第一篇：公司主管人員管理辦法

公司主管人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善公司主管人員管理，建立健全科學(xué)規(guī)范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，推進(jìn)主管人員管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于公司一、二級(jí)主管。

第三條 公司主管人員管理必須堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?，以德為先原則；

（三）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）職工群眾認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（五）個(gè)體素質(zhì)優(yōu)化與班子群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。

第二章 資格條件

第四條 主管人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）政治素質(zhì)好；

（二）認(rèn)同并帶頭弘揚(yáng)公司文化，富有激情，具有強(qiáng)烈企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感；

（三）職業(yè)素養(yǎng)高，遵守法律，恪守職業(yè)規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，-1-為人正直，廉潔從業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)，實(shí)事求是，具有良好的履職記錄；

（四）開拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，具有較突出的工作業(yè)績(jī)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件能力；

（五）專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、技能，熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況；

（六）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

第五條 主管人員應(yīng)具備下列任職資格：

（一）符合所任職崗位說(shuō)明書的有關(guān)資格要求。

（二）一級(jí)主管原則上具有大學(xué)本科及以上文化水平，二級(jí)主管原則上具有大專及以上文化水平。

（三）新提拔的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)有一定的基層工作經(jīng)歷，原則上應(yīng)具備下一崗位層級(jí)三年及以上工作經(jīng)歷，且近三年年度評(píng)價(jià)等級(jí)均為A及以上，（公司重組前的評(píng)價(jià)等級(jí)甲視同為A，優(yōu)視同為AA，下同）。同等條件下，績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。

（四）特別優(yōu)秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當(dāng)放寬任職經(jīng)歷等要求的限制，但必須符合下列條件：

1、近三年年度績(jī)效評(píng)價(jià)至少有兩次“A”，一次為“AA”；

2、在處理重大危機(jī)、完成重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作任務(wù)時(shí)有突出-2-貢獻(xiàn)，并表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)。

第三章 職數(shù)和任期

第六條 以“精干高效、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、群體向優(yōu)”為原則，優(yōu)化主管人員群體結(jié)構(gòu)，提升主管人員整體功能。

第七條 根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展階段等實(shí)際情況，科學(xué)、合理確定并從嚴(yán)掌握各廠部主管人員職數(shù)。

（一）生產(chǎn)廠一級(jí)主管原則上不超過(guò)三人，特殊情況下可增設(shè)一人；專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門一級(jí)主管不超過(guò)三人；職能部門一級(jí)主管不超過(guò)二人；以上人數(shù)均包含助理設(shè)臵。各處、室、作業(yè)區(qū)原則上配備二級(jí)主管一人。

（二）各廠（部）長(zhǎng)助理原則上應(yīng)兼任下層級(jí)負(fù)責(zé)人。且只在下列情況下才考慮配臵：

1、經(jīng)確定的廠（部）長(zhǎng)副職崗位空缺時(shí)，可配臵廠（部）長(zhǎng)助理人員協(xié)管；

2、基于后備人才培養(yǎng)需要，可配臵廠（部）長(zhǎng)助理人員，但人選年齡原則上不超過(guò)45周歲。

第四章 選拔任用

第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。

第九條 對(duì)各廠（部）

一、二級(jí)主管實(shí)行聘任制。其中，各

-3-廠（部）長(zhǎng)由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定，由公司董事長(zhǎng)簽發(fā)聘任；二級(jí)主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對(duì)考察結(jié)果認(rèn)定，由公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)聘任。

第十條 組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）提名醞釀。新提拔一級(jí)主管原則上應(yīng)從現(xiàn)任二級(jí)主管中提名，二級(jí)主管應(yīng)從三級(jí)主管、主任工/高工或未設(shè)主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過(guò)民主推薦方式確定考察對(duì)象；

（二）組織考察并提出人選建議方案，征求有關(guān)方面意見；一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（三）綜合分析，提出任用意見；

（四）討論決定；

（五）對(duì)新提拔主管人員，一級(jí)主管在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，二級(jí)主管在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。

第十一條 競(jìng)爭(zhēng)上崗。是指在公司內(nèi)部進(jìn)行公開競(jìng)聘，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)公布招聘職位、任職條件、競(jìng)聘程序和方法等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）根據(jù)需要，對(duì)人選專業(yè)知識(shí)及能力素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試及民-4-主測(cè)評(píng)；

（四）根據(jù)測(cè)試、歷年評(píng)價(jià)結(jié)果和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定考察對(duì)象；

（五）組織考察。一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用意見；

（七）討論決定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十二條 對(duì)確定的考察對(duì)象，按照主管人員管理權(quán)限進(jìn)行考察。

（一）考察主管人員擬任人選，必須依據(jù)主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重工作實(shí)績(jī)。

（二）對(duì)平級(jí)崗位交流的主管人員，組織考察原則上以年度績(jī)效評(píng)價(jià)及日?？疾鞛橹鳌?/p>

（三）對(duì)新提拔及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經(jīng)提任的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映出考察對(duì)象的下列情況：

1、德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)；

2、主要特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、家庭狀況和業(yè)余愛好；

3、主要缺點(diǎn)和不足；

4、歷年評(píng)價(jià)材料；

5、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人員，在其考察材料中應(yīng)有筆試、面試、公開答辯等成績(jī)。

（四）實(shí)行主管人員考察工作責(zé)任制?？疾烊藛T必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

第十三條 一級(jí)主管選拔任用主管人員，應(yīng)當(dāng)按照主管人員管理權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）集體討論決定任免或向董事長(zhǎng)推薦，并履行有關(guān)聘任程序。二級(jí)主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報(bào)公司決定任免。

（一）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定公司一級(jí)主管任免事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。

（二）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進(jìn)行。

（三）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

1、公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負(fù)責(zé)人，逐個(gè)介紹主管人員職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2、參加會(huì)議的黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）成員進(jìn)行討論；

3、進(jìn)行表決，應(yīng)到會(huì)成員過(guò)半數(shù)同意才能形成決定。

（四）討論主管人員擬任人選過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況時(shí)，原則上不予表決或暫緩表決：

1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認(rèn)真考察的；

2、在討論中與會(huì)成員對(duì)擬任人選的任職方案有較大分歧的；

3、其他特殊情況，會(huì)議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會(huì)成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實(shí)行主管人員任前公示制度。

（一）職務(wù)晉升以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔的主管人員，一級(jí)主管在公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論確定后，應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示；二級(jí)主管在報(bào)公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間均為五個(gè)工作日。

（二）一級(jí)主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應(yīng)和意見，人力資源部視情況會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)反映的問(wèn)題調(diào)查核實(shí)。二級(jí)主管公示由廠部根據(jù)實(shí)際情況采用合適的形式進(jìn)行，對(duì)反映的問(wèn)題調(diào)查核實(shí)并報(bào)人力資源部。

（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：

1、對(duì)所反映問(wèn)題經(jīng)調(diào)查核實(shí)不存在的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；

2、對(duì)所反映問(wèn)題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔使用的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按預(yù)定的方案任用，并在任職談話時(shí)向本人指出，督促改正；

3、經(jīng)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)在政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面確實(shí)存在問(wèn)題，屬于一級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)處理意見，向公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）匯報(bào)并決策。屬于二級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同其所在廠（部）提出相應(yīng)處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并決策。

第十五條 實(shí)行主管人員試用期制。

（一）對(duì)職務(wù)晉升及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任職的主管人員，一律實(shí)行試用期制度；

（二）一級(jí)主管試用期為一年，二級(jí)主管試用期為三個(gè)月；

（三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，解免其試任職務(wù)。

第十六條 實(shí)行主管人員職務(wù)代理制。對(duì)新聘任主管崗位，但尚未取得相應(yīng)崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應(yīng)崗位層級(jí)任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應(yīng)的主管加給，薪等仍保持代理前不變。

第五章 培養(yǎng)

第十七條 適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)-8-新并完善主管人員培養(yǎng)機(jī)制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

第十八條 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，不斷探索和優(yōu)化貼合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。加強(qiáng)主管人員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)外資源，鼓勵(lì)和支持主管人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。并建立主管人員培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄主管人員參加培訓(xùn)及鍛煉的經(jīng)歷及表現(xiàn)情況，作為主管人員職業(yè)發(fā)展的重要參考內(nèi)容。第十九條 深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個(gè)性化的主管人員后備人選培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，踐行“培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)就是升遷”的育人理念，強(qiáng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷開發(fā)，促進(jìn)主管人員后備人才有序健康成長(zhǎng)。

第二十條 加強(qiáng)主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的前提下，可以采取見習(xí)、掛職等方式，選派優(yōu)秀后備人員到重點(diǎn)業(yè)務(wù)、困難廠（部）進(jìn)行鍛煉，在實(shí)踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進(jìn)主管人員后備人才快速成長(zhǎng)。見習(xí)可采用本廠（部）見習(xí)、跨廠（部）見習(xí)兩種模式進(jìn)行。

第二十一條 優(yōu)化以提升領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)的主管人員任職資格培訓(xùn)體系，不斷完善主管人員任職基

-9-礎(chǔ)培訓(xùn)和在職研修，形成主管人員終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。

第六章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 一級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)根據(jù)《一級(jí)主管績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

第二十三條 二級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)由所在廠（部）組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核備案。

第二十四條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為“四好”班子創(chuàng)建，以及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、主管人員職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第七章 激勵(lì)監(jiān)督

第二十五條 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，與公司競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)位相匹配、與績(jī)效貢獻(xiàn)緊密掛鉤，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)導(dǎo)向規(guī)范統(tǒng)一、分配關(guān)系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。

第二十六條 公司一級(jí)主管主要實(shí)行目標(biāo)薪資制。二級(jí)主管實(shí)行崗位薪資制。

第二十七條 公司各級(jí)主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格自律。

第二十八條 公司審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督管理及對(duì)主管人員選拔任用過(guò)程監(jiān)督。

（一）人力資源部堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前監(jiān)督為主，通過(guò)考-10-

核評(píng)價(jià)、誡勉談話等方式加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督；

（二）審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，對(duì)主管人員遵守黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行教育、監(jiān)督和檢查；

（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進(jìn)行審計(jì)。

第二十九條 加強(qiáng)職工民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理。

第三十條 堅(jiān)持主管人員述職述廉述學(xué)、民主評(píng)議等制度。第三十一條 實(shí)行主管人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（二）不準(zhǔn)在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；

（三）不準(zhǔn)在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；

（四）不準(zhǔn)在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第三十三條 實(shí)行主管人員選拔任用工作失察糾正和責(zé)任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴(yán)重后果的，公司將予以糾正，并將根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任

-11-人的責(zé)任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四條 實(shí)行主管人員交流制度。

（一）交流的主要對(duì)象是：因工作需要交流的，需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，因發(fā)揮特長(zhǎng)需要交流的，因優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)需要交流的，按規(guī)定需要實(shí)行任職回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人員交流應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)谋壤?，既要保持任期?nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，又要促進(jìn)主管人員隊(duì)伍的活力。

第三十五條 實(shí)行主管人員任職回避和公務(wù)回避制度。主管人員任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。主管人員在履職過(guò)程中，凡涉及與本人親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項(xiàng)目投資、招投標(biāo)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等工作，涉及主管人員親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。

第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實(shí)施交流、降職直至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位：

（一）當(dāng)年年度考核為“C”或連續(xù)兩年考核為“B”的，按降職處理。當(dāng)年年度考核為“B”的，公司將組織進(jìn)行誡免談話，同時(shí)作為主管人員調(diào)整的主要對(duì)象；

（二）實(shí)行試用期制的主管人員，試用期滿后經(jīng)考核不勝任-12-的；

（三）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的；

（四）達(dá)到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡，經(jīng)研究不再繼續(xù)留任，或達(dá)到法定退休年齡的；

（五）不服從組織對(duì)其工作安排的決定，15天內(nèi)不到崗工作的；

（六）各廠（部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，上級(jí)組織談話后半年內(nèi)仍無(wú)改進(jìn)并負(fù)主要責(zé)任的；

第三十七條 實(shí)行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

因公辭職是指主管人員因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照法律或者有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；

自愿辭職是指主管人員因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

引咎辭職是指主管人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

責(zé)令辭職是指主管人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十八條 主管人員自愿辭職未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主管人員離職，必須按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

-13-對(duì)擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究其責(zé)任。

第三十九條 一級(jí)主管實(shí)行主管人員到齡退出制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，并根據(jù)工作需要，結(jié)合本人專長(zhǎng)安排從事專務(wù)或其他專項(xiàng)工作。因特殊原因需要留任的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定，屬于二級(jí)主管層級(jí)的須報(bào)經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九章 附則

第四十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法

大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，規(guī)范集團(tuán)公司各子公司財(cái)會(huì)工作秩序，現(xiàn)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理實(shí)行以下辦法：

一、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度

1、集團(tuán)公司對(duì)各子公司委派會(huì)計(jì)主管人員。所委派的會(huì)計(jì)主管人員為子公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。作為子公司中層干部行使財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，組織子公司的財(cái)會(huì)工作，參與子公司的有關(guān)

會(huì)議和各項(xiàng)管理活動(dòng)。

2、集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，隸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部管理。接受集團(tuán)公司和

子公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部指導(dǎo)和考核。

3、集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，其人事、工資關(guān)系統(tǒng)一隸屬集團(tuán)公司本部，享受集團(tuán)公司的工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等各項(xiàng)待遇。集團(tuán)公司對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行年薪制，平時(shí)按二檔一級(jí)（或二級(jí)）的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)工資，年終根據(jù)集團(tuán)公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定年薪。

4、子公司應(yīng)配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的教育、培訓(xùn)、管理和日?？己?，并為委派會(huì)計(jì)提供必要的工作條件，支持和保障委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真聽取，合理的，應(yīng)及時(shí)采納。對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的任用和考核獎(jiǎng)懲，應(yīng)征求委派會(huì)計(jì)的意見。

二、明確子公司會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)

作為集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)在子公司貫徹實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度。

（2）參與子公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研究和論證，并負(fù)責(zé)實(shí)施。有權(quán)參加子公司中層干部會(huì)議，和涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的各類會(huì)議，并提出意見和建議。參與子公司技改項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)合同的研究和審核。組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，擬訂資金使用方案，監(jiān)督資金使用。對(duì)子公司的籌資、投資、分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及非常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。對(duì)子公司

即將或可能發(fā)生的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)做到及時(shí)提醒，并事先報(bào)告。

（3）負(fù)責(zé)組織子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃并組織實(shí)施，參與子公司內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核，對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)增收節(jié)支的合理化建議，當(dāng)好參謀。按季（季后二十日內(nèi)）向主、分

管負(fù)責(zé)人提交有較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和管理建議書。

（4）督促子公司執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)稅法律法規(guī)；組織起草子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)控制制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，對(duì)制度的執(zhí)行情況組織檢查和考核，對(duì)違反內(nèi)部管理制度、損失浪費(fèi)、侵占集體利益的行為予以制止和糾正。

（5）負(fù)責(zé)組織子公司的會(huì)計(jì)核算工作，擔(dān)任總賬會(huì)計(jì)。安排財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員分工，經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施，對(duì)其他崗位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位責(zé)任制考核。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程并組織實(shí)施，規(guī)范子公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

（6）負(fù)責(zé)審核子公司財(cái)務(wù)收支，對(duì)資金收付和費(fèi)用報(bào)銷辦理審核手續(xù)。負(fù)責(zé)保管和使用子

公司的財(cái)務(wù)印鑒或支票等銀行結(jié)算票據(jù)，管理財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案。

（7）負(fù)責(zé)編制和上報(bào)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)資料。負(fù)責(zé)子公司統(tǒng)計(jì)工作的管理。按月向集團(tuán)公司報(bào)送會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并附財(cái)務(wù)情況說(shuō)明。按季向集團(tuán)公司報(bào)送財(cái)務(wù)分析。

（8）按時(shí)、定期劃繳子公司應(yīng)繳集團(tuán)公司的各類款項(xiàng)。

（9）按月向集團(tuán)公司匯報(bào)工作情況，年終向集團(tuán)公司述職。

（10）參加集團(tuán)公司組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，完成集團(tuán)公司交辦的工作，接受集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)考核。

三、嚴(yán)肅委派會(huì)計(jì)人員工作紀(jì)律

委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行以下紀(jì)律：

1、遵守法律法規(guī)，執(zhí)行財(cái)經(jīng)稅收政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事。

2、服從集團(tuán)公司的工作安排，自覺執(zhí)行集團(tuán)公司的工作要求，及時(shí)完成集團(tuán)公司布置的工

作任務(wù)。

3、執(zhí)行被委派單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守考勤等工作紀(jì)律，按時(shí)完成被委派單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、認(rèn)真為被委派單位服務(wù)，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

5、不得在集團(tuán)以外任何單位兼職或代理賬務(wù)。

6、不在被委派單位領(lǐng)取補(bǔ)貼（出差補(bǔ)貼除外）、獎(jiǎng)金和其他報(bào)酬，不在被委派單位享受勞保、福利待遇，不在被委派單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

7、主動(dòng)反映被委派單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，提供真實(shí)情況，不得隱瞞不報(bào)、知情不舉。

8、不得遷就甚至參與違反集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度、侵占集團(tuán)公司利益的行為。

9、不得玩忽職守，造成集團(tuán)公司和被委派單位的利益遭受損失。

凡違反上述紀(jì)律之一的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分，并調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗位、直至解除勞動(dòng)

合同。

四、嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核

對(duì)委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)的情況，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制考核?？己朔秩粘？己?、月度考核、年

度考核、學(xué)習(xí)情況考核和民主測(cè)評(píng)，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

（一）日?？己?/p>

日常考核由被委派的子公司組織，子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

委派會(huì)計(jì)應(yīng)做好每日的工作記實(shí)，逐日記錄出勤及工作和學(xué)習(xí)情況。工作記實(shí)是記錄和反映個(gè)人完成工作量、工作進(jìn)度、工作效率的重要依據(jù)，必須及時(shí)如實(shí)填寫。子公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所掌握的情況，每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)鑒，肯定成績(jī)，指出不足，提出要

求，考核打分，以書面的形式記載于委派會(huì)計(jì)的工作記實(shí)簿上。

評(píng)鑒結(jié)果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等為不及格。凡鑒定為二等及二等以下的，總經(jīng)理應(yīng)在委派會(huì)計(jì)的工作記實(shí)簿中注明原因。全年一等的次數(shù)占85%以上，且平均分?jǐn)?shù)在90分以上的，方可參加先進(jìn)的評(píng)選。凡出現(xiàn)一次三等及以下的，由集團(tuán)公司對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行誡勉談話；內(nèi)出現(xiàn)三次三等及以下的，調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗位；凡出現(xiàn)一次不及格的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確屬工作失職的，即給予待崗處理；

問(wèn)題嚴(yán)重的，給予辭退，解除勞動(dòng)合同。

委派會(huì)計(jì)每月將記錄和評(píng)鑒情況送交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部主任審閱，作為日?？己说囊罁?jù)。

日?？己酥械奶厥馇闆r，子公司總經(jīng)理可直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)反映。

全年日?？己说钠骄终既靠己说?0%。

（二）月度考核

月度考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

月度考核主要考核以下內(nèi)容：

1、思想覺悟、個(gè)人修養(yǎng)、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，總分10分。

2、工作作風(fēng)、工作態(tài)度，工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，總分5分。

3、當(dāng)月工作任務(wù)的完成情況，包括工作效率和工作質(zhì)量，總分50分。凡未完成當(dāng)月工作任務(wù)，或完成任務(wù)不及時(shí)、完成質(zhì)量未達(dá)到要求的，均視具體情況扣減考核分?jǐn)?shù)。其中，月內(nèi)每有一項(xiàng)任務(wù)未完成，扣6分；每有一項(xiàng)任務(wù)完成效率不高、完成不及時(shí)扣1至4分；每有

一項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量不高，扣1至4分。

4、報(bào)表和分析，按時(shí)報(bào)送會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，定期報(bào)送財(cái)務(wù)分析，總分20分。每有一份會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或資料缺報(bào)扣3分，每遲報(bào)半天扣0.5分，質(zhì)量不符要求扣1至2分。財(cái)務(wù)分析每缺報(bào)一次扣5分,每遲報(bào)半天扣0.5分，質(zhì)量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重點(diǎn)工作，總分10分。

6、其他交辦的工作，總分5分。

當(dāng)月累計(jì)扣分超過(guò)20分的，對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行誡勉談話。

全年月度考核的平均分占全部考核的30%。

（三）考核

考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

考核是對(duì)委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)的綜合考核，實(shí)行內(nèi)全過(guò)程考核，平時(shí)扣分，年終合并

計(jì)分。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，賬務(wù)處理不及時(shí)、不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣1至2分。賬賬不符、賬表不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。與業(yè)務(wù)部門不及時(shí)對(duì)賬，不按期組織盤點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。凡違反工作紀(jì)律、工作規(guī)則，出現(xiàn)重大工作失職、失誤，或內(nèi)重要工作未及時(shí)完成的，均給予扣分。

對(duì)下列情況給予加分：

1、敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的；

2、在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面取得突破，為企業(yè)改善管理提高效益發(fā)揮積極作用的；

3、在重點(diǎn)工作和中心工作中發(fā)揮重大作用的；

4、在競(jìng)賽、評(píng)比等有關(guān)活動(dòng)中為集團(tuán)公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的；

5、在集團(tuán)公司組織的競(jìng)賽和評(píng)比中取得前兩名的；

6、通過(guò)業(yè)務(wù)類正規(guī)考試，取得國(guó)家頒發(fā)的學(xué)歷或?qū)I(yè)資格等證書的。

上述加減分，由財(cái)務(wù)審計(jì)部主任提出，在部門會(huì)議上通過(guò)后確定。

考核年終一次性累計(jì)記分，占全部考核的30%。

（四）學(xué)習(xí)情況考核

學(xué)習(xí)情況考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)情況考核主要考核委派會(huì)計(jì)參加部室組織的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)情況，根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果和考試成績(jī)進(jìn)行評(píng)分。集體學(xué)習(xí)活動(dòng)無(wú)故缺席一次扣1分，每遲到一次扣0.5分，每有一次考試成績(jī)最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考試成績(jī)第一名且高于90分加

2分。

學(xué)習(xí)情況考核，每月考評(píng)一次，占全部考核的10%。

（五）民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，部室全體人員參加，根據(jù)被測(cè)評(píng)對(duì)象的德、能、勤、績(jī)，由參加測(cè)評(píng)的人員打分。

民主測(cè)評(píng)年終進(jìn)行，占全部考核的10%。

（六）考核結(jié)果的處理

凡按月進(jìn)行的考核，逐月公布考核結(jié)果。全年考核最終結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審

批后確定。

對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申訴，請(qǐng)求復(fù)議。

根據(jù)各類考核的結(jié)果，年終確定個(gè)人全年的考核得分。并作如下處理：

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，比照其他有關(guān)崗位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，公司以委派會(huì)計(jì)的考核平均分，確定委派會(huì)計(jì)年薪標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)，按各人實(shí)際考核得分與平均分的比例，確定各自的年薪。不

同檔級(jí)的委派會(huì)計(jì)，按檔級(jí)工資的比例分別確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核得分最高的，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，作為先進(jìn)，并可晉升工資檔級(jí)。

3、連續(xù)兩年考核得分最低，且平均分?jǐn)?shù)在85分以下的，降低工資檔級(jí)，或調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗

位。

五、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)

對(duì)在被委派單位的財(cái)務(wù)制度建設(shè)及預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，發(fā)揮顯著作用，以及熟悉財(cái)稅政策，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，善于做好財(cái)務(wù)及稅收籌劃，為被委派單位增收節(jié)支作出積極貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì)，由被委派單位推薦，集團(tuán)公司給予重獎(jiǎng)。對(duì)切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司和被委派單位利益，在集團(tuán)公司和被委派單位利益遭遇侵害時(shí)，采取有效措施，免受重大損失，作出特別貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì)，集團(tuán)公司給予重獎(jiǎng)。

第三篇：主管人員辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從20xx年1月份至今，進(jìn)入公司已有三年多的時(shí)間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過(guò)去的三年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識(shí)。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新知識(shí)，同時(shí)也積累了很多寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司三年來(lái)的培養(yǎng)表示衷心的感謝！

隨著公司的快速的發(fā)展，無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在行政管理方面，均對(duì)公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員逐步過(guò)度至一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺到個(gè)人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了，自己深感有愧公司三年來(lái)的培養(yǎng)。

由于我個(gè)感覺，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺愧對(duì)公司的期望，同時(shí)也感覺自己在過(guò)去的三年里沒有給公司做過(guò)重大貢獻(xiàn)，主要是和自身能力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的x總：

您好！

彈指一揮間，來(lái)公司也將近一年了。在這期間，非常感謝公司給予我機(jī)會(huì)，能在這良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。您對(duì)我的關(guān)心和栽培讓我難以忘懷，x姐和公司的其他同事對(duì)我的關(guān)愛讓我心存感激。xx公司給我人生上了一堂難忘的課，讓我更快速成長(zhǎng)。

很遺憾這個(gè)時(shí)候我向公司提出辭職。年后公司體制的改革，把我從綜合部轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)部，成為網(wǎng)絡(luò)部的一名成員。崗位是還不錯(cuò)，只是不適合我，覺得自己在性格和交際上都不適合做，且自己感覺事情做得也比較雜。我認(rèn)為行行懂一點(diǎn)，還不如一行精通?？紤]了許久，決定往網(wǎng)工方面發(fā)展，所以近段時(shí)間想準(zhǔn)備下考試，給自己充充電。

也因某些自己個(gè)人的原因，我最終選擇了向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作，對(duì)公司盡最后的責(zé)任。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職?？赡埽姨焐皇亲龉芾碚叩牧?，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望！有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái)?？墒牵覜]有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開，對(duì)邁為來(lái)講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔――離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”！

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸！

對(duì)不起！我的朋友們，珍重！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的`心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去xx銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝行里十多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝xx銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

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第四篇：食堂主管人員職責(zé)

大井小學(xué)食堂主管人員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)食堂全面工作，以身作則，埋頭苦干，調(diào)動(dòng)炊事員積極

性，認(rèn)真搞好食堂工作。

二、定期召開業(yè)務(wù)會(huì)，表?yè)P(yáng)好人好事，樹立先進(jìn)，并做好食堂安

全工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，切實(shí)抓好食堂飲食衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生和

個(gè)人衛(wèi)生，檢查每天采購(gòu)食物的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)

防食物中毒事故發(fā)生。做到一日一小掃，一周一大掃。

四、嚴(yán)把食品進(jìn)貨渠道，確保食品質(zhì)量和安全。

五、抓好餐具的清洗消毒保潔工作和添置及維修工作，在確保衛(wèi)

生安全的情況下，厲行節(jié)約，減少開支。

六、負(fù)責(zé)食堂伙食的成本核算，確保價(jià)格合理，花色品種多樣，經(jīng)常更新食譜，保證師生吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生。

七、樹立主人翁思想，教育食堂工作人員節(jié)約用水、用電、愛護(hù)

公物，為集體多積累資金。

八、督促職工上班需穿戴清潔工作服、帽、口罩、圍身布，并定

時(shí)檢查個(gè)人衛(wèi)生。教育職工樹立全心全意為師生服務(wù)的思想。

第五篇：車間主管人員管理?xiàng)l例

車間主管人員

管理?xiàng)l例

為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，特制定如下條例，作為各車間主管人員的行為準(zhǔn)則。

第一條：車間主管人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)，起到模范帶頭作用，凡屬本職范圍內(nèi)的工作，不得相互推諉、扯皮，工作中嚴(yán)守職業(yè)道德，敢于負(fù)責(zé)。

第二條：進(jìn)入工廠要佩帶員工卡，進(jìn)入車間前要先清潔雙手，換工作服和拖鞋，嚴(yán)禁穿帶泥土的鞋子進(jìn)入車間。

第三條：車間主管有權(quán)力、有責(zé)任對(duì)本車間員工進(jìn)行生產(chǎn)管理和監(jiān)督，各車間主管要監(jiān)督員工按各自的工序進(jìn)行規(guī)范操作，要嚴(yán)格監(jiān)督車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔、紀(jì)律的遵守。

第四條：要嚴(yán)格執(zhí)行公司員工考勤制度，不得玩忽職守、徇私舞弊，如對(duì)員工違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)后未記錄執(zhí)行，罰車間主管20元。

第五條：各車間主管在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程的員工，要及時(shí)指出糾正；對(duì)待員工的請(qǐng)教，要及時(shí)耐心的指點(diǎn)，態(tài)度要和藹。

第六條：各車間主管負(fù)責(zé)領(lǐng)、發(fā)料及分配各員工的工作任務(wù)，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)部開具的領(lǐng)料單去相關(guān)車間領(lǐng)料，員工領(lǐng)、交料實(shí)行記名管理，車間主管收、發(fā)料時(shí)要仔細(xì)點(diǎn)清數(shù)目，并做好記錄。

第七條：對(duì)員工交付的完工產(chǎn)品，應(yīng)立即袋裝并在袋內(nèi)放入員工姓名單，整齊放置，以待檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)要細(xì)心嚴(yán)格。

第八條：各車間主管要對(duì)廢料進(jìn)行登記，依據(jù)領(lǐng)料記錄查驗(yàn)廢料數(shù)目；下料車間形成的廢料和員工操作形成的廢料要分開登記，廢料單獨(dú)存放，車間主管必須如實(shí)記錄。

第九條：對(duì)員工反饋的信息、思想要及時(shí)收集整理，并報(bào)告于公司領(lǐng)導(dǎo)。

安徽太和振海玩具有限公司2008年3月17日