第一篇：分管領導述職報告
內容預覽：同志們：現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議。一年的學習情況：“人生有盡頭，學習無止盡”，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。
第二篇：分管領導述職報告（本站推薦）
分管領導述職報告
文章標題：分管領導述職報告 同志們：
現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議。一年的學習情況：
“人生有盡頭，學習無止盡”，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。我們黨歷來十分重視學習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學習、善于學習，要樹
立良好的學習，在學習中不斷改造自己，增強自身素質，以適應改革和發(fā)展的需要，事業(yè)在發(fā)展、改革在深入、理論在創(chuàng)新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態(tài)度，扎扎實實的學風，刻苦鉆研的精神“學習、學習、再學習！”，在學習中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學習我是很認真的，認為學習是我們理解黨的方針政策，執(zhí)行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環(huán)境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養(yǎng)，提高自身素質的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學習，學習的內容也較為廣泛，政治的、業(yè)務的、政策法規(guī)的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學習的內容，我都能夠認真的去學。在政治理論學習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學習，做了學習筆議，寫了心得體會。在學習中，加深了對十六大精神的理解，增強了執(zhí)行“三個代表”的自覺性。業(yè)務知識的學習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網絡建設、監(jiān)理公司的工程監(jiān)理都需要學習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內行學，不懂就問，向書本學，不懂就看，拓寬了知識面，業(yè)務水平有所提高。對我的工作幫助很大，學習政策法律法規(guī)，一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業(yè)相關的一些基本知識，需要我們學習。二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數，隨時保持清醒的頭腦。一年來的工作情況：
按照黨委分工，我分管*****，聯系**兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責。
**公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務：一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；二是利用現有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；三是在獲得工程項目的基礎上，實行項目經理競爭上崗，實行項目經理承包制；四是完善好各項規(guī)章制度，到目前為止，四項任務中的三項已經基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定**級。今年施工的幾個小項目實現了項目經理承包，規(guī)章制度已經人手一冊，做到了照章辦事。但事關公司職工過日子的主要一項任務，費用任務沒有完成。任務雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯合投標單位，找領導，找招標代理機構，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在**施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達到預期目標，盡管努了力，任務沒有完成好。
設計院的工作，今年主要任務是配合省院做好***的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照**局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在**住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對**平時的工作，我一是抓領導班子的團結協調，針對出現苗頭，即時談話做工作；二是對他們的工作時有過問檢查；三是督促他們建立健全規(guī)章制度，做到有章可循。
對信息中心的工作一是要求他們對設備勤檢查保養(yǎng)，發(fā)現問題及時維修；二是要求他們對職工進行經常性的教育，提高服務質量；硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；四是參加他們的網絡建設調研，為網絡建設做好前期準備工作。
**公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“**中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關心，要求我加大對公司的管理力度，理順關系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，一是按照《公司法》的要求成立了董事會，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作開展有章可循；三是上下協調，處理好公司與“**”與業(yè)主的關系；四是嚴格要求，要求公司經理、總監(jiān)不僅要提高業(yè)務能力，提高管理水平，加強自身修養(yǎng)，還要教育好監(jiān)理人員，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
對兩段一閘我所做的工作一是溝通、協調，經常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協調，達到心12全文查看
第三篇：分管領導述職報告
同志們：
現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議，分管領導述職報告。
一年的學習情況：
“人生有盡頭，學習無止頸，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。我們黨歷來十分重視學習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學習、善于學習，要樹立良好的學習，在學習中不斷改造自己，增強自身素質，以適應改革和發(fā)展的需要，事業(yè)在發(fā)展、改革在深入、理論在創(chuàng)新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態(tài)度，扎扎實實的學風，刻苦鉆研的精神“學習、學習、再學習１，在學習中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學習我是很認真的，認為學習是我們理解黨的方針政策，執(zhí)行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環(huán)境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養(yǎng)，提高自身素質的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學習，學習的內容也較為廣泛，政治的、業(yè)務的、政策法規(guī)的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學習的內容，我都能夠認真的去學。在政治理論學習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學習，做了學習筆議，寫了心得體會。在學習中，加深了對十六大精神的理解，增強了執(zhí)行“三個代表”的自覺性。業(yè)務知識的學習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網絡建設、監(jiān)理公司的工程監(jiān)理都需要學習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內行學，不懂就問，向書本學，不懂就看，拓寬了知識面，業(yè)務水平有所提高。對我的工作幫助很大，學習政策法律法規(guī)，一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業(yè)相關的一些基本知識，需要我們學習。二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數，隨時保持清醒的頭腦。
一年來的工作情況：
按照黨委分工，我分管*****，聯系**兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責，述職報告《分管領導述職報告》。
**公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務：一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；二是利用現有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；三是在獲得工程項目的基礎上，實行項目經理競爭上崗，實行項目經理承包制；四是完善好各項規(guī)章制度，到目前為止，四項任務中的三項已經基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定**級。今年施工的幾個小項目實現了項目經理承包，規(guī)章制度已經人手一冊，做到了照章辦事。但事關公司職工過日子的主要一項任務，費用任務沒有完成。任務雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯合投標單位，找領導，找招標代理機構，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在**施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達到預期目標，盡管努了力，任務沒有完成好。
設計院的工作，今年主要任務是配合省院做好***的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照**局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在**住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對**平時的工作，我一是抓領導班子的團結協調，針對出現苗頭，即時談話做工作；二是對他們的工作時有過問檢查；三是督促他們建立健全規(guī)章制度，做到有章可循。
對信息中心的工作一是要求他們對設備勤檢查保養(yǎng)，發(fā)現問題及時維修；二是要求他們對職工進行經常性的教育，提高服務質量；硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；四是參加他們的網絡建設調研，為網絡建設做好前期準備工作。
**公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“**中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關心，要求我加大對公司的管理力度，理順關系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，一是按照《公司法》的要求成立了董事會，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作開展有章可循；三是上下協調，處理好公司與“**”與業(yè)主的關系；四是嚴格要求，要求公司經理、總監(jiān)不僅要提高業(yè)務能力，提高管理水平，加強自身修養(yǎng)，還要教育好監(jiān)理人員，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
對兩段一閘我所做的工作一是溝通、協調，經常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協調，達到心情舒暢，齊心協力做好本單位的目的；二是聯系。既然是聯系點，主要工作就是聯系，做到了隨時把黨委的關心及工作安排帶給這些單位，同時把“點”上的情況即時向黨委、向班長匯報，互通情報，以利工作；三是盡力幫助解決一些實際問題。在我力所能及的范圍內，只要需要，我都與這些單位的負責人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他們的情況及時報告班長，黨委直至廳里有關領導，為解決他們的一些實際問題，我與這些單位的負責人找過***，應該說是在履行“點長”的職責上還是盡力的。
一年來的學習是認真的，工作還算盡職，但能力所限，精力所限，學習還不夠深入，工作還不夠具體，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。
***日
第四篇：分管領導述職報告
述職報告是職場人士應知必會的常用應用文書之一。
分管領導述職報告
1在XX年里，本人以科學發(fā)展觀為思想指導，加強對政治理論的學習，以黨紀條規(guī)約束自己的行動，在本人負責的統戰(zhàn)、民族宗教、清欠等工作中，緊緊圍繞上級機關和鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力學習，扎實工作，廉潔奉公，以身作則，嚴以律己，較好地完成了各項任務。
一、不斷學習，修煉自身提高素質
一是講學習，提高知識水平。平時能加強自身文化業(yè)務和法律法規(guī)的學習，提高政策理論水平，拓展知識面。統戰(zhàn)工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術性很高。本人能勤于學習，參加各項培訓和周末課堂，堅持用科學發(fā)展觀的要求，不斷提高分析問題、解決問題的能力，在商會工作中，將自己學到的知識為政府、村、企業(yè)排憂解難，當好參謀助手，提供準確的司法咨詢，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關系，增進了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把統戰(zhàn)工作融入本鎮(zhèn)的實際，努力為經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展，減少阻力、增加助力、形成合力。
二是為勤政，確保政令暢通。我能嚴格按照黨紀條規(guī)及相關規(guī)章制度辦事，規(guī)范個人的言行舉止，令行禁止，維護本級組織的威信。在日常的請銷假，作息時間上也注意小節(jié)，嚴格遵守，上班時間不搞娛樂和休閑活動，黃、賭、毒與本人無緣，八小時內外都言行一致，不占不貪心胸坦蕩。
三是顧大局，融洽相互關系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個道理。本人不計較個人的得失，服從和服務于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。
四是順民意，落實科學發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務，在扶助少數民族家庭、在致富路上出點子，在維權上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事，都能盡力做圓滿，同百姓共享苦與樂。
五是求自律，筑牢反腐防線。倡導反腐倡廉，確保執(zhí)政為民，這已成為執(zhí)政黨的和人民群眾關切的熱點。所以本人在工作中，不以職小權輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權謀私，不為親友謀利，不向上級“****”，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。
二、勤奮工作，不折不扣確保落實
在當今，統戰(zhàn)工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復雜、工作難度大，我能及時組織全鎮(zhèn)統戰(zhàn)工作聯絡員學習全國統戰(zhàn)×次會議精神，引導統一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會主義市場經濟的偉大實踐。統戰(zhàn)工作要自覺服從服務于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進程中找準位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯系非公有制經濟的橋梁和助手，深入開展調查研究，盡力為非公有制經濟發(fā)展提供政策信息、法律技術教育培訓等方面的服務，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進非公有制經濟的做大做強。同時也發(fā)揮好統戰(zhàn)系統聯系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯誼交友，廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經濟發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。
分管領導述職報告
2一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。
一、政治思想、理論學習及業(yè)務學習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務方面
20**年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，并協助室主任對部門進行生產項目和專業(yè)技術基礎的日常管理?，F就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產任務和二線工作雙管齊下
20**年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT技術應用與開發(fā)、質量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。
今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經過部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20**年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。
生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協調開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務并駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。
（二）以生產經營為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每周有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目
由于部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
1）根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行；
2）根據項目執(zhí)行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。
4）根據各項目生產高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負荷動態(tài)數據庫，通過此數據庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數據。
2、積極推進基礎工作
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。
XXXX室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。
3、強化員工培養(yǎng)
根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加。
第五篇：分管領導述職報告
分管領導述職報告范文
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？來為這一年的工作寫一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編整理的分管領導述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
分管領導述職報告1過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20**年個人工作總結報告：
一、從基礎入手，力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：
（1）主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識；
（2）堅持業(yè)務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；
（3）堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
（4）成立了以骨干為主的結算小組；
（5）積極地組織柜員上崗考試。
（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《XX》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了 萬元，增幅為 %；實現收入 萬元，較上年增加 萬元，增幅為 %。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《XX》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的'科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
分管領導述職報告2大家好！
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。
六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營； 四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
分管領導述職報告3根據“三送”工作部署要求和工作安排，我于年初至今，擔任駐鄉(xiāng)村“三送”活動工作領導小組分管領導?，F將我半年來開展“三送”活動工作的情況報告如下：
一、認識充分，行動自覺
在認真學習市、縣“三送”活動動員大會和史文清書記的重要講話精神后，我充分地認識到“三送”活動的重大意義和自身肩負的重大責任，自覺自愿地轉化到“三送”工作的具體行動中。在縣委、縣政府的統一領導下，我始終把 “三送”活動作為中心工作來抓，單位工作有時必須兼顧時，自身妥善處理好工作矛盾，盡全力投入“三送”活動各項工作中。駐住掛點村后，堅持與農民同吃同住同勞動，嚴格工作制度，深入走訪調研，發(fā)放征求意見表55張，堅持每個工作日撰寫《民情日記》，現撰寫《民情日記》128篇。著力解決問題，自覺接受群眾監(jiān)督，通過面對面交流、入戶宣講、張貼告示牌等形式，積極開展個人服務公開承諾，自我加壓，付諸行動。
二、宣講到位，調研深入
深刻領會“三送”活動的主旨和任務，注重做好宣傳調研工作，積極參與組織村“三送”活動動員大會，進行了層層思想發(fā)動，先后組織了老黨員、老干部、村民代表等開展了學習黨的十八大、全國“兩會” 以及省、市、會議精神等專題學習;走村入戶，為農民發(fā)放宣傳資料計32戶，上門宣講政策法規(guī)83余人次。
三、熱情幫助，搞好服務
針對村生產生活、氣候的特點，我與工作組因地因時制宜，盡心盡力搞好幫助服務。一是協力做好預防低溫雨雪冰凍災害性天氣工作，參與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)制定啟動防冰防凍災害應急預案，及時發(fā)布低溫天氣預警信息。組織帶領農技人員到包扶點做好白蓮、煙苗的防凍減災工作。二是幫助化解不穩(wěn)定因素，把排查的工作重點放在有可能引發(fā)群體性治安事件和非正常上訪事件的矛盾糾紛上來。三是幫助做好取水工程工作，在調研中發(fā)現的普遍問題就是農村水利建設滯后、缺乏。在實地指導中，工作組積極發(fā)揮主觀能動性，想方設法做好各方面協調工作，竭盡全力為該村爭取項目，牽頭組織義務勞動，落實了該村排背小組竹雞背山塘除險加固工作。四是幫助做好返鄉(xiāng)農民工工作。努力引導返鄉(xiāng)農民工到縣企業(yè)就業(yè)和就地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。在包扶點通過召開創(chuàng)業(yè)懇談會、上門走訪等形式，訪談返鄉(xiāng)農民35人次，聽取大家對家鄉(xiāng)發(fā)展的意見、建議，鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促使多位返鄉(xiāng)農民工留家工作或創(chuàng)業(yè)。
在縣委、縣政府及各級黨組織的領導下，我們的“三送”活動取得了階段性成果，但離上級的要求和廣大農民群眾的期盼仍有一定差距。在取得階段性成果的同時，我清醒地認識到工作成效尚存不足：一是經驗欠缺，對基層發(fā)展深次問題研究不夠，特別是在助農致富方面點子不多，效果不明顯。二是為民辦好事實事的能量有限，解決有些問題心有余而力不足。
下一步，我將根據縣“三送”工作的部署，結合部門工作實際，創(chuàng)造性地推進“三送”活動的深入開展。
點擊咨詢 