第一篇：PMC主管績效考核

深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)上級(jí)交期達(dá)成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時(shí)間：

每低出1%，扣1分；10%交期達(dá)成率及時(shí)請(qǐng)購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請(qǐng)購及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標(biāo)5%異常處理及時(shí)率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時(shí)率工及時(shí)提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時(shí)率業(yè)否則，得0分；績定期對(duì)公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時(shí)性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機(jī)待料次數(shù)定性沒按要求對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒能準(zhǔn)時(shí)交貨每次扣1分;標(biāo)4%每月末需組織人員對(duì)物料產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點(diǎn)3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，此項(xiàng)不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對(duì)下屬進(jìn)行簡單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達(dá)能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。4-2分；能力4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；4%工作紀(jì)律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；1.對(duì)他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責(zé)任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動(dòng)性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%

第二篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)

部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第三篇：經(jīng)典—PMC主管個(gè)人簡歷

PMC主管個(gè)人簡歷范文由個(gè)人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時(shí)參考.姓名： 個(gè)人簡歷 國籍： 中國

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計(jì)劃，部門間的溝通.物料請(qǐng)購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，核對(duì)采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生管、經(jīng)理助理

工作描述： 按業(yè)務(wù)需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及工令結(jié)案分析。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學(xué)專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

1999-09 2002-07 宜春電腦學(xué)校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學(xué) 物流管理

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

7年工作經(jīng)驗(yàn)，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫存控制等)結(jié)合公司實(shí)際情況，編排生產(chǎn)計(jì)劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運(yùn)作及審查。在作業(yè)過程中堅(jiān)持“以德服人、以理對(duì)事”為工作原則，致力不斷提高個(gè)人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)公司正常運(yùn)作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識(shí)，對(duì)制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實(shí)際狀況，有效激勵(lì)員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人誠實(shí)穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有積極的上進(jìn)心及團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個(gè)管理與技朮相結(jié)合的復(fù)合型人才，善應(yīng)變、能處逆境，善于與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)，積極進(jìn)取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第五篇：pmc主管工作總結(jié)_工作總結(jié)

pmc主管工作總結(jié)范文_工作總結(jié)

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一、XX年績效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3）完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1）人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要

安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

（2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率