第一篇：鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探

鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探

鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的企業(yè)逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，占有一定的市場份額，贏得競爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務。這就需要企劃。

企

劃，簡而言之，即：激發(fā)創(chuàng)意，有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。鋼構(gòu)企業(yè)同樣不會例外，隨著進入企業(yè)的增多、客戶的理性增強以及行業(yè)的日漸成熟，競爭也跟著激烈起來，這就迫使鋼構(gòu)企業(yè)必須因時制宜的引入“企劃”，以適應行業(yè)發(fā)展的大勢。但是，由于“企劃”對于鋼構(gòu)行業(yè)來說還處于起步階段，不少企業(yè)決策者對“企劃”這一概念還不是非常理解，因此也不明白企劃部具有哪些職能，或者簡單的說，他們不明白企劃部究竟應該做什么。筆者結(jié)合自己的工作體驗與鋼構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀，在此談一談鋼構(gòu)企業(yè)企劃部的具體職能。

戰(zhàn)略規(guī)劃

企劃部在一定程度上相當于“戰(zhàn)略和計劃部”，對公司的經(jīng)營發(fā)展有提出戰(zhàn)略規(guī)劃的義務。這就要求企劃部要站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，以推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。另一方面，戰(zhàn)略和計劃又是兩個意義十分寬廣的概念，從中國鋼構(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀來看，民營鋼構(gòu)企業(yè)占據(jù)相當大的比重，結(jié)合民營企業(yè)的實際情況，企劃部要很好的執(zhí)行這一職能就必須經(jīng)常與決策者溝通，及時了解企業(yè)決策者思想變化以及決策者對企業(yè)未來的愿景規(guī)劃，并結(jié)合鋼構(gòu)行業(yè)特征和趨勢，對企業(yè)決策者的構(gòu)想大膽提出自己的看法和主張，而且，適當時企劃部要對企業(yè)決策者的構(gòu)想進行必要的修正，以避免企業(yè)偏離健康持續(xù)發(fā)展的軌道。

第二篇：企劃部職能

企劃部職能

1、負責公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，編制全資子公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與指導參控股企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、貫徹執(zhí)行國家和省市政府有關(guān)招商引資方面的法律法規(guī)和政策，研究制定本單位招商引資工作計劃并組織實施。

3、參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、負責有關(guān)專項方案實施中的銜接工作。

4、負責公司參股的衡陽高新創(chuàng)投基金日常經(jīng)營管理工作，負責培育孵化公司擬投資的新興產(chǎn)業(yè)中小微型企業(yè)。

5、負責接收公司項目前期相關(guān)資料，銜接國土、規(guī)劃、發(fā)改委等政府相關(guān)職能部門及社會中介機構(gòu)，取得項目相關(guān)報批手續(xù)，全面負責項目策劃、包裝工作。

6、負責公司各類招商活動的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，及時掌握招商引資方面的新政策，編制對外招商項目，編印各類招商宣傳資料，負責對外推介。

7、負責對外來投資者的接待、考察，負責項目前期接洽、談判和簽約工作。

8、做好公司投資項目和招商項目的跟蹤服務工作，對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時掌握，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

9、負責收集各種投資信息，建立項目信息管理庫，負責公司綜合信息統(tǒng)計工作。

第三篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點，核對各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標出零件編號等。號料應注意以下問題： 1）根據(jù)配料表和樣板進行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當工藝有規(guī)定時，應按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫熱源的方法和使用機切、沖模落料和鋸切等機械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機的機械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動和自動氣割機、坡口機加工等。（6）滾圓：可選用對稱三軸滾圓機、不對稱三軸滾圓機和四軸滾圓機等機械進行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機、彎管機、折彎壓力機等機械進行加工。當采用熱加工成型時，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時在較薄的不重要的節(jié)點板、墊板、加強板等制孔時也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進行，不便用鉆床時，可用電鉆、風鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴格按設計要求和有關(guān)規(guī)定進行施工。（12）涂裝：嚴格按設計要求和有關(guān)規(guī)定進行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計算板件的尺寸與螺母孔位置對嗎。剛剛學習拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項:

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經(jīng)濟杠桿，對物資消耗進行控制和監(jiān)督，達到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應計劃、計算倉庫面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應，保證生產(chǎn)順利進行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場內(nèi)運輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡化計算 預算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過程中能多次使用，反復周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實體的工具性材料。如：模板、活動支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價值，這是每一個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應思考的問題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的原材料采購及材料應用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制

中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應用,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時,由于原材料漲價較快，加上輔材的提價,使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場經(jīng)濟的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤相對透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價值角度看，原材料成本造價占整個工程項目造價的65%以上甚至更多。若是項目的產(chǎn)品價值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價造價再高也很有可能沒有利潤甚至是負利潤，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價格將直接影響項目的成本。必須加強對材料的管理,通過材料采購招標、談判透明化,來降低材料采購的價格，通過加強材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價，購買價是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機構(gòu)，要制定相應的材料采購相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計劃要準確

施工用材料計劃是由項目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計算出來的，它既是對項目施工材料成本的預測，同時也是項目材料成本管理的目標，是材料供應部門實行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計算材料需用總量的時候，既要考慮施工工藝的先進性和實用性，也要以料損最少為原則，準確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負責備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識和高度的責任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進行。

三、實行生產(chǎn)材料成本精細化管理

加強材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號料時，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節(jié)約材料起重要作用。下料時，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時，應先驗證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時優(yōu)先用余料，盡量不動用整板，加強對排版的審核，避免出現(xiàn)排錯、重排等現(xiàn)象。

（二）對輔材的管理要細化

在實施過程中,生產(chǎn)廠提備料預算時要嚴格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實際庫存情況和工程實際需求進行材料預算的編制,避免造成預算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進行檢查，并與類似工程的消耗量進行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領(lǐng)用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細完整的記錄,對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴格按照限（定）額發(fā)料，并對物資成本實行動態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴控主要物資的使用數(shù)量，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料；對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)技術(shù)部門和項目主管領(lǐng)導審核批準后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅決制止，情節(jié)嚴重的要執(zhí)行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

（四）余料的規(guī)范管理

加強對余料的管理,定時根據(jù)理論余料來

第四篇：鋼構(gòu)細則

寶利嘉現(xiàn)代紡織園

鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 監(jiān) 理 細 則

工程監(jiān)理有限公司

二○○九年十月

一、鋼架的制作。

1、鋼材材質(zhì)必須符合設計要求，必須具有出廠合格證，機械性能試驗和化學分析，必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205的規(guī)定。

2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標準統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應按氣候、溫度情況考慮溫度修正。

3、鋼架結(jié)構(gòu)應在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。

4、鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標準的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標準的要求。

5、焊接的表面應光滑平整，不應有局部凸起或折皺，允許偏差不應超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應符合設計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。

6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應施焊條件的合格證及考核日期。

7、鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。

8、鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報告。

9、焊縫表面焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧

坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。

10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應符合規(guī)范要求，桿件長度應予加焊接收縮量。

11、鋼材切割面或剪革面應無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。

12、連接摩托面的表面應平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。

二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝

1、當采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴展。

鋼架在拼裝過程中應隨時檢查基準軸線位置，標高及垂直偏差，并應及時糾正。

2、將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應采取臨時加固措施。

3、鋼架整體提升時，應保證做到同步，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點的提升差值應通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。

三、鋼架的驗收

1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應進行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進

行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應作出記錄，并應匯總存檔。

桿件、鋼架原材料等均應有出廠合格證及驗收記錄。

2、交工驗收時，應檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應符合規(guī)范要求。

3、施工完畢后，應測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應大于設計值的15％，實測的撓度曲線應存檔。鋼架的撓度觀測點的設置應符合規(guī)范要求。

4、鋼架工程驗收應具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設計變更文件，施工組織設計，所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書和試驗報告，鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。

四、鋼架質(zhì)量的檢驗與評定

（一）一般規(guī)定（1）合格：

1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；

2）基本項目抽檢的處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格欄的規(guī)定。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。（2）優(yōu)良：

1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；

2）基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格欄的規(guī)定；其中50％及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)的50％及其以上。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位負責完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級評定，應符合下列規(guī)定：

1、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；

2、優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中50％及其以上為優(yōu)良。

鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量檢驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應按本標準規(guī)定負責進貨驗收，檢查其強度檢驗報告、產(chǎn)品合格證，并按本標準有關(guān)條文中指定的項目進行復檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標準。

（二）、桿件

1、保證項目

用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計規(guī)定及相應標準。

焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護氣體，必須符合設計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。

檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗報告。

鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設計要求進行焊接；當要求按等強度連接時，焊縫質(zhì)量標準必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收》GBJ205二級質(zhì)量標準。

檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗

鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應進行抗拉強度檢驗，其承載能力檢驗系數(shù)應滿足規(guī)范規(guī)定的要求。

檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不足300根仍按一批計。

檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機檢驗。現(xiàn)場應檢查試驗報告及出廠合格證。

桿件允許偏差及檢驗方法應符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。

（三）結(jié)構(gòu)安裝 保證項目

鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設計要求。

檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。

檢驗方法：對照出廠合格證與設計圖紙或設計變更通知。觀察檢查和用鋼尺、游標卡尺、卡鉗等量測檢查。

焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并作出記錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫，必須作無損探傷

檢驗。焊縫質(zhì)量標準必須符合桿件的規(guī)定。

檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設計單位與施工單位協(xié)商確定。

檢查方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測。基本項目

各桿件與節(jié)點連接時中心線應匯交于一點，螺栓球、焊接球應匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應與設計圖符合，其偏差值不得超過1MM。

檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z查胎模記錄。

鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應分別測量其撓度值；所測的撓度值，不得超過相應設計值的15％。

撓度觀測點：小跨度鋼架設在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設二點。

檢查方法：用鋼尺、水準儀檢測。允許偏差項目

鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗方法應符合規(guī)范規(guī)定。

檢查數(shù)量：1－4項抽小單元數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單元；10－14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢查；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設計單位與施工單位共同商定。

油漆、防腐、防火涂裝工程

鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應在部件制作或安裝

質(zhì)量檢驗評定符合本標準的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應分別逐項驗評。

保證項目

油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設計要求和相應技術(shù)標準或?qū)ｉT規(guī)定。

檢驗方法：檢查出廠合格證或復驗報告。

基層處理必須符合設計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材表面，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。

檢驗方法：觀察檢查及用鏟刀檢查。

鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴密，并將多余螺孔封口。

檢驗方法：觀察檢查。

嚴禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗方法：觀察檢查?；卷椖?/p>

涂層外觀應符合下列規(guī)定：

合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。

優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查：觀察檢查。

構(gòu)件補刷涂層應符合下列規(guī)定： 合格：補刷涂層完整。

優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應完整，附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查方法：觀察檢查。允許偏差項目

油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應符合規(guī)范規(guī)定。

檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處的數(shù)值應是三個相距約5CM－10CM的測點涂層度的平均值。

五、工程質(zhì)量的控制措施

（一）一條原則

工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是工作的原則。

（二）兩個重點

1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：鉿獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設備試運轉(zhuǎn)等分項工程。

2、關(guān)鍵部位：鋼架及彩板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大體積砼的澆筑，高標號（C40以上）砼的試配。

（三）三個階段

施工準備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。

施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。

成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準和誤差允許范圍。

（四）四個手段

檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，對工程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范及設計圖紙施工。

1、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。

2、試驗：對各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

3、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過文字書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。

六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點

由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴，因此，檢查項目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個部位仔細檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進行復驗，檢查時要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、必須熟悉設計圖紙和設計變更文件，明確設計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標注的加工符號。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標準的規(guī)定。

2、監(jiān)理工程師應要求設計單位作詳細的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通知書”給承包單位。通知書中除了說明工程性質(zhì)外，還應明確重點部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗等內(nèi)容，對本工程制作安裝的“首件”要做全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知承包單位并即時改正。

3、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分

（1）下料時根據(jù)工藝要求，預留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標準加工。

（2）構(gòu)件在拼裝時，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準確。

（3）焊接時要堅持對厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM 的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預熱、焊后進行后熱，特別要強調(diào)在焊接時環(huán)境溫度低于0℃時，要進行預熱、后熱。

（4）對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進行無損探傷。

（5）柱子在安裝之前，詳細檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。

（6）鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標高偏差，上、下柱連接處的錯口值。

（7）樓層軸線的樓層標高的誤差值。

4、鋼構(gòu)件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。

5、鋼構(gòu)件在成品交貨時，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預留穿筋孔洞。

第五篇：企劃部部門職能

企劃部部門職能

1.負責實施公司各項目廣告宣傳推廣，制訂策劃及設計推廣方案。2.根據(jù)公司項目需求策劃完整的具體推廣方案。3.組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

4.根據(jù)項目需求選擇適合的外包服務，建立良好的溝通并監(jiān)督實施情況。5.對項目策劃實施過程進行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。6.組織新興項目研究及應用推廣工作。

7.負責對各項目策劃人員的專業(yè)培訓并做好項目部的思想政治工作。8.負責協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項。9.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

個人崗位職責

企劃部部長崗位職責：

1.全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃。

2.執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實。

3．為公司領(lǐng)導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項宣傳個案、公司整合宣傳方向、公司贏利開發(fā)等宣傳專案。

4.定期到各分公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核。5.負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導。6.負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。

7.執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)分公司負責實施企劃企宣方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

8.負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。9.負責公司項目產(chǎn)品企劃、策劃、設計、推廣整合任務。10.負責督導企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實施。11.負責部門內(nèi)員工管理及規(guī)劃。12.對部門員工績效考核核準。

13.對公司項目產(chǎn)品整合推廣 整合設計、整合策劃的規(guī)劃協(xié)作及指導。14.定期向公司領(lǐng)導匯報工作。15.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

策劃專員 個人崗位職責：

1.負責協(xié)助企劃部領(lǐng)導的工作，監(jiān)督本部門各項工作任務的落實、執(zhí)行情況。2.參與公司全年各大小節(jié)日和主題活動的營銷策劃工作，在上級領(lǐng)導總體思路不變的情況下策劃、組織、實施及監(jiān)督各項活動，并負責每次主題活動結(jié)束后的總結(jié)歸納工作。

3.負責公司各個可執(zhí)行性活動項目策劃方案的撰寫，并依據(jù)各個可執(zhí)行性項目方案，做出相應的預算方案。

4.以企劃人的敏感，結(jié)合公司的發(fā)展情況，積極捕捉并提出新穎的企劃方案，并及時提交給部門經(jīng)理審批。

5.負責與各媒體的聯(lián)絡與新媒體的開發(fā)，并完成媒體相關(guān)信息追蹤。

6.負責對廣告公司的業(yè)務洽談工作，合理選擇廣宣媒體，將洽談情況及時向部門經(jīng)理匯報，并將洽談結(jié)果及時提交給部門經(jīng)理審批。7.負責宣傳廣告的布局規(guī)劃，并監(jiān)督制作與實施。

8.配合企劃部其他人員或其他部門人員，積極主動的完成上級安排的各項臨時工作。

9.每周向部門負責人提交周工作計劃和周工作總結(jié)。10.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。