第一篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告

導語：貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定本文是小編精心編輯的離職審計述職報告，希望能幫助到你！

離職審計述職報告

本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進

三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番。

1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。

2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達8680元。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照“一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經(jīng)營”的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。

二、加強財經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)

1、收支情況：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設文件;另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，出臺了《機關(guān)內(nèi)部十項管理制度》，進一步加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。

作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經(jīng)過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序?qū)嵤?/p>

三年多來，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內(nèi)累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結(jié)率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領(lǐng)跑全縣，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

離職審計述職報告

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。

四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓，創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日 [離職審計述職報告]

第二篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告

我于20**年*月-20**年*月?lián)慰h**局局長，20**年*月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

縣**局于20**年*月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人:

第三篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告范文

我于20xx年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

縣**

局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管

理工作先進單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。

文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。

在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做

到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：bq-nyyw5-9朱總離職審計述職報告

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

魯能菏澤煤電公司（集團公司審計材料）

LUNENG HEZE COAL&POWER CO.,LTD.離任審計述職報告

朱德明

（2005年9月14日）

魯能集團公司審計部：

根據(jù)魯能集團公司組織安排，我從2005年9月8日起不再擔任菏澤煤電公司總經(jīng)理職務。根據(jù)企業(yè)離任審計規(guī)定，現(xiàn)將本人從2004年8月3日任菏澤煤電公司總經(jīng)理以來的工作情況述職如下。

一、項目進展情況

2004年8月到任菏澤煤電公司時，彭莊礦井處于一期工程井筒掘砌階段,二期工程施工單位尚未確定；郭屯礦井井筒施工方案仍未確定，尚處于前期手續(xù)辦理階段；楊營礦井資源勘探工作剛剛開始,處于找煤階段。通過一年多的努力，礦井建設取得重大進展。

彭莊礦井。主、副井井筒分別于2004年4月18日、6月7日正式開工建設，主、副井于2005年4月15日實現(xiàn)貫通，形成了井下等候室、主井繞道、副井馬頭門、消防材料

庫、機修車間等主要硐室。三期工程首采面開始施工，綜掘機安裝并開機掘進。完成總進尺1704m，其中2004年8-12月完成400m,2005年1-8月完成1304m。生產(chǎn)工程煤7010噸。副井于8月10日完成井筒裝備，具備提升條件。制冷機房、壓風機房、地磅房設備完成安裝并投入使用。主井提升機房機械設備、電氣設備已開始安裝。通風機房、日用消防泵房、生活污水處理站開工建設。地面三幢職工公寓、招待中心與食堂聯(lián)合建筑、主辦公樓全部完工。生產(chǎn)系統(tǒng)土建工程完成總工程量的80%。

郭屯礦井。2004年8月29日前確定凍結(jié)法掘砌方案，并對造孔、凍結(jié)施工隊伍進行招標。三個井筒凍結(jié)造孔工程分別于2004年9月30日、10月11日、11月13日開工，在45天內(nèi)全部開鉆，為國內(nèi)首次。主、副、風井分別于2005年4月23日、6月13日、6月15日完成凍結(jié)造孔，歷時206天、246天、215天，分別造孔78670m（成孔131個）、90665m（成孔154個）、83826m（成孔142個）,累計造孔253161m。主、副、風三井分別于5月10日、6月28日、6月30日實現(xiàn)開機凍結(jié)，主、風井已經(jīng)具備開挖條件。主井永久井架和風井臨時井架完成豎立，110kv變電所供電運行，工廣供水系統(tǒng)、混凝土集中攪拌站投入使用。3幢職工公寓完成主體，招待所完成框架施工，食堂完成三層框架主體，進場道路完成施工，場內(nèi)道路一期工程進入收尾階段。

楊營礦井。完成精查地質(zhì)勘探鉆孔24940.94m、三維物探物理點11714個、二維補探物理點3862個，主、副井井筒檢查孔完成施工，確定了井口位置、井底車場水平標高和

主、副井凍結(jié)施工方案，變電所、鍋爐房完成設備招標。工廣圍墻完成主體，運煤道路、進場道路、汽車庫、矸石山圍墻進場施工。完成18項前期手續(xù)編制和審批?！兜刭|(zhì)環(huán)境影響評價報告》通過評審，《項目申請報告》上報省發(fā)改委，《開辦煤礦企業(yè)申請》上報省煤炭工業(yè)局，《安全預評價》已上報省安監(jiān)局備案，《申請劃定礦區(qū)范圍》已經(jīng)國土資源廳批復。

郭屯電廠。一期工程《可研報告》于2005年6月10日通過專家評審，《環(huán)境影響評價報告》于7月23日通過國家環(huán)保總局評審，收口會所需的16項手續(xù)，除《土地預審》、《水土保持方案》、《環(huán)評報告》上報國家相關(guān)部門待批、《接入系統(tǒng)》上報省電力公司待批外，其它手續(xù)全部完成。

鐵路專用線?！犊裳袌蟾妗芬呀?jīng)通過評審、調(diào)整，核準申請已于8月8日上報省發(fā)改委，抽調(diào)專人負責前期工作。

二、主要指標完成情況

任職期間，共簽訂合同、協(xié)議304份，金額80749.51萬元。完成投資44664萬元。分兩年時間段描述如下：

2004年8-12月份，共簽訂合同、協(xié)議117份，金額43203.64萬元。完成投資14966萬元，其中：彭莊礦完成投資6983萬元，郭屯礦完成投資7441萬元，楊營礦完成前期投資344萬元。電廠完成前期投資190萬元。

2005年1-8月份，共簽訂合同、協(xié)議187份，金額37545.95萬元。完成投資29697萬元，累積完成投資62477萬元，其中：彭莊礦完成投資8574萬元，完成年計劃的32.48%。郭屯礦完成投資19407萬元，完成年計劃的46.54%。

楊營礦完成前期投資690萬元，累計投資1291萬元。電廠完成前期投資995萬元，累計投資1641萬元。

井巷工程成巷進尺1304m。土建工程竣工面積16069㎡,其中：彭莊礦14228.9㎡，郭屯礦1840㎡。

可控管理費支出468.8萬元,完成預算減少45.12%。截止8月末，公司資產(chǎn)總額達239684萬元,負債總額 185714萬元。

在生產(chǎn)建設上杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理情況

1.強化安全管理。按照“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、不懈怠”12字方針，不斷強化安全生產(chǎn)管理。從建章立制入手，編撰了20萬字的《安全生產(chǎn)制度匯編》，制定了《安全工作意見》、《到現(xiàn)場抓“三違”查隱患暫行規(guī)定》、《安全辦公會制度》等，夯實了安全生產(chǎn)基礎。組織開展了“百日安全競賽”、“煤礦安全整治”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警語征集”等活動，營造安全氛圍，提升安全理念。建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，實施安全風險抵押和安全獎懲制度，形成一級抓一級，一級保一級的責任體系。嚴格監(jiān)督檢查。重點抓好“一通三防”、防治水、機電管理、鉆塔設施、易燃易爆、高空作業(yè)等方面的監(jiān)督管理。加強安全檢查。今年1-8月份，共組織大檢查20次，迎接上級檢查10次，組織旬檢27次，各礦自行組織旬檢56次，查出安全問題736條，下發(fā)整改通知單474份。加強安全培訓。堅持安全學習培訓制度，相繼學習《安全生

產(chǎn)制度匯編》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)責任制》、《礦井建設基本程序》和《井下礦工救災50招》等，并組織考試。制定了《建立四級安全培訓中心實施方案》。堅持對新入礦人員進行上崗前培訓。采取“請進來”的形式，對所需特殊工種人員分兩批206人進行集中培訓，做到持證上崗。為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。

2.強化質(zhì)量管理。遵循“四制四優(yōu)八最”工程建設理念，建立了以總工程師為核心的技術(shù)管理責任體系，實行建設單位、監(jiān)理和施工單位工程質(zhì)量分級管理體系和工程質(zhì)量跟蹤體系。制定了《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》、《規(guī)程、措施會審及傳達學習制度》、《質(zhì)量標準化實施細則及考核評級辦法》和《防治水實施細則》等規(guī)章制度。所有重點工程均邀請國內(nèi)知名專家進行專業(yè)論證，保證施工方案的可行性。先后對彭莊礦首采面“三機”配套、原煤倉，郭屯礦主副井永久井架、井筒信息化施工，楊營礦井口位置確定、凍結(jié)施工方案等多項工程進行論證和設計優(yōu)化。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。對彭莊礦3#交岔點、副井裝備和郭屯礦凍結(jié)站液氨控制等關(guān)鍵工程進行嚴格監(jiān)控。嚴格工程驗收。堅持監(jiān)理、甲方、乙方共同驗收把關(guān)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。

3.強化經(jīng)營管理。完善管理制度。組織相關(guān)人員歷時2個月，編撰完成60萬字的《管理制度及崗位規(guī)范匯編》，針對管理實際，不斷修訂、補充和完善管理制度和規(guī)定。相繼下發(fā)了《部室業(yè)務分工方案》、《后勤物業(yè)管理辦法》、《物資供應管理辦法》、《確保指揮系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)暫行辦法》、《機動

車輛及駕駛員管理規(guī)定》、《招待費管理辦法》、《工資管理（暫行）辦法》等。圍繞全年指標，層層分解任務，簽訂《目標責任書》，實行月考核，季競賽，保證任務落實。加強人力資源管理。對綜掘、普掘、運搬、機電、通防等10余類專業(yè)技術(shù)和管理人員進行招聘上崗，逐步完善了工資管理、定額管理、干部考核、職稱評定等辦法。加強財務管理，完善財務管理制度，制定《2005年財務預算管理考核方案》、《費用支付審批程序》，分解管理費用指標，實現(xiàn)投資、管理費用可控在控。對資產(chǎn)狀況進行集中清查，建立了臺帳和卡片。開始了工程煤銷售。加強招投標和合同管理。嚴格按照集團公司招投標文件規(guī)定，不斷規(guī)范和完善工程、物資招投標程序和管理辦法。

四、隊伍建設情況

1.加強黨建工作。認真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，提高了黨性修養(yǎng)和覺悟。在黨內(nèi)開展了“創(chuàng)建五好黨支部、爭當五好共產(chǎn)黨員”競賽活動，發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強了黨的組織建設，形成了1個黨委，1個黨總支、3個直屬黨支部，5個基層黨支部的組織格局。堅持“三會一課”、中心理論組制度。落實黨員屬地化管理，及時轉(zhuǎn)接新進人員的組織關(guān)系，規(guī)范黨員發(fā)展程序，對10名入黨積極分子、4名發(fā)展對象進行寫實考察，對3名預備黨員按期辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.加強領(lǐng)導班子建設。堅持民主集中制原則。定期召開黨委會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度工作會。在人事調(diào)整、員工獎懲、制度制定、財務管理等重大問題上，事先與班子成員溝通，提交總經(jīng)理辦公會和黨委會討論通過。加強黨風廉政建設，建立了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，實行責任追究，領(lǐng)導干部杜絕了違法違紀案件和各種不正之風，樹立了廉潔勤政的良好形象。組織各級班子召開民主生活會，相互批評，相互幫助，促進團結(jié)，保證班子和諧。

3.加強員工隊伍建設。注重理念引導，不斷整合文化理念，規(guī)范員工行為。相繼總結(jié)提煉了“業(yè)績論英雄、結(jié)果定成敗”的考核理念；“四制四優(yōu)八最”的建設理念、“四能八力”的執(zhí)行力理念；“四多四少、三化三合、兩真誠、一家人”的團結(jié)理念；“發(fā)揚良性本能、改善劣性本能”的行為理念；“工作和諧、干群和諧、班子和諧”的團隊理念等。加強員工思想政治工作。結(jié)合每個時期實際，不斷組織各類學習和教育活動，開展了“講形勢、聚合力、嚴管理、促發(fā)展”、“兩抓、兩創(chuàng)、兩?！薄ⅰ叭热?，實現(xiàn)雙過半”、“兩提三保”等教育與實踐活動，充分調(diào)動了員工工作積極性。關(guān)心職工福利，不斷改善辦公、生活、住宿、醫(yī)療條件，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

五、貫徹上級精神情況

從任職以來，對集團公司和行業(yè)各類會議、指示精神，堅持做到不減信號、不換頻道、及時貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落實。年初集團公司工作會議之后，指標再加碼，任務再分解，并提出了“業(yè)績論英雄、結(jié)果定成敗”的考核理念。強

化管理提效工作會議之后，提出了“三提一抓一突破”的總體要求。年中工作會議之后，提出了從“兩型兩優(yōu)兩化”戰(zhàn)略高度認識執(zhí)行力建設重要性的思路。通過創(chuàng)造性地貫徹上級會議、指示精神，促進了各項工作。具體抓了四個方面：

1.認真開展“同業(yè)對標”競賽活動。按照“學習河曲找差距、基建對標創(chuàng)一流”活動要求，制定了活動意見，由生產(chǎn)技術(shù)部、計劃經(jīng)營部、綜合部負責落實，不斷查新全國同類礦井最佳標準，列出“對標”項目，開展“對標”競賽。通過競賽彭莊礦主副井21天貫通、郭屯礦主井凍結(jié)造孔205天、楊營礦副井井檢孔施工90天，均創(chuàng)出了國內(nèi)同類礦井的最好紀錄。年中工作會議后，根據(jù)上級“同業(yè)對標”意見，由一名副總牽頭，組織有關(guān)部門，結(jié)合煤炭行業(yè)實際，研究制定“同業(yè)對標”意見，樹立標桿，深入開展“同業(yè)對標”競賽。

2.認真做好強化管理提效工作。認真貫徹集團公司強化管理提效工作會議精神，制定強化管理提效工作實施意見，細化分解目標任務，成立了工作落實督導組，從質(zhì)量跟蹤和任務落實入手，對重點工作進行督辦，提高了企業(yè)的執(zhí)行力和整體效益。

3.認真貫徹、年中工作會議。兩次會后，領(lǐng)導班子及時研究貫徹意見，將文件、講話印發(fā)到各單位、各部門，組織學習討論。利用周例會和月度工作會，總結(jié)提煉領(lǐng)導講話要點進行全面宣貫，將會議文件安排到分管領(lǐng)導和相關(guān)部門抓好落實。杜絕了“腸梗阻”現(xiàn)象，達到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。

4.認真貫徹行業(yè)工作會議。認真貫徹全國煤炭工作會議和全省煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神，組織學習《國務院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，走出去學習兄弟單位先進經(jīng)驗，及時掌握行業(yè)態(tài)勢，提升礦井建設理念，準確定位發(fā)展方向，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、工作中存在的主要問題

一年來，雖然做了大量工作，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

一是安全質(zhì)量存在漏洞。對彭莊礦頂板支護、水文地質(zhì)規(guī)律研究不夠，出現(xiàn)副井馬頭門、3號交叉點頂板冒落事故，影響了礦井建設速度。土建工程由于管理人員經(jīng)驗不足，存在修缺問題較多。彭莊礦和郭屯礦發(fā)生了兩起交通事故，給公司造成一定的經(jīng)濟損失和政治影響。

二是管理基礎較為薄弱。公司尚處于建設時期，存在機制不夠暢通、職責不夠明確、工作程序不夠規(guī)范、管理隨意粗放、推諉扯皮、忙閑不均等現(xiàn)象。外協(xié)工作也遇到很多困難。

三是工作方式方法不足。對員工關(guān)心的各類保險、福利待遇、生活條件等實際問題解決的不夠，員工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。工作中有時情緒急躁，工作方法簡單，批評人較多，造成有的員工不理解，畏首畏尾，不能積極主動的開展工作，等等。

以上工作和成績，是在上級領(lǐng)導的正確指導下，在班子成員、各級干部及全體員工的大力支持、配合下取得的，表

示深深的感謝。對存在的問題，要吸取教訓，認真對待，積極整改，在新的崗位上把工作做得更好。

謝謝大家！

第五篇：2016離職述職報告

2016離職述職報告

轉(zhuǎn)眼間，我擔任xx文學社社長一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地熱愛著文學，熱愛著這個文學愛好者共同的家，更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。

剛接任時，這個擁有21年歷史的文學社團讓我沒有自信，我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長們的關(guān)心支持，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們美好家園的行動。從新學期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔，更不會半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言，為了我心愛的文學社，更為了我的廣大社員?！拔乙欢ㄒ屆總€人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪!”我在心里默默地對本身說。一開始時并沒有幾個同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯(lián)拉贊助。同學們都笑我犯傻，朋友們都說我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責任，只為了愛家的心。

我始終相信雨后總會有彩虹。事實上，通過一個月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。