第一篇：公司人事管理辦法

員工人事管理具體實(shí)施辦法

為提高各部門工作效率，建立完善公司人事管理辦理流程，保障公司員工的合法權(quán)益，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，特制訂該辦法：

一、錄用

1.決定錄用的人員上崗前在實(shí)際錄用部門填制相關(guān)錄用表格，建立員工檔案資料，完善相關(guān)政審文件，部門對(duì)錄用人員的資料完整性負(fù)責(zé)，收集齊全員工檔案資料后移交人事行政部審核歸案。每月25日前錄用的人員屬于當(dāng)月新增人員在當(dāng)月上報(bào)資料，25日后錄用的人員歸在次月25日前上報(bào)資料。

2.各大（中）隊(duì)長(zhǎng)招錄的新員工應(yīng)在到崗3日內(nèi)按公司要求將員工檔案所需資料和表格收集完畢，原則上資料不齊不移交部門內(nèi)勤（特殊情況除外）。新進(jìn)員工檔案資料移交報(bào)送時(shí)間：（1）景洪城區(qū)每月25日前由各部門內(nèi)勤將新進(jìn)人員資料和名單移交人事行政部招培專管員審核歸檔。（2）縣級(jí)大隊(duì)每月26日隨員工工資考勤一同報(bào)送各部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤整理后于每月28號(hào)移交人事行政部招培專管員審核歸檔。

3.招培專管員于當(dāng)月26日到次月4日對(duì)部門提交的人員名單及資料進(jìn)行整理歸檔，次月5日前必須與部門內(nèi)勤對(duì)人員情況進(jìn)行復(fù)核，檢查是否存在漏報(bào)和重報(bào)情況。如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)重報(bào)情況，部門內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)招培專管員復(fù)核后仍存在漏報(bào)重報(bào)情況，由招培專管員承擔(dān)責(zé)任，以上問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均列入行政考核事項(xiàng)，在績(jī)效工資中進(jìn)行考核；如因漏報(bào)造成隊(duì)員無(wú)法取得其合法權(quán)益保障時(shí)，各相關(guān)責(zé)任人將按公司損失的情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.招培專管員每月10日前確保新進(jìn)人員的資料及名單帶到總公司進(jìn)行工傷險(xiǎn)參保。

5.每月25日后新進(jìn)的人員歸在次月辦理參保手續(xù)，用人部門必須按要求收集相關(guān)資料在次月25日前移交招培專管員。如招培專管員發(fā)現(xiàn)上月錄入的人員到次月25日前仍未提交相關(guān)資料進(jìn)行參保的，為避免用工風(fēng)險(xiǎn)招培專管員將下發(fā)《建議停崗?fù)ㄖ獣方挥萌瞬块T簽收，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)讓該員工暫停工作，補(bǔ)齊資料交招培專管員辦理參保手續(xù)后方可重新上崗。招培專管員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未進(jìn)行通知處理造成公司損失的，將承擔(dān)主要責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人接到通知后未按要求停崗仍繼續(xù)讓員工上崗的造成公司損失的，承擔(dān)主要責(zé)任。

二、辭職

1.公司員工辭職必須提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)，經(jīng)各部門審批報(bào)總經(jīng)理同意方可辦理辭職手續(xù)。

2.各部門內(nèi)勤每月20日前提交辭職人員名單報(bào)人事專管員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)減少及合同解除，公司只承擔(dān)辭職當(dāng)月的保險(xiǎn)費(fèi)用，如因內(nèi)勤原因未上報(bào)辭職名單造成社保無(wú)法減員的損失 由內(nèi)勤承擔(dān)；因人事專管員的原因造成損失由人事專管員承擔(dān)。

3.人事專管員每月必須對(duì)在社保局繳納五險(xiǎn)人員的社保費(fèi)情況進(jìn)行核查，社保新基數(shù)未下達(dá)前，人事專管員按照預(yù)計(jì)基數(shù)事先從辭職人員工資中扣留需補(bǔ)差異部分，實(shí)行多退少補(bǔ)原則。

4.在公司統(tǒng)一參加過(guò)保安資格證考試取得保安資格證的辭職人員必須交回公司代墊的報(bào)名費(fèi)，公司退回其保安資格證。

三、人事管理辦理流程中涉及各崗位人員，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)人事管理流程所辦理的相關(guān)事務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任，如因工作失職疏忽導(dǎo)致公司重大損失者，公司將追究其賠償責(zé)任。

四、本辦法從20xx年5月18日正式實(shí)施，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂。

xx限公司 二〇xx年五月十日

第二篇：公司人事管理辦法

XXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

人事管理辦法

QG/SL 01-2012

為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，以提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法：

1、公司員工退休年齡：男55周歲，女50周歲，超出退休年齡留用，一律簽訂臨時(shí)合同，不享受其他福利待遇。

2、公司用工實(shí)行合同制，合同簽訂由董事長(zhǎng)簽訂為準(zhǔn)，合同到期自動(dòng)解約。凡合同到期，未履行續(xù)訂合同手續(xù)者；合同未到期擅自離廠者；曠工10天以上者；作自動(dòng)離廠處理。

3、各廠、各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備，由各廠長(zhǎng)，部門經(jīng)理擬定方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4、勞動(dòng)用工計(jì)劃，由各廠根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)用工定額，進(jìn)行編排定員計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

5、公司員工在聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。

6、職位或補(bǔ)充空缺職位時(shí)，公司將優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外部招聘。

7、道德品行、工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神是晉升員工的最主要依據(jù)。

一、招收員工

公司總經(jīng)理以下人員均實(shí)行聘用制。

（一）招聘錄用條件

1、根據(jù)公司特點(diǎn)和崗位需要，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；

2、所招聘員工須通過(guò)工作能力、業(yè)務(wù)技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面方式）；

3、招聘貫徹公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則。

（二）程序



1、各廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向綜合部遞交招工申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告中必須填寫招工原

因、數(shù)量、工種等內(nèi)容，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由廠部、綜合部相互協(xié)助，共同完成招收工作。

2、各廠因生產(chǎn)需要，突破定員計(jì)劃配備人員，必須向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用工。如再招工過(guò)程中弄虛作假，徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)，解除主辦人職務(wù)。

3、各廠和綜合部相互協(xié)助，通過(guò)張榜、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道選擇招收各類員工。

4、招收按報(bào)名、體檢、面試、培訓(xùn)、試用、正式錄用的程序進(jìn)行。

4.1 綜合部組織報(bào)名人員參加體檢，體檢合格者經(jīng)各用人部門面試，合格者參加培訓(xùn)。

4.2 培訓(xùn)合格者，到綜合部辦理試用手續(xù)，試用人員必須遞交如下資料：

a.填寫《員工資料表》一份；

b.1寸近期免冠彩色照片2張，用于張貼《員工資料表》等；

c.身份證復(fù)印件一份（原件攜帶核實(shí)）；

d．各類資質(zhì)證明材料。

4.3試用合格者，到綜合部辦理正式錄用手續(xù)，并訂立勞動(dòng)合同。

4.4個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。

二、新員工培訓(xùn)

（一）經(jīng)篩選合格進(jìn)入試用期員工，由綜合部負(fù)責(zé)入職前培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化；

2、員工守則、安全教育等主要內(nèi)容；

3、管理制度，行為規(guī)范等；

(二)用人部門負(fù)責(zé)對(duì)試用員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：

1、本部門簡(jiǎn)介及工作職能；

2、崗位職責(zé)及要求；

3、崗位專業(yè)知識(shí)；

（三）職前培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)將在轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考試；由各用人部門及綜合部協(xié)作實(shí)施，作為試用員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)。

三、試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期一般為1-3個(gè)月不等，視各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。（表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正）。試用期間均應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，如有違紀(jì)，將終止試用。

（二）試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好新員工的試用期工作安排。

（三）用人部門和綜合部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

（四）試用期滿后，由用人部門及綜合部提交試用情況，報(bào)總經(jīng)理審批后，正式錄用。

四、工資管理

（一）薪酬構(gòu)成1、公司員工工資組成：a.計(jì)件工資+滿勤獎(jiǎng)+加班補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)（擋車工）b.基本工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)金（購(gòu)銷人員）

c．基本工資+業(yè)績(jī)考核+年終獎(jiǎng)金（其他管理人員）

2、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正前薪酬按照《薪酬管理辦法》相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；

3、正式錄用員工的其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）支付

1、工資發(fā)放時(shí)間：每月15-20日為薪酬發(fā)放日，如遇節(jié)假日順延。

2、工資計(jì)算日：每月21日-次月20日為一個(gè)計(jì)薪周期。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)：正式員工按自愿要求100%參加統(tǒng)籌，詳見(jiàn)統(tǒng)一養(yǎng)老金管理辦法。

五、勞動(dòng)合同管理

（一）公司全體員工必須100%訂立相關(guān)合同。

(二)試用員工訂立試用合同，合同期限1-3個(gè)月；正式員工訂立正式合同，合同期限1-3年；臨時(shí)員工訂立臨時(shí)合同，合同期限視生產(chǎn)需要而定。

（三）勞動(dòng)合同期滿前30天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，任何一方無(wú)意續(xù)簽，原合同期滿則視為勞動(dòng)合同終止。

（四）公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同.（五）試用期內(nèi)員工一方提出解除勞動(dòng)合同，需提前三個(gè)工作日向用人部門及綜合部告知。

（六）正式員工一方提出解除勞動(dòng)合同，需要提前1個(gè)月向用人部門及綜合部遞交辭職申請(qǐng)。

屬下列情況之一，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)須支付員工緊急補(bǔ)償金：

1、試用期內(nèi)員工被證明不符合錄用條件的。

2、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

3、員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。

4、符合勞動(dòng)合同約定辭退條件的。

六、考勤管理

（一）工作時(shí)間

員工上班時(shí)間為：夏季作息：7:30-17:30（11:30-13:30為午餐時(shí)間）

冬季作息：7:30-16:30（11:30-12:30為午餐時(shí)間）

各廠因生產(chǎn)需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工作制，視各部門的員工排班表而定。

（二）休息時(shí)間：逢一號(hào)休息（月休三天）

（三）考勤類型

1、員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退；

2、超過(guò)上班時(shí)間算遲到，未到下班時(shí)間離廠算早退。

3、遲到、早退2小時(shí)及以上作曠工處理。

4、連續(xù)曠工10天以上，作自動(dòng)離廠處理。

（三）考勤處罰

1、遲到、早退每次罰款5元；

2、曠工一天，扣除2天工資；曠工5天以上，10天以下者扣除年終獎(jiǎng)金。

（四）請(qǐng)假

1、員工因事、因病不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)；

2、請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條，廠部擋車工需經(jīng)班組長(zhǎng)簽字、車間主任簽字，廠長(zhǎng)簽字后方可離廠；其他部門員工需部門經(jīng)理簽字同意后，方可離廠；否則一律視曠工處理。

七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)

1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者。

4、建議得到公司采納并產(chǎn)生直接或間接效益的。

5、有其他突出成績(jī)者。

獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。

（二）處罰

公司按情節(jié)輕重分為：警告、罰款、降職降薪、辭退處理。

八、內(nèi)部調(diào)整

1、原則：

（1）人盡其才、發(fā)揮潛力，鼓勵(lì)人才、內(nèi)部流動(dòng)的原則；

（2）能上能下、心態(tài)平和的原則。

2、職工在各廠內(nèi)部調(diào)整，由各分廠廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)或授權(quán)部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)；專業(yè)技術(shù)人員、供銷人員調(diào)動(dòng)，各廠（部門）必須書面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)動(dòng)；

3、干部職工與廠之間的調(diào)動(dòng)，由各廠廠長(zhǎng)提出申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司發(fā)出調(diào)令通知書后調(diào)動(dòng)，否則作自動(dòng)離廠處理；

4、公司科員由總經(jīng)理調(diào)動(dòng)，若公司員工需要向各廠抽調(diào)人員，各廠應(yīng)無(wú)條件服從公司調(diào)動(dòng)。

5、凡各廠下崗處理的員工（包括公司各部門員工）原則上公司不作調(diào)用，下崗員工自謀出路。

6、下崗員工，原訂立合同未到期者，一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)960元。

7、員工應(yīng)服從調(diào)配安排，在接到通知后兩個(gè)工作日內(nèi)完成交接工作。

九、人事任免與解職

1、公司提倡內(nèi)部員工人盡其才競(jìng)爭(zhēng)上崗，鼓勵(lì)員工自薦高級(jí)管理崗位，員工自薦書可直接交總經(jīng)理。

2、管理干部任免條件：

2.1 政治品德好，熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)地組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理能

力，嚴(yán)以律己，善于溝通，團(tuán)結(jié)同志并堅(jiān)持原則。

2.2 有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠較好地完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，具有一定的專業(yè)技

術(shù)和業(yè)務(wù)水平。

2.3 必須具有高中及以上文化程度，初中畢業(yè)文化程度通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)

到相當(dāng)學(xué)歷，具有2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4 年齡在35周歲以下。

3、分廠廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任、解聘工作。各分廠廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖掘潛力，創(chuàng)造效益。

4、公司員工實(shí)行淘汰制，各廠各部門要以效益為中心，質(zhì)量為突破口，狠抓人本建設(shè)。各廠要建立考核驗(yàn)收班子，每年至少一次全面的科長(zhǎng)級(jí)以下人員的理論考試與操作考核，內(nèi)容包括各崗位的理論水平和實(shí)際操作能力。考核不通過(guò)者，參加培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，多次考核不通過(guò)實(shí)行降級(jí)或者辭退處理。

5、各廠副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、工藝設(shè)計(jì)員、設(shè)備管理員、化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員任免由各廠廠長(zhǎng)書面呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工長(zhǎng)及一般管理人員由廠長(zhǎng)任免，報(bào)綜合部備案。

6、錄用大學(xué)生，由總經(jīng)理決定從人才市場(chǎng)招聘，試用期三個(gè)月，試用薪酬2000

元/月；試用期滿后，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否錄用，并下文通知。合格后，由總經(jīng)理直接任免職務(wù)；合同期滿后，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用與解聘。

7、各廠根據(jù)需要，聘請(qǐng)工程師、經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)顧問(wèn)、需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、經(jīng)濟(jì)法律顧問(wèn)由董事長(zhǎng)聘任。

十、離職

1、員工離職分 “辭職、自動(dòng)離職、解聘、開(kāi)除”四等

（1）辭職：?jiǎn)T工因故辭職應(yīng)提前三十個(gè)工作日提交申請(qǐng)報(bào)告，分別經(jīng)廠長(zhǎng)（部門經(jīng)理）同意批準(zhǔn)后，到本部門、綜合部、財(cái)務(wù)部等部門辦理離職手續(xù)；

（2）自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自離崗十天以上者(含10天)，均作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算任何工資；

（3）解聘：工作期內(nèi)個(gè)別員工因道德品行低下、工作態(tài)度、工作能力、價(jià)值觀等不符合公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解聘；

（4）開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，即予開(kāi)除，計(jì)薪到革職日止。

2、員工離職時(shí)應(yīng)交接工作和物品，清理個(gè)人借款。特殊崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位須將相關(guān)工作、資源關(guān)系、保管資料等交接清楚，處理完所有工作后，相關(guān)部門簽署意見(jiàn)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部通知財(cái)務(wù)部根據(jù)公司規(guī)定辦理薪資結(jié)算。

第三篇：公司人事異動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。

第二條 人事異動(dòng)管理包括公司員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)配、辭職、解聘、退休等工作。

第三條 人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序。

第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級(jí)（不含）以下正式員工。

第二章 晉升、降職、降級(jí)

第五條 員工因工作業(yè)績(jī)突出獲得晉升，晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職是指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，只提高員工崗位級(jí)別、薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)建立合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

原則上，員工只能逐級(jí)晉升。

員工因工作業(yè)績(jī)或綜合表現(xiàn)低下列入降職降級(jí)。降職是指員工從原有職位調(diào)整到較低的職位。降級(jí)是指不降低員工職務(wù)級(jí)別，只降低員工崗位級(jí)別、薪資待遇。

第六條 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素： 1.職位相關(guān)的知識(shí)、技能； 2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)； 3.崗位適應(yīng)性和潛力； 4.公司要求具備的其它條件。

第七條 在工作業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限與績(jī)效考核相關(guān)制度對(duì)應(yīng)，期滿后員工在工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,直至解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的負(fù)

責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時(shí)提交相關(guān)材料，填報(bào)《職務(wù)任免審批表》提交人力資源部，人力資源部按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級(jí)審批。相關(guān)材料包括：

1.主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定； 2.員工績(jī)效考評(píng)情況表； 3.員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果； 4.具有說(shuō)服力的事例； 5.擬異動(dòng)的職務(wù)和工作； 6.其它有關(guān)材料。

第九條 被任免員工接到任免通知后，填寫《員工調(diào)動(dòng)交接表》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配

第十條 內(nèi)部調(diào)配是公司內(nèi)部平行的人事異動(dòng)，包括同一部門間的平行調(diào)動(dòng)和不同分公司或總部與分公司間的平行調(diào)動(dòng)，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì)，更加合理地配臵人力資源。

第十一條 內(nèi)部調(diào)配的相關(guān)要求及政策

1.調(diào)入部門有崗位空缺時(shí)才允許調(diào)配，調(diào)配人員必須符合調(diào)入部門的用人條件和崗位的任職要求。

2.完成調(diào)配審批后，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動(dòng)交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限

1.公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定的人員調(diào)配事項(xiàng)，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知

2.由擬調(diào)入部門申請(qǐng)的，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請(qǐng)報(bào)人力資源部，人力資源部經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，按照人事管理權(quán)限規(guī)定涉及上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批的須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。審批完畢，發(fā)調(diào)配通知。

3.員工如有意愿調(diào)整工作崗位，只能向人力資源部提交申請(qǐng)，不得直接向用人部門溝通、申請(qǐng)。由人力資源部根據(jù)工作需要，與雙方相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并按照調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理審批。如申請(qǐng)?jiān)谕徊块T內(nèi)變更崗位，可以直接向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。部門同意調(diào)整崗位后，及時(shí)報(bào)人力資源部審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

根據(jù)需要，個(gè)別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競(jìng)聘形式進(jìn)行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競(jìng)聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競(jìng)聘公告為準(zhǔn)。

第十三條 試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得調(diào)配崗位，由于架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。

第四章 辭職

第十四條 辭職指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十五條 正式員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向公司人力資源部提交書面申請(qǐng)；試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天提交書面申請(qǐng)，并填寫《員工辭職審批表》，由部門/分公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系的負(fù)責(zé)人與離職員工進(jìn)行離職面談，作好面談?dòng)涗洝！秵T工辭職審批表》按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級(jí)審批，部門副經(jīng)理及以下員工報(bào)公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理及以上員工須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。

第十六條 員工提出離職申請(qǐng)后，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位履行工作職責(zé)。

第十七條 員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接表》，按要求妥善交接工作，退還公司財(cái)物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書，辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。

第十八條 員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不完整，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章 解聘

第十九條 解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。

第二十條 公司對(duì)于下列行為之一者，可以解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1.在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料； 2.經(jīng)常遲到、早退，擅離職守，屢教不改；

3.連續(xù)曠工三天，或全年累計(jì)曠工七天；

4.泄露公司商業(yè)秘密，無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知； 5.違反《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》中達(dá)到解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)條款。

第二十一條 當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí)，首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)崗位人員和違紀(jì)員工進(jìn)行面談，并做好面談?dòng)涗洠炞执_認(rèn)。

第二十二條 不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善的，予以解聘，具體根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。

第二十三條 公司解聘員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后，用人部門應(yīng)事先告知人力資源部，人力資源部口頭匯報(bào)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獲準(zhǔn)后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進(jìn)一步與被解聘的員工進(jìn)行溝通，辦理相關(guān)事宜。

第二十四條 被解聘員工應(yīng)在指定日期內(nèi)協(xié)助公司做好工作交接，退還公司有關(guān)財(cái)物，辦妥離職手續(xù)，逾期未按要求辦理，公司有權(quán)采取懲處措施。

第四篇：人事管理辦法

人事管理辦法（試行）

為規(guī)范公司的人事管理，現(xiàn)制定本管理辦法。

一、聘用規(guī)定

（一）基本政策

1、招聘工作堅(jiān)持尊重知識(shí)，尊重人才的方針，堅(jiān)持崗位公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則；

2、空缺職位時(shí)，公司在可能的情況下優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

3、各部負(fù)責(zé)人由公司主持公開(kāi)招聘，并由總經(jīng)理任命就職；

（二）、招聘和入崗程序

1、公司人事部根據(jù)工作需要，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負(fù)責(zé)組織招聘；

2、應(yīng)聘者通過(guò)筆試、面試、背景審查和體格檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務(wù)合同；

3、新入崗員工必須填寫《公司員工登記表》,上交身份證、學(xué)歷證和技能證書復(fù)印件，和小一寸彩色免冠照片4張；

4、在人事部辦理工作證，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作；

5、各部門組織新員工參加入崗培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司、行業(yè)和本職工作有更好地了解。

（三）、試用期

1、新員工被錄用后，由部門進(jìn)行試用考核，試用期時(shí)間為

一個(gè)月；

2、試用期滿，經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；

3、考核不合格者，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)予以辭退；

（四）、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同；

2、新員工在通過(guò)試用期考核合格之后，公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；

3、公司相關(guān)部門應(yīng)做好社會(huì)保險(xiǎn)參保和停保申報(bào)工作。

二、人事檔案管理

（一）、公司職工的檔案由專人統(tǒng)一管理；

（二）、外援兼職員工的正式檔案由個(gè)人自行委托管理；

（三）、員工須提供真實(shí)詳盡的個(gè)人資料、學(xué)歷證明、家庭狀況、住址及聯(lián)系方式等。若資料有所變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人事部門修改檔案記錄。

三、業(yè)績(jī)考評(píng)

（一）、公司推行績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行年終考核和定期或不定期的考核；

（二）、業(yè)績(jī)考評(píng)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)

四、工資待遇

（一）、公司所有員工均實(shí)行企業(yè)工資制（公司編制職工的工資標(biāo)準(zhǔn)記入個(gè)人檔案）。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工

資、和獎(jiǎng)金與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（二）、每月10日，發(fā)放員工的上月工資，如遇節(jié)假日，工資發(fā)放則提前或推后1—2天。

五、休假種類和假期待遇

（一）、國(guó)家法定假日：公司員工依法享有國(guó)家規(guī)定的法定休息日、節(jié)假日，并按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)假期工資；

（二）、病假、工傷：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院證明；病假或工傷按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)處理；

（三）、事假：?jiǎn)T工事假期間，不發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理；

（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作滿三年的員工達(dá)到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚可以享受3天有薪婚假。

（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿五年的女員工享有產(chǎn)假30天。

六、聘用的終止和離職手續(xù)

(一）、外聘員工

1、試用期以后，公司或員工提出終止勞動(dòng)合同，應(yīng)提前一周（至少3個(gè)工作日）提交書面通知，填寫《辭職申請(qǐng)書》；

2、若員工違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動(dòng)合同。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

（二）、在編職工

1、可申請(qǐng)調(diào)出公司；

2、公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；

七、其 他

一、本管理辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

二、本管理辦法自2008年10月起試行。

全景廣告公司

2008年10月

第五篇：公司重要人事任免實(shí)施管理辦法

公司重要人事任免決策管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市國(guó)資委印發(fā)《市屬國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。

第二條 公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免決策適用本辦法。市委、市國(guó)資委管理任免的經(jīng)營(yíng)管理人員或法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（一）中層以上管理人員主要指非市委、市國(guó)資委管理任免的經(jīng)營(yíng)管理人員，即公司部門正副負(fù)責(zé)人。

（二）重要崗位工作人員主要指董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)、重大物資采購(gòu)與銷售、重大項(xiàng)目主管等崗位的工作人員。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選主要指推薦為由市委、市國(guó)資委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人選。

第三條 公司進(jìn)行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進(jìn)行科學(xué)決策。

（一）依法決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律。

（二）依權(quán)限決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。

（三）民主決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不能少數(shù)人或個(gè)人決策。

第二章 決策內(nèi)容與形式

第四條 公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。

（一）中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。

（三）中層以上管理人員榮獲較高層級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選與推薦、勞動(dòng)模范的評(píng)選。

（四）中層以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分。

（五）其他需要集體研究的重要人事任免。

第五條 公司重要人事任免集體決策形式為董事會(huì)及辦公會(huì)。

（一）董事會(huì)負(fù)責(zé)決策公司董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他按公司章程規(guī)定需由董事會(huì)決策的重要人事任免。

（二）公司其他部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免由公司辦公會(huì)集體討論決策。

第三章

決策程序

第六條 公司重要人事任免一般應(yīng)符合以下決策程序：確定人選、組織考察、征求意見(jiàn)、會(huì)議決定、任職回避與任前公示。

第七條 確定人選。

（一）確定人選可采用民主推薦、黨組織推薦、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提名或市場(chǎng)選擇等多種方式。

（二）對(duì)于公司內(nèi)部擬升職、調(diào)任的員工，均由人力資源管理部門在充分征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和員工所在部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌后提報(bào)方案，并組織相關(guān)人員提供以下材料：

1．?dāng)M調(diào)整的職務(wù)或工作。2．員工績(jī)效考核表。

3．主管領(lǐng)導(dǎo)為其所做的全面鑒定。4．具有說(shuō)服力的事例。5．其他有關(guān)材料。第八條 組織考察。

（一）人力資源管理部門組成考察組，對(duì)確定的人選進(jìn)行考察，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織考察的人不得提交會(huì)議討論。

（二）對(duì)于經(jīng)市場(chǎng)選擇方式確定的部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵員工人選需通過(guò)筆試及面試進(jìn)行選拔考察。

1．筆試。因各部門具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下五個(gè)方面：

（1）應(yīng)聘部門及崗位所需的專業(yè)知識(shí)。（2）應(yīng)聘部門及崗位所需的具體業(yè)務(wù)能力。（3）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解。（4）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

2．面試。面試考察的主要內(nèi)容包括儀容儀表、職業(yè)潛力、職業(yè)心態(tài)、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力、分析判斷能力、團(tuán)隊(duì)精神、心理素質(zhì)等。

第九條 征求意見(jiàn)。

考察結(jié)果提交會(huì)議討論決定前，還應(yīng)就擬提拔任用人選在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和廉潔自律等方面的情況，向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見(jiàn)。

第十條 會(huì)議決定。

人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司決策會(huì)議進(jìn)行醞釀?dòng)懻摵脱芯繘Q定，出席會(huì)議人數(shù)、會(huì)議表決及形成決定的方式按公司章程及工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)等重要部門重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。

第十二條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如群眾有反映，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。

第十三條 公司監(jiān)事會(huì)、黨組織及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督保障體制。

第四章 附則

第十四條

本辦法自公司董事會(huì)、辦公會(huì)審議通過(guò)后生效。

第十五條

本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。