第一篇：關(guān)于創(chuàng)辦鋼構(gòu)加工廠征用土地的申請(qǐng)報(bào)告

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關(guān)于創(chuàng)辦鋼構(gòu)加工廠征用土地的申請(qǐng)報(bào)告

xx鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)：

為滿足xx境內(nèi)及周邊地區(qū)廣大鋼材結(jié)構(gòu)用戶的需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬征用xx鎮(zhèn)老虎山附近荒地新建鋼構(gòu)加工廠，現(xiàn)提出如下申請(qǐng)。

一、申請(qǐng)理由：

本人早于2005年，在xx市四里棚開辦一間小型鋼構(gòu)加工廠，經(jīng)過6年的打拼，現(xiàn)已發(fā)展成為xx境內(nèi)鋼材結(jié)構(gòu)主要供應(yīng)基地。由于過去是小作坊式經(jīng)營(yíng)，加之一直靠租用他人廠房生產(chǎn)辦公，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)含量低，生產(chǎn)規(guī)模始終不能擴(kuò)張，但本地及周邊本行業(yè)鋼構(gòu)產(chǎn)品需求量大，靠小作坊式生產(chǎn)加工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的需要。為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過多方考察論證，結(jié)合個(gè)人多年本行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擬建兩條具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼構(gòu)加工生產(chǎn)線，約需建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)廠房1座，加工車間4間，物料、成品、半成品倉(cāng)庫(kù)各1個(gè)，配電（機(jī)）房1間，共4層的辦公樓、職工宿舍綜合樓1棟，共占地約5000平方米。為了解決這一問題，現(xiàn)根據(jù)《xx市國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，特向xx鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)提出征用地申請(qǐng)，計(jì)劃征地面積為20畝（約13200平方米）。

二、遠(yuǎn)景規(guī)劃：

如順利征用土地，我們下步將迅速進(jìn)行土地平整，建設(shè)現(xiàn)代化廠房，新上兩條流水生產(chǎn)線，對(duì)下料、點(diǎn)固、焊接、除銹、噴漆實(shí)行一條龍生產(chǎn)加工，添置相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，與國(guó)內(nèi)大專院校和科研院所嫁接聯(lián)姻，專門聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任技術(shù)顧問，聘請(qǐng)具有一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)施工人員作業(yè)，招聘40名下崗職工和農(nóng)民工。產(chǎn)品由過去單一的xx加工改為生產(chǎn)符合國(guó)標(biāo)的xxx，生產(chǎn)能力同比翻番，將達(dá)到年生產(chǎn)能力xx萬噸的規(guī)模；市場(chǎng)供應(yīng)格局將改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件來料或定料制作加工，配送、現(xiàn)場(chǎng)施工一條龍的供應(yīng)模式，在充分滿足xx境內(nèi)鋼構(gòu)產(chǎn)品用戶需求的同時(shí)，向省內(nèi)孝感、荊門等周邊地市輻射。

三、效益預(yù)估：

本項(xiàng)目初步預(yù)算投資800萬元，將采取自籌和貸款兩種方式。固定資產(chǎn)投資約為400多萬元，流動(dòng)資金300多萬元。項(xiàng)目建成，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入xxx億元，解決境內(nèi)40名下崗職工再就業(yè)和農(nóng)民工就近就業(yè)，拉動(dòng)xx甚至xx境內(nèi)運(yùn)輸、建筑等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，加快xx鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

以上申請(qǐng)，敬請(qǐng)批復(fù)。

申請(qǐng)人：xxx

2011年4月7日

第二篇：鋼構(gòu)加工廠代責(zé)任狀

湖北產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書2012

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保集團(tuán)總公司下達(dá)給各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以（以下簡(jiǎn)稱乙方）為第一責(zé)任人（暫代）的鋼構(gòu)加工廠負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守。

一、考核期間

二、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、甲方為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保

2、按雙方商定的流動(dòng)資金萬元根據(jù)乙方工程(產(chǎn)品)需求分期投入；乙方所占有甲方流動(dòng)資金(含借貸資金)或形成的存貨、半成品、原材料等所有權(quán)屬甲方所有。

3、由甲方投入的固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬甲方所有。

4、甲方對(duì)乙方實(shí)施如下權(quán)利：

1）甲方有權(quán)決定乙方公司的擴(kuò)大、縮小、調(diào)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等。

2）甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

3）甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

4）連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

5）連續(xù)六月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰；

6）甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

7）甲方有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指定，并有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

8）甲方有權(quán)對(duì)乙方派出管理儲(chǔ)備崗位，乙方應(yīng)無條件接受并安排工

三、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、公司章程及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)本公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。

2、完成合同1500萬元、產(chǎn)值3700萬元、回款3400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、乙方在因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的資金不足或資金周轉(zhuǎn)存在困難，可依集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定向集團(tuán)總公司辦理貸款。在160萬元之內(nèi)的，按月1%計(jì)息，200萬元以外的，按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

4、乙方在本責(zé)任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的按季度分解目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。

6、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)和制定經(jīng)營(yíng)策略政策的權(quán)利。

7、乙方享有本分公司副總以下經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。

8、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是副總以上必須提交總公司審批后方可實(shí)施。

9、在集團(tuán)公司物資管理原則下，有物資采購(gòu)權(quán)。

10、在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理原則下，有日常財(cái)務(wù)開支的決定權(quán)、審核權(quán)。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度的考核。

12、全年所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)按集團(tuán)總公司規(guī)定留存和分配。

四、乙方經(jīng)營(yíng)其他量化指標(biāo)

1、嘗試設(shè)備融資租賃和班組承包的管理模式，3月底開始逐步承包，第一季度末完成；3月底完成 v基地設(shè)備、質(zhì)量、安全的承包。

2基地完全投產(chǎn)前，人員規(guī)模達(dá)到110人。全年離職率控制在20%以內(nèi)。

3、鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝實(shí)用方案5月底完成，并根據(jù)實(shí)際情況逐步推行。

4、全年員工收入總額（工資+年終獎(jiǎng)金）控制在總產(chǎn)值的8.5%以內(nèi)。

5、市場(chǎng)費(fèi)用（業(yè)務(wù)員工資、獎(jiǎng)金、提成及銷售費(fèi)用）控制在回款額的1.2%（特殊項(xiàng)目的市場(chǎng)費(fèi)用經(jīng)報(bào)批除外）；費(fèi)用超出部分在部門市場(chǎng)人員年終獎(jiǎng)金中予以扣除。

6、加大行政督管力度，員工月均絕對(duì)考核（獎(jiǎng)勵(lì)、罰款絕對(duì)值之和）不小于25元（去年統(tǒng)計(jì)7、8月數(shù)據(jù)為平19），且員工月均相對(duì)考核（獎(jiǎng)罰相抵后）不大于5元（去年為-1）；員工月均考核頻次（考核總?cè)舜?總?cè)藬?shù)）不小于0.6。

7、3月底前確定各工序單耗控制指標(biāo)并納入考核；進(jìn)一步完善內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，4月份實(shí)現(xiàn)旬報(bào)制，第一季度末實(shí)現(xiàn)周報(bào)制。

五、考核與兌現(xiàn)

1、季度考核

1）按總公司“百分制考核辦法”原則按季度考核實(shí)施（見附表1）

2）按季度考核如四大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成，則其下一季度計(jì)劃指標(biāo)在分解指標(biāo)基礎(chǔ)上作相應(yīng)的增加，由乙方制定報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

3）季度考評(píng)低于60分，該季度經(jīng)營(yíng)計(jì)黃牌，全年累計(jì)兩張黃牌，乙方除免除年終獎(jiǎng)外，將被總公司解聘，其次年不得在總公司二級(jí)單位及部門正職上任職。

4）依弘毅，第四季度考評(píng)在農(nóng)歷年前完成（具體時(shí)間甲方另行通知）。四個(gè)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)依次分別按10%、20%、30%、40%折算為考評(píng)分?jǐn)?shù)。

起事故處理考核的同時(shí)，扣除其兌現(xiàn)總金額的20%進(jìn)行處罰。

8）總年終獎(jiǎng)金為以上4-6）三項(xiàng)之和減去7）質(zhì)安附加處罰。

六、其他

1、乙方可參與集團(tuán)公司重新組織的競(jìng)聘工作，成功后進(jìn)入正式入職期，享有本責(zé)任書所規(guī)定的權(quán)力，履行責(zé)任書規(guī)定的義務(wù)；不合格則免去代理第一責(zé)任人職務(wù)，另行分配工作。

2、代理第一責(zé)任人進(jìn)行每季度兌現(xiàn)，相應(yīng)指標(biāo)以經(jīng)甲方審批的季度計(jì)劃占指標(biāo)的同比執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)金額按80%計(jì)算。

七、本責(zé)任書由集團(tuán)總經(jīng)理和責(zé)任人簽章后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力；本責(zé)任書簽訂后，甲、乙雙方將陸續(xù)簽定質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任制。

八、本責(zé)任書簽訂半年后，甲方可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本責(zé)任書具體考評(píng)細(xì)項(xiàng)（基數(shù)及核算公式不調(diào)整）進(jìn)行調(diào)整。

九、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

集團(tuán)總經(jīng)理（甲方）：分公司第一責(zé)任人（乙方）：（簽字蓋章）

簽訂日期：2012年月日

（簽字蓋章）

第三篇：鋼構(gòu)加工廠外出工作流程制度

湖北工程有限公司

加工廠外出工作流程制度

表單：

流程圖：

流程說明：

1.當(dāng)申請(qǐng)人是普通職員時(shí)

流程：“申請(qǐng)批準(zhǔn)—>部門領(lǐng)導(dǎo)審批—>人事薪酬專員登記—>部門考勤人員登記”

2.當(dāng)申請(qǐng)人是辦公室主任、主管時(shí)

流程：“申請(qǐng)批準(zhǔn)—>部門總經(jīng)理審批—>人事薪酬專員登記—>部門考勤人員登記”

1.該流程由鋼構(gòu)加工廠所有人員使用，表單為集團(tuán)公司通用表單，經(jīng)辦人只需填好自

己相應(yīng)的內(nèi)容即可。

2.申請(qǐng)人在OA界面點(diǎn)擊“工作流—>新建工作”，然后在彈出的新建工作流窗口左邊

依次點(diǎn)擊“人事—>外出流程—>外出工作流程（鋼構(gòu)加工廠）”再點(diǎn)擊“新建并辦理”。

3.申請(qǐng)人在彈出的“外出工作流程表單”中填寫完自己的信息后，點(diǎn)擊最下方的“轉(zhuǎn)

交下一步”，然后申請(qǐng)人在彈出的新窗口中選擇下步流程的主辦人與經(jīng)辦人，以及提醒方式，然后點(diǎn)擊“確認(rèn)轉(zhuǎn)交”。

4.申請(qǐng)被提交后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)申請(qǐng)人選擇的提醒方式去提醒下一步的經(jīng)辦人（部門領(lǐng)

導(dǎo)或者部門總經(jīng)理），經(jīng)辦人在收到消息后可以通過消息盒子點(diǎn)擊“查看詳行”對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，也可以在OA界面點(diǎn)擊“工作流—>我的工作—>”進(jìn)入“我的工作”窗口，選擇要審批的申請(qǐng)流程，點(diǎn)擊“主辦”在彈出的審批窗口進(jìn)行審批，經(jīng)辦人根據(jù)申請(qǐng)人的實(shí)際情況進(jìn)行審批，選擇“同意”或者“不同意”后點(diǎn)擊最下方的“轉(zhuǎn)交下一步”進(jìn)入流程轉(zhuǎn)交窗口，只有選擇“同意”才能符合轉(zhuǎn)交條件能將流程轉(zhuǎn)交到下一步經(jīng)辦人，否則只能結(jié)束流程，經(jīng)辦人也可以點(diǎn)擊“繼續(xù)辦理”返回上一窗口進(jìn)行修改，修改完善后根據(jù)實(shí)際情況選擇下一步的主辦人和經(jīng)辦人及提醒方式后，點(diǎn)擊“確認(rèn)轉(zhuǎn)交”。

5.當(dāng)流程傳遞到人事薪酬專員時(shí)，人事薪酬專員只需做好登記，勾選表單上“已登記”

復(fù)選框就能“轉(zhuǎn)交下一步”選擇好下一步主辦人和經(jīng)辦人后及提醒方式后就能點(diǎn)擊“確認(rèn)轉(zhuǎn)交”。

6.按照第5步方式部門考勤人員完成轉(zhuǎn)交，當(dāng)部門考勤人員點(diǎn)擊“結(jié)束流程”后，流

程順利結(jié)束，系統(tǒng)會(huì)以部門考勤人員選擇的提醒方式提醒申請(qǐng)人。

7.認(rèn)真審批；認(rèn)真

做好登記。直到整個(gè)流程正常結(jié)束為止。

8.申請(qǐng)人可以隨時(shí)在“工作流—>我的工作”中觀察自己流程的辦理進(jìn)度狀況。

9.如果申請(qǐng)人覺得審批過程中申請(qǐng)被拒絕有誤，自己則需重新申請(qǐng)，并在表單下面的“會(huì)簽意見區(qū)”寫明原因。

湖北工程有限公司

如果因經(jīng)辦人操作不當(dāng)而造成損失，則需由該流程中失誤步驟的經(jīng)辦人負(fù)責(zé)一切不良后果。（領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽完畢后，該流程會(huì)在一個(gè)工作日內(nèi)開放）

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見：

第四篇：征用土地的申請(qǐng)報(bào)告

某某有限公司

關(guān)于某某擴(kuò)建項(xiàng)目征用土地的申請(qǐng)報(bào)告

ⅩⅩ政府、各位領(lǐng)導(dǎo)：

某某公司成立于2011年2月23日，主營(yíng)業(yè)務(wù)為ⅩⅩ的生產(chǎn)和銷售，年產(chǎn)ⅩⅩ。公司一直以來完全依靠占用ⅩⅩⅩⅩ僅有的ⅩⅩ平米廠房用于生產(chǎn)。該廠房最多容納老式生產(chǎn)設(shè)備ⅩⅩ臺(tái)，由于面積狹小，難以增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)，嚴(yán)重制約了我公司發(fā)展。

ⅩⅩ產(chǎn)品的用途十分廣泛，主要用戶是ⅩⅩ。近幾年來，中國(guó)ⅩⅩ行業(yè)蓬勃發(fā)展，直接促進(jìn)了ⅩⅩ市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛。

據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年，中國(guó)ⅩⅩ總產(chǎn)量為ⅩⅩ，直接耗用ⅩⅩ；2002年，中國(guó)ⅩⅩ產(chǎn)量達(dá)3ⅩⅩ，耗用ⅩⅩ，同比增長(zhǎng)Ⅹ%；2003年，…….。

從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，ⅩⅩ市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁，市場(chǎng)規(guī)模巨大，銷售前景十分看好。

在ⅩⅩ工業(yè)突飛猛進(jìn)的促動(dòng)下，中國(guó)ⅩⅩ工業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，幾乎每隔3—4年就有一個(gè)生產(chǎn)的飛躍。中國(guó)已成為全世界第一生產(chǎn)大國(guó)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，ⅩⅩ行業(yè)在全球領(lǐng)先的地位會(huì)越來越強(qiáng)。那就意味著ⅩⅩ的需求越來越大。

一直以來，我公司有穩(wěn)定的客戶，合作比較愉快，由于場(chǎng)地狹小，我們不能滿足他們加大ⅩⅩ生產(chǎn)供應(yīng)量的要求。本月ⅩⅩ號(hào)，我公司又參加了在上海舉行的國(guó)際ⅩⅩ展銷會(huì)，又有多家ⅩⅩ廠與我們?nèi)〉寐?lián)系，對(duì)我公司的ⅩⅩ產(chǎn)品非常滿意，表現(xiàn)出非常濃厚的購(gòu)買意愿，并強(qiáng)烈要求與我們簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，但我公司沒有場(chǎng)地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，難以滿足。

另外，由于場(chǎng)地面積限制，我公司一直未能建設(shè)ⅩⅩ的后處理生產(chǎn)線，這對(duì)我公司發(fā)展造成嚴(yán)重影響。第一，ⅩⅩ未經(jīng)后處理不能銷售，必須經(jīng)過后處理后才能推向市場(chǎng)；第二，銷售不及時(shí)，當(dāng)我們把ⅩⅩ送到上海后處理廠家時(shí)，有時(shí)排不上單，難以及時(shí)送到ⅩⅩ廠家；第三，影響銷售價(jià)格，當(dāng)ⅩⅩ價(jià)格大幅上揚(yáng)時(shí)，后處理廠家訂單大增，處理滯后，造成處理后的ⅩⅩ不能在價(jià)格最高點(diǎn)時(shí)出手；第四，大大增加了物流費(fèi)用。由此可見，建設(shè)ⅩⅩ的后處理生產(chǎn)線也是勢(shì)在必行。

鎮(zhèn)政府、各位領(lǐng)導(dǎo)，為擴(kuò)大生產(chǎn)，為搶占先機(jī)，為占有

較大市場(chǎng)份額，為創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為帶動(dòng)更多農(nóng)民就業(yè)，為合理布局本地產(chǎn)業(yè)，為了給本地政府創(chuàng)造更多的稅收。我公司特向政府申請(qǐng)工業(yè)用地100畝，用于ⅩⅩ擴(kuò)建項(xiàng)目。

我公司擬籌資ⅩⅩ億元人民幣，一期投資ⅩⅩ千萬元人民幣，建成兩座標(biāo)準(zhǔn)化廠房、一條ⅩⅩ后處理生產(chǎn)線和廠區(qū)內(nèi)的道路；二期投資7000千萬元人民幣，建成現(xiàn)代化的高效的ⅩⅩ生產(chǎn)基地，全部設(shè)備采用最先進(jìn)的ⅩⅩ設(shè)備，共計(jì)采購(gòu)裝配ⅩⅩ臺(tái)；三期投資約ⅩⅩ萬元人民幣，建成員工生活區(qū)和辦公區(qū)，同時(shí)完成廠區(qū)綠化。

該項(xiàng)目投產(chǎn)后，一年內(nèi)確保稅收達(dá)到ⅩⅩ萬，如未能完成，本公司將不得享受政府一切土地返還政策；三年內(nèi)我ⅩⅩ有限公司年產(chǎn)ⅩⅩ達(dá)ⅩⅩ，年產(chǎn)值超ⅩⅩ億元人民幣；此后每年可為政府創(chuàng)造約ⅩⅩ萬元的利稅。我公司將為ⅩⅩ政府和人民實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)為盼！

二 〇 一 二 年ⅩⅩ 月ⅩⅩ日

第五篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對(duì)圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點(diǎn)，核對(duì)各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號(hào)料：包括檢查核對(duì)材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號(hào)等。號(hào)料應(yīng)注意以下問題： 1）根據(jù)配料表和樣板進(jìn)行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當(dāng)工藝有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C(jī)切、沖模落料和鋸切等機(jī)械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機(jī)的機(jī)械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動(dòng)和自動(dòng)氣割機(jī)、坡口機(jī)加工等。（6）滾圓：可選用對(duì)稱三軸滾圓機(jī)、不對(duì)稱三軸滾圓機(jī)和四軸滾圓機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機(jī)、彎管機(jī)、折彎壓力機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。當(dāng)采用熱加工成型時(shí)，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強(qiáng)螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時(shí)在較薄的不重要的節(jié)點(diǎn)板、墊板、加強(qiáng)板等制孔時(shí)也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時(shí)，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復(fù)制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應(yīng)不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長(zhǎng)孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍(lán)圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計(jì)算板件的尺寸與螺母孔位置對(duì)嗎。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對(duì)不對(duì),希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡(jiǎn)稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計(jì)劃、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費(fèi)的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡(jiǎn)化計(jì)算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實(shí)體的工具性材料。如：模板、活動(dòng)支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價(jià)值，這是每一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)思考的問題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的原材料采購(gòu)及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤(rùn)，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤(rùn)相對(duì)透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。若是項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價(jià)造價(jià)再高也很有可能沒有利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點(diǎn)，才能使工程利潤(rùn)最大化。

一、材料采購(gòu)成本控制

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,通過材料采購(gòu)招標(biāo)、談判透明化,來降低材料采購(gòu)的價(jià)格，通過加強(qiáng)材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購(gòu)買價(jià)，購(gòu)買價(jià)是比較有“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購(gòu)管理必須陽光化，要有專門的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確

施工用材料計(jì)劃是由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來的，它既是對(duì)項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門實(shí)行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購(gòu)的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。

（一）主材的管理利用

對(duì)所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對(duì)鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號(hào)料時(shí)，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對(duì)節(jié)約材料起重要作用。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對(duì)于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對(duì)于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對(duì)排版的審核，避免出現(xiàn)排錯(cuò)、重排等現(xiàn)象。

（二）對(duì)輔材的管理要細(xì)化

在實(shí)施過程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫(kù)存材料積壓。同時(shí)定期派專人對(duì)輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔材入庫(kù)、領(lǐng)用及庫(kù)存定時(shí)盤點(diǎn),杜絕浪費(fèi)及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對(duì)材料的入庫(kù)及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對(duì)物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無工號(hào)、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料；對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個(gè)用料過程是個(gè)可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費(fèi)。

（四）余料的規(guī)范管理

加強(qiáng)對(duì)余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來