第一篇：PMC主管自我發(fā)展的12種能力

PMC主管自我發(fā)展的12種能力

個人發(fā)展觀能力模型涵蓋了12中能力，每項分值滿分10分，你不妨找出你認為最突出的一項能力，給自己打9分，然后依照此能力，為自己的其他11種能力打分。之后你就可以按照得分進行排序，為自己量身定制學習計劃了。

很多學習機會就在身邊，可是我們不知道自己改朝哪個方向努力就很麻煩。所以，我來逐一介紹一下這12中能力，加深大家的理解。這樣，你就可以坦誠面對自己，踏實提升自己了。

一、計劃能力

有人說“計劃趕不上變化，所以計劃沒用?！辈恢滥阈睦锸欠褚舱J可這種說法？其實這是對計劃的涵義沒有真正理解，因為計劃本身就應該包含變化。

所以我說：“正式因為計劃趕不上變化，所以要計劃變化并隨時準備調(diào)整計劃?！?/p>

一架飛機從出發(fā)地到目的地，空中飛行時，單靠視線根本無法判斷航線，所以就要根據(jù)提前設置好的路線飛行，不斷調(diào)整航線，最終才能到達目的地，當然這個過程當中，有95%的時候并沒有完全與航線重合。

生活猶如迷宮，世間有千萬條路，那么都要計劃什么？該如何計劃呢？

首先，要在前一天晚上計劃好每天的工作內(nèi)容，但是要根據(jù)自身工作的性質(zhì)，為自己留有余地，比如領導臨時安排工作、客戶突然拜訪等時間。這樣你的計劃

就有了彈性，也不怕臨時有變動。其次，要針對具體的每一項工作計劃實施步驟，每一步的推進工作，你需要按照5W5H進行排查，以防計劃疏漏。即：

WHO？責任人是誰？

What？工作內(nèi)容具體是什么？

Why？為什么要完成這項工作，不做會怎樣？

When？這項工作什么時候必須完成？

Where？工作需要在哪里完成、我需要到達什么地方、路線該如何設定？

How？完成這項工作的方式方法是什么？

How much？這項工作需要花費多大的成本？

How many？這項工作中有多少內(nèi)容可以量化？

How often？這項工作在每天的時間里要重復多少次？頻次是怎樣？

How long？這項工作每次實施要持續(xù)多久？

再次，世界上沒有完美的計劃，只有完美的執(zhí)行。計劃再周詳，也還是會有意想不到的情況出現(xiàn)，所以，在執(zhí)行的過程中，如何調(diào)整也是計劃必不可少的一部分。這里面需要有排開干擾的專注力，用生命去捍衛(wèi)你的計劃，你的生命才能更輝煌！

最后，計劃能力可以讓我們在職場晉升中脫穎而出，成為有整體意識和危機意識的精英。

與計劃有關的軟件：GTD、甘特圖、番茄工作法。

二、領悟力

如同我們無法選擇父母一樣，企業(yè)領導的能力我們也無從選擇。你說：“那可不一定，我可以換工作！”

但是即使你換了工作，新領導的能力和素養(yǎng)我們還是無法掌控，所以，我們沒必要對他人有要求，提升自己才是結(jié)晶，這就是很多領導經(jīng)常提到的悟性。

領導力除去一小部分天分外，主要靠觀察能力、用心程度、經(jīng)驗、他人提醒和自信心。

很多人以為“我成長了再去承擔”，其實是“平明工作了才有可能拿到高工資”；

很多人以為“能拿到高工資再拼命工作”，其實“平明工作了才有可能拿到高工資”；

很多人以為“將來有機會我就好好爭取”，其實“好好爭取才有可能出現(xiàn)好機會”。

最后，領悟力強的人都明白：“堅持就有希望”，并非“有希望才堅持”。因為--有希望的堅持并不是真正意義上的堅持。你把心思放在哪兒，領悟力就會在你關注的這個方面有所提升，也因此收獲就在哪兒。

三、專業(yè)知識

四、技術專業(yè)

專業(yè)知識和技術專業(yè)都服務于你的本職工作，專業(yè)代表理論基礎，技術代表操作能力。所以，我們需要關注企業(yè)所在行業(yè)的協(xié)會和各種相關的技術職稱。做個考證狂人也不錯啊，學習的人快樂多。

五、實踐能力

在不斷擴充知識和提升技能的基礎上，我們必須在工作中轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為公司帶來效益，才能有晉升機會。這也就是實踐能力，現(xiàn)在不缺有好想法的人，缺的是能夠扎扎實實落地的人。執(zhí)行力被一再強調(diào)，實踐出真知。不知道你如何理解“知行合一”這句話，其實知行不需要合一，因為這兩者本身就是一回事。知識的最高境界就是要指導實踐，實踐的最終呈現(xiàn)也是要通過總結(jié)和提煉，化作知識。

當同事都在應付工作的時候，你如果可以有學術精神，將工作不斷的進行總結(jié)梳理，精益求精，做出精品，花開蝴蝶自然來，機會就會在你面前呈現(xiàn)。

六、領導能力

很多人以為領導力就是管人的能力，其實人都是不希望被管束和約束的。領導能力關鍵在于引導和疏導，充分尊重人性，參透事情本身，才能成為同事心目中的領導。

業(yè)務時間學習MBA、心理學、人力資源管理和組織行為學都是不錯的選擇。

七、表達能力

在非書面表達能力中，有三個方面的構(gòu)成，依照重要次序進行排列如下：

觀察能力：用眼睛和用心去觀察體會當事人，理解其真正的用意，知己知彼才能表達到位。

傾聽能力：不能只關注說話內(nèi)容，更要關注對方的肢體動作、表情、語氣、音量和小動作，學習一下FBI讀心術和《lie to me》中的微表情應該很不錯。“聾子”的演講能力一定不會很強，閉上耳朵的歐諾更是，我們就已經(jīng)開始準備變成井底之蛙。

演講能力：腹有詩書氣自華，表達能力的體現(xiàn)就在于此，讓自己的大腦經(jīng)常更新，才能給到別人信心、指揮、快樂和溫暖。

八、判斷力

任何人隨時都在進行判斷和決策，而任何判斷和決策都會有風險，及時是過馬路也不例外。

讓自己的工作和生活都變成修煉，給自己每一次的判斷進行打分。

閱人無數(shù)不一定能提升判斷力，必須在閱人的同時進行判斷、求證和思維糾偏；

行萬里路不一定能提升判斷力，必須在行走的同時進行比對、記錄和不斷分享；

讀萬卷書不一定能提升判斷力，必須在閱讀的同時進行理解、分析和辯證思考。

判斷力不是子虛烏有的能力，而是在每一項工作中、每一次我們的職業(yè)發(fā)展中得以順利的必備能力之一。

九、獨立工作

領導最害怕的幾句話，你千萬要記得，自己盡量不說，更不能常常說，否則，你將永遠是領導心中拎不起來的豆腐。

“領導，我現(xiàn)在遇到XXX問題，接下來我該怎么辦？”

“領導，我怕萬一有什么突發(fā)事情，能不能和我一起做？”

“領導，這個我恐怕不行，因為我沒干過”

“領導，這個太難了，肯定夠嗆！”

……

具備獨立工作能力的人，通常把自己當做問題的最后一道屏障，有一種“問題到我為止”的氣概和格局，遇到任何問題都會積極面對，主動請示領導，將自己想好的各種解決方案與之溝通，得到領導的支持和批準，獨立完成。記得：你能獨立完成多大的工作，你就能當多大的領導，你就能收獲多少的收入。

十、交際能力

與人交往的能力是我們無論如何也繞不過去的關口，學會接受、勇于欣賞和贊美，使我們必須具備的能力。

對待上級，尊重是根本；對待同事，雙贏是原則；對待下屬，激勵是重點。

你能面對多少人，就能有多大的成就。

你看不順眼的絕對不是一個人，而是一群人、一類人，難道你能夠不去打交道嗎？

大海之所以可以海納百川，不正是因為她在河流的最低處嗎？放低自己，接納他人，才能迎接屬于自己的藍海和天空。

業(yè)余時間參加讀書會、俱樂部、體育比賽和公益活動，總之，只要有人的地方都是你提高交際能力的好機會。修煉和打磨自己吧，通過他人的態(tài)度和回饋不斷完善自己，找尋機會。

十一、寫作能力

要求自己每天、每周或者每月寫一篇博客，跨越時空與他人對話，記錄自己的生活和工作，將是一件非常有意義的事情。既然我們帶不走什么，不妨留下些什么，趁著我們四肢發(fā)達，頭腦靈光的時候，將失敗的教訓幾下，警戒后人；將成功的經(jīng)驗記下，成就后人。

職稱的晉升機會通常傾向于寫作能力較強的人，越往后發(fā)展，越是如此，加油吧！

十二、創(chuàng)造力

最近網(wǎng)上瘋傳德國的廚房，各種工具讓人目禁不住地驚嘆，幾乎每一樣水果和蔬菜都有對應的加工工具。我想：這是德國人固有的嚴謹，更是世人應該學習的精神，切菜洗水果尚且如此，工作和生活更應該嚴謹。

嚴謹工作孕育創(chuàng)造力，每次在廚房收拾的工整亮潔時，美食廚藝就會涌上心頭，有動手擺弄的沖動；

如果廚房里亂七八糟、、垃圾堆成山，就總想一碗面條對付，或者出去下館子，創(chuàng)意自然就跑掉了。

拿出你的創(chuàng)造力，秀出真正優(yōu)秀的自己，為自己的職業(yè)發(fā)展奮斗吧！

第二篇：PMC主管崗位職責：

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責：

1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關

部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。

第三篇：經(jīng)典—PMC主管個人簡歷

PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時參考.姓名： 個人簡歷 國籍： 中國

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔任職務： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計劃，部門間的溝通.物料請購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務： 生管、經(jīng)理助理

工作描述： 按業(yè)務需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度跟蹤及工令結(jié)案分析。

生產(chǎn)日報、周報、月報統(tǒng)計及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學

最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校（機構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1999-09 2002-07 宜春電腦學校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學 物流管理

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

7年工作經(jīng)驗，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫存控制等)結(jié)合公司實際情況，編排生產(chǎn)計劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運作及審查。在作業(yè)過程中堅持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關部門促進公司正常運作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運作熟練，結(jié)合管理理論與實際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團隊達到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計從業(yè)資格證書。

詳細個人自傳

本人誠實穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強，有積極的上進心及團隊合作精神，有較強的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個管理與技朮相結(jié)合的復合型人才，善應變、能處逆境，善于與人相處，大膽細心，追求上進，積極進取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管績效考核

深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項目績效考核標準考核指標權重自評上級交期達成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時間：

每低出1%，扣1分；10%交期達成率及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請購及時率生產(chǎn)計劃準確率需達到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計劃準確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實際及時變更生產(chǎn)計劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計劃變更及時率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標5%異常處理及時率需達到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時率工及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準時完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時率業(yè)否則，得0分；績定期對公司產(chǎn)能負荷進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機待料次數(shù)定性沒按要求對外包商進行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒能準時交貨每次扣1分;標4%每月末需組織人員對物料產(chǎn)品進行盤點,準時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，此項不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領導他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對下屬進行簡單的工作任務分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進行很好的協(xié)作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認可。4-2分；能力4.能較清晰的表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗對生產(chǎn)過程中某些工藝進行改進和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動腦筋對工作進行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領導的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領導的工作安排。3-2分；4%工作紀律性3.較少遲到、早退，基本服從領導的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領導的工作安排。1-0分；1.對他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動承擔責任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達到工作標準；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評30%+上級評分70%

第五篇：PMC主管崗位職責：

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責：

1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。