第一篇：總結(jié)及述職報(bào)告

—2018年度個(gè)人總結(jié)及述職報(bào)告

朱王堡明德小學(xué)

南和章

本學(xué)年，我擔(dān)任五年級(jí)4班班主任、語(yǔ)文、思品、五年級(jí)3、4班美術(shù)教學(xué)及少先隊(duì)大隊(duì)工作。我在工作中從各方面嚴(yán)格要求自己，結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開(kāi)展。立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)本學(xué)年教學(xué)工作做出述職 ：

一、思想方面

本人始終認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的教育方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，在政治上關(guān)心國(guó)家大事，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)校如家，以培養(yǎng)人才為己任。恪守職業(yè)道德，言行一致，堅(jiān)持一切場(chǎng)合都為人師表，維護(hù)教師的良好形象。切實(shí)樹(shù)立校興我榮，校衰我恥的思想，想為學(xué)校所想，急為學(xué)校所急。

二、教學(xué)工作方面

本年度，我主要負(fù)責(zé)五年級(jí)4班班主任、語(yǔ)文、思品、五年級(jí)3、4班美術(shù)教學(xué)工作?；仡櫰饋?lái)，主要作了以下工作：在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計(jì)劃，為整個(gè)學(xué)期的語(yǔ)文教學(xué)工作定下目標(biāo)和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識(shí)是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，認(rèn)真細(xì)致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識(shí)的方法。通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以“如何培養(yǎng)小學(xué)

積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，外出聽(tīng)課，等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的教學(xué)水平。針對(duì)學(xué)生作業(yè)情況不佳問(wèn)題，我除了努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，還采取了各種有效措施。首先從字跡上嚴(yán)格要求，讓他們明白寫(xiě)一筆好字可以終生受用，要從小練起，不要怕耽誤時(shí)間，用王羲之練字的故事鼓舞他們。這樣一來(lái)，作業(yè)質(zhì)量提高了。而后，針對(duì)某些學(xué)生尤其是作業(yè)質(zhì)量難以提高的學(xué)困生，我堅(jiān)持每次作業(yè)都寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，用正楷字寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，如：“你愿意把字寫(xiě)好嗎？”“你進(jìn)步了！”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的。因?yàn)閷W(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后，他的發(fā)散思維得到了開(kāi)發(fā)，提的問(wèn)題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅(jiān)持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書(shū)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識(shí)面越廣，自己的感覺(jué)也好，學(xué)生對(duì)你的感覺(jué)也好。

三、班主任工作方面

班主任工作中，我通過(guò)班會(huì)、晨會(huì)、思想品德課及結(jié)合各科教材對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)集體、愛(ài)老動(dòng)、愛(ài)學(xué)習(xí)等的思想教育。使學(xué)生能養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；我培養(yǎng)了多位得力的班干部。這些班干部能把班的學(xué)習(xí)和紀(jì)律管好，為我減輕負(fù)擔(dān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，我們班的各項(xiàng)常規(guī)工作像早讀、衛(wèi)生、課堂紀(jì)律等都抓得比較好。

四、存在的問(wèn)題

教育是一項(xiàng)高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂(lè)崗敬業(yè)，定會(huì)有所收獲。我的精神生活中將會(huì)有一份常人無(wú)法比擬的歡愉?！芭踔活w心來(lái)，不帶半根草

去”，我深感一位人民教師的責(zé)任，也深感一位人民教師的光榮，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己,一年一度的述職，讓我更清醒地認(rèn)識(shí)到了自己工作中的疏漏和失誤，實(shí)事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進(jìn)取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識(shí)，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng)，有很強(qiáng)的惰性，工作還不夠主動(dòng)、大膽，更談不上潛心鉆研。

2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我擔(dān)任五年級(jí)4班語(yǔ)文教學(xué)，理應(yīng)多充電，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息，但由于某些客觀上的原因，再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快，教學(xué)工作也不能做得出色加有特色。

一學(xué)年來(lái)，盡管做了一些工作但認(rèn)真反思，還存在著許多問(wèn)題。如：工作開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng);工作往往顯得粗糙、不夠細(xì)致等。在今后的工作中要把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，教學(xué)中要盡最大的努力，最充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)"轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”、“我愛(ài)學(xué)”而努力。

第二篇：述職報(bào)告總結(jié)

述職報(bào)告

一年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，作為一名綜合辦公室副主任，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，積極協(xié)助主任工作，較好地完成了自己的本職工作，為分公司順利完成各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、做好日常管理工作，為政令暢通服好務(wù)。

作為綜合辦公室負(fù)責(zé)人之一，我清醒地認(rèn)識(shí)到綜合辦公室是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。綜合辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往、用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我從強(qiáng)化自我工作意識(shí)、提高工作能力入手，合理有效安排各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，較好的完成了自己本職工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓員工滿意。

綜合辦公室是分公司與上級(jí)管理機(jī)關(guān)信息聯(lián)系的核心部門，管理著分公司辦公室公文接收系統(tǒng)，也是對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)重要窗口。為能夠把集團(tuán)下達(dá)的文件及時(shí)準(zhǔn)確反饋到領(lǐng)導(dǎo)決策層，我和文書(shū)密切配合，每周都定時(shí)到集團(tuán)收取文件，做到及時(shí)、準(zhǔn)確接受和反饋，對(duì)于分公司需要下發(fā)的文件做到從不過(guò)夜，及時(shí)傳達(dá)，做到了政令暢通。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好自己的本職工作

作為一名副手，我努力協(xié)調(diào)好部門各路之間關(guān)系，做好相互配合，下好一盤棋。我負(fù)責(zé)每天協(xié)調(diào)辦公室車輛的調(diào)用，雖然每天各專業(yè)人員所辦事去的地方都不盡相同，但我還是努力協(xié)調(diào)好，提高本科室人員出去辦事的效率，贏得了辦公室人員的一致好評(píng)。今年在通信管理方面，電話機(jī)能維修的堅(jiān)決維修，實(shí)在不能用的可以舊換新，切實(shí)做好分公司通信費(fèi)、接待費(fèi)用的登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。在資料室管理方面，過(guò)去由于分公司資料管理不善，經(jīng)常被局檔案館批評(píng)。我接管此項(xiàng)工作后，深入資料室調(diào)查研究，找到了問(wèn)題的突破口，為分公司資料管理解決了一些實(shí)際的問(wèn)題，使分公司的基礎(chǔ)資料管理在短短的一年內(nèi)有了一個(gè)巨大的變化，變成一個(gè)典型的先進(jìn)單位，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在工作中，我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此，我利用一切時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治覺(jué)悟和思想水平，同時(shí)對(duì)這項(xiàng)工作有了新的認(rèn)識(shí)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待所面對(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，從內(nèi)心熱愛(ài)本職工作。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，我積累了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

一年來(lái)，我能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為廠經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)勞資管理、計(jì)劃、合同、房產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

第三篇：述職報(bào)告 總結(jié)

2014年上半年述職報(bào)告（總結(jié)）

×××

2014年，××沒(méi)有上馬新的項(xiàng)目，總體來(lái)說(shuō)是鞏固之年，是整合之年。這半年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)“發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、整合市場(chǎng)資源；強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提高創(chuàng)新增效”的工作方針，堅(jiān)持“鞏固客戶、穩(wěn)定收益、強(qiáng)化服務(wù)、整合增效”的工作目標(biāo)，以服務(wù)促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保收益、以整合促增長(zhǎng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)收和提升，在穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的繁榮。

現(xiàn)將半年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一部分，工作總結(jié)

一、市場(chǎng)資源重新布局，幾大特色商貿(mào)集群亮點(diǎn)紛呈 市場(chǎng)及客戶資源是××多年來(lái)積攢下的寶貴財(cái)富，隨

著批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展變化及××市場(chǎng)項(xiàng)目的整合，資源配臵是××2014年的一大課題。目前，經(jīng)過(guò)資源的科學(xué)調(diào)度，已打造成功三處商貿(mào)亮點(diǎn)。一是國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目。根據(jù)盤活原澳龍物流城、打造××國(guó)際商貿(mào)城的需要，在商貿(mào)城項(xiàng)目的定位方面，既要保證資源配臵符合新市場(chǎng)的發(fā)展需要，又要確保一次性搬遷成功，杜絕“煮夾生飯”，確定哪些市場(chǎng)搬遷新區(qū)需要謹(jǐn)慎科學(xué)的決策。在相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，確立了整體搬遷××、××，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)××的思路，利用××做大做強(qiáng)后所形成的拉動(dòng)作用，輻射帶動(dòng)××和××的繁榮發(fā)展，形成了一個(gè)項(xiàng)目做龍頭、三個(gè)項(xiàng)目一臺(tái)戲、三城聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展的良好市場(chǎng)布局結(jié)果。二是××一條街項(xiàng)目?！痢?/p>

1市場(chǎng)搬遷后，通過(guò)合作的方式，由合作方出資進(jìn)行高檔裝修，打造精品項(xiàng)目，成為老“西郊”的又一亮點(diǎn)項(xiàng)目，而且××收入實(shí)現(xiàn)了翻番?！痢潦袌?chǎng)空出后，依托××市場(chǎng)，通過(guò)合作重新進(jìn)行形象打造和宣傳招商，合作方投入整改資金310多萬(wàn)元，定位為××項(xiàng)目后5月6日試營(yíng)業(yè)，市場(chǎng)收入當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)5%，以后還將繼續(xù)遞增。以××為軸線，兩側(cè)精品家居類商品項(xiàng)目薈萃，使××市場(chǎng)發(fā)源地舊貌換新顏，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。三是××項(xiàng)目?！痢羶?nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目微調(diào)，把賣場(chǎng)二樓原三輪車項(xiàng)目搬遷，三樓倉(cāng)庫(kù)整改，招商新能源電動(dòng)汽車項(xiàng)目?！痢帘淮_定為新能源汽車推廣城市和國(guó)家火炬計(jì)劃新能源電動(dòng)汽車特色產(chǎn)業(yè)基地，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，以××為主陣地注冊(cè)成立了××市場(chǎng)，初期利用賣場(chǎng)二三樓，吸引眾多品牌電動(dòng)汽車入駐，不僅搶占先機(jī)把這樣一個(gè)朝陽(yáng)項(xiàng)目抓在××手里，而且僅賣場(chǎng)增收72萬(wàn)元。

二、管理人員合理配臵，人才梯隊(duì)逐步形成隨著市場(chǎng)布局的變化，管理人員必須做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)考慮到集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)必須建立人才儲(chǔ)備體系和人才庫(kù)架構(gòu)，堅(jiān)持應(yīng)用一批，培養(yǎng)一批，儲(chǔ)備一批，形成人才梯隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展及時(shí)配臵和調(diào)度人才。本年初對(duì)市場(chǎng)管理人員進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，調(diào)整之前對(duì)所有人員進(jìn)行了德、能綜合考評(píng)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要配備最合適的人員，先后有30多人調(diào)整工作崗位，重點(diǎn)選拔了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用，全部通過(guò)考驗(yàn)，正式納入角色。

三、市場(chǎng)盤活重點(diǎn)突破，××初步繁榮

一年多來(lái)，面對(duì)園區(qū)配套缺失、設(shè)施損壞、業(yè)戶上訪、管理混亂等重重矛盾，××堅(jiān)持從大局利益出發(fā)，抽調(diào)200多名業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目整合，先后投入設(shè)施維修、道路建設(shè)、管道清理、綠化維護(hù)、強(qiáng)弱電管網(wǎng)整修、消防設(shè)施和自來(lái)水整修等各項(xiàng)整改費(fèi)用1.3億元。將××、××兩個(gè)成熟市場(chǎng)項(xiàng)目整體遷入，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)××項(xiàng)目，打造了功能相對(duì)完善、發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定的商貿(mào)新城，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶和進(jìn)場(chǎng)交易的客戶越來(lái)越多，到目前為止，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶已達(dá)2600余戶，每天客流量在1萬(wàn)人次以上，園區(qū)內(nèi)的××已成為國(guó)內(nèi)最大的勞××集散地，出口的××在國(guó)際市場(chǎng)上占80%以上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量達(dá)90%，整個(gè)園區(qū)發(fā)展前景良好，矛盾初步解決，受到廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

四、基層人員薪酬調(diào)整，工資分配向一線傾斜

集團(tuán)各市場(chǎng)基層管理人員工資自2012年以后一直沒(méi)有調(diào)整，并且有些人的崗位也發(fā)生了變化，不能體現(xiàn)公平及與發(fā)展同步。經(jīng)過(guò)對(duì)××的薪酬調(diào)研，召集人資、市場(chǎng)等相關(guān)單位人員多次會(huì)議討論研究，首先對(duì)安保人員實(shí)施了減員增資的調(diào)整方案，所有市場(chǎng)安保人員（不含轄區(qū)治安總科長(zhǎng)）減員？人，平均工資增長(zhǎng)？元；對(duì)水電人員、保潔人員、收費(fèi)員、計(jì)生員、會(huì)計(jì)、出納等崗位基層管理人員，根據(jù)其他單位薪酬水平并結(jié)合××市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了工資調(diào)整。

第二部分，存在的問(wèn)題

商貿(mào)物流行業(yè)作為“不冒煙”的工廠，被各地紛紛看重的主要原因在于其強(qiáng)有力的輻射帶動(dòng)作用，社會(huì)效益遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益，所以在政府的推動(dòng)之下獲得了快速發(fā)展，這也催

生了各種不利因素的誕生?！痢岭m然在山東乃至國(guó)內(nèi)商貿(mào)物流行業(yè)都具有很大的知名度和影響力，但面對(duì)應(yīng)接不暇的發(fā)展節(jié)奏和挑戰(zhàn)，已明顯感覺(jué)到了發(fā)展的壓力，各種矛盾如鯁在喉，應(yīng)對(duì)艱難。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是飛速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與現(xiàn)有市場(chǎng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)加速了各產(chǎn)業(yè)的變革，在商貿(mào)物流行業(yè)的體現(xiàn)就是電子商務(wù)及電子商務(wù)所推動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易等新興業(yè)態(tài)，××興起于上世紀(jì)八十年代，很多是進(jìn)城務(wù)工人員及下崗職工，對(duì)現(xiàn)代交易方式及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的認(rèn)知和接受能力差，導(dǎo)致批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)提升速度慢，發(fā)展受限。

二是市場(chǎng)主辦單位迫切的發(fā)展需求與土地等資源供應(yīng)緊缺之間的矛盾。商貿(mào)物流業(yè)的品牌發(fā)展之路必定伴隨著專業(yè)化與規(guī)模的膨脹，在做大做強(qiáng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！痢痢俺錾碡毢?，原有土地資源極其稀少，盡管前期積極爭(zhēng)取土地建設(shè)了瑞興“四城”及××，但仍有很多老市場(chǎng)依舊在老城區(qū)艱難度日，××由于××建設(shè)規(guī)?？s水，也面臨著搬遷改造與升級(jí)，都無(wú)一例外的需要土地資源支持。目前看來(lái)，土地資源已十分緊缺，商貿(mào)物流發(fā)展空有一腔熱血卻無(wú)施展空間，這是××商貿(mào)物流二次崛起的瓶頸。

三是“一品一市”的發(fā)展原則與周邊市場(chǎng)興起、惡性競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。

××發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)是“劃行規(guī)市，一品一市”，眼下在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主導(dǎo)作用的大形勢(shì)下，這種規(guī)則已經(jīng)被打破，在××新建市場(chǎng)周圍，總有抱著“喝口湯”的心理迅速建起的類似市場(chǎng)，各縣城都紛紛上馬市場(chǎng)項(xiàng)目，通過(guò)小恩小惠、低

廉價(jià)格實(shí)施惡性競(jìng)爭(zhēng)，搶奪客戶，致使市場(chǎng)輻射范圍不斷縮小，份額被不斷瓜分，發(fā)展壓力進(jìn)一步加大。

第三部分、下半年工作計(jì)劃

在當(dāng)前這種形式下，××商貿(mào)物流的主旋律依舊是整合提升，固本強(qiáng)基，充分發(fā)揮好現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，然后在土地等條件具備的情況下組織專項(xiàng)任務(wù)攻堅(jiān)，突破瓶頸，爆發(fā)成長(zhǎng)。

1、繼續(xù)爭(zhēng)取土地助力商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)。進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的匯報(bào)和請(qǐng)求，爭(zhēng)取土地逐步對(duì)老市場(chǎng)進(jìn)行整體搬遷，同時(shí)爭(zhēng)取在高速路出口附近征地1000-2000畝，對(duì)××進(jìn)行搬遷擴(kuò)容，提升××品牌實(shí)力，促進(jìn)××產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把××打造成為更具活力和戰(zhàn)斗力的商貿(mào)物流旗艦。

2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，逐步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用好××7萬(wàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶這一寶貴資源，通過(guò)延伸服務(wù)豐富××創(chuàng)效體系，爭(zhēng)取通過(guò)合作方式開(kāi)辦村鎮(zhèn)銀行，涉足資本市場(chǎng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益，成就一個(gè)更有價(jià)值的××品牌。

3、尋找機(jī)遇，輸出品牌，嘗試商貿(mào)物流的連鎖經(jīng)營(yíng)。依托××商貿(mào)物流的品牌影響力和人力資源隊(duì)伍，制定完善市場(chǎng)、物流開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，探討外向開(kāi)發(fā)，逐步培育以臨沂商城為中心、輻射全國(guó)的××商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)，鞏固、擴(kuò)大××品牌在全國(guó)的影響力。

4、創(chuàng)新管理，提升服務(wù)，確保市場(chǎng)穩(wěn)定繁榮。繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深化市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)戶之間的互動(dòng)交流，建立雙向溝通的橋梁，共同改善市場(chǎng)管理，提升市場(chǎng)服務(wù)。

5、進(jìn)一步引導(dǎo)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和電子商務(wù)。組織參加各類培訓(xùn)班，充分發(fā)揮電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園和國(guó)際貿(mào)易公司的拉動(dòng)作用，促進(jìn)交易方式升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

歷經(jīng)磨難與艱難復(fù)蘇的××，在目前這種形勢(shì)之下賭不得，更輸不起，不能打無(wú)把握之仗；空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，××尤其需要腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家和踐行者。基于這些基本原則，我將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體管理人員一起，志存高遠(yuǎn)，深耕××，為集團(tuán)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：述職報(bào)告簡(jiǎn)介及

述職報(bào)告簡(jiǎn)介及范文

述職報(bào)告簡(jiǎn)介及范文2007-12-09 21:05:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)述職報(bào)告簡(jiǎn)介及范文述職報(bào)告簡(jiǎn)介及范文(2)述職報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)，人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的干部，向主管領(lǐng)導(dǎo)部門、人事部門或選區(qū)的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)績(jī)、問(wèn)題和設(shè)想的自我述評(píng)性的報(bào)告文書(shū)。這是促進(jìn)和監(jiān)督干部忠于職守，組織、人事部門正確選拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主觀主義、官僚主義，提高干部的政策、思想水平的有效工具。述職報(bào)告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報(bào)”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，其主要特點(diǎn)是：自述性、自評(píng)性、報(bào)告性。所謂自述性，就是要求報(bào)告人，自己述

說(shuō)自己在一定時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關(guān)方面報(bào)告自己的工作實(shí)績(jī)。這里的所謂實(shí)績(jī)，是指報(bào)告人在一定時(shí)期內(nèi)，按照崗位規(guī)范的要求，為國(guó)家做了些什么事情，完成了什么指標(biāo)，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻(xiàn)，工作責(zé)任心如何，工作效率怎樣，實(shí)實(shí)在在地反映出來(lái)。但是，要特別強(qiáng)調(diào)：所寫(xiě)的內(nèi)容必須真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動(dòng)，事實(shí)確鑿無(wú)誤，切忌弄虛作假。所謂自評(píng)性，就是要求報(bào)告人，依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對(duì)自己任期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)等方面的情況，作自我評(píng)估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴(yán)肅、認(rèn)真、慎重的態(tài)度，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)。對(duì)工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評(píng)得恰當(dāng)；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評(píng)。但要強(qiáng)調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的

論證，定性分析必須在定量證明的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

所謂報(bào)告性，就是要求報(bào)告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受評(píng)議、監(jiān)督的人民公仆的身份，履行職責(zé)做報(bào)告。要認(rèn)識(shí)到，自己是在向上級(jí)匯報(bào)工作，是嚴(yán)肅的、莊重的、正式的匯報(bào)，是讓組織了解自己，評(píng)審自己工作的過(guò)程，因此，語(yǔ)言必須得體，應(yīng)有禮貌、謙遜、誠(chéng)懇、樸實(shí)、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報(bào)告內(nèi)容必須實(shí)在、準(zhǔn)確，而且要用敘述的方式，將來(lái)龍去脈交代清楚。

二、述職報(bào)告的種類 述職報(bào)告的分類，可以從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。(一)從內(nèi)容上劃分

1．綜合性述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。2．專題性述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某一方面的工作的專題反映。

3．單項(xiàng)工作述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某項(xiàng)具體工作的匯報(bào)。這往往臨時(shí)性的工作，又是專項(xiàng)性的工作。(二)從時(shí)間上劃分

1．任期述職報(bào)告：這是指從任現(xiàn)職以來(lái)的總體工作進(jìn)行報(bào)告。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間較長(zhǎng)，涉及面較廣，要寫(xiě)出一屆任期的情況。

2．述職報(bào)告：這是一年一度的述職報(bào)告，寫(xiě)本的履職情況。

3．臨時(shí)性述職報(bào)告：是指擔(dān)任某一項(xiàng)臨時(shí)性的職務(wù)，寫(xiě)出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，或組織了一項(xiàng)體育競(jìng)賽，寫(xiě)出其履職情況。

(三)從表達(dá)形式上劃分

1．口頭述職報(bào)告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語(yǔ)化的語(yǔ)言寫(xiě)成的述職報(bào)告。

2．書(shū)面述職報(bào)告：是指向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部門報(bào)告的書(shū)面述職報(bào)告。要注意將“工作總結(jié)”同述職報(bào)告區(qū)別

開(kāi)來(lái)。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也可以是個(gè)人的，其寫(xiě)作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績(jī)，出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后工作設(shè)想等都可以寫(xiě)，而述職報(bào)告卻不同，它要求側(cè)重寫(xiě)個(gè)人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門、本單位的總體業(yè)績(jī)、問(wèn)題相摻雜。

三、述職報(bào)告的寫(xiě)作要求

(一)要充分反映出自己在任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)和問(wèn)題

述職是民主考評(píng)干部的重要一環(huán)，也是干部自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督的一種有效形式。干部作述職報(bào)告，是為了讓組織和群眾了解和掌握干部德才狀況和履行職責(zé)的情況。因此，述職報(bào)告應(yīng)該充分反映出自己任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)和問(wèn)題，也即寫(xiě)出自身在崗位上為國(guó)家和人民辦了什么實(shí)事，結(jié)果怎么樣，有哪些貢獻(xiàn)還有哪些不足，包括工作效率、完成任務(wù)的指標(biāo)、取得的效益等等。工作實(shí)績(jī)?nèi)绾危菣z驗(yàn)干部稱職與否的主要

標(biāo)志，述職人要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，實(shí)事求是地把自己的工作實(shí)績(jī)和問(wèn)題反映出來(lái)。

(二)要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己 對(duì)自己的評(píng)價(jià)要實(shí)事求是，不夸大，不縮小，要準(zhǔn)確恰當(dāng)，有分寸，不說(shuō)過(guò)頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應(yīng)注意處理以下幾個(gè)關(guān)系：

1．處理好成績(jī)和問(wèn)題的關(guān)系，就是理直氣壯擺成績(jī)，誠(chéng)懇大膽講失誤。

2．處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，不能把集體之功歸于個(gè)人，也不要抹殺了個(gè)人的作用，必須分清個(gè)人實(shí)績(jī)和集體實(shí)績(jī)。3．在表述上要處理好敘和議的關(guān)系，就是以敘述為主，把自己做過(guò)的工作實(shí)績(jī)寫(xiě)出來(lái)，不要大發(fā)議論，旁征博引，議論也只是對(duì)照崗位規(guī)范，根據(jù)敘述的事實(shí)，引出評(píng)價(jià)，不能拔高。

述職報(bào)告簡(jiǎn)介及范文

第五篇：述職報(bào)告 含義及

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同事們：

首先感謝大家這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，我知道，在這一年當(dāng)中，由于自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)業(yè)務(wù)工作的不熟悉，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們帶來(lái)了一些不必要的麻煩，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不斷成長(zhǎng)以及對(duì)業(yè)務(wù)工作的不斷熟悉，是給你們最大的回報(bào)，現(xiàn)在我將本的述職報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。

4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況

1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2012年年初，由于以往一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開(kāi)了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高，尤其是2012年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部2012年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2012年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開(kāi)展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn)，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元;頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理，增加管理費(fèi)40余萬(wàn)元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。2012年，油公司壓縮成本，其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬(wàn)元。

三、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。

四、展望未來(lái)

2013年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。