第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

1、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)例會(huì)上討論通過經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、車間實(shí)施；

2、控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)，要求各車間填寫生產(chǎn)日報(bào)表，每月5日前上報(bào)本車間投入產(chǎn)出率報(bào)表并進(jìn)行分析；

3、督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)，有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題；

4、檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

5、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時(shí)與設(shè)備管理人員溝通；

6、與車間主任保持溝通，合理調(diào)配勞動(dòng)力；

7、每日填寫“生產(chǎn)日志”，記錄當(dāng)日生產(chǎn)出現(xiàn)的情況、采取的措施和結(jié)果，重要情況需要及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；

8、組織每周生產(chǎn)例會(huì)的召開，解決生產(chǎn)中存在問題，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，形成例會(huì)紀(jì)要并監(jiān)督考核。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)

1、目的建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料采購計(jì)劃的編制

4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；

4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗(yàn)員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析；

4.1.3及時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計(jì)劃的制定；

4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制

4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、維修計(jì)劃；

4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時(shí)間；

4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡；

4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.4 針對銷售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.4.5 對銷售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn)；

4.5、計(jì)劃完成率的考核

4.5.1 對采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計(jì)劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計(jì)劃的，視情況對銷售部進(jìn)行考核；

4.5.3 對不能按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。

5.2.3 負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時(shí)性工作。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2.物料計(jì)劃制定編制采購、外協(xié)等采購計(jì)劃

3物料采購審核

4.組織核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋信息，及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃

6.訂單審核

7．ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與銷售部溝通

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.制訂生產(chǎn)計(jì)劃確保交貨期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購原材料。

3.生產(chǎn)能力分析。

4.生產(chǎn)流程的控制及優(yōu)化。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)

崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃；

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作；

3、編制生產(chǎn)日報(bào)表。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況；

2、出席生產(chǎn)部生產(chǎn)主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作；

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報(bào)表，編制總生產(chǎn)日報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室

4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作；

6、上各生產(chǎn)線檢查工作；

7、日生產(chǎn)例會(huì)，安排明天生產(chǎn)任務(wù)；

8、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議；

9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會(huì)；

10、工作日志填寫；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容

1、收集分析下屬單位周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題；

2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃員每月工作內(nèi)容

1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整；

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好月底車間盤存工作；

3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作。

五、生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容

1、做年終生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)；

2、做明年生產(chǎn)計(jì)劃工作。

六、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán)；

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平；

3、忠于職守，誠信待人。崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員

直接上級：生產(chǎn)主管

直接下級：計(jì)劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

二、核準(zhǔn)審核編制

1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

2、完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3、及時(shí)向生產(chǎn)主管及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、定期向生產(chǎn)主管述職。

三、主要權(quán)力

1、有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5、如停產(chǎn)；

6、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時(shí)調(diào)節(jié)，平衡分配。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報(bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。來源：生管物控網(wǎng)(www.sgwk.info)[本頁面地址]：http://www.sgwk.info/productioncontrol/201112212343.html