第一篇：醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度

醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度

1、單價在一萬元以下的設(shè)備購進，必須先由計劃使用科室填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，申請表連帶產(chǎn)品相關(guān)證件、資料、科室意見并由科室主任簽名。設(shè)備科驗證、談價、確定進貨渠道等意見，報醫(yī)療設(shè)備管理委員會批準。由分管院長、使用科室主任（使用人員）、設(shè)備科主任、采購員、會計核算人員成立五人談價小組，在申請表簽名。談價成功后簽訂正式合同，設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責人及檔案室管理人員一同驗收，參與驗收人員必須認真負責，在驗收表中簽字確認。發(fā)票由驗收人員、設(shè)備科主任、院長簽字后方能付款。

2、單價在一萬元或以上的設(shè)備購進（含縣政府采購范圍內(nèi)物品），必須先由計劃使用科室于每年10月份前提出可行性報告，填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，交設(shè)備科匯總，醫(yī)療設(shè)備管理委員會加具意見后編制出下年采購計劃，后提至醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，于相應(yīng)月份報政府采購。確系臨床急用設(shè)備也應(yīng)填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，設(shè)備科加具意見，提至醫(yī)療設(shè)備管理委員會、醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，后報政府采購。

3、洽談購買單價一萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備使用科室領(lǐng)導(dǎo)（或設(shè)備使用人員）參與政府采購。有關(guān)人員不允許單獨與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多向性，有比較擇優(yōu)購買，政府采購成功必須簽定正式供貨合同，明確雙方責任，參加政府采購人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀請。絕對禁止收受回扣。

4、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認真負責，在驗收表中簽字確認。

5、各類大型儀器設(shè)備必須憑驗收單出具付款通知單，報院長批準后才能付款。

6、設(shè)備科室必須認真填寫《大型儀器設(shè)備檔案》內(nèi)容欄目并建立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標批復(fù)件、標書副本、中標通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認可表復(fù)印件；合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）

第二篇：大型及貴重醫(yī)療設(shè)備購置論證制度

大型及貴重醫(yī)療設(shè)備購置論證制度

為了確保購置的醫(yī)療儀器設(shè)備經(jīng)濟、安全、可靠，在生成計劃前，應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進行可行性論證與評價，必要時進行實地考察，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性論證包括兩方面的內(nèi)容，即項目論證和技術(shù)評價。

一、設(shè)備處負責全院醫(yī)療設(shè)備購前綜合論證工作。

二、醫(yī)療設(shè)備購前論證會由相關(guān)專家參加，申報科室負責人參與。

三、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：

1．項目論證

項目論證，是在編制計劃過程中的主要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟效益、社會效益等進行討論。這時，一般不涉及具體型號、技術(shù)指標的深入研究。為了做好項目論證工作，各部門在上報購置申請表時，應(yīng)提供以下信息：

(1)社會效益分析：

包括本單位和本地區(qū)現(xiàn)有同類醫(yī)療設(shè)備運行情況，申購醫(yī)療設(shè)備應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有實質(zhì)性的提高，并在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中對提高診斷水平，完成科研任務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。應(yīng)避免重復(fù)和低水平投資。

(2)經(jīng)濟效益分析：

對申購的儀器設(shè)備的運行成本應(yīng)進行詳細分折，包括設(shè)備的折舊費用、維修費用、日常耗品(如試劑、易損件、水、電等)成本、人工費和房屋等。從使用效率分析、預(yù)測其檢查人次。用標準收費乘于年人次數(shù)就是設(shè)備的毛收入，去除運行成本是設(shè)備的年收益。評價購置后能否充分使用，發(fā)揮應(yīng)有作用。

(3)技術(shù)可行性：

包括項目是否符合上級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的醫(yī)療技術(shù)準入要求；對使用科室技術(shù)人員配備是否具備技術(shù)要求，通過技術(shù)培訓(xùn)能否掌握機器設(shè)備的操作，對于大型設(shè)備根據(jù)規(guī)定應(yīng)配有《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)上崗證》等。對設(shè)備維修也要進行論證，有否維修技術(shù)力量保證某些設(shè)備：如急診設(shè)備生化分析儀、血透儀和人工呼吸機等，必須要保證院方的技術(shù)人員現(xiàn)場維護，才能保證正常工作。(4)安裝配套條件

要論證是否具備安裝條件，安裝場地面積層高、承重能力及特殊的防護要求等，使用環(huán)境能否達到設(shè)備的技術(shù)要求條件，配套條件，如水、電氣供應(yīng)、屏蔽防潮等條件是否具備，有無排污、防放射等環(huán)保問題，如何解決等等。

(5)購置資金落實問題

對于貸款和分期付款購置的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)論證其資金來源落實的情況，償還辦法和能力。

(6)大型及貴重醫(yī)療設(shè)備

除進行書面論證外，還應(yīng)組織實地考察和有關(guān)同類設(shè)備用戶走訪。(7)價值在人民幣100萬元及以上的醫(yī)用儀器的裝備，應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生部或衛(wèi)生廳規(guī)定的審批手續(xù)辦理，提供相應(yīng)的可行性論證報告。

2．技術(shù)評價

技術(shù)評價，是在計劃批準以后，在購置前，對設(shè)備的型號、廠牌、性能配置和價格等內(nèi)容收集各種產(chǎn)品的樣本、技術(shù)、資料進行選擇比較和分析，然后做出決策建議的技術(shù)性工作。技術(shù)評價的內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)技術(shù)先進性，是對計劃購置的設(shè)備的設(shè)計原理，各項功能指標達到的先進程度的評價，是國際先進還是國際一般水平，是國內(nèi)先進水平還是一般水平。

(2)設(shè)備可靠性

主要是指設(shè)備的使用壽命，也就是在設(shè)備的規(guī)定使用時間內(nèi)能保證正常使用，能確保其各項功能技術(shù)指標和安全指標都能符合標準要求，是否通過了國際國內(nèi)的質(zhì)量論證及許可，有關(guān)證件是否齊全等等。

(3)可維護性

可維護性主要是指廠方能否提供維修資料、長期的技術(shù)服務(wù)、零配件及消耗品供應(yīng)等等。

(4)設(shè)備選型建議

選型是對計劃購置設(shè)備的各家廠商的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品進行評價，評價其同類儀器在其它單位使用狀況，功能利用情況，并對不同廠家同類產(chǎn)品性能進行比較；其技術(shù)先進性和適用性如何，近幾年內(nèi)是否會有重大更新改進，該廠家的競爭力如何；根據(jù)其功能配套及生產(chǎn)國看其價格是否合理等等。選型至少應(yīng)在三家以上，保證采購招標程序的要求。

(5)安全防護

有的設(shè)備由于技術(shù)上的原因，會對環(huán)境、操作人員和病人帶來不安全的因素，如化學(xué)污染、放射線、電磁波、電子儀器絕緣性、漏電流等問題，都應(yīng)進行評價。

(6)節(jié)能性

對設(shè)備的節(jié)能性應(yīng)當作出評價，如水、電能、燃料、制冷劑的消耗水平，各種試劑的用量，保證的途徑如何等等。

(7)配套性

對于設(shè)備的配套問題，在進行評價時，要重點討論。如果只是注意對主機的評價忽視配套設(shè)備及配件的問題，會直接影響主機的使用。如打印設(shè)備、原有設(shè)備聯(lián)機共享等。

第三篇：醫(yī)療設(shè)備購置制度

醫(yī)療設(shè)備購置制度

l、醫(yī)療設(shè)備的采購，必須經(jīng)過反復(fù)科學(xué)的論證、合理的選擇、科室申報、逐審批。在購買醫(yī)療設(shè)備之前，必須與提出申購報告的科室和部門進行一系列的論證和審核，以避免造成資金浪費、設(shè)備閑置。主要從可行性、必要性、科學(xué)性、實用性方面綜合論證。實施方法：

（1）由使用科室填寫《五華縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，注明購置理由，設(shè)備型號、性能以及經(jīng)濟效益等。

（2）凡屬5000元以下的設(shè)備，要由使用室填寫設(shè)備購置申請表后，經(jīng)由設(shè)備科進行市場調(diào)查后，報主管副院長、院長審批，后執(zhí)行采購。（3）凡屬5000元以上的醫(yī)療設(shè)備，要由使用科室填寫設(shè)備購置申請表后，由設(shè)備科進行市場調(diào)查后，由醫(yī)療設(shè)備委員會討論后，報衛(wèi)生局、縣財政局審批。根據(jù)審批結(jié)果，對醫(yī)療設(shè)備進行招標（議標）采購。

2、采購人員要學(xué)會選擇比較，選擇正確的渠道，選購介廉物美的醫(yī)療儀器。在簽定合同時，對所訂儀器的品名、規(guī)格、型號、技術(shù)指標、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、交貨日期、地點及方式、驗收條件、等項目都要有明確的要求，以條款形式確定下來（各類大型儀器設(shè)備付款一律按照政府采購相關(guān)規(guī)定）經(jīng)雙方確認，簽章生效。

3、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科、使用科室負責人、財務(wù)科以及相關(guān)部門人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認真負責，在驗收表中簽字確認。

4、設(shè)備科室必須認真填寫《醫(yī)療器械設(shè)備檔案表》內(nèi)容欄目并建立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標批復(fù)件、標書副本、中標通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認可表復(fù)印件；合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）

附：設(shè)備采購招標流程圖

第四篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置程序

一、購置計劃的形成1．科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，在規(guī)定時間報送設(shè)備科。

2．設(shè)備科對各科室設(shè)備購置的申請進行初審、匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本經(jīng)費預(yù)算，編制當年設(shè)備、器材擬購置計劃，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準后成為正式的院醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。

3．對全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備、單價100萬元以上的大型設(shè)備按期上報相關(guān)申請和論證報告，經(jīng)校器管會、辦公會、黨委會論證審議通過后形成正式的院大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。

4．未列入采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報批后執(zhí)行。對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并報送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準后增列入當年采購計劃預(yù)算。

5．對應(yīng)急、特殊情況下醫(yī)用設(shè)備的采購，可不受上述程序限制，由設(shè)備科根據(jù)申購科室的申請、設(shè)備科調(diào)查論證形成方案，報部、院領(lǐng)導(dǎo)批準后組織購置。

二、購置程序的組織

1.全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備 組織相關(guān)使用科室專家按時參加全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，認真落實全軍醫(yī)療設(shè)備招標采購評審結(jié)果。

2.對院內(nèi)自購設(shè)備

對“醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備，根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備的具體情況采用邀請招標、競爭性談判、單一來源和詢價等方式進行采購。除邀請招標嚴格按《中華人民共和國招標投標法》組織采購?fù)猓溆嗖少彿绞娇刹捎梅旨壵勁薪M織。邀請招標：詳見“醫(yī)療器械購置管理辦法”和“醫(yī)療器械邀請招標組織程序”。

競爭性談判等其它方式采購：采購方式選擇的依據(jù)和組織詳見“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”。同時為了提高工作效率，可采取下述分級談判組織。

一級談判：談判小組成員主要包括機關(guān)（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對單價在10萬元以下的設(shè)備進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。

二級談判：談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對一級談判提交的、單價在10萬元以上，50萬元以下的設(shè)備進行進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。

三級談判：談判小組成員主要包括院首長、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對50萬元以上的設(shè)備進行進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。各級招談判的組織實施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報批，經(jīng)批準后應(yīng)提前三天通知談判小組成員，并提供相關(guān)談判資料。

三、合同簽署

以上采購程序完成后，設(shè)備科以呈批件形式逐級報批，經(jīng)院、部首長批準后組織合同簽署，并迅速完成報關(guān)、減免稅等手續(xù)。

第五篇：醫(yī)療設(shè)備申請購置流程

醫(yī)療設(shè)備申請購置流程

一、由使用科室提出申請，填寫購置申請表：

（一）申請表按要求認真填寫清楚。

（二）人民幣萬元以上的醫(yī)療設(shè)備需附有可行性報告。

（三）須經(jīng)主管專科負責人及科主任同意與簽字。

（四）提供2個以上可供選擇的相同或相類似的產(chǎn)品信息。

二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定對申請表進行審核和立項：

（一）萬元以下的醫(yī)療設(shè)備根據(jù)申請科室的實際情況進行論證，在二周內(nèi)向申請科室做出答復(fù)，不符合購買要求的要向申請科室說明理由；經(jīng)論證后批準購買的設(shè)備則按購置程序進行購置。

（二）價格在萬元以上，十萬元以下的由總務(wù)科提出意見，上報醫(yī)院審批。

（三）價格在十萬元以上的由總務(wù)科提交醫(yī)院設(shè)備委員會討論、審批。

三、經(jīng)批準購買的設(shè)備，由總務(wù)科按照醫(yī)療設(shè)備公開招標相關(guān)規(guī)定，具體組織實施購置：

（一）在實施過程中，采購權(quán)與審批權(quán)分開，科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以參與采購但不得兼任采購。

（二）價值十萬元以下的設(shè)備，由總務(wù)科進行招標，實行貨比三家，公正地對各供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，在保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，做到價格最低，維護醫(yī)院的整體利益。

（三）價值十萬元以上的設(shè)備，由總務(wù)科組織醫(yī)院設(shè)備招標委員會根據(jù)“公開、公平、公正”的原則對外招標或委托國際招標公司進行公開招標。

（四）總務(wù)科與供貨方擬定協(xié)議書或合同，萬元以上報醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由醫(yī)院法人代表簽訂協(xié)議書或合同。

（五）負責設(shè)備的購置到位，會同有關(guān)科室驗收；落實設(shè)備售后服務(wù)，負責向有違約責任的設(shè)備供應(yīng)商索賠，并處理設(shè)備到位善后有關(guān)事宜。