第一篇：工程交接申請(qǐng)

工程交接報(bào)告

臺(tái)兒莊區(qū)人民政府：

一、實(shí)施棗臺(tái)線LED路燈安裝工程是區(qū)政府在2011年3月份安排的一項(xiàng)重要應(yīng)急工作（臺(tái)政辦發(fā)【2011】11號(hào)文：棗臺(tái)公路葉莊至嶧城界路燈安裝實(shí)施方案），根據(jù)11號(hào)文件的具體要求和棗臺(tái)公路LED路燈安裝工程動(dòng)員會(huì)議的會(huì)議精神，臺(tái)兒莊區(qū)交通運(yùn)輸局積極運(yùn)作、協(xié)調(diào)關(guān)系，科學(xué)組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量組織路燈安裝，通過(guò)參建單位的共同努力順利的于2011年8月1日全部完成了棗臺(tái)公路葉莊至嶧城界路燈安裝工程，并于2011年12月全部完成了棗臺(tái)線葉莊至嶧城界LED路燈安裝工程組織驗(yàn)收工作。

為了更好的加強(qiáng)運(yùn)行后的管理維護(hù)等工作，切實(shí)保障LED路燈正常亮燈，方便人民群眾和BRT車輛的安全出行，扮靚臺(tái)兒莊古城旅游道路，現(xiàn)根據(jù)區(qū)政府的具體安排和11號(hào)文件的責(zé)任分工，申請(qǐng)把棗臺(tái)線LED路燈安裝工程移交給臺(tái)兒莊區(qū)住建局。

二、臺(tái)兒莊運(yùn)河大橋亮化工程是運(yùn)河水利風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容之一，根據(jù)區(qū)政府的安排，通過(guò)所有參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力本工程于2011年11月順利完工，并于2011年12月8日完成了工程的驗(yàn)收工作。

為了更好的加強(qiáng)運(yùn)行后的管理維護(hù)等工作，切實(shí)保障運(yùn)河古城魅力夜景的亮化成果。鑒于臺(tái)兒莊區(qū)交通運(yùn)輸局既沒(méi)有亮化工作的職能科室，也沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)型管理人員，故參照2011年區(qū)政府11號(hào)文：棗臺(tái)線路燈安裝實(shí)施方案的責(zé)任分工，特申請(qǐng)把臺(tái)兒莊運(yùn)河大橋亮化工程移交給臺(tái)兒莊區(qū)住建局。

特此報(bào)告！

臺(tái)兒莊區(qū)交通運(yùn)輸局 二0一二年二月十五日

除協(xié)調(diào)665盞（其中，從3月至5月安裝了592盞路燈，6月至8月1日泥溝街道BRT工程安裝了73盞路燈。），共安裝十臺(tái)變壓器，LED路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)一套十點(diǎn)。棗臺(tái)線臺(tái)兒莊段LED路燈安裝及電纜敷設(shè)工程、LED路燈配電工程、LED路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)工程，以及土建配套工程，已經(jīng)全部完成，并組織了工程驗(yàn)收工作。

第二篇：工程交接協(xié)議

工程交接協(xié)議書

甲方：

乙方：

為推動(dòng)廊坊園林綠化工程施工規(guī)范化管理，避免經(jīng)營(yíng)性虧損，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就施工管理交接事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、管理人員交接：

1、乙方制定《管理人員應(yīng)付工資表》交給甲方。由乙方協(xié)調(diào)原項(xiàng)目部各專業(yè)對(duì)口的管理人員與在月日前與項(xiàng)目總監(jiān)主持下的新項(xiàng)目班子做工作交接，填寫《工作交接表》，經(jīng)現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、工程總監(jiān)簽字認(rèn)可，到中林藝公司辦理薪資結(jié)算手續(xù)；

2、愿意繼續(xù)被聘用的管理人員與項(xiàng)目新管理班子重新簽訂《項(xiàng)目聘用協(xié)議書》，接受新管理班子的績(jī)效考核；

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的交接

1、乙方制定《供應(yīng)商應(yīng)付款一覽表》，由乙方協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍與項(xiàng)目總監(jiān)管理下的新項(xiàng)目班子“一對(duì)一”交接，完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)交底，簽訂《項(xiàng)目交接協(xié)議》取得《項(xiàng)目結(jié)算書》，經(jīng)新項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工程總監(jiān)簽字同意，與中林藝辦理結(jié)算手續(xù)；

2、辦完結(jié)算手續(xù)的供應(yīng)商或勞務(wù)分包，愿意繼續(xù)合作，與新項(xiàng)目部重新簽訂合作合同；

三、辦公及其他固定資產(chǎn)的交接

1、乙方將價(jià)值元的辦公用品月日一次性移交給甲方，詳見(jiàn)《辦公用品清單》；

2、涉及工人吃、住、行的固定資產(chǎn),乙方與月日一次性交接，詳見(jiàn)《開(kāi)辦費(fèi)交接清單》。涉及各種押金、投標(biāo)保證金等憑證同時(shí)移交給新項(xiàng)目管理班子簽收；

四、春節(jié)前的費(fèi)用結(jié)算

乙方配合新項(xiàng)目部辦完現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)交接及春節(jié)前的增項(xiàng)洽商手續(xù)，收到春節(jié)前報(bào)給甲方的進(jìn)度款萬(wàn)元到帳后，參照新項(xiàng)目部審核結(jié)果，與中林藝辦理結(jié)算手續(xù)；

五、乙方利益保證

參照雙方原合同的相關(guān)條款，乙方主持管理工作期間，春節(jié)前完成的工程量部分，達(dá)到雙方約定的，必須保證合同總價(jià)款30%毛利率的管理目標(biāo)，在乙方零資金投入情況下，甲方保證乙方合同純利潤(rùn)部分30%的分成權(quán)益，此權(quán)益在春節(jié)前工程量最終核算無(wú)虧損的條件下，甲方按純利潤(rùn)部分30%的分成比例一次性支付給乙方；

六、繼續(xù)投資

1、甲方按照“春節(jié)前工程量獨(dú)立盈虧核算、算賬責(zé)任到人”的管理原則，清算節(jié)前工程量的成本、利潤(rùn)，并對(duì)《節(jié)前整改工程量清單》產(chǎn)生的虧損計(jì)入春節(jié)前工程量的本利核算，乙方應(yīng)該全程予以配合；

2、甲方對(duì)新工程量重新追加投資萬(wàn)元，確保工程項(xiàng)目順利完工。乙方不再介入新工程量部分的利潤(rùn)分配，甲方繼續(xù)聘請(qǐng)乙方參與項(xiàng)目管理，利益分配方式另議；

七、此協(xié)議雙方簽字生效，與原合同無(wú)順延關(guān)系，雙方結(jié)算以此為準(zhǔn)。未盡事宜，雙方協(xié)商決定；

甲方：乙方：

簽署時(shí)間：簽署時(shí)間：

第三篇：教室申請(qǐng)交接制度

教室申請(qǐng)交接制度

為了優(yōu)化教室管理，現(xiàn)在實(shí)行教室申請(qǐng)交接制度。

教室管理基本原則為：

教室管理由教務(wù)專員張敏統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，教學(xué)組使用申請(qǐng)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在使用期間負(fù)管理責(zé)任。原則上教室檢查應(yīng)分兩部分，一是由上課老師（或使用人）每天上課前進(jìn)行常規(guī)的教學(xué)前檢查，二是教務(wù)專員每天的日常檢查。出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)請(qǐng)及時(shí)溝通并進(jìn)行處理。

1、原則上申請(qǐng)教室應(yīng)提前三天，特殊情況除外。申請(qǐng)教室要填寫教室申請(qǐng)表和物資需求表，填好后交由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

2、拿簽好字的申請(qǐng)表給教務(wù)專員。教務(wù)專員會(huì)在開(kāi)課前根據(jù)申請(qǐng)表準(zhǔn)備好教室和物資。

3、在開(kāi)課前教務(wù)專員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。無(wú)特殊情況應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。交接時(shí)應(yīng)清點(diǎn)物資數(shù)量，檢查各種電器設(shè)備，如全部完好，可直接交接給下一任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并把鑰匙交給負(fù)責(zé)人。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)維修，如無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)維修好，應(yīng)在交接表上注明。

4、交接完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所接的教室負(fù)責(zé)。在使用期間應(yīng)著重注意以下四個(gè)方面：

（1）安全：保證教室和物資的安全,項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要保證每天教室門的開(kāi)與關(guān)。結(jié)束后內(nèi)外門都務(wù)必要上鎖。

（2）設(shè)備的維護(hù)和使用：在使用教室物資時(shí)要保障各種設(shè)備的正常使用,如果

出現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系教務(wù)專員。電器設(shè)備在不使用的時(shí)候應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。DVD平時(shí)不用時(shí)請(qǐng)把碟片取出。請(qǐng)正確使用麥克風(fēng),當(dāng)不用時(shí)，請(qǐng)將麥克風(fēng)關(guān)掉放在抽屜里，且不得隨意將麥克風(fēng)帶離教室。離開(kāi)教室時(shí)應(yīng)保證所有電器都是關(guān)閉狀態(tài)，特別提醒，離開(kāi)時(shí)一定要關(guān)閉飲水機(jī)。

（3）物資的發(fā)放和回收：請(qǐng)?zhí)崆叭焯岢鑫镔Y申請(qǐng),特殊情況除外。物資發(fā)放

和回收要有秩序,有數(shù)據(jù),提交申請(qǐng)時(shí)要合理申請(qǐng)，并注明所需數(shù)量。在發(fā)

放物資給學(xué)員時(shí)應(yīng)要專門的人進(jìn)行發(fā)放，多的應(yīng)整齊放回原處。

（4）教室衛(wèi)生：要保證教室整體整潔、整齊。要時(shí)刻保證教室整潔、明亮。只

要教室有使用過(guò)，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)打掃后再離開(kāi)。

5、教務(wù)專員應(yīng)每天把教室檢查一遍，并把檢查結(jié)果寫在檢查表上，貼在白板上，無(wú)則加冕，有則改之。

6、項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行交接，交回的教室應(yīng)跟交出時(shí)一樣，保證其設(shè)備完好、整潔整齊，可直接使用。如檢查無(wú)問(wèn)題，簽字，交鑰匙，教室交接完畢。

教務(wù)組 2007-1-10

第四篇：工程技術(shù)部交接流程

工程技術(shù)部交接流程

1、首先工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程圖紙優(yōu)化，參與投標(biāo)工作。

2、投標(biāo)結(jié)束后并中標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程制作深化圖紙（經(jīng)甲方簽字）給工

廠技術(shù)部。其中簽署合同完畢，商務(wù)部把合同復(fù)印件一份轉(zhuǎn)交給工程部，以便結(jié)算事項(xiàng)。

3、工程進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主方，總包方辦理技術(shù)交底，洞口收放尺寸。

緊接著由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)至工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具副框加工單，分別交接給項(xiàng)目經(jīng)理與工廠，若有尺寸變更，則由項(xiàng)目經(jīng)理把變更尺寸，原因上報(bào)工程技術(shù)部，再由工程技術(shù)部出具簽證單給項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方，總包方等相關(guān)單位簽證。簽證完由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠，并加工生產(chǎn)及安裝。

4、其中項(xiàng)目經(jīng)理在工期范圍內(nèi)擬訂工程進(jìn)度表轉(zhuǎn)交給工程技術(shù)部，并由工程技

術(shù)部安排各工地的穿插工程進(jìn)度表給工廠（工程進(jìn)度表可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整），工廠技術(shù)部應(yīng)積極配合下單。生產(chǎn)部則應(yīng)全力配合工期進(jìn)度積極生產(chǎn)，保證成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，發(fā)貨不延誤。倉(cāng)庫(kù)也應(yīng)及時(shí)發(fā)貨，保證發(fā)貨物品不落下。

5、由工廠技術(shù)部安排生產(chǎn)加工單、采購(gòu)單等，并將采購(gòu)單（副框材料單、玻璃

單、輔件單）回傳至工程技術(shù)部，方便工程技術(shù)部辦理發(fā)貨聯(lián)系單及其他事宜。

6、若遇產(chǎn)品尺寸偏差，位置錯(cuò)誤等返工現(xiàn)象出現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理把問(wèn)題原因上報(bào)

工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠進(jìn)行返工。特別由工廠技術(shù)部出具返工單下單日期及送貨日期回傳給工程技術(shù)部。

7、若遇玻璃色差、玻璃破損、門窗損壞，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由辦事處出

具玻璃補(bǔ)購(gòu)單，維修聯(lián)系單與工廠，由工廠技術(shù)部審核無(wú)誤，進(jìn)入采購(gòu)流程與維修流程。

8、工程發(fā)貨（包含輔材）由工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理反饋及工程進(jìn)度表來(lái)

出具發(fā)貨聯(lián)系單與工廠，并由工廠負(fù)責(zé)發(fā)送。

9、工程進(jìn)入結(jié)算期，由工廠提供最終生產(chǎn)圖紙給辦事處，由工程部核對(duì)，若有

偏差，工程部交由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤，由工程技術(shù)部辦理結(jié)算。

上海申邦發(fā)展有限公司

工程技術(shù)部：周強(qiáng)

2011年7月22日

第五篇：工程辦理中間交接手續(xù)

焦油項(xiàng)目部

15萬(wàn)噸/年焦油深加工項(xiàng)目

工 程 辦 理 中 間 交 接 手 續(xù)

1.目的：

為了保證焦油項(xiàng)目部設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，特制定本規(guī)定，2.適用范圍：

本規(guī)定僅適用于焦油項(xiàng)目部工程交接。

3、工程中間交接定義：

工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行，與生產(chǎn)交叉的技術(shù)改造項(xiàng)目，也可辦理單項(xiàng)以下工程的中間交接。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程中間交接后，工程管理部門對(duì)工程繼續(xù)負(fù)責(zé)，直至竣工驗(yàn)收。4.工程中間交接的具備條件： 4.1工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 4.2 工程質(zhì)量初評(píng)合格；

4.3 工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完。

4.4靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、清掃完。

4.5動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格（需實(shí)物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）。4.6大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。

4.7裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。4.8裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料盡、場(chǎng)地清，豎向工程完

工完。

4.9 對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的“三查四定”項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任明確，完成時(shí)間明確。5.工程中間交接的內(nèi)容：

5.1 按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接。

5.2工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗(yàn)證與交接； 5.3 安裝專用工具和剩余隨機(jī)資料、材料的交接； 5.4 工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間的確認(rèn)； 5.5 隨機(jī)技術(shù)資料的交接。6.工程中間交接職責(zé)：

6.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加、見(jiàn)證工程中間交接；

6.2 施工管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目中間交接條件，負(fù)責(zé)組織工程中間交接；

6.3 綜合管理部協(xié)助施工管理部組織中間交接儀式相關(guān)工作； 6.4總承包/施工單位負(fù)責(zé)提出中交申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理單位核查批準(zhǔn)后報(bào)施工管理部； 6.5 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在中交之前7天內(nèi)提供設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施情況檢查報(bào)告； 6.6 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在中交之前7天提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。7 工程中間交接程序

7.1工程達(dá)到中間交接條件，由承包商起草工程中間交接申請(qǐng)驗(yàn)收； 7.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，核查是否達(dá)

到工程中間交接規(guī)定的條件；

7.3經(jīng)檢查認(rèn)為具備中間交接條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包單位提交的中間交接申請(qǐng)書上簽署意見(jiàn)報(bào)施工管理部；

7.4工程中間交接前，施工承包商負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目工作內(nèi)容清理，提出未完項(xiàng)目清單；把審查的技術(shù)資料和管理文件匯總、整理；與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門辦理有關(guān)技術(shù)資料和實(shí)物的交接手續(xù)；準(zhǔn)備工程中間交接的書面報(bào)告和《工程中間交接證書》。

7.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備部確認(rèn)工藝、動(dòng)力管道耐壓試驗(yàn)和系統(tǒng)吹掃情況，確認(rèn)靜設(shè)備無(wú)損檢測(cè)、強(qiáng)度試驗(yàn)和清掃情況、動(dòng)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行情況、大型機(jī)組試車和聯(lián)鎖保護(hù)的聯(lián)校情況、電氣、儀表和計(jì)算機(jī)的聯(lián)校情況，以及檢查裝置區(qū)域施工臨時(shí)設(shè)施清理情況等。7.6 監(jiān)理單位核查“三查四定”完成情況。7.7施工管理部/項(xiàng)目分部組織施工、生產(chǎn)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目職能部門按單元工程、分專業(yè)進(jìn)行中間驗(yàn)收，最后組織總承包/施工、生產(chǎn)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站參加的中間交接會(huì)議，并分別在《工程中間交接證書》及附件上簽字。

7.8工程中間交接的所有資料列入工程管理資料歸檔。

7.9中間交接之后，生產(chǎn)裝置的保管責(zé)任轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車（預(yù)試車）前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.10 中間交接后，施工單位在需要進(jìn)行尾項(xiàng)清理和消缺動(dòng)改等作業(yè)時(shí)，必須向生產(chǎn)部門辦理作業(yè)手續(xù)，嚴(yán)禁中交后無(wú)審批手續(xù)進(jìn)行各種施工作業(yè)。

7.11中間交接后，施工單位應(yīng)及時(shí)地組織尾項(xiàng)清理和消缺整改工作，同時(shí)根據(jù)需要完成建設(shè)單位委托的聯(lián)動(dòng)試車階段的保運(yùn)工作。8.中交會(huì)議一般程序（由建設(shè)單位主持）：

8.1總承包單位/施工單位報(bào)告工程項(xiàng)目的建設(shè)情況并宣讀“中交申請(qǐng)”；

8.2監(jiān)理單位宣讀對(duì)中交工程實(shí)物、中交資料的檢查核驗(yàn)情況和中交結(jié)論意見(jiàn)的“監(jiān)理確認(rèn)報(bào)告”； 8.3質(zhì)量監(jiān)督站宣讀“質(zhì)量初評(píng)報(bào)告”； 8.4 接收方宣讀“接收意見(jiàn)”；

8.5 有關(guān)各方在“中交證書”或“中交驗(yàn)收證書”上正式簽字，需要在中交期間交接的各類資料、文件、記錄同時(shí)完成交接； 8.6 有關(guān)各方對(duì)下一步聯(lián)動(dòng)試車期間各自按合同承擔(dān)的責(zé)任作承諾表態(tài)發(fā)言；

8.7建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并提出下一階段任務(wù)要求。