第一篇：王立文2011年述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

王立文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共黨員，大專，會(huì)計(jì)師，1981年參加工作，現(xiàn)任南煤集團(tuán)大陽(yáng)泉公司總會(huì)計(jì)師。按照公司全年總結(jié)考核的安排，下面就我分管范圍的履職情況、廉潔自律情況、存在的問(wèn)題及明年的工作打算做如下匯報(bào)：

第一部分

履行職務(wù)情況

按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工安排，我分管的范圍包括財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部、職工醫(yī)院，兼管經(jīng)營(yíng)調(diào)度室資產(chǎn)管理、核算工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要工作職責(zé)是在總經(jīng)理（常務(wù)副總）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理分管公司經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算、會(huì)計(jì)核算工作。具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、融資、資金、資產(chǎn)、工資。

在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護(hù)了企業(yè)利益，較好地遵守了國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評(píng)和肯定。

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成 年初，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測(cè)算，反復(fù)向公司預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)、修改，最終編制了《大陽(yáng)

泉公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算》并經(jīng)過(guò)董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)。在此基礎(chǔ)上，努力做到科學(xué)、合理地向下分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級(jí)落實(shí)了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，按照年初提出的工作打算，細(xì)化月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐月按部門強(qiáng)化考核，有力推進(jìn)三級(jí)核算、促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開展，調(diào)動(dòng)了部門的工作積極性，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，預(yù)計(jì)2011年公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況良好，其中：

1、原煤產(chǎn)量：全年預(yù)計(jì)129.60萬(wàn)噸，比預(yù)算的120萬(wàn)噸，增加9.60萬(wàn)噸，增長(zhǎng)8 %；

2、商品煤銷量：全年預(yù)計(jì)128.58萬(wàn)噸，比預(yù)算的120萬(wàn)噸，增加8.58萬(wàn)噸，增長(zhǎng)7.15%；

3、商品煤銷售收入：全年預(yù)計(jì)73,926.39萬(wàn)元，比預(yù)算的61,038.50萬(wàn)元，增加12,887.89萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.11%；

4、商品煤銷售價(jià)格：全年預(yù)計(jì)574.97元/噸，比預(yù)算的508.65元/噸，增加66.32元/噸，增長(zhǎng)13.04%。

5、噸煤成本費(fèi)用：全年預(yù)計(jì)405.72元/噸，比預(yù)算的371.28元/噸，增加34.44元/噸，增長(zhǎng)9.28%；

6、利潤(rùn)總額：全年預(yù)計(jì)20,019.28萬(wàn)元，比預(yù)算的14,911萬(wàn)元，增加5,108.28萬(wàn)元，增長(zhǎng)34.26%。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，不斷提高資金使用效益 今年公司資金比較緊張，作為企業(yè)資金管理的直接責(zé)任人，積極組織并督促財(cái)務(wù)部門制定資金計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。合理的使

用每一筆資金，確保了公司資金運(yùn)用有序而穩(wěn)定。

一是加大了貼現(xiàn)額度，確保資金運(yùn)用，截止11月底共貼現(xiàn)17,690.50萬(wàn)元。

二是降低貸款余額，今年我公司減少了銀行貸款3000萬(wàn)元，有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了資金成本。

三是加大清欠力度，壓縮內(nèi)部資金。今年以來(lái)，對(duì)煤氣公司欠我公司的煤氣款，安排專人上門催繳，確保公司權(quán)益不受損失，共清回煤氣款150萬(wàn)元。

四是強(qiáng)化統(tǒng)一管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)投及南煤集團(tuán)要求對(duì)銀行賬戶進(jìn)行了認(rèn)真清理，并按集團(tuán)資金管理辦法規(guī)定，對(duì)不需要保留的賬戶采取措施清理銷戶，加強(qiáng)了資金的管理和監(jiān)控力度，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

三、組織制訂財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

2011年度國(guó)投公司先后出臺(tái)了《國(guó)家開發(fā)投資公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度大綱》和《國(guó)家開發(fā)投資公司（集團(tuán)）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并要求成員企業(yè)于2011年3月底組織實(shí)施開展內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作。為認(rèn)真開展好此項(xiàng)工作，同時(shí)，也為了公司的內(nèi)控制度、體系和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，按照年初內(nèi)控方面的工作打算，主要組織進(jìn)行了以下工作：

1、組織相關(guān)部門召開內(nèi)控工作布臵會(huì)議

企業(yè)內(nèi)控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及到資金、采購(gòu)、銷售、工程、資產(chǎn)、擔(dān)保、工資、信息系統(tǒng)等方方面面，需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行，為此，安排組織了財(cái)務(wù)、企管、經(jīng)

營(yíng)調(diào)度、供應(yīng)、銷售、信息中心、人力資源部等相關(guān)部門召開了內(nèi)控專題會(huì)議，并就工作進(jìn)展中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)和布臵。

2、按內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織制訂、修訂相關(guān)流程制度 “國(guó)投企業(yè)流程內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化到了工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如能真正逐條落實(shí)，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理就會(huì)上升到專業(yè)化的水平。按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)投內(nèi)控大綱的有關(guān)要求，認(rèn)真組織了此次評(píng)價(jià)，逐條梳理了企業(yè)所涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，對(duì)制度缺失的問(wèn)題，重新修訂制度及相應(yīng)方案，并進(jìn)一步規(guī)范了操作流程，各相關(guān)部門以此次內(nèi)控評(píng)價(jià)為契機(jī)，相應(yīng)制訂或修訂了《賬戶管理辦法》、《投資管理辦法》、《物資采購(gòu)訂貨管理辦法》《關(guān)于禁止“小金庫(kù)”的規(guī)定》、《大陽(yáng)泉公司信息化管理制度》等，按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《付款審批規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《小車管理辦法》、《通訊費(fèi)、差旅費(fèi)制度》等。并及時(shí)上報(bào)了內(nèi)控自評(píng)價(jià)結(jié)果。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，有力配合國(guó)投調(diào)研項(xiàng)目的開展 為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，國(guó)投總部于下半年相繼組織開展了“國(guó)投煤炭成本控制精細(xì)化管理調(diào)研”、“國(guó)投成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及流程建設(shè)執(zhí)行情況調(diào)研”、“國(guó)投成員企業(yè)全面預(yù)算管理調(diào)研”等，國(guó)投煤炭公司組織了企業(yè)問(wèn)答式調(diào)研。

以上各項(xiàng)調(diào)研對(duì)推動(dòng)公司在重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)上的制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了積極的作用。之前進(jìn)行的內(nèi)控自評(píng)價(jià)中，制訂的相關(guān)制度也為后面國(guó)投開展的各項(xiàng)調(diào)研工作提供了依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上又相繼完善、收集、整理了

一批制度、規(guī)定。

五、完善ERP審批流程，穩(wěn)步推進(jìn)公司電算化管理 企業(yè)電算化水平建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，一個(gè)好的電算化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理軟件已正式運(yùn)行六年多了，由最初的單純的財(cái)務(wù)管理到以后的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，都是始終停留在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，為把內(nèi)控制度融入到日常的審批過(guò)程中，我們?cè)谌ツ晖菩辛薊RP “付款審批流程”的基礎(chǔ)上，今年按照年初的工作打算又使ERP “領(lǐng)料申請(qǐng)審批流程” 推廣覆蓋到公司的各個(gè)生產(chǎn)部門和歸口管理的部門，使公司在資金審批、材料領(lǐng)用方面的內(nèi)控管理不僅從制度上得到保證，而且從操作方式或手段上加強(qiáng)了管控的約束力，使ERP的管理功能初步體現(xiàn)。事實(shí)也證明，納入ERP流程審批后，杜絕了許多人為因素，并明確了各級(jí)審批責(zé)任、權(quán)限。

鑒于以上兩個(gè)審批流程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本年12月對(duì)“材料購(gòu)臵計(jì)劃（請(qǐng)購(gòu)單）”也納入了ERP審批流程，目前是試運(yùn)行階段，計(jì)劃從明年起正式實(shí)施。此外，公司的人力資源管理、預(yù)算管理的相關(guān)模塊的建設(shè)還在積極的推進(jìn)中?？傮w來(lái)說(shuō)，公司的電算化水平還是可以的，并在今年國(guó)投的多次調(diào)研中受到了好評(píng)。

在硬件安全管理方面，由于全公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)日常核算管理都集中到了財(cái)務(wù)部服務(wù)器上，對(duì)硬件的配臵、安全要求更高。本年投資17.52萬(wàn)元，新購(gòu)臵了一臺(tái)IBM服務(wù)器，大大提升了數(shù)據(jù)

處理速度，同時(shí)將原服務(wù)器作為備用服務(wù)器，提高了數(shù)據(jù)安全性，在有突發(fā)事件時(shí)，不至于影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

六、強(qiáng)化勞動(dòng)工資管理，提高用工效率

為全面加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，有效地激勵(lì)員工，今年對(duì)2011年的工資分配方案重新進(jìn)行了修訂，加大了安全考核力度，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單產(chǎn)單進(jìn)、材料節(jié)超等方面進(jìn)行單獨(dú)核算，并且在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中不斷完善。6月份又制定了《工資管理補(bǔ)充規(guī)定》，使工資分配更加趨于科學(xué)、合理，職工收入比例逐漸趨于集團(tuán)公司提出的3：2：1，真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的激勵(lì)功能。

1、職工薪酬管理方面

預(yù)計(jì)全年支付工資16,019.20萬(wàn)元。在崗人均工資5.44萬(wàn)元（不含副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)退人員、長(zhǎng)病長(zhǎng)傷人員）,同比增加0.77萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.34%。其中：一線職工人均收入7.41萬(wàn)元，同比增加1.19萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.2%；二線井下職工人均收入6.44萬(wàn)元，同比增加0.99萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%；二線井上職工人均收入4.31萬(wàn)元，同比增加0.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)14%；洗選職工人均收入4.34萬(wàn)元，同比增加0.47萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.1%；生產(chǎn)管理職能科室人均收入4.89萬(wàn)元，同比增加0.72萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.3%；三線職工人均收入3.4萬(wàn)元，同比增加0.35萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.67%。職工收入再創(chuàng)新高。

工資兌現(xiàn)率100%。

2、勞動(dòng)效率執(zhí)行情況

2011年公司回采效率26.01噸/工，同比24.29噸/工，提

高7.1%。其中：綜采一隊(duì)回采效率41.47噸/工，同比39.68噸/工,提高4.5%，綜采二隊(duì)回采效率13.88噸/工，同比12.59噸/工,提高10.3%。掘進(jìn)效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生產(chǎn)效率2.61噸/工，同比3.01噸/工,降低13.3%。全員效率1.66噸/工，同比1.98噸/工,降低16.2%。

七、維護(hù)職工權(quán)益，優(yōu)先保障職工福利待遇

在涉及到職工利益的工作中，堅(jiān)持職工利益無(wú)小事，優(yōu)先支持涉及到職工利益的各項(xiàng)工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、職工社會(huì)保險(xiǎn)

2011年全公司預(yù)計(jì)應(yīng)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用5,304.41萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底前將全部足額上交職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，不拖欠職工的保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、職工福利費(fèi)用

截止到11月底，本年度共支出職工福利費(fèi)用568.45萬(wàn)元。根據(jù)集團(tuán)精神，對(duì)井下職工的工作服進(jìn)行統(tǒng)一更換，并每人增發(fā)一套工作服，相應(yīng)縮短了工作服的使用時(shí)間。為減少井下職工的粉塵危害，對(duì)井下職工防塵口罩中的過(guò)濾棉由原來(lái)每月3片增加到每月5片。對(duì)洗煤廠、機(jī)電隊(duì)的空壓機(jī)值班崗位增加了耳塞、耳罩，加大了對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)力度，保障了職工的身體健康。

今年全公司累計(jì)發(fā)放各類勞保用品83,228件（套），使用金額達(dá) 142.35萬(wàn)元。累計(jì)對(duì)1,267人次井下職工進(jìn)行了職業(yè)病體檢。

八、定期組織資產(chǎn)盤點(diǎn)，保障公司資產(chǎn)安全

截止到11月底，公司資產(chǎn)已達(dá)到93,669.13萬(wàn)元。為切實(shí)保障公司資產(chǎn)安全，每月由相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存煤、原材料進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并責(zé)任到人；半年度、年度組織財(cái)務(wù)、辦公室、企管、審計(jì)部門對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并造表登記。

對(duì)廢舊資產(chǎn)的處理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司有關(guān)廢舊資產(chǎn)處理的規(guī)定，履行相關(guān)審批程序，嚴(yán)把資產(chǎn)報(bào)廢審批關(guān)。全年共出售廢舊材料22.05萬(wàn)元。

九、定期抽查計(jì)量工作，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

計(jì)量數(shù)據(jù)是公司一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，計(jì)量器具的安全性、穩(wěn)定性又是重中之重。因此，我所分管的企業(yè)管理部的計(jì)量工作就相當(dāng)重要。

本年度定期對(duì)到期的計(jì)量器具和特種設(shè)備進(jìn)行了檢定，共檢定計(jì)量器具1,328臺(tái)。專門設(shè)臵人員對(duì)洗選產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，全年共地銷64.56萬(wàn)噸；鐵路銷售63.44萬(wàn)噸。為準(zhǔn)確計(jì)量，避免超限超載，新出臺(tái)《煤炭銷售檢裝計(jì)量管理制度》，建立了一整套工作流程，還增加了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)稱重車輛上磅情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)確保了公司資產(chǎn)安全。

十、加強(qiáng)公司考核管理，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)

年初任務(wù)分解到各部門后，預(yù)算的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果需要通過(guò)各項(xiàng)考核工作來(lái)核定，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核方面主要做了以下工作：

1、針對(duì)考核分工，主要主抓企業(yè)管理部分管的生產(chǎn)工作任務(wù)、隊(duì)組班組核算、制度執(zhí)行情況、服務(wù)部門民主評(píng)議的考核，努力發(fā)揮專業(yè)化考核的職能，由企管部按百分比統(tǒng)計(jì)各責(zé)任部門月度考核綜合得分，在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上通報(bào)，對(duì)一些做得不到位的工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

2、在考核工作中不斷創(chuàng)新，一是，要求各隊(duì)組在成本核算管理上實(shí)施三級(jí)核算管理，這項(xiàng)工作是今年第一次引入月度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，各隊(duì)組經(jīng)過(guò)不斷充實(shí)完善，使隊(duì)組的材料核算管理上了一個(gè)臺(tái)階。二是，針對(duì)服務(wù)部門的服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)月度考核修訂了服務(wù)項(xiàng)目民主評(píng)議表，由被服務(wù)單位人員在月度考核時(shí)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行民主評(píng)議打分，客觀真實(shí)的反映了服務(wù)部門每月的工作效率及服務(wù)質(zhì)量，企管部根據(jù)民主評(píng)議的結(jié)果在考核服務(wù)部門時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行檢查、督促、整改，有力促進(jìn)了服務(wù)部門的工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。三是，在考核中新增了財(cái)產(chǎn)管理考核項(xiàng)目，要求各科隊(duì)建立本部門的財(cái)產(chǎn)登記表，而且每月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保本部門財(cái)產(chǎn)不丟失、不損壞。

十一、扎實(shí)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)，推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，不僅要求相關(guān)人員素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬，而且要從紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一步解決問(wèn)題提供翔實(shí)可靠的第一手資料。

在日常工作中，積極深入到各相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門，認(rèn)真核對(duì)每一筆數(shù)據(jù)；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建檔；及時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；配合相關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致的庫(kù)存盤查工作并出具庫(kù)存月度報(bào)表，確保公司制定下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要。

十二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

1、加強(qiáng)法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員工作水平的提高，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等有關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)法制意識(shí)。

2、不斷充實(shí)新知識(shí)，提高工作能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)地進(jìn)行籌資、投資、收益分配等預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，妥善地處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，這需要財(cái)會(huì)人員不僅要有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)具備較為全面的綜合知識(shí)和工作能力。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運(yùn)用財(cái)經(jīng)、稅收、金融等方面知識(shí)的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。本年度累計(jì)對(duì)52 人次進(jìn)行了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)職工醫(yī)院組織了30余人次的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)等等。

十三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，合理有效控制費(fèi)用

業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)要為企業(yè)職工干部要搞好服務(wù)，對(duì)外要搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系，提升企業(yè)良好形象。在即將過(guò)去的2011年，對(duì)外重點(diǎn)加強(qiáng)了以下業(yè)務(wù)聯(lián)系：

1、充分發(fā)揮多年來(lái)與銀行保持的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，在本年度公司資金比較緊張的情況下，成功倒貸3700萬(wàn)元，新貸5000萬(wàn)元，為公司解了燃眉之急。

2、今年以來(lái)，主要接受了稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門的檢查。

在稅務(wù)稽查和監(jiān)查審計(jì)中，能夠認(rèn)真接待、積極配合工作，做到盡量減少企業(yè)損失。特別是山西省財(cái)政廳在對(duì)公司的財(cái)務(wù)檢查中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和制度執(zhí)行情況，給予了很高的評(píng)價(jià)。

3、積極協(xié)調(diào)同市勞動(dòng)保險(xiǎn)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，經(jīng)過(guò)同市醫(yī)保中心積極溝通后，本年度共計(jì)從市醫(yī)保中心工傷基金中結(jié)算回工傷費(fèi)用165.10萬(wàn)元，并由人力資源部對(duì)以前不屬于工傷保險(xiǎn)所管理的160名老工傷人員及32戶工亡遺屬的相關(guān)資料進(jìn)行了補(bǔ)充完善，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門對(duì)此類人員進(jìn)行了工傷認(rèn)定，使他們順利地納入了社保管理體系，極大地保障了公司老工傷人員的合法權(quán)益，并為公司減輕了壓力。

根據(jù)本年預(yù)算安排，對(duì)我分管部門的費(fèi)用進(jìn)行了合理有效的控制，其中：財(cái)務(wù)部應(yīng)控制費(fèi)用為70.83萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生了43.52萬(wàn)元；人力資源部應(yīng)控制費(fèi)用為151.62萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生144.67萬(wàn)元；企業(yè)管理部應(yīng)控制費(fèi)用為62.03萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生57.11萬(wàn)元。

十四、加強(qiáng)決算管理，確保決算工作順利完成

財(cái)務(wù)決算工作已不僅是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，它涉及到企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)部門全面配合，共同推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，為出資人的監(jiān)管工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為保證決算工作的順利完成，已經(jīng)在12月份計(jì)劃會(huì)上做了相關(guān)安排，會(huì)后又組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門就具體事項(xiàng)按國(guó)投及南煤集團(tuán)要求進(jìn)行了布臵，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)開展。

十五、加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水平

今年是我分管職工醫(yī)院工作的第二年，由于職工醫(yī)院是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的一個(gè)部門，主要是對(duì)其財(cái)務(wù)、醫(yī)保、內(nèi)控等工作重點(diǎn)加以重視，因此，對(duì)職工醫(yī)院工作專門作下匯報(bào)。

1、職工醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

收入：131.59萬(wàn)元，成本：116.85萬(wàn)元，利潤(rùn)：14.73萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)醫(yī)保管理，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)效益

隨時(shí)了解醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，促使公司醫(yī)院醫(yī)保工作良好運(yùn)行，有效降低醫(yī)?？劭盥?，提高職工醫(yī)院收入。醫(yī)保收入是公司職工醫(yī)院收入的一大塊，本年共實(shí)現(xiàn)54.54萬(wàn)元，占到醫(yī)院收入的41%。

3、督促加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理 重點(diǎn)要求職工醫(yī)院逐步完善藥品購(gòu)銷審批程序，規(guī)范藥品銷售逐月報(bào)表，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)審批及報(bào)銷程序，加大監(jiān)控力度，涉及到財(cái)務(wù)的一律按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

十六、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

作為總會(huì)計(jì)師，始終保持清醒的頭腦，以平常心看待手中的權(quán)力，利用好組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。積極參加集團(tuán)、公司組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和理論水平。

第二部分

廉潔自律情況

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)廉潔自律和防腐拒變能力

始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。

二、嚴(yán)于律己，真正做到廉潔自律

按照《廉政準(zhǔn)則》和制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定，堅(jiān)持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵(lì)；帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；不搞以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，錢權(quán)交易而傷害國(guó)家和人民群眾的利益。凡是要?jiǎng)e人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)事事以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)黨員和影響群眾。

三、加強(qiáng)對(duì)分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，提高部門廉政建設(shè)成效 切實(shí)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對(duì)分管部門存在的突出問(wèn)題，切實(shí)要求督促解決，提高工作效率。

第三部分

存在的問(wèn)題

一、公司內(nèi)控自評(píng)價(jià)及國(guó)投多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 通過(guò)內(nèi)控自評(píng)價(jià)及國(guó)投調(diào)研，對(duì)推動(dòng)公司現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)確實(shí)起到了積極的作用，但在這個(gè)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

①某些業(yè)務(wù)工作只是按照約定俗成的規(guī)矩來(lái)執(zhí)行，并沒有形成相關(guān)的文字記錄，造成我們?cè)趦?nèi)控檢查中有些方面很被動(dòng)，而實(shí)際上相關(guān)工作我們已經(jīng)做到位了，只是沒有落在紙上，如財(cái)務(wù)備用金提現(xiàn)過(guò)程中，只是口頭匯報(bào)現(xiàn)有的結(jié)余以及準(zhǔn)備提現(xiàn)的金額，未填寫過(guò)相應(yīng)的書面申請(qǐng)等等。

②采購(gòu)合同當(dāng)中，關(guān)于付款方式規(guī)定不明確，出現(xiàn)“逐步付款”的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款。

③車輛購(gòu)臵沒有預(yù)算，購(gòu)車沒有董事會(huì)決策審批程序，同時(shí)沒有對(duì)購(gòu)買排量和單價(jià)進(jìn)行限制。

④有些管理制度執(zhí)行多年，有些地方已不適用目前需要，需進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善修訂匯編。

以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都是國(guó)投內(nèi)控檢查中提出的，爭(zhēng)取在以后的工作中加以改進(jìn)。

二、推行ERP管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

人力資源信息系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)推行較慢，主要是由于相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)工作量較大，兼之對(duì)人力資源和預(yù)算系統(tǒng)的軟件不是太熟悉，計(jì)劃明年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項(xiàng)工作爭(zhēng)取明年試運(yùn)行。工資編審系統(tǒng)，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)按ERP式樣電腦編制工資表，但由于工資系統(tǒng)模塊軟件功能欠缺，還暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、審批，在此問(wèn)題解決前，只能打印出來(lái)報(bào)審。

三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)系問(wèn)題

繼續(xù)提高同內(nèi)部、外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)加強(qiáng)

對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展。

四、在考核統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

考核的目的是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在考核中要善于當(dāng)“壞人”，在統(tǒng)計(jì)工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷提高解決問(wèn)題的能力。

就我自身而言我認(rèn)為還存在兩個(gè)問(wèn)題：

第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和業(yè)務(wù)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高，深入研究公司經(jīng)營(yíng)管理還不夠；

第二、有時(shí)思想上還存在畏難情緒。

對(duì)以上這些問(wèn)題，我將在今后的工作中逐步加以解決。

第四部分

明年的工作打算

1、認(rèn)真做好還貸工作，減緩資金壓力。從今年的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，雖然公司效益較好，但需在2012年初歸還銀行貸款5000萬(wàn)元，同時(shí)，還面臨著支付12月份工資4000萬(wàn)元，全年剩余稅賦4000萬(wàn)元的壓力。這些都是我最近一段時(shí)期工作的重點(diǎn)。

在財(cái)務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財(cái)為中心的理念和建立誠(chéng)信會(huì)計(jì)體系，探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。

2、進(jìn)一步加大社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納力度，力爭(zhēng)逐月足額支付到位。

3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的ERP人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)設(shè)臵工作爭(zhēng)取明年完成。

4、繼續(xù)嚴(yán)格控制分管部門各項(xiàng)費(fèi)用支出。

5、鼓勵(lì)職工醫(yī)院加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才。

6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要；為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積累財(cái)力；進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，完善部門負(fù)責(zé)制度，個(gè)人崗位責(zé)任制，狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護(hù)公司的整體形象。

以上是我所分管范圍的工作匯報(bào)，和對(duì)明年工作的一些考慮。如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在新的一年里，我將進(jìn)一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為來(lái)年再創(chuàng)公司輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：劉立文述職報(bào)告

濱南采油廠責(zé)任技師候選人劉立文同志事跡材料

推薦單位：濱南采油廠采油二礦

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：劉立文性別：女年齡：36政治面貌：群眾 文化程度：中專 民族：漢工種：采油技能水平：二級(jí)

主 要 業(yè) 績(jī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，大家好：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示自我的平臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)，感謝同志們的信任和支持。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，對(duì)我而言這是第一次，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就是一種鍛煉，并希望能夠通過(guò)這次的競(jìng)聘，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我叫劉立文，今年36歲，現(xiàn)在采油206隊(duì)，技師。我競(jìng)聘 1的崗位是二礦責(zé)任技師。之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

自己連續(xù)在采油崗位上工作了18年，通過(guò)努力具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。自1994年參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，利用業(yè)余時(shí)間，自修完成了計(jì)算機(jī)應(yīng)用函數(shù)課程，參加了石油大學(xué)石油工程網(wǎng)絡(luò)?？普n程，不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，掌握了較為系統(tǒng)的理論知識(shí)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為工作中各類問(wèn)題攻關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。憑著對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的追求和一股永不服輸?shù)捻g勁，2010年在采油礦、采油廠比賽中取得技術(shù)比賽第一名的好成績(jī)，自己也從一名普通的采油工逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)能手。被授予采油廠“技術(shù)能手”、“青年崗位能手”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)，四篇論文刊登在國(guó)家主要刊物，2011年評(píng)為“管理局技術(shù)能手”。

二、具有較為豐富的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

作為一名采油技師，在平時(shí)工作中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重理論結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不但自己要去思考如何做，還要想辦法給職工點(diǎn)明思路，讓職工從工作中受到啟發(fā)，學(xué)習(xí)到知識(shí)。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的幫助下，我和同事研制發(fā)明了《抽油機(jī)連桿機(jī)構(gòu)防脫裝置》、《油氣分離器》，并獲國(guó)家專利。提出了科技合理化建議30余條，在提高油水井管理水平、增產(chǎn)增效上見到了實(shí)際效果。

三、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

近年來(lái)雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不足：主要是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，理論水平、綜合素質(zhì)距上級(jí)部門的要求和實(shí)際工作需要還有一定的差距；思路還不夠開闊，工作創(chuàng)新性不足等。

工作源于熱愛，我始終把自己的工作作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)干，責(zé)任技師不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一個(gè)責(zé)任和義務(wù)的代名詞，我愿意承擔(dān)更多責(zé)任，愿意與大家同甘苦共患難，為采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展盡心盡力、出謀劃策。這也是我對(duì)責(zé)任技師的認(rèn)識(shí)和參加這次競(jìng)聘的目的。

假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面做好本職工作。

一、要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高

不學(xué)習(xí)，工作上就不可能取得好的業(yè)績(jī)。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，在今后的工作中，我將更加努力地加強(qiáng)政治理論和業(yè)

務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，忠實(shí)履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。

二、要立足崗位，抓好培訓(xùn)

積極配合勞資的工作，以采油礦的“青年工作室”為平臺(tái)開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善培訓(xùn)方式方法；通過(guò)開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，為采油礦職工技能水平的提升及后備人才的培養(yǎng)做出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮自身的帶頭作用，把技能更好地轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。使采油礦職工整體技能素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

三、要銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新

我將努力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取，不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)造力，挖掘潛能，不斷帶領(lǐng)和組織開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使之能夠盡快地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

如果這次我競(jìng)聘落選，說(shuō)明我距責(zé)任技師的要求還有一定的差距，我將會(huì)擺正心態(tài)，正確面對(duì)，用更加積極進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷完善自我，提高自我。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我有信心、有決心做好濱南二礦責(zé)任技師一職工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接采油二礦輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！競(jìng)聘人：劉立文

第三篇：王文平述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

合作二中副校長(zhǎng) 王文平

我叫王文平，中學(xué)高級(jí)教師，現(xiàn)擔(dān)任合作二中副校長(zhǎng)一職，主管學(xué)校安保和音體美教學(xué)工作。我在任職以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，確保校園安全和穩(wěn)定；積極推動(dòng)學(xué)校文化活動(dòng)，大力發(fā)展我校音體美特色教育，在平時(shí)的工作中，能夠以身作則，律己正身，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，深入實(shí)際，開拓創(chuàng)新，在書記校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職，配合校長(zhǎng)搞好工作。所管的工作有制度、有行動(dòng)、有檢查、有創(chuàng)新。各項(xiàng)工作圍繞學(xué)校教育教學(xué)的主線在積極推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作向州局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和管理水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，學(xué)習(xí)黨的十八屆二中全會(huì)、三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨章，以先進(jìn)的思想武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解國(guó)情，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的責(zé)任感和使命感；通過(guò)學(xué)習(xí)，積極投身教育、教學(xué)的改革實(shí)踐；通過(guò)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，提高綜合素質(zhì)的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充電，提高自己的專業(yè)水平和管理水平。

二、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

今年三月，由于領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的支持、信任，我被選為學(xué)校副校長(zhǎng)，主管音體美教學(xué)和學(xué)校安保工作，任職

以來(lái)，在校長(zhǎng)書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)，不敢懈怠，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，凡是要求老師做到的，自己率先要做到。教育是一個(gè)崇高的事業(yè)，又是一個(gè)需要平凡和堅(jiān)守的行業(yè)，寒來(lái)暑往，平凡瑣碎，充滿愛心，堅(jiān)守崗位，這是對(duì)每一位教育工作者的真實(shí)寫照。本人作為教育工作者，也是這樣要求自己。在工作中，圍繞學(xué)校教育教學(xué)的大局，把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，通過(guò)建立安全責(zé)任目標(biāo)，建章立制，強(qiáng)化巡視檢查，細(xì)化責(zé)任職責(zé)，夯實(shí)到人以及責(zé)任追究制等方法，確保校園安全，為學(xué)校開展良好的教育教學(xué)環(huán)境創(chuàng)造條件。在音體美教學(xué)方面，通過(guò)音體美教研室安排部署工作，主要抓了四個(gè)方面：一是抓好教學(xué)常規(guī)活動(dòng)的檢查監(jiān)督，重視課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量；二是重視學(xué)生廣播操活動(dòng)，提高廣播操活動(dòng)的質(zhì)量；三是抓好下午課外活動(dòng)，安排豐富多彩的體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天有一個(gè)小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間；四是抓好音體美特長(zhǎng)生的訓(xùn)練，為高一級(jí)學(xué)校輸送人才，體現(xiàn)我?！疤厣！⒒顒?dòng)育人”理念。

一、當(dāng)好助手，積極參與學(xué)校管理

作為副校長(zhǎng)和黨支部成員，本人一方面認(rèn)真干好分管工作，一方面向老領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，配合校長(zhǎng)書記做好行政和黨務(wù)工作，積極參與學(xué)校管理。在工作中，能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，遵守組織原則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，富有創(chuàng)新的開展工作。分管科室成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成員之間團(tuán)結(jié)合作，工作富有成效，無(wú)論安保工作還是音體美工作均圓滿完成學(xué)校的責(zé)任目標(biāo)。

二、分工協(xié)作，齊抓共管

一年來(lái)，與學(xué)校其他科室協(xié)作，共同抓好學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。與教導(dǎo)處協(xié)作，抓好音體美教學(xué)的常規(guī)管理，抓緊抓好特長(zhǎng)生的輔導(dǎo)，今年有10多名特長(zhǎng)生考入二本院校。我校特長(zhǎng)教育的優(yōu)勢(shì)真在顯現(xiàn)。與政教處協(xié)作常年進(jìn)行學(xué)校安全巡查，交通安全知識(shí)宣傳，堅(jiān)持學(xué)生路隊(duì)護(hù)送制度，及時(shí)對(duì)違紀(jì)學(xué)生的批評(píng)處罰，維護(hù)校園安全。與總務(wù)處協(xié)作，定期對(duì)學(xué)校安全設(shè)施檢查，排除隱患?？傊c各科室的分工協(xié)作，為創(chuàng)建平安校園，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，共同做出了貢獻(xiàn)。

三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做好常規(guī)工作

一年來(lái)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)六十多次，參加州上各種學(xué)習(xí)會(huì)議十次，參加省上學(xué)習(xí)2次。積極組織主管科室會(huì)議二十多次。

不足和缺點(diǎn)梳理如下：

一、理論學(xué)習(xí)還不扎實(shí)

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，滿足于通過(guò)報(bào)紙、電視、電腦等媒體學(xué)習(xí)理論知識(shí)，但不夠系統(tǒng)扎實(shí)，有些只是滿足于一知半解，算是學(xué)了些皮毛。對(duì)于教育理論，專業(yè)知識(shí)也只是停留過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上，知識(shí)更新不足，作為政治教師，更應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，吃透精神實(shí)質(zhì)，把理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，這方面做得還不夠。

二、向他人學(xué)習(xí)不夠

作為一名教師，滿足于以往的成績(jī)，工作和學(xué)習(xí)方面與其他老師交流溝通的不夠，向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的也不夠，我覺得在今后工作和生活中始終要保持謙虛精神的態(tài)度。

三、深入一線不夠

作為副校長(zhǎng)，深入課堂一線不夠，沒能深入教師、學(xué)生中調(diào)查研究，聽課少，失去了 許多分享他人智慧，提升自我素質(zhì)的機(jī)會(huì)。在行政執(zhí)行力方面還存在不夠堅(jiān)決、果斷的問(wèn)題。

四、主動(dòng)開展工作不夠

作為副校長(zhǎng)總覺得有書記校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己跟著就行了，自己覺得把安排的工作做好就行了，因而主動(dòng)開展工作不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在工作中還存在注重細(xì)節(jié)不夠的問(wèn)題。今后的努力方向：

深入學(xué)習(xí)18大精神，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，以立德樹人要求自己，積極投身教育改革實(shí)踐。作為副校長(zhǎng)，積極配合校長(zhǎng)書記做好工作；嚴(yán)格自律，以身作則，做好教師的表率。

一、認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，管理好職能部門，積極

主動(dòng)的開展工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)溝通，深入一線，調(diào)查研究，全力推進(jìn)分管工作，提高工作效率。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，明確工作目標(biāo)；時(shí)刻意識(shí)到黨的宗旨和目標(biāo)。不斷反省自己，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展盡一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第四篇：王文雄述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

——儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng) 王文雄

我叫王文雄，現(xiàn)任儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，現(xiàn)將本人2012年前段主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素養(yǎng)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論水平的高低直接影響到工作決策的準(zhǔn)確程度，近幾年來(lái)，特別是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位以來(lái)，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在工作的重要位置，每天堅(jiān)持晚上學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。一是學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)市委、市政府重要文件及重要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話等，思想政治上與黨中央保持高度一致，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷學(xué)會(huì)用“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展觀”來(lái)決策和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感，以毫不懈怠的工作干勁，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，始終保持良好的精神狀態(tài)。

二、充分履責(zé) 當(dāng)好助手

今年三月份，我從白云調(diào)任儒溪鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長(zhǎng)。履新之際，我最大的感覺是忐忑不安，工作擔(dān)子之重，壓力之大，讓我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，惟恐作為不力，作為不當(dāng)，有負(fù)組織和同志們的期望。如何當(dāng)好“大管家”和抓好隊(duì)伍管理，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題，也是一種新考驗(yàn)。對(duì) 此我不敢懈怠，始終把抓班子、帶隊(duì)伍作為自己義不容辭的職責(zé)，要求自己在“一把手”和鎮(zhèn)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好人民的“管家”，勤勤懇懇為人民服務(wù)，做到“月月有錢發(fā)，辦事有保障，年底有結(jié)余，有錢還舊債”。與此同時(shí)，為凝聚隊(duì)伍活力，在鎮(zhèn)黨委的支持下，相繼在全鎮(zhèn)開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”和鎮(zhèn)村“五創(chuàng)提質(zhì)”等活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。鎮(zhèn)里的重要工作、迎接上級(jí)檢查和中心工作中，我積極出謀劃策，熱心排憂解難，服從鎮(zhèn)黨委和黨委書記的指揮 調(diào)遣，積極當(dāng)好參謀和助手。每項(xiàng)工作，每次任務(wù)，我都能親力親為，帶頭抓落實(shí)，帶頭沖在前，帶頭打頭陣，帶頭搞督查，為全鎮(zhèn)工作的整體推進(jìn)起到了一個(gè)助推器作用。

三、勤于工作 搞好服務(wù)

根據(jù)分工，我主抓園區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。濱江產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我市重點(diǎn)工程，誰(shuí)都知道，征拆工作是天下第一難，難就難在“法、理、情”三者糾結(jié)，難以理清。作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，既要依法行政，又要以理服人，還要以情待人。要做好征拆工作，肩上的擔(dān)子可謂不輕。但是既然黨組織把這副重?fù)?dān)交給我，是黨組織對(duì)我的信任，我毅然決然接過(guò)了這副重?fù)?dān)。為做好征拆工作，我吃住在園區(qū)，早上七點(diǎn)鐘入戶，晚上十點(diǎn)多鐘離崗，帶領(lǐng)征拆干部不厭其煩上門做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通為止。我的汗水沒有白流，兩個(gè)多月時(shí)間，我們順利完成了環(huán)宇藥業(yè)等五個(gè)單位和企業(yè)的建設(shè)用地征收任務(wù)，受到了市政府1號(hào)通令嘉獎(jiǎng)。我深知，工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，為以更高標(biāo)準(zhǔn)，更快速度和更好效果推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。我還來(lái)不及喘口氣，又投入了百日大會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)役，這次征拆工作難度比上次更大，要在短時(shí)間內(nèi)完成儒溪村四組26戶整體搬遷工作，談何容易。如何做到和諧搬遷、平安搬遷、科學(xué)搬遷呢？我在總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一手抓征拆，一手抓解決遺留問(wèn)題。在征拆工作最困難的時(shí)候，我動(dòng)員了所有親戚朋友一起上陣做工作。由于太勞累，我得了兩次流感，幾次都是邊打吊針邊工作。為解決四組遺留問(wèn)題，我和群眾約定一個(gè)月解決問(wèn)題。由于事前做足了功課，結(jié)果只花了二十天時(shí)間就完成了調(diào)查取證任務(wù)，妥善處理了四組諸如土地權(quán)屬、補(bǔ)償分配、地界等八個(gè)歷史遺留問(wèn)題，順利完成了四組26戶整體搬遷任務(wù)，再次獲得了市政府通令嘉獎(jiǎng)。

回顧半年來(lái)的工作，雖說(shuō)自己做了一些應(yīng)做的事情，盡了一些應(yīng)盡的責(zé)任，但離黨和人民、離上級(jí)組織的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)精神不夠強(qiáng)，做好征拆戶思想工作方法還不夠新等。在今后的工作中，我一定不斷加強(qiáng)政治政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高自身政治素質(zhì)，以更加飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的攻堅(jiān)克難斗志，殫精竭慮，為園區(qū)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

2012年9月7日

第五篇：述職報(bào)告(王)

述 職 報(bào) 告

王 志 臣

2011年，大楊樹局在林管局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族職工群眾，搶抓新機(jī)遇，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人履職情況報(bào)告如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況（一)全力以赴抓好生態(tài)建設(shè)

----切實(shí)做好森林防火工作。森林防火是我局保護(hù)生態(tài)最重要的一項(xiàng)工作。在前兩年取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)谏罨麄?、落?shí)責(zé)任、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面加大了力度，取得了很好的實(shí)效。

1、深化“防范勝于救災(zāi)”的理念，加快森林防火社會(huì)化進(jìn)程。大楊樹是重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)，在森林防火上，我們立足于“防”，樹立“防范”勝于“撲救”的觀念，堅(jiān)持近年來(lái)好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，妥善處理森林防火與人民群眾生產(chǎn)生活用火的矛盾問(wèn)題，建立和諧的地企林農(nóng)、林牧關(guān)系，全面構(gòu)建“群防群治、齊抓共管”的森林防火新格局。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格落

實(shí)森林防火責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到管護(hù)員自上而下劃分包片責(zé)任區(qū)，規(guī)范各類責(zé)任的處罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)抓好野外火源管理，嚴(yán)格野外用火審批制度；不斷加強(qiáng)森林火災(zāi)預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，打造林區(qū)一流的防撲火專業(yè)隊(duì)伍和基干撲火隊(duì)伍。對(duì)外充分行使“大楊樹地區(qū)森林防火指揮部”的職能，落實(shí)地方政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化地方政府對(duì)屬地森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮地方政府在森林防火上的主導(dǎo)作用，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、責(zé)權(quán)明確、群防群治”的林政防火新格局，確保森林防火的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不發(fā)生大的火災(zāi)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、駐在企業(yè)成立森林防火組織機(jī)構(gòu)，建立森林防撲火隊(duì)伍，與他們層層簽訂《大楊樹地區(qū)林政防火目標(biāo)責(zé)任狀》。各基層管護(hù)站也與生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯連隊(duì)召開聯(lián)防會(huì)議，簽訂防火責(zé)任狀。加強(qiáng)對(duì)村、屯、連隊(duì)、野外農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶的管理，簽訂農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶區(qū)域防火責(zé)任狀，并聘他們?yōu)榱终阑饏f(xié)查員，提高護(hù)林防火責(zé)任感。通過(guò)這種區(qū)域聯(lián)防、村屯聯(lián)防，逐層分解落實(shí)防火責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位共同抓、全社會(huì)齊抓共管的良好局面。

2、豐富森林防火宣傳的內(nèi)容和方式，提高廣大人民群眾的防火意識(shí)。今年林業(yè)局防火辦與宣傳部、電視臺(tái)共同研究制定了森林防火宣傳方案，加大宣傳工作考核力度，細(xì)化各部門的工作職責(zé)、工作任務(wù)，對(duì)森林防火宣傳起到了指導(dǎo) 2

性作用。我們?cè)诰种泛筒糠种饕阑鸬貐^(qū)開展聲勢(shì)浩大的森林防火宣傳的同時(shí)，要求各基層單位將防火宣傳活動(dòng)做到各大村屯等人員密集的區(qū)域，擴(kuò)大防火宣傳的覆蓋面和影響力，為15個(gè)管護(hù)站的宣傳車統(tǒng)一安裝了語(yǔ)音播放器。另外，在功能區(qū)內(nèi)各主要公路兩旁設(shè)置了防火標(biāo)志虎威威雕塑10個(gè)；自制各種林政防火警示旗10000面，發(fā)放到生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的各村屯、連隊(duì)、野外作業(yè)點(diǎn)，懸掛在明顯位置；發(fā)放防火宣傳單20000余張，時(shí)刻提醒在林區(qū)活動(dòng)的人員樹立“進(jìn)入林區(qū)、防火第一”的意識(shí)，時(shí)刻繃緊防火這根弦；充分利用村、屯、連隊(duì)通勤客車的車載電視、電子屏以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，調(diào)動(dòng)廣大群眾愛林、護(hù)林的積極性，號(hào)召大家都積極參與到護(hù)林防火生態(tài)保護(hù)中來(lái)。

3、強(qiáng)化撲火隊(duì)員素質(zhì)，加強(qiáng)防撲火設(shè)施建設(shè)，提高防撲火戰(zhàn)斗力。林業(yè)局近兩年新進(jìn)了大批的年輕職工，大多充實(shí)到防火辦滅火隊(duì)和基層管護(hù)隊(duì)伍當(dāng)中。由于接受系統(tǒng)的防撲火訓(xùn)練較少，又缺少撲火實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為強(qiáng)化新增滅火隊(duì)員素質(zhì)，林業(yè)局及時(shí)組織舉辦防撲火知識(shí)培訓(xùn)班，進(jìn)行高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練和滅火機(jī)具操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。硬件設(shè)施方面，林業(yè)局投入大部分資金，建設(shè)防火物資儲(chǔ)備庫(kù)；為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)房和活動(dòng)室，購(gòu)置了床鋪、衣柜、行李、桌椅、電視等辦公用品；購(gòu)置防火裝備100套，防撲火指揮車一輛，油槽車一輛；修善防火公路34

公里，提高了運(yùn)兵速度，降低了火災(zāi)損失率。今年春防僅發(fā)生兩起火情，秋防一起火情，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)和受害面積雙下降，當(dāng)日滅火率100％。

4、深入督導(dǎo)檢查，免除麻痹思想，全面做好防撲火準(zhǔn)備工作。近兩年我局的火災(zāi)防范工作成效顯著，林火發(fā)生率大幅下降，這使很多基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工產(chǎn)生了麻痹思想，對(duì)待防撲火的準(zhǔn)備工作不夠認(rèn)真，不夠重視，管理力度不夠。為了消除麻痹思想，消滅防火隱患，林業(yè)局繼續(xù)下派四個(gè)綜合暗訪組，在防火期期間深入到管護(hù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯及農(nóng)牧戶家中進(jìn)行明察暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見，限期整改。暗訪組工作的啟動(dòng)，不但督導(dǎo)了各管護(hù)站的工作，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，解決問(wèn)題，努力將我局的森林防火工作推向一個(gè)更高的水平。

----大力加強(qiáng)林政管理工作。守土戍邊，阻止林緣后退是我局義不容辭的責(zé)任、使命。針對(duì)近年來(lái)蠶食林地、破壞森林資源等違法犯罪行為，我們依法治林，重拳出擊，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各種林政案件的發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實(shí)森林資源管護(hù)責(zé)任制，實(shí)行管護(hù)責(zé)任“三包”。建立局領(lǐng)導(dǎo)包管護(hù)站，管護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)包護(hù)林員，護(hù)林員包地塊、包農(nóng)（牧）戶的責(zé)任體系。突出森林資源管護(hù)工作的重要性，改革考核辦法，對(duì)森林資源管護(hù)工作實(shí)行獨(dú)立考核，一票否決。加大獎(jiǎng)罰力度，引入激勵(lì)機(jī)制，完善責(zé)任追

究制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)工作失職、瀆職的該處罰的處罰，嚴(yán)懲不怠。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的追究法律責(zé)任，決不姑息遷就。

2、各部門通力協(xié)作，有利打擊各種破壞森林資源和侵占林地的犯罪行為。堅(jiān)持依法治林，依法護(hù)林，充分發(fā)揮森林公安專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的作用，建立了資源管理部門、森林防火部門、管護(hù)站單位配合森林公安辦案的工作機(jī)制，充分發(fā)揮綜合暗防組的作用，加強(qiáng)資源管理、森林防火部門、森林公安之間的溝通協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)管護(hù)站和森林公安基層派出所之間的合作，形成保護(hù)生態(tài)安全的強(qiáng)大合力。嚴(yán)格執(zhí)行《大楊樹林業(yè)局林政案件報(bào)告制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《大楊樹林業(yè)局林政案件管理辦法》，規(guī)范林政案件的報(bào)告、查辦和移交工作程序，真正做到“案件發(fā)現(xiàn)及時(shí)，查處程序規(guī)范，打擊有力到位，震懾效果明顯”。

3、加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)格工程建設(shè)征占用林地審批手續(xù)。對(duì)工程占用林地落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位，杜絕未批先占，少批多占現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制亂采亂挖破壞植被的現(xiàn)象。繼續(xù)開展林地清查工作，對(duì)違法開墾林地依法回收，死看死守，防止復(fù)耕復(fù)種，對(duì)發(fā)生復(fù)耕復(fù)種的，限期徹底毀種。

----積極進(jìn)行植樹綠化建設(shè)。為響應(yīng)林管局號(hào)召，打造千里文明線，我局今年舉全局之力，對(duì)公路沿線和局場(chǎng)周邊裸露地表和廢棄料場(chǎng)進(jìn)行清理平整，實(shí)施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經(jīng)營(yíng)上，今年完

成更新造林3292.35畝，完成計(jì)劃的202.98%；完成計(jì)劃內(nèi)植被恢復(fù)造林1626.6畝，且成活率達(dá)到86.9%；造林后撫育完成13596畝，完成計(jì)劃的194.2%；完成補(bǔ)植1400畝、母樹林經(jīng)營(yíng)11000畝，均完成計(jì)劃的100%。林業(yè)有害生物防治完成全部計(jì)劃5.5畝，全部為無(wú)公害防治。

(二）審時(shí)度勢(shì)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)今年林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步科學(xué)謀劃，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是大力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，擴(kuò)大栽植規(guī)模。截止目前，我局的藍(lán)莓栽植面積已達(dá)到800畝，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的藍(lán)莓基地。其中部分進(jìn)入盛果期，今年共產(chǎn)果18噸，產(chǎn)值70余萬(wàn)元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區(qū)有機(jī)藍(lán)莓栽植培育技術(shù)》科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路上，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，以生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益共贏為目的，以科技和體制創(chuàng)新為手段，通過(guò)多種所有制形式發(fā)展替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的道路。在發(fā)展措施上，林業(yè)局以生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為龍頭，重點(diǎn)建設(shè)示范基地和種苗供應(yīng)基地，以實(shí)實(shí)在在的效益影響和帶動(dòng)職工和農(nóng)民發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，切實(shí)起到典型示范、良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和綜合服務(wù)的作用。在發(fā)展體制上，堅(jiān)持用新體制新機(jī)制謀劃新產(chǎn)業(yè)，號(hào)召、鼓勵(lì)職工和周圍農(nóng)民以私營(yíng)、股份等形式進(jìn)行種植，以達(dá)到恢復(fù)植被、富民興林的目的。在產(chǎn)品銷售上，我局將逐步建立冷庫(kù)，進(jìn)行保鮮倉(cāng)儲(chǔ)，為職工和農(nóng)民提供倉(cāng)儲(chǔ)和銷

售服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，引入知名企業(yè)，采取股份運(yùn)營(yíng)，上深加工項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、效益化。二是大力培育綠化苗木。從長(zhǎng)計(jì)議，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來(lái)共新播樟子松195萬(wàn)株，云杉43萬(wàn)株，落葉松416萬(wàn)株，共栽植樟子松和云杉苗175萬(wàn)株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業(yè)局“綠色銀行”做好前期儲(chǔ)備工作。三是大力培育榛子項(xiàng)目。現(xiàn)已引進(jìn)野生榛子及平歐大果榛子進(jìn)行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，平歐大果榛子種植1.6萬(wàn)株，如果試種成功，將會(huì)成為大楊樹局又一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經(jīng)濟(jì)樹種，加大森林培育力度，發(fā)揮其生物質(zhì)能源及其在醫(yī)藥等多方面的作用。

（三）因地制宜開展新林區(qū)建設(shè)

根據(jù)新林區(qū)建設(shè)要求，結(jié)合我局實(shí)際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點(diǎn)，突出抓好烏魯布鐵管護(hù)站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽(yáng)管護(hù)站新建，宜里、乃木河、奎中管護(hù)站維修改造，興林小區(qū)綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴(kuò)建希望廣場(chǎng)4763平方米，建造綠海揚(yáng)帆標(biāo)志性雕塑。三是把重點(diǎn)打造與普遍建設(shè)相結(jié)合，其它各單位鞏固去年建設(shè)成果，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地制定建設(shè)

方案，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施好凈化、綠化、美化工程，加大局場(chǎng)站址周邊環(huán)境的整治力度。四是在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，全力做好軟件建設(shè)的提升。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價(jià)值取向，形成環(huán)境改變?nèi)?、影響人，人的文明行為又促進(jìn)環(huán)境持續(xù)改善，推進(jìn)職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區(qū)建設(shè)不斷引向深入。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)民生工程

改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實(shí)好立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨要求。今年我局實(shí)施工資制度改革，千方百計(jì)增加職工收入，確保在崗職工人均年收入達(dá)到2.1萬(wàn)元以上。抓好棚戶區(qū)改造工程，完成興林小區(qū)道路、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，修建居民區(qū)巷路。完成小區(qū)綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設(shè)計(jì)上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組24小時(shí)分班堅(jiān)守工地，確保職工住上質(zhì)量可靠的住宅樓。加強(qiáng)興林小區(qū)管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，為興林小區(qū)居住的職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務(wù)，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關(guān)注民生，繼續(xù)免費(fèi)為全局女職工體檢，為一線職工免費(fèi)接種森腦疫苗，為森林消防隊(duì)員和高火險(xiǎn)區(qū)管護(hù)員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，為全局管護(hù)員和基干撲火隊(duì)員購(gòu)置服裝鞋帽等

保護(hù)品，提高防護(hù)水平。建設(shè)三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，積極開展困難幫扶活動(dòng)，投入資金幫助困難職工勤勞致富。

（五）全面提升企業(yè)管理水平

圍繞生態(tài)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，因應(yīng)林區(qū)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式的重大變革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)不科學(xué)的工作程序，建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，形成良好的工作秩序，使各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督。加強(qiáng)收入、支出管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，促進(jìn)資金合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)賬制單位范圍，年初將防火辦納入報(bào)賬制。通過(guò)審計(jì)、監(jiān)察保證各單位資金使用規(guī)范化，確保各單位經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系建設(shè)，打破原有的體系設(shè)置，健全考評(píng)辦法，對(duì)林政、防火工作要加強(qiáng)檢查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展。四是加大審計(jì)工作，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，改革審計(jì)工作方式，由事后審計(jì)向事前控制審計(jì)轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，杜絕超支和“小金庫(kù)”等資金使用違規(guī)情況的發(fā)生。五是推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新，健全適合本局特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部選 9

拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，把組織考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推薦結(jié)合起來(lái)，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，與林區(qū)整體改革發(fā)展同步，推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新。六是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排和增收節(jié)支工作，加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)建立降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，健全完善成本費(fèi)用管理制度，用規(guī)范化管理堵住企業(yè)“出血點(diǎn)”，降低企業(yè)運(yùn)行成本。七是進(jìn)行工資制度改革，調(diào)整增資方案，實(shí)行崗位保底績(jī)效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑哪康摹?cè)重一線職工，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼。八是加強(qiáng)農(nóng)耕地經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)實(shí)行面向社會(huì)公開、公平、公正競(jìng)價(jià)出租，把農(nóng)耕地出租納入到廠務(wù)公開，作為重要內(nèi)容，接受廣大職工的監(jiān)督，確保農(nóng)耕地出租工作在陽(yáng)光下操作。九是加強(qiáng)計(jì)劃投資和基本建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃審批和工程實(shí)施程序、招投標(biāo)制度，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。十是增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)涉訴案件的訴訟管理，嚴(yán)防發(fā)生借司法案件侵占企業(yè)利益的行為，維護(hù)林業(yè)局形象。十一是推進(jìn)民主管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革，加大基層單位直選工會(huì)主席、行政負(fù)責(zé)人工作力度，完善職代會(huì)制度，深化廠務(wù)公開，廣泛開展合理化建議活動(dòng)。十二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范；認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。

（六）不斷提高防腐拒變能力

不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，班子成員能夠時(shí)刻敲響警鐘，保持清醒頭腦；遵循規(guī)則辦事，增強(qiáng)自律性；樹立正確的權(quán)力觀念，自覺抵制各種侵蝕和誘惑，真正把黨和人民賦予的權(quán)力用來(lái)為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)，始終保持浩然正氣，能經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，不斷提高防腐拒變的能力。

1、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念既是我們黨員干部自身發(fā)展的需要，又是適應(yīng)黨的建設(shè)的需要，更是人民群眾對(duì)黨員的迫切要求，因此，在日常工作中從沒間斷過(guò)學(xué)習(xí)，而且率先垂范，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)常鼓勵(lì)身邊的同事要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)造的良好習(xí)慣。

2、培養(yǎng)健康向上的品德。德才兼?zhèn)涞聻橄?，成人比成才更重要。作為共產(chǎn)黨員，不僅要嚴(yán)于律己，而且不斷告誡班子成員要通過(guò)加強(qiáng)修養(yǎng)，致力提升自己的道德水準(zhǔn)，堅(jiān)決站在黨的立場(chǎng)上，從社會(huì)主義公德出發(fā)，時(shí)刻牢記黨的宗旨，為黨的事業(yè)奮斗終身，以此來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀。

3、始終堅(jiān)持群眾路線。把群眾的利益和意愿放在頭等位置，深入群眾、關(guān)注民生、傾聽民意，把維護(hù)人民群眾的合法利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，時(shí)刻提醒自己和身邊的同志要擺正自己同人民群眾之間的

位置，正確對(duì)待手中權(quán)力，實(shí)實(shí)在在做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、端正對(duì)待名利的態(tài)度。能不能過(guò)好名利關(guān)，是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟、精神境界和道德水平高低的基本標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論職位多高，成績(jī)多大，都是黨組織中的普通一員，作為共產(chǎn)黨員，不能光要求組織給予我們什么，更要想想組織已經(jīng)給予了我們什么，我們?yōu)辄h和人民貢獻(xiàn)了什么。

5、強(qiáng)化清正廉潔的意識(shí)。首先，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志提出的在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣的要求，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。其次，增強(qiáng)廉政自覺性。廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部自律是關(guān)鍵，利用各種渠道整合資源，培育氛圍、營(yíng)造環(huán)境，使反腐倡廉成為一種自然、成為一種必然，使廉潔自律成為一種共識(shí)、成為一種共為。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)和履職情況

一年來(lái)，在抓好林業(yè)局各項(xiàng)工作的同時(shí)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高自身素質(zhì)和能力不斷加強(qiáng)理論知識(shí)、文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。一是注重學(xué)習(xí)政治理論。系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，不斷提升政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高理論水平。二是注

重學(xué)習(xí)各種方針政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議、全國(guó)林業(yè)會(huì)議以及胡錦濤總書記 “七一”講話、林區(qū)干部大會(huì)等精神，掌握國(guó)家、林業(yè)及林區(qū)形勢(shì)和政策，指導(dǎo)實(shí)際工作。三是注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)方面的理論知識(shí)和營(yíng)林生產(chǎn)、林政管理、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的知識(shí)，提高綜合管理的基本理論水平和管理素質(zhì)，用所學(xué)知識(shí)幫助自己不斷理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)上級(jí)指示精神。工作中，我以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，注重自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則；能夠貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大局；能夠廉潔勤政，執(zhí)政為民；能夠以人為本，關(guān)注民生，關(guān)心幫助離退休老干部老職工，鼓勵(lì)支持全局干部職工積極投身到林業(yè)局各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中。反省自己的思想、學(xué)習(xí)和工作，還有一定的差距和不足。一是學(xué)習(xí)方面投入的時(shí)間精力少，對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對(duì)林區(qū)新形勢(shì)下出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多；二是在凝心聚力、抓班子帶隊(duì)伍等思想建設(shè)上投入的精力少，重視不夠，忙于事務(wù)多，溝通協(xié)調(diào)少，在今后的工作中需要加強(qiáng)。三是我局今年建設(shè)任務(wù)重、壓力大、矛盾多，工作中有時(shí)有急躁情緒，不講究方式方法，缺乏一定的藝術(shù)性和策略。四是隊(duì)伍建設(shè) 13

和企業(yè)管理上還存在失之于軟，失之于寬的現(xiàn)象。這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)，努力提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我們要以黨的十七屆五中全會(huì)、六中全會(huì)、胡錦濤總書記“七一”講話和林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體和能吃苦能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。突出抓好生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新林政管理體制，切實(shí)加大林政管理力度，嚴(yán)厲打擊侵占林地和破壞林木資源等違法案件。建立健全“群防群治”全社會(huì)防火的長(zhǎng)效機(jī)制，再創(chuàng)防火佳績(jī)。突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和富民工程，“打生態(tài)牌，走發(fā)展路”，建立集科研開發(fā)、示范帶動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合服務(wù)為一體的科技示范基地、良種繁育基地，達(dá)到富民興林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，實(shí)施安居工程，著力做好棚戶區(qū)改造，爭(zhēng)取惠及全體職工，提高全局職工的住房水平。著力增加職工收入，加大增資幅度。抓好新林區(qū)建設(shè)收尾工作。維護(hù)和諧的發(fā)展環(huán)境，做好穩(wěn)定工作。

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。