第一篇：項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理區(qū)別

一、項目經(jīng)理：

項目經(jīng)理就是項目負責(zé)人，負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。

【崗位職責(zé)】

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

二、技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般負責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護，制定技術(shù)業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準確的判斷。

【崗位職責(zé)】

1、全面負責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。

2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定。

3、參加公司會議，將工作落實到位。

4、加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理。

5、制定技術(shù)目標和工作方案。

6、組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施。

7、加強部門合作，提供技術(shù)支持。

8、加強計算機使用的管理。

9、參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購計劃。

10、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理。

11、對公司機密負有保密責(zé)任。

12、積極完成其它臨時性工作。

第二篇：產(chǎn)品設(shè)計體會產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品設(shè)計體會產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

有一句話說的很精辟：

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢，能否持續(xù)的賺錢。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計產(chǎn)品真正的價值和效益。

項目經(jīng)理是需要正確的做事情，即按照產(chǎn)品規(guī)劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，如果項目的產(chǎn)品不能真正盈利往往則是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤。

例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他一定是對某個產(chǎn)品進行開發(fā)的管理，負責(zé)開發(fā)的進度，開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責(zé)推廣，銷售部主要負責(zé)銷售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說他將負責(zé)某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃市場競爭開發(fā)需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復(fù)合型人才潛力的職位。

一個產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有權(quán)利，但是一個產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系，客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進事情的發(fā)展，一個項目是屬于項目經(jīng)理開發(fā)的，他有開發(fā)目標達成的責(zé)任。而這個項目也是屬

于產(chǎn)品經(jīng)理的，他有對商業(yè)計劃負責(zé)的責(zé)任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事，不論是開發(fā)生產(chǎn)推廣銷售成本物流渠道都是你的問題！

如果希望做一個復(fù)合人才就選擇產(chǎn)品經(jīng)理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經(jīng)理。（iamsujie補：對這句話持保留態(tài)度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

產(chǎn)品生命周期和項目生命周期

產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目來實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)。由于項目有特定的目標，一般產(chǎn)品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預(yù)研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產(chǎn)品的維護和廢棄。

產(chǎn)品管理和項目管理

產(chǎn)品管理的目標是產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實現(xiàn)。產(chǎn)品管理關(guān)心的是產(chǎn)品能夠真正的賺錢和創(chuàng)造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產(chǎn)品管理相對應(yīng)的是組合項目管理。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發(fā)流程管理。

項目管理關(guān)注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產(chǎn)品究竟應(yīng)該規(guī)劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關(guān)注的是進度，質(zhì)量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩(wěn)定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內(nèi)容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同

項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負責(zé)人：

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。

項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。

當然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。

產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)是保證流通鏈的暢通：

產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負責(zé)的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產(chǎn)，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調(diào)能力，例如：財務(wù)、售后、物流……

但是，產(chǎn)品經(jīng)理并無對外簽訂合同的授權(quán)。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理[范文模版]

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，其實都相對是新概念，但普及速度都很快，這其中難免會出現(xiàn)在分工和工作中的一些混淆，下面的文章或許有助于理清認識。產(chǎn)品和項目到底有什么區(qū)別，擴展開說，做產(chǎn)品和做項目最大的不同在哪里？產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理（都是PM，有時候自己都搞不清說的哪一個）職責(zé)的不同在哪里？一直困擾了我很長時間，直到2007年秋天，開始有了一點淺淺的體會，姑且隨便說說。

有一個比喻，你找裁縫做一件衣服，對于裁縫來說就是一個項目，而服裝廠要做一批成衣，那就算一個產(chǎn)品?，F(xiàn)實一點的例子，阿里旺旺的E客服功能是一個項目，而阿里旺旺就是一個產(chǎn)品；網(wǎng)店版子帳號模塊是一個項目，而阿里軟件網(wǎng)店版就是一個產(chǎn)品。

項目是定制的，個性化的，為了滿足一個或一批特定的客戶需求；而產(chǎn)品是服務(wù)一個用戶群的，通用的。這就意味著，項目要服務(wù)好那個特定的客戶；而產(chǎn)品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。

項目是相對短期的，較少后續(xù)工作的，可以結(jié)束的（稱為“結(jié)項”）；產(chǎn)品是相對長期的，不存在所謂的“結(jié)束”，只能是“生命周期完結(jié)”。所以不可能有一個已經(jīng)“完成”的產(chǎn)品，只存在不斷完善中的產(chǎn)品，直到這個產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代，已經(jīng)沒有存在的價值，它才會“生命周期完結(jié)”。

所以，產(chǎn)品不能做成項目，但有的時候產(chǎn)品越做越發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)做下去的話，那些功能只能滿足產(chǎn)品的部分用戶，為了避免把產(chǎn)品做成項目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產(chǎn)品可能就要升級為“產(chǎn)品線”，下面按不同的細分市場，推出不同的產(chǎn)品，表現(xiàn)形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質(zhì)仍然不是項目。一般來說一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線半年到一年后，再發(fā)展就要碰到這個問題了。而對于兩個PM，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。

Project M項目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項目經(jīng)理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務(wù)，“我要把它完成”！

Product M產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產(chǎn)生一個想法，“我要把它實現(xiàn)”！

一個外部驅(qū)動，一個內(nèi)部驅(qū)動。

第四篇：項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。

7、按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目安全管理目標，對安全責(zé)任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

五、對項目存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

第五篇：技術(shù)經(jīng)理

HR工具箱-職位模版

技術(shù)經(jīng)理

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、管理技術(shù)部門，組建團隊，制定工作標準和流程；

2、負責(zé)公司信息系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、維護；

3、對公司信息化建設(shè)部署策略提出方案，并進行實施和管理；

4、與其他部門部門溝通，收集整合需求，持續(xù)優(yōu)化并完善應(yīng)用系統(tǒng)；

5、聯(lián)絡(luò)外部技術(shù)合作伙伴，了解IT行業(yè)技術(shù)發(fā)展、應(yīng)用平臺和應(yīng)用經(jīng)驗，為公司篩選合作伙伴；

6、指導(dǎo)程序員和界面工程師進行系統(tǒng)前后臺建設(shè)規(guī)劃，完成核心模塊編寫和升級。

任職資格

1、年齡：25-35，性別：不限，本科及本科以上學(xué)歷；

2、計算機、信息管理等相關(guān)專業(yè)，三年以上同等崗位工作經(jīng)驗；

3、具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)集成、經(jīng)驗；

4、熟悉微軟開發(fā)體系，有asp，asp.net，sql server等系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗；

5、善于溝通，能與其他部門管理者合作，具備較強的學(xué)習(xí)鉆研能力；

6、具有項目管理和開發(fā)團隊管理經(jīng)驗。