第一篇：電廠應(yīng)聘值長試題答案

姓福

建省龍司公名電

競競聘上

卷試崗位崗 福建省龍電公司競聘上崗 值長考試卷

評分人：

15、在正常運(yùn)行情況下，中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)中性點(diǎn)位移電壓不得超過15%Un。

16、新裝變壓器的瓦斯保護(hù)在變壓器投運(yùn)24h無問題再投入跳閘。

17、拉熔絲時，正確操作為先拉正極，后拉負(fù)極，合熔絲時與此相反。

18、額定電壓為1kVA以上的變壓器繞組，在測量絕緣電阻時，必須使用2500V兆歐表。

……………………………..密封………………………………………………..密封 ………….20

二、判斷：（10分，每題0.5分）……………

……………

..………

……

線線1.凝汽器屬于表面式換熱器。（∨）

一、填空題：（每空0.5分，共10分）2.在凝汽式汽輪機(jī)中，設(shè)置低壓軸封能減少蒸汽漏出。（×）

3.汽輪機(jī)在滑參數(shù)啟動中，各金屬部件被劇烈加熱，一般是在低負(fù)荷時的加負(fù)荷過程中。（×）

1.汽輪機(jī)啟動時，為了保證汽缸、轉(zhuǎn)子等金屬部件有一定的溫升速度，要求蒸汽溫度高4.如果停機(jī)中盤車裝置損壞，由于汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子冷卻不均，造成熱彎曲，這樣汽輪機(jī)在停機(jī)后就永遠(yuǎn)不于金屬溫度。能啟動了。（×）

2．.凝結(jié)水系統(tǒng)出口壓力和電流擺動，入口真空不穩(wěn)，凝結(jié)水流量擺動的原因是 5.凝汽器真空降低，其背壓也降低。（×）凝結(jié)水泵汽化。6.汽輪機(jī)的汽輪機(jī)的軸向推力很大，只能用推力軸承去平衡。（×）

3.熱態(tài)啟動中，若沖動時的蒸汽溫度偏低，會出現(xiàn)負(fù) 脹差。7.在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)高壓加熱器管束泄漏，應(yīng)開啟高壓加熱器水側(cè)旁路門，關(guān)閉高壓加熱器水側(cè)出、入口

4.熱態(tài)啟動中，若沖動時的蒸汽溫度偏低，對汽缸和轉(zhuǎn)子門，然后關(guān)閉進(jìn)汽門。（×）

5.上下汽缸溫差是監(jiān)視和控制汽缸的指標(biāo)。8.備用給水泵出口門應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密。（×）

6.在飽和狀態(tài)下,水的汽化速度.9.凝結(jié)水泵汽化的唯一原因是凝汽器水位高低。（×）

7.油的粘度隨溫度升高而。10.汽輪機(jī)啟動初期主要是以對流換熱為主。（×）

8.加熱器在通蒸汽之前必須確認(rèn)已運(yùn)行正常。11．有功功率和無功功率之和稱為視在功率。（×）

9.當(dāng)主蒸汽溫度急劇下降50℃以上，還繼續(xù)下降時，若判斷是水沖擊的先兆，應(yīng)12．衡量電能質(zhì)量的三個參數(shù)是：電壓、頻率、波形。（√）打閘停機(jī)。13．變壓器硅膠受潮變粉紅色。（√）

10.當(dāng)真空降低時，欲保持機(jī)組轉(zhuǎn)速或負(fù)荷不變，必須增加進(jìn)汽量。14．運(yùn)行中的電流互感器一次最大負(fù)荷不得超過1.2倍額定電流。（√）

11、零序電流的分布，主要取決于變壓器中性點(diǎn)接地的數(shù)目。15．鐵磁諧振過電壓一般表現(xiàn)為三相電壓同時升高或降低。（×）

12、發(fā)電機(jī)定子中性點(diǎn)，主要采用不接地、經(jīng)消弧線圈接地、直接接地、或經(jīng)電阻接地16．誤碰保護(hù)使斷路器跳閘后，自動重合閘不動作。（×）四種接地方式。17．當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生單相接地時，由于電壓不平衡，距離保護(hù)的斷線閉鎖繼電器會動作距離保護(hù)閉鎖。（×）

13、發(fā)電機(jī)準(zhǔn)同期并列的條件為，并列開關(guān)兩側(cè)的電壓大小相同、頻率相同、相序、相18．在系統(tǒng)發(fā)生不對稱斷路時，會出現(xiàn)負(fù)序分量，可使發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子過熱，局部溫度高而燒毀。（√）位相同。19．新投運(yùn)的變壓器作沖擊合閘實(shí)驗(yàn)，是為了檢查變壓器各側(cè)主斷路器是否承受操作過電壓。（×）

14、發(fā)電機(jī)失磁時：轉(zhuǎn)子電流表指示為零或接近于零；定子電流表指示升高并擺動，有20．每個操作完畢，監(jiān)護(hù)人核對操作無誤后，在操作票操作欄內(nèi)打一個藍(lán)色“√”，并記錄操作時間。功功率表指示降低并擺動；無功功率表指示為負(fù)值；功率因數(shù)表指示為進(jìn)相；發(fā)電機(jī)母（×）線電壓指示降低并擺動；發(fā)電機(jī)有異常聲音。

……

.??????????????..密封線??????????????????..密封線??????????????????.三、簡答：（每題分，共21分）

1.什么叫熱沖擊？有何危害？（3分）

金屬材料受到急劇加熱和冷卻后，在金屬材料內(nèi)部會產(chǎn)生很大的溫差，從而引起很大的沖擊熱應(yīng)力，這種現(xiàn)象稱為熱沖擊。一次大的熱沖擊產(chǎn)生的熱應(yīng)力能超過材料的屈服極限，而導(dǎo)致金屬部件的損壞。2.什么叫熱疲勞？（3分）

金屬材料被反復(fù)加熱和冷卻時，其內(nèi)部產(chǎn)生交變熱應(yīng)力，在此較變熱應(yīng)力反復(fù)作用下金屬部件遭到破壞的現(xiàn)象叫熱疲勞。

3.做危機(jī)保安器飛環(huán)注油壓出試驗(yàn)的目的？（3分）

檢查飛環(huán)動作是否靈活，防止長期運(yùn)行中飛環(huán)卡澀，當(dāng)出現(xiàn)超速時飛環(huán)拒動，發(fā)生超速事故。

4、斷路器檢修時，必須斷開的二次回路電源有哪些？（3分）答：1）、控制回路電源；

2）、合閘回路電源； 3）、信號回路電源； 4）、重合閘回路電源；

5）、液壓機(jī)構(gòu)或彈簧機(jī)構(gòu)的馬達(dá)電源。

5、誤合隔離開關(guān)時應(yīng)如何處理？（3分）

答：誤合隔離開關(guān)時，即使合錯，甚至在合閘時產(chǎn)生電弧，也不準(zhǔn)拉開隔離開關(guān)。因?yàn)閹ж?fù)荷拉隔離開關(guān)，會造成三相弧光短路。錯合隔離開關(guān)后，應(yīng)立即采取措施，操作斷路器切斷負(fù)荷。

6.汽輪機(jī)主要有哪幾種超速保護(hù)？（3分）

1）103%超速2）電超速3）機(jī)械超速4）全甩負(fù)荷

7.簡述化學(xué)除鹽水制水流程？（3分）

3.那些情況禁止啟動汽輪機(jī)運(yùn)行？（8分）

答；1）機(jī)組跳閘保護(hù)有任一項(xiàng)失靈（如超速、軸向位移、低油壓、真空、FSSS等），或動作值不符和規(guī)定。

2）主要儀表缺少或不正常，且無其它監(jiān)視手段：（包括轉(zhuǎn)速表、轉(zhuǎn)子偏心度表、真空表、潤滑油壓表、抗燃油壓表、振動表、主蒸汽及再熱蒸汽壓力、溫度表、軸向位移指示表、差脹表、汽缸膨脹表、高中壓內(nèi)外缸溫度表、軸瓦溫度表、軸承回油溫度表等）。

3）汽輪機(jī)危急遮斷器動作不正常，高壓主汽門、調(diào)節(jié)汽門、中壓聯(lián)合汽門、抽汽逆止門出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象關(guān)閉不嚴(yán)。

4）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)不能維持空轉(zhuǎn)運(yùn)行，甩負(fù)荷后不能控制在危急遮斷器動作轉(zhuǎn)速以 下。

5）汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子彎曲指示超過冷態(tài)原始值的0.03mm。

6）汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動部分有明顯的摩擦聲、盤車電流明顯增大或大幅度擺動。7）高中壓上下缸溫差>50℃。

8）汽輪機(jī)潤滑油泵、頂軸油泵、EH油泵或盤車裝置工作失常。9）熱工保護(hù)電源失?；駾EH、ETS、TSI、DCS、電源喪失。

10）汽輪機(jī)潤滑油、抗燃油油質(zhì)不合格。油溫低于35℃或排油溫度高于65℃ 11）主油箱油位低于正常值。12）保溫不合格。

13）有關(guān)聯(lián)鎖及保護(hù)試驗(yàn)和電動門試驗(yàn)不正常。14）工作票尚未完結(jié)。

4.鍋爐緊急停爐的條件？（10分）1）汽包水位高+250mm（三選二），延時5S。2）汽包水位低-250mm（三選二），延時5S。3）所有水位計損壞，無法監(jiān)視汽包水位。

4）爐膛水冷壁爆管嚴(yán)重，無法維持汽包正常水位。

5）主給水管道、過熱器及主蒸汽管道爆破、再熱器及再熱蒸汽管道爆破，危及設(shè)備及人身安全時。6）鍋爐再熱蒸汽中斷。

7）蒸汽壓力超過安全門動作值，安全門拒動，而一二級旁路及向空排汽閥不足以泄壓時。8）鍋爐滅火而爐內(nèi)積存大量燃料時。

9）煙道再燃燒，和爐內(nèi)發(fā)生爆炸，設(shè)備嚴(yán)重破壞時，10）爐膛或煙道發(fā)生爆炸使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞時。

11）鍋爐機(jī)組范圍發(fā)生火災(zāi)，直接威脅鍋爐的安全運(yùn)行。

四、問答：（每題分，共 59 分）

1.加熱器投用時應(yīng)注意什么？（3分）1)注意檢查各種表記投入齊全。

2）注意檢查水側(cè)是否投入正常，旁路是否關(guān)閉嚴(yán)密。3）汽側(cè)水位是否升高，加熱器是否泄漏。

4）汽側(cè)投入時應(yīng)進(jìn)行預(yù)暖，然后再緩慢進(jìn)行投入。嚴(yán)禁投入速度過快。

12）滿足MFT條件，而保護(hù)拒動。13）爐膛嚴(yán)重結(jié)焦，無法運(yùn)行。14）回料器嚴(yán)重堵塞，無法回料時。

15）熱控電源全部中斷，無法監(jiān)視、控制鍋爐運(yùn)行。.??????????????..密封線??????????????????..密封

16）汽機(jī)、電氣方面緊急停運(yùn)。

5.鍋爐主燃料跳閘（MFT）條件？（10分）1）同時按下操作站上兩只MFT按鈕。2）爐膛壓力低于-2.5Kpa,三選二。3）爐膛壓力高于+2.5Kpa,三選二。

4）汽包水位高于+250mm，三取二，延時5秒。5）汽包水位低于-250mm，三取二，延時5秒。6）所有引風(fēng)機(jī)跳閘。7）所有高壓流化風(fēng)機(jī)跳閘。8）所有二次風(fēng)機(jī)跳閘。9）所有一次風(fēng)機(jī)跳閘。

10）一次風(fēng)總風(fēng)量小于最小流化風(fēng)量（100000Nm/h），延時10s。11）高壓流化風(fēng)母管壓力低于37Kpa，延時10s。12）爐膛平均床溫高于980℃，延時120s。13）旋風(fēng)分離器入口煙溫高于980℃，延時120s。14）旋風(fēng)分離器出口溫度高于980℃，延時120s。

15）水冷風(fēng)室壓力低于8Kpa（平均床溫高于400℃）,延時10S。6.緊急停爐注意事項(xiàng)？（10分）

1）鍋爐嚴(yán)重缺水，短時間內(nèi)嚴(yán)禁向爐內(nèi)進(jìn)水及嚴(yán)禁開啟省煤器再循環(huán)門；進(jìn)水時間由總工程師決定。

2）緊急停爐過程中應(yīng)嚴(yán)防鍋爐超壓、金屬壁溫超溫現(xiàn)象。

3）若受熱面爆破造成停爐，可保留一臺引風(fēng)機(jī)運(yùn)行至爐內(nèi)蒸汽消失后停運(yùn)。

4）若滿水事故且設(shè)備無異常時可保留風(fēng)機(jī)最小出力運(yùn)行，待水位恢復(fù)正常后，恢復(fù)鍋爐運(yùn)行。5）若省煤器管及水冷壁管泄漏，嚴(yán)禁開啟省煤器再循環(huán)。6）如爐膛受熱面發(fā)生嚴(yán)重泄漏，停爐后應(yīng)盡快將床料排除掉。

7）若屬于水冷壁、分離器、對流受熱面爆破，緊急停爐后應(yīng)立即停運(yùn)電除塵器，并及送電除塵內(nèi)積灰。

8）發(fā)生煙道再燃燒時，緊急停爐后應(yīng)及時停運(yùn)所有風(fēng)機(jī)，緊閉煙風(fēng)系統(tǒng)各擋板風(fēng)門，嚴(yán)禁通風(fēng)。

9）若非煙道再燃燒引起的緊急停爐，應(yīng)維持風(fēng)機(jī)低出力運(yùn)行，待爐內(nèi)燃料燃盡后，視情況停運(yùn)風(fēng)機(jī)，密閉所有風(fēng)煙擋板。

10）緊急停爐時，也應(yīng)保證床溫不得急劇下降，控制汽包壁溫差在規(guī)定范圍內(nèi)；各受熱面壁溫不超限。11）停爐后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定抄各膨脹指示及各受熱面壁溫。7．發(fā)電機(jī)一般情況下啟動前運(yùn)行人員應(yīng)做哪些試驗(yàn)？（4分）

答：1)測量發(fā)電機(jī)各部分絕緣電阻。2)輔機(jī)聯(lián)絡(luò)試驗(yàn)。3)AVR裝置的有關(guān)試驗(yàn)。4)做發(fā)變組主斷路器，滅磁開關(guān)及廠用電工作斷路器的拉合閘試驗(yàn)。8．強(qiáng)送電和試送電時應(yīng)注意的事項(xiàng)是什么？（5分）答：

1、強(qiáng)送電和試送電原則上只允許進(jìn)行一次，對投入重合閘的線路必須先退出重合閘才可合閘。

2、帶有并網(wǎng)線路或小發(fā)電設(shè)備的線路禁止進(jìn)行合閘，若必須送電應(yīng)由調(diào)度命令。

3、如有條件在送電前將繼電保護(hù)的動作時限改小或可適當(dāng)調(diào)整運(yùn)方進(jìn)行。

4、在強(qiáng)送和試送電時應(yīng)注意觀察表計反映如：空線路、空母線有電流沖擊或負(fù)荷線路，變壓器有效大的電流沖擊，又伴有電壓大量下降時應(yīng)立即拉開斷路器。9．簡述發(fā)電廠如何判斷系統(tǒng)震蕩故障，如何進(jìn)行處理？（5分）答：

電力系統(tǒng)震蕩時電廠出現(xiàn)下述現(xiàn)象：

1、與系統(tǒng)相聯(lián)系的線路、變壓器、發(fā)電機(jī)表計數(shù)據(jù)周期性大小變化。

2、發(fā)電機(jī)有與變化相應(yīng)的轟鳴聲。

3、送端系統(tǒng)頻率升高,受端系統(tǒng)頻率降低。

4、此時發(fā)電機(jī)頻率顯示不正確，可以根據(jù)汽機(jī)轉(zhuǎn)速表來確定頻率。處理原則：

1、立即最大限度地提升發(fā)電機(jī)無功，提高電壓促使系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定。

2、頻率降低的系統(tǒng)應(yīng)增加有功出力以提高頻率，必要時切除部分負(fù)荷。

3、頻率升高的系統(tǒng)應(yīng)降低有功出力。

4、以上措施無效后，聽取調(diào)度指令在事先規(guī)定的解列點(diǎn)將系統(tǒng)解列運(yùn)行。10.簡述燃煤粒徑和水份對循環(huán)流化床鍋爐的主要影響？（4分）

答：循環(huán)流化床鍋爐要求燃煤粒徑具有合理的寬篩分，對最大粒徑和細(xì)顆粒粒徑份額有要求。燃料粒徑過粗份額嚴(yán)重超標(biāo)，最易導(dǎo)致風(fēng)水聯(lián)合冷渣器運(yùn)行不正常，易出現(xiàn)堵渣和結(jié)焦現(xiàn)象，同時易出現(xiàn)床溫偏高、床面流化不良等。燃料粒徑過細(xì)份額嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致爐膛上部燃燒份額偏高，后燃現(xiàn)象嚴(yán)重，飛灰含碳量偏高等。燃煤中水份偏高，將導(dǎo)致煤倉、落煤管下煤不暢，易堵煤現(xiàn)象。

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第二篇：電廠值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

一、值長的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機(jī)組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。

9、做好班前碰頭會，傳達(dá)上級有關(guān)指示。

10、督促各運(yùn)行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。

13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。

第三篇：電廠值長崗位職責(zé)

值長職責(zé)

值長崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計劃,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運(yùn)行。

2.1.2正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機(jī)組啟、停和負(fù)荷分配,組織運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視、維護(hù)、調(diào)整、故障處理、停止等項(xiàng)工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進(jìn)行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進(jìn)行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行。

2.1.9認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)等活動,提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強(qiáng)民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運(yùn)行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

2.2.4對汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護(hù)好事故現(xiàn)場。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權(quán)調(diào)動廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對本公司忠誠，忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用知識、自動控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機(jī)組主要設(shè)備及主要輔機(jī)的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機(jī)、鍋爐設(shè)備的各種自動控制、熱工保護(hù)和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗(yàn)方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機(jī)設(shè)備的機(jī)械保護(hù)裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運(yùn)行切換的注意事項(xiàng)。

3.2.7掌握汽輪機(jī)啟動、停用時汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機(jī)、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)的報警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各保護(hù)、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機(jī)組定壓、滑壓運(yùn)行原理、方法及注意事項(xiàng)。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機(jī)組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、本廠的《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《燃運(yùn)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護(hù)、自動裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運(yùn)行方式和變工況運(yùn)行方式,能對全廠各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計算機(jī)分散控制系統(tǒng)及汽輪機(jī)電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強(qiáng)的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運(yùn)行項(xiàng)目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運(yùn)行方案進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)。

第四篇：電廠值長工作總結(jié)

電廠值長工作總結(jié)范文

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運(yùn)行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實(shí)踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第五篇：電廠值長工作總結(jié)

談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些？

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運(yùn)行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。

電廠值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實(shí)踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理【本由個人工作總結(jié)范文http://004km.cn整理】。

二、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。

更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制

⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：

⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補(bǔ)充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三．班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

4．制定獎懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。

保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：2011年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。2012年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家??！------------范文結(jié)束。