就必須對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制、管理，使這些因素都處于受控狀態(tài)，因此要按系統(tǒng)學(xué)的原理建立起一個(gè)體系?？梢哉f，實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理就是通過管理體系來運(yùn)作的，建立管理體系并使之有效運(yùn)行是實(shí)驗(yàn)室管理的主要任務(wù)。換言之，為保證實(shí)驗(yàn)室的最終產(chǎn)品――檢測(cè)報(bào)告，校準(zhǔn)證書能滿足社會(huì)上廣大用戶的質(zhì)量要求，把實(shí)驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作程序、質(zhì)量活動(dòng)、管理活動(dòng)和各類資源、信息等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來所形成的有機(jī)整體，就構(gòu)成了實(shí)驗(yàn)室的管理體系。檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室為了保證向客戶提供的檢測(cè)服務(wù)具有科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，就必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)并施行有效的管理體系。《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》(以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審準(zhǔn)則》)自2007年1月1日起開始實(shí)施，按照國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的要求各計(jì)量認(rèn)證，審查認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室應(yīng)于2007年12月31日前完成轉(zhuǎn)版工作，也就是說實(shí)驗(yàn)室必須于2007年年底前完成管理體系的改版。目前，南寧市建筑管理處檢測(cè)中心已按照新《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求順利地完成了轉(zhuǎn)版。筆者作為中心管理體系文件的主要編制人，并長(zhǎng)期從事管理體系建立、運(yùn)行和管理工作，現(xiàn)就如何建立質(zhì)量管理體系的心得體會(huì)與同行共同交流、探討。

一、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)

南寧市建筑管理處檢測(cè)中心堅(jiān)持為客戶服務(wù)的原則，無論是政府指令性任務(wù)，還是客戶的委托，均為其提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，竭力滿足其合理的要求，并據(jù)此來確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。例如，南寧市建筑管理處檢測(cè)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)如下：

1、質(zhì)量方針

科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正、優(yōu)質(zhì)高效。質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是全體工作人員的行為準(zhǔn)則。其內(nèi)涵解釋如下：

科學(xué)準(zhǔn)確：采用先進(jìn)的檢測(cè)手段和科學(xué)的檢測(cè)方法，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性；

客觀公正：不受任何來自商業(yè)、行政或其他壓力的影響，客觀公正地做出評(píng)價(jià)與判斷，保持檢測(cè)結(jié)果的公正性和真實(shí)性；

優(yōu)質(zhì)高效：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)技術(shù)效能，提高工作效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

2、質(zhì)量目標(biāo)

(1)全面貫徹中心的質(zhì)量方針，跟蹤《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷改進(jìn)。

(2)堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨，使客戶的投訴處理率達(dá)100％。

(3)在用設(shè)備完好率及計(jì)量檢定，校準(zhǔn)準(zhǔn)用率達(dá)到100％。

(4)檢測(cè)報(bào)告的結(jié)論差錯(cuò)率為0％。

(5)檢測(cè)報(bào)告發(fā)放及時(shí)，報(bào)告內(nèi)容完整、清晰、結(jié)論準(zhǔn)確。

二、領(lǐng)導(dǎo)作用

建立管理體系并按照管理體系運(yùn)作，涉及實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)部門，是一項(xiàng)需要投入較多人力、物力的工作。因此，實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心是非常關(guān)鍵的，他對(duì)管理體系工作的觀念、態(tài)度直接左右管理體系建立的進(jìn)程，可以說領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運(yùn)行的基石和后盾。最高領(lǐng)導(dǎo)者要想指揮和控制好一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，必須做好確定方向、策劃未來、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。南寧市建筑管理處檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)就非常重視這項(xiàng)工作，專門組建一個(gè)負(fù)責(zé)建立管理體系的部門。該部門既負(fù)責(zé)管理體系文件的編制、宣貫，又負(fù)責(zé)管理體系的運(yùn)行和管理，確保中心管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

三、全員參與

實(shí)驗(yàn)室中符合要求的各級(jí)人員是實(shí)驗(yàn)室的組織之本。有了管理層的重視只是工作的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持。如果管理體系只有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有基層人員的認(rèn)真執(zhí)行，那么管理體系將形同虛設(shè)。如何提高全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、合作性是體系是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。南寧市建筑管理處檢測(cè)中心管理體系建立伊始，領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、把握大局、正確引導(dǎo)，并組織全員進(jìn)行管理體系文件的學(xué)習(xí)，讓每位員工都熟記自己的崗位職責(zé)，了解質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面掌握，并在檢測(cè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行，確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。

四、確定組織機(jī)構(gòu)，分配質(zhì)量職責(zé)

由于各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的性質(zhì)、工作內(nèi)容不同，不可能存在一種普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式，但有一個(gè)共同的原則，有利于實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)業(yè)務(wù)范圍，有利于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作的順利開展，即實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，部門崗位職責(zé)明確，這樣才有利于實(shí)驗(yàn)室各環(huán)節(jié)的銜接，有利于質(zhì)量職能的發(fā)揮，才能保證管理體系的有效運(yùn)行。以南寧市建筑管理處檢測(cè)中心為例：為保證中心管理體系的有效運(yùn)行，設(shè)置有一個(gè)綜合科和三個(gè)檢測(cè)科，并對(duì)中心下屬各部門的職責(zé)及相互關(guān)系進(jìn)行了界定。中心管理層由中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成，并有符合要求的任命文件。為鑒別潛在的利益沖突，對(duì)參與檢測(cè)和對(duì)檢測(cè)有影響的關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了界定，如中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、審核人員、校核人員、綜合科科長(zhǎng)、檢測(cè)科科長(zhǎng)、樣品管理員、檔案管理員、設(shè)備管理員、檢測(cè)人員、內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員。并對(duì)關(guān)鍵管理人員指定了代理人，如：中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

五、編制管理體系文件

管理體系文件編寫的好壞，關(guān)系到體系運(yùn)行的優(yōu)劣，因此管理體系文件的編寫應(yīng)建立在符合性、適用性和可操作性的基礎(chǔ)上。首先要把《評(píng)審準(zhǔn)則》的各個(gè)要素讀懂、吃透，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把理性的概念具體化、形象化；第二要結(jié)合自身實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，著手體系文件的編寫。文件的編寫并不是對(duì)原有管理文件的否定，而是在原有基礎(chǔ)上對(duì)照要求，加以調(diào)整、完善，編制出既符合標(biāo)準(zhǔn)又切實(shí)可行的管理體系文件，切忌脫離實(shí)際，高不可攀。管理體系認(rèn)證有一句行話“寫到做到”。當(dāng)然，體系文件是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在執(zhí)行過程中適時(shí)地予以修訂。中心管理體系文件的策劃編制按下列的步驟進(jìn)行：

1、首先是由經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)《評(píng)審準(zhǔn)則》充分認(rèn)識(shí)，具有內(nèi)審員資格，熟悉本中心的業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員、環(huán)境、設(shè)備的人員負(fù)責(zé)編制。

2、確定管理體系文件的框架，中心的管理體系文件共分為A、B、C、D四個(gè)層次：

(1)A層次：管理手冊(cè)一闡明本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)管理體系要素進(jìn)行描述，是管理體系

中的最高層文件；

(2)B層次：程序文件――是對(duì)直接影響質(zhì)量活動(dòng)的要素予以控制所規(guī)定的方法以及實(shí)施管理體系所遵循的步驟和規(guī)則，是管理手冊(cè)的支持性文件。

(3)C層次：作業(yè)指導(dǎo)書――是工作人員實(shí)際操作的依據(jù)文件，它是程序文件的操作性文件。包括操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、檢驗(yàn)方法、自校規(guī)程和期間核查規(guī)程等。

(4)D層次：其他質(zhì)量文件――管理記錄和技術(shù)記錄，是管理體系運(yùn)行所產(chǎn)生的文件。諸如表格、原始記錄、報(bào)告等。

3、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，依次編制管理體系文件。中心的編制的總體順序?yàn)椋合染幹艫層次管理手冊(cè)、然后編制B層次程序文件；管理手冊(cè)和程序文件形成后，依據(jù)相關(guān)要素和程序的要求編制作業(yè)指導(dǎo)書和其他質(zhì)量文件等C、D層次的文件。

4、本中心的管理體系覆蓋了《評(píng)審準(zhǔn)則》全部19個(gè)要素(其中管理要求11個(gè)要素，技術(shù)要求8個(gè)要素)，未進(jìn)行任何刪減。為確保管理手冊(cè)的符合和完整性，中心的管理手冊(cè)的目錄均按《評(píng)審準(zhǔn)則》的19個(gè)要素的順序編排；除對(duì)應(yīng)于管理手冊(cè)的每個(gè)要素建立19個(gè)支持性程序文件外，還增加了其他相關(guān)的程序文件，對(duì)有關(guān)要素和檢測(cè)活動(dòng)過程進(jìn)行了規(guī)定，共用30個(gè)支持性程序文件來具體展開描述管理手冊(cè)的19個(gè)要素。

六、管理體系文件的全員培訓(xùn)

管理體系文件編制完成后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至有關(guān)人員，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織宣貫，中心全體人員參加，使中心人人都了解建立管理體系的重要性。在管理體系培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加大管理力度，在整個(gè)中心營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，要求所有與檢測(cè)活動(dòng)有關(guān)的人員熟悉與之相關(guān)的管理體系文件，加以理解和有效實(shí)施，從而保證質(zhì)量體系的貫徹落實(shí)。

七、管理體系的有效運(yùn)行

質(zhì)量管理部門在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行管理體系的日常運(yùn)行管理，并負(fù)責(zé)管理體系文件的控制。為確保管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，中心在管理體系運(yùn)行過程中特別注意以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

監(jiān)督工作是保證檢測(cè)/校準(zhǔn)工作質(zhì)量的重要方式，本中心按照《評(píng)審準(zhǔn)則》4、1、10條的要求設(shè)立了多名監(jiān)督人員，并在管理體系文件中規(guī)定監(jiān)督員的職責(zé)、工作要求和程序、實(shí)施監(jiān)督的記錄和結(jié)果，以及在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)“不符合”工作和處理意見。中心做到充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用，于每年年初制定監(jiān)督計(jì)劃，規(guī)定監(jiān)督工作的范圍、數(shù)量，對(duì)檢驗(yàn)工作實(shí)施全過程監(jiān)督和驗(yàn)證。

(1)要求監(jiān)督員對(duì)委托樣品檢測(cè)工作的監(jiān)督工作量應(yīng)達(dá)到檢測(cè)工作量的5％～10％。監(jiān)督內(nèi)容包括：樣品狀態(tài)、環(huán)境條件、檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、原始記錄的真實(shí)性、檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性。

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：合同的完整性、環(huán)境條件、檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、原始記錄的真實(shí)性、檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性。

2、有效進(jìn)行內(nèi)部審核

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理體系審核簡(jiǎn)稱內(nèi)審，通過內(nèi)審對(duì)實(shí)驗(yàn)室開展的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查，驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作是否持續(xù)符合管理體系和評(píng)審準(zhǔn)則的要求。同時(shí)是實(shí)驗(yàn)室自我審核、自我約束、自我完善的一種系統(tǒng)性活動(dòng)，是保證管理體系更加有效運(yùn)作的重要手段，也是實(shí)驗(yàn)室通向管理評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的重要環(huán)節(jié)，是整個(gè)質(zhì)量管理工作中最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。中心內(nèi)審的要求如下：

(1)中心應(yīng)按照《內(nèi)部審核程序》的要求定期組織進(jìn)行內(nèi)部審核，一般一年不少于一次，應(yīng)包括管理體系的所有要素，并覆蓋與管理體系有關(guān)的所有部門、崗位或工作場(chǎng)所，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性、符合性。特殊情況可適當(dāng)增加審核頻次。

(2)內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備內(nèi)審員的資格，并獨(dú)立于被審核的工作。

(3)當(dāng)審核中發(fā)現(xiàn)的問題導(dǎo)致對(duì)管理體系運(yùn)作的有效性或檢測(cè)結(jié)果的正確性產(chǎn)生懷疑時(shí)，中心應(yīng)按照《不符合工作的控制與糾正程序》和《不符合工作的預(yù)防程序》及時(shí)采取糾正措施。

(4)內(nèi)審員應(yīng)及時(shí)記錄審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，被審核的部門應(yīng)針對(duì)內(nèi)審提出的不符合項(xiàng)，認(rèn)真分析原因，制訂糾正措施并及時(shí)實(shí)施糾正。如調(diào)查表明，本實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果可能已受到不良影響，則應(yīng)立即以書面形式通知客戶。

(5)內(nèi)審組應(yīng)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，跟蹤和驗(yàn)證的情況應(yīng)及時(shí)記錄，內(nèi)審員根據(jù)審核結(jié)果對(duì)受審核部門的管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀作出客觀評(píng)價(jià)。

3、重視管理評(píng)審

管理評(píng)審是最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系的整體有效性以及對(duì)本實(shí)驗(yàn)室的適用性，組織進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)。其應(yīng)當(dāng)考慮到的因素有：政策和程序的適應(yīng)性；管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；近期內(nèi)審的結(jié)果；糾正措施和預(yù)防措施；由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審；實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；申訴、投訴及客戶反饋；改進(jìn)的建議；質(zhì)量控制活動(dòng)；資源以及人員培訓(xùn)情況。南寧市建筑管理處檢測(cè)中心對(duì)管理評(píng)審是這樣規(guī)定的：

(1)初次內(nèi)部審核之后，正式資質(zhì)認(rèn)定之前進(jìn)行首次管理評(píng)審。實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)審在正常情況下，在一次完整的內(nèi)審后，每年至少一次。當(dāng)發(fā)生特殊情況時(shí)，中心主任可決定增加管理評(píng)審的次數(shù)。

(2)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)詳細(xì)記錄管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)措施，中心主任應(yīng)督促有關(guān)部門落實(shí)這些措施，質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審結(jié)果形成評(píng)審報(bào)告。

(3)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不符合工作時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不符合工作的控制與糾正程序》及《不符合工作的預(yù)防程序》。

(4)決定采取的措施涉及管理體系文件的修訂時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。

4、通過外部審核進(jìn)行改進(jìn)

在3年的計(jì)量認(rèn)證周期之間，要經(jīng)歷監(jiān)督審查，在計(jì)量認(rèn)證擴(kuò)項(xiàng)、獲得的各類資質(zhì)的年審中，都要經(jīng)歷外部審核。通過外部審核，不同的技術(shù)專家從不同的視角發(fā)現(xiàn)中心管理體系中存在的不足，制定有效的糾正措施，實(shí)施有效的整改，必要時(shí)制定預(yù)防措施，這也是計(jì)量認(rèn)證后管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效方法之一。

八、結(jié)語(yǔ)

實(shí)驗(yàn)室管理體系的建立、運(yùn)行、維持和持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，是提高檢測(cè)工作質(zhì)量、滿足客戶日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求和期望，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是永無止境的，是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，履行承諾的保障，是我們永恒的追求、永恒的目標(biāo)、永恒的活動(dòng)。

第三篇：實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸于2010年1月12日加入***有限公司，成為**新一批的試用員工，至今已滿三個(gè)月了。在過去的三個(gè)月里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們一起為**的發(fā)展而盡一份力，一起為**各方面工作的的不斷完善而出謀劃策，一起面對(duì)各種困難和難題，群策群力、共同解決；一起見證著**不斷地的成長(zhǎng)，也將繼續(xù)見證著**一步步地走向輝煌。這對(duì)于我們每個(gè)人來說都意義非凡，特別是對(duì)像我這樣一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)不久的毛頭小子而言。關(guān)于社會(huì)，我了解的太少，無論是在人際交往，還是在獨(dú)立工作和生活方面我都還是不成熟的，特別是在思想上和對(duì)自我的認(rèn)知上會(huì)有一定的偏差。加入**，恰恰給了我一個(gè)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，在這里我不僅可以學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)，而且可以學(xué)到很多做事的方法和做人的學(xué)問。撇開公司的各方面發(fā)展不說，單就對(duì)我而言，伴隨**成長(zhǎng)的過程中所學(xué)到的生存生活能力將會(huì)使我受益終生，就如同剛萌發(fā)的新芽沐浴到生命中的第一縷陽(yáng)光一樣，它必將對(duì)我以后的生活乃至人生造成深遠(yuǎn)的影響。

在當(dāng)初面試的時(shí)候，我就了解到我們公司剛剛成立不久，還有很多方面需要完善，甚至有不少方面還是一片空白，需要一點(diǎn)一滴從頭做起。聽到這些其實(shí)我想的最多的不是這個(gè)公司能否發(fā)展起來，在這個(gè)公司我工作生活的各個(gè)方面有沒有保障，而是這么一個(gè)新生的企業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的，至少我不必?fù)?dān)心自己會(huì)像在一個(gè)成熟甚至“腐朽”的公司里一樣，日復(fù)一日地重復(fù)一種工作，庸庸碌碌而又找不到自身價(jià)值。于是我興致勃勃地加入了這樣一個(gè)充滿了朝氣與活力的團(tuán)隊(duì)。

剛來的那幾天我跟著張工還有王工一起踏入車間，了解了改性塑料的大致生產(chǎn)流程還有注塑機(jī)的簡(jiǎn)單操作知識(shí)，也就是從那時(shí)候起我才知道了日常生活中見到的大大小小、五顏六色的塑料制品是怎么生產(chǎn)出來的，這方面的知識(shí)，我若沒能接觸，也許這一輩子都不可能知道，這使我意識(shí)到所謂隔行如隔山，每一個(gè)行業(yè)都有著很深的學(xué)問，那么我們要想學(xué)的多學(xué)的精，就要做好思想準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地投入進(jìn)去。

開始讓我寫電子版測(cè)試報(bào)告的時(shí)候，我甚至連排版都做不好，也不了解報(bào)告的要素都有哪些，而且很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是經(jīng)常忘記更新日期和編號(hào)。直到后來跟著張工了解了報(bào)告上該有哪些重要內(nèi)容并加上自己慢慢地摸索，我最終能夠獨(dú)立地出報(bào)告了，而且隨著不斷地練習(xí)，我也形成了自己一整套的編輯報(bào)告的方法，現(xiàn)如今我已能夠快速高效地完成日常測(cè)試報(bào)告。

測(cè)試報(bào)告不僅僅是最終那一份打印出來的測(cè)試結(jié)果，它還包括檢測(cè)委托書、來樣確認(rèn)表、測(cè)試任務(wù)單、測(cè)試記錄等諸多材料，通常情況下這幾者之間很難達(dá)到協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。如何合理地分配時(shí)間，使這幾項(xiàng)任務(wù)更加省時(shí)省力地完成是一度困擾著我的一個(gè)難題。測(cè)試和編寫報(bào)告是分開的，而且當(dāng)時(shí)的我還沒有接受系統(tǒng)的測(cè)試培訓(xùn)，還沒有能力承擔(dān)起一般的測(cè)試工作。況且即便是我能夠做好一項(xiàng)或者多項(xiàng)測(cè)試工作，我也未必有足夠的時(shí)間一個(gè)人獨(dú)立完成這么多繁瑣的工作。這樣就造成了一個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的話時(shí)間緊任務(wù)重，多人合作又不能做到統(tǒng)一進(jìn)行的局面，這個(gè)時(shí)候我們只有加強(qiáng)溝通，制定一個(gè)行之有效的“游戲規(guī)則”，協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一進(jìn)行才能更好地解決問題，這就使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作最重要的是溝通和統(tǒng)一原則，所謂三人同心，其利斷金?，F(xiàn)如今我們已經(jīng)能夠齊心協(xié)力，共同完成日常測(cè)試工作，以前測(cè)試滯后、報(bào)告脫節(jié)的問題基本得到解決。

除了出報(bào)告是我每天例行的工作之外，在其他時(shí)間我還會(huì)參與到物理以及化學(xué)的制樣和測(cè)試工作中去，特別是對(duì)于一些客戶委托的測(cè)試任務(wù)，我們甚至連一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備都沒有，這個(gè)時(shí)候就需要我們開動(dòng)腦筋，參照標(biāo)準(zhǔn)自己動(dòng)手做一個(gè)出來。在這個(gè)過程中我們不僅能夠更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地提高自己的動(dòng)手能力，而且在享受自己的勝利果實(shí)的同時(shí)也讓我更加相信“世上無難事，只怕有心人”，只要肯動(dòng)腦筋，沒有解決不了的問題。

在三月份的時(shí)候，我接受了半個(gè)多月的物理測(cè)試培訓(xùn)。一開始我認(rèn)為測(cè)試只是一些比較簡(jiǎn)單的反復(fù)性操作，而當(dāng)我真正接觸到的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，測(cè)試是一種扎實(shí)的理論知識(shí)支撐下的研究工作，反反復(fù)復(fù)的測(cè)試最能考驗(yàn)人的是你能否從中總結(jié)規(guī)律，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能在第一時(shí)間解決問題，從而最終體現(xiàn)出來做測(cè)試的是人而不是機(jī)器。把重復(fù)行的測(cè)試動(dòng)作上升到做研究的高度既是對(duì)我們的要求也應(yīng)該是我們的追求。另外，在學(xué)習(xí)的過程中自然會(huì)碰到許多的問題，這讓我學(xué)會(huì)了主動(dòng)向其他同事請(qǐng)教，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，對(duì)于我這個(gè)初學(xué)者而言，他們作為專業(yè)的測(cè)試員都有資格做我的老師。

然而值得反省的是，在我所做的工作越來越多的時(shí)候沒有與上級(jí)做好互動(dòng)與溝通，造成了我所承接的任務(wù)多而雜，最主要的是沒能有一個(gè)很好的計(jì)劃去合理地分配時(shí)間以保證我有充足的時(shí)間完成所有任務(wù)，最終導(dǎo)致了我的物理測(cè)試培訓(xùn)暫時(shí)擱置。事后我總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)，原本以為一些不起眼的非日常工作不會(huì)耗費(fèi)太多的時(shí)間和精力，比如說做一個(gè)小零件，熟悉一個(gè)材料，編寫一個(gè)模板，發(fā)一份快遞，去車間送個(gè)料，取個(gè)樣什么的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還真不像自己想象的那么簡(jiǎn)單那么快，這顯然是犯了主觀主義錯(cuò)誤，從而使雙方在對(duì)同一件事情上的認(rèn)識(shí)上有所偏差，這就讓我開始反省為什么會(huì)造成意見分歧甚至誤解，最終我認(rèn)識(shí)到適時(shí)地溝通與交流才是維護(hù)彼此協(xié)調(diào)有序工作的關(guān)鍵。有時(shí)候年少輕狂固然是一種難得的拼勁、闖勁，然而逐漸接受到更多知識(shí)與學(xué)問的我更應(yīng)該學(xué)會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，畢竟沉穩(wěn)和成熟才是最終的成長(zhǎng)。

現(xiàn)如今，我已經(jīng)越加習(xí)慣了這樣一種工作和生活狀態(tài)，在工作中向同事們多學(xué)習(xí)，共同研究，共同進(jìn)步；在生活中與同事們更加成為了好朋友，互相關(guān)懷、互相照顧，共同分享彼此的喜怒悲歡。其實(shí)工作本就是生活的一部分，協(xié)議上的從屬關(guān)系也不過是一種打印版的生活狀態(tài)，生活也需要豐富抑或是反復(fù)的工作來維護(hù)與裝點(diǎn)，所以我愿意讓自己越加地對(duì)這種生活變得依賴。

綜上所述，我認(rèn)為我在過去的三個(gè)月里，學(xué)到了很多東西，更主要地是慢慢地學(xué)到了學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法，然而這一切都才只是剛剛開始，在以后的工作中還有更多的任務(wù)要去承擔(dān)，還要我有更加扎實(shí)的能力去面對(duì)各種挑戰(zhàn)，所以我不能安于現(xiàn)狀，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步。在此，我特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，爭(zhēng)取早日成為**的正式員工，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力，也更加朝著自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。

申請(qǐng)人：***

2011年4月11日

第四篇：實(shí)驗(yàn)室滅火器申請(qǐng)

關(guān)于購(gòu)置滅火器的申請(qǐng)

校安全處：

我學(xué)院現(xiàn)有12間實(shí)驗(yàn)室已達(dá)到使用要求，但目前存在消防隱患，為加強(qiáng)消防安全管理，確保消防安全工作正常開展，根據(jù)實(shí)際需要，需購(gòu)置二氧化碳滅火器26具。

以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

2017年10月23日

第五篇：實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸于2011年8月27日加入徐州君樂寶有限公司，成為品控處的一名試用員工，至今已滿二個(gè)月了。在這二個(gè)月里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們一起為徐州君樂寶有限公司的發(fā)展而盡一份力，一起為品控處各方面工作的不斷完善而出謀劃策，一起面對(duì)各種困難和難題，群策群力、共同解決，一起見證著徐州君樂寶有限公司不斷地成長(zhǎng)。這對(duì)于我們每個(gè)人來說都意義非凡，特別是像我這樣一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生而言。關(guān)于社會(huì)，我了解的太少，無論是在人際交往，還是在獨(dú)立工作和生活方面我都還是不成熟的，特別是在思想上和對(duì)自我的認(rèn)知上會(huì)有一定的偏差。加入徐州君樂寶有限公司，恰恰給了我一個(gè)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，在這里我不僅可以學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)，而且可以學(xué)到很多做事的方法和做人的學(xué)問。撇開公司的各方面發(fā)展不說，單就對(duì)我而言，伴隨品控處成長(zhǎng)的過程中所學(xué)到的生存生活能力將會(huì)使我受益終生，就如同剛萌發(fā)的新芽沐浴到生命中的第一縷陽(yáng)光一樣，它必將對(duì)我以后的生活乃至人生造成深遠(yuǎn)的影響。

在當(dāng)初面試的時(shí)候，我就了解到我們公司剛剛成立不久，還有很多方面需要完善，甚至有不少方面還是一片空白，需要一點(diǎn)一滴從頭做起。聽到這些其實(shí)我想的最多的不是這個(gè)公司能否發(fā)展起來，在這個(gè)公司我工作生活的各個(gè)方面有沒有保障，而是這么一個(gè)新生的企業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的，至少我不必?fù)?dān)心自己會(huì)像在一個(gè)成熟甚至“腐朽”的公司里一樣，日復(fù)一日地重復(fù)一種工作，庸庸碌碌而又找不到自身價(jià)值。于是我興致勃勃地加入了這樣一個(gè)充滿了朝氣與活力的團(tuán)隊(duì)。

剛來的那天我跟著張?zhí)庨L(zhǎng)還有王班長(zhǎng)一起踏入化驗(yàn)室，了解了原奶檢驗(yàn)程序，也就是從那天起我才知道了奶制品生產(chǎn)出來需要那么多的程序，這方面的知識(shí)，我若沒能接觸，也許這一輩子都不可能知道，這使我意識(shí)到所謂隔行如隔山，每一個(gè)行業(yè)都有著很深的學(xué)問，那么我們要想學(xué)的多學(xué)的精，就要做好思想準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地投入進(jìn)去。

現(xiàn)在我在公司工作已經(jīng)快二個(gè)月了，我已經(jīng)越加習(xí)慣了這樣一種工作和生活狀態(tài)，在工作中向同事們多學(xué)習(xí)，共同研究，共同進(jìn)步；在生活中與同事們更加成為了好朋友，互相關(guān)懷、互相照顧，共同分享彼此的喜怒悲歡。其實(shí)工作本就是生活的一部分，協(xié)議上的從屬關(guān)系也不過是一種打印版的生活狀態(tài)，生活也需要豐富抑或是反復(fù)的工作來維護(hù)與裝點(diǎn)，所以我愿意讓自己越加地對(duì)這種生活變得依賴。

綜上所述，我認(rèn)為我在過去的二個(gè)多月里，學(xué)到了很多東西，更主要地是慢慢地學(xué)到了學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法，然而這一切都才只是剛剛開始，在以后的工作中還有更多的任務(wù)要去承擔(dān)，還要我有更加扎實(shí)的能力去面對(duì)各種挑戰(zhàn)，所以我不能安于現(xiàn)狀，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步。在此，我特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，爭(zhēng)取早日成為徐州君樂寶有限公司的正式員工，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力，也更加朝著自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。

申請(qǐng)人：

2011年10月26日