第一篇：KIP考核執(zhí)行方案

KPI考核體系執(zhí)行方案

1.目的作用

績效評價(jià)是一種有效的管理行為。它砬貫穿于管理I作的全過程。而企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以使各級管理者明確各層級的主要職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵，也是做好績效考核的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步提高管理效率，保證公司整體經(jīng)營績效水平的提高，特制定本方案。2.職責(zé)管理

公司總部作為母公司，是整個(gè)集團(tuán)公司的投資、融資、決策中心，要確保權(quán)益人的資產(chǎn)保值增值，對子公司的資產(chǎn)行使出資人的權(quán)力和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各子公司作為利潤控制中心，要與提高增盈能力為目標(biāo)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，確?？偣就度胭Y產(chǎn)的保值增值及其投資收益。不具備法人地位的分公司作為成本控制中心，要以降低成本為目標(biāo)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理。母子公司(分公司)都要按照上述“三個(gè)中心”的職能定位，明確各自權(quán)力和責(zé)任，形成集團(tuán)公司內(nèi)部層次清晰、分工明確、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的科學(xué)有效的管理體制。

根據(jù)上述職能責(zé)任要求，為了促使母子公司在確定目標(biāo)和任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，總公司負(fù)責(zé)建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI績效考核體系，以形成母子公司利益共同體，共同推動并促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了調(diào)動組織內(nèi)部各級管理者的積極性，使之相互配合，增強(qiáng)企業(yè)的整體功能，各分、子公司應(yīng)按照KPI體系建設(shè)的原則負(fù)責(zé)對內(nèi)部管理各層級，提出與責(zé)任目標(biāo)相適應(yīng)的指標(biāo)體系，并制定實(shí)施的具體措施。3.主題釋意與分析

KPI(I(ey Performace Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具。

績效管理的一個(gè)重要問題是：如何保證目標(biāo)在傳遞和落實(shí)的過程中不偏失?如何制定各級目標(biāo)以支持戰(zhàn)略性目標(biāo)最為有效地實(shí)現(xiàn)?要解決它，必須采用：KPI的方法。

KPI方法符合一個(gè)重要的管理原理，即“三八原理”。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，一般存在這樣的規(guī)律，即20％的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80％的價(jià)值。而在每一個(gè)員工更大、更強(qiáng)，百年企業(yè)！

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身上“二八原理”同樣適用，即80％的工作任務(wù)是由20％的關(guān)鍵行為完成的。因此，管理的要點(diǎn)、重點(diǎn)、就是緊緊抓住20％的關(guān)鍵行為。4.基本思想

4.1 KPI考核體系應(yīng)遵循的原則

4.1.1 目標(biāo)明確。所制定的目標(biāo)，不論是企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)，都必須清楚明確，不含糊，具體直接，便于理解。

4.1.2 一致性。下屬的KPI指標(biāo)必須是依據(jù)其直接上司的KPI指標(biāo)的分解，以使個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)保持一致。

4.1.3 重點(diǎn)突出。只羅列被考核者的關(guān)鍵績效項(xiàng)目，一個(gè)崗位的KPI不得超過12個(gè)，日常工作項(xiàng)目、工作時(shí)間、工作負(fù)荷等不作為考核的關(guān)注點(diǎn)，使被考核者不陷入日常事務(wù)，把主要精力放在工作的重點(diǎn)上。

4.1.4 可衡量。指標(biāo)可以是定量的，也可以是定性的，但一定要能夠衡量。即在考核過程，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。

4.1.5 可操作。確立的指標(biāo)必須在個(gè)人的控制與能力范圍之內(nèi)，也就是在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。

4.2 確立KPI應(yīng)把握的要點(diǎn)

建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于系統(tǒng)性、流程性、計(jì)劃性。具體操作時(shí)要注意以下方面： 4.2.1 應(yīng)當(dāng)把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，以全局的觀念來思考問題。

4.2.2 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本不變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動。

4.2.3 管理者給下屬訂立工作目標(biāo)的依據(jù)來自部門的KPI，部門的KPI來自上級部門的KPI，上級部門的。KPI來自企業(yè)級KPI。只有這樣，才能保證每個(gè)職位都是按照公司要求的方向去努力。

4.2.4 確立指標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并參照歷年指標(biāo)的達(dá)成情況及對指標(biāo)值與其權(quán)重修正建議的基礎(chǔ)上，由考核者與被考核者通過雙向承諾的方式確定。

4.2.5 指標(biāo)體系確立之后，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價(jià)工作，解決“評價(jià)什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)則是指在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。

5.公司KPI的具體實(shí)施

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5.1 不同層次的考評主體

5.1.1 集團(tuán)副總裁、總裁直管部門主管由總裁授權(quán)總裁辦考核，由總裁審核確認(rèn)。5.1.2 子公司的經(jīng)理由集團(tuán)各管理辦公室鄰考核相關(guān)指標(biāo)，匯總后報(bào)總裁審核確認(rèn)。5.1.3 中層經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

5.1.4 普通職員由部門經(jīng)理考核，考核結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5.2 KPI管理工具

5.2.1 指標(biāo)設(shè)定表——用于描述被考核者KPI及衡量方法的表格，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、行動計(jì)劃、衡量方法、完成時(shí)間四項(xiàng)。

5.2.2 季度追蹤表——用于記錄被考核者KPI一個(gè)季度內(nèi)：KPI完成進(jìn)度情況的表格，包括指標(biāo)及權(quán)重、行動方案、衡量方法、完成狀況、原因說明、改進(jìn)措施等。

5.2.3 指標(biāo)審核表——用于記錄被考核者在考核周期內(nèi)KPI指標(biāo)完成情況的表格，包括指標(biāo)及權(quán)重、行動方案、衡量方法、完成狀況、指標(biāo)得分、原因說明、改進(jìn)措施等。

5.3 KPI考核周期與執(zhí)行程序 5.3.1 KPI考核周期為半年。

5.3.2 自上而下擬制和分解KPI，并進(jìn)行溝通與簽字確認(rèn)(1月、7月底完成)； 5.3.3 KPI的執(zhí)行與季度追蹤(每季度末)；

5.3.4 KPI的評價(jià)考核、越級審核、績效面談與確認(rèn)(6月、12月底完成)；

5.3.5 KPI考核結(jié)果應(yīng)用：工資(獎(jiǎng)勵(lì))分配、職務(wù)(職級)晉降、培訓(xùn)發(fā)展、調(diào)配與下崗。5.3.6 若在執(zhí)行期間確需調(diào)整KPI指標(biāo)及其完成目標(biāo)的，雙方應(yīng)在調(diào)整后的：KPI設(shè)定表上簽字確認(rèn)，并以最終調(diào)整的KPI設(shè)定表格為考核依據(jù)。

5.4 KPI的評價(jià)方法：

5.4.1 KPI權(quán)重及評價(jià)總分實(shí)行百分制；對一個(gè)考核指標(biāo)的評分不得超過其權(quán)重值。5.4.2 KPI的完成狀況評價(jià)可分為三種狀態(tài)：完成、未完成、偏離。考核者根據(jù)季度追蹤表的記錄及最終完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

5.4.3 所有人員的考評結(jié)果均需上報(bào)到更上一級的主管進(jìn)行公平公正性審核。經(jīng)過確認(rèn)的考核結(jié)果(原件一份)交人力資源部進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用與存檔。

6.KPI相關(guān)配套制度

公司在建立起KPI指標(biāo)應(yīng)用的管理模式基礎(chǔ)上，還需建立起一系列配套制度，以達(dá)到有效控制的目的。

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6.1 日常報(bào)表制度

目標(biāo)管理、預(yù)定量化考核，必須建立在擁有相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上。因此，需要對一切可量化指標(biāo)進(jìn)行表格化的日常管理，積累相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為評價(jià)指標(biāo)的量化和衡量做準(zhǔn)備。所以，總公司要求各子公司定期將有關(guān)管理表格按不同表格的上報(bào)規(guī)定要求準(zhǔn)時(shí)向總部匯報(bào)；同樣，各子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理也應(yīng)要求下屬部門將KPI表格作定期匯報(bào)，并做相應(yīng)的資料處理。6.2 主要負(fù)責(zé)人巡視制度

公司主要負(fù)責(zé)人對下屬KPI指標(biāo)平時(shí)完成情況進(jìn)行巡視了解，可以掌握第一手信息，是很有必要的。公司總部董事長、總經(jīng)理或其代表將定期、不定期對各子公司進(jìn)行巡視，與有關(guān)子公司經(jīng)營層溝通，重點(diǎn)了解各子公司負(fù)責(zé)人執(zhí)行KPI有關(guān)體系的進(jìn)展情況，并作出相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果。各子公司主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)經(jīng)常深人現(xiàn)場巡視檢查，對下屬部門KPI完成較好的及時(shí)表揚(yáng)，調(diào)動積極性；對問題較多的部門應(yīng)及時(shí)提出警示，并督促和幫助他們盡可能朝業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的要求努力。6.3 季度述職報(bào)告制度

結(jié)合KPI體系的執(zhí)行情況，總公司將實(shí)行子分司、有關(guān)部門的定期述職報(bào)告制度。總公司在每季度末召開一次各子公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會，各子公司經(jīng)營層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)各自的KPI指標(biāo)內(nèi)容完成情況作出全面總結(jié)。同樣，各子公司每季度也應(yīng)召開下屬部門經(jīng)理述職報(bào)告會，由部門經(jīng)理向子公司領(lǐng)導(dǎo)述職。7.KPI考核結(jié)果應(yīng)用

7.1 KPI考核結(jié)果的主要應(yīng)用有以下方面：

7.1.1 與績效工資掛鉤：KPI的考核評分結(jié)果(滿分100分)將與員工各人的績效工資總額按比例進(jìn)行計(jì)算后予以兌現(xiàn)。

7.1.2 與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：員工半年和年終KPI考核結(jié)果，將作為公司進(jìn)行年度發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的最主要參考依據(jù)。

7.1.3 與人事變動掛鉤：根據(jù)KPI考核結(jié)果中對考核對象工作適應(yīng)性的評價(jià)，可作為公司人事異動時(shí)(崗位調(diào)配、職務(wù)晉降、辭退資遣等)的直接依據(jù)。實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理流動。

7.1.4 與員工培訓(xùn)相掛鉤：考核審核表反映出員工職業(yè)技能的實(shí)際情況，是掌握員工培訓(xùn)需求的第一手原始資料，可作為人力資源培訓(xùn)課題確立的依據(jù)。

7.2 薪酬與KPI考核掛鉤的具體辦法

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7.2.1 為便于KPI考核結(jié)果的應(yīng)用，公司員工薪酬基本結(jié)構(gòu)應(yīng)與其相適應(yīng)，即應(yīng)設(shè)置績效工資的項(xiàng)目。

員工薪酬總額=基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)績效工資+超額績效工資(獎(jiǎng)金)+福利津貼+保險(xiǎn) 其中：基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)績效工資=基本工資

7.2.2 基本工資是員工現(xiàn)行執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見公司員工薪酬體系方案)，每個(gè)員工都必須將基本工資的40％提出作為基礎(chǔ)績效工資，因?yàn)閱T工都必須在崗位上稱職能完成本職工作任務(wù)才能獲得基礎(chǔ)績效工資。KPI的作用便是為員工能否領(lǐng)到基礎(chǔ)績效工資提供依據(jù)。

7.2.3 超額績效工資是員工在崗位工作中特別優(yōu)異時(shí)給的勞動補(bǔ)償(即獎(jiǎng)勵(lì))，如超產(chǎn)、質(zhì)量好、節(jié)約好、出勤好以及在參與管理等方面做出了貢獻(xiàn)時(shí)應(yīng)給的報(bào)酬。KPI同樣可為其提供參考。

7.2.4 員工基本工資中的基礎(chǔ)績效工資部分，在員工每月工資中不應(yīng)全部發(fā)完，因員工KPI考核為半年一次，人事部門應(yīng)將員工每月的基礎(chǔ)績效工資按一定比例作出預(yù)留，當(dāng)半年期KPI結(jié)果核定后再按考核結(jié)果發(fā)給。

7.3 特別情況時(shí)的績效工資處理

特別情況是指各種原因?qū)е聠T工中斷執(zhí)行KPI考核的情況。7.3.1員工主動提出辭職時(shí)一律不計(jì)發(fā)績效工資。

7.3.2 公司辭退的員工，若其工作執(zhí)行期小于3個(gè)月，不發(fā)放績效工資；大于3個(gè)月如非獨(dú)立工作(跟師作業(yè))不發(fā)放，如屬獨(dú)立作業(yè)者，可依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)績效工資。

7.3.3 跨子公司調(diào)動，以調(diào)動日期為準(zhǔn)分段分別計(jì)發(fā)績效工資。但工作執(zhí)行期小于1個(gè)月的單位不計(jì)發(fā)績效工資，轉(zhuǎn)至工作執(zhí)行期大于5個(gè)月的單位計(jì)發(fā)。

7.3.4 崗位變動或工資標(biāo)準(zhǔn)變動，以員工新崗位及最終考核結(jié)果和每月實(shí)際提留的績效工資總額為依據(jù)。

7.3.5 考核周期內(nèi)請假缺勤累計(jì)時(shí)間大于3個(gè)月，不計(jì)發(fā)績效工資。

7.3.6 凡本規(guī)定未做出明確規(guī)定的特殊情況，由當(dāng)事人擬寫報(bào)告陳述理由，經(jīng)人力資源部審核后再報(bào)總經(jīng)理，按批示執(zhí)行。

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第二篇：出納KIP考核績效

出納KIP考核績效

1．做到每日準(zhǔn)確理清現(xiàn)金，賬實(shí)相符；

2．按照公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確為公司各部門員工報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)銷數(shù)額無誤；

3．及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工工資；

4．每日準(zhǔn)確及時(shí)處理銀行、現(xiàn)金日記賬；

5．每日準(zhǔn)確及時(shí)編制《銀行存款收支日報(bào)表》、《現(xiàn)金收支日報(bào)表》；

6．能夠保管好庫存現(xiàn)金及空白支票和收據(jù)；

7．能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第三篇：廉政制度執(zhí)行考核情況

2011年上半年廉政制度執(zhí)行考核情況

為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入推進(jìn)，根據(jù)“2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”、“廉潔自律承諾書”以及崗位目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)監(jiān)察室和政工科人員，采取聽取匯報(bào)、查閱資料等形式，對各部門上半年執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要成效

（一）健全組織保障機(jī)制。按照責(zé)任制的要求，建立健全了工作機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到各負(fù)其責(zé)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有人抓，有人管，有人負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制得到了有力的落實(shí)。班子成員以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和部門工作有機(jī)地結(jié)合起來，把責(zé)任制工作貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）完善責(zé)任工作機(jī)制。各部門把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)列入部門的工作目標(biāo)，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實(shí)，形成了較好的責(zé)任工作機(jī)制。

（三）增強(qiáng)廉潔從政意識，牢固樹立廉潔從政、勤政為民意識，自覺抵制腐敗思想的侵蝕，提高了拒腐防變的能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確行使權(quán)力，樹立了勤政廉潔的形象。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行中存在的主要問題

整體來說，各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展得還是比較好的，但也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：

1、個(gè)別部門負(fù)責(zé)人對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性、必要性認(rèn)識還不足，對責(zé)任制工作重視還不夠，任務(wù)不明確。

2、個(gè)別部門分解工作任務(wù)不夠細(xì)化，目標(biāo)任務(wù)不夠明確，措施不力；

3、雖然建立健全各項(xiàng)管理制度，但執(zhí)行制度不嚴(yán)格，流于形式，成效不明顯；

4、對貫徹落實(shí)責(zé)任制工作中的各種相關(guān)資料不全，質(zhì)量不高，缺乏完整性和規(guī)范性。

三、對下半年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的要求

（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。要從新的高度進(jìn)一步深化對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作重要性的認(rèn)識，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”意識，要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)自檢自查，要把細(xì)化分解后的責(zé)任內(nèi)容具體落實(shí)。

（二）要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭同各項(xiàng)工作結(jié)合起來。既要嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法，嚴(yán)厲懲治腐敗，又要關(guān)口前移，著眼防范，筑起拒腐防變的思想道德防線。要圍繞審

判權(quán)、執(zhí)行權(quán)等主要環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)從源頭上防止和治理腐敗。

（三）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決存在的問題和不足。各部門要針對上列存在的問題，認(rèn)真對照檢查，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，完善工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，全面進(jìn)行整改，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任制工作的針對性、創(chuàng)造性和時(shí)效性，切實(shí)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入落實(shí)。

第四篇：社區(qū)活動執(zhí)行方案

大石橋社區(qū)活動執(zhí)行指引

目錄：

活動主題 活動形式

活動地點(diǎn)與時(shí)間 物料明細(xì)

活動現(xiàn)場規(guī)范 活動人員安排 其他

一、活動主題

核桃營養(yǎng)大不同，醬奶回饋社區(qū)行

二、活動形式

促銷員話術(shù)：

72℃碾磨的醬奶，沒有香精的核桃奶！

1、粉奶醬奶猜猜看

我司產(chǎn)品與競品核桃奶放在一起給消費(fèi)者試飲，讓消費(fèi)者說出哪個(gè)有香精，目的是讓消費(fèi)者直觀的了解我司產(chǎn)品為無添加香精的核桃奶、營養(yǎng)完整保留的核桃奶。

2、家庭健康早餐打卡計(jì)劃

關(guān)注我司微信公眾號，通過微信上傳健康早餐照片，即可參加打卡計(jì)劃，條件：

1、早餐要有奶

2、不能添加香精等添加劑

3、家庭成員必須有上小學(xué)的孩子

30天內(nèi)上傳打卡12次以上即可有機(jī)會免費(fèi)領(lǐng)取醬奶1提 備注：

1、每天一次，每天限上午10點(diǎn)前打卡

2、從第一次上傳健康照片開始計(jì)為第一天 掃碼關(guān)注后免費(fèi)派發(fā)一盒醬奶

三、活動地點(diǎn)與時(shí)間

活動地點(diǎn)：大石橋真實(shí)惠6部院內(nèi)，紅河商場，紅河商場2部 活動時(shí)間：2017.7.19——2017.7.20 早10點(diǎn)至晚7點(diǎn)

四、物料明細(xì)

標(biāo)準(zhǔn)場地配置： 2個(gè)帳篷 3個(gè)貨架 2個(gè)促銷臺

3個(gè)海報(bào)展示架（3個(gè)KT板：“家庭健康早餐打卡計(jì)劃----活動細(xì)則”“粉奶醬奶猜猜看”“家庭健康早餐打卡計(jì)劃-----宣傳招募”）1個(gè)“醬奶上市啦”三角立牌 1個(gè)微信公眾號三角立牌 1個(gè)條幅

1個(gè)質(zhì)檢報(bào)告立牌

120個(gè)贈品杯（買一提贈一個(gè)）

試飲杯若干、試飲托牌2個(gè)、試飲奶贈品奶12箱（24入）、五、活動現(xiàn)場規(guī)范

1、活動現(xiàn)場要求保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場雜亂罰50元（上圖為準(zhǔn)）

2、活動現(xiàn)場物料未按標(biāo)準(zhǔn)擺放的罰100元（上圖為準(zhǔn)）

3、按從人流量最大的一側(cè)擺放的物料分別是：粉奶醬奶猜猜看KT板、貨架（貨架上擺放單包產(chǎn)品）、促銷臺（試飲托牌、兩個(gè)試飲涼水杯、競品奶輝山、蒙牛各一包放在促銷臺最前面醒目位置）、貨架（整提產(chǎn)品陳列、上市啦三角立牌）、促銷臺（檢測報(bào)告、微信二維碼）、貨架（保溫杯展示）“早餐打卡”與“一天之際在于晨”兩個(gè)KT板

4、檢查立牌為擺放在醒目位置罰30元

5、要求促銷員站在帳篷外面（試飲、攔截）

6、粉奶醬奶猜猜看活動中促銷員不可提“我家的沒有香精、別人家的有香精”此類語言，介紹過程中應(yīng)說“粉奶有香精，醬奶沒有香精”

7、介紹家庭健康早餐打卡計(jì)劃的時(shí)候促銷員要引導(dǎo)消費(fèi)者到KT板面前，讓消費(fèi)者邊看邊聽

8、試飲后回答或解答消費(fèi)者兩杯奶話術(shù)為“味兒嗆有香精，原汁原味是醬奶！”

六、活動人員安排

活動執(zhí)行人員：李部長、林部長、劉文棟、欒長鑫等

七、其他

1、活動結(jié)束后由每個(gè)活動點(diǎn)的主導(dǎo)人統(tǒng)計(jì)當(dāng)天活動數(shù)據(jù)，模版如下：

大石橋XX社區(qū)今日推廣活動物料使用情況：1.試飲數(shù)量：X盒，競品：X袋；2.贈送X盒；贈品使用X個(gè)，掃碼關(guān)注X人。

2、活動執(zhí)行人員要求早上場地布建，活動結(jié)束后撤場整理物料。

3、活動執(zhí)行人員要求現(xiàn)場服裝統(tǒng)一，穿促銷服裝。

4、當(dāng)天活動結(jié)束后回收空箱

第五篇：新聞發(fā)布會執(zhí)行 方案

新聞發(fā)布會前期具體工作安排

? 會議場地、時(shí)間確定

? 確定嘉賓、記者及特約來賓名單

? 領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系重要來賓，電話聯(lián)系記者及來賓 ?

橫幅、內(nèi)容、制作廠家、完成時(shí)間落實(shí) ? 紅地毯的鋪設(shè) ? 話筒、指引牌落實(shí)

? 其他物品落實(shí)（禮品、水）? 領(lǐng)導(dǎo)講話落實(shí)（指定人員）

? 禮儀小姐、保安人員落實(shí)，通知x日事項(xiàng)安排 ? X月x日事項(xiàng)落實(shí)催辦 ? 所有邀請來賓、記者溝通完畢 ? 參加領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

? 新聞發(fā)布會主持人、致詞人落實(shí) ? 發(fā)言稿內(nèi)容，主持人串詞落實(shí) ? 通知x+1日事項(xiàng)安排 ? X+1日事項(xiàng)催辦

? 最后確認(rèn)邀請來賓、記者到會情況視情況補(bǔ)充嘉賓并落實(shí) ? 布置新聞發(fā)布會會場，舞臺當(dāng)天晚上完成 ? 所有準(zhǔn)備工作在18時(shí)之前必須到位 ? 嘉賓休息室落實(shí) ?X+2日人員分工落實(shí)

1.（發(fā)布會當(dāng)天）

? 工作人員到位

? 協(xié)作單位工作人員到位 ? 完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ? 音響調(diào)試完畢 ? 會場氛圍布置到位 ? 簽到處布置完畢

? 嘉賓休息室布置完成，配好招待物品 ? 工作人員（含禮儀小姐）到位，按分工配合完成各項(xiàng)工作 ? 茶歇會備品準(zhǔn)備到位 ? 人員檢查 ? 物品檢查 ? 資料檢查 ? 禮品檢查 ? 會場檢查

? 全程攝影、攝像協(xié)調(diào) ? 來賓簽到（領(lǐng)取LOGO貼）? 媒體簽到（領(lǐng)取LOGO貼）? 會場引導(dǎo)

? 嘉賓迎接（休息室等候）

? 來賓、記者分別入座（專人引導(dǎo)）? 新聞發(fā)布會開始 新聞發(fā)布會結(jié)束.一、確定新聞發(fā)布會日期、地點(diǎn)、新聞點(diǎn)等。

注意事項(xiàng)：與希望發(fā)布事件日期相配合，促進(jìn)自身對外宣傳，挖掘新聞點(diǎn)、制造新聞效應(yīng)、注意避免與重大新聞事件撞車。該步驟應(yīng)在正式新聞發(fā)布會前20天完成，最遲15天，并在邀請函發(fā)布前預(yù)定會場，否則會影響下一步工作。

二、確定組織者與參與人員，包括廣告公司、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同行、媒體記者等，與新聞發(fā)布會承辦者協(xié)調(diào)規(guī)模與價(jià)格，簽定合同，擬訂詳細(xì)邀請名單、會議議程、時(shí)間表、發(fā)布會現(xiàn)場布置方案等。注意事項(xiàng)：該步驟主要由主辦者提出要求，承辦者具體負(fù)責(zé)。

三、按照邀請名單，分工合作發(fā)送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席發(fā)布會?；厥沾_認(rèn)信息，制定參會詳細(xì)名單，以便下一步安排。注意事項(xiàng)：該步驟一定要計(jì)劃周密，有專人負(fù)責(zé)，適當(dāng)放大邀請名單，對重要人物實(shí)施公關(guān)和追蹤，并預(yù)備備用方案，確保新聞發(fā)布會參與人的數(shù)量和質(zhì)量。

四、購買禮品、選聘主持人、禮儀人員和接待人員并進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演。設(shè)計(jì)背板，布置會場，充分考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如音響、放映設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，新聞通稿，現(xiàn)場的音樂選擇、會議間隙時(shí)間的娛興安排等。

五、正式發(fā)布會前提前一到兩個(gè)小時(shí)，檢查一切準(zhǔn)備工作是否就緒，將會議議程精確到分鐘，并制定意外情況補(bǔ)救措施。

六、按計(jì)劃開始發(fā)布會，發(fā)布會程序通常為來賓簽到、貴賓接待、主持人宣布發(fā)布會開始和會議議程、按會議議程進(jìn)行、會后聚餐交流、有特別公關(guān)需求的人員的個(gè)別活動。

七、監(jiān)控媒體發(fā)布情況，整理發(fā)布會音像資料、收集會議剪報(bào)，制作發(fā)布會成果資料集（包括來賓名單、聯(lián)系方式整理，發(fā)布會各媒體報(bào)導(dǎo)資料集，發(fā)布會總結(jié)報(bào)告等），作為企業(yè)市場部資料保存，并可在此基礎(chǔ)上制作相應(yīng)的宣傳資料。

八、評測新聞發(fā)布會效果，收集反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)