第一篇：義務(wù)加班如何申請(qǐng)加班費(fèi)

主題描述

我們公司是做耐用消費(fèi)品的，上半年銷售業(yè)績(jī)不理想，業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六帶著所有業(yè)務(wù)員外出發(fā)傳單，挖掘客戶?？偨?jīng)理非常高興，特別鼓勵(lì)大家這樣做。

現(xiàn)在，幾個(gè)月過(guò)去了，銷售業(yè)績(jī)沒有明顯提高，已經(jīng)有業(yè)務(wù)員開始抱怨周末加班不僅沒有加班費(fèi)，連公交費(fèi)，餐費(fèi)補(bǔ)貼都沒有，這樣做下去沒意思。我跟總經(jīng)理反應(yīng)后，總經(jīng)理說(shuō)員工加班是為了挖掘客戶，增加自己的收入，公司不會(huì)支付加班費(fèi)，還要我去給大家做思想工作，但我確實(shí)不知道該如何處理。

請(qǐng)教大家，領(lǐng)導(dǎo)希望大家加班，但是不愿支付加班費(fèi)，怎么辦？加班后應(yīng)該如何向公司申請(qǐng)加班費(fèi)？

一、問(wèn)題

1、耐用消費(fèi)品公司，上半年銷售業(yè)績(jī)不理想。

2、業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員外出挖掘客戶，總經(jīng)理特別鼓勵(lì)。

3、幾個(gè)月過(guò)去，銷售業(yè)績(jī)沒有明顯提高，業(yè)務(wù)員開始抱怨周末加班問(wèn)題。

4、總經(jīng)理要求HR去做大家思想工作。

二、分析&建議

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不只是個(gè)加班費(fèi)的問(wèn)題。我們且分步分析和討論：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)

正常來(lái)說(shuō)，公司銷售人員一般為不定時(shí)工作制，即在每周不超過(guò)40小時(shí)的情況下，具體的銷售時(shí)間可以自由安排，只要在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，哪怕是雙休日工作，也不會(huì)涉及加班費(fèi)問(wèn)題。但是，從案例描述來(lái)看，該公司的銷售業(yè)務(wù)員不是不定時(shí)工作制的，而是定點(diǎn)坐班型。所以，除非單位能夠證明加班有規(guī)范的申請(qǐng)審核制度且加班純屬個(gè)人意志而非公司安排，否則，周六增加的工作量，加班費(fèi)的問(wèn)題是肯定要面臨的。

因此，HR又一次面臨了政策規(guī)定與老板意志相矛盾的尷尬境地。但是，這個(gè)思想工作，我們卻是不得不去做，一為這個(gè)飯碗，二則是為了體現(xiàn)我們的價(jià)值。

2、員工那邊怎么說(shuō)？

如果公司業(yè)務(wù)人員的薪酬是屬于提成薪酬制的，那么總經(jīng)理的觀點(diǎn)并非沒有道理，但若只是按原話轉(zhuǎn)達(dá)，勢(shì)必會(huì)激起不必要的矛盾，反過(guò)來(lái)鬧到上頭，也免不了被總經(jīng)理一頓批評(píng)。所以，員工方面來(lái)說(shuō)，還是以疏導(dǎo)為主。員工既然已經(jīng)開始抱怨，那么不妨先開一個(gè)民主會(huì)議或者類似座談會(huì)，先讓員工把各種不爽先傾倒出來(lái)，順便將他們的要求和想法等信息也都收集起來(lái)。從案例來(lái)看，無(wú)非也就是加班費(fèi)、公交費(fèi)、餐費(fèi)等錢的問(wèn)題，還有業(yè)務(wù)上怎么去改善。員工當(dāng)中有時(shí)候也不乏一些有想法有能力的人哦。

等員工的情緒都發(fā)泄完了，信息也都收集好了，那么溝通起來(lái)就會(huì)順暢很多。對(duì)于加班費(fèi)、公交費(fèi)、餐費(fèi)等問(wèn)題，先闡明公司目前的困難，如果全部按照要求發(fā)放，公司肯定是做不到的，希望大家能夠理解。當(dāng)然，作為HR來(lái)說(shuō)，我們還是堅(jiān)持“多聽、少說(shuō)、不表態(tài)”的原則，因?yàn)闆Q策權(quán)不在于自己。不過(guò)呢，我們可以答應(yīng)幫員工行使一些建議權(quán)，譬如，雖然公司付不了加班費(fèi)，但是可以適當(dāng)爭(zhēng)取一些團(tuán)建費(fèi)用，犒勞一下大家的辛苦付出，穩(wěn)定一下大家的情緒。（明確只是建議，最終結(jié)果還是要看總經(jīng)理態(tài)度）。在此我們不得不提到《天下無(wú)賊》里黎叔的經(jīng)典臺(tái)詞，“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊！”所以，我們要意識(shí)到士氣的重要性，以此為基礎(chǔ)嘗試建議。

3、總經(jīng)理那邊的匯報(bào)

一方面，將溝通結(jié)果匯報(bào)上級(jí)，另一方面，也可以向領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)爭(zhēng)取一些費(fèi)用。公司業(yè)務(wù)發(fā)展好的時(shí)候，自然大家士氣高漲，而公司業(yè)務(wù)困難的時(shí)候，如何維持好員工士氣不倒，則更為關(guān)鍵。一旦員工士氣跨了，想要再提起來(lái)，可不是一般的投入。雖然做不到完全的加班費(fèi)發(fā)放，但是，支持一定的團(tuán)建費(fèi)用，組織一些活動(dòng)穩(wěn)定一下士氣還是很有必要的。

所以，總經(jīng)理那邊，作為HR來(lái)說(shuō)能夠盡量陳清利害，提出該有的建議，適當(dāng)為員工爭(zhēng)取一些，也是力所能及的事情。

當(dāng)然，我們還是那句話，謀事在HR，成事在總經(jīng)理。爭(zhēng)取成功，固然皆大歡喜，我們打著總經(jīng)理的旗號(hào)用有限的資金安排一些提高員工士氣的動(dòng)作（聚餐或者小活動(dòng)）；若不能成功，我們?cè)撟龅囊呀?jīng)做了，也不用過(guò)于難過(guò)。

4、業(yè)務(wù)的問(wèn)題還是得業(yè)務(wù)角度去考慮解決

其實(shí)，從公司案例來(lái)看，作為主管和員工已經(jīng)做了足夠的努力，但是銷售業(yè)績(jī)?nèi)圆焕硐?，那至少肯定不是員工不給力的問(wèn)題了，而更可能是產(chǎn)品或者銷售策略的問(wèn)題了。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，那么HR安撫員工也只是個(gè)治標(biāo)不治本的動(dòng)作。

雖然，業(yè)務(wù)上的事情HR是不可能插上太多的話，但是在有些方面，HR倒是不可能完全甩手不沾邊。

可能涉及的問(wèn)題有：（1）銷售骨干的招聘問(wèn)題

如果公司的營(yíng)銷骨干確實(shí)在這方面作為或者能力不夠，那么HR應(yīng)當(dāng)收集足夠的證據(jù)，向總經(jīng)理建議是否需要考慮從外部引入銷售力量尋找突破了。（2）協(xié)助業(yè)務(wù)部門尋找和分析原因

這點(diǎn)不可以貿(mào)然介入，以免有越權(quán)和手長(zhǎng)之嫌。不過(guò)在之前第一步，收集員工的抱怨信息過(guò)程中，如果獲取到一些與業(yè)務(wù)相關(guān)且有幫助的信息或者建議，那么將此反饋給業(yè)務(wù)部門，也是行使好HR部門主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。當(dāng)然，如果平時(shí)HR與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好，更可以私底下多溝通溝通，兩個(gè)部門如何合作推進(jìn)此事。在知會(huì)總經(jīng)理且征得同意的情況下，幾個(gè)部門一起落實(shí)改進(jìn)，包括：業(yè)務(wù)上業(yè)務(wù)部門如何動(dòng)作，人員上HR如何支持等等。具體情況需要具體分析，不便在此分析中展開。

總體來(lái)說(shuō)，將業(yè)務(wù)的問(wèn)題解決好了，公司創(chuàng)收，大家都有肉吃，才是治本的表現(xiàn)，才能真正解決問(wèn)題。

三、總結(jié)

1、從原則上來(lái)說(shuō)，加班費(fèi)的問(wèn)題，公司略顯理虧。但公司情況決定了HR勢(shì)必要夾在中間協(xié)調(diào)好，而不是只偏向一方。

2、員工那邊，先疏導(dǎo)后爭(zhēng)取。該吐的苦水讓員工有個(gè)口子吐完，該收集的信息盡量多收集，至于在一些費(fèi)用上，可以想辦法適當(dāng)爭(zhēng)取，理由是穩(wěn)定員工士氣。

3、總經(jīng)理那邊，一匯報(bào)溝通結(jié)果，二還是打著穩(wěn)定員工士氣的旗號(hào)，適當(dāng)爭(zhēng)取一些經(jīng)費(fèi)，用于安排一些犒勞。

4、歸根結(jié)底，業(yè)績(jī)上的問(wèn)題，還是要從業(yè)務(wù)口子上解決。其中涉及到部分HR相關(guān)的，我們義不容辭，而是要盡量考慮在前面，以體現(xiàn)我們的預(yù)見性和主觀能動(dòng)性。

以上，個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎大家一起討論。

第二篇：【義務(wù)加班】加班后應(yīng)該如何向公司申請(qǐng)加班費(fèi)？

【義務(wù)加班】加班后應(yīng)該如何向公司申請(qǐng)加班費(fèi)？

考驗(yàn)?zāi)愎αΦ臅r(shí)候到了

作者：歆海逸揚(yáng)

黑龍江哈爾濱

商業(yè)中心HRM，8年HR經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系

0公司因?yàn)樯习肽陿I(yè)績(jī)不理想，業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六帶著所有業(yè)務(wù)員外出發(fā)傳單挖掘客戶，總經(jīng)理看到大家的干勁很開心，可是時(shí)間久了，業(yè)績(jī)不理想，員工收入也沒增加，感覺付出與回報(bào)不成正比，抱怨聲不斷。于是你決定充當(dāng)救世主，主動(dòng)找老板反映情況，結(jié)果被老板擋了回來(lái)，還讓你去安撫員工情緒。我很佩服你的韌性，還是想一條道跑到黑，我只想說(shuō)你要一直這樣下去你離“死”不遠(yuǎn)了。老板請(qǐng)你來(lái)是幫他解決問(wèn)題，而不是做好人算計(jì)他，我們崗位決定了使命，我們要在維護(hù)企業(yè)利益的前提下兼顧與員工利益的平衡，不是我冷血，這是現(xiàn)實(shí)。另外解決問(wèn)題的方法有很多，沒必要走上一條死路，HR要學(xué)會(huì)變通。下面談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>

治標(biāo)

現(xiàn)在的核心矛盾是員工心理有怨氣，覺得心理不平衡。領(lǐng)導(dǎo)希望你去安撫員工情緒。想讓領(lǐng)導(dǎo)支付加班費(fèi)是不現(xiàn)實(shí)了，他已經(jīng)把路堵死了。建議采用迂回戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道大家最近很辛苦，牢騷滿腹，可以建議他舉辦一次員工聚餐，激勵(lì)下員工士氣。這樣做的好處是，領(lǐng)導(dǎo)可以親自了解員工的狀態(tài)的和想法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自出面激勵(lì)員工，讓他們覺得自己的付出老板是知道的，情緒也能緩解一下。另外也可以采用彈性休假的方式，忙的時(shí)候加班，閑暇的時(shí)候休假。你出面安撫的肯定是沒有什么效果的，主要由業(yè)務(wù)主管出面。

治本

治標(biāo)只能暫時(shí)安撫員工情緒，還是沒有解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題?，F(xiàn)在的核心問(wèn)是如何提升公司銷售業(yè)績(jī)，有了業(yè)績(jī)其他的都不是問(wèn)題了。建議你好好調(diào)查了解一下，找到問(wèn)題的根源。

1、為何員工加班業(yè)績(jī)?nèi)匀徊缓茫坑绊懝镜臉I(yè)績(jī)的因素主要有市場(chǎng)環(huán)境因素、公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷策略、銷售人員素質(zhì)等，你要通過(guò)調(diào)查溝通找到具體是哪方面的原因，對(duì)癥下藥，該調(diào)整的調(diào)整，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，否則頻繁的加班是沒有意義的。

2、重賞之下必有勇夫。特殊時(shí)期為了提升公司業(yè)績(jī)，可以建議老板提高業(yè)務(wù)員的銷售提成比例，適當(dāng)給予一些補(bǔ)貼，激發(fā)他們的積極性。

3、確定績(jī)效考核指標(biāo)，采用不定時(shí)工時(shí)制，彈性處理避免加班的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好績(jī)效管控就好。

總結(jié)

我們HR在公司和員工的利益中游走，必須要三思而后行，要學(xué)會(huì)變通。我們可以說(shuō)是老板的幫手、謀士，遇到不合理的事情你要盡到你的提醒義務(wù)，幫他分析利弊，避免老板做出錯(cuò)誤的決策。老板也是人，也會(huì)有武斷執(zhí)拗的方面，你想改變他很難，你要尋找別的解決辦法。

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作者：黃紅發(fā)

廣東廣州

高級(jí)人力資源管理師、咨詢師、培訓(xùn)師、作家

3文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）在企業(yè)的考勤制度中，最主要的一點(diǎn)可能就是加班問(wèn)題的了，因?yàn)檫t到、早退、曠工、請(qǐng)假等問(wèn)題員工也都明白應(yīng)如何處理，公司的制度訂起來(lái)也很方便。但對(duì)于加班的處理，對(duì)于人力資源部其實(shí)是兩難的：對(duì)于員工周末加班，是算加班呢，還是不算。從法律的角度、員工的角度是需要計(jì)加班的，可是有幾個(gè)小老板愿意給加班費(fèi)的？制度如何制度就已經(jīng)是一件很為難的事情呢？在執(zhí)行的過(guò)程中同樣會(huì)左右為難。

先說(shuō)制度如何制定吧，在中小民企里，對(duì)于員工加班的問(wèn)題一般是以打法律的擦邊球?yàn)橹?，即不能依完全依?jù)法律的要求執(zhí)行，也不能完全不理會(huì)國(guó)家的法律法規(guī)。因此，制度起草方面應(yīng)有所調(diào)整。

一、法律事項(xiàng)：加班必須事情提交書面加班計(jì)劃，對(duì)于工作的重要性分別交由不同決策層次的管理層簽批方了有效。這對(duì)后續(xù)關(guān)于員工加班糾紛問(wèn)題的法律原始規(guī)定，對(duì)仲裁結(jié)果會(huì)有決定性作用，不可小...查看全文疏導(dǎo)溝通，適當(dāng)爭(zhēng)取，士氣關(guān)鍵，業(yè)務(wù)根本

作者：流音橋

上海楊浦區(qū)

勤思考、會(huì)思考

2一、問(wèn)題

1、耐用消費(fèi)品公司，上半年銷售業(yè)績(jī)不理想。

2、業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員外出挖掘客戶，總經(jīng)理特別鼓勵(lì)。

3、幾個(gè)月過(guò)去，銷售業(yè)績(jī)沒有明顯提高，業(yè)務(wù)員開始抱怨周末加班問(wèn)題。

4、總經(jīng)理要求HR去做大家思想工作。

二、分析建議 這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不只是個(gè)加班費(fèi)的問(wèn)題。我們且分步分析和討論：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)

正常來(lái)說(shuō)，公司銷售人員一般為不定時(shí)工作制，即在每周不超過(guò)40小時(shí)的情況下，具體的銷售時(shí)間可以自由安排，只要在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，哪怕是雙休日工作，也不會(huì)涉及加班費(fèi)問(wèn)題。但是，從案例描述來(lái)看，該公司的銷售業(yè)務(wù)員不是不定時(shí)工作制的，而是定點(diǎn)坐班型。所以，除非單位能夠證明加班有規(guī)范的申請(qǐng)審核制度且加班純屬個(gè)人意志而非公司安排，否則，周六增加的工作量，加班費(fèi)的問(wèn)題是肯定要面臨的。因此...查看全文涉及到加班事宜制度在先調(diào)解在后

作者：shengyanrs 河北石家莊

環(huán)保行業(yè)，20多年管理經(jīng)驗(yàn)

1答：職場(chǎng)上誰(shuí)沒遇到過(guò)加班？誰(shuí)又沒有加過(guò)班？既然是加班，就是在正常工作時(shí)間之外的延長(zhǎng)時(shí)間的工作。勞動(dòng)法以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定都已做出了明確的加班界定和支付標(biāo)準(zhǔn)。意思好理解，但是因“加班”的困惑恐怕也是很多的。有以加班為樂(lè)趣的，有無(wú)奈前來(lái)應(yīng)付的，有的確非得通過(guò)加班來(lái)完成任務(wù)的，等等。凡此種種，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都不同程度地存在著理解和執(zhí)行上的偏差。而這種錯(cuò)位，究其原因，最根本的還是利益上出現(xiàn)問(wèn)題。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)加班，作為員工層面來(lái)講，既然加班就得給付報(bào)酬；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是老板來(lái)講，則更愿意無(wú)償或者少付加班費(fèi)。加之站的角度以及理解上的不同，所以，對(duì)于職場(chǎng)加班，不同行業(yè)、性質(zhì)的企業(yè)，不同層次的員工都會(huì)有不同的規(guī)定和做法。

本文所述耐用消費(fèi)品公司，由于銷售業(yè)績(jī)不理想，主管采取周六加班搞宣傳發(fā)傳單等來(lái)擴(kuò)大宣傳和影響，進(jìn)而希望對(duì)于業(yè)績(jī)有所改善...查看全文加班是預(yù)先控制

作者：鄭州陽(yáng)光

河南鄭州

從事HR工作二十多年，擅長(zhǎng)培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系

2

加班是事先申請(qǐng)，審批批準(zhǔn)后再加班即預(yù)先控制，如果遇到緊急情況可以先加班后申請(qǐng)審批。

從案例來(lái)看，公司是做耐用消費(fèi)品的，銷售業(yè)績(jī)不理想，業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六帶著所有業(yè)務(wù)員外出發(fā)傳單，挖掘客戶。結(jié)果是，銷售業(yè)績(jī)沒有明顯提高，已經(jīng)有業(yè)務(wù)員開始抱怨周末加班不僅沒有加班費(fèi)，連公交費(fèi)，餐費(fèi)補(bǔ)貼都沒有，這樣做下去沒意思?？偨?jīng)理的思想是，員工加班是為了挖掘客戶，增加自己的收入，公司不會(huì)支付加班費(fèi)。

分析：

業(yè)務(wù)主管主動(dòng)提出周六發(fā)傳單，挖掘客戶，屬于自愿性質(zhì)的，后因結(jié)果不好，收入未有，想申請(qǐng)加班費(fèi)用。這不符合加班的原則，也不符合領(lǐng)導(dǎo)的意愿，如何解決這個(gè)問(wèn)題，想給予以下幾點(diǎn)建議：

一...查看全文刨根問(wèn)底攔不住

作者：不以字?jǐn)?shù)論英雄

黑龍江哈爾濱

人資一級(jí)，二十年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十年人資工作經(jīng)驗(yàn)，善長(zhǎng)薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系。

3

一、問(wèn)題不在加班費(fèi)上！

先來(lái)分析一下事件經(jīng)過(guò)：

1、上半年銷售業(yè)績(jī)不理想；

2、業(yè)務(wù)主管主動(dòng)帶著所有業(yè)務(wù)員周六加班；

3、幾個(gè)月過(guò)去了，業(yè)績(jī)沒有提高；

4、業(yè)務(wù)員有抱怨情緒。

可以看出剛開始也沒有加班費(fèi)，業(yè)務(wù)員也沒有抱怨。幾個(gè)月后，業(yè)績(jī)沒有提高，出現(xiàn)了問(wèn)題！那么問(wèn)題應(yīng)該出在業(yè)績(jī)上，而不是加班費(fèi)的問(wèn)題。做為員工，加班是主管領(lǐng)導(dǎo)的決定，聰明的員工不會(huì)給自己的領(lǐng)導(dǎo)上“眼藥”，只有在其它的地方找平衡，加班費(fèi)躺槍了，如果按著他們的思路去做，你也被當(dāng)槍使了！學(xué)不會(huì)游泳，換游泳池是沒有用的，業(yè)績(jī)上出了問(wèn)題，就要找解決業(yè)績(jī)問(wèn)題的方法，而不是提供加班費(fèi)、公交費(fèi)、餐補(bǔ)能解決的。我們可以想象一下，如果總經(jīng)理同意支付加班費(fèi)，接下來(lái)會(huì)有什么情況發(fā)生？除了增加公司的人力成本、管理費(fèi)用，還有別的結(jié)果嗎？***...查看全文加班申請(qǐng)單要審批

作者：秉駿哥李志勇

重慶合川

本人從事HR工作20多年，各模塊都比較擅長(zhǎng)，目前為HRD。37 5 從案情可知，業(yè)務(wù)主管帶員工周末跑市場(chǎng)，既沒有履行加班審批手續(xù)，又沒有帶來(lái)業(yè)績(jī)提高，事后來(lái)說(shuō)加班費(fèi)，當(dāng)然會(huì)在總經(jīng)理那里受卡，于情于理是說(shuō)得通的。

現(xiàn)在總經(jīng)理將球踢給樓主，樓主只能接招，處理本案，可按以下思路。

細(xì)看業(yè)務(wù)員薪資管理辦法

包括業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)合同、業(yè)務(wù)員銷售提成制度、公司作息管理辦法等，是否規(guī)定了業(yè)務(wù)員平時(shí)或周末跑市場(chǎng)等拓展業(yè)務(wù)的行為不屬于加班，是拿完成任務(wù)而得到相應(yīng)的業(yè)績(jī)提成，也就是說(shuō)，是以完成一定任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)合同或薪資管理辦法。如果有這樣的規(guī)定，就比較好辦，直接給予解釋就行。

根據(jù)案情，應(yīng)當(dāng)沒有以上的規(guī)定，這就要需要將總經(jīng)理的意思表達(dá)完全，而且還要注意技巧。當(dāng)然，這樣的規(guī)定可以完善和補(bǔ)充，防...查看全文加班費(fèi)只是一個(gè)導(dǎo)火索

作者：夏天512曹鋒

河南鄭州

財(cái)務(wù)出身的HR，以學(xué)習(xí)交流為目的 36 3

初看，是加班費(fèi)的問(wèn)題；細(xì)想，是薪酬福利的問(wèn)題；繼續(xù)深究，銷售業(yè)績(jī)不理想與產(chǎn)品和市場(chǎng)有很大關(guān)系……我想在今年市場(chǎng)整體低迷的狀況下，這個(gè)問(wèn)題很多hr都將面臨。當(dāng)員工收入受到?jīng)_擊的時(shí)候，究竟該如何處理？

先談加班。從大的原則看，加班是建立在用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商基礎(chǔ)上的，用人單位不得強(qiáng)迫員工加班，員工也無(wú)權(quán)單方面決定加班。

站在企業(yè)立場(chǎng)，如何規(guī)避銷售人員的加班？為了不與《勞動(dòng)法》以及《勞動(dòng)合同法》的?相關(guān)法律規(guī)定相抵觸,HR在具體的操作中,可以考慮從以下兩個(gè)方面?避免加班工資糾紛:?

1.對(duì)銷售人員應(yīng)盡量申請(qǐng)報(bào)批不定時(shí)工作制,從根本上避免糾紛?；根據(jù)規(guī)定,實(shí)行不定時(shí)工作制的人員日常工作時(shí)間超過(guò)8小時(shí)?的或者在雙休日工作的,企業(yè)不需...查看全文

第三篇：加班與加班費(fèi)解析

今天我們的講座主題是《加班與加班費(fèi)解析》，講座將分為四個(gè)部分，十八個(gè)問(wèn)題。

四個(gè)部分分別是：加班、值班、加班費(fèi)計(jì)算、法律責(zé)任

在開始正式的講座前，建議大家用瀏覽器打開勞動(dòng)法全文，因?yàn)槲覀儽敬沃v座不會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)法原文的講解，所以請(qǐng)大家自備材料，現(xiàn)在開始第一部分，加班 第一個(gè)問(wèn)題，加班是什么？

加班是用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，安排勞動(dòng)者每天延長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)小時(shí)、每個(gè)月不超過(guò)三十六個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。這個(gè)定義大家可以在勞動(dòng)法原文中直接看到，這里稍作修改，需要提醒大家的是加班要有“三必須”：必須和勞動(dòng)者協(xié)商；必須保障勞動(dòng)者的身體健康；必須保障勞動(dòng)者的休息權(quán)。知道了加班是什么以后，第二個(gè)問(wèn)題來(lái)談?wù)勅绾未_定工作時(shí)間？

用人單位如何定義工作時(shí)間？勞動(dòng)者正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)，每周四十小時(shí)。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。一些童鞋可能會(huì)有疑問(wèn)，不對(duì)啊，勞動(dòng)法上明明寫的是每天八小時(shí)，每周四十四小時(shí)。關(guān)于每周工作不超過(guò)四十小時(shí)的依據(jù)，大家可以參照原勞動(dòng)部《關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問(wèn)題的函》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》 第三個(gè)問(wèn)題：休息權(quán)是什么？

《憲法》第四十三條規(guī)定，勞動(dòng)者有休息的權(quán)利。勞動(dòng)者的休息權(quán)主要體現(xiàn)在三方面：每周至少休息連續(xù)二十四小時(shí)，每天加班不得超過(guò)三小時(shí)。不管用人單位實(shí)行什么樣的工時(shí)制讀，這兩點(diǎn)都應(yīng)該遵守。

休息權(quán)必須向大家澄清，是因?yàn)閾?dān)心大家對(duì)認(rèn)為實(shí)行特殊工時(shí)制度就可以不顧員工死活，這是不對(duì)的。第四個(gè)問(wèn)題：加班的流程？

兩種方式：第一種為用人單位安排，第二種為勞動(dòng)者提出申請(qǐng)用人單位批準(zhǔn)。勞動(dòng)者提出申請(qǐng)-用人單位審批-勞動(dòng)者加班-用人單位核實(shí)加班并安排調(diào)休或支付加班費(fèi)。

用人單位需要采取合法的程序通過(guò)書面形式制定合法的加班制度、考勤制度、工時(shí)制度等。

大家不要問(wèn)如何制定程序是合法的，這個(gè)可以去參考勞動(dòng)合同法第四條，想跟大家討論的問(wèn)題是：如何控制加班？給大家兩條建議： 對(duì)于老板而言，控制加班通常是指控制加班費(fèi)。嚴(yán)格加班審批流程，將加班控制作為對(duì)管理者的績(jī)效考核指標(biāo)。有的童鞋心里肯定在罵娘：老板不但要省錢，還要人干活兒，那怎么辦?

這個(gè)時(shí)候，你可以去翻翻剛才給出的加班流程，用人單位審批的為加班，沒有審批自行延長(zhǎng)工作時(shí)間，則不認(rèn)為是加班。

第五個(gè)問(wèn)題：什么情況下用人單位可以單方面加班？通常情況下，加班必須與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商的哦。

《勞動(dòng)法》第四十二條：發(fā)生自然災(zāi)害、事故或其他原因威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全需要緊急處理的；生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸路線、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，不許及時(shí)搶修的。最后一句，應(yīng)為必須及時(shí)搶修的。這里想告訴大家的是，緊急情況下的加班，可以算作正常的工作安排。那么我們需要做什么呢？緊急情況處理預(yù)案，對(duì)不對(duì)對(duì)不對(duì)對(duì)不對(duì)？因?yàn)榫o急情況確實(shí)太少了，這里不多說(shuō)了。

看第一部分最后一個(gè)問(wèn)題，總結(jié)性的問(wèn)題，判斷加班的標(biāo)準(zhǔn)是什么？判斷加班只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 用人單位安排； 工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)； 從事工作或與工作相關(guān)的活動(dòng)。第一部分結(jié)束之前，有兩個(gè)問(wèn)題：

出差算不算加班？把工作帶回家做算不算加班？

我的答案是，不管是出差也好，把工作帶回家也好，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就我給的三個(gè)。

與加班密切相關(guān)的是值班制度 第七個(gè)問(wèn)題：值班是什么？

值班的兩種形式：?jiǎn)挝灰虬踩?、消防、假日等需要，臨時(shí)安排或根據(jù)制度安排與勞動(dòng)者本職無(wú)關(guān)聯(lián)的工作；與勞動(dòng)者本職相關(guān)但可以休息的非生產(chǎn)性的工作。這里想跟大家討論的是值班和加班的聯(lián)系及區(qū)別 讓大家搞清楚

值班和加班都體現(xiàn)了用人單位的意志，都是工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)。區(qū)別主要在于：是否在原崗位上，是否從事生產(chǎn)性工作，是否可以休息。注意，聯(lián)系告訴我們：用人單位是可以安排員工工作時(shí)間之外值班的 區(qū)別告訴我們：不能把加班定義為值班，因?yàn)樗麄兪怯斜举|(zhì)區(qū)別的

你們要做什么呢？毫無(wú)疑問(wèn)：制定書面的值班制度；制定值班津貼、調(diào)休制度。值班的待遇沒有標(biāo)準(zhǔn)，可以自主設(shè)定。譬如明星們將夜里二點(diǎn)共同出沒的異性當(dāng)做普通朋友，這是沒人相信的

第三部分是加班費(fèi)的問(wèn)題，這里會(huì)講的和第一部分一樣細(xì) 那么如何看待坊間盛傳的法定節(jié)假日加班可以拿到四倍加班費(fèi)？

原因很簡(jiǎn)單，法定節(jié)假日本身是帶薪的，法定節(jié)假日加班是按照300%支付加班費(fèi)的，所以會(huì)有了四倍的說(shuō)法

原因很簡(jiǎn)單，法定節(jié)假日本身是帶薪的，法定節(jié)假日加班是按照300%支付加班費(fèi)的，所以會(huì)有了四倍的說(shuō)法

第四部分克扣、拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是責(zé)令改正、行政罰款、補(bǔ)償金。通常情況下工資的保護(hù)期為兩年。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法卻規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間不受時(shí)效限制，勞動(dòng)關(guān)系終止一年內(nèi)。

最后一個(gè)問(wèn)題：最高院解釋三對(duì)加班費(fèi)舉證的影響

《最高院審理勞動(dòng)案件適用法律的解釋三》第九條：勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。但勞動(dòng)者有證據(jù)證明用人單位掌握加班事實(shí)存在的證據(jù)，用人單位不提供的，由用人單位承擔(dān)不利后果。通常情況下，一直以來(lái)，加班費(fèi)舉證都是采取舉證倒置原則，舉證倒置原則是指：原告提出侵權(quán)事實(shí)，被告否認(rèn)的，由被告負(fù)責(zé)舉證。勞動(dòng)者去告用人單位，說(shuō)我加班了，用人單位說(shuō)，你沒有。勞動(dòng)者去告用人單位，說(shuō)我加班了，用人單位說(shuō)，你沒有。但是解釋三出來(lái)以后，基本上推翻了舉證倒置原則。勞動(dòng)者在仲裁或訴訟加班費(fèi)時(shí)，必須自己提供初步的證據(jù)。什么是初步的證據(jù)：考勤記錄證人證言、工作記錄、交接班記錄。甚至包括交通工具乘坐記錄、餐飲記錄等等明確規(guī)定員工沒有申請(qǐng)延長(zhǎng)工作時(shí)間不算加班，但是同時(shí)為延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工提供餐費(fèi)補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼。我勒個(gè)去，用人單位默認(rèn)了勞動(dòng)者的加班行為

==========================以下進(jìn)入自由發(fā)問(wèn)、討論環(huán)節(jié)===========================

Q1：如果單位想實(shí)行六天工作制而不支付加班費(fèi)，是不是可以執(zhí)行每天6.5小時(shí)工作制？ 是可以的。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。所謂的休息一日是指每周至少一次連續(xù)二十四小時(shí)的休息。在每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的情況下，用人單位可以實(shí)行六天工作制。

Q2：中午吃飯時(shí)間如何定義？

舉例，某單位8.30-17.30上班時(shí)間，其中12.00-13.00吃飯時(shí)間。大家認(rèn)為這么規(guī)定如何？ 這樣是不合適的

建議：8.30-12.00工作時(shí)間，12.00-13.00休息時(shí)間，13.00-17.30工作時(shí)間。明確工作時(shí)間和休息時(shí)間很重要

Q3：超出三十六小時(shí)的難道就不算加班嗎？

通常情況下，用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間，每個(gè)月不得超過(guò)36小時(shí)，如果超過(guò)，用人單位就涉嫌侵害了勞動(dòng)者的休息權(quán) Q4：出差途中國(guó)慶節(jié)當(dāng)天在火車上，算不算加班？

對(duì)于出差途中恰逢休息日或節(jié)假日的，勞動(dòng)行政部門一般都說(shuō)沒有相關(guān)規(guī)定，但有判例，是把出差途中作為加班給予認(rèn)可的，對(duì)于廣大HR，建議你們建立健全出差制度。

Q5：加班費(fèi)的基數(shù)如何確定？

一般情況下，加班費(fèi)的基數(shù)為員工的正常工資收入。那么什么是正常的工資收入？

這個(gè)大家可以參考《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見》簡(jiǎn)稱《意見》里找到依據(jù)。

Q6：很多企業(yè)把員工的基本工資故意做得很低，然后以基本工資去做加班基數(shù)，這樣是否違法？

如果不發(fā)生爭(zhēng)議，么問(wèn)題，如果發(fā)生爭(zhēng)議，通常情況下用人單位難逃其咎，因?yàn)槟銓?shí)際支付給勞動(dòng)者的工資是很容易去找到依據(jù)的。Q7；什么情況下加班可以安排調(diào)休？

答案是休息日，工作日工作時(shí)間延長(zhǎng)和法定節(jié)假日加班，是不可以調(diào)休的。Q8：部分公民的假日安排上班，是否需要支付加班費(fèi)或安排調(diào)休？ 放假,如果不放假不支付加班費(fèi)或調(diào)休。用人單位自行決定部分公民假日是否休息。參考《關(guān)于部分公民放假有關(guān)工資的函》 Q9：綜合計(jì)算工時(shí)制度下加班費(fèi)如何支付？

綜合計(jì)算工時(shí)制度下加班費(fèi)的支付主要依據(jù)地方規(guī)定，一般情況下，超出一個(gè)核算周法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，按照150%日或小時(shí)工資發(fā)放。

綜合計(jì)算工作制下法定工作日加班的，按照300%日或小時(shí)工資發(fā)放。大家注意，綜合計(jì)算工時(shí)的情況下，仍然要保證員工的休息權(quán)。

這個(gè)非常重要，事實(shí)上，很多申請(qǐng)了綜合計(jì)算工時(shí)的單位每個(gè)月加班都很多，為什么沒人管呢？我們只能說(shuō)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門有他們的警戒線。Q10：不定時(shí)工作制下不存在加班費(fèi)（判斷題）

不定時(shí)工作制時(shí)國(guó)家并無(wú)明確規(guī)定一定要支付加班費(fèi)，包括節(jié)假日。上海和深圳的政策一樣，地方工資支付辦法/規(guī)定都有明文規(guī)定：不定時(shí)工作制，法定節(jié)假日加班的，按照300%支付加班費(fèi)。其他地區(qū)的各位都可以去翻本地的工資支付辦法，明確規(guī)定的，就給，啥都不說(shuō)的，你們自便。

Q11：不同的職工身份的加班費(fèi)支付？（實(shí)習(xí)生、試用期員工、民事勞務(wù)關(guān)系員工、三期員工、外籍員工）

實(shí)習(xí)生：以各地為準(zhǔn)。一般不得超過(guò)8小時(shí)，如超過(guò)應(yīng)參照勞動(dòng)法支付加班費(fèi)。試用期：按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

派遣員工勞務(wù)關(guān)系/承攬關(guān)系/特殊勞動(dòng)關(guān)系：派遣員工“同工同酬”；承攬關(guān)系與用人單位無(wú)關(guān)，但最好不要包給個(gè)人；特殊勞動(dòng)關(guān)系視約定，參照勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)。三期員工：即便員工同意，用人單位也不應(yīng)延長(zhǎng)其勞動(dòng)時(shí)間。外籍員工：視約定。不存在欺詐脅迫或顯失公平即可。

Q12：經(jīng)與工會(huì)或勞動(dòng)者協(xié)商，員工同意單位安排加班，員工后來(lái)因故不能出勤，能否認(rèn)定為曠工，能否處罰，能否不發(fā)全勤獎(jiǎng)？

我認(rèn)為用人單位已經(jīng)和勞動(dòng)者達(dá)成一致，那么加班應(yīng)該作為用人單位正常的工作安排處理。

Q13：值班是否需要與工會(huì)或勞動(dòng)者協(xié)商？ 值班和加班一樣，都是用人單位安排的，只是目的不同，一個(gè)是安全防火防盜，另一個(gè)是生產(chǎn)。值班是否需要同勞動(dòng)者商量，并沒有明確規(guī)定。也有說(shuō)法認(rèn)為值班不適用于企業(yè)，但實(shí)踐中并無(wú)禁止。

值班可以不支付值班費(fèi)，但是仍然要為員工支付津貼或調(diào)休。

第四篇：臨時(shí)工春節(jié)加班也有加班費(fèi)專題

臨時(shí)工春節(jié)加班也有加班費(fèi)

有讀者反映，他們?cè)诖汗?jié)選擇了做臨時(shí)工，這樣有加班費(fèi)嗎？筆者日前就上述問(wèn)題咨詢了勞動(dòng)保障部門的工作人員，該人士明確表示，任何勞動(dòng)者在國(guó)家法定節(jié)假日和公休日加班都有享受加班工資的權(quán)利，長(zhǎng)期工、合同工、臨時(shí)工等任何身份的勞動(dòng)者都應(yīng)在加班時(shí)拿到加班費(fèi)。

在一些單位，都有春節(jié)期間發(fā)“紅包”的習(xí)慣，這能不能代替加班費(fèi)呢？對(duì)此，有關(guān)人士表示，“紅包”和春節(jié)加班費(fèi)是兩個(gè)不同的概念，前者是對(duì)員工一年工作表現(xiàn)的肯定和褒獎(jiǎng)，類似于年終獎(jiǎng)，但并不能代替春節(jié)期間的加班工資，否則就是侵犯了職工的合法權(quán)益。

前三天補(bǔ)休不能當(dāng)加班費(fèi)

據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，春節(jié)7天長(zhǎng)假中，大年初

一、初

二、初三為法定節(jié)假日，用人單位安排加班加點(diǎn)應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人工資300%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)，且不得安排調(diào)休，即使安排了補(bǔ)休也不能代替加班費(fèi)。接下來(lái)4天為一般休息日，用人單位應(yīng)按照不低于本人工資200%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)，如不支付則需安排補(bǔ)休。實(shí)行小時(shí)工資制和計(jì)件工資制的勞動(dòng)者也依法享有相應(yīng)的加班工資待遇。據(jù)介紹，計(jì)算加班工資應(yīng)當(dāng)按每月平均工作時(shí)間20.92天折算，即加班工資計(jì)算基數(shù)除以20.92，小時(shí)工資則在日工資基礎(chǔ)上再除以8。春節(jié)期間每日加班工資計(jì)算方法為:節(jié)假日加班工資＝加班工資的計(jì)算基數(shù)÷20.92×300%；休息日加班工資＝加班工資的計(jì)算基數(shù)÷20.92×200%。

加班費(fèi)基數(shù)如何計(jì)算

加班費(fèi)基數(shù)該如何計(jì)算呢？據(jù)介紹，對(duì)于勞動(dòng)合同中對(duì)工資有約定的，應(yīng)按不低于勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者所在崗位相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。勞動(dòng)合同中沒有約定的，可由用人單位與員工代表集體協(xié)商明確。用人單位與勞動(dòng)者無(wú)上述約定的，按勞動(dòng)者本人所在崗位正常出勤月工資的70%確定，如果上述辦法確定的加班工資計(jì)算基數(shù)低于本市最低工資的，則要按最低工資計(jì)算。勞動(dòng)者如發(fā)現(xiàn)用人單位不及時(shí)支付加班工資應(yīng)盡早向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)投訴，維護(hù)自身合法權(quán)益。發(fā)生糾紛 務(wù)必保存證據(jù)

對(duì)于拒不支付加班工資或支付標(biāo)準(zhǔn)不合法的用人單位，勞動(dòng)者可通過(guò)以下三種形式向勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)：（1）電話舉報(bào)；（2）寄送書面材料舉報(bào)；（3）上訪舉報(bào)。若申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，則務(wù)必準(zhǔn)備好您的加班記錄、勞動(dòng)合同、書面材料等。由于從事發(fā)到提起申訴有60天的時(shí)效。因此，春節(jié)加班族在節(jié)后有充裕的時(shí)間維權(quán)。在此提醒春節(jié)加班族：舉報(bào)用人單位違反勞動(dòng)法規(guī)定的付薪行為，您千萬(wàn)要保存好證據(jù)。

第五篇：加班申請(qǐng)

加班申請(qǐng)

xxxx1#、2#、3#、4#樓及外圍衛(wèi)生保潔調(diào)整為4人分區(qū)域后，1#樓保潔員范德貞與9月30日離職，在此期間1#樓衛(wèi)生區(qū)域由2#樓保潔員范瑞芹兼著打掃衛(wèi)生區(qū)域，即10月1日、3日、4日、5日、7日、8日、9日共7天，由1人打掃1#、2#樓外圍及區(qū)域，建議期間每天給范瑞芹0.5個(gè)工作日加班、共計(jì)（7天X 0.5）=3.5個(gè)工作日的加班。

xxxx物業(yè)服務(wù)中心 20xx年x月x日