第一篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)

一、工作要求：

負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強(qiáng)，確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度，加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，確保訂單及時出貨。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財務(wù)所需報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則；

5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理；

6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益；

7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等；

8、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各人員的勞動積極性，提高工作效率；

9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級交辦的其他工作事項；

10、配合好其他各部門的工作事項。

2018年3月18日

第二篇：物控部崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；

3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定

6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。

7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部；

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用

款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計報表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機(jī)管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作；

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡；

8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

搬運隊長崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。

3.合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊各項業(yè)務(wù)的工作程序、落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。

5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：物控經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，制定工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作；通過制定及實施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立部門細(xì)化責(zé)任管理制度，優(yōu)化庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉(zhuǎn)運效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；

2、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格、運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險；

3、物流承運商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度；

4、倉儲管理：制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低庫存，降低貨物保管成本；

5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流承運商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃；支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置；

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，協(xié)助公司開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

第四篇：物控部經(jīng)理責(zé)任書

物控部經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、物控部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)采購計劃的編制和采購工作的跟蹤；

4、負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和履行，嚴(yán)格控制原材料和零部件采購質(zhì)量及交貨期限；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備采購前的資料收集和采購方案的制定，以供總經(jīng)理和使用部門確定；

6、負(fù)責(zé)辦公用品的選購，遵循“貨比三家、擇優(yōu)擇廉、就近棄遠(yuǎn)”的原則；

7、及時掌握采購的市場價格，做到采購價格及時調(diào)整，確保采購成本得到控制；

8、按《采購控制程序》組織供應(yīng)商的開發(fā)和評審工作，完善評審制度并配合相關(guān)部門；

9、對供方的不合格品處理，通知和管理工作；

10、負(fù)責(zé)主持每年至少一次對供方進(jìn)行調(diào)查和評審；

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作并積極完成；

12、負(fù)責(zé)采購部日常工作的開展、控制和改進(jìn)；

13、負(fù)責(zé)各部門臨時急需生產(chǎn)物品事務(wù)；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。

4、采購物資安全符合率達(dá)100%。

三、獎懲制度：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

副總經(jīng)理簽字：

日期：

物控部主任崗位責(zé)任書

一、物控部主管崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作事務(wù)；

4、貫徹執(zhí)行和督促各項計劃的落實情況；

5、倉庫的安全存放工作以及有關(guān)倉庫報表與單據(jù)的填寫；

6、檢查和審核倉庫工作的合理性與有效性及時提出改善意見；

7、依據(jù)訂購單點收購料并按倉庫管理制度檢查數(shù)量；

8、監(jiān)督倉庫備料和出貨情況；

9、賬務(wù)核對與庫存盤點；

10、料貼管理以及與部門間的溝通協(xié)調(diào)工作；

11、審訂修改倉庫的工作規(guī)程和管理制度的呈報工作；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。

4、倉庫安全符合率達(dá)100%。

三、獎懲制度：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

部門經(jīng)理簽字：

日期：

物控部倉管員崗位責(zé)任書

一、物控部倉管員崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的入出庫管理工作；

3、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高質(zhì)量意識和倉庫管理的業(yè)務(wù)水平；

4、嚴(yán)格按照進(jìn)出庫的規(guī)定，做到帳、物、卡相符，準(zhǔn)確編制“月終結(jié)存表”，及時反

映安全庫存情況；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，盡可能避免物資的超期儲存；

6、超期產(chǎn)品要及時報檢，避免損失；

7、認(rèn)真做好對產(chǎn)品防塵、防潮、防氧化工作，要做到擺放整齊、標(biāo)識清楚；

8、嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品入庫；

9、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，做到記錄完整、產(chǎn)品入庫批號清晰，保存齊全。以便追嗍；

10、定期合理化對不合格產(chǎn)品分類處理及報廢作賬工作；

11、負(fù)責(zé)部門主管臨時交代各項事務(wù)完成；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、倉庫辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。

4、倉庫安全符合率達(dá)100%。

三、獎懲制度：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

部門經(jīng)理簽字：

日期：

第五篇：品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：品控部經(jīng)理

二、直接上級：主管生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)管副總

三、直接下級：質(zhì)檢員、實驗員

四、本職工作：負(fù)責(zé)進(jìn)廠原紙質(zhì)量檢驗及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，并對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、直接責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)對各車間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡檢考核、執(zhí)行《各工序管理考核標(biāo)準(zhǔn)》落實質(zhì)量獎罰。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗工作，督促各質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行巡檢、抽檢、首件檢等質(zhì)量控制有關(guān)規(guī)定，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和出廠。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間質(zhì)檢員對產(chǎn)品不同狀態(tài)進(jìn)行不同標(biāo)識的實施，防止不同狀態(tài)進(jìn)行不同狀態(tài)不同標(biāo)識的實施，防止不同狀態(tài)產(chǎn)品的混用或誤用。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠的原材料紙張按“原紙檢驗程序”進(jìn)行檢驗測試，并向生產(chǎn)部及時反饋信息，配合生產(chǎn)部就質(zhì)量交涉提供檢測依據(jù)。

5、對客戶因產(chǎn)品質(zhì)量退貨，進(jìn)行原因分析責(zé)任認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定落實處罰責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《質(zhì)量事故管理規(guī)定》對質(zhì)量事故及時按規(guī)定查處。

7、配合生產(chǎn)部就配材、版面、文字、尺寸、標(biāo)注進(jìn)行審核校對把關(guān)，做好產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備。

8、負(fù)責(zé)對各檢驗、試驗儀器、設(shè)備進(jìn)行校驗，保持其應(yīng)有精度及有效性。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對本廠出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格負(fù)責(zé)。

2、對各車間質(zhì)量管理工作培訓(xùn)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、對下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對各車間重量事故有調(diào)查裁決權(quán)處理建議權(quán)。

2、對下屬有工作分配權(quán)，檢查、考核權(quán)，聘用和解聘的建議權(quán)。

3、有對外代表公司進(jìn)行質(zhì)管工作聯(lián)系的權(quán)力。