第一篇：市政公司關于增加專業(yè)技術人員的報告

關于增加專業(yè)技術人員的申請報告

縣住建局黨組：

縣市政公司是由縣住建局于1985年出資42 萬元組建的一家全民所有制企業(yè)，主要從事市政工程建設行業(yè)，目前企業(yè)資質為市政公用總承包三級。在縣政府、住建局黨組的大力支持和公司廣大干部職工的積極努力下，2011年以來，公司承攬工程額累計1.8億元，償還歷史債務1800萬元，自2014年以來公司實現扭虧為盈，進入正常經營渠道。先后投資60萬元增加水穩(wěn)700型拌合站一套，投資460萬元增加3000型瀝青拌合站一套，投資60萬元新上了部分小型設備，下一步，計劃再投資100萬元，增加一些中型設備。目前，公司經營狀況以及社會公眾形象得到極大好轉，已步入良性發(fā)展軌道。

根據國家住建部2014年11月6日發(fā)布的市政公用工程施工總承包資質新標準，所有市政公用工程施工企業(yè)需于2016年6月30日前按照新標準換發(fā)新版資質證書，舊版資質證書于2016年7月1日起作廢。根據新的資質標準要求，縣市政工程公司現有人員已不能滿足新資質標準，主要是公司人員年齡老化嚴重，專業(yè)技術人員偏少，專業(yè)技術人員缺乏。公司目前共有職工65人（其中在崗職工27人，內退職工27人，長期請假職工11人），未來3年還將退休8人，而新的資質標準要求市政三級資質擁有

第二篇：擔保公司申請增加授信報告

關于要求增加授信擔保額度的申請報告

蘇州佳信投資擔保有限公司成立于2008年1月，注冊資金13800萬元，現已增資至20800萬元，依托蘇州白洋灣合力鋼材市場開展信用擔保業(yè)務。

一、公司基本情況：

1、概況

公司以信用擔保業(yè)務為主導，通過規(guī)范管理和誠信服務來謀求效益。公司作為融資客戶與銀行之間的信用鏈接平臺，通過提供專業(yè)擔保來承擔合作銀行的可能風險，同時強化崗位盡責調查責任，規(guī)范內部運作程序，充分發(fā)揮蘇州白洋灣合力鋼材市場統一監(jiān)管的優(yōu)勢和各股東的關聯監(jiān)督機能來規(guī)避經營活動中可能的風險，以提高效益。公司下設總經理室、業(yè)務部、風險監(jiān)管部、評審會、結算中心、財務部、辦公室等，各部門均制定了明確的崗位職責和業(yè)務操作流程。現企業(yè)法人代表為連寧清先生；連孫全先生全面主持工作；聘請原萍女士為常務副總經理,主管業(yè)務工作。公司現有員工20人，其中大專以上12人，具有較為均衡的知識結構，管理人員從事金融工作多年，能適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的要求。

2、企業(yè)領導層及股東情況：

①董事長兼總經理：連孫全先生，從事鋼鐵行業(yè)多年，熱衷公益事業(yè)，具有豐富的社會閱歷、較強的社會公關的協調能力。曾任過多地木制品廠廠長、上海匯冶金屬材料有限公司、無錫新希望鋼鐵公司董事長?，F任福建省寧德市江蘇商會、福建省周寧江蘇商會副會長，福建省周寧縣企業(yè)家與企業(yè)聯合會副會長，世界杰出華商協會理事長，全國行業(yè)十大杰出企業(yè) 家，江蘇省“三會”常務理事，福建電視臺《西岸窗》欄目記者，蘇州白洋灣合力鋼市、蘇州佳信投資擔保有限公司董事長、總經理、“創(chuàng)始人”。

②常務副總經理：原萍女士，中共黨員，大專學歷，從事金融行業(yè)20年，多次獲得工行福建省分行和寧德市分行的“先進個人”榮譽稱號，歷經信貸調查、審查、審批等業(yè)務崗位，曾主辦過：古田雙田渡電站、福建寧德大唐火力發(fā)電廠、福建寧德核電有限公司、溫福鐵路等較大項目的融資業(yè)務全面工作，具有較為豐富的金融理論知識、扎實的業(yè)務工作技能和多年的部門管理經驗，公關協調能力較強，社會閱歷豐富。2006年從工行信貸負責人崗位辭職后，受聘任蘇州長三角擔保有限公司經理，主要從事長三角鋼材市場的融資擔保業(yè)務工作，在短短的不到二年的時間里，該市場為商戶引進銀行融資從零發(fā)展到了07年底的2億多，從而解決了商戶融資難的問題，也為銀行創(chuàng)造了效益。2008年初由于工作需要，調任蘇州佳信投資擔保有限公司任常務副總經理，從事蘇州合力鋼材市場的融資擔保工作。該市場自08年底啟動至今，在不到三年的時間里，為商戶引進銀行融資已達18億元之多，并與多家銀行簽約，旨在與銀行、商戶等共謀發(fā)展，同創(chuàng)效益。

③公司股東：連寧清先生，福建周寧縣人，出生于1978年3月11日，大專學歷，有著多年從事鋼鐵待業(yè)的經驗，具有較強的市場意識和競爭能力，在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業(yè)經驗，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力。曾任上海香山市場鋼鐵公司總經理（該公司年銷售8000多萬元，創(chuàng)利200多萬元）、上海匯冶金屬材料有限公司總經理（該公司年銷售3.8多億元，創(chuàng)利950萬元）、無錫市新希望鋼鐵有限公司總經理（該公司年銷售1.6多億元，創(chuàng)利400多萬元）、無錫利友金屬材料 有限公司總經理（該公司年銷售8000多萬元，創(chuàng)利200多萬元）等，上述公司曾多次被授予“重合同，守信用企業(yè)”光榮稱號。2008年本著勇于開拓、銳意創(chuàng)新的原則，打造周邊市場，與他人合股創(chuàng)辦蘇州白洋灣合力鋼材市場，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司，并任法人。同時成立了蘇州佳信投資擔保有限公司，任法定代表人，在原有鋼材貿易的基礎上開辟新的業(yè)務增長點，這將標志著蘇州白洋灣合力鋼材市場必將成為蘇州物流領域最大的，以提供各大鋼廠倉儲、分銷、加工、配送、貿易以及相關服務為主的綜合物流企業(yè)之一，也將成為聚商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合物流基地。

④公司股東：謝仙水先生，大專學歷，福建省寧德市江蘇商會副會長，有著多年從事鋼鐵行業(yè)的經驗，具有較強的市場意識和競爭能力，在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業(yè)經驗，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力。原任江西省萬年特種耐磨材料廠廠長，92年創(chuàng)辦了上海瑞洪工貿有限公司，任總經理； 2006年他瞅準了長三角這個城市經濟一體化的中心區(qū)域，投資創(chuàng)辦了無錫寧躍金屬材料有限公司，任總經理。2008年本著勇于開拓、銳意創(chuàng)新的原則，打造周邊市場，與他人合股創(chuàng)辦蘇州白洋灣合力鋼材市場，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司，任總經理，利用得天獨厚的地理優(yōu)勢，抓住商機努力發(fā)展公司經營發(fā)展空間。

⑤公司股東：鄭克金先生，福建省周寧縣人，出生于1979年5月17日，高中學歷，從事鋼材貿易多年，有著敏銳的市場觀察力和豐富的鋼材銷售經驗，在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業(yè)經驗，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力，開拓新客戶，鞏固老客戶，能處理好公司的一切大小事務，虛心學習，不斷地充實自己。曾任閩東鑫和集團有限 公司業(yè)務員、上海長雄金屬材料有限公司業(yè)務經理、上海恒興物資有限公司市場部經理、上海延發(fā)鋼鐵有限公司副總經理等，從基層做起，具有較強的行業(yè)組織能力和經營管理經驗。2008年，本著勇于開拓、銳意創(chuàng)新的原則，搶抓機遇，瞅準蘇州白洋灣這個江蘇省最大的鐵路貨運站所在地、蘇州物資集散地，依托一力·白洋灣物資交易中心，與他人合股投資創(chuàng)辦了蘇州白洋灣合力鋼材市場，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司、蘇州佳信投資擔保有限公司，打造出自己的品牌，也為蘇州鋼材市場創(chuàng)建了一個較具規(guī)模的穩(wěn)健的交易平臺。

3、企業(yè)的管理措施及風險控制機制：

①將風險理念融入企業(yè)經營全過程。明確風險控制是企業(yè)的生存與發(fā)展之本，從成立時起即制定了嚴格規(guī)范的業(yè)務操作規(guī)程和內部審批程序，并將根據業(yè)務發(fā)展的需要適時加以修正。

②依托蘇州白洋灣合力鋼材市場統一管理、信息靈敏的優(yōu)勢和各股東及反擔保人的監(jiān)督機能，建立快捷的信息捕捉機制，對被擔保人的購、銷、存，資金回籠，對外擔保及經營者個人品行等相關信息進行捕捉和整理，從中發(fā)掘有用的信息，以便及時發(fā)現客戶可能存在的問題，以規(guī)避可能的風險。

③規(guī)范擔保內部運作程序，明確各崗位職責。實行調查、審查、評審、審批、保后管理各環(huán)節(jié)的相互制衡，明確對外擔保的必經程序和基本條件，確保公司業(yè)務運作符合國家法律和公司章程規(guī)定。同時，成立由公司執(zhí)行董事、總經理、各業(yè)務運作部門相關人員組成的擔保業(yè)務評審委員會，專司對外擔保業(yè)務的審議，實行無記名投票表決，力求擔保事項的客觀公正和風險的最低化。④建立擔?？偭靠刂坪徒淮姹ＷC金制度。在控制自身對外擔?？偭康耐瑫r，對每個客戶實行融資品種和擔保總量控制，以防超能力的融資行為；同時所有擔保均須交存一定比例保證金，保證金交存比例根據擔保的品種和申請人的不同狀況，實行區(qū)別對待。

⑤建立嚴瑾的反擔保制度。在經營者自身提供無限連帶責任保證的同時，必須提供具有一定經濟實力、符合要求的三至五個以上反擔保人聯?；虻盅骸①|押等方式，來防范可能的風險。各種反擔保方式根據申請人的不同狀況，可以獨用或聯用。在反擔保方式中，抵押物優(yōu)先選擇房產、鋼材，質押物優(yōu)先選擇銀行存單、國庫劵、合作市場（蘇州合力鋼材市場）的股東權益和合作市場出具的倉單。

⑥嚴格保后管理，強化崗位盡責調查。從擔保出具之日起，加強對客戶和反擔保人的跟蹤檢查，主要從生產經營、內部管理、財務狀況、還款意愿、擔保落實、個人品行等方面入手，重點加強對融資用途和還款來源落實、經濟合同履行和銷售回籠、與主要業(yè)務伙伴關系、與融資機構和本公司合作態(tài)度、在合作市場的存貨變化、企業(yè)股東之間和諧程度、負債變化與對外擔保、經營者品行及社會反應和家庭穩(wěn)定性、反擔保人經濟實力、抵（質）押物的保管與價值變化等環(huán)節(jié)跟蹤檢查，甚至把跟蹤檢查工作滲透到企業(yè)業(yè)務關系的合作方，如：項目、工地等，密切關注合作項目的可行性，對擔保的風險因素進行分析、預測，努力規(guī)避可能的風險。

⑦建立資金補充制度。為提高公司的抗風險能力，根據業(yè)務發(fā)展需要，各股東將適時增加資本投入，同時企業(yè)實現的稅后利潤在3-5年內不分紅，用來擴大公司積累，增強風險承受力。嚴格資金運用和費用開支的審批程序，堅持“一支筆”審批制度，確保資金的有效運用。⑧實行例會分析制度。按每周一小會，每月一大會的方式，定期對企業(yè)運作過程中的情況進行分析診斷，以發(fā)現可能的問題，通過發(fā)揮股東、業(yè)務評審會和員工的集體智慧，來規(guī)避風險，確保企業(yè)的安全穩(wěn)健運轉。

二、公司當前運營情況

公司于2008年10月正式與銀行發(fā)生業(yè)務合作關系，為駐場企業(yè)提供信用融資擔保。目前，與我司合作過的銀行主要有：蘇州工行留園支行、蘇州建行城中支行、江蘇銀行金閶支行、民生銀行蘇州分行營業(yè)部、華夏銀行蘇州新區(qū)支行、光大銀行蘇州分行營業(yè)部、交通銀行蘇州石路支行、中國銀行蘇州金閶支行，截至2011年4月30日，在保余額已達77680萬元，無發(fā)生一筆問題貸款，充分體現了我公司業(yè)務操作和風險控制的嚴密性，同時也得到了各合作銀行的充分肯定和高度評價。

由于擔保公司積極引進銀行融資，使得駐場企業(yè)在資金周轉上有了一定保障，確保了企業(yè)的經營發(fā)展，同時也促進了鋼材市場的招商工作，目前已簽約入駐180家企業(yè)，均在本地工商有正規(guī)注冊登記，經核實，總注冊資本累計已接近15億元，為地方政府招商工作作出了貢獻。這些入駐的鋼貿商戶大部分為原上海、無錫、蘇州等地其他鋼市經營成功的商戶，均有多年的鋼材營銷經驗，且各自已建立起較為穩(wěn)定的購銷渠道。據初步統計，該市場09年已完成銷售額近70萬噸，10年又一躍完成銷售額近150萬噸，為地方創(chuàng)稅利達近3000萬元，解決就業(yè)人員1000人以上，得到了金閶區(qū)政府的高度肯定。近期中國物資儲運總公司、北京中儲物流有限公司、中遠物流配送有限公司等幾家國內大型知名物流企業(yè)也已相繼與我公司簽訂了合作協議，并進駐市場，旨在與我司共同開辟新的業(yè)務增長點。

三、公司前景規(guī)劃 隨著合力鋼市的進一步發(fā)展，進駐市場的商戶也在逐漸增多，尤其在近期鋼材行情逐步走穩(wěn)的大環(huán)境下，鋼貿商戶們瞅準了白洋灣這個歷史悠久的物流集散地，且合力鋼市具有其它市場無法比擬的交通優(yōu)勢（水路、鐵路、公路均具備），致使周邊的優(yōu)質商戶相繼選擇進駐本市場。至09年底止，本市場商戶已從剛開始招商時的幾十戶發(fā)展到了一百八十戶，初步呈現飽和狀態(tài)，且還有二十多戶經我市場認可的商戶仍有進駐我市場經營的意向（已預登記）。為保障合力市場商戶的質量，我們采取了擇優(yōu)劣汰的方式對商戶進行嚴格的篩選，淘汰一些不合格的商戶，騰出店面引進優(yōu)質的商戶來逐步調整市場商戶的質量，以提高整體素質。該項措施收到了較好的操作效果，也促進了商戶們積極進取的信心。另外，佳信擔保公司原注冊資金13800萬元增資至20800萬元的增資申請已獲得批準，六月初即可辦理新的營業(yè)執(zhí)照。隨著市場的進一步發(fā)展，經營規(guī)模的進一步擴大，原有的銀行授信擔保額度已遠遠無法滿足目前逐步增多的經營商戶的融資需求，這就要求我們相應增加融資授信額度，來滿足商戶經營發(fā)展的需要。因此迫切要求貴行在原有25000萬元的授信擔保總額的基礎上，增加至4億元授信擔保額度，以滿足商戶經營需要和促進我司業(yè)務的發(fā)展。目前，與我擔保公司簽訂合作協議的銀行已有9家，且還有幾家今年入駐蘇州的其它股份制銀行也對我公司表示出了極大的興趣，充分體現了我公司在同業(yè)界內的競爭力。針對這一情況，我們今年采取的操作方針重點是進行優(yōu)質整合，即確定二家大型國有商業(yè)銀行作為主辦行，加大合作力度，再選擇二家其它股份制銀行作為輔助操作銀行，淘汰授信額度小且操作成本高的合作銀行。貴行從始至終都為我公司的主辦操作行，在與貴行合作的二年多時間里，我們深切感受到了貴行的全方位服務，不僅在資金上支持了 商戶的經營需要，促進了擔保公司的業(yè)務發(fā)展，更在服務理念上得到受益，才使合力鋼市及我擔保公司有了今天的發(fā)展和成果，因此，我司真誠表示：若貴行能根據合力鋼市的發(fā)展規(guī)模及商戶日益看好的發(fā)展前景，結合我司操作實力及操作方針，相應授予我司作為主辦行配比操作授信額度，我司將努力加大與貴行開展業(yè)務合作力度，以達到合作銀行、經營商戶與我司的共同發(fā)展，把合力鋼材市場建設成為廣大鋼貿企業(yè)的最可靠的倉儲、物流和融資平臺，成為蘇州鋼材物資和價格信息的權威發(fā)布中心，成為蘇州供貨能力和綜合服務能力最強的鋼材市場！

真誠希望得到貴行的大力支持！

蘇州佳信投資擔保有限公司 2011年5月30日

第三篇：市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：

各項工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工 隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。

多元經營是我們建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。

南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節(jié);

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;

工作措施：

在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。

一、強化企業(yè)內部管理

年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。

二、不斷加強班子建設，努力發(fā)揮班子整體協調功能。

開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監(jiān)督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經濟建設和重點工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感。

三、狠抓干部隊伍建設，著力提高干部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。

根據縣委、建設局黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。

在開展保持共產黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風有了很大的轉變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質量也邁上了新臺階。

四、強化安全生產

安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全科的領導下，本著“以人為本”的觀念抓好生產，全面落實安全生產責任制，并在上半年公司各部門中層領導中層層簽訂安全生產責任狀，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任，制定出各部門安全生產管理細則，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

存在的問題和不足：

1、少數干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。

2、各部門之間協調關系處理不得當，造成個別工程延誤工期。

3、員工的整體素質有待進一步提高，特別是少數職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責任心不強。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個代表”重要思想為指導，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設，逐步理順企業(yè)內部管理，為縣域基礎設施建設添磚加瓦。

一、全年完成產值900萬元;

二、抓好安全生產，實現全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內。

三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務。

四、繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項規(guī)章制度，以更好的適應經濟建設大潮。

五、斷續(xù)完善內部管理

根據20xx年的工作經驗和教訓，我們將繼續(xù)加強市政建設管理力度，提主全體常員領導干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務水平和業(yè)務能力。

六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第四篇：市政公司2011年終總結

市政分公司年終工作總結

2011年是市政公司施工生產管理，經營管理最為困難但任務艱巨的一年，作為集團公司的一個管理部門，我們的指導思想是：努力完成公司下達的任務。這個任務不僅包含市政工程經營目標，同時包含施工管理目標，培養(yǎng)后備力量，穩(wěn)定職工隊伍，加強公司內部管理。爭創(chuàng)優(yōu)質品牌的任務。經營目標就是全年新增合同任務1個億。生產目標就是今年在建項目按合同工期完成，不無故拖延工期；今年無重傷以上安全事故發(fā)生；全年無重大質量事故，爭創(chuàng)1~2個優(yōu)良工程；保證市政工程項目無勞務糾紛，市政分公司克服市政工程政治任務重、項目分布廣、施工工期緊、質量要求嚴、低價中標、項目經理少等不利因素，一年來為集團公司市政發(fā)展作出了積極的貢獻。第一、2008年取得的成就：

一、經營管理

市政分公司長期堅持與市政工程業(yè)務單位的聯系和接洽，努力地投好每一個能投的市政工程項目。首先鞏固合肥地區(qū)市政工程業(yè)務，積極擴大在全省乃至全國的市政工程范圍。2008年全年投標110個，中標16個，中標率14.6%。全年投標失誤為零記錄，商務標和技術標得到了各招標單位的一致好評，中標合同價合計6301.838512萬元。本中標工程地域分布更為廣泛，合肥地區(qū)7個，其中肥東2個，肥西3個，市區(qū)2個；省內其他地區(qū)中標9個，其中定遠縣2個，蚌埠市1個，六安市1個，蕪湖市1個，廬江縣1個，巢湖市1個，太和縣1個，繁昌縣1個。全年完成產值7104.9509萬元，包括23個市政工程項目，分布全省各地，以合 1 肥為主，外地為輔。

一、施工管理

1、項目管理

市政分公司管理的2007年跨工程7個，08年新增市政工程項目16個，項目分布于合肥，肥東，肥西，巢湖，蕪湖，蚌埠，定遠，廬江，繁昌，太和等地，其中重點工程有銅陵北路D標工程，肥西桃花工業(yè)園第七標段道排工程，蔡田鋪污水處理廠管網工程，蚌埠經開區(qū)迎湖路道排工程，蕪湖經開區(qū)衡山支路工程和定遠縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程等。面對市政工程施工任務繁重，政治色彩濃，工期特別緊，質量要求嚴，勞務施工隊伍素質整體比較低等特點，按照公司對項目施工管理辦法和要求，我們遵循大小工程一樣管理。項目管理采取項目經理（項目實際負責人）責任制，項目經理對市政分公司負責，市政分公司對集團公司負責，市政分公司實行全過程控制。每個工程都有市政工程師現場管理，大的工程，重點、難點工程派工程師現場駐點進行管理，如定遠縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程，桃花工業(yè)園第七標段等工程，都有工程師現場駐點。公司與建設單位大合同簽過后，項目經理與公司簽訂內部承包合同，附帶勞務合同，實行項目經理全面責任制。項目負責人全權負責本項目工程安全、質量、勞務和成本管理，對外代表公司，對內代表公司的項目經理。

2、安全管理

2008年市政分公司管理的市政工程無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事 2 故率控制在萬分之三以下。達到公司下達的安全目標，安全管理如下： 1）、開工前分公司派工程師和安全員對項目部進行崗前三級教育，包括民工。必要時進行崗前安全培訓。

2）、項目部根據公司的要求對職工和民工進行安全培訓和教育，大小安全會議經常開。施工過程設置安全警示牌。貼安全標語，宣傳安全知識。3）、分公司每周對項目部進行一次小檢查，每月進行一次大檢查?，F場工程師時時檢查。發(fā)現問題責令項目部立即進行整改，未整改的給與批評教育，經濟處罰等。力爭讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

4）、項目部每月做好安全資料上報分公司。分公司派人檢查，指導和歸納存檔。

5）、建設方、監(jiān)理公司重大安全會議、安全檢查，市政公司負責人、項目負責人必須同時參加，接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督和領導。

6）、項目部發(fā)生任何安全事故必須及時逐級上報，隱瞞不報者將根據相關管理制度給予經濟重罰，甚至與其解除項目合作合同關系。

3、質量管理

2008年市政分公司管理的市政工程無重大質量事故發(fā)生。質量合格率100%，優(yōu)良工程正在評選中。質量過程控制如下：

1）、項目開工前由現場工程師對項目部進行技術交底?，F場工程師參與建設單位與監(jiān)理公司、設計單位的技術交底，做到心中有底。

2）、開工前項目部知道選用什么市政標準圖集，市政規(guī)范和國家有關強制性規(guī)定。熟悉圖紙、招標文件、招標答疑。

3）、現場工程師監(jiān)督項目部與供貨商簽訂大的原材料、半成品、成品質量合同，嚴格把材料質量關。

4）、現場工程師參與對項目部工序質量驗收。第一道工序質量不合格，嚴禁下一道工序施工。并不予確認簽字。

5）、現場工程師有責任對項目部進行質量技術資料的指導，每月對項目部進行一次資料檢查，并及時歸檔。

6）、工程結束，市政分公司立即組織項目部進行竣工初驗。首先公司組織項目部自檢，然后上報監(jiān)理公司初檢，再上報建設單位和質量監(jiān)督單位進行綜合驗收。

4、勞務管理

2008年按照集團公司要求以及市政府要求，我們勞務方面做了大量的工作。今年未發(fā)生一次大的勞務上訪事件，大的工程，重點工地也設置了“一級”“二級”“三級”窗口標牌。實行了民工投訴自由化，民工考勤制度公開化，民工工資真實化。每個項目部實行一冊、二表、一合同。

1）、市政分公司不但派現場工程師對項目部進行勞務管理，而且分公司內部還專門成立勞務負責人，專門解決勞務糾紛，監(jiān)督民工工資發(fā)放。

2）、工程開工前，現場工程師首先對項目部進行一次勞務教育，必要時進行勞務培訓，讓每一個項目部職工和民工意識到勞務的重要性和真實性。

3）、工程師監(jiān)督項目經理與民工代班簽訂的勞務合同。監(jiān)督項目經理與每一個民工簽訂的勞務合同。做到合同的真實性和合法性。

4）、每月1~10號項目部必須上報真實的一冊、二表、一合同。現場工程師監(jiān)督每月民工工資發(fā)放，工資不要求全發(fā)，但必須真實。考勤真實、工資表真實，民工自己確認簽字，保證工資發(fā)放到每個民工手里。

5）、分公司對每一個項目部勞務資料進行存檔，做到資料的連續(xù)性和完整性。

6）、市政分公司有義務也有責任解決每一個項目部的勞務糾紛，把每一個勞務糾紛控制在“三級窗口”中。

7）、項目部必須真實上報勞務情況資料，遇到勞務糾紛必須及時、如實上報市政分公司，隱瞞不報者，除按時把民工工資發(fā)放掉，公司還將給與項目部一定的經濟處罰，幷記不良記錄一次，該項目部不被納入年終優(yōu)秀項目部考核范圍。

第二、存在的問題

2008年雖然取得了一定的成就，但也存在不少的問題，總結如下：

一、經營管理

1、全年中標合同價中未完成總公司下達的1個億的目標，只有6300萬左右。

2、經營人員少，商務標和技術標還有許多丞待完善的情況，經營人員后備力量不足。

3、中標工程覆蓋范圍不夠廣。大的市政工程特別是重點工程少，創(chuàng)造 5 市政業(yè)績少。

4、工程種類少，業(yè)績不夠多，如橋梁工程幾乎沒有。

5、能投標的項目經理并不多，一級建造師數量未能達到集團公司升市政一級資質的要求，項目經理業(yè)績不夠多。

6、低價中標工程雖不多，但有很大利潤空間的項目承接不多，且中標工程造價一般都不高。

7、創(chuàng)造優(yōu)良工程少（目前市政工程一般不評優(yōu)良工程）。

二、項目管理

1、對項目經理有管理不到位的地方。特別是外地工程。

2、項目承包人不固定，比較零散，給我們項目管理帶來很大難度。

3、有實力的項目承包人少，能打硬仗的項目承包人少。整體素質高的項目承包人少。

4、分公司對項目部獎罰措施少，管理不夠強硬，這都是以后在項目管理中需要改進的地方。

三、安全管理

2008年雖然無重大傷亡事故發(fā)生，但也存在安全隱患。小的安全事故是時有發(fā)生，這都會給我們敲響了安全警鐘。如：雙鳳開發(fā)區(qū)蔡田鋪項目部發(fā)生了一位民工下頂管工作坑時從腳手架摔落致傷的事件，此事驚動了市排水辦。所以“安全第一”方針堅持不變，安全警鐘時時敲響。

四、質量管理

1、個別項目部質量意識依然不強，偷工減料現象仍然存在。

2、現場工程師質量管理不夠到位，手段不夠強硬。

3、項目部工程驗收程序不太熟悉。

4、分公司創(chuàng)造的優(yōu)良工程少。

五、勞務管理

1、項目部提供的勞務資料有的不夠真實。

2、民工確認簽字不夠真實，常有代簽現象。

3、項目部上報勞務報表不及時，未按計劃進行時有發(fā)生。

4、工程師現場監(jiān)督不夠到位，宣傳勞務知識，私下了解民工工資情況少。

5、勞務負責人解決勞務糾紛經驗不夠豐富。第三、2009年工作計劃

一、經營管理

1、中標合同價力爭1個億。年終產值力爭8000萬。

2、投標失誤確保零記錄，商務標和技術標力爭求新求變。

3、為一級建造師創(chuàng)造更多更好的市政業(yè)績。

4、吸收6名市政一級建造師，創(chuàng)造2500萬以上單位市政工程項目業(yè)績至少一個，為集團公司市政資質升一級打好基礎。

5、進入市重點局范圍投標，打造同濟在市政行業(yè)的企業(yè)品牌。

二、施工管理

1、固定3~5名有實力、有信譽的項目負責人長期合作。

2、確保無重大傷亡事故發(fā)生。輕傷事故率控制在萬分之三內。

3、爭創(chuàng)2~3個優(yōu)良工程，確保無重大質量事故發(fā)生。質量合格率100%。一次性驗收合格率100%。

4、確保無大的勞務上訪事件發(fā)生。把勞務糾紛控制在“三級窗口”中。做到解決勞務糾紛不拖沓，勞務合同、工資表、考勤表、民工工資借支表的真實性。

5、項目部財務公開化，不允許偷稅、漏稅現象發(fā)生。項目部要及時做好財務報表。與公司財務保持高度統一。

6、嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，管理好下屬項目部。

7、不斷發(fā)展壯大市政隊伍，創(chuàng)造市政業(yè)績打造同濟市政品牌。

8、培訓市政后備力量，壯大市政分公司管理隊伍。力爭2009年上一個新的臺階。

市政分公司

2009年1月5日

第五篇：市政、建筑公司黨委書記述職報告

市政、建筑公司黨委書記述職報告

2002年，我在公司黨委行政的正確領導下，在總支書記的崗位上，認真學習貫徹上級指示精神，努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格履行自己的工作職責，以生產經營為中心，以宣傳思想政治工作為重點，以優(yōu)質服務為核心，深入開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，市政、建筑公司黨委書記述職報告。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達的各項生產經營指標，班子建設、隊伍建設、精神文明建設都出現了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領導同志們做以下述職。

一是加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產經營任務及市政公司的各項工作，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，是書記的一項重要任務。為此，我堅持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和**生活會制度、黨風廉政制度，通過開展“四個一”活動、**談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了公司黨委行政下達的各項生產任務，超額完成了各項生產經營指標。

二是抓好基層組織建設和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產經營這個中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對性地開展工作。我結合市政公司點多面廣、生活任務忙的特點，不斷加強黨支部目標管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。做到年初有計劃、年終有檢查、有總結，述職報告《市政、建筑公司黨委書記述職報告》。通過開展“四個一”活動和建黨81周年活動，進行黨建工作布置和總結，各支部都按照總支的要求適時開展支部工作，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計劃發(fā)展兩名黨員，實際發(fā)展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請書。黨的十六大召開后，在公司黨委舉辦的十六大知識競賽中，市政代表隊取得團體決賽第三名的好成績。在宣傳思想工作上，經過大家的共同努力，全年共完成宣傳報道58篇，其中1篇被中國石油報、2篇被盤錦日報刊凳。為了推動典型的示范作用。取得振興公司通訊報導第一名的好成績，被局、公司評為優(yōu)秀報導組。2002年，在收費員中，樹立五個典型，并進行經驗交流，排水隊韓迎光被公司選樹為標兵。同時大家在優(yōu)質服務年活動中，都涌現出了先進個人和先進集體，我們市政女工委員會被局里評為先進集體。市政公司也被公司評為文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結婚、生病都能到場祝賀和慰問并及時研究解決職工的實際困難，2002年有三名職工得到困難補助。自己能主動深入到隊和班組，同職工談心，了解職工的思想動態(tài)，同職工交朋友，不斷調動職工的生產積極性，保證了各項任務的完成。

三是以身作則，認真做好有限公司的各項工作。有限公司是2001年6月開始籌辦資質，經過一年的努力，于2002年7月底，取得了市政工程有限責任公司總承包資質，資質的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市場。去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網安裝和水改工程。工程的實施既鍛煉了隊伍又取得了一定的經濟效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經濟收入做出了一定的貢獻。作為主持有限公司的工作的負責人，我能以身作則，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項工程任務。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻。

一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從生產入手，抓思想從生產出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結協作就能帶領職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領導班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風和工作方法有直接的關系，我一定要在新的一年里加以改進和克服。