第一篇：電廠值長評價系統(tǒng)--電廠值長操作說明

廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

第一章 系統(tǒng)基本操作說明

1.1 概述

各系統(tǒng)角色所具有的相同基本操作。1.2 系統(tǒng)登錄

所有不同角色的用戶都是以用戶名/密碼的方式登陸本系統(tǒng)。登陸系統(tǒng)的界面如下：

(系統(tǒng)的登陸界面)系統(tǒng)的網(wǎng)址為：http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do 1.3 菜單介紹

本系統(tǒng)采用左邊菜單導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)總體界面的左邊是系統(tǒng)的導(dǎo)航菜單，系統(tǒng)所有的功能模塊入口都從菜單欄導(dǎo)航進入。菜單欄導(dǎo) 1 廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

航界面如下：

(導(dǎo)航欄菜單界面)1.4 個人設(shè)置

所有的用戶可以通過單擊系統(tǒng)主框架右上角的“個人設(shè)置”來修改個人 的基本信息，比如：手機號碼、辦公電話、登錄密碼等等，但不能通過“個人設(shè)置”來修改登錄名。個人設(shè)置的界面如下：

廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

(個人設(shè)置界面)保存：用戶修改完信息后，點擊[保存]按鈕即可。

重置：用戶點擊[重置]按鈕，可方便的清空原先修改的內(nèi)容，又可重新輸入

想要填寫的內(nèi)容。

取消：用戶點擊[取消]按鈕，將關(guān)閉個人設(shè)置界面。1.5 退出系統(tǒng)

單擊系統(tǒng)主框架右上角的“退出系統(tǒng)”，就可退出系統(tǒng),回到登陸界面。廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

第二章 值長操作說明

2.1 概述

電廠值長的登陸帳號為中調(diào)下發(fā)的受令資格的認證編號，初始密碼也為認證編號。值長可以在登陸成功后，點擊系統(tǒng)主框架右上角的“個人設(shè)置”來修改個人密碼。

當(dāng)值長登陸成功后，將在左邊的菜單欄看到一個主菜單：值長個人信息。在值長個人信息菜單下，包含了五個子菜單：個人信息查看、發(fā)電曲線查看、扣分記錄查看、登陸日志、評價項查看。而右邊將默認顯示發(fā)電曲線查看的界面列表。通過這五個子菜單功能，值長可有效的完成與自己相關(guān)的一系列工作。值長登陸成功的界面如下：

(值長登陸成功界面)2.2 值長個人信息 2.2.1個人信息查看

此菜單界面用來顯示當(dāng)前值長的個人信息，比如：姓名、所屬電廠、認證編號等等。界面沒有任何功能按鈕。界面如下圖所示：

廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

(個人信息查看界面)2.2.2 發(fā)電曲線查看

菜單界面以發(fā)電曲線列表、可豁免申請列表、已申請列表、已批復(fù)列表四個tab頁顯示對應(yīng)當(dāng)前值長的發(fā)電曲線的各項數(shù)據(jù)及具有的操作。

2.2.2.1發(fā)電曲線列表tab頁

此tab頁列表列出了對應(yīng)當(dāng)前值長值班時發(fā)電曲線的各項數(shù)據(jù)。當(dāng)前值長可通過此tab頁列表列出的各項數(shù)據(jù)來實時掌握自己值班時的發(fā)電情況。界面包含了兩個按鈕：刷新、查詢。界面如值長登陸成功界面所示。改界面具備實時刷新功能，只要一有新的時間段的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，界面將會自動刷新相應(yīng)的數(shù)據(jù)窗口。

? 刷新：當(dāng)前值長可通過點擊[刷新]按鈕來獲取新的發(fā)電曲線數(shù)據(jù)。? 查詢：通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的數(shù)據(jù)記錄。

2.2.2.2可豁免申請列表tab頁

界面列表列出了值長滿足豁免申請條件的所有記錄。界面包含了三個功能按鈕：申請豁免、刷新、查詢。界面如下圖所示：廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

(可豁免申請列表tab頁界面)

? 申請豁免：值長通過[申請豁免]可進行批量豁免申請。點擊[申請豁免]，在彈出的窗口中填寫豁免理由，即可完成豁免申請。申請了的記錄將從此列表中消失，將自動流到已申請列表中。? 刷新：值長可通過[刷新]按鈕來刷新發(fā)電曲線精度數(shù)據(jù)。? 查詢：通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的數(shù)據(jù)記錄。

2.2.2.3已申請列表tab頁

列表界面列出所有在申請的調(diào)控信息記錄。當(dāng)列表中的某條記錄被調(diào)度員批復(fù)了，則此記錄將從此列表中消失，自動流到已批復(fù)列表中。界面包含了兩個功能按鈕：刷新、查詢。界面如下所示：

廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

(已申請列表tab頁界面)

? 刷新：通過[刷新]按鈕可以刷新列表中的記錄，以此來過濾那些已被調(diào)度員批復(fù)了的記錄。

? 查詢：通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的數(shù)據(jù)記錄。

2.2.2.4已批復(fù)列表tab頁

界面列表列出所有已批復(fù)的調(diào)控信息記錄，值長點擊某一記錄可以查看該記錄的批復(fù)信息。界面包含了兩個功能按鈕：刷新、查詢。界面如下圖所示：

(已批復(fù)列表tab頁界面)? 刷新：通過[刷新]按鈕來刷新列表記錄，以此來獲取新的已批復(fù)記錄。

? 查詢： 通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的已批復(fù)記錄。廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

2.2.3扣分記錄查看

在該菜單界面中，值長可以查看到自己詳細的扣分信息。界面包含一個功能按鈕：查詢。界面如下所示：

(扣分記錄查看頁面)? 查詢：通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的扣分信息記錄。2.2.4登陸日志

登陸日志是用來記錄值長本人的登錄信息，如：登陸時間、退出時間等。值長的退出時間為該電廠輪值值長的登錄時間。值長的考核時段為值長的登錄時間到該電廠輪值值長的登錄時間。界面只包含一個功能按鈕：查詢。界面如下所示：

廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

（登陸日志查看頁面）

? 查詢：通過查詢條件，當(dāng)前值長可快速的查找到所要查看的登陸記錄。

3.2.5(工作行為)評價項查看

該模塊分第一模塊和第二模塊兩個tab頁顯示《工作行為評價項目的評價細則》，方便值長根據(jù)機組的實際運行情況并結(jié)合“廣東中調(diào)對直調(diào)電廠值長運行工作質(zhì)量評價實施細則”中所界定的準(zhǔn)許豁免的條件對自己本評價區(qū)間內(nèi)的不合格時段進行豁免申訴，并將申訴時段和具體的申訴理由一一對應(yīng)起來。界面不包含任何功能按鈕。界面如下所示：

(第一模塊tab頁界面)廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

(第二模塊tab頁界面)廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

附錄：需詳細明確的規(guī)定

1、程序設(shè)定的原則為斷點續(xù)傳式，即只要有值長用戶初始登陸了，那么即使退出系統(tǒng)或是電腦死機，該區(qū)間段范圍內(nèi)的機組運行數(shù)據(jù)仍舊自動記錄在該值長頭上，直到有另外不同ID的該電廠值長登陸后，該運行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)才會改變?yōu)樾碌顷懙闹甸L。

2、如在同一時間段內(nèi)有多名值長同時上班，則只登陸正值長。

3、在交接班時，交班值長一定要看到接班值長登陸系統(tǒng)成功后才能離去，否則如果接班值長未登陸該系統(tǒng)的話，根據(jù)第1條說明的程序設(shè)置，接班值在上班期間的機組調(diào)控數(shù)據(jù)將記錄在交班值長身上，可能會造成無謂的扣分。

4、程序的具體地址為http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do，要求電廠值長只在上班期間一直保持系統(tǒng)窗口在常開狀態(tài)，如果在其他非上班時間登陸該系統(tǒng)的話，則機組的運行數(shù)據(jù)將記錄于該值長身上，可能造成無謂扣分。

5、為保證評價的公平性，值長在初次登陸時，最好更改自身的初始密碼，以免被人盜用。

6、對于豁免點的說明：值長上班期間，遇到某些特殊情況造成機組的運行指標(biāo)不達標(biāo)的，如符合《廣東中調(diào)對直調(diào)電廠值長認證與工作評價管理規(guī)定》中所限定的豁免條件的，可在“可豁免申請列表”中進行申請。由于中調(diào)調(diào)度員的交接班時間為08:00,16:00,22:00三個時段，故為保證豁免點能夠及時的得到批復(fù)，電廠值長必須在此三個時間段前后提交豁免請求。例如：某廠值長的上班時間為13:00～第 廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分

二天01:00，那么他要在16:00提交一次從13:00～16:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求、在22:00提交一次從16:00～22:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求、在01:00交班前提交一次從22:00～01:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求。程序設(shè)定的準(zhǔn)許提交豁免申請的時間為24小時，也就是說如果一個具備豁免條件的運行點發(fā)生在9月27日15:00,那么如果當(dāng)班值長忘記申請豁免的話，那么至9月28日15:00后該點就不具備申請豁免的資格了，就將自動記錄為不合格點，故電廠值長在上班期間對具備豁免條件的運行點提出豁免申請應(yīng)準(zhǔn)確及時。

第二篇：電廠值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

一、值長的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運行方式，負責(zé)全值的安全經(jīng)濟工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機組。

3、按照規(guī)程要求，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負責(zé)檢查和督促各運行班組認真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關(guān)指示。

10、督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實際情況，進行經(jīng)濟調(diào)度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗不合格的設(shè)備投入運行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第三篇：電廠值長崗位職責(zé)

值長職責(zé)

值長崗位職責(zé)提要：認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計劃,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。

2.1.2正確執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令,并負責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調(diào)整、故障處理、停止等項工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認真做好事故預(yù)想和運行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。

2.1.9認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)等活動,提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認真落實經(jīng)濟責(zé)任制,做好各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運行二部經(jīng)理負責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

2.2.4對汽輪發(fā)電機組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權(quán)調(diào)動廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計算機應(yīng)用知識、自動控制理論、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機組主要設(shè)備及主要輔機的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機、鍋爐設(shè)備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗方法,計算機分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機設(shè)備的機械保護裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。

3.2.7掌握汽輪機啟動、停用時汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機組各運行參數(shù)的報警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機組各保護、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機組定壓、滑壓運行原理、方法及注意事項。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護運行規(guī)程》、本廠的《電氣運行規(guī)程》、《汽機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》、《化學(xué)運行規(guī)程》、《燃運運行規(guī)程》、《除灰運行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護、自動裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運行方式和變工況運行方式,能對全廠各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當(dāng)值設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計算機分散控制系統(tǒng)及汽輪機電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運、驗收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運行項目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運行方案進行試運行試驗。

第四篇：電廠值長工作總結(jié)

電廠值長工作總結(jié)范文

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。

13、負責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。電廠值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第五篇：電廠值長工作總結(jié)

談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些？

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。

13、負責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。

電廠值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理【本由個人工作總結(jié)范文http://004km.cn整理】。

二、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。

更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強危險點的預(yù)防控制

⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。⑷ 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三．班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習(xí)。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

4．制定獎懲方案?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。

保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。

結(jié)束語：2011年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。2012年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家??！------------范文結(jié)束。