第一篇：中海紫御公館項目簡介

中海紫御公館

一、項目介紹：

中海紫御公館，中海地產(chǎn)2008年度力作，國之大宅輝煌鼎立，坐落陶然橋東南側(cè)，緊鄰南二環(huán)，總占地面積11萬平米，總建筑面積近40萬平米。

中海紫御公館附近云集了天壇、先農(nóng)壇、燕墩、永定門等著名文物古跡，同時附近還擁有大觀園公園、陶然亭公園、永定門公園和龍?zhí)逗珗@等擁有皇城特點的著名人文景區(qū)和自然景區(qū)。

中海紫御公館周邊公交線路十分發(fā)達。另外地鐵4號線、5號線、8號線、14號線與公交線路交相輝映，構(gòu)成完美的立體交通網(wǎng)絡(luò)。將城市的距離進一步縮短，為出行提供了優(yōu)秀的便利條件。同時亞洲最大的車站，北京南站的投入運行，促進周邊道路交通體系的進一步升級，特別是城際間的交通變得更為便捷。周邊30余家商場，50多家餐飲娛樂場，35家科研教育機構(gòu)，近20家大型醫(yī)院、?？崎T診為社區(qū)提供了充足的生活保障。

中海紫御公館以“英倫風(fēng)情”為主題的風(fēng)格設(shè)計在建筑及園林的細節(jié)處節(jié)節(jié)生發(fā)，經(jīng)典的三段式布局垂直分割對稱均衡，古樸典雅而實用的建筑語匯，歷久彌新的全石材外立面，4.2萬平米英式皇家園林規(guī)制，上百種精選植被，2000余株名貴成樹，那份由內(nèi)而外的華貴雍容款款落座，英式浪漫棲居之所的深居智慧得以完美演繹。

中海紫御公館由中海物業(yè)擔綱物業(yè)服務(wù)管理，為業(yè)主提供全方位、細致入微的高端管家式服務(wù)。同時在小區(qū)還為業(yè)主提供近4萬平方米的商業(yè)配套，包括特色商業(yè)街、商業(yè)中心和寫字樓底商，建成后社區(qū)將配有大中型超市、高檔餐飲、精品店、完善的金融服務(wù)設(shè)施等商業(yè)配套，業(yè)主不出小區(qū)便可享受全面的精致服務(wù)。項目特色：

高性價比，首付最低20%；地標級社區(qū),地鐵沿線,投資地產(chǎn)。

二、基本參數(shù)

銷售情況

目前該樓盤正在排號，交十萬元排號，預(yù)計開盤時間是2011年4月初

價格詳情 均價40000元/平米，最高價48000元/平米，最低價格39000元/平米

城區(qū) 東城

地址

東城區(qū)陶然亭橋東南角

售樓地址

東城區(qū)永定門西300米

售樓處電話 400-606-6969 010-67276888 板塊 方莊馬家堡

均價 40000元/平方米

價格詳情 均價40000元/平方米

折扣價格 全款98折

開發(fā)商 北京中海地產(chǎn)有限公司、北京中海豪峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目網(wǎng)站 http://004km.cn/ 戶型面積 二居 60-90平米 四居 208平米

建筑類型 高層、板塔結(jié)合物業(yè)類別 高檔住宅

建筑面積

400000平方米

占地面積

110000平方米

開盤時間 2011年2月20日 2010年12月底 2010年10月23日 6號樓2010年9月16日 2010年4月 3號樓2009年12月26日

入住時間 預(yù)計2011年6月

裝

修 毛坯,精裝（裝修標準3500元/平米）

產(chǎn)權(quán)年限 住宅70年

付款方式 銀行按揭貸款,一次性付款

容積率

3.26 綠化率

30% 總戶數(shù)

物業(yè)公司

中海物業(yè)

物業(yè)費 3.2元/月/平米

車位費

待定

飲用水

市政供水

采暖方式

市政供暖

采暖費

待定

銷售許可證 京房售證字(2010)68號；京房售證字(2009)212號 京房售證字(2008)381號 京房售證字(2008)249號

交通狀況

二環(huán)路、地鐵4號線、14號線、8號線等等。項目周邊已經(jīng)建立起完善的立體交通網(wǎng)絡(luò)，東西向交通主干道有二環(huán)、兩廣路、南北向的中軸路、馬家堡西路、右安門大街；地鐵有4號線、8號線和14號線，其中4號線在北京南站內(nèi)，距離本項目僅僅1.5公里的距離，同時規(guī)劃中的8號線“永外大街站”在項目東側(cè)150米處設(shè)有地鐵站，14號線“馬家堡東路站”在項目西門50米外就設(shè)有地鐵站。

第二篇：御公館調(diào)整預(yù)案

御公館調(diào)整預(yù)案

各位董事會成員

現(xiàn)就御公館當前運營狀況中存在的相關(guān)問題做如下分析

一、管理人員自身問題及管理方式

1、作為管理人員，首先要具備專業(yè)管理水平和良好的職業(yè)素養(yǎng)。無論在任何一個企業(yè)中，“管理人員”在公司和員工之間是起到重要的承上啟下的角色，同時在員工面前及公司管理中是否做到以身作則、身先士卒？另個人自身形象及個人素質(zhì)是否有良好的表現(xiàn)和在實際工作中有無起到良好的作用？“管理人員”在某種情況下肩負著公司的形象及股東們的威信。

在公司中，員工所表現(xiàn)出的好與壞，工作中有無團隊凝聚力、工作責任感、工作積極性、主人翁思想等，都取決于管理者平時在工作中所展現(xiàn)的一切思想和行為。所以一個企業(yè)內(nèi)部員工在平時的工作中所出現(xiàn)的問題及不良的工作表現(xiàn)和態(tài)度，完全取決于管理者。也就是所謂的沒有優(yōu)秀的管理者就沒有優(yōu)秀的員工，沒有優(yōu)秀的員工就沒有滿意的上帝，沒有滿意的上帝自然公司也就不會有長期而穩(wěn)定的發(fā)展，更不會在同行業(yè)內(nèi)立足于不敗之地。

2、管理方式

做為員工選擇一個企業(yè)無非就三個理由---較好的工資待遇、良好的工作環(huán)境和提升展現(xiàn)自我的平臺。也就是這樣的態(tài)度才會讓他選擇這個企業(yè)。那么就我們御公館現(xiàn)在的情況分析，現(xiàn)在員工除了有較好的工資待遇和福利及本公司硬件設(shè)施比較好以外，工作壞境和發(fā)展

平臺是根本不存在的，這也是導(dǎo)致很多有理想、有上進心而無法展現(xiàn)自我的員工辭職的重要因素。當然已經(jīng)流失的員工當中，并不是他們都不優(yōu)秀，只是看到公司的現(xiàn)狀和內(nèi)部的管理比較混亂和懶散，所以員工會選擇他們認為工作環(huán)境和發(fā)展前景相對來說比較好的公司工作。也許有些員工的離開，是因為某個管理者的介入，成為不得不離開的理由。綜上所述，管理者的管理方式和方法是至關(guān)重要的。

二、管理規(guī)章制度及執(zhí)行力

1、眾所周知，“無規(guī)矩不成方圓”，無論公司大小，健全和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度在公司中都是不可或缺的，也是公司今后穩(wěn)定發(fā)展的奠基石?，F(xiàn)在我們御公館有沒有一套完善的管理制度，如各崗位職責，服務(wù)流程、工作流程、工作標準、技術(shù)要求、技術(shù)標準、技術(shù)考核、獎罰政策及健全的人事管理和后勤管理條例等機體機制？

2、管理規(guī)章制度是否真正在工作運營中發(fā)揮它的有效作用，完全取決于由誰來監(jiān)督、由誰去落實、由誰去執(zhí)行、執(zhí)行到何種程度，同時在執(zhí)行操作過程當中，執(zhí)行者是否本著公平、公正、公開的原則。當然，再完善的管理規(guī)章制度沒有人去監(jiān)督落實也是一紙空文，或許還會造成嚴重的負面影響，如果在實際工作操作中執(zhí)行者做到“嚴字當頭，情在其中”的原則，那么公司上下必定會照章辦事，員工信服，這也是體現(xiàn)公司的魅力所在。

三、后勤問題

1、出臺完善員工生活保障制度，包括員工宿舍管理<水電費的不必要浪費>，整合員工入住情況，杜絕“領(lǐng)而不收，發(fā)而不用”。

2、根據(jù)實際情況制定合理化員工餐標準，遏制無限制無底線成本支出。

3、建立完善的倉庫收發(fā)領(lǐng)取制度，做到“上下一支筆”，實行專人專管、責任到人的制度，遵循倉庫“六常規(guī)”管理制度，防止物品遺失、流失等情況發(fā)生。

4、完善財務(wù)制度及中高層管理人員權(quán)限制定，同時由營業(yè)部、倉庫保管員配合財務(wù)部定期對公司固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)進行盤點和清查。

5、成立正規(guī)人事部，建立健全人事檔案。每月底統(tǒng)計各崗位人員名單及部門考勤，并進行認真核對，確保準確無誤后上報總經(jīng)理辦公室。

另負責傳統(tǒng)節(jié)日時公司對員工活動及福利的安排，提出合理化建議，并以書面形式上報總經(jīng)理辦公室。

四、以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，以共贏創(chuàng)輝煌

在當今足療行業(yè)中，技術(shù)是立足于行業(yè)的根本，服務(wù)是行業(yè)標志，與員工互利共贏才能共創(chuàng)輝煌。

五、成立質(zhì)檢部

質(zhì)檢部成立后，隸屬于總經(jīng)理辦公室，對公司的全面運營及各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行與落實進行全面的監(jiān)督。其中包括對各部門負責人的崗位職責監(jiān)督，每天定期不定時的對各個區(qū)域的衛(wèi)生進行檢查和對各崗位管理人員及服務(wù)人員的儀容儀表、行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)進行檢查，并把每日檢查各項問題以書面形式上報總經(jīng)理辦公室，其中

部分問題上報處理問題結(jié)果。另對公司后勤崗位工作進行監(jiān)督和落實，如員工宿舍的管理和員工餐廳的衛(wèi)生環(huán)境、浪費情況進行監(jiān)督落實。

預(yù)案

至董事會

在現(xiàn)在的運營中，突然調(diào)整管理人員肯定會出現(xiàn)一些好的和不良的問題，但是實際情況考慮利大于弊。預(yù)案如下

1、管理層

在調(diào)整之前，后備管理人員提前一天到許昌不進店，防止現(xiàn)有管理人員突然全部離開。后備人員前期不用太多，三個就可以。

總經(jīng)理一名負責公司全面工作

經(jīng)理兩名負責各班次工作中午12-00----晚上12-00

晚上12-00----中午12-00

完全調(diào)整以后3天以內(nèi)其他管理人員包括技術(shù)培訓(xùn)師全部到位。

2、穩(wěn)定收銀員

只要現(xiàn)有收銀員沒有思想波動，收銀人員不缺，就可以正常運營，如果有個別人員有思想活動，必須提前做思想工作。

3、服務(wù)部

服務(wù)部除了以前管理人員帶過來的員工，或許就沒有人想辭職了，就是有也要通過辦理正常離職手續(xù)以后方可離開公司，這需要一個月的時間，因為辭職報告需要一個月以后才可以批準。

《注 設(shè)立總經(jīng)理信箱，綜合收集員工合理建議、》

4、接待

現(xiàn)在接待人員共有8人，應(yīng)該不會有人辭職，就是有也是1--2個，絕對不允許正常運營，因為只要暫時把上班時間稍微調(diào)整一下，就可以保證正常運營。

5、服務(wù)生

服務(wù)生基本上都是本地員工，不會有過多的考慮。招聘公告及時跟進，因為服務(wù)員屬于流動性比較大的工種，在加上本店員工年輕化以及思想不成熟，義氣用事，所以招聘工作及時跟進。

6、技師

技師比較現(xiàn)實那里工資高，就去哪里工作，這一點我們都很清楚，況且現(xiàn)在公司還在保薪階段，如果有選擇離開的人員也是在一個月以后，她們不可能因為一個人而不要自己一個月的工資就離開。就算要辭職同樣也需要一個月?！蹲?綜合考慮本店員工結(jié)婚有家庭的占80%，所以只要技師待遇，福利跟上。員工就不會有大的思想波動?！?/p>

另外以前已經(jīng)離開公司的員工或者技師，一定會因為管理人員的調(diào)整而重新回到公司。

7、及時進店，在員工中說話有影響力的員工進行溝通，了解員工思想動態(tài)可以做出及時調(diào)整。

綜上情況分析---現(xiàn)在正趕上麥收師時節(jié)，多少會對公司的運營造成一定影響，而也是調(diào)整人員的最佳時機，望各位董事慎重考慮。以上問題的分析及預(yù)案，是本人還沒有對御公館內(nèi)部進行全面深刻的了解，如有不全之處還望諒解，但是以本人多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗判斷，作出內(nèi)部管理調(diào)整及制度化變革和規(guī)范化管理絕非偶然，而是必然。

第三篇：中海簡介

由于14屆某一部分同學(xué)要到超市學(xué)習(xí)，晚上的時候會十點半之后才能回宿舍，望批準。

名單如下：

14電商3班：陳慶良、王嘉喜、郭衛(wèi)斌、楊羅楠、莊燦偉、翁佳升

14電商4班：李婷

14營銷2班：黎嘉偉、張偉明、吳育展、梁雪詩、何石嬌

14營銷1班：廖緑果

第四篇：御湖公館秩序維護工作年終總結(jié)

御湖公館秩序維護工作年終總結(jié)

2011年即將過去，我們將滿懷信心地迎來2012年。過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是御湖公館售樓處更加欣欣向榮的一年。在這辭舊迎新之際，我在這里對一年的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

一、人員進出管理工作

對于高品質(zhì)的售樓處來說，人員進出的管理工作更需要嚴謹對待。對售樓處的客戶，要引導(dǎo)至相應(yīng)的接待人員；對前往樓上辦公區(qū)的人員，要帶領(lǐng)其找到具體的位置；對公司財務(wù)人員的出行，要跟隨并確保人員及財物的安全。

一年來，我秉承嚴謹認真的工作思想，嚴于律己，使得人員進出管理工作取得了顯而易見的效果，確保了售樓處的人員及財產(chǎn)安全。

二、衛(wèi)生保潔工作

一個售樓處的品質(zhì)還可以體現(xiàn)在衛(wèi)生方面。大門前的環(huán)境衛(wèi)生是保潔工作的重中之重，由于天氣或人為等原因，門前是最容易臟的區(qū)域，看到衛(wèi)生不合格的時候，我總會第一時間進行打掃，并配合保潔人員一起進行清理。

每天早上為門前的盆景澆水漸漸的成為了我的一種樂趣，看著它們長得更加旺盛，不僅美化了售樓處的環(huán)境，更美化了我的心靈。

售樓處內(nèi)部的衛(wèi)生需要更加謹慎認真，包括大廳地面的清理、衛(wèi)生間的清潔、辦公區(qū)域的整潔，我?guī)ьI(lǐng)著保潔團隊展開了熱火朝天的工作。大家在這一年中保持積極向上的工作態(tài)度，不怕苦、不喊累，為一年的衛(wèi)生工作畫上了完美的句號，我在此向我們保潔隊伍的每一位成員致謝，你們辛苦了。

三、公共設(shè)施維修工作

保持公共設(shè)施的完好無損是售樓處秩序維護的最基本工作，不僅要跟維修人員進行溝通和預(yù)約，還要監(jiān)督他們完成好維修工作。門窗和電梯的維修是比較繁瑣的事情，為確保售樓處人員及領(lǐng)導(dǎo)的正常通行并且盡可能不打擾正常的工作秩序，所以電梯的維修工作一般在下班之后進行，幫他們一起工作忘記了時間，有時便到了深夜。

水電是生活中最基本的要素之一，一旦出現(xiàn)問題，售樓處可能會無法正常運轉(zhuǎn)，因此水電的維修工作極為緊要，我必須在第一時間找到原因并實施解決方案。水電的維護要與社區(qū)物業(yè)的同事一起進行管理，在此也謝謝他們的配合，使得這一年的工作得以順利的進行。

四、車輛管理工作

售樓處門前的車輛停放要整齊，并且要保持門前交通的順暢。有些非售樓處車輛違反公司秩序在門前隨意停車，我總會上前與時進行溝通，以確保售樓處車輛的正常停放。

縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列方面還存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈，還需要更加嚴謹認真地對待每項工作。

2、工作中與人溝通的心態(tài)和技巧還有待進一步提高。

3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)和積累。

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作中我將一如既住地保持優(yōu)點，糾正錯誤、改正缺點，全心作意地為公司貢獻一份微薄之力。

在此新年來臨之際，我在這里給大家拜個年，祝大家龍年生龍活虎、龍馬精神，開開心心過大年！謝謝大家。

第五篇：御海灣茶園簡介

御海灣茶園簡介

御海灣茶園位于北沿海路旅游線上，距海不足百米，在中國萬里海岸線上絕無僅有，被稱為“中國近海第一茶”。

茶園面積200畝，建有茶廠、茶館、飯店、賓館。這里依?？可?，背風(fēng)向陽，土壤微酸，雨量充沛，周圍翠松環(huán)抱，清潔無污染，光照時間長，受紫外線照射量大，氣溫低生長慢，茶樹全部是成齡高產(chǎn)茶，葉質(zhì)堅韌，這樣的地理和生長環(huán)境是其他地區(qū)所不具備的。

我們充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，投資3000余萬元，開發(fā)了“茶壽道”、“魚古亭”、“滄桑亭”、“海底泉”等多處景點，集趕海拾貝、采茶、炒茶、品茶、購茶、餐飲、住宿、茶藝表演、茶文化于一體，將茶園與旅游緊密結(jié)合，豐富了日照民俗旅游的內(nèi)容，同時也解決了周邊100余名群眾的就業(yè)問題。

為大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園，擴大中國近海第一茶園規(guī)模，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)，管區(qū)，村兩委干部大力支持，積極入戶做群眾工作。共簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議86戶，流轉(zhuǎn)土地面積150畝。于今年五月份種茶，現(xiàn)在長勢良好。

今后，我們“御海灣”決心打造茶園旅游精品，為日照沿海觀光線上再添一個靚麗的景點。