第一篇：熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

為把總公司“兩會”精神落到實處，結(jié)合熱電廠實際，2012年熱電廠制定具體落實措施如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)情況

1月22日，我們組織召開了全廠職工大會，重點學(xué)習(xí)了總經(jīng)理工作報告，對總經(jīng)理工作報告中的重點內(nèi)容進(jìn)行了講解，對涉及到熱電廠穩(wěn)定發(fā)展以及思想、作風(fēng)和精神狀態(tài)等方面問題進(jìn)行了重點強調(diào)，對2008年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。制定部署了2009年工作打算和發(fā)展方向，確定了本年度的工作重點和目標(biāo)要求。

二、具體落實措施

1、強化思想引導(dǎo)，保持隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，端正態(tài)度，促使各項工作穩(wěn)步發(fā)展，我們主要抓好以下工作：

一是實行支部成員分片包干制。各支部成員包片包干車間，定期深入車間、班組與職工懇談交流，傾聽職工心聲，了解和掌握職工思想動態(tài)，針對性的做好思想引導(dǎo)，理順和協(xié)調(diào)工作關(guān)系，改變思想散漫、推諉扯皮、效率低下等被動局面，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力，把“思想工作也是生產(chǎn)力”貫徹落實到實處。

二是強化規(guī)章制度的落實，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。3月份，我們將組織干部職工重新對《員工獎懲規(guī)定》、《三個十條》、《考核細(xì)則》、《績效管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高職工紀(jì)律意識，通過思想引導(dǎo)來改變職工的工作作風(fēng)，通過規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的行為，樹正氣，打歪風(fēng)，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。

2、提高安全意識，落實安全責(zé)任，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以開展落實“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為載體，加大對安全大檢查、隱患排查和反違章等的查禁力度，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我們主要抓好以下工作：

一是進(jìn)一步完善規(guī)章制度體系。我們從落實安全責(zé)任制入手，計劃在3月份補充修訂《熱電廠事故、障礙、異常、未遂認(rèn)定細(xì)則》和《崗位職責(zé)到位規(guī)范》，明確責(zé)任目標(biāo)，使安全生產(chǎn)的獎懲有據(jù)可查、有法可依。

二是繼續(xù)開展安全大檢查、隱患排查和反違章活動。以開展“冬季供暖工作回頭看”活動為契機，深入車間和班組，對供暖運行中暴露出的問題和缺陷等進(jìn)行全面排查，制定整改計劃。同時，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章等的查禁力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽和廠區(qū)流動吸煙等現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

三是3月份修訂完善《熱電廠開工會和收工會安全管理規(guī)定》，實行廠級干部、各專業(yè)專工以及專職安全管理人員定期參加各部門的開工會和收工會，通過參入對各專業(yè)的“開、收工會”，明確工作任務(wù)和安全風(fēng)險，以落實對危險點分析與預(yù)控，確保三項措施落實到位。

四是堅持“七種常規(guī)培訓(xùn)”常抓不懈。通過組織開展《安全活動》培訓(xùn)，提高職工的安全責(zé)任意識和自我防范能力；通過開展《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》，提高職工分析事故和處理異常的能力；通過開展《技術(shù)講座》和《技術(shù)問答》以及《現(xiàn)場考問》，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過開展《默畫系統(tǒng)圖》，提高職工對系統(tǒng)的熟悉和掌握程度，杜絕誤操作，為做好安全工作提供保障。

3、強化檢修管理，加強過程控制，提高設(shè)備連續(xù)運行能力。

通過以往設(shè)備運行情況與08年的比較，08年的設(shè)備運行和各項參數(shù)的穩(wěn)定都創(chuàng)出了歷年的新高，這得益于我們狠抓了設(shè)備檢修的質(zhì)量，09年，我們將通過以下措施使設(shè)備檢修的質(zhì)量再上新臺階。

一是強化設(shè)備檢修計劃管理。3月份制訂完成本年度《大修技改項目計劃書》，對本年度的所有大修技改項目進(jìn)行分解細(xì)化、量化到車間，使大修計劃的編制與實施、施工與過程、試運與移交等全過程的質(zhì)量和步驟更清楚、更完善，確保設(shè)備檢修項目按期完成。

二是全面實施檢修工作卡。各車間在安排檢修任務(wù)時，直接在檢修工作卡中具體寫明檢修要求，使工作班成員明確工作任務(wù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求，清楚工作范圍和完成時限，使檢修標(biāo)準(zhǔn)化。

三是深化三級驗收制。創(chuàng)新設(shè)備驗收形式，規(guī)范驗收流程，細(xì)化驗收項目，實行檢修項目完工后班組自查初驗、車間復(fù)驗、生技科終驗并簽字的檢修“三級”驗收制度，把責(zé)任落實到人，做到檢修一項、過關(guān)一項、放心一項，確保檢修的質(zhì)量關(guān)。

4、開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，加大內(nèi)部挖潛。

組織開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)節(jié)能增效。

一是3月份制定勤儉節(jié)約倡議書，通過廣泛宣傳，要求員工“從我做起，從點滴做起，從習(xí)慣做起。”，讓員工從日常生活中節(jié)約1度電、節(jié)約1滴水，營造節(jié)約濃厚氛圍。

二是繼續(xù)開展小指標(biāo)競賽活動。在歷年小指標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，確定“爐渣可燃物”為本年度小指標(biāo)競賽的主要指標(biāo)，對指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化、量化，3月份制定完成實施方案和具體措施計劃，確保小指標(biāo)競賽活動落到實處，實現(xiàn)節(jié)能增效。

三是強化經(jīng)營分析與管理。每月對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點分析，針對性地查找管理方面存在的問題，重點對煤炭、廠用電和工業(yè)水等的分析與管理。

在煤炭方面，從煤炭的入廠、化驗、儲存到價格和熱值的比例消耗等各項指標(biāo)全面調(diào)查分析，確定最佳進(jìn)煤時間。為防止煤炭熱值的降低，在夏季或雨季來臨之前，我們計劃將煤場的煤炭用雨布全部遮蓋，防止煤炭因太陽爆曬或煤炭濕度過大，降低煤炭熱量，實現(xiàn)節(jié)能的目的。

在廠用電方面，由生技科統(tǒng)一安排值長掌握運行方式，調(diào)度轉(zhuǎn)動設(shè)備的啟停，合理轉(zhuǎn)移接帶負(fù)荷，最大限度降低廠用電消耗。

在工業(yè)水方面，確定專業(yè)部門對用水情況定期進(jìn)行監(jiān)督記錄，防止跑、冒滴、漏，造成工業(yè)水流失。在工業(yè)水重復(fù)利用上，我們將對機力塔和蓄水池進(jìn)行清理，增加蓄水量和防止工業(yè)水變質(zhì)，以減少工業(yè)水浪費。

四是嚴(yán)抓廢舊物資管理，實行材料核查專人負(fù)責(zé)制，堅持做到一日一盤點，一日一清查，使廢舊物資全部回收退庫，杜絕內(nèi)耗和流失；在零配件的使用上，加大修舊利廢力度，實行變廢為寶，對有利用價值的舊備件修補加工和拼裝，驗收合格后再利用，努力降低檢修費用。

5、狠抓教育培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的資源優(yōu)勢，從4月至10月份，每月定期組織各崗位人員進(jìn)行兩天的集中培訓(xùn)，充分發(fā)揮專工、車間主任等專業(yè)技術(shù)力量，對各崗位人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們將采取每課一考的方式，以加深培訓(xùn)的效果。

二是實行現(xiàn)場培訓(xùn)方式，組織相關(guān)人員到檢修現(xiàn)場，由專工現(xiàn)場講解，學(xué)員現(xiàn)場操作演練等方式，以提高員工的檢修、操作和現(xiàn)場應(yīng)變處理能力。

6、強化監(jiān)督落實，發(fā)揮三級監(jiān)督效能。

一是發(fā)揮車間對班組的督查職能，通過簽訂的責(zé)任書，讓車間真正負(fù)起責(zé)任，改變以往只靠職能部門監(jiān)督檢查的現(xiàn)狀。

二是實行職能部門牽頭負(fù)責(zé)制，每月對職能部門下達(dá)考核指標(biāo)，調(diào)動職能部門督導(dǎo)檢查的積極性。

三是發(fā)揮廠部督查效能，不定期對職能部門每月的監(jiān)督檢查進(jìn)行抽查，對檢查結(jié)果進(jìn)行全面督查督辦，確保三級督查落實到位和發(fā)揮作用。

2009年的任務(wù)已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將在總公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，抓管理，抓隊伍，扎扎實實做好每一項工作，努力完成全年的各項工作任務(wù)。

第二篇：熱電廠除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施

除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)

為確保公司安全發(fā)電、供熱，保證分場全體員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書》條款，結(jié)合分場自身的工作特點，制定除灰分場2011安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、今年的工作中，各班組要共同努力，嚴(yán)肅工作作風(fēng)。設(shè)備分工到人，嚴(yán)格執(zhí)行《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，在分場的帶領(lǐng)下，順利完成公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2、機組大修安全管理規(guī)范化工作實施率100％，徹底做好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備因檢修質(zhì)量引起的事故和障礙的發(fā)生，杜絕一般火災(zāi)和水淹設(shè)備事故。全年分場發(fā)生二類障礙：≤1；班組不發(fā)生異常和未遂。

3、加強設(shè)備管理，堅持設(shè)備定期檢查制度，及時消除設(shè)備缺陷和設(shè)備的跑、冒、滴、漏，消缺率100%，兩票合格率達(dá)到100%，電除塵二次電流合格率＞90％，脫硫率不低于90%，脫硫SO2排高于

400mg/m3。

4、不發(fā)生重傷及以上人身傷害和人身輕傷，至年底實現(xiàn)三個百日安全無事故運行長周期。

5、杜絕檢修工作中的個人違章現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。實現(xiàn)零違章。

6、安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率不低于98％

7、全年完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評一次。

8、完成安全管理評估月十二次、季度四次，自評估質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，列入本整改計劃的項目完成率100％，整改閉環(huán)率100％。

9、按要求完成全年安措和反措計劃，“兩措”計劃完成率和閉環(huán)率100％，提高設(shè)備健康水平。

10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)車輛的維護(hù)工作。分場生產(chǎn)車輛必須由專人駕駛，指定地點存放。駕駛員嚴(yán)格遵守各項交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，確保廠內(nèi)外不發(fā)生交通事故。

除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在安全管理上，要大膽管理，不講情面，不姑息遷就，抓好《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實。

2、日常安全管理與建設(shè)企業(yè)安全文化相結(jié)合，在分場、班組營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，將企業(yè)安全文化的基本要求，落實到分場，落實到班組，落實到員工。提高安全綜合素質(zhì)，確保分場2011年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、建立以主任為首的分場安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，分場與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。各班長與班員簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，保證安全工作層層把關(guān)。確保班組安全目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)完成。年終考核中對未完成責(zé)任書中任務(wù)的班組，考核班長200元,班組成員100元。

4、認(rèn)真搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高檢修質(zhì)量，增強責(zé)任心，因人為原因和檢修質(zhì)量造成設(shè)備停運現(xiàn)象，考核責(zé)任人月度獎金50%，責(zé)任班組負(fù)責(zé)人20%，發(fā)生障礙、異常按公司或分場考核制度考核責(zé)任班組，并取消責(zé)任班組年終評比資格。

5、要嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》、《巡回檢查制度》，積極主動消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必須達(dá)到100%，因缺陷消除不及時和消除不徹底造成設(shè)備停運，對責(zé)任人及相關(guān)班組將按分場缺陷管理辦法考核。

6、加強“兩票”管理，注重開工前和工作過程中的檢查。檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反“兩票”考核規(guī)定的行為令其停止工作并考核責(zé)任人100元，并在分場違章曝光欄曝光?！皟善薄焙细衤时仨氝_(dá)到100%。

7、組織員工在學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，寫出“三不傷害”保證書，并在每月第一周安全活動中，組織重溫保證書中各項內(nèi)容。確保不發(fā)生人身傷害事故。

8、分場安全管理工作將務(wù)實、從嚴(yán)管理。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），對有違章違紀(jì)行為的人員要立即制止，并扣罰獎金100元，并在分場違章曝光欄曝光。對在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及不安全隱患，找出原因，制定措施，落實人員徹底整改。

9、按公司要求完成安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率；全年安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評；安全管理評估以及自評估工作，如果未按要求完成計劃工作項目的，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人安全獎金10%,責(zé)任班組成員5%。

10、每月第一周分場主任組織召開分場安全分析會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，監(jiān)督落實并編寫分析會紀(jì)要發(fā)到班組學(xué)習(xí)，未按規(guī)定組織召開分場安全分析會考核分場主任100元，未按時完成安全分析會議紀(jì)要考核責(zé)任人100元。

11、加強班組安全規(guī)范化管理，每周一下午2小時的安全活動落在實處，保證時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對性，防止留于形式，做好記錄。分場管理人員每周參加一次責(zé)任班組的安全活動，無故不參加班組安全活動的每次考核50元。對沒有按規(guī)定組織安全學(xué)習(xí)的，按公司和分場規(guī)定進(jìn)行考核。

12、加強機動車駕駛員的安全教育，嚴(yán)格遵守各項交通法規(guī)，努力提高駕駛技術(shù)，必須持證駕駛車輛，違反車輛管理規(guī)定者考核獎金50%。

13、認(rèn)真進(jìn)行各項安全檢查工作，不能走過場，嚴(yán)格落實各項整改措施，沒有按規(guī)定完成各類專項檢查工作的，考核責(zé)任班組獎金20%，并按要求立即完成整改工作。

14、認(rèn)真落實的兩措計劃（安措、反措），制定具體的實施措施，計劃時間內(nèi)無故未完成兩措計劃的班組，除按公司考核外分場另考核責(zé)任班組獎金10%/項，并要求限期按計劃完成。

第三篇：方案完成項目目標(biāo)保證措施

完成項目目標(biāo)的保證措施 一、服務(wù)保證措施 1、服務(wù)以甲方需要為出發(fā)點 雖然人類社會與經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量問題越來越受到人們的關(guān)注，甚至有人將21世紀(jì)稱為質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量問題已經(jīng)關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。服務(wù)經(jīng)濟時代的到來使市場參與者或甲方掌握了更多的發(fā)言權(quán)，這種變化就得專家學(xué)者將關(guān)注從有形產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域轉(zhuǎn)變到無形產(chǎn)品質(zhì)量即服務(wù)營銷領(lǐng)域。而服務(wù)質(zhì)量、甲方滿意等這樣服務(wù)營銷的關(guān)鍵詞則是關(guān)注的重點。現(xiàn)在，每年都有需要的國際性學(xué)術(shù)研討會將服務(wù)質(zhì)量作為討論的主題，眾多的學(xué)者也將服務(wù)質(zhì)量作為研究的重點課題，這個領(lǐng)域的研究成績也是有目共睹的。迄今為止，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為服務(wù)管理研究中最為熱點的問題之一。另一方面，雖然服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)質(zhì)量概念逐漸向以甲方為導(dǎo)向的新規(guī)則與新理念轉(zhuǎn)換，以甲方滿意為宗旨、以服務(wù)質(zhì)量為核心的現(xiàn)代質(zhì)量觀念正在逐步成為 服務(wù)管理的指導(dǎo)思想。

1.1.設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理專職機構(gòu)，作為服務(wù)質(zhì)量體系的組織保證。建立內(nèi)容全面、科學(xué)合理、控制嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)中制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)對各服務(wù)項目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)范和工作程序、使設(shè)計員工服務(wù)行為有章可循。對企業(yè)各崗位、各環(huán)節(jié)的服務(wù)過程是行如實記錄，仔細(xì)分析研究，按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行改進(jìn)，使之合理化，并以方字和圖表的形式確定下來，形成服務(wù)程序。服務(wù)過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，既是企業(yè)質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，民是建立服務(wù)質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)工作。同時，企業(yè)制訂服務(wù)質(zhì)量檢查程序和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，收集分析服務(wù)部符合標(biāo)準(zhǔn)的原因，提出和實施改進(jìn)措施。

管理控制要對路。實行首問責(zé)任制。就甲方而言，有權(quán)利認(rèn)為任何一個設(shè)計員工都代表著企業(yè)，都應(yīng)為他們解決問題。為此，凡是企業(yè)在崗工作的設(shè)計員工，第一個接受甲方咨詢或要求的人，就是解決甲方咨詢問題和提出要求的首問責(zé)任者，首問責(zé)任人必須盡已所能給甲方提供最佳和滿意 的服務(wù)，直至問題最后解決或給予明確答復(fù)的責(zé)任制度。具體有幾點要求：第一，如是屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要立即給甲方詢問以圓滿答復(fù)，對甲方的原因，目前不能馬上解決；

第二，雖是本人職責(zé)范圍內(nèi)的問題，但因甲方的原因，目前不能馬上解決的，要耐心細(xì)致地向甲方解釋清楚；

第三，如是屬于本人職責(zé)范圍之外的問題和要求，不得推諉，要及時幫助甲方聯(lián)系有關(guān)部門給予解決。推行首問負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵是要通過針對性的培訓(xùn)或交叉培訓(xùn)活動，讓每一名設(shè)計員工、特別是一線設(shè)計員工，全面清楚地了解企業(yè)內(nèi)不同崗位的大致服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項目，以及各個服務(wù)流程之間相互街接的關(guān)系。首問責(zé)任制不局限于一線設(shè)計員工的服務(wù)，也包括二線設(shè)計員工的后勤保障服務(wù)。

1.2服務(wù)以工程圓滿完成為最終目的 工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目投資效益、社會效益和環(huán)境效益。工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命和財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。工程設(shè)計及施工應(yīng)滿足工程質(zhì)量的基本要求：在合理使用壽命內(nèi)，保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量；

確保實用功能：裝飾裝修的效果應(yīng)達(dá)到美觀、適用：維護(hù)國家和公眾利益。

建設(shè)工程質(zhì)量是指房屋建設(shè)和設(shè)備安裝工程及裝修工程的工程項目的新建、擴建和改建滿足國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求的能力之綜合。具體的講，就是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量實施政府監(jiān)督管理是工程質(zhì)量形成的內(nèi)在規(guī)律的客觀要求。工程質(zhì)量形成具有形成過程的復(fù)雜懷、質(zhì)量責(zé)任的舵機性、施工工序交叉煩瑣性和主體質(zhì)量目標(biāo)的局限性的特點。為了統(tǒng)管質(zhì)量形成前過程、全部參建主體質(zhì)量活動，保證國家和公眾工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量利益不受損失，就必須有獨立于各參建主體之外建設(shè)環(huán)節(jié)的全方位實施制性監(jiān)督檢查、以保證建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量。

2、服務(wù)保證措施 2.1服務(wù)措施 2.1.1提供設(shè)計組成員名單，并保證按其實施。

2.1.2我方保證工程設(shè)計浴室度符合國家有關(guān)規(guī)定和甲方設(shè)計任務(wù)書的要求，積極參與和支持方案設(shè)計的配合協(xié)調(diào)，保證前后期設(shè)計的銜接具有連貫性。

2.1.3我方配合設(shè)計招標(biāo)人通過政府報批報建的相關(guān)工作。

2.1.4根據(jù)情況為規(guī)劃建筑方案等提供圖簽蓋章服務(wù)，并不另行收費。

2.1.5根據(jù)情況為規(guī)劃提供設(shè)計所需的規(guī)劃、市政及其他技術(shù)資料。

2.1.6保證滿足甲方設(shè)計工期要求，并根據(jù)招標(biāo)人要求提供本工程的計算數(shù)據(jù)和電子版的圖形文件，以滿足設(shè)計和施工過程中設(shè)計優(yōu)化的需要。

2.1.7我方按規(guī)定時限交付設(shè)計資料和文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超過原定范圍的內(nèi)容作必要的調(diào)整和補充。

2.1.8為其他二次專業(yè)設(shè)計單位免費提供技術(shù)支持與服務(wù)，包括但不限于門頭裝修設(shè)計、外立面幕墻設(shè)計 、外環(huán)境設(shè)計等。

2.1.9設(shè)計人在提供的設(shè)計資 料及文件中，將注明建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，但保證不指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商等，并根據(jù)招標(biāo)人確定的設(shè)計及時調(diào)整設(shè)計。

2.1.10我方將按招標(biāo)人通知的時間到達(dá)指定地點，負(fù)責(zé)向招標(biāo)人及施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的問題并參加重要部位及竣工驗收，做好技術(shù)服務(wù)工作。

2.1.11我方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于我方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，我方除負(fù)責(zé)采取補救措施外，將免收直接接受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失的程度和我方責(zé)任大小按雙方合同約定向招標(biāo)人支付賠償金。

2.1.12如果后期需由我方根據(jù)招標(biāo)人要求調(diào)整前期方案，我方承諾將全力以赴調(diào)改，發(fā)生費用視具體情況雙方另行協(xié)商。

2.2技術(shù)措施 2.2.1我方明確并承諾，全部設(shè)計依照本合同約定高質(zhì)量地提供本項目發(fā)展所需全套設(shè)計資料和相應(yīng)之設(shè)計顧問服務(wù)。所有設(shè)計圖紙符合國家及項目當(dāng)?shù)仡C布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，并滿足甲方要求。

2.2.2我方負(fù)責(zé)本項目的施工圖設(shè)計工作，對整個項目工程設(shè)計的適用性、正確性、經(jīng)濟合性全面負(fù)責(zé)。

2.2.3我方承諾合理使用年限為滿足國家規(guī)范要求的合理使用年限。

2.2.4由于設(shè)計分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段，我方將積極參與各階段相關(guān)技術(shù)論證、圖紙審核及階段技術(shù)成果確認(rèn)，并根據(jù)此結(jié)果進(jìn)行施工圖設(shè)計、確保兩個階段設(shè)計工作的順利銜接。

2.2.5對主要成本指標(biāo)我方已有強制性的控制要求，對招標(biāo)人合理的優(yōu)化設(shè)計我方保證接受。

2.2.6嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量保證體系運作。

2.2.7加強各專來設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，做到杜絕因設(shè)計質(zhì)量、安全原因而發(fā)生的設(shè)計變更。

2.2.8施工圖設(shè)計在符合一般性要求的基礎(chǔ)上滿足設(shè)計委托書中的進(jìn)度要求和深度要求，同進(jìn)滿足項目合作伙伴（其他甲方指定專業(yè)設(shè)計單位）的技術(shù)要求。

2.3保證措施 2.3.1為便于對整個工程項目全程控制，在施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我方將派設(shè)計師現(xiàn)場解決問題。

2.3.2我方將積極配合現(xiàn)場施工的需要，遇到重要問題，我方在接到甲方通知后6小時內(nèi)委派相關(guān)人員到甲方指定地點處理解決施工中的技術(shù)問題，并當(dāng)日即時辦理洽商、經(jīng)要或臨時設(shè)計變更文件，并在此后48小時內(nèi)補交正式文件。確有需要延長處理進(jìn)間的疑難問題，我方將與甲方商定后及時處理。

2.3.3我方出具的所有變更，洽商等文件事先會取得甲方的書面確認(rèn)，未經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)，我方不受理任何施工單位或其他單位提出的變更請求。

2.3.4為滿足項目進(jìn)度的要求，我方承諾根據(jù)甲方的需要提供施工設(shè)計過程圖紙。

2.3.5我方在項目總承包單位編制竣工圖前一個月，向甲方移交一份有設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的設(shè)計變更補充通知單目錄、施工圖紙最后版本及目錄（按不同專來分開編制）。

2.3.6我方將準(zhǔn)時參加甲方組織的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見。并按建設(shè)工程竣工驗收備案制度的要求，配合甲方做好中間驗收及竣工驗收工作，協(xié)助并配合甲方委托的總承包單位完成竣工圖的編制。

2.3.7我方同意執(zhí)行甲方提出的限額設(shè)計要求。如設(shè)計成果未達(dá)到該限額設(shè)計要求，我方將免費重新設(shè)計直到滿足規(guī)定為止。

2.3.8我方承諾，在本工程設(shè)計及時施工過程中，為了設(shè)計優(yōu)化的需要，我方將按甲方要求，隨時提供本工程計算數(shù)據(jù)及圖形文件的電子文檔。

2.3.9若我方未能及時履行本合同各項的相關(guān)合同義務(wù)或改造義務(wù)不符合合同約定的，則甲方有權(quán)暫時不支付當(dāng)期的設(shè)計費，直至我方履行合同義務(wù)、符合約定為止。

3、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 服務(wù)企業(yè)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)包括組織結(jié)構(gòu)、過程和程序文件。

3.1組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是組織為形式其職能按某種方式建立的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。重點是將服務(wù)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)層層展開，再轉(zhuǎn)化分解到各級、各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，明確其相互關(guān)系。規(guī)范人的行為的組織結(jié)構(gòu)是整個管理的核心。組織結(jié)構(gòu)可以看成是服務(wù)質(zhì)量體系的靜態(tài)描述。

3.2服務(wù)過程 每個服務(wù)企業(yè)都有其獨特的過程網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過對服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各種過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)的。根據(jù)服務(wù)質(zhì)量環(huán)，服務(wù)可劃分為三個主要過程。市場研究和開發(fā)過程是指服務(wù)企業(yè)通過市場研究與開發(fā)確定和提升對服務(wù)的需求和要求的過程。服務(wù)設(shè)計過程是指把市場研究和開發(fā) 的結(jié)果即服務(wù)提要的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成服務(wù)規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范，同時反映出服務(wù)企業(yè)對目標(biāo)、政策和成本等方面的選擇方案。服務(wù)提供過程是將服務(wù)從服務(wù)企業(yè)提供到服務(wù)消費者的過程，是甲方參與的主要過程。

3.3程序文件 程序是對服務(wù)質(zhì)量形成全過程的所有活動，規(guī)定恰當(dāng)而連續(xù)的方法，使服務(wù)過程能夠按照規(guī)定具體運作，達(dá)到系統(tǒng)輸出的要求。程序文件是服務(wù)質(zhì)量體系可操作的具體體現(xiàn)，是服務(wù)質(zhì)量體系得以有效運行的可靠保證。形成文件的程序應(yīng)根據(jù)服務(wù)企業(yè)的規(guī)模、活動的具體性質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)而采用不同的形式。服務(wù)工作程序是服務(wù)企業(yè)為確保所提供的服務(wù)滿足明確的和隱的需要，保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)所制定和頒發(fā)的所影響服務(wù)質(zhì)量的各項直接和間接活動的規(guī)定。根據(jù)性質(zhì)，可以分為管理性程序和技術(shù)性程序兩類。程序文件詳細(xì)程度要滿足對有關(guān)服務(wù)質(zhì)量活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)制的需要。在編寫時要注意可操作性，特別是在編寫細(xì)化的服務(wù)質(zhì)量活動時，更需要一步一步地列出開展此項活動的工作流程細(xì)節(jié)，明確它們與其他活動接口和協(xié)調(diào)措施；

規(guī)定開展服務(wù)質(zhì)量活動時，在物資、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，明確每個環(huán)節(jié)內(nèi)轉(zhuǎn)換中的各種因素，既有那個部門或崗位參與，做什么，做到什么程度，達(dá)到什么要求，如何控制，形成怎樣記錄和報告等。同時，還涉及可能出現(xiàn)的任何例外事項，能發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問題的預(yù)防措施，以及一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問題采取的補救措施。

4、服務(wù)規(guī)范 設(shè)計服務(wù)規(guī)范之前要確定首要的和次要的甲方需要，如去旅游是甲方的基本需要。如果選擇飛機旅游，就有一些其他問題：怎樣訂票、怎樣去機場和從機場到目的地等，這此就是次要需要，是由不同的選擇產(chǎn)生的。

服務(wù)規(guī)范中要規(guī)定核心服務(wù)和輔助服務(wù)，核心服務(wù)是滿足甲方首要的需要，另外附加的支持服務(wù)要求滿足甲方次要需要。高質(zhì)量的服務(wù)都包括相關(guān)的一系列的合適的支持服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的差別主要在于服務(wù)的范圍、程度和質(zhì)量。甲方把一些支持服務(wù)認(rèn)為是理所當(dāng)然的、服務(wù)企業(yè)必須要提供的，因而在設(shè)計服務(wù)范圍使，定義和理解次要服務(wù)的潛在需求地必要的。

服務(wù)范圍對提供服務(wù)的闡述要包括每一項服務(wù)特性的驗收標(biāo)準(zhǔn)，保密性、設(shè)施、服務(wù)容量和服務(wù)人員的數(shù)量等。

4.1服務(wù)提供規(guī)范 在設(shè)計服務(wù)提供過程中應(yīng)考慮到服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)、政策和能能以及其他諸如安全、衛(wèi)生、法律、環(huán)境等方面的要求。在服務(wù)提供對服務(wù)提供過程的設(shè)計，可通過把過程再劃分為若干個以程序為支柱的工作階段來有效地實現(xiàn)，這些程序的描述了在每個階段中的活動，具體包括：對直接影響服務(wù)業(yè)績的服務(wù)提供特性的闡述；

資源要求必須滿足服務(wù)規(guī)范；

要求人員的數(shù)量和技能；

對提供的產(chǎn)品和服務(wù)分供方的可依賴程序等。

5、服務(wù)提供過程質(zhì)量管理 服務(wù)提供過程是甲方參與的主要過程?；咎卣?服務(wù)提供者與甲方之間的關(guān)系十分密切；

服務(wù)生產(chǎn)過程和消費過程是同時的。服務(wù)的提供被視野界線劃分為兩個部分，一部分是甲方可見的或接觸的；

另一部分是甲方看不見的，由服務(wù)企業(yè)輔助部分提供的，但又是為甲方服務(wù)不可缺少的。

6、后勤部可見部分 后勤部可見部分可分為兩部分，一部分是直接為甲方提供服務(wù)的一線設(shè)計員工接受企業(yè)后期人員的服務(wù)，另一部分是企業(yè)后勤人員作為服務(wù)企業(yè)向其他內(nèi)部甲方提供后期支持服務(wù)。內(nèi)部后勤支持服務(wù)是企業(yè)向甲方提供服務(wù)必不可少的條件，但與視野分界線，甲方不一定能了解，因而認(rèn)識不到那部分服務(wù)提供過程對整個服務(wù)質(zhì)量所作的貢獻(xiàn)。甲方只關(guān)注相互接觸階段，即使內(nèi)部服務(wù)相當(dāng)優(yōu)異，但接觸過程服務(wù)質(zhì)量低劣，甲方就會認(rèn)為企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不高。其次，由于甲方?jīng)]有看到企業(yè)在可見線之后作了多少工作，他們認(rèn)為看得到的服務(wù)提供過程并不復(fù)雜，因而可能無法理解為什么各種服務(wù)具有價格牌上表明的那么高價格。通過服務(wù)企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)男麄骰驍U大甲方與企業(yè)的接觸范圍的方法，使甲方理解服務(wù)的全部內(nèi)涵，但由于擴大了相互接觸問好分，可能會增加服務(wù)質(zhì)量控制的難度。輔助部門在服務(wù)提供過車中起到后期支持作用，這種支持作用表現(xiàn)在管理支持、有形支持和系統(tǒng)支持三個方面。

二、具體服務(wù)措施 要完成一項優(yōu)秀的建設(shè)項目，除保證初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量外，還要求設(shè)計人提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)服務(wù)。我們將從組織機構(gòu)、人員資源配置、計劃周期、對外聯(lián)絡(luò)、對內(nèi)協(xié)調(diào)、物力、財力支持等方面進(jìn)行綜合考慮，提高設(shè)計文件編制中的服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)計文件編制的圓滿完成。中標(biāo)后，為了確保中標(biāo)工程項目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，我院將集中力量組織有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員成立設(shè)計小組，確保設(shè)計質(zhì)量，同時將根據(jù)業(yè)主的要求認(rèn)真組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計管理管理機構(gòu)，配備充足高水平的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于今后合作的工程項目。我們在此承諾：一旦我院中標(biāo)，我們將保證嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的責(zé)任和義務(wù)，按照此計劃執(zhí)行；

具體安排如下：

1、成立工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，由總工、總工室及各專業(yè)相關(guān)設(shè)計人員參加的工程設(shè)計小組。設(shè)計小組根據(jù)工程各階段的進(jìn)展情況視需要定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理解決工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時，隨時召開工程協(xié)調(diào)會研究解決問題。設(shè)計小組決定的事項由總工室跟蹤檢查落實情況，并及時向組長匯報。

2、建立全質(zhì)量管理責(zé)任制 在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進(jìn)行管理，組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；

根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制；

負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；

負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；

負(fù)責(zé)組織或建筑檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證；

負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序規(guī)定進(jìn)行控制；

對設(shè)計關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查，組織檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。總工辦協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

3、明確設(shè)計各專業(yè)的質(zhì)理職責(zé) 對工程項目設(shè)計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)項目組對設(shè)計質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目工作的專業(yè)人員再生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系問題，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；

為項目派遣符合要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；

負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專來技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合格性負(fù)責(zé)；

組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證；

設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。

4、各設(shè)計階段執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 在各階段設(shè)計中執(zhí)行GB/T19001-2008-IS09001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，全面對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)理跟蹤，定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核。

第四篇：安全目標(biāo)及保證措施

安全保證措施和質(zhì)量保證措施

1.1安全目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)本工程“三杜絕、二確?！钡陌踩繕?biāo)： 三杜絕：杜絕責(zé)任行車重大、大事故、險性事故； 杜絕責(zé)任職工死亡事故； 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；

二確保：確保施工安全，確保正常列車運行秩序。

1.2安全管理體系和安全職責(zé)

（一）安全管理體系

安全管理體系是確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的根本保證，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們建立了安全保證組織機構(gòu)（見圖）。

（二）安全職責(zé)

按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安全負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目的安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、項目經(jīng)理職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。

（2）、組織制定本項目安全管理制度并落實到各職能部門和一線班組。

（3）、優(yōu)先計劃好安全技術(shù)措施費用，使項目的各類設(shè)備、各種設(shè)施及工作環(huán)境的防護(hù)措施得以落實。

（4）、積極開展勞動安全大檢查，監(jiān)督檢查各職能部門和生產(chǎn)線貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（5）、每月主持召開安全委員會會議，要總結(jié)當(dāng)月并布置下月安全工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（6）、對本項目發(fā)生的行車、設(shè)備及人身傷亡事故，要及時上報，按“三不放過”的原則，親臨現(xiàn)場認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

（7）、按照對各職能部門及人員進(jìn)行安全職責(zé)的量化考核。

2、項目副經(jīng)理安全職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。

（2）、參與制定項目安全管理制度并具體負(fù)責(zé)實施。

（3）、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)方面的教育，對“三新”人員要堅持三級安全教育，經(jīng)考試合格后上崗。對特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能獨立操作。

（4）、積極組織開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（5）、對較大規(guī)模的施工以及遇有緊急情況，對行車及人身安全威脅較大時，應(yīng)親臨現(xiàn)場落實安全措施。

3、項目總工程師的職責(zé)

（1）、在組織編制、審查施工方案時，必須明確行車及安全勞動技術(shù)要求。

（2）、組織制定大型吊裝安全技術(shù)措施，（3）、負(fù)責(zé)審查有關(guān)技術(shù)安全、改善勞動條件方面的技術(shù)措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

4、工班長安全職責(zé)

（1）、教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按章作業(yè)。

（2）、每天上班前開好安全交班會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底；對本班組人員思想情緒或身體狀態(tài)反常，應(yīng)立即采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險作業(yè)崗位。

（3）、在組織施工生產(chǎn)的同時，落實相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（4）、在施工中不違章指揮，及時制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。

5、作業(yè)人員安全職責(zé)

作業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點去做。

（1）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護(hù)用品。

（2）、兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，必須系好安全帶。

（3）、高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或往上拋扔工具、材料等物品。

（4）、非專業(yè)電氣和機械的操作人員嚴(yán)禁使用或亂動機電設(shè)備。

（5）、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。（6）、吊裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員上崗，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。

（7）、特種作業(yè)人員持證上崗。

6、職能部門安全職責(zé)

（1）、安全監(jiān)察部門：接受上級安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項目日常安全監(jiān)督和檢查，對所有作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，參與制定項目安全管理制度并負(fù)責(zé)具體落實。

（2）、技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；及時解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

（3）、設(shè)備部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查，早預(yù)防，嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)，嚴(yán)禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。

（4）、材料部門：保證安全生產(chǎn)所需的材料、工具及勞動保護(hù)用品的及時供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。

（5）、勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、新調(diào)工種人員、特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，督促作業(yè)層做到勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點和超勞作業(yè)。

1.3保證安全的主要制度

從實際出發(fā)，建立切實可行的規(guī)章制度，是實施安全生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)，為確保工程施工中的行車安全和人身安全，就要全面落實好以下各項制度。

1、建立干部安全逐級負(fù)責(zé)制度

干部安全逐級負(fù)責(zé)制，詳細(xì)制定了干部安全責(zé)任制細(xì)則、崗位職責(zé)及量化考核辦法。這一制度的建立為強化各級干部的安全責(zé)任，加大考核力度，形成各級干部安全責(zé)任清楚、考核內(nèi)容清晰、努力創(chuàng)造崗位安全工作新局面奠定良好的基礎(chǔ)。

2、建立安全事故責(zé)任追究制度

（1）、對發(fā)生安全事故的單位和個人，要根據(jù)事故損失程度和責(zé)任大小，追究失職失責(zé)責(zé)任，給與相應(yīng)的行政處罰，有關(guān)人員的責(zé)任追究，按管理權(quán)限（包括任免權(quán)限、處分權(quán)限）處理，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)法律、法規(guī)，依法追究刑事責(zé)任和民事責(zé)任。

（2）、在生產(chǎn)過程中，因違章指揮導(dǎo)致較大事故的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)（包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)）視情節(jié)輕重給與撤職或開除處分。對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)給予降職或撤職處分。（3）、在生產(chǎn)過程，因違章、違紀(jì)直接導(dǎo)致各類較大事故的，對造成事故的直接責(zé)任人，給與開除處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

（4）、對需要審批的項目，其主管單位或個人明知不符合法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的安全條件，采取弄虛作假，騙取批準(zhǔn)或勾結(jié)串通審批單位人員，取得批準(zhǔn)的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予記過、記大過、降職、撤職或開除處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

（5）、對發(fā)生的各類較大安全事故，采取隱瞞、謊報或拖延不報，采取各種方式阻礙、干擾事故的調(diào)查處理或干涉對事故有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任的，對責(zé)任人給予降職或撤職處分；對弄虛作假降低事故等級的責(zé)任人，按查定的事故等級加重處分。

3、建立定期和不定期的安全檢查制度

施工隊每月要組織一次安全大檢查活動，項目部每季度要組織一次安全大檢查活動，二級機構(gòu)每半年要組織一次安全大檢查活動，另外要根據(jù)上級安排和施工項目的安全情況，組織不定期的檢查、抽查活動。每次大檢查活動都要有組織、有安排、有目標(biāo)的開展活動，活動結(jié)束后要有總結(jié)并將檢查結(jié)果在管內(nèi)通報。通過安全檢查制度的落實，去強化安全生產(chǎn)的過程控制，及時消除施工的安全生產(chǎn)的隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、建立職工安全培訓(xùn)、教育制度

（1）、要選好時間、選好人員、配備較強的師資力量，搞好全員、全過程、全方位的職工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)中，要把安全方面的相關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法等作為一項重要的培訓(xùn)內(nèi)容，納入培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的目的是作好“三個轉(zhuǎn)變”。即以提高理論為主轉(zhuǎn)變以提高技能為主；以學(xué)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃殲橹鳎灰詴碁橹鬓D(zhuǎn)變?yōu)橐詴蔀橹?。職工崗位培?xùn)率必須達(dá)到100%。

（2）、要認(rèn)真執(zhí)行持證上崗制度。特別是電力工、鍋爐工、吊車司機、調(diào)車員、防護(hù)員等，未取得上崗資格，不得上崗。

（3）、堅決取締低職代高職問題，對不適應(yīng)本職工作的應(yīng)立即調(diào)換，做到崗職相符。

5、建立安全組織和安全例會制度

建立以第一管理者為首，由安全、技術(shù)等部門組成的安全管理委員會，形成一個自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全過程實施全方位的安全管理。

每月初召開一次安全例會，總結(jié)上月安全管理工作情況，制定本月安全管理目標(biāo)及安全工作計劃。每季度召開一次安全分析會，總結(jié)上季度安全管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。解剖、分析安全薄弱點，預(yù)測安全形勢，制定出安全攻關(guān)項點，使安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵工序始終下于受控狀態(tài)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

1.4安全保證措施

1、思想保證措施

（1）運用各種宣傳形式，大造“安全第一”的聲勢，使廣大干部、職工了解安全生產(chǎn)的重要意義和具體要求，積極自覺地投入到安全生產(chǎn)中來。加強教育培訓(xùn)工作，安全員、特種作業(yè)人員及工程技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%；職工和民工等勞動力上崗前安全施工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。按照安全管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作的權(quán)威性。

（2）制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的職責(zé)作用和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

（3）安全教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽以及現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性。注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

（4）每月一次分層次開展安全檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題下達(dá)整改通知，限期整改。

2、安全保證一般措施

（1）施工準(zhǔn)備階段的安全保護(hù)措施

a、編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時必須下達(dá)安全技術(shù)及保證措施。

b、根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機械設(shè)備，杜絕因機械設(shè)備不符合施工需求而造成的安全事故。

c、根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護(hù)措施對一些易發(fā)事故的工點由總工程師組織制定安全防護(hù)方案及措施。

d、分專業(yè)對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等技術(shù)交底。

e、針對工程具體情況，對既有線施工、橋梁高空作業(yè)、交通運輸、高邊坡及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。（2）施工過程階段的安全保證措施

a、各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴(yán)格遵守。

b、各工作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作注意事項和警示牌。

c、項目經(jīng)理部、施工隊定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的順利執(zhí)行。

d、堅持每周安全小結(jié)、班前講話和安全交接班制度充分發(fā)揮黨、團(tuán)員安全監(jiān)督崗的積極作用。

e、實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

f、開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術(shù)和防護(hù)措施，確保按規(guī)章操作，保障生產(chǎn)安全。

g、廣泛開展安全的預(yù)測預(yù)控活動。對“高處墜落、物體打擊、機械傷害、明塌”四大慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)行深入細(xì)致地分析，形成圖表，標(biāo)識于工序操作點，提高操作者的安全警惕性。對從事危險性操作人員，進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候，進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。

（3）完工收尾階段的安全保證措施

a、總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗和做法要在下一個項目中推廣。

b、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，分析和總結(jié)安全事故發(fā)生的原因，制定具有針對性的改進(jìn)措施，在下一項目中運用。

（4）雨季施工的安全保證措施

a、必須對職工進(jìn)行雨季施工和防洪搶險方面的教育。

b、做好施工中的排水設(shè)施，雨季隨時對路塹、路堤、基坑邊坡進(jìn)行防護(hù)和檢查。

c、作業(yè)人員都要著雨具上班，必要時要穿降滑鞋作業(yè)。

d、電器設(shè)備、高空作業(yè)設(shè)備及貴重機具設(shè)備都要設(shè)置相應(yīng)的防雨、防雷設(shè)施。室外設(shè)備安裝，配線應(yīng)避免雨天進(jìn)行。

e、雨季施工時，要加強防護(hù)和了望。

（5）、夜間施工安全保證措施

a、必須對參加夜間封鎖施工人員，進(jìn)行夜間施工的安全培訓(xùn)，提高職工自防、互防、聯(lián)防意識，以確保施工安全。b、夜間施工封鎖必須有負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理到場方能施工。

c、保夜間施工安全，必須做到班前充分休息，工作中精力集中，嚴(yán)禁任何人員班前或班中飲酒，防止人身傷亡事故的發(fā)生。

d、對年齡偏大、視力較弱的人員，嚴(yán)禁進(jìn)行夜間施工作業(yè)。

e、夜間施工應(yīng)加設(shè)防護(hù)人員，隨時檢查線路上的機具和異物，人員上道前要確認(rèn)有無列車后方準(zhǔn)上道。

f、施工時，要求職工必須把用過的工具及拆除的線路零部件及時撤至線路以外，防止遺留在線路上造成事故。

g、鄰線來車時嚴(yán)禁在本線繼續(xù)作業(yè)。

h、夜間施工應(yīng)正確著用防護(hù)用品，不允許靠近線路兩側(cè)生火取暖，避免造成行車、火災(zāi)事故。

i、封鎖前應(yīng)提前召開有關(guān)人員的預(yù)備會，包括吊車、軌道車指揮人員，做到任務(wù)明確，安全責(zé)任落實到人頭。

j、駐站聯(lián)絡(luò)員、鄰車人員及軌道機動車駕駛員，必須熟悉現(xiàn)場和工程動力車的走行線路兩側(cè)的建筑物、信號機、高壓線等設(shè)施。

k、對個別工種、特業(yè)人員加強培訓(xùn)，提高夜間施工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識。

l、施工作業(yè)人員要做到有事先聯(lián)系，注意了望，加強自控、互控、聯(lián)控。夜間施工應(yīng)增設(shè)防護(hù)人員，安放響墩處應(yīng)有專人看守，防止丟失或忘記返回。

m、施工隊長及工長、吊車、軌通車領(lǐng)車指揮人員、防護(hù)人員必須備有信號燈、對講機、口笛等用品。

n、一切防護(hù)信號牌應(yīng)用熒光信號。

o、施工處所及周圍必須有足夠的照明。（如發(fā)電照明，發(fā)電機應(yīng)備有必要的工具與配件）

p、自備照明時，嚴(yán)禁使用彩色燈光，嚴(yán)禁燈光直射來往機車。

q、發(fā)電機操作人員必須在施工前仔細(xì)檢查發(fā)電設(shè)備的狀況，以保證施工時正常運轉(zhuǎn)供電。

r、施工需用機動車輛，應(yīng)有足夠的自備照明，吊車起重桿、軌道車平板，也應(yīng)有照明設(shè)施。

s、如果在照明設(shè)施困難的場地施工，施工指揮人員、技術(shù)、材料、安質(zhì)及工長，應(yīng)配備礦燈。t、夜間施工需卸車時，除執(zhí)行卸車安全措施外，應(yīng)在料車上設(shè)有照明，必要時增設(shè)防護(hù)人員。

3、嚴(yán)格遵守營業(yè)線路施工十不準(zhǔn)

（1）、《施工設(shè)計》、《施工與運輸組織設(shè)計》文件、《施工計劃》未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)施工。

（2）、未取得哈局《營業(yè)線施工許可證》的施工單位，不準(zhǔn)在哈局營業(yè)線上施工。

（3）、施工安全協(xié)議書未簽訂，不準(zhǔn)施工。

（4）、施工準(zhǔn)備工作不充分，未進(jìn)行技術(shù)交底，施工圖紙未審核，既有設(shè)備情況不明，不準(zhǔn)施工。

（5）、開工前未登記要點、未做好安全防護(hù)，不準(zhǔn)施工。

（6）、規(guī)定的施工運輸指揮人員不到位，不準(zhǔn)施工。

（7）、設(shè)備管理單位和主要配合單位人員不到場，不準(zhǔn)施工。

（8）、施工監(jiān)理人員不到位，不準(zhǔn)施工。

（9）、沒有制定或落實施工安全措施，不準(zhǔn)施工。

（10）、發(fā)生施工地點變更、增加施工項目、擴大影響范圍，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)施工。

4、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況和本單位的特點，制定安全用電措施和電器防火措施。

（2）、對用電、管電人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，電工要持有效合格證上崗，電工等級與難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，不得無證人員從事電力作業(yè)。

（3）、對現(xiàn)場用電設(shè)備采用一機、一閘、一保護(hù)，保證操作者安全。安裝、維修或拆除用電設(shè)施必須由電工完成。

（4）、配電箱要具備防火、控制（計量）使用功能。做到維修者與使用者責(zé)任分開。任何人不得加大負(fù)荷，凡增大容量必須由安全用電管理人員批準(zhǔn)。

（5）、現(xiàn)場照明要采用防濕、防爆、絕緣性能好的燈具，不得使用簡單燈具照明，并要有產(chǎn)品合格證。

（6）、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)做保護(hù)接零或接地。但不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。保護(hù)方式要求一致。

（7）、有現(xiàn)場配電室的工地，必須做到“四防一通”（即防火、防風(fēng)雨雪、防潮汛、防小動物和保持通風(fēng)良好）。應(yīng)配齊電氣滅火器、絕緣靴和手套，各種測試儀表。

（8）、配電室要定期檢查、維修和養(yǎng)護(hù)。并填寫檢修及停電登記簿。登記簿上應(yīng)有批準(zhǔn)人、停電人、檢修人簽字。（9）、對室外臨時用電纜，使用時間超過一年的，采用水泥槽或鋼管進(jìn)行防護(hù)。短期可按標(biāo)準(zhǔn)埋深直埋。要使每個人都知道電纜情況，并定期對職工進(jìn)行文明施工教育，避免人為操作失誤將臨時電纜損壞。

（10）、各施工項目要根據(jù)本工程的特點制定宿舍用電管理制度。尤其對民工用電，要在宿舍安全用電中做出明確規(guī)定。

5、防火、防盜安全保證措施

（1）、建立項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。

（2）、重點部位，如倉庫、木工房配置相應(yīng)消防器材；一般部位，如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。

（3）、施工現(xiàn)場有電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。（4）焊、割作業(yè)地點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員必須持證上崗。

第五篇：質(zhì)量目標(biāo)保證措施

質(zhì)量目標(biāo)保證措施

一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及部署：

1、施工組織機構(gòu)：

（1）、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

（2）、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。

2、施工部署：

為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)?？傮w施工方案先整理土地后綠化，完成整理土地后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細(xì)部分。

二、工程技術(shù)施工管理方案

1、施工要求：

1.1按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進(jìn)行施工。

1.2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時應(yīng)采取相應(yīng)的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

1.3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。

1.4、種植密度：符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。1.5 種植穴、槽及管溝挖掘要求：

1.5.1、種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。1.5.2、挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。

1..5.3、種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計要求，且不低于施工驗收規(guī)范要求。1.6

樹木栽植點必須與設(shè)計相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。

1.7

栽植時，樹穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。

1.8

植物的儲存和保護(hù)：

1.8.1

運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸。

1.8.2

運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。

1.8.3

裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。1.8.4

帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

1.9

種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。

2.0

種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時場地。

2、種植材料和播種材料：

2.1

種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計要求。

2.2

種植區(qū)內(nèi)對樹木的要求：

2.2.1 行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應(yīng)滿足設(shè)計，施工和驗收規(guī)范要求。

2.2.2 樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊。

2.3

種植區(qū)內(nèi)對肥料的要求：應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。如使用化肥時，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，三、勞動力及主要設(shè)備、機械準(zhǔn)備

1、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備：

1.1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，把圖紙吃透，盡量把圖紙中的所有問題和疑問提出，及早解決每個問題。

1.2、進(jìn)行分項工段技術(shù)交底和安全交底。

2、施工設(shè)備準(zhǔn)備：

2.1、按照施工組織設(shè)計中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場。2.1、據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。

3、材料準(zhǔn)備：

根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料進(jìn)場月、旬，計劃安排材料進(jìn)場。

4、勞動力準(zhǔn)備：

要組織好勞務(wù)隊伍和專業(yè)隊伍進(jìn)場施工。

四、綠化施工方案

1、種植施工準(zhǔn)備

①、在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設(shè)計圖上標(biāo)注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)定位撒灰點。

②、在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16－－20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。

③、種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應(yīng)先在穴底墊一層積肥，積肥土還應(yīng)鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。

④、定植苗木前要經(jīng)過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當(dāng)修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。

⑤、定植時要符合設(shè)計及驗收的標(biāo)準(zhǔn)的要求。定植的樹進(jìn)行支撐，防風(fēng)刮倒。⑥、苗木栽種后應(yīng)注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。1.2、施工流程：

護(hù)材料搬入→放線→挖坑→栽樹→整地→驗收→完成→養(yǎng)護(hù)。

2、噴灌部分：

2.1、首先要砌底搞好基礎(chǔ)工程。對設(shè)計圖的位置，確認(rèn)工程量，確認(rèn)材料廠方的名稱及規(guī)格尺寸。

2.2、進(jìn)行溝槽的確認(rèn)。計測溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進(jìn)行配管。由于本工程采用HDPE塑料供水管接頭處需熱容無接縫焊接，因此在焊接過程中要嚴(yán)格按照國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工，不得馬虎大意。

2.3、焊接完畢后，添埋前首先根據(jù)施工說明書進(jìn)行水壓實驗，確認(rèn)施工焊接是否存在問題。

2.4、添滿完后要進(jìn)行澆灌管溝浸實。

五、工期保證創(chuàng)優(yōu)措施

1、工期目標(biāo)：

根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設(shè)備力量、計劃總工期。

2、保證措施：

為確保上述工期目標(biāo)，我公司將采取如下措施：

2.1、充分發(fā)揮我公司先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢，盡可能的地利用機械化施工，高效率的機械化施工是縮短工期的重要保證。

2.2采取到排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，計劃下達(dá)，并落實到人，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。

2.3、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標(biāo),編制階段施工的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責(zé)任制度。

2.4、實現(xiàn)每周生產(chǎn)例會制，項目每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

2.5、加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。2.6、采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。

六、質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)措施

1、質(zhì)量目標(biāo)：

公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。

2、項目部組織機構(gòu)系統(tǒng)：

為了本工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系包括： 2.1、安全保證體系 2.2、質(zhì)量保證體系： 2.3、質(zhì)量檢查、評定體系 2.4、質(zhì)量保證工作體系：

3、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施： 3.1、質(zhì)量責(zé)任制：

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風(fēng)險工資制。明確每個崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.22、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設(shè)專職質(zhì)檢員，具體措施待工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

3.3、準(zhǔn)備工作：

①、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量要求。

②、組織項目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

③、認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書，進(jìn)行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)交底。

3.4、質(zhì)量檢查與驗收： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項工程完工后檢查。

①、選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

②、質(zhì)量驗收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

③、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

4、原材料、購配件的質(zhì)量檢驗：

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

4.1、通過書面檢查，外觀檢查，理化檢驗，對材料進(jìn)行檢測，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)的化驗單。

4.2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

4.3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》。對標(biāo)志不清楚或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

4.4、對現(xiàn)場配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

5、新工藝、新材料：

推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制含如下內(nèi)容的審報書： 5.1、材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹。5.2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

5.3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制檢查方法。5.4、實驗方法和實地實驗結(jié)果。

6、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

對特殊工種制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

8、成品保護(hù)：

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。

工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

9、質(zhì)量控制措施：

9.1、加強施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

9.2、加強因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

9.3、開展公關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，爭取工程施工一次成優(yōu)。

9.4、工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)者返工重做。

9.5、認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復(fù)驗，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。

9.6、在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復(fù)查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。

七、安全施工保證措施

1、責(zé)任管理：

施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)，抓制度落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時上報。

3、項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。

4、施工項目應(yīng)通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

5、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補償?shù)脑假Y料之一。

2、現(xiàn)場安全規(guī)章制度： 2.1、原則

①、管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。②、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。③、先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)施工的原則。④、發(fā)生事故“四不放過”原則。2.2、抓好安全生產(chǎn)教育：

①、在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護(hù)能力。

②、在培訓(xùn)工作中，以抓特殊共沖培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。

③、做好安全技術(shù)實施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。

2.3、加強安全檢查：

①、加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。各項整改情況要及時復(fù)查，用書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停機停產(chǎn)查封措施。

3、臨時用電安全技術(shù)措施：

3.1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。3.2、使用設(shè)備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品，并檢查用電設(shè)備、電器裝置，保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

3.3、停用設(shè)備須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

3.4、搬遷、移動用電設(shè)備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進(jìn)行。3.5、作好施工用電技術(shù)交底。

3.6、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)結(jié)零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

3.7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。

4、施工機具安全防護(hù)

5、工地安全作業(yè)紀(jì)律、防火制度： 5.1、工地安全作業(yè)紀(jì)律

①、進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。

②、生產(chǎn)現(xiàn)場工作，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。③、嚴(yán)禁酒后上崗工作。

④、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或私自亂動機電設(shè)備。⑤、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往上或往下拋擲材料工具物件等。

⑥、施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施裝置及安全標(biāo)志牌，禁止隨意拆除或移動。⑦、禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。5.2、工地保衛(wèi)防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。②、應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動火。③、工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)愛護(hù)和保護(hù)。④、工地一切安全消防設(shè)施應(yīng)齊全有效，任何人不準(zhǔn)隨意拆除。

6、保證安全組織措施：

6.1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為首（施工隊長、工作組長）安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.2、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和違章制度。

6.3、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標(biāo)要求和獎懲措施。

6.4、負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。

6.5、發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強對職工的安全教育。

6.6、負(fù)責(zé)組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施，新安裝的重要機電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。

6.7、施工員（工長、工號長）安全生產(chǎn)責(zé)任制： ①、對所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

②、向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織開展工地生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)，無事故競賽等安全活動。

③、堅持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，即使制止處理違章作業(yè)行為，加強讀施工生產(chǎn)人員的安全教育。

④、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進(jìn)措施。⑤、組織參入對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施及施工用電設(shè)備，線路的檢查驗收工作鑒證后存檔。⑥、建立健全本工種的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。6.8、工地安全生產(chǎn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

①、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。

②、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全達(dá)標(biāo)等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。

③、作好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下地有關(guān)人員執(zhí)行，并督促實施。遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)越級上報。

④、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑤、參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工機電設(shè)備，線路的檢查驗收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定，推廣工作。

⑥、監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護(hù)用品的正確使用與管理。

⑦、建立與健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

7、文明施工措施 7.1、文明施工管理目標(biāo)：

文明施工，爭取達(dá)到省文明施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.2、文明保證措施：

7.2.1、建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進(jìn)行打分，每月進(jìn)行一次。

7.2.2、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在工地明顯的位置設(shè)置施工標(biāo)牌、主要管理人員名單牌，總平面布置圖。

7.2.3、場容場貌實行分片包干制度，規(guī)定職責(zé)范圍。

7.2.4、保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、道路暢通、現(xiàn)場排水良好，下雨后不積水。

7.2.5、現(xiàn)場資料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。7.2.6、施工現(xiàn)場管理人員及操作人員要佩戴胸卡。

八、施工成品、半成品保護(hù)組織措施

1、成品、半成品措施保護(hù)

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。

對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

九、防噪及減少擾民措施

1、施工現(xiàn)場周圍近處住房較多，易造成擾民，一定要采取措施： 1.1、在施工過程中產(chǎn)生的垃圾和生活垃圾，要日產(chǎn)日清。

1.2、挖土運土?xí)r裝車不要太滿，以防止在運輸?shù)穆飞系袈湓诠?，弄贓公路。

1.3、對各工種操作人員進(jìn)行教育，在施工過程中搬運材料要輕拿輕放，不得亂扔，減少噪音。

1.4、生活污水和施工廢水要進(jìn)行有組織排放，先流進(jìn)沉淀池沉淀，然后排除。

1.5、施工現(xiàn)場進(jìn)材料時，把運輸車輛安排交通非高峰期，避開交通高峰，避免造成交通堵塞。

1.6、對勞務(wù)人員進(jìn)行教育，沒事不要到周圍居民住宅區(qū)去，避免擾民事情發(fā)生。

1.7、定期向周圍居民了解情況，了解在施工過程中是否有擾民情況，如有需要立即采取有效措施防止擾民事情發(fā)生。