第一篇：PMC主管職業(yè)發(fā)展的過(guò)程

PMC主管職業(yè)發(fā)展的過(guò)程

職場(chǎng)并非風(fēng)平浪靜的港灣，如同嶗山風(fēng)雨一樣充滿了風(fēng)雨，如事業(yè)本身的艱難，他人的輕視或嫉妒，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不信任、不支持，工作出現(xiàn)挫折等。要領(lǐng)略職場(chǎng)風(fēng)雨嶗山的美景，從根本上來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自己。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的職業(yè)發(fā)展都是一個(gè)自我完善的過(guò)程。在職場(chǎng)上，那些能領(lǐng)略嶗山風(fēng)雨、挑戰(zhàn)自己的人，總能讓我們尊敬，總能讓我們感動(dòng)。

身患?xì)埣驳挠?guó)著名數(shù)學(xué)家、理論物理學(xué)家斯蒂芬.霍金，在輪椅上生活了30余年，一次在他的學(xué)術(shù)報(bào)告結(jié)束之后，一位年輕的女記者在深深敬仰之余，不無(wú)悲憫地問(wèn)：“霍金先生，盧伽雷氏癥（肌萎縮性側(cè)索硬化癥）已將您永遠(yuǎn)固定在輪椅上，你認(rèn)為命運(yùn)讓你失去了太多的東西嗎？”

這個(gè)問(wèn)題顯得有點(diǎn)突然而且尖銳，報(bào)告廳頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，一片寂靜。霍金的臉龐卻依然充滿著迷人的微笑，他用還能活動(dòng)的手指艱難地叩擊著鍵盤，于是隨著電腦聲音合成器發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)的倫敦音，寬大的投影屏上慢慢地清晰地顯示出如下一段文字：我的手指還能活動(dòng)，我的大腦還能思考，我有終生追求的理想，我有我愛和愛我的親人和朋友。對(duì)了，我還有一顆感恩的心。

霍金用內(nèi)在堅(jiān)定的信念和卓越的情商支撐起不能站立的身軀，取得了令世人矚目的科技成就?；艚鹨蚧急R伽雷氏癥導(dǎo)致終生只能生活在輪椅上，然而他仍然堅(jiān)持從事科學(xué)研究。在人生的挫折面前，他沒(méi)有抱怨和沮喪，而是坦然面對(duì)、戰(zhàn)勝自己，直至在科學(xué)研究和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域取得令世人矚目的成就，他擁有的情商起了根本性的作用。

漢代史學(xué)家司馬遷在《報(bào)任安書》中有這樣一段話：“文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》《孤憤》?！对?shī)》三百篇，大抵圣賢發(fā)奮之所為作也。”這詮釋了“艱難困苦，玉汝于成”的理念。職業(yè)發(fā)展是一個(gè)自我完善的過(guò)程，在自我完善的過(guò)程中，有很多需要做的事情，如職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累，工作業(yè)績(jī)的提高等。此外，在我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，總是會(huì)遇到方方面面令我們情緒郁悶、沮喪、痛苦、焦慮和恐懼的情緒。這猶如嶗山的風(fēng)雨，是再正常不過(guò)了，唯有逐漸消除負(fù)面情緒，并將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為正面情緒，才能做到戰(zhàn)勝負(fù)面情緒對(duì)自己的侵襲和影響，最終有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

(1)正視工作中的困難與挫折。在職場(chǎng)上，工作中遇到困難與挫折是一種常態(tài)，對(duì)此，與其采取逃避的態(tài)度，不如采取正視的態(tài)度，逃避是一種消極態(tài)度，而正視是一種積極態(tài)度。值得思考的是，逃避困難與挫折，并不能使自己的情緒變好；而正視困難與挫折，則能使自己的情緒由負(fù)面轉(zhuǎn)向正面。因?yàn)槟軌蛘暲щy與挫折的本身，就是一種自信、勇敢情緒的投射。

(2)用積極思維方式看待職場(chǎng)上不如意的事情。如果能以積極的思維職場(chǎng)情商？用好的方式看待職場(chǎng)上不如意的事情，我們的情緒就會(huì)逐漸好起來(lái)。例如，以積極思維方式看待工作中的困難與挫折，就會(huì)得出困難與挫折是磨礪心理素質(zhì)的契機(jī)，在工作中脫穎而出的契機(jī)，提高工作能力的契機(jī)。用積極思維方式看待職場(chǎng)上不如意的事情，會(huì)使我們的工作情緒永遠(yuǎn)處于寧?kù)o、快樂(lè)的狀態(tài)。

(3)用實(shí)際行動(dòng)追求自我完善。在工作中，我們遇到困難與挫折，從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，是由于我們諸多不完善的因素所導(dǎo)致的必然結(jié)果，如產(chǎn)品研發(fā)工程師，在開發(fā)新產(chǎn)品中遇到困難，可能是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不夠精深；營(yíng)銷員在拜訪客戶中受到拒絕，可能是源于自己的溝通能力匱乏；管理者決策遇到失誤，可能是對(duì)決策目標(biāo)把握不清晰，等等。在工作中追求完善的關(guān)鍵因素是要付諸行動(dòng)，這種行動(dòng)包括對(duì)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、對(duì)工作績(jī)效的進(jìn)一步改進(jìn)等。投人實(shí)際行動(dòng)，這是我們追求自我完善的一大秘訣。

第二篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)

部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第三篇：經(jīng)典—PMC主管個(gè)人簡(jiǎn)歷

PMC主管個(gè)人簡(jiǎn)歷范文由個(gè)人簡(jiǎn)歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時(shí)參考.姓名： 個(gè)人簡(jiǎn)歷 國(guó)籍： 中國(guó)

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計(jì)劃，部門間的溝通.物料請(qǐng)購(gòu),存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫(kù)存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，核對(duì)采購(gòu)物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生管、經(jīng)理助理

工作描述： 按業(yè)務(wù)需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購(gòu),存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫(kù)存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及工令結(jié)案分析。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學(xué)專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

1999-09 2002-07 宜春電腦學(xué)校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學(xué) 物流管理

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

7年工作經(jīng)驗(yàn)，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫(kù)存控制等)結(jié)合公司實(shí)際情況，編排生產(chǎn)計(jì)劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國(guó)際質(zhì)量管理體系運(yùn)作及審查。在作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“以德服人、以理對(duì)事”為工作原則，致力不斷提高個(gè)人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)公司正常運(yùn)作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識(shí)，對(duì)制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實(shí)際狀況，有效激勵(lì)員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好績(jī)效。并于工作期間通過(guò)努力于2005年下半年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有積極的上進(jìn)心及團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個(gè)管理與技朮相結(jié)合的復(fù)合型人才，善應(yīng)變、能處逆境，善于與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)，積極進(jìn)取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒(méi)有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管績(jī)效考核

深圳卓天科技有限公司績(jī)效考核表(PMC主總分：項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)上級(jí)交期達(dá)成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時(shí)間：

每低出1%，扣1分；10%交期達(dá)成率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)物料,不影響物料采購(gòu),每延誤一次，扣1分；8%請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫(kù)存比率標(biāo)5%異常處理及時(shí)率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時(shí)率工及時(shí)提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時(shí)率業(yè)否則，得0分；績(jī)定期對(duì)公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時(shí)性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機(jī)待料次數(shù)定性沒(méi)按要求對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇,每次扣1分,沒(méi)有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)交貨每次扣1分;標(biāo)4%每月末需組織人員對(duì)物料產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點(diǎn)3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題，此項(xiàng)不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對(duì)下屬進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無(wú)章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；1.語(yǔ)言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服力。5-4分；作6%語(yǔ)言表達(dá)能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。4-2分；能力4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過(guò)于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；4%工作紀(jì)律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；1.對(duì)他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法。3-2分；4%工作責(zé)任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂(lè)于幫助同事解決問(wèn)題。3-4%工作主動(dòng)性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%

第五篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。