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      工程質(zhì)保金退付申請報告[范文大全]

      時間:2019-05-14 15:08:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程質(zhì)保金退付申請報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程質(zhì)保金退付申請報告》。

      第一篇:工程質(zhì)保金退付申請報告

      工程質(zhì)保金退付申請報告

      中國銀行瀏陽支行:

      由我司承接施工的中國銀行瀏陽支行200KVA變壓器移改工程已經(jīng)按照合同要求完成全部施工任務(wù),該工程質(zhì)保期起止日期為2015年11月16日至2016年11月15日,在此期間未發(fā)生任何質(zhì)量問題。本合同結(jié)算價款為:¥

      元,已付合同結(jié)算款為¥

      元(95%),未付質(zhì)保金額為:¥

      元(5%);¥

      全額工程發(fā)票已交與貴行。現(xiàn)申請退回工程質(zhì)量保證金

      元,請審核辦理為盼!

      長沙市佰能電力建設(shè)有限公司

      2017年3月16日

      第二篇:質(zhì)保金退付申請書

      關(guān)于退還質(zhì)保金申請書

      XXX:

      由我公司承接施工的已經(jīng)按照合同要求完成全部施工任務(wù),該工程質(zhì)保期起止日期為,在此期間我公司完全按照合同約定履行,未發(fā)生任何質(zhì)量問題。

      本合同結(jié)算價款為¥元,已付合同結(jié)算款為¥元(%),未付質(zhì)保金額為¥元(%);¥元全額工程發(fā)票已交與貴方?,F(xiàn)質(zhì)保期滿,申請貴單位退回工程質(zhì)量保證金¥元,請審核辦理為盼。

      特此申請!

      申請單位名稱: 開

      行: 帳

      號: 聯(lián)

      人: 聯(lián) 系 電

      話:

      單位名稱(蓋章)時

      間:

      第三篇:退質(zhì)保金申請報告(范本)

      申請報告

      江西中耀建設(shè)有限公司:

      吉安南大道(體育中心-高速路口段)道路維修改造工程于2015年5月20日竣工驗收合格并辦理了竣工決算。工程資料已全部移交到總公司。在此,提出申請,懇請總公司退回吉安南大道(體育中心-高速路口段)道路維修改造工程質(zhì)保金。為感!

      特此報告!

      項目負責人:

      擔保人:

      2016年11月11日

      電話號碼:

      第四篇:項目工程質(zhì)保金管理

      淺析項目工程質(zhì)保金管理

      建設(shè)單位(業(yè)主)在項目工程建設(shè)中按合同約定的比例直接扣留的工程質(zhì)保金是施工企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn),加強項目工程質(zhì)保金管理對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的意義。本文以“工程質(zhì)保金含義?不能及時收回工程質(zhì)保金可能帶來的后果?目前施工企業(yè)項目工程質(zhì)保金管理存在的問題?加強工程質(zhì)保金管理的思考”為思路進行粗淺的述議,以期達到加強項目工程質(zhì)保金管理的目的。

      一、工程質(zhì)保金的含義項目工程質(zhì)保金是指為落實項目工程在缺陷責任期內(nèi)的維修責任,建設(shè)單位(業(yè)主)與施工企業(yè)在項目工程建設(shè)承包合同中約定,從應(yīng)付的工程款中預(yù)留,用以保證施工企業(yè)在缺陷責任期內(nèi)對已通過竣(交)工驗收的項目工程出現(xiàn)的缺陷(即項目工程建設(shè)質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件,以及承包合同的約定)進行維修的資金。項目工程質(zhì)保金按項目工程價款結(jié)算總額乘以合同約定的比例(一般為5%)由建設(shè)單位(業(yè)主)從施工企業(yè)工程計量撥款中直接扣留,且一般不計算利息。施工企業(yè)應(yīng)在項目工程竣(交)工驗收合格后的缺陷責任期(一般為十二個月)內(nèi),認真履行合同約定的責任,缺陷責任期滿后,及時向建設(shè)單位(業(yè)主)申請返還工程質(zhì)保金。建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)及時向施工企業(yè)退還工程質(zhì)保金(若缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷,則扣除相應(yīng)的缺陷維修費用)。

      二、項目工程質(zhì)保金不能及時收回可能帶來的后果項目工程是施工企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,求得生存和發(fā)展的空間和舞臺,施工企業(yè)努力“找米下鍋”,爭取更多的工程項目,而施工企業(yè)承攬的工程項目越多,則建設(shè)單位(業(yè)主)按合同約定的比例從工程計量產(chǎn)值中扣留的工程質(zhì)保金累計數(shù)額就越大。一般地,當一個項目工程通過竣(交)工驗收后,由于建設(shè)單位(業(yè)主)扣留了5%的工程質(zhì)保金,在項目工程人工、材料、機械等費用的結(jié)算和支付上,都或多或少的存在一些欠付款項,只有等到缺陷責任期滿后,工程質(zhì)保金退回時才能進行清償。如果工程質(zhì)保金在缺陷責任期滿后遲遲不能收回,則各種欠付費用就不能及時清償,時間一長,很可能招致債權(quán)人采取相關(guān)手段甚至通過司法程序來維護和保證其合法權(quán)益。這樣一來,無疑就會給施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不便,擾亂其正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,甚至可能被送上被告席,從而影響其企業(yè)形象和社會信譽。

      三、目前施工企業(yè)項目質(zhì)保金管理存在的問題施工企業(yè)在通過招投標努力爭取到工程項目后,在組織每一個項目工程建設(shè)時,一般都是組建臨時的項目經(jīng)理部,代表施工企業(yè)行使項目建設(shè)管理權(quán),進行相應(yīng)的活動。在項目工程通過竣(交)工驗收后,各項應(yīng)收、應(yīng)付款項尚未了結(jié)時,所組建的項目經(jīng)理部就基本上名存實亡,機構(gòu)解體,人員分散。施工企業(yè)一般也沒有制定具體的管理辦法來督促處理已完工程所遺留的事項,工程缺陷責任期滿后,也沒有安排專門的管理部門或?qū)iT的人員去經(jīng)管工程質(zhì)保金的收回,在催收工程質(zhì)保金時,就臨時召回原經(jīng)辦人員去催收。由于個別原經(jīng)辦人員在其他項目工程上又身負要職,很難有更多的時間和精力或惰于再去經(jīng)管原項目工程事項,就采取走過程的形式敷衍了事,不講究辦事效率或辦事方式、方法,致使事半功倍。另外,從目前好些已完工項目的工程質(zhì)保金返回情況來看,在項目工程缺陷責任期屆滿后,業(yè)主因故遲遲難于退還工程質(zhì)保金,施工企業(yè)也沒有具體的應(yīng)對措施,聽之任之,采取“到哪座山唱哪支歌”的應(yīng)對辦法,最終導(dǎo)致企業(yè)有形資本和無形資本雙雙受損。

      四、加強工程質(zhì)保金管理的思考一般地,市場較好的施工企業(yè)都是同時經(jīng)營著多個項目工程建設(shè)。在項目工程施工過程中,建設(shè)單位(業(yè)主)按合同約定的比例從工程計量產(chǎn)值中直接扣留了相應(yīng)的工程質(zhì)保金。工程完工后,如果在缺陷責任期內(nèi)沒有發(fā)生缺陷責任,缺陷責任期滿后,則施工企業(yè)應(yīng)及時向建設(shè)單位(業(yè)主)申請返還原扣留的工程質(zhì)保金,建設(shè)單位也應(yīng)采取積極措施及時退還工程質(zhì)保金。

      五、從施工企業(yè)的角度思考由于施工企業(yè)的經(jīng)營狀況是:點多、線長、面廣、人員流動、更換頻繁,不可能做到在一個項目工程沒有完全了結(jié)時人員不動,這樣對項目工程的后續(xù)了結(jié)工作帶來了不便,工程質(zhì)保金也難于管理。為了解決工程質(zhì)保金管理難題,則施工企業(yè)有必要成立一個相應(yīng)的職能部門,如組建工程質(zhì)保金管理科,配備有一定收帳經(jīng)驗的專門人員(包括法律顧問等),并制訂相應(yīng)的工程質(zhì)保金管理辦法和措施,負責工程質(zhì)保金管理工作。為了及時收回工程質(zhì)保金,施工企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)做好各自相關(guān)的工作:

      1)項目工程完工后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織各項費用結(jié)算,并清理各項借支、預(yù)付款項,能夠支付清訖的,做到不留尾巴;不能及時支付清訖的,應(yīng)與債權(quán)人說明原因,在工程質(zhì)保金退還后進行清償。各項費用結(jié)算必須做到手續(xù)齊全,在結(jié)算款不能及時支付的情況下,結(jié)算清單(支付證書)應(yīng)認真履行必要的簽認手續(xù),交項目經(jīng)理部財務(wù)部門列帳處理,不能將結(jié)算清單(支付證書)直接交到施工組負責人手中后就不聞不問,萬事大吉。

      2)項目經(jīng)理部財務(wù)部門必須認真做好項目完工結(jié)算工作,并報送系統(tǒng)的完工結(jié)算報表,列出詳細的應(yīng)收、應(yīng)付清單,然后將整個項目工程財務(wù)資料移交內(nèi)審部門進行粗略移交審計,在確認各項應(yīng)收應(yīng)付情況后,將往來帳目移交到施工企業(yè)總部財務(wù)部門列往來帳目進行接管。

      3)項目經(jīng)理部將項目工程整體情況(包括工程規(guī)模、開工、竣工時間、約定缺陷責任期、工程質(zhì)保金扣留比例等)及扣留工程質(zhì)保金詳細情況(工程質(zhì)保金扣留清單)以書面形式移交工程質(zhì)保金管理科。

      4)工程質(zhì)保金管理科接管后,應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)法向建設(shè)單位(業(yè)主)申請返還工程質(zhì)保金,保證盡可能及時收回工程質(zhì)保金以清償各項債務(wù)。當工程質(zhì)保金分期分批收回時,工程質(zhì)保金管理部門應(yīng)及時知會財務(wù)部門按內(nèi)審部門認定的應(yīng)付款項情況進行分期分批償付。

      5)如果工程質(zhì)保金在缺陷責任期屆滿后遲遲不能返還,則工程質(zhì)保金管理部門就有必要采取相應(yīng)的斷然措施來保證其收回,以維護自身的合法權(quán)益。

      六、從建設(shè)單位(業(yè)主)的角度思考根據(jù)現(xiàn)行項目工程經(jīng)營模式來看,建設(shè)單位(業(yè)主)一般在施工企業(yè)項目工程計量產(chǎn)值中按5%直接扣留工程質(zhì)保金,則用于當期工程建設(shè)的資金只有95%,只能勉強維持其項目工程的正常生產(chǎn)經(jīng)營。對于低單價中標經(jīng)營的項目,就已很難維持其正常的生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,當項目工程建設(shè)資金周轉(zhuǎn)困難時,為了按合同條款保質(zhì)保量搞好工程建設(shè),施工企業(yè)不得不擠占其他資金,甚至向金融機構(gòu)貸款進行投入,這樣就增加了項目工程的經(jīng)營成本。如果施工企業(yè)在項目工程缺陷責任期屆滿后不能及時收回工程質(zhì)保金,不能及時清償債務(wù)、歸還貸款,則項目工程的經(jīng)營成本就不能得到有效控制,利潤空間就越來越小,不利于企業(yè)擴充積累,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。工程質(zhì)保金來源于施工企業(yè),建設(shè)單位(業(yè)主)按約定向施工單位預(yù)收了工程質(zhì)保金后,應(yīng)進行??顚4妫WC到期返還。可在實際操作中,這部分資金卻很難保證其??顚4妗⒌狡诜颠€,可能作為工程款的一部分再支付給施工企業(yè),在一定程度上保證了工程建設(shè)資金的富余。而就施工單位而言,就是一種變相的墊資施工行為,犧牲了或有的機會收益。那么,當項目工程完工缺陷責任期滿后,建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)該積極支付扣留的工程質(zhì)保金,保證施工企業(yè)能及時清償各項應(yīng)付債務(wù),維護其正當?shù)臋?quán)益和既得利益。目前,有些項目工程建設(shè),特別是地方性項目工程建設(shè),資金來源來自兩個方面:國家投入、地方自籌,而地方自籌資金很難保證及時到位,造成項目工程建設(shè)完工后缺陷責任期滿,建設(shè)單位(業(yè)主)不能及時退還扣留的工程質(zhì)保金。在這種情況下,建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)采取相應(yīng)的措施保證自籌資金的及時到位,必要時可取得政府或上級主管部門的支持和干預(yù),從而保證工程質(zhì)保金能順利退還施工企業(yè)。否則,施工企業(yè)有權(quán)采取必要的措施收回工程質(zhì)保金,同時,可以要求建設(shè)單位(業(yè)主)支付因延期退還工程質(zhì)保金而根據(jù)銀行同期貸款利率計算所得的利息,并承擔因延期退還工程質(zhì)保金由此而給施工單位帶來的損失。

      第五篇:質(zhì)保金申請表

      申請函

      致:

      ××工程,總額,已收款

      元,到

      ****年**月**日質(zhì)保期1年已滿,經(jīng)我公司自驗無質(zhì)量問題,請貴單位退回余款

      元(人民幣:

      元整)。

      謝謝支付!

      ××公司 年

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