第一篇：工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

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工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

xxx總：

您好!

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是xxxx元。

人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。

在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是“居

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功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說(shuō)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xxxx元月薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣。

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第二篇：調(diào)整工資申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

承蒙肖總、劉總關(guān)照，我到公司上班已近三個(gè)月。雖說(shuō)在公司坐班的時(shí)間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒(méi)有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價(jià)管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預(yù)算，核對(duì)合同條款，與工程建設(shè)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標(biāo)法律法規(guī)、合同示范文本等等，無(wú)論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)同。

公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門(mén)建立了良好的工作聯(lián)系。三個(gè)多月的時(shí)間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。我想投入更多的時(shí)間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我工作的實(shí)際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時(shí)間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三個(gè)執(zhí)業(yè)資格，一個(gè)高級(jí)職稱：高級(jí)審計(jì)師，兩個(gè)中級(jí)職稱：會(huì)計(jì)師、工程師，懇請(qǐng)參照專業(yè)技術(shù)人才的水準(zhǔn)確定我的工資待遇。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第三篇：崗位工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě)

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崗位工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě)

工資對(duì)于廣大勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是最關(guān)心的問(wèn)題了，當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長(zhǎng)的時(shí)間后，往往開(kāi)始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說(shuō)有沒(méi)有超過(guò)這個(gè)行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫(xiě)崗位工資調(diào)整申請(qǐng)呢?請(qǐng)跟小編來(lái)看一下。

調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí) “以人為本”的治理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

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(一)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

(三)過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

(二)與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

(一)經(jīng)營(yíng)治理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

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一級(jí)：經(jīng)理;副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車(chē)間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

（二）一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔

1、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

2、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

3、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

(三)以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

三、附則

(一)工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。(二)職稱工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

(三)崗位變動(dòng)

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1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;

3、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)XX元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際(五)對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

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以上就是小編為大家提供的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告范文，崗位工資調(diào)整申請(qǐng)主要包括，想要調(diào)整崗位工資的理由，幾年沒(méi)有變動(dòng)，在公司發(fā)展比較好的情況下，物價(jià)水平的高低以及同行業(yè)的平均工資水平;以及你想要調(diào)整到多少，最好是有崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢贏了網(wǎng)。

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性

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義

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? 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式

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? 國(guó)際商事仲裁示范法

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需要符合哪些條件

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? ? 過(guò)境稅 http://s.yingle.com/l/gj/721767.html 出口

關(guān)

稅的會(huì)

計(jì)

核

算

http://s.yingle.com/l/gj/721766.html

? 技術(shù)性貿(mào)易壁壘在義烏的現(xiàn)狀及對(duì)策 http://s.yingle.com/l/gj/721765.html

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贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中票據(jù)的涵義

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第四篇：關(guān)于中試人員工資調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于中試人員工資調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)根據(jù)中試目前的生產(chǎn)狀況，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)商討，對(duì)中試人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照氯化物分廠的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，具體明細(xì)如下：

1、李忠良、周蘄生、王成城、張亮依照氯化物分廠副廠長(zhǎng)

工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

2、易玲芳依照氯化物分廠班長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

3、許清華、潘全斌依照氯化物分廠主操工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

4、孫永龍、左偉、許小青、曾凡勝依照氯化物分廠副操工

資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

是否可行？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

研究所

2013-4-5

第五篇：關(guān)于中試人員工資調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于中試人員工資調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)根據(jù)中試目前的生產(chǎn)狀況，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)商討，對(duì)中試人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照氯化物分廠的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，具體明細(xì)如下：

1、李忠良、周蘄生、王成城、張亮依照氯化物分廠副廠長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

2、易玲芳依照氯化物分廠班長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

3、許清華、潘全斌依照氯化物分廠主操工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

4、孫永龍、左偉、許小青、曾凡勝依照氯化物分廠副操工資標(biāo)準(zhǔn)靠發(fā)

是否可行？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

研究所 2013-4-5