第一篇：電廠應聘值長試題答案

姓福

建省龍司公名電

競競聘上

卷試崗位崗 福建省龍電公司競聘上崗 值長考試卷

評分人：

15、在正常運行情況下，中性點不接地系統(tǒng)中性點位移電壓不得超過15%Un。

16、新裝變壓器的瓦斯保護在變壓器投運24h無問題再投入跳閘。

17、拉熔絲時，正確操作為先拉正極，后拉負極，合熔絲時與此相反。

18、額定電壓為1kVA以上的變壓器繞組，在測量絕緣電阻時，必須使用2500V兆歐表。

……………………………..密封………………………………………………..密封 ………….20

二、判斷：（10分，每題0.5分）……………

……………

..………

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線線1.凝汽器屬于表面式換熱器。（∨）

一、填空題：（每空0.5分，共10分）2.在凝汽式汽輪機中，設置低壓軸封能減少蒸汽漏出。（×）

3.汽輪機在滑參數(shù)啟動中，各金屬部件被劇烈加熱，一般是在低負荷時的加負荷過程中。（×）

1.汽輪機啟動時，為了保證汽缸、轉子等金屬部件有一定的溫升速度，要求蒸汽溫度高4.如果停機中盤車裝置損壞，由于汽輪機轉子冷卻不均，造成熱彎曲，這樣汽輪機在停機后就永遠不于金屬溫度。能啟動了。（×）

2．.凝結水系統(tǒng)出口壓力和電流擺動，入口真空不穩(wěn)，凝結水流量擺動的原因是 5.凝汽器真空降低，其背壓也降低。（×）凝結水泵汽化。6.汽輪機的汽輪機的軸向推力很大，只能用推力軸承去平衡。（×）

3.熱態(tài)啟動中，若沖動時的蒸汽溫度偏低，會出現(xiàn)負 脹差。7.在運行中發(fā)現(xiàn)高壓加熱器管束泄漏，應開啟高壓加熱器水側旁路門，關閉高壓加熱器水側出、入口

4.熱態(tài)啟動中，若沖動時的蒸汽溫度偏低，對汽缸和轉子門，然后關閉進汽門。（×）

5.上下汽缸溫差是監(jiān)視和控制汽缸的指標。8.備用給水泵出口門應關閉嚴密。（×）

6.在飽和狀態(tài)下,水的汽化速度.9.凝結水泵汽化的唯一原因是凝汽器水位高低。（×）

7.油的粘度隨溫度升高而。10.汽輪機啟動初期主要是以對流換熱為主。（×）

8.加熱器在通蒸汽之前必須確認已運行正常。11．有功功率和無功功率之和稱為視在功率。（×）

9.當主蒸汽溫度急劇下降50℃以上，還繼續(xù)下降時，若判斷是水沖擊的先兆，應12．衡量電能質量的三個參數(shù)是：電壓、頻率、波形。（√）打閘停機。13．變壓器硅膠受潮變粉紅色。（√）

10.當真空降低時，欲保持機組轉速或負荷不變，必須增加進汽量。14．運行中的電流互感器一次最大負荷不得超過1.2倍額定電流。（√）

11、零序電流的分布，主要取決于變壓器中性點接地的數(shù)目。15．鐵磁諧振過電壓一般表現(xiàn)為三相電壓同時升高或降低。（×）

12、發(fā)電機定子中性點，主要采用不接地、經(jīng)消弧線圈接地、直接接地、或經(jīng)電阻接地16．誤碰保護使斷路器跳閘后，自動重合閘不動作。（×）四種接地方式。17．當系統(tǒng)發(fā)生單相接地時，由于電壓不平衡，距離保護的斷線閉鎖繼電器會動作距離保護閉鎖。（×）

13、發(fā)電機準同期并列的條件為，并列開關兩側的電壓大小相同、頻率相同、相序、相18．在系統(tǒng)發(fā)生不對稱斷路時，會出現(xiàn)負序分量，可使發(fā)電機轉子過熱，局部溫度高而燒毀。（√）位相同。19．新投運的變壓器作沖擊合閘實驗，是為了檢查變壓器各側主斷路器是否承受操作過電壓。（×）

14、發(fā)電機失磁時：轉子電流表指示為零或接近于零；定子電流表指示升高并擺動，有20．每個操作完畢，監(jiān)護人核對操作無誤后，在操作票操作欄內打一個藍色“√”，并記錄操作時間。功功率表指示降低并擺動；無功功率表指示為負值；功率因數(shù)表指示為進相；發(fā)電機母（×）線電壓指示降低并擺動；發(fā)電機有異常聲音。

……

.??????????????..密封線??????????????????..密封線??????????????????.三、簡答：（每題分，共21分）

1.什么叫熱沖擊？有何危害？（3分）

金屬材料受到急劇加熱和冷卻后，在金屬材料內部會產生很大的溫差，從而引起很大的沖擊熱應力，這種現(xiàn)象稱為熱沖擊。一次大的熱沖擊產生的熱應力能超過材料的屈服極限，而導致金屬部件的損壞。2.什么叫熱疲勞？（3分）

金屬材料被反復加熱和冷卻時，其內部產生交變熱應力，在此較變熱應力反復作用下金屬部件遭到破壞的現(xiàn)象叫熱疲勞。

3.做危機保安器飛環(huán)注油壓出試驗的目的？（3分）

檢查飛環(huán)動作是否靈活，防止長期運行中飛環(huán)卡澀，當出現(xiàn)超速時飛環(huán)拒動，發(fā)生超速事故。

4、斷路器檢修時，必須斷開的二次回路電源有哪些？（3分）答：1）、控制回路電源；

2）、合閘回路電源； 3）、信號回路電源； 4）、重合閘回路電源；

5）、液壓機構或彈簧機構的馬達電源。

5、誤合隔離開關時應如何處理？（3分）

答：誤合隔離開關時，即使合錯，甚至在合閘時產生電弧，也不準拉開隔離開關。因為帶負荷拉隔離開關，會造成三相弧光短路。錯合隔離開關后，應立即采取措施，操作斷路器切斷負荷。

6.汽輪機主要有哪幾種超速保護？（3分）

1）103%超速2）電超速3）機械超速4）全甩負荷

7.簡述化學除鹽水制水流程？（3分）

3.那些情況禁止啟動汽輪機運行？（8分）

答；1）機組跳閘保護有任一項失靈（如超速、軸向位移、低油壓、真空、FSSS等），或動作值不符和規(guī)定。

2）主要儀表缺少或不正常，且無其它監(jiān)視手段：（包括轉速表、轉子偏心度表、真空表、潤滑油壓表、抗燃油壓表、振動表、主蒸汽及再熱蒸汽壓力、溫度表、軸向位移指示表、差脹表、汽缸膨脹表、高中壓內外缸溫度表、軸瓦溫度表、軸承回油溫度表等）。

3）汽輪機危急遮斷器動作不正常，高壓主汽門、調節(jié)汽門、中壓聯(lián)合汽門、抽汽逆止門出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象關閉不嚴。

4）汽輪機調速系統(tǒng)不能維持空轉運行，甩負荷后不能控制在危急遮斷器動作轉速以 下。

5）汽輪機轉子彎曲指示超過冷態(tài)原始值的0.03mm。

6）汽輪發(fā)電機轉動部分有明顯的摩擦聲、盤車電流明顯增大或大幅度擺動。7）高中壓上下缸溫差>50℃。

8）汽輪機潤滑油泵、頂軸油泵、EH油泵或盤車裝置工作失常。9）熱工保護電源失?；駾EH、ETS、TSI、DCS、電源喪失。

10）汽輪機潤滑油、抗燃油油質不合格。油溫低于35℃或排油溫度高于65℃ 11）主油箱油位低于正常值。12）保溫不合格。

13）有關聯(lián)鎖及保護試驗和電動門試驗不正常。14）工作票尚未完結。

4.鍋爐緊急停爐的條件？（10分）1）汽包水位高+250mm（三選二），延時5S。2）汽包水位低-250mm（三選二），延時5S。3）所有水位計損壞，無法監(jiān)視汽包水位。

4）爐膛水冷壁爆管嚴重，無法維持汽包正常水位。

5）主給水管道、過熱器及主蒸汽管道爆破、再熱器及再熱蒸汽管道爆破，危及設備及人身安全時。6）鍋爐再熱蒸汽中斷。

7）蒸汽壓力超過安全門動作值，安全門拒動，而一二級旁路及向空排汽閥不足以泄壓時。8）鍋爐滅火而爐內積存大量燃料時。

9）煙道再燃燒，和爐內發(fā)生爆炸，設備嚴重破壞時，10）爐膛或煙道發(fā)生爆炸使設備嚴重損壞時。

11）鍋爐機組范圍發(fā)生火災，直接威脅鍋爐的安全運行。

四、問答：（每題分，共 59 分）

1.加熱器投用時應注意什么？（3分）1)注意檢查各種表記投入齊全。

2）注意檢查水側是否投入正常，旁路是否關閉嚴密。3）汽側水位是否升高，加熱器是否泄漏。

4）汽側投入時應進行預暖，然后再緩慢進行投入。嚴禁投入速度過快。

12）滿足MFT條件，而保護拒動。13）爐膛嚴重結焦，無法運行。14）回料器嚴重堵塞，無法回料時。

15）熱控電源全部中斷，無法監(jiān)視、控制鍋爐運行。.??????????????..密封線??????????????????..密封

16）汽機、電氣方面緊急停運。

5.鍋爐主燃料跳閘（MFT）條件？（10分）1）同時按下操作站上兩只MFT按鈕。2）爐膛壓力低于-2.5Kpa,三選二。3）爐膛壓力高于+2.5Kpa,三選二。

4）汽包水位高于+250mm，三取二，延時5秒。5）汽包水位低于-250mm，三取二，延時5秒。6）所有引風機跳閘。7）所有高壓流化風機跳閘。8）所有二次風機跳閘。9）所有一次風機跳閘。

10）一次風總風量小于最小流化風量（100000Nm/h），延時10s。11）高壓流化風母管壓力低于37Kpa，延時10s。12）爐膛平均床溫高于980℃，延時120s。13）旋風分離器入口煙溫高于980℃，延時120s。14）旋風分離器出口溫度高于980℃，延時120s。

15）水冷風室壓力低于8Kpa（平均床溫高于400℃）,延時10S。6.緊急停爐注意事項？（10分）

1）鍋爐嚴重缺水，短時間內嚴禁向爐內進水及嚴禁開啟省煤器再循環(huán)門；進水時間由總工程師決定。

2）緊急停爐過程中應嚴防鍋爐超壓、金屬壁溫超溫現(xiàn)象。

3）若受熱面爆破造成停爐，可保留一臺引風機運行至爐內蒸汽消失后停運。

4）若滿水事故且設備無異常時可保留風機最小出力運行，待水位恢復正常后，恢復鍋爐運行。5）若省煤器管及水冷壁管泄漏，嚴禁開啟省煤器再循環(huán)。6）如爐膛受熱面發(fā)生嚴重泄漏，停爐后應盡快將床料排除掉。

7）若屬于水冷壁、分離器、對流受熱面爆破，緊急停爐后應立即停運電除塵器，并及送電除塵內積灰。

8）發(fā)生煙道再燃燒時，緊急停爐后應及時停運所有風機，緊閉煙風系統(tǒng)各擋板風門，嚴禁通風。

9）若非煙道再燃燒引起的緊急停爐，應維持風機低出力運行，待爐內燃料燃盡后，視情況停運風機，密閉所有風煙擋板。

10）緊急停爐時，也應保證床溫不得急劇下降，控制汽包壁溫差在規(guī)定范圍內；各受熱面壁溫不超限。11）停爐后，應根據(jù)有關規(guī)定抄各膨脹指示及各受熱面壁溫。7．發(fā)電機一般情況下啟動前運行人員應做哪些試驗？（4分）

答：1)測量發(fā)電機各部分絕緣電阻。2)輔機聯(lián)絡試驗。3)AVR裝置的有關試驗。4)做發(fā)變組主斷路器，滅磁開關及廠用電工作斷路器的拉合閘試驗。8．強送電和試送電時應注意的事項是什么？（5分）答：

1、強送電和試送電原則上只允許進行一次，對投入重合閘的線路必須先退出重合閘才可合閘。

2、帶有并網(wǎng)線路或小發(fā)電設備的線路禁止進行合閘，若必須送電應由調度命令。

3、如有條件在送電前將繼電保護的動作時限改小或可適當調整運方進行。

4、在強送和試送電時應注意觀察表計反映如：空線路、空母線有電流沖擊或負荷線路，變壓器有效大的電流沖擊，又伴有電壓大量下降時應立即拉開斷路器。9．簡述發(fā)電廠如何判斷系統(tǒng)震蕩故障，如何進行處理？（5分）答：

電力系統(tǒng)震蕩時電廠出現(xiàn)下述現(xiàn)象：

1、與系統(tǒng)相聯(lián)系的線路、變壓器、發(fā)電機表計數(shù)據(jù)周期性大小變化。

2、發(fā)電機有與變化相應的轟鳴聲。

3、送端系統(tǒng)頻率升高,受端系統(tǒng)頻率降低。

4、此時發(fā)電機頻率顯示不正確，可以根據(jù)汽機轉速表來確定頻率。處理原則：

1、立即最大限度地提升發(fā)電機無功，提高電壓促使系統(tǒng)恢復穩(wěn)定。

2、頻率降低的系統(tǒng)應增加有功出力以提高頻率，必要時切除部分負荷。

3、頻率升高的系統(tǒng)應降低有功出力。

4、以上措施無效后，聽取調度指令在事先規(guī)定的解列點將系統(tǒng)解列運行。10.簡述燃煤粒徑和水份對循環(huán)流化床鍋爐的主要影響？（4分）

答：循環(huán)流化床鍋爐要求燃煤粒徑具有合理的寬篩分，對最大粒徑和細顆粒粒徑份額有要求。燃料粒徑過粗份額嚴重超標，最易導致風水聯(lián)合冷渣器運行不正常，易出現(xiàn)堵渣和結焦現(xiàn)象，同時易出現(xiàn)床溫偏高、床面流化不良等。燃料粒徑過細份額嚴重超標，導致爐膛上部燃燒份額偏高，后燃現(xiàn)象嚴重，飛灰含碳量偏高等。燃煤中水份偏高，將導致煤倉、落煤管下煤不暢，易堵煤現(xiàn)象。

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第二篇：電廠值長崗位責任制

值長崗位責任制

一、值長的職責

1、行政上受發(fā)電部主任的領導，負責正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經(jīng)濟工作。

2、執(zhí)行調度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質量按時啟、停機組。

3、按照規(guī)程要求，負責領導和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關規(guī)程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀守法，加強對現(xiàn)場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產。

6、督促各專業(yè)搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。

8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關領導匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時正確地向各級調度單位上報有關生產報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。

10、督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設備。

11、安排各專業(yè)有關方面的試驗。

12、根據(jù)有關規(guī)定和設備實際情況，進行經(jīng)濟調度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領導直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結全值生產工作。

16、完成領導交辦的其它任務。

二、值長的管理權限

1、以全公司主輔設備系統(tǒng)有生產調度權。

2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

5、格局生產急需，有權調動急需車輛。

6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。

7、有權依據(jù)本值內制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第三篇：電廠值長崗位職責

值長職責

值長崗位職責提要：認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監(jiān)督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責、上崗標準。

本規(guī)范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責

2.1 職能范圍與工作內容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調度指令和生產調度計劃,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。

2.1.2正確執(zhí)行各項生產規(guī)章制度和上級命令,并負責做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責任制,正確調度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調整、故障處理、停止等項工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認真做好事故預想和運行分析工作。

2.1.6合理調整運行方式,保證設備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產”, 嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。

2.1.9認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監(jiān)督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關記錄,做到內容詳實、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓工作,組織好技術問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習等活動,提高本值人員技術素質。

2.1.11認真落實經(jīng)濟責任制,做好各項經(jīng)濟指標的考核工作。

2.1.12搞好本值建設,加強民主管理,組織開展政治學習

2.2 工作責任

2.2.1全面負責本值工作,是本值安全生產、文明生產的第一責任人，安全上對運行二部經(jīng)理負責。

2.2.2當值期間負責全廠設備安全、經(jīng)濟運行和文明生產。

2.2.3負責監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。

2.2.4對汽輪發(fā)電機組各設備、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關人員進入生產現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。

2.3 工作協(xié)作關系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領導,技術上接受總工程師的指導,受公司委托,當班全面調度生產事宜。

2.3.2生產上執(zhí)行電網(wǎng)的調度指令和公司安排的生產調度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產、技術的領導者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設備維護人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權調動廠內有關部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產要求

2.4.1負責本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設備物見本色、標志清晰,有關用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3、上崗標準

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學、流體學、理論力學、材料力學、計算機應用知識、自動控制理論、電工基礎、電機學、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎知識。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機組主要設備及主要輔機的構造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機、鍋爐設備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗方法,計算機分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機設備的機械保護裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。

3.2.7掌握汽輪機啟動、停用時汽缸和轉子熱膨脹、熱應力、熱變形知識及技術措施。

3.2.8掌握汽輪機、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機調節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機組各運行參數(shù)的報警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機組各保護、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機組定壓、滑壓運行原理、方法及注意事項。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設計原則。

3.2.15掌握新技術、新設備、新材料和新工藝的應用知識。

3.2.16掌握生產技術管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能。

3.3生產技術規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調度管理規(guī)程》、《繼電保護運行規(guī)程》、本廠的《電氣運行規(guī)程》、《汽機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》、《化學運行規(guī)程》、《燃運運行規(guī)程》、《除灰運行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設備典型消防規(guī)程》、《設備點檢定修四大標準》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設備控制保護、自動裝置的原理和結構圖,默畫汽輪發(fā)電機組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機組各設備的聯(lián)鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調度術語指導和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運行方式和變工況運行方式,能對全廠各項主要技術經(jīng)濟指標進行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當值設備運行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計算機分散控制系統(tǒng)及汽輪機電調的使用方法。

3.4.7具有較強的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設備試運、驗收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運行項目的安全措施。

3.4.9具有應用本專業(yè)新技術、新設備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設備試運行方案進行試運行試驗。

第四篇：電廠值長工作總結

電廠值長工作總結范文

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調度生產作業(yè)指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經(jīng)濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經(jīng)驗布置當班工作。電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術受生產運行經(jīng)理和主管生產的副總經(jīng)理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現(xiàn)的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令

第五篇：電廠值長工作總結

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調度生產作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經(jīng)濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經(jīng)驗布置當班工作。

電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術受生產運行經(jīng)理和主管生產的副總經(jīng)理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現(xiàn)的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。

為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內的各項規(guī)章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協(xié)調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產管理【本由個人工作總結范文http://004km.cn整理】。

二、安全生產

1.安全生產是電力企業(yè)的永恒主題。

更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。⑷ 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。三．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現(xiàn)。

結束語：2011年已經(jīng)過去，我們取得的成績已經(jīng)成為歷史。2012年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家?。?-----------范文結束。