第一篇：焦化園電廠值長(zhǎng)崗位描述

生產(chǎn)技術(shù)部值長(zhǎng)崗位描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司焦化園發(fā)電分廠檢查指導(dǎo)工作，我叫XX，我的崗位名稱是值長(zhǎng)?，F(xiàn)在由我向大家就我所在的崗位，進(jìn)行以下崗位描述，有不到之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

值長(zhǎng)在發(fā)電企業(yè)就是全面負(fù)責(zé)當(dāng)班8小時(shí)期間的所有生產(chǎn)工作，也就是人們常說的“8小時(shí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)”，生產(chǎn)期間所有的生產(chǎn)命令由我這里發(fā)出，在經(jīng)過科學(xué)合理的組織，協(xié)調(diào)各個(gè)車間、各個(gè)崗位，結(jié)合焦化園區(qū)生產(chǎn)需要及機(jī)組孤網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)選擇相應(yīng)合理的機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)滿足焦化園區(qū)的供電、供汽、供水等生產(chǎn)需要。值長(zhǎng)在崗期間受生技部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)外調(diào)度上受焦化園調(diào)度的協(xié)調(diào)。值長(zhǎng)值班期間負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

焦化園電廠是焦化園區(qū)生產(chǎn)配套工程，主要任務(wù)是為園區(qū)各化工廠提供電能和蒸氣，滿足生產(chǎn)需要。我廠主要以煤矸石及焦?fàn)t煤氣為混合燃料，經(jīng)循環(huán)流化床鍋爐燃燒加熱鍋爐中的水，將水轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢▔毫蜏囟鹊恼羝羝蛎涀龉崮苻D(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能推動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子發(fā)出電能。下面我為大家介紹我廠主要設(shè)備及系統(tǒng)

我廠鍋爐是由濟(jì)南鍋爐廠制造單汽包、自然循環(huán)、煤氣摻燒、循環(huán)流化床鍋爐，型號(hào)YG-130/3.82-MQ。采用由燃燒室、爐膛、水冷旋風(fēng)分離器、返料器組成的循環(huán)燃燒系統(tǒng)，爐膛為膜式水冷壁結(jié)構(gòu)，水冷壁內(nèi)布置4組翼片水冷壁，過熱器分高、低II級(jí)過熱器，中間設(shè)1級(jí)文丘里式噴水減溫器，尾部設(shè)2級(jí)省煤器和一、二次風(fēng)預(yù)熱器，燃料燃燒所需一次風(fēng)和二次風(fēng)采用各自獨(dú)立系統(tǒng)，一次風(fēng)由一次風(fēng)機(jī)，經(jīng)鍋爐尾部的一次空預(yù)器加熱后，分兩側(cè)由鋼制一次風(fēng)道進(jìn)入鍋爐下部風(fēng)室，經(jīng)流化床布風(fēng)板進(jìn)入爐膛；二次風(fēng)機(jī)，經(jīng)鍋爐尾部的二次風(fēng)空氣預(yù)熱器加熱后，由鋼制風(fēng)道輸送到爐膛中下部四周的環(huán)行二次風(fēng)管，進(jìn)入爐膛。1#汽輪機(jī)是武漢汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的C15-3.43/0.785型汽輪機(jī)，系中溫中壓、單缸、沖動(dòng)、空冷抽汽凝汽式汽輪機(jī)?？梢酝瑫r(shí)供熱和供電，機(jī)組的電負(fù)荷和熱負(fù)荷，可按用戶需要分別進(jìn)行調(diào)節(jié)。汽輪機(jī)將鍋爐送來的高品質(zhì)的過熱蒸汽，新蒸汽經(jīng)由電動(dòng)隔離閥進(jìn)入主汽門后,分別進(jìn)入汽輪機(jī)蒸汽室兩側(cè),蒸汽在經(jīng)過調(diào)節(jié)汽閥后進(jìn)入汽輪機(jī)中膨脹作功,排入排汽裝置內(nèi)，然后引人空冷凝汽器凝結(jié)成水,借凝結(jié)水泵打入汽封加熱器，經(jīng)低壓加熱器、除氧器再由給水泵打入高壓加熱器，最后進(jìn)入鍋爐，循環(huán)使用。

我廠電氣系統(tǒng)采用孤網(wǎng)運(yùn)行方式，發(fā)電機(jī)發(fā)出的電能一部分供廠用外剩余部分主供焦化開閉所、甲醇開閉所。主要設(shè)備有：1#發(fā)電機(jī)；0、1、2、3廠低變；勵(lì)磁變；1#、2#消弧線圈。發(fā)電機(jī)是由武漢汽輪機(jī)廠生產(chǎn)，其型號(hào)為QF-18-2,采用一進(jìn)二出封閉循環(huán)徑向通風(fēng)空冷系統(tǒng)。勵(lì)磁方式為靜態(tài)可控硅勵(lì)磁系統(tǒng)，廠低變是由漢中三環(huán)變壓器廠生產(chǎn)的干式變壓器，其型號(hào)為：SCB10-1250/10,廠低變是將10KV電壓等級(jí)降壓為0.4KV后給廠用低壓設(shè)備供電。電氣系統(tǒng)由三部分組成，分別是 10KV廠用電系統(tǒng)、0.4 KV廠用電系統(tǒng)及直流系統(tǒng)。10KV廠用電系統(tǒng)，屬于中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)，分為0、1、2、3、4、5六段。10KV 0段為啟動(dòng)母線，作為系統(tǒng)的啟動(dòng)/備用電源，電源引自110KV總變。0.4KV系統(tǒng)采用三相四線制供電，0.4KV 0段電源引自10KV啟動(dòng)母線，做為低壓鍋爐段的備用電源。我廠直流系統(tǒng)容量為600AH，采用浮充電方式，主要供給機(jī)組繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及事故照明、直流油泵用直流電源。

我廠化水運(yùn)行的主要任務(wù)是供給鍋爐質(zhì)量合格、數(shù)量足夠和成本低廉的鍋爐補(bǔ)給水，對(duì)

熱力系統(tǒng)的水汽、循環(huán)水、廠房冷卻水、熱網(wǎng)補(bǔ)水及排放的廢水進(jìn)行監(jiān)督和必要的處理，防止熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、集積沉積物和環(huán)境污染，保證熱力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我廠輸煤系統(tǒng)將煤及煤矸石運(yùn)至煤場(chǎng)分別放置，用裝載機(jī)分別卸入授煤坑。煤及煤矸石由振動(dòng)給煤機(jī)落至甲、乙兩條輸送皮帶經(jīng)破碎機(jī)破碎后輸送每臺(tái)鍋爐煤倉。值長(zhǎng)值班期間具體的職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及園區(qū)調(diào)度命令，安全組織機(jī)組的啟、停及焦化園區(qū)的供電、供汽、供水等生產(chǎn)工作。

2、在崗期間隨時(shí)了解全廠生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，監(jiān)督機(jī)、爐、電、化、燃各專業(yè)在額定工況運(yùn)行，同時(shí)督促相關(guān)省煤、節(jié)電、節(jié)水技術(shù)措施的執(zhí)行，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；當(dāng)班期間，如實(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表，同時(shí)對(duì)本值在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)制定相應(yīng)措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”，做好安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)工作票、操作票的審批并督促工作人員認(rèn)真的執(zhí)行。認(rèn)真監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備的定期切換和試驗(yàn)工作，以及主輔設(shè)備消缺工作。

4、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，制止和糾正不利于正常運(yùn)行的任何行為，嚴(yán)格要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔文明生產(chǎn)。

5、正確指揮處理運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及事故。在發(fā)生事故時(shí)組織指揮應(yīng)急救援工作，迅速限制事故發(fā)展，最大限度減少損失，在事故處理中可以調(diào)動(dòng)任何相關(guān)人員和生產(chǎn)物資及車輛，事故處理后，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要做好記錄。

6、定期向分廠生技部、發(fā)電部提出安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理化建議。

值長(zhǎng)崗位工作流程主要是：

首先，配合當(dāng)班跟班主任開好班前會(huì)，在班前會(huì)上，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式，布置生產(chǎn)任務(wù)，明確檢修設(shè)備安全措施的注意事項(xiàng)，組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)新政策，新制度。接班時(shí)，向上班值長(zhǎng)詢問機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修、工作票辦理、煤質(zhì)等實(shí)際情況，并逐一到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，在接班前對(duì)整個(gè)機(jī)組的運(yùn)行做到心中有數(shù)，確保上班無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認(rèn)可。

在當(dāng)班期間，對(duì)本值人員的思想狀況，現(xiàn)場(chǎng)制度的執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任；若發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者，必須及時(shí)制止；發(fā)生異常情況或事故要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，并采取有效措施防止事故擴(kuò)大；運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，通知檢修人員及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行處理；在值班期間認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表。交班時(shí)，如實(shí)向接班值長(zhǎng)交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，并辦理交接班手續(xù)。交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會(huì)，會(huì)上，總結(jié)講評(píng)當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，并做好記錄。

下面我就1#爐、1#機(jī)組啟動(dòng)過程中值長(zhǎng)所要做的工作作簡(jiǎn)要闡述：

1#鍋爐啟動(dòng)：

得生產(chǎn)廠長(zhǎng)令1#爐具備啟動(dòng)條件→下達(dá)1#爐啟動(dòng)命令票，通知相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)→通知燃運(yùn)投1#爐除塵加熱裝置→1#爐開始啟動(dòng)→煤氣點(diǎn)火成功，煤氣切除30分鐘后，通知燃運(yùn)投入除塵器→當(dāng)鍋爐主蒸汽壓力升至0.3Mpa時(shí)，聯(lián)系檢修人員熱緊法蘭，聯(lián)系汽機(jī)人員開鍋爐主汽門旁路進(jìn)行暖管，當(dāng)壓力升至0.6~0.7MPa時(shí)全開主汽門，關(guān)閉旁路門→當(dāng)鍋爐主蒸汽壓力升至3MPA時(shí)，聯(lián)系發(fā)電部、檢修車間，進(jìn)行安全門調(diào)整和試驗(yàn)→1#爐啟動(dòng)正常后，通知燃運(yùn)投1#爐石灰石系統(tǒng)，并匯報(bào)分廠及園區(qū)調(diào)度。

1#機(jī)組啟動(dòng)孤網(wǎng)運(yùn)行: 當(dāng)1#爐主蒸汽溫度升至350℃以上，壓力3.0MPA以上時(shí)，通知汽機(jī)1#機(jī)開始沖轉(zhuǎn)→轉(zhuǎn)速達(dá)到3000rpm時(shí)，向園區(qū)調(diào)度申請(qǐng)1#機(jī)做假同期試驗(yàn)，電氣匯報(bào)合格后→再次向園區(qū)調(diào)度匯報(bào)1#機(jī)啟動(dòng)→1#機(jī)啟動(dòng)成功后開始逐漸帶負(fù)荷，匯報(bào)匯報(bào)分廠及園區(qū)調(diào)度，并做好記錄。

值長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中責(zé)任重大，合理調(diào)整運(yùn)行方式和下達(dá)調(diào)度命令，可以保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而最大限度的減少生產(chǎn)成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為一名生產(chǎn)值長(zhǎng)，首先，要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)管理制度，而且要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。其次，多學(xué)多問，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，做到熟能生巧，這樣在處理事故時(shí)，才能考慮周全、及時(shí)果斷。第三，對(duì)設(shè)備的原理和性能、運(yùn)行方式要了如指掌，專業(yè)理論要保證理解吃透，科學(xué)靈活運(yùn)用，從而解決實(shí)際問題；第四，要使用正確的調(diào)度術(shù)語。通過以上途徑來全面提升自己的業(yè)務(wù)能力，做好生產(chǎn)調(diào)度和各車間的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，為黃陵焦化園區(qū)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是我作為一名值長(zhǎng)的崗位描述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。謝謝!

第二篇：電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)范文

電廠值長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。

12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第三篇：電廠值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、值長(zhǎng)的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機(jī)組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級(jí)調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺(tái)賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時(shí)正確地向各級(jí)調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

9、做好班前碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。

10、督促各運(yùn)行班長(zhǎng)按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。

13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會(huì)議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)違章操作和不服從調(diào)度命令的下級(jí)崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對(duì)下級(jí)值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)本值人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和考核。

第四篇：電廠值長(zhǎng)崗位職責(zé)

值長(zhǎng)職責(zé)

值長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。值長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長(zhǎng)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長(zhǎng)工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運(yùn)行。

2.1.2正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機(jī)組啟、停和負(fù)荷分配,組織運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視、維護(hù)、調(diào)整、故障處理、停止等項(xiàng)工作。

2.1.4定期對(duì)全廠各崗位進(jìn)行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.1.7堅(jiān)持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行。

2.1.9認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。填寫好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、反事故演習(xí)等活動(dòng),提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強(qiáng)民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對(duì)運(yùn)行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2.4對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。

2.3.3值長(zhǎng)是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時(shí)盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時(shí),如事故處理,有權(quán)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對(duì)本公司忠誠，忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2必備知識(shí)

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識(shí)。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機(jī)組主要設(shè)備及主要輔機(jī)的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機(jī)、鍋爐設(shè)備的各種自動(dòng)控制、熱工保護(hù)和測(cè)量?jī)x表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗(yàn)方法和計(jì)算方法。

3.2.5掌握汽輪機(jī)設(shè)備的機(jī)械保護(hù)裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運(yùn)行切換的注意事項(xiàng)。

3.2.7掌握汽輪機(jī)啟動(dòng)、停用時(shí)汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識(shí)及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機(jī)、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識(shí),汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識(shí)。

3.2.9掌握汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)的報(bào)警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各保護(hù)、自動(dòng)裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機(jī)組定壓、滑壓運(yùn)行原理、方法及注意事項(xiàng)。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機(jī)組的啟動(dòng)、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計(jì)原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、本廠的《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《燃運(yùn)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊(cè)》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)》、《除灰系統(tǒng)圖冊(cè)》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護(hù)、自動(dòng)裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動(dòng)控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運(yùn)行方式和變工況運(yùn)行方式,能對(duì)全廠各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時(shí)地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)及汽輪機(jī)電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強(qiáng)的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運(yùn)行項(xiàng)目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運(yùn)行方案進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)。

第五篇：電廠值長(zhǎng)職責(zé)

大班長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。

12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。