第一篇：工程項目經(jīng)理競聘書

項目經(jīng)理競聘申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學(xué)歷?，F(xiàn)有資格:一級建造師、道橋?qū)I(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過調(diào)動員工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、在完成成本目標(biāo)同時保證利潤最大化。

3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

4、根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。

5、繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對勞務(wù)隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務(wù)隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日

第二篇：工程項目經(jīng)理競聘書

工程項目經(jīng)理競聘書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，XX年參加工作，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：XX年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，XX年8月~XX年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。XX年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理競聘書

篇一：項目經(jīng)理競聘報告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標(biāo)排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責(zé)任到人，并不表示項目副經(jīng)理責(zé)任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！篇二：工程項目經(jīng)理競聘書范文

工程項目經(jīng)理競聘書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。篇三：項目經(jīng)理競聘書

項目經(jīng)理競聘書

尊敬的*總及公司領(lǐng)導(dǎo)：

我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。本人高中學(xué)歷（?？坪谥校?003進入公司參加工作，其中2003年至2010年10月在工地現(xiàn)場施工，2010年10月至2013年年底參與********廣場工程建設(shè)，擔(dān)任工程施工技術(shù)員，2014年2月至至今參與**********工程建設(shè)，擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過7年的現(xiàn)場施工及4年的施工管理與技術(shù)工作，參與了工程開工、施工及竣工的全過程施工、技術(shù)與管理工作，使自己在各各方面素質(zhì)得以提高，一是熟知消防工程施工過程中的各項工藝，為落實施工技術(shù)、控制施工質(zhì)量、掌控施工進度打下了堅實的基礎(chǔ)；二是清楚消防工程生產(chǎn)過程中的所需材料，為把控工程材料計劃提報、材料采購及材料質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)；三是精通工程工程量統(tǒng)計及計價軟件的使用，為工程預(yù)決算提供了保障。

假如我競聘成功，預(yù)從以下幾點好做項目部工作：

第一，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦，以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以自身的行動帶動人。調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，凝聚團隊的集體謀略，齊心協(xié)力完成工程項目。

第二，加強安全宣傳及檢查力度，安全生產(chǎn)高于一切，對安全生產(chǎn)實行一票否決制，落實安全責(zé)任到人，實現(xiàn)安全事故為零；重點抓崗前安全教育、措施到位，施工中安全檢查不松懈，整改及處罰力度強硬，應(yīng)急預(yù)案措施到位。

第三，掌控工程生產(chǎn)質(zhì)量，加強對各分包隊伍的管理，對新進場隊伍嚴(yán)格

按照先樣板后施工的模式運行，并加強學(xué)習(xí)新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四，根據(jù)工程工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排各專業(yè)工作，并詳細(xì)編制各專業(yè)重點工作安排，并根據(jù)現(xiàn)場情況對施工人員及工作面不斷調(diào)整，確保如期完成工程任務(wù)。

第五，項目成本管理，制定詳細(xì)的成本分析及成本計劃，并以此做成本控制，根據(jù)各專業(yè)進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小，最終達到公司利益最大化。

第六，抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部與公司、班組與班組間的配合及項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳企業(yè)精神建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司制度，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。

參與這次競聘，我將克服自身不足，在施工管理中完善自己，在積極

進取中不斷追求更高目標(biāo)。最后，不論能否競聘上，我都會繼續(xù)全力以赴工作，為公司的發(fā)展做貢獻。

申請人：雪域之戀 2014年12月30日 篇四：工程項目經(jīng)理競聘書

項目經(jīng)理競聘申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學(xué)歷?，F(xiàn)有資格:一級建造師、道橋?qū)I(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過調(diào)動員

工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、在完成成本目標(biāo)同時保證利潤最大化。

3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

4、根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。

5、繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對勞務(wù)隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務(wù)隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。

最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日 篇五：工程項目經(jīng)理競聘書范文

工程項目經(jīng)理競聘書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛

心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第四篇：工程副經(jīng)理競聘書2011

競聘書

致：公司經(jīng)營管理部

我本人從1995年參加工作以來，一直在公司下屬的分公司、直屬項目部從事技術(shù)員、施工員以及項目副經(jīng)理等工作。經(jīng)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，我個人認(rèn)為具備項目副經(jīng)理條件。

今年 ,我竟聘的崗位是項目部副經(jīng)理 ,之所以竟聘這個崗位,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:

一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉項目副經(jīng)理職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了項目副經(jīng)理的素質(zhì)和要求，掌握了做好項目副經(jīng)理方法和策略。

二是有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。

三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。

四是有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

因此，我自愿競聘`````````副經(jīng)理職務(wù)，并愿接受公司及總經(jīng)理對我的考核。

若被竟聘，本人在2011年工作中：

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)；

2、完成五虎山礦瓦斯抽放站工程及烏達區(qū)第十六中學(xué)新達小學(xué)工程

工作；

3、2011年上交利潤不低于公司上交利潤最低限要求；

4、施工中不發(fā)生重大機電及傷亡事故，構(gòu)造和諧項目施工氛圍；

5、根據(jù)公司及所施工項目制定創(chuàng)造安全文明工地或優(yōu)良工程目標(biāo)。

競聘人：

2011年3月19日

第五篇：項目經(jīng)理聘書

項目經(jīng)理、董事；聘用合同書

聘請方：金城置業(yè)有限公司（以下簡稱甲方）

應(yīng)聘方：（以下簡稱乙方）

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方董事、金城廣場、項目的項目經(jīng)理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一.聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方金城廣場項目的項目經(jīng)理，公司董事。

二.聘用期限: 自2011年9月1日起至項目終結(jié)止。

三.擔(dān)保方式：風(fēng)險抵押金。乙方須于---月---日前向甲方交付聘用經(jīng)營風(fēng)險保證金----人民幣----元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。

四.權(quán)利義務(wù)

（一）甲方由董事會行使下列職權(quán)

1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

4、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度；

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)乙方權(quán)利和義務(wù)：

1以公司董事會成員、項目經(jīng)理身份行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理的職權(quán)，并接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。負(fù)責(zé)全面工作、并負(fù)全部責(zé)任。

2.遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案管理；

3.不得改變公司賠付、安置標(biāo)準(zhǔn)。如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)董事長簽字同意；

4.對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等；

5.聘用經(jīng)營期間，若吸收資金，須經(jīng)報董事會；并且給以適當(dāng)獎勵%；

6．不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保；

7.應(yīng)于每月7日前據(jù)實向甲方董事會報送工程進度、工作計劃；

8.聘任或者解聘項目內(nèi)部的管理人員；

9.公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

五.費用指標(biāo)： 乙方個人每月可列支管理費用人民幣 5000 萬元；如超出，則從乙方個人的固定報酬中扣除。

六.報酬分配：

乙方受甲方委托對金城廣場項目全權(quán)負(fù)責(zé)，（拆遷、建設(shè)、安置），按本合同履行義務(wù)，按開發(fā)面積每㎡ 10 元分取報酬，年結(jié)、項目終結(jié)。

七、合同解除：

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認(rèn)

為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，任何一方均不得單方終止本合同。如一方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣--萬元。乙方全面履行本合同致使被甲方解除的，甲方應(yīng)償還保證金萬元，并按保證金數(shù)額給以賠償。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

十.其他事項：

十一.合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日