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      公司施工管理辦法DOC
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 22:53:06下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：公司施工管理辦法DOC
      

      施工管理辦法
      第一章總則
      為了加強(qiáng)xx分公司更新改造項(xiàng)H的工程管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。
      根據(jù)xx分公司更新改造項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理分工，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)1000萬元以上項(xiàng)目的全面管理；負(fù)責(zé)I000萬元以下項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)委托、工程招投標(biāo)、決算工作。裝備能源部負(fù)責(zé)1000萬元以下項(xiàng)目的施工過程管理。即：從開工至交工驗(yàn)收的管理。
      項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理負(fù)總責(zé)。1000萬元以上的項(xiàng)目由更改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組確定項(xiàng)目責(zé)任人，并簽署責(zé)任書；I000萬元以下的項(xiàng)目由裝備能源部推薦、更改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組確定項(xiàng)目責(zé)任人，并簽署責(zé)任書。
      第二章施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批
      施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性、技術(shù)性的文件，合理的編制審核施工組織設(shè)計(jì)，是工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施預(yù)先控制的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
      一、施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容：
      1、工程概況
      2、施工總平面布置
      3、施工組織機(jī)構(gòu)
      4、施工部署及主要項(xiàng)目施工工藝和方法
      5、進(jìn)度計(jì)劃安排及保證計(jì)劃實(shí)施的措施和方法
      6、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施
      7、保證安全文明施工的措施
      8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）
      9、推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法
      10、編制材料、設(shè)備的使用計(jì)劃 II、環(huán)境保護(hù)及危險(xiǎn)源辯識(shí)
      二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）上報(bào)程序：
      在開工前10天，施工單位上報(bào)I0份施工組織設(shè)計(jì)（方案）按下列程序?qū)徟?/p>
      三、考核辦法
      l、所有工程必須有施工組織設(shè)計(jì)（方案）。
      2、施工單位未按要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部(I000 萬元以上項(xiàng)目)或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目），處罰施工單位500元／項(xiàng)．天。
      3、施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過原審核和批準(zhǔn)單位審批，否則處罰責(zé)任單位500元／項(xiàng)，次。
      第三章開工報(bào)告的審批
      加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)工程開工具備的條件，保證工程的順利進(jìn)行。
      一、工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：
      1、施工合同已簽訂。
      2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審己完成。
      3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已審批。
      4、材料使用計(jì)劃已落實(shí)，主要設(shè)備已訂貨，并能按進(jìn)度計(jì)劃到貨。
      5、生產(chǎn)安全技術(shù)交底已完成，安全文明施工申報(bào)表已辦理。
      6、施工用電、用水手續(xù)已辦理并實(shí)施完成，需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合的條件已具備，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、臨措己完成。
      7、完成工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。
      8、監(jiān)理公司把工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則上報(bào)項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）。
      9、工程項(xiàng)目施工所需車輛辦理完進(jìn)廠臨時(shí)通行證。
      二、審批程序
      l、施工單位將工程項(xiàng)目《開工報(bào)告》報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下廠日）審批。（開工報(bào)告表見附表一）。
      2、己審批的<開工報(bào)告》報(bào)：監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部（工程科、質(zhì)量監(jiān)督科、山西分公司設(shè)計(jì)院）、裝備能源部、安傘環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部等有關(guān)生產(chǎn)單位。
      三、考核辦法
      l、因施工單位原因不能按期開工，處罰施工單位1000元／天。
      2、《開工報(bào)告》未經(jīng)審批，擅自開工的，處罰施工單位I000元／天，并責(zé)令立即停工；不聽勸告的，加倍處罰。
      3、為確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)開工，安全文明施工申報(bào)表在項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）簽署意見后，要求安全環(huán)保部和生產(chǎn)單位兩天內(nèi)辦理完，否則處罰責(zé)任單位500元／天（安全文明施工申報(bào)表見附表二）。
      4、建安合同簽訂一周內(nèi)，項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)院）組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，否則處罰500元／天。
      5、施工單位提出施工用電、用水申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）簽署意見，相關(guān)單位在兩天內(nèi)辦理完手續(xù)，否則處罰責(zé)任單位500元／天。
      6、施工單位編制材料使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部審批后報(bào)營銷中心，營銷中心應(yīng)按時(shí)按量計(jì)劃供應(yīng)，否則處罰營銷中心500元／天。
      7、施工單位編制設(shè)備使用計(jì)劃，項(xiàng)曰管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（I000萬元以下項(xiàng)目）審批后報(bào)營銷中心，營銷中心應(yīng)按計(jì)劃確保設(shè)備按時(shí)到貨，否則處罰報(bào)營銷中心500元／天。
      8、監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目管理部工程科及裝備能源部要求的時(shí)間及時(shí)上報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，否則處罰監(jiān)理公司1000元／天。
      第四章施工區(qū)域地下設(shè)施確認(rèn)制度
      為避免新開工項(xiàng)目對(duì)原有的生產(chǎn)、生活系統(tǒng)造成影響，確保項(xiàng)目開工后順利進(jìn)行，施工單位在項(xiàng)目具備開工條件后，開挖區(qū)域的地下設(shè)施情況需生產(chǎn)單位兩天內(nèi)予以書面確認(rèn)。否則，處罰生產(chǎn)單位500元／天。
      第五章實(shí)行工程調(diào)度例會(huì)制度
      一、實(shí)行例會(huì)制度：每周二下午15:00組織各有關(guān)單位召開工程調(diào)度例會(huì)。1000萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部組織召開，1000萬元以下項(xiàng)目由裝備能源部組織召開。
      二、內(nèi)容：
      1、落實(shí)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，解決各項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，安排下一步計(jì)劃。
      2、參加單位及人員按工程例會(huì)具體要求進(jìn)行。
      一、考核辦法：遲到早退…1人次罰所在單位300元，不按規(guī)定人員參會(huì)‘人次罰所在單位300元，無故缺席一人次罰所在單位500元，未按時(shí)完成例會(huì)安排的工作內(nèi)容，每次每項(xiàng)罰所在單位500元，每延遲一天加罰所在單位200元。
      第六章工程進(jìn)度管理
      一、在項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）、裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）實(shí)施項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制工期。及時(shí)進(jìn)行督促檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成的，每月進(jìn)行考核。
      二、進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表
      1、每月22日前監(jiān)理單位排出各項(xiàng)目的下月施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目），項(xiàng)目管理部工程科和裝備能源部每月25日根據(jù)更改項(xiàng)目每季度計(jì)劃綜合確定月度計(jì)劃。
      2、項(xiàng)目開工后，每月20日前施工單位按進(jìn)度上報(bào)月度工程進(jìn)度款審核表（見附表三），并附當(dāng)月完成的實(shí)物量和工程量計(jì)算表，由監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）審批后，報(bào)項(xiàng)目管理部綜合計(jì)劃科和財(cái)務(wù)部投資管理科。
      3、監(jiān)理公司根據(jù)分公司更改項(xiàng)目月計(jì)劃要求，每周-12:00前把上周在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周計(jì)劃安排以電子版的形式報(bào)項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部(I00萬元以下項(xiàng)目），每月25日向項(xiàng)H管理部綜合計(jì)劃科和工程管理科（l000萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（1000萬元以卜^項(xiàng)日）報(bào)監(jiān)理月報(bào)。
      三、考核辦法：
      1、由于施工單位原因影響工期的處罰施工單位I000元／項(xiàng)．天。
      2、由于設(shè)備、材料未按計(jì)劃要求到貨、出現(xiàn)質(zhì)量問題、以及未按計(jì)劃要求供應(yīng)商來人配合試車影響工期，處罰營銷中心500元／項(xiàng)．天。
      3、工程項(xiàng)目合茬時(shí)生產(chǎn)單位不積極配合而影響工期的，處罰生產(chǎn)單位500元／項(xiàng)，天。
      4、財(cái)務(wù)部未按計(jì)劃支付工程款而影響工程施工進(jìn)度的，處罰財(cái)務(wù)部500元／項(xiàng)．天。
      5、監(jiān)理公司不按要求及時(shí)上報(bào)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周計(jì)劃安排、每月的監(jiān)理月報(bào)，處罰監(jiān)理公司500元／項(xiàng)，天。
      6、考核單位：1000萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部工程科提出考核意見，更改領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核；I000萬元以下項(xiàng)目由裝備能源部提出考核意見，更改領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核。
      第七章工程質(zhì)量管理
      一、施工單位在開]二前，應(yīng)制定出工程的分解質(zhì)量目標(biāo)及措施，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，隨施工方案一同報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量督科審核。
      考核辦法：施I單位未按要求報(bào)審的，考核施工單位500元；監(jiān)理單位未按要求認(rèn)真審批的，考核監(jiān)理單位500元。
      二、施工單位在開工前，將參加本工程的特殊工種持證上崗人員的資格證及特殊工種人員一覽表報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項(xiàng)目）、裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）審查，并報(bào)復(fù)印件一份備案。監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
      考核辦法：施工單位未按要求報(bào)審的，考核施工單位500元；監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。
      三、工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項(xiàng)目）、裝備能源部（I000萬元以下項(xiàng)目）核查。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
      考核辦法：監(jiān)理單位未按要求及時(shí)上報(bào)的，考核監(jiān)理單位1000元。
      四、對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理單位應(yīng)編制旁站監(jiān)理工作方案報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目），質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（I000萬元以下項(xiàng)目）重點(diǎn)抽查旁站監(jiān)理記錄，斗監(jiān)理單位的檢查結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。
      考核辦法：監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序未實(shí)施旁站的，考核監(jiān)理單位1000元。旁站記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符的，考核監(jiān)理單位500元。項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部（I000萬元以下項(xiàng)目）未檢查監(jiān)理旁站情況的，考核項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部500元。
      五、材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，不合格的不得使用在工程上。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及設(shè)備入場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并簽認(rèn)。
      考核辦法：施工單位將不合格的材料用于工程上的，要無條件更換并處罰施工單位5000元、監(jiān)理單位2000元。
      六、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)提前4小時(shí)書面通知項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目），同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程應(yīng)有隱蔽部位的影像資料，留存?zhèn)洳椤?/p>
      考核辦法：施工單位未按規(guī)定通知相關(guān)單位檢查并自行隱蔽的，考核施工單位2000元。監(jiān)理單位未按要求及時(shí)檢查的，考核監(jiān)理單位1000元。
      七、施工單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行見證檢測(cè)。
      考核辦法：施工單位未按一卜述規(guī)定執(zhí)行的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部未按要求監(jiān)督的，處罰責(zé)任單位500元。
      八、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位“三檢’’制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度，并做出詳細(xì)的文字記錄?？己宿k法：未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、檢查記錄不齊全的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。
      九、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工工序及有關(guān)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。施工單位應(yīng)合理安排施工工序，上、下道工序之間做好交接工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，必須進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程流入下道工序。
      考核辦法：未按規(guī)定進(jìn)行交接檢驗(yàn)，造成不合格分項(xiàng)、分部工程流入下道工序的，考核施工單位2000元，同時(shí)責(zé)令進(jìn)行返工。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位1000元。
      十、施工單位應(yīng)按照《中鋁山西企業(yè)歸檔資料管理辦法》和《中鋁山西企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則》及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量記錄文件。嚴(yán)格做到資料記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全，并與I程同步。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)資料整理情況進(jìn)行檢查。
      考核辦法：施工單位未按要求進(jìn)行資料整理的，考核施r：單位1000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。
      十一、監(jiān)理單位組織對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評(píng)定工作。單位工程（包括重要分部）的質(zhì)量評(píng)定在施工單位和監(jiān)理單位評(píng)定的基礎(chǔ)上，由山西鋁業(yè)監(jiān)督站進(jìn)行等級(jí)核驗(yàn)。
      考核辦法：施工單位未按要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位未按要求質(zhì)量評(píng)定的，考核監(jiān)理單位500元。
      十二、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知項(xiàng)目管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)單位調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理單位。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行處理。事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
      考核辦法：發(fā)生質(zhì)量事故，按<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
      十三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
      考核辦法：施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，考核施工單位2000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位I000元。
      十四、施工單位每周一12:00前將監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的上周工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。每月25日前將當(dāng)月質(zhì)量評(píng)定情況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。
      考核辦法：施工單位未按要求報(bào)送的，考核施工單位500元。
      十五、施工單位應(yīng)積極配合相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有工程質(zhì)量檢查所需的校驗(yàn)合格工具。
      考核辦法：施工單位不積極配合、檢測(cè)工具不符合要求的，考核施工單位I000元。
      第八章安全文明施工管理
      一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理檢查考核依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行。
      一、施工單位經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接管理責(zé)任。
      三、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
      四、更新改造項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行書面安全交底，并剛有施工過程屬地化監(jiān)督檢查安全管理職責(zé)。
      五、施工單位開工前，應(yīng)向生產(chǎn)方了解]：程具體情況，并接受生產(chǎn)單位的安全交底。
      六、開工前，施工單位必須要對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并做好書面現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底記錄。
      七、施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須制定“安全施工專項(xiàng)措施”，并經(jīng)審批單位審批后由施工單位帶上審批的開工報(bào)告到質(zhì)量監(jiān)督科辦理《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》和安全文明施工申報(bào)表（一式四份，施工、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目各留一份）?！栋踩a(chǎn)管理協(xié)議書》和安全文明施工申報(bào)表的施工單位欄必須是經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽字，蓋公司公章。
      八、施工單位持“安全施工專項(xiàng)措施”、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》及“安全文明施工申報(bào)表”到生產(chǎn)單位和安全環(huán)保部等有關(guān)部門審批。
      九、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開、竣工日期等，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行必要的安全隔離、圍護(hù)措施。
      十、項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查管理，對(duì)安全隱患及時(shí)制止，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素有權(quán)責(zé)令其停止、整改，并提出考核意見報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工做好記錄。
      十一、監(jiān)理單位應(yīng)每周通報(bào)項(xiàng)目安全情況，每月必須組織一次全面安全大檢查。每月25日前將檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量督科（i000萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（1000萬元以‘卜．項(xiàng)同）。
      十二、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制安全專項(xiàng)施工方案，組織專家論證，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》。
      十三、安全文明施工管理考核細(xì)則（見附表四）。第九章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
      為了更好控制投資，簽證費(fèi)用必須控制在項(xiàng)目建安費(fèi)的1%以內(nèi)。
      一、簽證范圍
      設(shè)計(jì)圖紙以外，設(shè)計(jì)無法下變更的，合同未包括的非施工不可的工程內(nèi)容。
      二、辦理簽證的程序
      施工單位提出簽證申請(qǐng)報(bào)告，由項(xiàng)目管理部工程科（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工單位參加到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際工程量，項(xiàng)目管理部（I000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（簽證表格見附表五）。
      第十章交工驗(yàn)收工作管理
      為了加強(qiáng)對(duì)山西分公司更新改造項(xiàng)目的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)工作需要，成立山西分公司更新改造項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)，卜設(shè)交工驗(yàn)收辦公室，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收日常工作。
      一、交工驗(yàn)收委員會(huì)組織機(jī)構(gòu) 主任：分公司總經(jīng)理
      副主任：項(xiàng)目主管副總經(jīng)理（常務(wù)）生產(chǎn)副總經(jīng)理設(shè)備 副總經(jīng)理
      成員單位：項(xiàng)目管理部、裝備能源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、營銷中心、計(jì)控信息中心及有關(guān)生產(chǎn)單位。職責(zé)： 交工驗(yàn)收委員會(huì)職責(zé)：
      1)全面領(lǐng)導(dǎo)分公司更改項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作。2)對(duì)重大問題進(jìn)行決策。3)處理交工驗(yàn)收工作中的爭議。：、下設(shè)交工驗(yàn)收辦公室
      主任：項(xiàng)目管理部經(jīng)理（負(fù)責(zé)1000萬元以上項(xiàng)目）裝備能源部經(jīng)理（負(fù)責(zé)1000萬元以下項(xiàng)目）副主任：項(xiàng)目管理部副經(jīng)理裝備能源部副經(jīng)理 交工驗(yàn)收辦公室職責(zé)：
      1)組織項(xiàng)目的試車、交工驗(yàn)收工作。
      2)審查交工資料存在的問題，督促各有關(guān)方進(jìn)行處理。3)負(fù)責(zé)辦理交工驗(yàn)收證書。
      4)負(fù)責(zé)將交工資料歸檔和移交生產(chǎn)。
      三、交工驗(yàn)收程序
      l、T程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收試車工作，按單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車三個(gè)步驟進(jìn)行。其中
      l)單體試車：施工單位編制試車方案并具體實(shí)施，監(jiān)理公司組織項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心對(duì)試車情況驗(yàn)收，單體試車合格后簽字確認(rèn)（見附表六）。
      2)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：施工單位編制試車方案并具體實(shí)施，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)方案審核，并組織項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心對(duì)試車情況驗(yàn)收，無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字確認(rèn)（見附表七）。
      3)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由項(xiàng)目管理部(1000萬元以上項(xiàng)目)或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）組織施工單位、生產(chǎn)單位進(jìn)行換崗。換崗后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工程設(shè)施由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)使用和保管（見附表八）。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。負(fù)荷試車方案由項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核批準(zhǔn)并組織實(shí)施；如果項(xiàng)目跨分廠、跨流程，負(fù)荷試車方案由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)牽頭編制并組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施管理單位（項(xiàng)目管理部工程科或裝備能源部）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心各單位對(duì)負(fù)荷試車情況進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并組織施工單位進(jìn)行保鏢，經(jīng)過72小時(shí)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后，參加驗(yàn)收的單位在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車表上簽字確認(rèn)（見附表九）。1000萬元以上項(xiàng)目試車中的所用材料由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)營銷中心，費(fèi)用進(jìn)入本項(xiàng)目。2、1000萬元以上項(xiàng)目負(fù)荷試車合格后，項(xiàng)目管理部工程科組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心對(duì)已完成工程項(xiàng)目的工程量（工程量確認(rèn)表見附表十）及工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求后，辦理交工驗(yàn)收證書。1000萬元以下項(xiàng)目負(fù)荷試車合格后，裝備能源部組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心各單位對(duì)已完成工程項(xiàng)目的工程量（工程量確認(rèn)表見附表十）及工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求后，辦理交工驗(yàn)收證書。
      3、實(shí)施總承包工程：由項(xiàng)目管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）組織，有關(guān)單位參加對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收。屬于安全環(huán)保項(xiàng)目的，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，達(dá)到合同要求后辦理交工驗(yàn)收證書；屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，達(dá)到合同要求后辦理交工驗(yàn)收證書。
      4、交工驗(yàn)收證書辦理（見附表十一）
      1)、施工單位填寫完更新改造工程交T驗(yàn)收證書里的內(nèi)容，單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。
      2)、1000萬元以上項(xiàng)日所在生產(chǎn)單位、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心簽字。
      3)、1000萬元以下項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位、監(jiān)理公司、裝備能源部、項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心簽字。
      4)、質(zhì)量監(jiān)督欄由項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)人簽字并加蓋質(zhì)量監(jiān)督站公章；I000萬元以上項(xiàng)目驗(yàn)收意見欄由交工驗(yàn)收辦公室和交工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)人簽字并加蓋交工驗(yàn)收公章；I000萬元以下項(xiàng)目驗(yàn)收意見欄由裝備能源部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。
      5)、生產(chǎn)單位欄由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字并加蓋分公司公章。生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字前，屬于安全環(huán)保項(xiàng)目的，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人先要對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)；屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人先要對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)。
      6)、交工驗(yàn)收委員會(huì)欄由主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理簽字并加蓋交工驗(yàn)收委員會(huì)公章。主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理簽字前，項(xiàng)目管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）、裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）必須對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核驗(yàn)簽字確認(rèn)。
      5、交工資料
      施工單位要按照《中鋁檔案資料管理辦法》和《xxxx企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，整理資料一式兩份。有關(guān)部室對(duì)交工資料和竣工圖進(jìn)行審核，審核合格后，在《交工技術(shù)資料審核表》上簽字（見附表十二）。
      監(jiān)理公司：對(duì)交工技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行審核，并簽字蓋章。
      項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)院：分專業(yè)對(duì)交工資料中的竣工圖、設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性進(jìn)行審核簽字蓋章。
      營銷中心：負(fù)責(zé)分專業(yè)對(duì)安裝設(shè)備移交清單，合格證書，安裝圖紙，使用說明書、隨機(jī)技術(shù)文件資料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外委制造
      竣工圖的準(zhǔn)確、完整、齊全性進(jìn)行審核簽字蓋章。交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字，符合歸檔要求后，項(xiàng)目管理部工程科負(fù)責(zé)I000萬元以上項(xiàng)目、裝備能源部負(fù)責(zé)1000萬元以下項(xiàng)目，將一套竣工圖、一份交工資料轉(zhuǎn)檔案室存檔，另一份交給生產(chǎn)單位（分廠，礦、部）保管使用。
      第十一章工程保修
      1000萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部工程科、1000萬元以下項(xiàng)目由裝備能源部依照合同要求，牽頭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修工作。保修期滿后，質(zhì)保金由施工單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署意見后進(jìn)行辦理。（質(zhì)保金結(jié)算申請(qǐng)表見附表卜三）
      第十二章車輛進(jìn)出廠規(guī)定
      更新改造項(xiàng)目施工所需車輛由施工單位統(tǒng)一出具辦理通行證證明，標(biāo)明車輛車型、車號(hào)，行政一把手簽字、蓋章。項(xiàng)目管理部（1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（1000萬元以下項(xiàng)目）行政一把手簽字、蓋章。報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)后到武裝保衛(wèi)部督察隊(duì)辦理臨時(shí)通行證。辦理時(shí)間：每月28日到次月2日辦理，其他時(shí)間不予辦理。
      第十三章附則
      一、本辦法所規(guī)定的考核內(nèi)容，1000萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部進(jìn)行考核，1000萬元以下項(xiàng)目裝備能源部進(jìn)行考核。
      二、本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。
      三、本辦法解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。
      四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行
      第二篇：公司工程項(xiàng)目施工管理辦法
      公司管理辦法細(xì)則
      為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。
      一、總 則
      1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。
      2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。
      3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部），承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會(huì)。
      4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。
      5、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、1 管理。
      6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。
      7、公司各管理部室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      8、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。
      9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：①工程進(jìn)度完成情況和存在問題及下月施工計(jì)劃；②材料報(bào)表、材料計(jì)劃；③機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；④每月資金使用計(jì)劃等。
      10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的組織與管理。
      二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）
      1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：
      ①具有在本公司注冊(cè)的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。
      ②具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識(shí)；
      ③具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績； ④具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。
      2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。
      3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對(duì)涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對(duì)技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎(jiǎng)按50％計(jì)發(fā)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。
      4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過程的全面管理。
      5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。
      6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人能力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。
      7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。
      8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià)10％的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。
      9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：
      a)服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
      b)貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)； c)代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；
      d)全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      e)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；
      f)對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理； g)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)安全和文明施工負(fù)責(zé)；
      h)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；
      i)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作；
      j)配合招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；
      k)抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；
      l)注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；
      m)配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；
      n)按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；
      o)負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；
      p)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核； q)配合公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整； r)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
      10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)： a)在法人代表授權(quán)下行使對(duì)工程項(xiàng)目的管理權(quán)； b)參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；
      c)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對(duì)項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；
      d)在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開支；
      e)根據(jù)公司《材料設(shè)備管理制度》組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；
      f)按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；
      g)根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)； h)接受公司管理層對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；
      i)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無正當(dāng)理由未能完成《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。
      三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
      1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。
      2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。
      3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。
      四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂
      1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場(chǎng)施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。
      2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為： a)工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）； b)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；
      c)工程安全與文明施工目標(biāo)管理； d)工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。
      3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對(duì)工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。
      4、工程項(xiàng)目上交凈利潤指標(biāo)的確定：
      a)由公司招標(biāo)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；
      b)測(cè)算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對(duì)限價(jià)下浮率、限價(jià)相對(duì)預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。
      c)工程上交利潤率B計(jì)算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）
      A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率； K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。
      （K2調(diào)整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。
      5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對(duì)工期進(jìn)行的調(diào)整。
      6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過1000萬元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。
      7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同協(xié)議書》以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。
      8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。
      五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理
      工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對(duì)人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
      1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：
      a)勞務(wù)隊(duì)的選擇按照公司邀請(qǐng)、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工 程預(yù)算部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，在按市場(chǎng)勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。
      b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場(chǎng)后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。
      c)在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。
      d)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。
      e)工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。
      F)在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。
      2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：
      a)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料物資部，以利公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。
      b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動(dòng)夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動(dòng)器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部價(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。
      c)部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機(jī)械）。由材料物資部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向公司推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。
      d)施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺(tái)帳。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對(duì)外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。
      e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺(tái)帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。
      f)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的《工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單》上報(bào)公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。
      3、工程施工材料的供應(yīng)與管理
      a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。
      b)項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，其計(jì)劃數(shù)量以公司材料物資部及財(cái)務(wù)部審核進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部及時(shí)組織采購和成本控制。
      c)材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價(jià)格高于市場(chǎng)行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。
      d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，對(duì)送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。
      e)材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請(qǐng)，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料物資部上報(bào)。
      f)材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。
      g)公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)部進(jìn)入工程成本。
      H）工程搶險(xiǎn)急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)。
      六、項(xiàng)目資金使用管理
      1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)部代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工程成本。
      2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，每 月25日之前送財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3、財(cái)務(wù)部以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。
      4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。
      5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開展，工程進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借1～2萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)部每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。
      七、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理
      1、公司財(cái)務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。
      2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財(cái)務(wù)部編制工資表。
      3、招標(biāo)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。
      配合相關(guān)科室對(duì)工程上交利潤進(jìn)行測(cè)算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。
      施工過程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。
      4、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理制度》，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等其它零星費(fèi)用。配合項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過程中對(duì)相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時(shí)測(cè)算工程凈利潤。
      5、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料計(jì)劃下執(zhí)行材料采購，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費(fèi)材料。定期或不定期對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查，審核材料臺(tái)帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對(duì)項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理安排材料費(fèi)的支付。
      6、公司工程預(yù)算部根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規(guī)定》，審核安全施工及文明施工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對(duì)在建工程進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)安全隱患較大的具有一定危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。
      7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核辦法》，并加以實(shí)施，對(duì)公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。
      八、其它規(guī)定
      1、工程項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部會(huì)同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對(duì)工程施工過程中發(fā)生的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、零星費(fèi)用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)進(jìn)行確定，計(jì)算出工程實(shí)際成本，與項(xiàng)目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計(jì)結(jié)束后，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程利潤率，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
      2、工程結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)不得超過分包合同規(guī)定的比例，機(jī)械費(fèi)用不得超 過工程造價(jià)的8％，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行定額控制，根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算為：100萬元以下為5‰，200萬元以下為3.5‰，400～1000萬元以下為2‰，1000萬元以上的為1.5‰。
      3、工程決算審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)算，如工程凈利潤超出《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的利潤率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代表確定獎(jiǎng)勵(lì)比例，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員獎(jiǎng)勵(lì)額度由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）上報(bào)分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項(xiàng)目利潤節(jié)余的分配。
      項(xiàng)目施工過程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度不能滿足工期要求，或公司信譽(yù)和形象受到較大損害時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定懲罰額度。
      若該工程未能完成利潤上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進(jìn)行分析后按員工獎(jiǎng)懲辦法及《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中的條款進(jìn)行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。
      4、若工程項(xiàng)目成功申報(bào)省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對(duì)市優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.3‰～0.5‰，省優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.5‰～1‰，國優(yōu)工程1‰～2‰（一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的不累計(jì)發(fā)獎(jiǎng)，按層次高的獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算）。
      5、因工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對(duì)市文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)6000元，省文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)12000元。
      6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中因管理問題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
      7、如因工程項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評(píng)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過機(jī)會(huì)，若工程進(jìn)度仍未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。
      8、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
      第三篇：施工管理辦法
      目 錄
      1三大控制...............................................1 2質(zhì)量管理規(guī)定...........................................4 2.1測(cè)量部分..........................................4 2.2土方部分..........................................4 2.3主體部分..........................................5 2.4防水部分..........................................6 2.5裝飾工程..........................................7 2.6屋面工程.........................................10 2.7外墻貼文化石工程..................................10 2.8線路敷設(shè).........................................11 2.9給排水消防系統(tǒng)....................................13 2.10管道安裝存在的共性問題...........................13 2.11原材控制........................................14 2.12冬雨季施工、成品保護(hù).............................14 3進(jìn)度控制管理辦法......................................15 4投資控制管理辦法......................................16 4.1簽證單辦理管理....................................16 4.2節(jié)點(diǎn)付款管理辦法..................................16 4.3其它.............................................17 5安全文明施工管理辦法...................................17 5.1安全管理.........................................17 5.2文明管理.........................................18 5.3其它.............................................19 6建設(shè)單位分包隊(duì)伍管理...................................19 7罰款管理使用..........................................19  *************工程施工管理辦法
      為了切實(shí)加強(qiáng)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效地進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、安全、工期、投資目標(biāo)，特制定本章程。
      本章程依據(jù)GB50319-2000《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)程序、相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)定、相關(guān)合同文件，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工過程的實(shí)際情況，為了確保本工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資達(dá)到合同約定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策法規(guī)的規(guī)定，特訂立以下管理辦法，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。
      1三大控制
      施工單位進(jìn)駐工地要及時(shí)建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全質(zhì)保體系與規(guī)章制度，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部審批。
      項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍，要基本穩(wěn)定，更換主要施工人員或持證上崗人員要征得業(yè)主、監(jiān)理部同意。
      工程開工前施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部審批，施工過程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部同意后方可實(shí)施。
      進(jìn)場(chǎng)材料要證件齊全。重要材料（鋼材、水泥等），批號(hào)明確并與證件吻合，否則令其退場(chǎng)，不按業(yè)主、監(jiān)理部指令退場(chǎng)者，罰款1000-2000元。如甲方供應(yīng)材料，因材料合格證、材質(zhì)證書、檢驗(yàn)報(bào)告不到位，承包方應(yīng)以文字形式說明情況。
      材料未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)即用于工程，每次罰款1000元，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
      材料未經(jīng)監(jiān)理部見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果無效；在材料復(fù)試工作中偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實(shí)情，一經(jīng)查處罰款1000元，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
      材料代換必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)同意方可使用。
      隱蔽工程必須自查自檢后方能報(bào)予監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，如未自檢就上報(bào)要求驗(yàn)收，監(jiān)理方和業(yè)主要求必須自檢合格后再檢查，再次發(fā)現(xiàn)不自檢或自檢不合格報(bào)驗(yàn)者罰款500-1000元。在施工過程中私自修改配合比、以次代好等偷工減料行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000-2000元處罰。特殊工種（焊工、電工、各種機(jī)械操作工等）要持證上崗，原件必須投監(jiān)理部審核，證件復(fù)印并報(bào)監(jiān)理部備案。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗者按每人每次500元進(jìn)行罰款并清退。
      工程分包經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部確認(rèn)，否則，責(zé)令無條件撤離。
      檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具須有合格證，滿足質(zhì)檢工作要求，并定期檢驗(yàn)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工要擬訂施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部審核，審核后方可執(zhí)行。
      施工機(jī)械定人、定機(jī)、定崗操作。大型、重要設(shè)備要經(jīng)安全主管部門驗(yàn)收合格后方可使用，強(qiáng)行使用者罰款1000-2000元并停工整改。
      質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收、工序驗(yàn)收等）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，凡未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)行下道工序并形成隱蔽時(shí)，必須剝離檢查，并罰款 2000元。
      監(jiān)理人員在巡視檢查、旁站、平行檢驗(yàn)及對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題，由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄表》要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成并自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)整改完成未報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，罰款1000元，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
      對(duì)施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或監(jiān)理人員已現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄表》要求施工單位限期整改的項(xiàng)目，施工單位沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)“監(jiān)理工程師通知單”（表B1），要求承包單位限期整改到位，并檢查整改結(jié)果。如果承包單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照監(jiān)理通知要求全部整改合格，罰款1000-2000元，并在向建設(shè)單位報(bào)告后簽發(fā)工程暫停令，整改結(jié)果符合要求后再復(fù)工。
      對(duì)施工過程中出現(xiàn)經(jīng)返修或加固處理的分部、分項(xiàng)工程，因改變外形尺寸已影響正常使用功能的，必須返工重做，如重做成本太高，報(bào)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層確定。
      材料“三證、一復(fù)試（檢）”，2
      隱蔽記錄、混凝土、砂漿強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案，經(jīng)催促仍不能如期報(bào)送的，每次每件罰款500-1000元。
      未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可，變更設(shè)計(jì)施工，除（其）相關(guān)工程量不予計(jì)量，并要求返工改正。乙方應(yīng)照?qǐng)D施工，需變更時(shí)由甲方提前下變更通知，否則乙方承擔(dān)變更引起的經(jīng)濟(jì)損失。
      不同的施工單位之間要健全交接制度。工區(qū)與分包商之間的工序交接由建設(shè)單位代表、監(jiān)理部代表、總包單位質(zhì)檢員、工區(qū)質(zhì)檢員、分包商質(zhì)檢員參加，無書面交接記錄，對(duì)責(zé)任方罰款500-1000元。無書面交接記錄質(zhì)量判定原則，下道工序主要責(zé)任，視為下道工序施工者認(rèn)同上道工序施工質(zhì)量。
      施工中要有處理應(yīng)急事件的相關(guān)設(shè)備與措施，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞不報(bào)監(jiān)理部，要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。嚴(yán)禁承包方私自與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系變更等相關(guān)事宜。所有業(yè)主變更屬合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，承包方不得以任何理由拒絕執(zhí)行，否則處罰1000-2000元。若仍不執(zhí)行，則雙倍扣除變更工程量造價(jià)。
      無故不參加監(jiān)理例會(huì)按相關(guān)例會(huì)制度處理。
      不貫徹落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理簽發(fā)的通知、指令、聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要等罰款1000-2000元。拒接通知、指令、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要一次罰款500元，并視為已接受。
      成品（半成品）保護(hù)原則，按國家相關(guān)規(guī)定，施工方施工的產(chǎn)品（工程），在未經(jīng)驗(yàn)收合格、移交前的所有保管責(zé)任和損失均由施工方承擔(dān)，若能認(rèn)定相關(guān)施工方損壞的，則由相關(guān)方來承擔(dān)責(zé)任。只有經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理移交手續(xù)后的損失和保管責(zé)任由業(yè)主方負(fù)責(zé)。根據(jù)上述原則，施工方必須對(duì)成品或半成品保護(hù)引起重視。在產(chǎn)品未移交前，所造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗(yàn)收，對(duì)警告不予理會(huì)者，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款500-1000元。
      簽證單上報(bào)時(shí)，必須有總包、監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可的原始資料（必要時(shí)附設(shè)計(jì)變更單），原始資料數(shù)據(jù)由監(jiān)理、總包、建設(shè)方（工程部、預(yù)算部）在現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)，否則簽證單不予認(rèn)可。簽證手續(xù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，逾期不予受理。簽證單有弄虛作假者簽證作廢，并給予1000—3000元罰款。簽證減量隱瞞不報(bào) 3 者，由監(jiān)理單位直接上報(bào)并以監(jiān)理上報(bào)為準(zhǔn)。
      每月22日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，逾期不報(bào)，并經(jīng)多次催促仍不能報(bào)送的，罰款1000元。
      每周一上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，逾期不報(bào)，并經(jīng)多次催促不報(bào)送的給予罰款1000元。
      2質(zhì)量管理規(guī)定
      2.1測(cè)量部分
      2.1.1測(cè)量儀器、器具必須有檢測(cè)合格證，如缺少，所有測(cè)量數(shù)據(jù)均按無效處理；如不重新測(cè)量復(fù)核，不得進(jìn)行下步施工。
      2.1.2一切測(cè)量數(shù)據(jù)必須有原始記錄，并有監(jiān)理簽認(rèn)；否則，按無效處理，如不重新測(cè)量復(fù)核，不得進(jìn)行下步施工。
      2.1.3原始標(biāo)高點(diǎn)、定位軸線點(diǎn)的復(fù)核，應(yīng)有2個(gè)以上經(jīng)復(fù)核后能夠形成閉合的點(diǎn)引出，并有引出復(fù)核記錄。否則，不得進(jìn)行下步施工。
      2.1.4所有原始點(diǎn)、引出點(diǎn)，必須合理并有牢固、可靠的圍護(hù)措施；否則，按無效處理。如不重新復(fù)核、引設(shè)、圍護(hù)，不得進(jìn)行下步施工。
      2.1.5每次進(jìn)行測(cè)量放線前，必須進(jìn)行原始點(diǎn)復(fù)核，并有監(jiān)理簽認(rèn)原始記錄；否則，數(shù)據(jù)按無效處理。如不重新測(cè)量復(fù)核，不得進(jìn)行下步施工。
      2.1.6所有測(cè)量、復(fù)核記錄必須有計(jì)算底單，測(cè)量工序說明的原始簽認(rèn)記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)人確認(rèn)；否則，數(shù)據(jù)按無效處理。2.1.7所有測(cè)量、復(fù)核工序進(jìn)行前，必須報(bào)驗(yàn)。
      2.1.8以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。
      2.2土方部分
      2.2.1土方開挖
      （1）定位樁
      ①無控制樁或控制樁不符合要求，不得進(jìn)行土方施工。
      ②每次放線用樁時(shí),引出樁必須復(fù)核后才能使用，否則不得進(jìn)行下道工序施工。
      （2）基底超挖不得私自處理，上報(bào)監(jiān)理、甲方同意后方可施工。
      4（3）土方開挖后，對(duì)樁頭處理不合格，基土擾動(dòng)未處理，開挖尺寸不符合要求不得進(jìn)行下步施工。
      （4）以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.2.2基礎(chǔ)土回填
      （1）回填土土質(zhì)不合格的，不得使用。
      （2）虛鋪過厚，夯實(shí)不符合要求的，必須返工處理。（3）邊緣、轉(zhuǎn)角漏夯，夯實(shí)不合格。
      （4）以上如有違犯，又不整改者罰款500～1000元，并要求整改到位。
      2.3主體部分
      2.3.1鋼筋綁扎
      （1）下料規(guī)格尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，仍繼續(xù)用于施工的，必須返工處理。（2）鋼筋銹蝕嚴(yán)重，不除銹；表面污染，不處理的；綁扎不按要求，缺扣、松扣。如不處理，不得進(jìn)行下一步施工。
      （3）無墊塊，搭接長度、接頭位置必須符合規(guī)范要求，方可施工。（4）成品分類不明，運(yùn)輸后造成綁扎規(guī)格錯(cuò)誤的，不得進(jìn)行下一步施工。（5）成品保護(hù)不利，不經(jīng)修整進(jìn)行隱蔽的，不得進(jìn)行下一步施工。以上如有違犯，必須整改，如果整改不到位或整改不及時(shí)者罰款500～1000元。
      2.3.2鋼筋接頭
      （1）電弧焊
      ①操作人無上崗證，操作不規(guī)范，無試件的，不得上崗施工操作。②焊條不符合設(shè)計(jì)要求，隨意使用，焊接長度不夠的，必須返工。③焊縫觀感不合格的，必須返工。（2）閃光焊
      ①無上崗證，無試件的，不得上崗施工操作。
      ②操作不按規(guī)范要求，使接頭偏心、夾渣，且使用于工程的，必須進(jìn)行返工處理。
      ③焊接后，彎板、燒傷，不得用于工程。（3）以上如有違犯，罰款200～500元/處。2.3.3模板
      （1）柱模板施工，無引出控制線，梁柱模板截面尺寸不準(zhǔn)、變形，軸線位置不符合要求，梁底起拱不符合規(guī)范要求，不得進(jìn)行下步施工。
      （2）模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性必須符合要求。
      （3）模板接縫過寬，表面無隔離劑或使用廢機(jī)油的，未經(jīng)處理，不得進(jìn)行下步施工。
      （4）混凝土澆筑前模板內(nèi)雜物未清理干凈。
      （5）模板工程在隱蔽前必須對(duì)軸線、高程自檢合格后報(bào)工程部、監(jiān)理部驗(yàn)收檢查，經(jīng)工程部、監(jiān)理部抽檢不合格者全數(shù)返工。
      以上如有違反，罰款200～300元。
      （6）模板支撐不符合規(guī)范要求的，不經(jīng)整改進(jìn)行施工的，必須停工整改；否則，罰款2000～3000元。
      （7）模板私自拆除，野蠻施工的，每次罰款1000～2000元。2.3.4混凝土
      （1）混凝土振搗不實(shí)，漏振，振時(shí)過長，造成混凝土缺陷的，必須進(jìn)行處理，在處理前報(bào)處理方案，經(jīng)工程部、監(jiān)理部同意后方能處理。
      （2）隨意留置施工縫，施工縫接頭處理不符合規(guī)范要求的，必須返工處理。（3）要求混凝土成品保護(hù)，養(yǎng)護(hù)及時(shí)。（4）按規(guī)范要求留置混凝土試件。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.3.5砌體施工
      （1）墻體砌體砌塊未澆水濕潤出現(xiàn)干磚上墻現(xiàn)象。（2）墻體拉結(jié)筋長度不符合設(shè)計(jì)要求，缺少或未植筋。
      （3）墻體砌筑水平灰縫不直，平整度、垂直度達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求。（4）梁板底下未留斜砌空隙的，必須返工處理。以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～600元。
      2.4防水部分
      （1）材質(zhì)不合格或摻假者，對(duì)已施工處必須返工。
      （2）附加層寬度不夠，搭接長度不符合規(guī)范的，應(yīng)返工；或在甲方、監(jiān)理 允許后進(jìn)行修補(bǔ)。
      （3）細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理必須按設(shè)計(jì)要求施工。
      （4）防水層外部保護(hù)盒回填土必須按圖紙和規(guī)范要求實(shí)施。以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。
      2.5裝飾工程
      2.5.1抹灰工程
      （1）基層清理干凈，提前一天濕水，墻面沖筋，數(shù)量必須滿足施工要求。墻面（包括外墻）沖筋必須經(jīng)驗(yàn)收合格后才能大面積抹灰。
      （2）混凝土面必須甩漿或鑿毛，陽角做護(hù)角。（3）房間開間尺寸應(yīng)方正，層高必須符合設(shè)計(jì)要求。
      （4）門窗框與墻體間縫隙填塞密實(shí)，表面平整；外窗臺(tái)向窗洞兩邊延伸長度應(yīng)一致，宜等于窗臺(tái)厚度；窗臺(tái)厚度均勻一致，上下邊線平直。
      （5）混合砂漿中，石灰熟化不充分，爆灰的過多的，應(yīng)返工。（6）滴水線、截水槽漏做，必須整改。
      （7）混凝土與磚墻交接部位按設(shè)計(jì)要求掛鋼絲網(wǎng)。
      （8）各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫等缺陷。
      （9）所有抹灰線條，陰陽角必須平直，垂直、平整度、凈空尺寸按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元/處。2.5.2外保溫
      （1）材質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，不得用于工程，并限時(shí)運(yùn)出工地。
      （2）每次抹灰厚度過大，不按規(guī)范要求施工的，保溫層厚度出現(xiàn)負(fù)偏差的應(yīng)返工。
      （3）找平層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，表面平整度達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，警告不整改者，罰款300～500元。
      （4）不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)者，錨栓數(shù)量達(dá)不到要求，警告不整改者，罰款300～500元。罰款后必須整改或返工。2.5.3水泥砂漿地面（1）基層必須處理干凈，應(yīng)做水泥漿結(jié)合層。
      （2）收面要控制，成品要保護(hù)及時(shí)，養(yǎng)護(hù)要及時(shí)、到位。（3）廚衛(wèi)泛水坡度錯(cuò)誤，形成倒泛，如不處理，必須返工。（4）以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～300元。2.5.4涂料
      （1）材質(zhì)不合格或摻假者，對(duì)已施工處必須返工。
      （2）混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆；基層膩?zhàn)討?yīng)平整、結(jié)實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫。
      （3）涂飾工程的顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （4）涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（5）涂料表面質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：顏色要求均勻一致；不允許泛堿、咬色；噴點(diǎn)疏密程度要求均勻，不允許連片。
      （6）若因施工原因必須留施工縫時(shí)，必須報(bào)方案經(jīng)工程部和監(jiān)理部批準(zhǔn)，否則作為不合格者返工處理。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。2.5.5鋁合金門窗安裝工程
      （1）鋁合金門窗及其附件質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安裝的位置、開啟方向，必須符合設(shè)計(jì)要求。
      （2）鋁合金門窗扇安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： ①平開門窗扇：關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，開關(guān)靈活；
      ②推拉門窗扇：關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)要求；有防脫落措施。
      （3）鋁合金門窗扇附件齊全，安裝位置正確、牢固，靈活適用，無倒翹。（4）門窗表面平整、光滑、潔凈、色澤一致、無銹蝕，大面積無劃痕、碰傷，保護(hù)層連續(xù)，填塞材料、方法符合設(shè)計(jì)要求；
      （5）鋁合金門窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿密實(shí)，并采用密封膠密封。密封膠表面應(yīng)光滑、順直，無裂紋。
      （6）門窗扇的的密封條應(yīng)安裝完好，不得脫槽。
      （7）建筑外窗的氣密性、保溫性能、中空玻璃露點(diǎn)、玻璃遮陽系數(shù)和可見光透射比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（8）鋁合金門窗安裝允許偏差符合應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
      （9）鋁合金門窗在驗(yàn)收移交前的成品，保護(hù)由鋁合金門窗施工方負(fù)責(zé)。以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.6門窗玻璃安裝工程
      （1）玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。單塊玻璃大于1.5m2時(shí)應(yīng)使用安全玻璃。
      （2）門窗玻璃裁割尺寸應(yīng)正確。安裝后的玻璃應(yīng)牢固，不得有裂紋、損傷和松動(dòng)。
      （3）玻璃的安裝方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量、規(guī)格應(yīng)保證玻璃安裝牢固。
      （4）鑲釘木壓條接觸玻璃處，應(yīng)與裁口邊緣平齊。木壓條應(yīng)互相緊密連接，并與裁口邊緣緊貼，割角應(yīng)整齊。
      （5）密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應(yīng)緊密、平整。密封膠與玻璃、玻璃槽口的邊緣應(yīng)粘結(jié)牢固、接縫平齊。
      （6）帶密封條的玻璃壓條，其密封條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材之間應(yīng)無明顯縫隙，壓條接縫應(yīng)不大于0.5mm。
      （7）玻璃表面應(yīng)潔凈，不得有膩?zhàn)印⒚芊饽z、涂料等污漬。中空玻璃內(nèi)外表面均應(yīng)潔凈，玻璃中空層內(nèi)不得有灰塵和水蒸氣。
      （8）門窗玻璃不應(yīng)直接接觸型材。單面鍍膜玻璃的鍍膜層及磨砂玻璃的磨砂面應(yīng)朝向室內(nèi)。中空玻璃的單面鍍膜玻璃應(yīng)在最外層，鍍膜層應(yīng)朝向室內(nèi)。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.7裝飾線條安裝工程
      （1）所用材料的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （3）表面應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。（4）安裝位置與固定方法必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢靠；拼縫處按要求貼無紡布，刷專用膠防開裂。
      （5）安裝的水平度或垂直度允許偏差為2MM/米，全長不超過6MM。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。2.5.8護(hù)欄和扶手制作與安裝工程（1）護(hù)欄與扶手制作與安裝所用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）護(hù)欄與扶手造型、尺寸、安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （3）護(hù)欄與扶手安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （4）護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固。（5）護(hù)欄與扶手轉(zhuǎn)角弧度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接縫應(yīng)嚴(yán)密，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。
      （6）護(hù)欄與扶手安裝允許偏差與檢驗(yàn)方法應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款300～500元。
      2.6屋面工程
      （1）屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測(cè)報(bào)告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。材料經(jīng)施工方自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可用于工程當(dāng)中。對(duì)于原材料未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收便擅自使用于工程當(dāng)中的，必須進(jìn)行返工。
      （2）屋面工程施工時(shí)，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
      （3）屋面工程的防水層應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，作業(yè)人員必須持證上崗。
      （4）為確保屋面工程的施工質(zhì)量，屋面的保溫層和防水層嚴(yán)禁在雨天、雪天和五級(jí)風(fēng)及其以上時(shí)施工。
      （5）屋面工程中的各分項(xiàng)工程施工工藝都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求。
      （6）屋面工程中，隱蔽工程的驗(yàn)收，必須是在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上再報(bào)予監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)于未經(jīng)自檢便報(bào)予監(jiān)理驗(yàn)收的，監(jiān)理概不驗(yàn)收。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收便已隱蔽的，必須進(jìn)行返工。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。
      2.7外墻貼文化石工程
      （1）文化石:品種規(guī)格、尺寸、色澤、圖案及各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)必須符合設(shè) 計(jì)要求，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和近期質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄完整。
      （2）已放大樣并做出粘貼文化石樣板墻，經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，施工工藝及操作要點(diǎn)已向操作者交底，可進(jìn)行大面積施工。
      （3）基層驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行。
      （4）文化石粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
      （5）文化石粘貼必須牢固，文化石原則上不得折斷粘貼。（6）文化石工程應(yīng)無空鼓、裂縫。
      （7）文化石表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。（8）陰陽角處搭接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （9）文化石接縫填嵌應(yīng)連續(xù)、密實(shí)；采用專用填縫劑，寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)定要求。
      （10）有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡向應(yīng)正確，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      （11）文化石應(yīng)按要求噴廠家專用防護(hù)劑。以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。
      2.8線路敷設(shè)
      2.8.1管暗敷設(shè)
      （1）硬質(zhì)塑料管連接時(shí)，如連接處不嚴(yán)密牢固，應(yīng)及時(shí)重新連接。（2）管子彎曲處出現(xiàn)彎曲半徑不夠、彎扁、裂縫，應(yīng)更換。
      （3）管口在盒內(nèi)長短不一，管口不平齊，有的出現(xiàn)負(fù)值，斷在盒外，應(yīng)及時(shí)整改。
      （4）板縫配管應(yīng)將管子墊起不小于15mm，樓板下板縫內(nèi)管子不得外露。（5）現(xiàn)澆在混凝土中的管（盒）混凝土應(yīng)注意加強(qiáng)保護(hù)，防止振搗時(shí)位移或損壞。位移后應(yīng)及時(shí)返工。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～200元。2.8.2管內(nèi)穿線和導(dǎo)線連接
      （1）穿線前必須先戴好護(hù)口，發(fā)現(xiàn)露帶的應(yīng)補(bǔ)齊全。否則，不允許進(jìn)行穿線。（2）電線絕緣層顏色選擇應(yīng)一致。①PE線—黃綠色，零線—淡藍(lán)色
      ②相線：A相—黃色，B相—綠色，C相—紅色（3）管內(nèi)導(dǎo)線出現(xiàn)接頭，應(yīng)及時(shí)換線。
      （4）以上如有違犯，警告三日內(nèi)不整改者，罰款300～500元。2.8.3電纜線路安裝
      絕緣管端部加熱收縮時(shí)，出現(xiàn)開裂，應(yīng)及時(shí)更換；否則，每處罰款200-300元。
      2.8.4電纜橋架安裝
      電纜彎曲半徑不符合要求，應(yīng)及時(shí)整改；否則，給予200-300元罰款。2.8.5硬母線安裝
      母線搭接處間隙過大，不涂電力復(fù)合脂，不能滿足規(guī)定，應(yīng)及時(shí)整改。否則，每處處以300-500元罰款。
      2.8.6成套配電柜（盤）及電力開關(guān)柜安裝
      基礎(chǔ)型鋼焊接處焊渣清理不凈、除銹不凈、油漆不均勻，有漏刷現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)刷。否則，每處罰款200-300元。2.8.7配電箱安裝
      （1）同一工程中箱高度不一致，垂直度超差，應(yīng)及時(shí)整改。（2）保護(hù)接零（接地）線在配電箱（盤）內(nèi)位置不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)整改。以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～300元。2.8.8電氣照明器具安裝
      安裝燈具插座前應(yīng)先放線定位，應(yīng)使其安裝后偏差不大于驗(yàn)收規(guī)范允許值。成排器具安裝時(shí)偏差過大，應(yīng)及時(shí)整改。否則，處以300-500元罰款。2.8.9防雷及接地裝置施工
      （1）避雷帶在屋面敷設(shè)時(shí)，避雷帶在轉(zhuǎn)角部位應(yīng)彎成弧形，彎曲半徑不小于圓鋼直徑10倍，支持卡子距避雷帶轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)0.5m。錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)及時(shí)整改。
      （2）避雷帶支持卡子固定不牢，應(yīng)立即整改。
      （3）支撐卡子距離不均勻。距離超出規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)增加。（4）接地極間距小，應(yīng)立即整改。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～200元。
      2.9給排水消防系統(tǒng)
      工程中所使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)為不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。否則，除要求返工外，將給予1000～2000元罰款。累犯者將加倍從重處罰。
      閥門安裝前，應(yīng)按規(guī)范要求做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)的閥門。否則，給予罰款100元/個(gè)。
      隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后才能隱蔽，并形成記錄。否則，除返工外，將視情況給予200～500元罰款。
      螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應(yīng)有2-3扣的外露螺紋，多余的麻絲應(yīng)清理干凈，并做防腐處理。否則，除要求返工外，將給予每處100元的罰款。2.9.1室內(nèi)給水管道
      （1）原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)管材有雜質(zhì)，強(qiáng)度支撐度不夠，標(biāo)識(shí)不清，管壁薄厚不均勻，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)使用，如有違犯，警告不整改者，罰款500～2000元。
      （2）管子安裝時(shí)，熱熔連接，熔接圈若出現(xiàn)熔瘤或凹凸不均，每處罰款100～200元。
      2.9.2室內(nèi)排水管道
      （1）原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)管材含雜質(zhì)較多，材質(zhì)發(fā)脆、易裂。必須經(jīng)報(bào)驗(yàn)使用。
      （2）管子安裝時(shí)，管子、管件連接的，管頭應(yīng)清洗，粘接應(yīng)均勻。（3）排水橫管坡度應(yīng)符合要求。
      以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。
      2.10管道安裝存在的共性問題
      （1）管道安裝前，內(nèi)有污物、毛刺不清除而堵塞管道，必須整改。（2）立管穿樓板處，堵孔用細(xì)石混凝土搗不密實(shí)，出現(xiàn)滲漏水，必須整改。（3）管道穿墻，板處不能有管接口，必須整改。（4）熱力管 PP-R管穿墻，板處套管漏做，必須整改。（5）以上如有違犯，警告不整改者，罰款100～300元。（6）壓力管施工完畢后，做打壓試驗(yàn)，排水管道做閉水、灌水試驗(yàn)，不做的，罰款500～1000元。2.11原材控制
      （1）主材（如：水泥、鋼材等）非甲方指定廠家，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。否則，除限期退場(chǎng)外，視情節(jié)輕重，給予3000～5000元處罰。經(jīng)甲方、監(jiān)理多次通知拒不退場(chǎng)的，給予5000～8000元處罰。用于工程的要求全部返工，并給予5000～10000元處罰。拒不返工的，甲方、監(jiān)理勒令停工，直至返工完成，并給予5000～20000元處罰。
      （2）用次材代替正規(guī)產(chǎn)品（如：鋼筋簡尺材、電線再生材等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予3000～5000元處罰，并勒令返工，將次品材全部退場(chǎng)。拒不執(zhí)行的，將勒令停工，直至返工和退場(chǎng)完成，并給予5000～20000元處罰。
      （3）部分分項(xiàng)施工單位外分包工程（如：屋面防水、廚衛(wèi)間防水、地下室防水等），在施工中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有偷工減料，以次代好的，將要求主體施工單位將其分包單位更換，并給予3000～5000元處罰。拒不執(zhí)行的該分項(xiàng)工程，監(jiān)理不會(huì)在分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單等資料上簽字，并給予主體施工單位5000～20000元處罰。
      （4）進(jìn)場(chǎng)材料必須在監(jiān)理見證的情況下，取樣試驗(yàn)；否則，試驗(yàn)結(jié)論不予認(rèn)可，材料重新取樣，拒不執(zhí)行的，不得用于工程，并勒令全部返工，給予1000～3000元處罰。
      （5）合同約定的其他甲控材料：進(jìn)場(chǎng)材料不屬于甲方指定廠家或品牌的，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。否則，除限期退場(chǎng)外，視情節(jié)輕重，給予1000～2000元處罰。經(jīng)甲方、監(jiān)理多次通知拒不退場(chǎng)的，給予2000～3000元處罰。用于工程的要求全部返工，并給予3000～5000元處罰。拒不返工的，甲方、監(jiān)理勒令停工，直至返工完成，并給予5000～10000元處罰。2.12冬雨季施工、成品保護(hù)
      （1）鋼筋成品
      ①成品堆放必須下部有墊塊，有排水措施，以保證成品不銹蝕。
      ②成品堆放高度不得超過1.5m，并不得隨意放置，以免影響安全文明施工。③施工后成品（網(wǎng)片）不得隨意行走、放置重物，嚴(yán)禁出現(xiàn)成品變形情況，必須返修至合格后方可進(jìn)行下步施工。
      ④成品不得有老銹、油污、冰雪，如不處理進(jìn)行隱蔽的，必須返工。⑤材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)必須有防雨雪措施，不得露天堆放。以上如有違犯，警告不整改者，罰款500～1000元。（2）模板
      ①模板不得有嚴(yán)重?fù)p傷、變形，如有用于施工的，必須返工。②混凝土施工前，模板上不得有冰雪存在。
      ③以上如有違犯，警告不整改者，罰款200～500元。（3）混凝土
      ①冬季混凝土施工應(yīng)按施工方案操作，違反的，每項(xiàng)罰100～300元。
      ②冬季混凝土施工后，應(yīng)有合理的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)措施，并不得在混凝土終凝前踩踏，如有違反，每處罰款500～1000元。
      ③混凝土在拆模前，必須報(bào)驗(yàn)，如有違反，造成外觀破壞的，每處罰500～1000元；如有影響結(jié)構(gòu)的，必須破除，并罰款1000～3000元。
      （4）砂漿
      ①砌筑砂漿必須按冬季施工方案進(jìn)行施工，如有違反的，每項(xiàng)罰款100～300元。
      ②抹灰砂漿每層施工前，必須由監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下層抹灰施工；否則，每處罰款500～1000元。
      3進(jìn)度控制管理辦法
      施工單位必須在《施工承包合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成。要求施工單位在開工之前報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃。
      每月進(jìn)度計(jì)劃必須在上月22日上報(bào)，每周進(jìn)度計(jì)劃必須在每周一上報(bào)。工程工期進(jìn)度按《施工承包合同》執(zhí)行不變。
      嚴(yán)格按合同工期的約定，施工單位必須必須約定工期內(nèi)容，完成施工任務(wù)，否則按合同約定執(zhí)行處罰。
      施工單位必須在開工前提交進(jìn)度計(jì)劃，施工組織措施，否則不得開工，延誤的工期由施工單位負(fù)責(zé)。
      每周監(jiān)理例會(huì)上，施工方匯報(bào)上周工作完成情況，提交下周工作計(jì)劃。對(duì)施工方延誤的工期，施工單位必須提供有效趕工措施，并實(shí)施完成。每月對(duì)工期的檢查，對(duì)施工單位延誤的工期，每延誤1天罰款1000～5000元/每次。以施工方合同工期依據(jù)，如果沒有合同工期或合同工期不明確時(shí)，以施工單位開工前上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方審批通過的工期為準(zhǔn)，并每月分解，以每月為單位。如果后期通過采取措施趕回工期，則退回罰款，工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)以建設(shè)監(jiān)理例會(huì)明確工期提前，并以書面形式補(bǔ)充約定。
      在施工中，施工單位在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下，進(jìn)度必須保證《合同》及《招標(biāo)文件》的規(guī)定節(jié)點(diǎn)及總工期的要求。提前完成的，依據(jù)《合同》給予獎(jiǎng)勵(lì)；滯后的依據(jù)《合同》給予處罰。
      4投資控制管理辦法
      4.1簽證單辦理管理
      簽證單必須后附工程變更指令性文件（包括：圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、建設(shè)單位備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等）；否則，簽證單不予認(rèn)可。
      如變更描述不清或無書面變更但實(shí)際發(fā)生的，在上報(bào)簽證單時(shí)，必須后附三方（甲方、監(jiān)理、施工單位）簽字認(rèn)可的書面報(bào)告；否則，簽證單不予認(rèn)可。
      由于施工單位施工原因造成變更（含返工），一切損失由施工單位自己承擔(dān)，此類簽證單不予認(rèn)可。
      要求上報(bào)簽證單時(shí)，必須附計(jì)算底單；否則，不予簽收。如有存在弄虛作假，虛報(bào)、多報(bào)變更增量的簽證單不予認(rèn)可。
      在同一變更中同時(shí)出現(xiàn)有增量和減量的，要求上報(bào)簽證單時(shí)增減量一起上報(bào)；否則，將該簽證單退回重新上報(bào)。重新上報(bào)時(shí)再出現(xiàn)只報(bào)增量不報(bào)減量的簽證單，增量不予認(rèn)可，減量由監(jiān)理直接上報(bào)，不再與施工單位核對(duì)。
      變更中僅出現(xiàn)減量的，施工單位若隱瞞不報(bào)，給予施工單位每項(xiàng)500～1000元處罰。減量由監(jiān)理直接上報(bào)，數(shù)量不再與施工單位核對(duì)。
      簽證單的上報(bào)，依據(jù)甲方要求的時(shí)間上報(bào)；否則，簽證單不予認(rèn)可。
      4.2節(jié)點(diǎn)付款管理辦法
      施工單位在付款節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，向甲方、監(jiān)理上報(bào)付款申請(qǐng)。在付款申請(qǐng)上報(bào)時(shí)，必須將全部節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目完成；否則，付款申請(qǐng)給予退回。
      施工單位單體樓的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)及樓內(nèi)安全文明達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的付款申請(qǐng)不予受理。
      施工單位不能依據(jù)《合同》的要求，保質(zhì)量、保工期、保安全文明的付款申請(qǐng)不予受理。
      4.3其它
      （1）不按本《管理辦法》執(zhí)行的施工單位，所上報(bào)的簽證、節(jié)點(diǎn)付款不予受理。
      （2）本《管理辦法》未涉及到的投資問題在施工中三方協(xié)調(diào)解決。
      5安全文明施工管理辦法
      5.1安全管理
      現(xiàn)場(chǎng)施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。
      建筑施工應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全專項(xiàng)治理，主要是“四口、五臨邊”防護(hù)，高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、高空墜物、施工坍塌、安全用電等。
      施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的安全文明施工，必須投入必要的資金保證安全生產(chǎn)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)安全文明工作。如項(xiàng)目經(jīng)理忽視安全文明施工，造成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，必須調(diào)查事故原因，追查責(zé)任，并按有關(guān)法規(guī)處理。
      認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求執(zhí)行安全管理制度或安全操作規(guī)程；設(shè)備有安全保護(hù)設(shè)施；施工用電按臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程；高處作業(yè)有安全防護(hù)；對(duì)安全隱患，要求及時(shí)限期整改。到期不整改或整改不合格者每處罰款500元。
      做好 “四口”、“五臨邊”防護(hù)，防護(hù)不到位者限期整改，整改不到位，每處罰款200-500元。
      現(xiàn)場(chǎng)施工人員習(xí)慣性違規(guī)，如不戴安全帽、不佩安全帶、穿拖鞋等，每人次罰款100元。管理人員給予每人次200元罰款。
      提升機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，必須有專項(xiàng)安拆方案，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。否則，不允許安拆，強(qiáng)行安拆的給予施工單位10000～30000元處罰。一切后果由施工單位自負(fù)。
      出現(xiàn)安全事故隱患，又不積極采取措施消除者，將應(yīng)視情況嚴(yán)重程度，局部或全部暫停施工。
      各施工單位應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育并有記錄，上報(bào)甲方、監(jiān)理。
      對(duì)工程上存在的重大質(zhì)量、安全事故隱患又不積極進(jìn)行消除的罰款1000-2000元。
      每周施工單位組織自查、自糾、自評(píng)，以迎接現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。檢查形成書面資料報(bào)監(jiān)理、甲方備案，項(xiàng)目部、甲方及監(jiān)理部不定期抽查、落實(shí)情況，并視檢查情況進(jìn)行處罰。
      建立健全門衛(wèi)制度。對(duì)進(jìn)入工地的車輛、人員統(tǒng)一發(fā)證、登記。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、每周質(zhì)量安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成報(bào)監(jiān)理復(fù)查。對(duì)于整改不徹底或根本不整改的，視情況嚴(yán)重程度罰款2000-5000元，下達(dá)停工整改通知并上報(bào)建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門。
      5.2文明管理
      現(xiàn)場(chǎng)文明施工要依據(jù)《長沙市建設(shè)工程文明施工管理辦法》規(guī)定，在基礎(chǔ)工程完成后十五天內(nèi)達(dá)標(biāo)。
      文明工地是體現(xiàn)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，認(rèn)真組織落實(shí)。
      監(jiān)理部每周二組織施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查，監(jiān)理例會(huì)公布檢查情況。
      對(duì)安全文明施工不重視，屢查屢不改者，下達(dá)停工整改通知，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款3000-5000元，何時(shí)整改達(dá)標(biāo)，方準(zhǔn)復(fù)工生產(chǎn)。
      施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或主管安全文明施工人員，對(duì)安全文明施工管理不力，屢次提出整改，仍不抓不管者，有權(quán)要求施工單位調(diào)換有關(guān)責(zé)任人員。
      要求各施工單位對(duì)施工工人進(jìn)行教育，不得在樓內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)大小便，發(fā)現(xiàn)一次，給予200元處罰。各施工單位必須建水沖式衛(wèi)生間。
      凡在工地現(xiàn)場(chǎng)打架、斗毆，視情節(jié)嚴(yán)重，罰款1000-2000元。
      依據(jù)長沙市對(duì)文明工地的要求，制定文明工地考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以100分制的量化方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)，具體按天豐項(xiàng)目部管理辦法落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證各種車輛的運(yùn)行暢通，不得使運(yùn)送材料車輛出現(xiàn)堵塞，否則因哪個(gè)承包方引起，追究其責(zé)任。
      施工現(xiàn)場(chǎng)道路嚴(yán)禁被占用，來堆放材料，各工區(qū)范圍內(nèi)道路須及時(shí)清掃，保證清潔衛(wèi)生，否則處以500-1000元罰款。
      所有臨時(shí)設(shè)施離開施工現(xiàn)場(chǎng)道路距離不得少于1米，否則必須拆除并處以500-1000元罰款。
      ——施工現(xiàn)場(chǎng)材料、垃圾亂堆亂放的每天給予300-500處罰。
      ——施工現(xiàn)場(chǎng)主干道嚴(yán)禁施工單位車輛滯留，或?qū)⑹┕だ逊旁谥鞲傻郎希唤?jīng)發(fā)現(xiàn)給予300-500元處罰。
      5.3其它
      （1）不按本《管理辦法》執(zhí)行的施工單位，節(jié)點(diǎn)付款不予認(rèn)可。（2）本《管理辦法》未涉及到的安全文明問題在施工中三方協(xié)商解決。
      6建設(shè)單位分包隊(duì)伍管理
      所有建設(shè)單位分包隊(duì)伍必須服從此工程管理辦法，進(jìn)場(chǎng)后必須服從總承包單位的管理。
      所有建設(shè)單位分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須與總承包單位簽訂施工配合協(xié)議，明確其職責(zé)；
      所有建設(shè)單位分包隊(duì)伍的工程進(jìn)度款和決算必須經(jīng)總承包單位對(duì)其配合、安全、工期、質(zhì)量的簽字認(rèn)可后，方能予以支付。
      所有分包商包括進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)的建設(shè)方直接分包和總承包方各分包商?？偝邪奖仨殲楦鞣职烫峁┦┕び盟陀秒姺奖?，用水用電費(fèi)用由總承包方根據(jù)實(shí)際情況裝表或估價(jià)，但總承包方對(duì)用水用電的收取不得超過分包方施工用水定額費(fèi)用。
      總承包方必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包商安全和文明施工等負(fù)責(zé)管理，并制定相應(yīng)的管理辦法，同時(shí)制定各分包商之間作業(yè)的成品或半成品保護(hù)辦法。
      如果各分包商對(duì)總承包商的管理和協(xié)調(diào)有爭議，由建設(shè)單位工程部協(xié)調(diào)和裁定。
      7罰款管理使用
      實(shí)施罰款時(shí)由監(jiān)理出“罰款通知單”一式三份，一份承包方，一份業(yè)主，一份監(jiān)理存檔。
      在每周例會(huì)前施工方上交罰款，每周清算一次，否則拒付當(dāng)月工程款，罰金由業(yè)主保管。
      罰金原則上用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中，貢獻(xiàn)突出的、工程質(zhì)量優(yōu)良和施工進(jìn)度提前的施工方，并?？顚Ｓ?。
      本管理規(guī)定自施工單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)之日起生效。
      *****************************項(xiàng)目工程部
      二○一一年一
      月
      第四篇：2014施工管理辦法
      。
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
      |  1  呵
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)總則
      1.0.1 為提高建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化
      和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本辦法。
      1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適
      用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
      1.0.3 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體 的職責(zé)和要求，考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。
      1.0.4 施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
      1.0.5 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建筑工程的科學(xué)管理。
      1.0.6 本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。2 術(shù)語
      2.0.1 安全生產(chǎn)
      為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動(dòng)。
      2.0.2 危險(xiǎn)源
      可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源 或狀態(tài)。
      2.0.3 “三寶”
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)工作人員佩戴的安全帽、安全帶以及用于安全防護(hù)目的的安 全網(wǎng)。
      2.0.5 “四口”
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口。
      2.0.6 建材抽檢
      建材進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)涉及實(shí)用功能質(zhì)量的建材產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。
      2.0.7 設(shè)備安裝抽檢
      設(shè)備安裝工程完工后，對(duì)設(shè)計(jì)安全和功能的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。
      2.0.8 結(jié)構(gòu)抽檢
      主體工程驗(yàn)收前，對(duì)涉及安全的混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度及鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位臵等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。
      2.0.9 室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)
      民用建筑工程竣工后，對(duì)室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)，檢測(cè)的主要項(xiàng)目為室內(nèi)甲醛、氨、苯氡、TVOC的含量。
      2.0.10 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)
      按規(guī)定制作好的混凝土或砂漿試塊，在規(guī)定的溫度、濕度環(huán)境中養(yǎng)護(hù)。
      2.0.11 同條件養(yǎng)護(hù)
      按規(guī)定制作好的混凝土試塊，與實(shí)際結(jié)構(gòu)構(gòu)件相同條件養(yǎng)護(hù)。
      2.0.12 見證取樣與送檢
      施工單位的取樣人員在監(jiān)理（建設(shè)）單位人員的見證下，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣，共同送至工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。
      2.0.13 建材產(chǎn)品
      建筑工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備。
      2.0.14 深基坑工程
      開挖深度超過5米或地下室三層以上，或深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件和周圍 環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜的工程。
      2.0.15 高大模板工程
      水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過8米，施工總荷載大于10KN/ ㎡，或集中線荷載大于15KN/㎡的模板支撐系統(tǒng)。
      2.0.16 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      施工企業(yè)法定代表人在工程施工項(xiàng)目上的委托代理人（項(xiàng)目經(jīng)理或建造師）；經(jīng) 建設(shè)單位法定代表人授權(quán)在工程項(xiàng)目上，組織實(shí)施合同的代表人（甲方代表）。
      2.0.17 本單位人員
      與本單位有合法的人事或者勞動(dòng)合同、工資以及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的人員。
      2.0.18 一等工程、二等工程、三等工程
      建設(shè)部102號(hào)令《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中劃分的工程類別。
      3安全生產(chǎn)
      3.1 一般規(guī)定
      3.1.1 安全報(bào)監(jiān)
      3.1.1.1 工程開工前，施工單位應(yīng)為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理建筑施工安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。
      3.1.1.2 工程開工前，施工單位必須會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，制定有針對(duì)性的防范措施，并填寫評(píng)估報(bào)告。評(píng)估人應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。
      3.1.1.3 施工期間施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對(duì)工程的安全狀況進(jìn)行綜合評(píng)定，采取有效措施消除安全隱患，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。
      3.1.2 目標(biāo)責(zé)任
      3.1.2.1 施工單位應(yīng)建立健全各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并上墻，安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，執(zhí)行安全管理“從零工作法”?！皬牧愎ぷ鞣ā敝饕獌?nèi)容見附錄 B-
      1、B-
      2、B-3。
      3.1.2.2 施工單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得挪作他用。施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有安全生產(chǎn)文明施工控制指標(biāo)，并有明確的獎(jiǎng)罰措 施。
      3.1.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操 作崗位前。
      3.1.2.4 施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全管理人員。建筑工程建筑面積1萬平方米一下、安裝工程總造價(jià)在5000萬元一下的不少于1人；建筑工程建筑面積1-5萬平方米、安裝工程總造價(jià)在5000萬-1億元的不少于2人；建筑工程建筑面積5萬平方米以上、安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)臵，并設(shè)安全主管。
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
      3.1.2.5 建設(shè)單位應(yīng)為施工單位提供必要的安全文明施工環(huán)境，及時(shí)提供地下管線和相鄰建筑物的有關(guān)資料；開工前，及時(shí)足額支付安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)施工單位的，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)文明施工的管理工作。不得要求施工單位在不具備安全生產(chǎn)條件下強(qiáng)行施工。
      3.1.2.6 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；施工中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
      3.1.3 專項(xiàng)施工方案
      3.1.3.1 對(duì)基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、其中吊裝工程、腳 手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程等危險(xiǎn)性較大工程，施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案，并附必要的計(jì)算書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督實(shí)施。
      3.1.3.2 對(duì)涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、大爆破工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織由2名具有高級(jí)技術(shù)職稱的巖土工程師、2名一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、1名注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的5人以上專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。
      專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案 的附件。
      施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，按照方案組織實(shí)施。
      3.1.3.3 施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立檢查、驗(yàn)收制度，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)經(jīng)過審查的施工方案。
      3.1.4 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底
      3.1.4.1 施工作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
      3.1.4.2 安全技術(shù)交底應(yīng)按照施工方案的要求進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)操作者講明安
      全事項(xiàng)，要有針對(duì)性、指導(dǎo)性。
      3.1.4.3 安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代 簽字。
      3.1.5 安全檢查
      3.1.5.1 施工單位必須制定定期安全檢查制度。由分管經(jīng)理組織每月不少于一次 的安全檢查；
      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織工程技術(shù)人員、安全管理人員等，并會(huì)同總監(jiān)
      每周不少于一次的前面安全檢查。
      3.1.5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握當(dāng)天的天氣情況。六級(jí)風(fēng)以上及雨、雪等惡劣天氣，施工、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部必須立即組織檢查、影響施工作業(yè)環(huán)境的異常天氣下，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)停止施工。
      3.1.5.3 對(duì)檢查出的事故隱患，必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則進(jìn)行 整改，做好書面記錄，并存檔。
      3.1.6 安全教育培訓(xùn)
      3.1.6.1 施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。
      3.1.6.2 施工單位應(yīng)對(duì)管理人員、作業(yè)人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)，教育培訓(xùn)不合格的，不得上崗。
      3.1.6.3 作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)考核不合格的，不得上崗。
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
      3.1.6.4 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄教育培訓(xùn)情況，受教育者應(yīng) 簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁代簽字。
      3.1.7 班前安全活動(dòng)
      3.1.7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立班前安全活動(dòng)制度。
      3.1.7.2 各班組每天必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素進(jìn)行 提示防范，并做好記錄。
      安全管理人員應(yīng)對(duì)班前安全活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理。
      3.1.7.3 在工人上崗的必經(jīng)之路，應(yīng)設(shè)臵安全警示鏡、防護(hù)用品，正確佩戴示意 圖及警示標(biāo)牌。上崗前，安全管理人員在警示鏡旁檢查工人安全防護(hù)用品的佩戴 情況。
      3.1.8 特種作業(yè)人員
      3.1.8.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書原件應(yīng)存放現(xiàn)場(chǎng)以備查驗(yàn)，做到人、證相符。
      3.1.8.2 特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行體檢和年審。
      3.1.9 安全事故處理
      3.1.9.1 施工單位、工程項(xiàng)目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急 物資、器材和車輛。保證通訊暢通，并定期組織演練。
      3.1.9.2 施工單位應(yīng)建立工傷事故檔案。項(xiàng)目部每月向公司上報(bào)安全事故情況，施工企業(yè)每月向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門上報(bào)安全事故情況。
      3.1.9.3 發(fā)生事故時(shí)，施工單位必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，采取 有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救受傷人員，主動(dòng)配合主管部門
      調(diào)查處理。嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或拖延報(bào)告。
      3.1.9.4 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四 不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。
      3.1.10 安全管理資料
      3.1.10.1 必須使用全省統(tǒng)一印制的安全技術(shù)資料范本。
      3.1.10.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)資料員，持證上崗。
      3.1.10.3 安全技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)填寫、分類清楚，裝訂統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)容完整真實(shí)。
      3.2 落地式與懸挑式腳手架
      3.2.1 專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括搭設(shè)要求、基礎(chǔ)處理、桿件間距、連墻桿設(shè)臵、設(shè)計(jì) 計(jì)算書、施工詳圖及大樣圖等內(nèi)容。方案的編制和審批程序執(zhí)行 3.1.3 的要求。
      3.2.2 嚴(yán)禁使用木、竹腳手架和鋼木、鋼竹混搭腳手架。架體高度超過 10 米的，嚴(yán)禁使用單排腳手架。
      3.2.3 鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)單位必須出具證明其產(chǎn)品合格的相關(guān)資料，施工 單位進(jìn)行驗(yàn)收，證明材料及驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔備查。嚴(yán)禁不合格鋼管、扣件進(jìn)入施
      工現(xiàn)場(chǎng)。腳手架搭設(shè)時(shí)，搭設(shè)人員應(yīng)對(duì)鋼管、扣件進(jìn)行檢查。
      3.2.4 腳手架應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、工程技術(shù)人員、安全管理人員及搭設(shè) 人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并履行驗(yàn)收簽字手續(xù)。
      腳手架在下列階段必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收：腳手架基礎(chǔ)完工后、架體搭設(shè)前；每搭設(shè)完 10-13 米高度后；作業(yè)層上施加荷載前；達(dá)到設(shè)計(jì)高度后；
      遇有六級(jí)風(fēng)、雨雪天氣后；停用超過 1 個(gè)月。
      3.2.5 基礎(chǔ)必須夯實(shí)平整，設(shè)臵木墊板、鋼底座和縱橫向掃地桿，排水良好。
      3.2.6 架體與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)臵，拉結(jié)可靠牢固；拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。
      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
       3.2.7 按規(guī)定設(shè)臵剪刀撐，剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設(shè)臵。腳手架高度在 24 米一下的，各組剪刀撐間距不大于 15 米；
      腳手架高度在 25 米以上的，剪刀撐必
      須沿長度連續(xù)設(shè)臵。
      3.2.8 操作層腳手板必須滿鋪，固定牢固，材質(zhì)符合要求；操作層應(yīng)設(shè) 18 厘米
      高的檔腳板，并居中設(shè)一道防護(hù)欄桿。
      嚴(yán)禁擅自拆除密目式安全立網(wǎng)等安全防護(hù) 設(shè)施。
      3.2.9 卸料平臺(tái)必須有設(shè)計(jì)計(jì)算書，設(shè)臵荷載標(biāo)志牌，平臺(tái)地板應(yīng)滿鋪，固定牢
      固，材質(zhì)符合要求。卸料平臺(tái)必須有獨(dú)立的支撐系統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)與腳手架架體連接。
      3.2.10 懸挑式腳手架必須使用型鋼，并進(jìn)行計(jì)算，安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      3.2.11 架體內(nèi)每隔兩層且高度不超過 10 米設(shè)層間安全平網(wǎng)，3.2 米處設(shè)首層安
      全平網(wǎng)，操作層下設(shè)安全平網(wǎng)，安全平網(wǎng)應(yīng)架設(shè)牢固、封閉嚴(yán)密。
      3.2.12 內(nèi)立桿與建筑物距離大于 15 厘米必須進(jìn)行封閉。
      3.3 附著式（整體提升式）腳手架必須使用登記備案產(chǎn)品，并由具有相應(yīng)資質(zhì)的 單位安裝。
      3.3.2 每次升降前后，施工、安裝、監(jiān)理單位必須對(duì)安全裝臵、保險(xiǎn)設(shè)施、提升 系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，符合要求并履行簽字手續(xù)后，方可作業(yè)、使用。
      3.3.3 主框架必須在每個(gè)樓層設(shè)臵連接點(diǎn)，鋼挑架與墻體應(yīng)連接牢固。
      3.3.4 必須設(shè)臵放墜落。防傾斜裝臵，且不得少于兩處，保護(hù)裝臵應(yīng)靈敏可靠。
      3.4 基坑支護(hù)
      3.4.1 基坑開挖前，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須對(duì)基坑周邊環(huán)境能夠、土質(zhì)等情 況進(jìn)行安全評(píng)估。應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn) 3.1.3 的要求編制、審批專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格
      按方案組織施工。
      3.4.2 基坑開挖按規(guī)定要求進(jìn)行放坡，不具備放坡條件的要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)坑 壁進(jìn)行加固與支護(hù)。
      3.4.3 對(duì)深基坑的加固與支護(hù)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)?；觾?nèi)應(yīng)搭
      設(shè)上下通道，作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，禁止垂直交叉作業(yè)。
      3.4.4 基坑應(yīng)設(shè)臵良好的排水系統(tǒng)，并滿足施工、防汛要求。
      3.4.5 基坑周邊應(yīng)設(shè)臵防護(hù)欄，嚴(yán)禁堆放土石方。料具等荷載較重的物料，對(duì)周 邊原有建筑物、公共設(shè)施等必須設(shè)臵觀測(cè)點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情
      況立即采取措施。
      3.5 模板工程
      3.5.1 模板工程專項(xiàng)方案的編制和審批程序執(zhí)行 3.1.3 的要求，并按照專項(xiàng)施工 方案組織施工。
      3.5.2 模板支撐材料階段材質(zhì)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，立柱底部設(shè)臵墊板，按規(guī) 定設(shè)臵縱橫向支撐，立桿間距符合設(shè)計(jì)要求。
      3.5.3 模板施工荷載不得超過設(shè)計(jì)要求，堆料均勻。3.5.4 模板存放高度不得超過 1.8 米，大模板存放必須要有防傾倒措施。
      3.5.5 模板拆除時(shí)混凝土必須達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)
      批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。拆除時(shí)必須劃定警界區(qū)域，設(shè)臵監(jiān)護(hù)人。
      3.6 “三寶”、“四口”與“臨邊”防護(hù)
      3.6.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。
      3.6.2 建筑物必須采用合格的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，架體內(nèi)按規(guī)定設(shè)臵安全平網(wǎng)。
      3.6.3 高處作業(yè)必須系好安全帶，高掛低用。
      第五篇：施工管理辦法
      中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部
      中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部
      施工管理辦法
      前 言
      為加強(qiáng)EPC研發(fā)中心項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要現(xiàn)場(chǎng)各工作人員積極配合發(fā)揮協(xié)調(diào)協(xié)作精神，各崗位盡心盡責(zé)順利完成項(xiàng)目建設(shè)，特制定本工程管理辦法，各部門成員望遵照?qǐng)?zhí)行。施工管理辦法
      為保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)和督促施工有條不紊的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和工程進(jìn)度達(dá)到規(guī)定的要求，特制訂如下管理辦法：
      一、施工管理工作制度
      （一）施工單位進(jìn)場(chǎng)的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標(biāo)文件及合 同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理書面同意，否則不允許開工； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，如有事離 開工地，須向甲方、總監(jiān)請(qǐng)假，不請(qǐng)假擅自離開現(xiàn)場(chǎng)外出者，經(jīng)檢查 落實(shí)不在的，查實(shí)一次罰50SR；工地召開例會(huì)遲到者每次罰款20SR 元，無故不請(qǐng)假者，每次罰款50SR。
      （二）每次召開工地例會(huì)，由施工管理部門主持，各建設(shè)單位參加，安排工作明確要求落實(shí)的會(huì)議精神，在要求的時(shí)間內(nèi)落實(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)的，罰款50SR，并要限時(shí)完成。
      （三）各分項(xiàng)、分部工程、隱敝工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合 格后，填寫自檢記錄表報(bào)工地監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn) 收不合格而施工方強(qiáng)行進(jìn)入下道工序施工的，除令其返工外，嚴(yán)重者罰款。
      （四）工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因，查實(shí)一 次罰200—300SR.二、工程施工、生活用水、用電管理
      （一）生活用水要厲行節(jié)約，通往各施工工點(diǎn)、生活用水的管道要鋪 設(shè)有序，并有專人負(fù)責(zé)管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要 及時(shí)維修。
      （二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場(chǎng)、生活、室內(nèi)用電等，電線的架設(shè)及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。
      （三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)水、電的不安全隱患，要及時(shí)整改，因管理不到位，發(fā)生一般觸電安全事故的，一切責(zé)任后果均由施工單位負(fù)責(zé)。
      三、工程質(zhì)量管理
      百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量管理是我公司管理的重點(diǎn)，并將 按以下辦法實(shí)施：
      （一）進(jìn)場(chǎng)原材料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)，施工部將會(huì)同監(jiān)理隨機(jī)性 的檢查，每檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的材料（含未按規(guī)定復(fù)試材料）將進(jìn)行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢驗(yàn)的材料，均視為不合格的產(chǎn) 品，不得進(jìn)場(chǎng)使用，如進(jìn)場(chǎng)者，要限期清出現(xiàn)場(chǎng)，直至材料清退。施工單位應(yīng)建立材料復(fù)試臺(tái)賬；未按規(guī)定的檢驗(yàn)批次進(jìn)行送檢復(fù)試，見證取樣弄虛作假的，處100SR罰款。
      （二）工程質(zhì)量，施工工序，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。尤其是關(guān)鍵 部位，關(guān)鍵程序上報(bào)批關(guān)鍵部位的施工組織計(jì)劃。在施工中要求施工 單位質(zhì)檢人員實(shí)驗(yàn)人員親自到場(chǎng)隨時(shí)指導(dǎo)施工。在實(shí)施過程中，違反 施工規(guī)范或明知故犯的罰款50—100SR/次。
      （三）在施工現(xiàn)場(chǎng)，有違規(guī)，違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次 以上的，加重罰款100－200SR。如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工方拒不 執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求，性質(zhì)較惡劣的，由監(jiān)理下達(dá)停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表（必要時(shí)可通知設(shè)計(jì) 質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門）研究制定整改、處罰方案，同時(shí)應(yīng)限期整改達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn)。
      （四）因技術(shù)人員工作不細(xì)致，且不是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，又未經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字批準(zhǔn)，造成工程項(xiàng)目返工的，除返工外，每次罰款200SR。
      （五）違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評(píng)后又不停止施工，不進(jìn)行 返工整改的，視情況罰款100－200SR，同時(shí)還要返工達(dá)到合格,費(fèi)用由承包方承擔(dān)。
      （六）凡工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)誤：如鋼筋超過保護(hù)層的；墻 間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合等問題 的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50SR，連續(xù)發(fā)生一個(gè)樓3次以上的，每次加倍 罰款。
      （七）施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場(chǎng) 未采取防護(hù)措施的，存在安全事故隱患的，按10—20SR/人、次、項(xiàng)處理。
      （九）安全文明施工不達(dá)標(biāo)者，而且在有關(guān)部門告知要求的期限內(nèi)未 整改的，罰款50SR；同時(shí)要限期整改達(dá)標(biāo)。
      （十）季節(jié)性施工未采取防護(hù)措施的每次罰款50SR；有防護(hù)措施但 未做好此項(xiàng)工作的罰款50SR（如雨季的防護(hù)措施等）；
      （十一）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如 品牌一樣，實(shí)際質(zhì)量不實(shí)的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除返工外，罰款100SR。
      （十二）安裝工程中要求各部件安裝、留設(shè)、預(yù)置位置正確，并保證 使用方便，如預(yù)留洞、管件、預(yù)埋件的位置預(yù)埋、預(yù)留錯(cuò)誤，造成返 工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100SR/次罰款；
      （十四）鋼筋制作錯(cuò)誤、型號(hào)有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復(fù)驗(yàn)時(shí)仍未整改的，除整改 合格外每處罰款100SR。
      （十五）模板尺寸超標(biāo)，固定不牢固，拼縫不嚴(yán)密、跑模漏漿的要求 拆除或加固，模板尺寸變形嚴(yán)重的禁止使用。
      （十六）混凝土跑模嚴(yán)重，振搗不密實(shí)，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔 洞超標(biāo)或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50—100SR，砼出 現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理，通報(bào)批評(píng)。
      （十七）混凝土澆筑時(shí)，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人 現(xiàn)場(chǎng)值班。
      （十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設(shè)計(jì)厚度，砼標(biāo)號(hào)合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，按 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采取措施拿出可行方案并有備案處理達(dá)到合格。
      （十九）已施工完成的各檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)確保工程質(zhì) 量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關(guān)要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質(zhì)量經(jīng)評(píng)比檢查認(rèn)為差或較差的，按規(guī)范要求返工重做，觀感質(zhì)量認(rèn)為一般的，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工項(xiàng)目部注意改進(jìn)，提出改進(jìn)的措施意見。（二十）施工質(zhì)量技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步整理，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)存放 保管，及時(shí)簽章收集，做到真實(shí)完整。技術(shù)資料滯后、不齊全、不在 現(xiàn)場(chǎng)的，通報(bào)批評(píng)，并應(yīng)限期整改。
      （二十一）施工中的質(zhì)量管理；施工期間的質(zhì)量管理將每月檢查2— 次、綜合檢查結(jié)果評(píng)出好壞的方式，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合的管理檢查。檢 查以單項(xiàng)工程項(xiàng)目（施工單位或樓號(hào)）為單位，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成。
      四、工程進(jìn)度管理
      為保證工程進(jìn)度在合同要求的工期內(nèi)完成，我公司將對(duì)工程進(jìn)度進(jìn) 行重點(diǎn)管理，辦法如下：
      （一）工程開工后，排出切實(shí)可行的進(jìn)度總計(jì)劃和月、旬計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星期進(jìn)行一次檢查考核。
      （二）施工單位根據(jù)工程進(jìn)展和工期情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，若 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)編制趕工措施計(jì)劃，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施方面進(jìn)行保證。
      （三）施工單位月計(jì)劃于每月25日前報(bào)監(jiān)理審批，監(jiān)理于每月26日 前將審批的計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位，施工單位工程量完成情況和上月批準(zhǔn)的 考核標(biāo)準(zhǔn)，于每月28日前將施工單位本月的工程進(jìn)度上報(bào)至工程部審核。
      五、安全文明施工管理
      安全第一，人命關(guān)天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為 此對(duì)安全的管理辦法為：
      （一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知，及時(shí)處理。綜合檢查是和工程質(zhì)量 工程進(jìn)度同步進(jìn)行；
      （二）安全文明施工檢查的范圍：
      1、施工現(xiàn)場(chǎng)：包括鋼筋加工、木材加工等工作場(chǎng)所；
      2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）
      3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。施工機(jī)具的防護(hù)措施。
      （三）檢查的項(xiàng)目：
      1、工程設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)及其他工作場(chǎng)、辦公室、食堂、寢室等場(chǎng)的用電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求。
      2、機(jī)械設(shè)備的防擴(kuò)和操作人員的持證上崗與安全保護(hù)設(shè)施；
      3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；
      4、三大場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生；
      5、和工作、生活有關(guān)的涉及安全隱患的事項(xiàng)。
      6、工程實(shí)體的安全防護(hù)（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應(yīng)隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護(hù)網(wǎng)、應(yīng)超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項(xiàng)要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進(jìn)行研究處理，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出安全管理改進(jìn)措施。
      7、施工安全技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施 工的相關(guān)要求。凡安全技術(shù)資料不完整，缺漏少項(xiàng)、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定要求進(jìn)行研究處理，項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)提出安全管理改進(jìn)措施。
      六、凡因質(zhì)量或其他原因受到罰款的項(xiàng)目，罰單拒簽的，有監(jiān)理、甲 方簽字的同樣生效；監(jiān)理、甲方將對(duì)承包方的資料和完成的工序不予 簽字、驗(yàn)收。如同意從工程款中扣除（具體見詳單罰款）。
      七、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程進(jìn) 展要求酌情處理。
      八、本辦法所有條款由甲方負(fù)責(zé)解釋。EPC項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位管理辦法
      為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理 作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義 務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法 律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的 監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下：
      一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
      1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電 氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周 工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。
      2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正 常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得建設(shè)單位書面同意；對(duì)于不稱職 監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。
      3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān) 規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。
      4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月 報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要 并與監(jiān)理周例會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)下發(fā)周例會(huì)紀(jì)要，不及時(shí)傳發(fā)以上資料的一次處罰100SR。
      5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何 消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請(qǐng)或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場(chǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大 小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任
      6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不得拖延，工程資 料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰200SR。
      7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機(jī)密，對(duì)建設(shè)單位造成重 大損失的按照合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
      1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制 度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理 員監(jiān)理費(fèi)用100SR/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費(fèi)用200元/每次； 總監(jiān)理工程師監(jiān)理費(fèi)用300SR/每次，如有特殊情況向甲方工程部經(jīng)理請(qǐng)假。
      2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度； 不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。
      3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法 規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
      4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。
      三、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制
      1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的 規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。出 現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照標(biāo)準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，通報(bào)批評(píng)。
      2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及 規(guī)范要求。未經(jīng)允許的材料不得使用。
      3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程 現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需 求。
      4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排 處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰 200SR。
      5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按 規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200SR。
      6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理 人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對(duì)施工過程中明顯 違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出，要求 施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí) 大量的返工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200SR。
      7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí) 施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過 程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎(chǔ)土方等開挖、地下室外墻隱 檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋 面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè) 單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200SR.8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及 施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；
      （2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
      （3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；
      （4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
      （5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對(duì)較大 質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；
      （6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其予以 糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽 發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日 記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工： ①施工出現(xiàn)了安全隱患；
      ②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要 求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫 停施工令》。
      9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān)理 員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn) 收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗(yàn)收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一 次處罰200元。
      四、監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制
      1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位提出 各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
      2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工 程量月報(bào),對(duì)工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況 審查,同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲 方。
      3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控 制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
      4、對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等符合要 求的及時(shí)準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯(cuò)簽；對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核準(zhǔn) 確到位；計(jì)量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確，對(duì)計(jì)量支付的理解透徹。
      五、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)控制
      1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn) 的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位。
      2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí) 行安全文明管理制度，管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整 改直至制止的通報(bào)批評(píng)。
      文明施工不達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
      （1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修 復(fù)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、公共場(chǎng)所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域 場(chǎng)地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時(shí)修復(fù)。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋物或從高處傾倒物體。
      （6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿 顏色標(biāo)識(shí)不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)。
      （7）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證 體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺(tái)帳未及時(shí)建立并完 善，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù) 交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
      （8）施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全網(wǎng)、安全 帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
      （10）現(xiàn)場(chǎng)出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及 時(shí)設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效 的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。（11）施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 用 電 設(shè) 備、配 電 箱、開 關(guān) 箱 未 采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，項(xiàng)目部通報(bào)處理。
       
      
    
      

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