第一篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第二篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)

部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第三篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 2.每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 3.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、資源供給計劃的審批工作；

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類資源的綜合管理； 7.負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報工作；

8.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9.負(fù)責(zé)審批公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；

10.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。

11.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作； 12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)；

13.抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安全使用效率；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作；

17.制訂公司運(yùn)營計劃、產(chǎn)能計劃、品質(zhì)計劃、發(fā)展計劃等。

18.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃；

19.定期進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議； 20.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率； 21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；

22.抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 23.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

24.負(fù)責(zé)編制、季度、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成；

26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施； 27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)?。?28.組織處理勞動爭議；

29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關(guān)系； 30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時修正方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

32.掌握和了解同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

33.參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議； 34.審批下屬部門的各階段的工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況； 35.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運(yùn)行和評審。36.按時完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。37.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利 38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權(quán)

39.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利

40.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

41.對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)； 42.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等；

43.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

44.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題 職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

45.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

46.對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

47.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 48.對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

49.對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理； 3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

4.負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)、工作計劃、組織實施并檢查監(jiān)督及控制；

5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實并實施生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 6.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 7.每天組織召開生產(chǎn)早會例會，落實好每天生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，強(qiáng)化生產(chǎn)秩序、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報頭一天生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會議指令的落實情況； 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題馬上匯報生產(chǎn)副總；

9.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每天定時向生產(chǎn)副總匯報工作； 10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)； 11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，及時編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 13.負(fù)責(zé)組織實施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃； 17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；

18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；

19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??；

20.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

21.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運(yùn)行和評審。

22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 23.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任； 25.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 26.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

27.滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 28.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)對所屬各作業(yè)程序的制定及修正； 29.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施與監(jiān)督，參與質(zhì)量分析、制定糾正措施和預(yù)防措施并組織實施； 30.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程及相關(guān)因素實施控制； 31.負(fù)責(zé)定單交貨期核定及異常反應(yīng)的處理；

32.負(fù)責(zé)檢查每月生產(chǎn)績效、編制相關(guān)資料進(jìn)行追蹤、提報； 33.按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。1.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利； 2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權(quán)； 3.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

4.對生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

5.對下屬有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬管理人員有決定權(quán)；

6.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

1.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

2.對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

3.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 4.對生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.對組織實施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)物料計劃員（PMC）崗位職責(zé)

職務(wù)

1.在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃提報生產(chǎn)副總獲批后下達(dá)生產(chǎn)組織實施；

2.進(jìn)行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進(jìn)度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉(zhuǎn)率； 3.進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 5.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 7.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；

8.召開公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃評審會議，下達(dá)生產(chǎn)計劃并就計劃的排程進(jìn)行分析、說明、協(xié)調(diào)及安排；

9.負(fù)責(zé)與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認(rèn)等工作，確認(rèn)后計劃排單；

10.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；

11.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。12.定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存； 13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 14.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費(fèi)考核；

15.負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡； 16.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理； 17.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理； 18.協(xié)助生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃； 19.相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

20.負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成總計劃和總目標(biāo)； 21.按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)

1.對因為生產(chǎn)或物料無計劃或計劃不力，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負(fù)責(zé)； 2.對因為停工待料而引起的正常交期變短而導(dǎo)致生產(chǎn)時間不足，加班加點趕貨，浪費(fèi)工時負(fù)責(zé)； 3.對物料計劃的不準(zhǔn)確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

4.對因計劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控而造成得經(jīng)常性的返工，進(jìn)而影響其它生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)； 5.對計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期負(fù)責(zé)；

6.對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 7.對生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.對客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認(rèn)等工作落實不到位負(fù)責(zé)；

9.對已入庫的不及時通知送貨而耽誤送貨負(fù)責(zé)。職權(quán)

1.有權(quán)針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象采取合理措施；

2.有權(quán)要求生產(chǎn)部或其他相關(guān)各部門按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；對不按計劃執(zhí)行的有權(quán)制止并作出合理的解釋；

3.有權(quán)根據(jù)銷售的實際情況修改生產(chǎn)計劃； 4.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

工程部組長崗位職責(zé) 售后部

負(fù)責(zé)提供顧客定貨時所需相關(guān)資料與工程圖紙等。（工程）

負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有的設(shè)備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施； 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率；

抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 采購或PMC：

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

第四篇：PMC崗位職責(zé)

PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評估；

2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計劃

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。

第五篇：經(jīng)典—PMC主管個人簡歷

PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時參考.姓名： 個人簡歷 國籍： 中國

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計劃，部門間的溝通.物料請購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生管、經(jīng)理助理

工作描述： 按業(yè)務(wù)需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及工令結(jié)案分析。

生產(chǎn)日報、周報、月報統(tǒng)計及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學(xué)專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1999-09 2002-07 宜春電腦學(xué)校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學(xué) 物流管理

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

7年工作經(jīng)驗，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫存控制等)結(jié)合公司實際情況，編排生產(chǎn)計劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運(yùn)作及審查。在作業(yè)過程中堅持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)公司正常運(yùn)作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊達(dá)到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計從業(yè)資格證書。

詳細(xì)個人自傳

本人誠實穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有積極的上進(jìn)心及團(tuán)隊合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個管理與技朮相結(jié)合的復(fù)合型人才，善應(yīng)變、能處逆境，善于與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)，積極進(jìn)取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。