第一篇：財務(wù)部績效考核方案

財務(wù)部績效考核方案

一、被考核人員：財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

4、注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；

2、上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

3、各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

第二篇：財務(wù)部績效考核方案

財務(wù)部績效考核方案

一：績效考核時間

1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、財務(wù)部績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容

1、財務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行考核。

2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、財務(wù)部品德績效考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。

4、財務(wù)部組織紀律績效考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

三：財務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；

2、工作過程規(guī)范程度；

(二)、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；

2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進；

3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；

(三)、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況；

(四)、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）

1、工作主動積極，無需上級催促；

2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；

3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；

(五)、知識與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；

2、能夠獨立地完成本職工作；

3、具有獨立動手和實際操作能力；

4、獨立思考和創(chuàng)造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作；

(六)、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析；

2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；

(七)、計劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細而可行的計劃；

2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；

3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作；

(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答；

2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題；

(九)、紀律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）

1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；

2、嚴格遵守考勤制度；

3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；

4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范；

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；

(十)、團隊性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；

2、主動按照公司需要進行工作；

3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié)；

4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力；

第三篇：財務(wù)部績效考核方案(2014)

財務(wù)部績效考核方案

以上績效考核方案征得財務(wù)部門全體財務(wù)人員同意，報呈財務(wù)總監(jiān)審核。

全體財務(wù)人員簽名：

2014-07-30

第四篇：企業(yè)財務(wù)部績效考核方案

企業(yè)財務(wù)部績效考核方案

第一部分總則

第二部分指導(dǎo)原則

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第四部分薪資計算方法

第五部分績效考核制度

第六部分績效考核流程

第七部分薪資調(diào)整流程

第八部分附表

第九部分附注

第一部分總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條本方案適用圍：財務(wù)部全體員工

第二部分指導(dǎo)思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一條薪資結(jié)構(gòu)

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。

2、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動，在崗工作時間，績效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。

3、全勤獎：公司對于當(dāng)月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎，以資獎勵。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎。

4、績效工資：績效工資占工資總額的10%，績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度；

5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日，適用圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工，包括試用期時間。

第四部分薪資計算及調(diào)整方法

第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)

1、新進員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪；

2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)

同部門主管組織試用期績效考評，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度；

3、試用期內(nèi)績效考評分數(shù)60分以下者，公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法

1、財務(wù)部績效考核工資占工資總額的10%，月績效工資同每月工資下發(fā)；

2、績效工資計算公式：績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資；

3、后附績效系數(shù)表。

第三條崗位工資

1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級別為準(zhǔn)進行調(diào)整；

2、因崗位職責(zé)擴大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個崗位工資等級；

3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報總經(jīng)理審批；

4、崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級別，績效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限。

第四條工齡工資

調(diào)整時間為每年9月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎

全月出勤無異常，全勤獎發(fā)放滿額50元。

第四部分績效考核制度

第一條財務(wù)主管

1、財務(wù)主管績效考核分為月度、考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成；

2、財務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo)，并將總的部門目標(biāo)分解到當(dāng)年內(nèi)各個考核期；

3、財務(wù)主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個人工作計劃及業(yè)績指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時開展及完成率，各項成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財務(wù)部各項分析報表完成及時性等；

4、財務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個人主要職責(zé)任務(wù)；

5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級主管審核并存檔，上級主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議；

6、財務(wù)主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成，人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績效系數(shù)表對應(yīng)結(jié)果打分；

7、財務(wù)主管自評，針對當(dāng)期內(nèi)個人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進行客觀評價及打分，并結(jié)合各考核項權(quán)重對個人當(dāng)期工作結(jié)果進行打分；

8、部門人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分；

9、上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評價等做出評價并打分；

10、財務(wù)主管考核由業(yè)績指標(biāo)、月度考核平均分數(shù)、財務(wù)分析報告三部分組成，財務(wù)主管績效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降

低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門制度建全性、財務(wù)項目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成；財務(wù)分析報告主要是對當(dāng)期內(nèi)各項財會活動進行的總結(jié)及分析；

11、人力資源部負責(zé)核算考核結(jié)果，負責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的題，負責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門，并就績效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；

12、績效考核結(jié)果影響?yīng)劷鸢l(fā)放額度。

第二條會計、出納

1、會計及出納崗位考核分為月度、考核，主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成；

2、財務(wù)主管負責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位，負責(zé)培訓(xùn)下屬績效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細則與下屬達成共識；

3、人力資源部負責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案；

4、會計、出納考核由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見；

5、人力資源部根據(jù)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評分；

6、被考核人就本期內(nèi)個人職責(zé)任務(wù)完成情況進行客觀評分；

7、部門主管對下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評及工作目標(biāo)完成情況進行審核并評分，評分應(yīng)實事求是、客觀公正；

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報總經(jīng)理審批；

9、人力資源部負責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門，負責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題，對個人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

第五部分績效考核流程

第一條財務(wù)主管

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

實施考核

部門目標(biāo)分解

人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

個人目標(biāo)分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評價

被考核

人自評

自評

人力資源部核算數(shù)據(jù)

總經(jīng)理審批

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

核算績效工資

存在異議是

第二條會計、出納

部門目標(biāo)分解

主管協(xié)助制定個人目標(biāo)

實施考核

被考核人自評

部門主管評價

人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

人力資源部核算數(shù)據(jù)

人資部核算績效工資

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

總經(jīng)理審批

注：被考核人如對考核結(jié)果存在異議，績效面談流程同上。第六部分薪酬調(diào)整流程

總經(jīng)理審批

人力資源部制定數(shù)據(jù)表

信息表

人力資源部核定

財務(wù)核發(fā)

第七部分附表

表一

績效考評系數(shù)表

編號

考評分數(shù)

考評等級

對應(yīng)系數(shù)

110-100

優(yōu)

110%

99-90

優(yōu)

90%

89-80

良

80%

79-70

中

70%

69-60

中

60%

59以下

差

辭退

注：績效分數(shù)上不封頂

表二

出勤扣分項

遲到、早退

04分

曠工

2分

事假

03分

病假

01分

另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。

xxx（北京）有限公司

人力資源部

2009年9月27日

第五篇：財務(wù)部績效考核

江西省南方專用汽車有限公司

財務(wù)部績效獎金考核管理辦法細則

一、關(guān)于細則

1.適用范圍：適用于公司財務(wù)部的員工。

2.考核原則：公平、公正的原則。

3.考核目的：通過對使用員工的規(guī)范考核，為員工績效獎的核算提供依據(jù)。

4.考核內(nèi)容：

4.1 工作業(yè)績。

4.2 綜合管理。

5.考核部門由人力資源部監(jiān)督指導(dǎo)，財務(wù)部具體執(zhí)行?？偨?jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%；其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%；部分特殊崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。

6.財務(wù)部在次月的前三日將上月《員工績效考核表》上交人力資源部。

7.獎金計提標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放：

7.1 考核得分60-90分以上者，績效工資按實際完成比例計提。

7.2 考核得分60分以下者，當(dāng)月無績效工資。

7.3 績效工資次月核算，隔月發(fā)放。

8.員工分為見習(xí)員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別，考核得分90分以上者，可晉升一級；如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個月考核得分60分以下者，則降一級；任何一級員工連續(xù)三個月考核得分60分以下者，則作調(diào)崗或辭退處理。

9.配套表格：《員工績效考核表》

10.本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部。

二、工資結(jié)構(gòu)

1.月總收入＝（基本工資或保底工資+全勤工資+工齡工資+績效工資）+公司為員工繳納的社保-社保個人交費-個人所得稅

2.全勤工資：60元/月，只有滿勤才能享受。

3.工齡工資：為公司服務(wù)滿一年為50元/月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增30元/月。

4.績效工資計算：績效工資＝每月的績效工資基數(shù)X績效考核得分百分比