第一篇：整改計(jì)劃范文

石牌如海超市整改計(jì)劃

前言：一個(gè)好的企業(yè)，毋庸置疑，肯定有一支強(qiáng)大而完善的團(tuán)隊(duì)，任何一項(xiàng)思路或計(jì)劃都離不開(kāi)人去執(zhí)行去落實(shí)。石牌如?，F(xiàn)狀分析：

超市外觀：超市入口未有明顯的特價(jià)宣傳欄，僅有的會(huì)員特惠日和會(huì)員卡雙倍積分欄還破舊不堪，門(mén)口停車(chē)區(qū)域混亂，沒(méi)有合理的安排和分配顧客的停車(chē)區(qū)域，甚至有的顧客車(chē)子都停到超市入口，多年前淘汰的寄包柜還一直擺放在門(mén)口，未曾處理。各產(chǎn)品宣傳海報(bào)隨意張貼。購(gòu)物環(huán)境分析：無(wú)明顯的購(gòu)物布局圖，食品、百貨、生鮮、客戶導(dǎo)向不明確。入口和出口無(wú)明顯引導(dǎo)。

產(chǎn)品：根據(jù)目標(biāo)客戶定位需求，主流產(chǎn)品還算比較齊全。一般生活用品都有，產(chǎn)品更新率不高，生鮮區(qū)域的產(chǎn)品則是種類和品項(xiàng)缺失較多，僅僅是常規(guī)品項(xiàng)，水產(chǎn)就只有活水魚(yú)和常規(guī)冰鮮類，上貨補(bǔ)貨較差。家居和家紡類，產(chǎn)品種類過(guò)于單一，貨物更新緩慢，產(chǎn)品陳列，銷(xiāo)售較差，食品休閑散稱區(qū)域重復(fù)性商品太多，產(chǎn)品分類不夠明確，整體銷(xiāo)售和占地面積不成正比。各區(qū)域類別關(guān)聯(lián)性較為混亂，如文體文具類別搭配混亂，商品結(jié)構(gòu)差。價(jià)格牌擺放混亂，很多商品沒(méi)有價(jià)格。

服務(wù)：?jiǎn)T工服務(wù)意識(shí)和個(gè)人技能較為薄弱，很多區(qū)域都是盲區(qū)，扎堆聊天，玩手機(jī)，無(wú)暇理會(huì)顧客。

倉(cāng)儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房地面潮濕，空氣流通較差，退貨區(qū)異味較重，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積空間利用率不高，商品存儲(chǔ)不合理，同種商品存放幾個(gè)地方，找貨很不便利，沒(méi)有完善的倉(cāng)庫(kù)管理流程，導(dǎo)致很多商品滯留在倉(cāng)庫(kù)，甚至過(guò)期也未曾發(fā)現(xiàn)。員工分工不明確，也不能責(zé)任到人。無(wú)法確定準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)，導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)很多商品缺貨得不到及時(shí)的補(bǔ)貨。、衛(wèi)生：庫(kù)房以及生鮮各區(qū)域衛(wèi)生太差，常年攢積的污垢得不到及時(shí)清理，肉品水產(chǎn)區(qū)域還有惡臭的氣味，讓人聞而卻步。

硬件類：陳列道具的缺失，導(dǎo)致地堆陳列都會(huì)拿商品做實(shí)物假底，會(huì)造成商品的遺忘，甚至過(guò)期。

銷(xiāo)售分析：平均日銷(xiāo)售10-15萬(wàn)左右，食品占比49% 生鮮占比26% 百貨占比25%平均毛利15% 其中生鮮為聯(lián)營(yíng)拉低整體毛利。這也就應(yīng)了為什么銷(xiāo)量沒(méi)減少，錢(qián)沒(méi)賺到的現(xiàn)象，原因是百貨占比太少。食品占比過(guò)高的原因。造成這一現(xiàn)象，主要是因?yàn)榘儇浀念悇e和商品結(jié)構(gòu)較為混亂，尤其是家居家紡類，日用化妝。

商品結(jié)構(gòu)：商品結(jié)構(gòu)較為混亂,SKU重復(fù)率太高，未曾做篩檢和淘汰，品類管理混亂。商品定價(jià)：商品定價(jià)未進(jìn)行市調(diào)和市場(chǎng)分析。

DM單品：促銷(xiāo)單品占比銷(xiāo)售較小，宣傳力度不大。沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。庫(kù)存管理：因早期未進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確，很難了解動(dòng)銷(xiāo)存關(guān)系。供應(yīng)商資源：供應(yīng)商資源太過(guò)于薄弱和單一，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)而言。所以針對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)和服務(wù)進(jìn)行以下系列的整改計(jì)劃。

整改細(xì)則：

一、一個(gè)中心：以消費(fèi)者的需要為中心（加強(qiáng)會(huì)員積分體系的完善）

二、兩大協(xié)調(diào)：?jiǎn)T工與管理三、三大策略：低成本、差異化、集中化四、四大方式：商品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商 超市門(mén)店銷(xiāo)售情況自測(cè)

賣(mài)場(chǎng)面積、日銷(xiāo)售額、客流量、客單價(jià)、客品量、品單價(jià)以及恩格系數(shù)(食品消費(fèi)量/總消費(fèi)量)、目標(biāo)人群、商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)的相關(guān)聯(lián)系測(cè)試確定門(mén)店的銷(xiāo)售大體現(xiàn)狀及問(wèn)題的所在。門(mén)店的十大主題

一、來(lái)客數(shù)

二、客單價(jià)

三、毛利率

四、平均米效

五、庫(kù)存

六、缺貨率

七、費(fèi)用

八、損耗率

九、賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線

十、賣(mài)場(chǎng)氣氛

針對(duì)性解決辦法

一、來(lái)客數(shù)

1、位置偏僻：炒作----頻繁的促銷(xiāo)做到月月有主題、周周有活動(dòng)、天天有驚喜

2、人口：擴(kuò)大商圈人口-----DM的派發(fā)擴(kuò)大消費(fèi)人群

3、交通：提供會(huì)員轉(zhuǎn)享車(chē)位和普通客戶停放車(chē)位

4、門(mén)頭：明顯、醒目。

5、商品

（1）重視高購(gòu)買(mǎi)率高購(gòu)買(mǎi)比例的商品品類（2）開(kāi)發(fā)獨(dú)一性商品

（3）品類計(jì)劃：分類越細(xì)商品的周轉(zhuǎn)越快，單品越少，每件商品的銷(xiāo)量越大價(jià)格更有利，高效的商品結(jié)合，增加多樣性商品，減少重復(fù)性商品

6、價(jià)格：策略的樹(shù)立價(jià)格現(xiàn)象，AB類商品的正確劃分。分類參數(shù)是：銷(xiāo)售量排行、銷(xiāo)售額排行、商品敏感度。

(1)跟價(jià)狀況：各類商品的有效跟價(jià)辦法（正常商品、店促銷(xiāo)商品、DM商品）

（2）執(zhí)行流程：每日價(jià)格市調(diào)----輸入市調(diào)資料------商品變價(jià)----更新市調(diào)品項(xiàng)清單---聽(tīng)取消費(fèi)者建議。

（3）價(jià)格策略控管：每天追蹤變價(jià)---每周匯價(jià)總表及趨勢(shì)---每周價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)---每月價(jià)格形象市調(diào)

二、客單價(jià)

1、價(jià)格對(duì)比：每個(gè)品類中按照價(jià)格帶劃分單品數(shù)，一個(gè)小分類要有至少一個(gè)超低價(jià)單品，并且是市場(chǎng)最低價(jià)而且要有合理的品質(zhì)。還要有高端價(jià)格帶的商品，引導(dǎo)消費(fèi)。

2、面向家庭消費(fèi)，提供大規(guī)格、大包裝或者量販包裝的商品，引導(dǎo)”多買(mǎi)就省“的消費(fèi)概念

3、成立專門(mén)的團(tuán)購(gòu)部門(mén)，制定相對(duì)應(yīng)的團(tuán)購(gòu)政策，發(fā)展大業(yè)務(wù)，不能臨時(shí)抱佛腳。

4、DM促銷(xiāo)除生鮮外盡量不提供低于一元的特價(jià)商品，每次DM必須核算品均單價(jià)，決不能低于平均品單價(jià)。

5、加大非食品的促銷(xiāo)力度：包括美陳、品種組合、價(jià)格策略

6、注意商品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和關(guān)聯(lián)陳列，提供盡量多的“組合商品“

三、毛利率

1、控制促銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售比（15-25）%

2、促進(jìn)促銷(xiāo)商品的關(guān)聯(lián)商品銷(xiāo)售，就是說(shuō)確定特價(jià)商品要考慮到其關(guān)聯(lián)商品。促銷(xiāo)商品進(jìn)價(jià)的前七后八的貫徹執(zhí)行

4、促銷(xiāo)活動(dòng)是樹(shù)立企業(yè)的品牌，特價(jià)促銷(xiāo)時(shí)一定要同比例的推出非特價(jià)促銷(xiāo)。

5、采購(gòu)要考慮綜合毛利而不僅是通道費(fèi)用

6、店長(zhǎng)必須考核毛利

7、采購(gòu)的再議價(jià)和再三議價(jià)的落實(shí)執(zhí)行

8、尋找低毛利商品的替代商品

9、重視采購(gòu)的年度合同談判，加大返利的談判力度

10、加大新商品的引進(jìn)和推廣，每月5-15%的淘汰引進(jìn)率

11、重視市場(chǎng)新產(chǎn)品，新品類的開(kāi)發(fā)，采購(gòu)主動(dòng)出擊，積極引進(jìn)名優(yōu)特商品

12、供應(yīng)商的合理補(bǔ)損

13、重視季節(jié)性商品策略

14、黃金位置的合理分配

15、均一價(jià)商品的毛利保證

16、定價(jià)時(shí)不可采取均一加價(jià)率，明確不同商品在該品類中的角色和作用

17、加大非食品的促銷(xiāo)力度：包括美陳、品種組合、價(jià)格策略

四、平均米效

1、優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)布局

2、調(diào)整營(yíng)業(yè)面積，擴(kuò)大租賃區(qū)費(fèi)用，合理調(diào)配自營(yíng)區(qū)

五、庫(kù)存

1、設(shè)立清晰的門(mén)店庫(kù)存管理目標(biāo)，將庫(kù)存管理指標(biāo)作為門(mén)店考核的考核標(biāo)準(zhǔn)

2、將庫(kù)存表列為店長(zhǎng)的每日工作必須，隨時(shí)監(jiān)測(cè)高庫(kù)存商品，及時(shí)作出處理

3、除非高競(jìng)爭(zhēng)力的商品不鼓勵(lì)囤貨，堅(jiān)持以銷(xiāo)代采

4、對(duì)自主目標(biāo)性品類商品采取重點(diǎn)推廣促銷(xiāo)方式擴(kuò)大銷(xiāo)售加快運(yùn)轉(zhuǎn)

5、對(duì)促銷(xiāo)商品及時(shí)盤(pán)底，及時(shí)退貨

6、及時(shí)處理季節(jié)性商品

7、嚴(yán)密監(jiān)控退貨

庫(kù)存不正確的幾大個(gè)原因：

1、商品錄入信息錯(cuò)誤

2、一個(gè)商品多個(gè)商品號(hào)

3、商品改贈(zèng)品操作不正確

4、改變商品包裝操作錯(cuò)誤

5、商品未入庫(kù)

6、店內(nèi)碼張貼錯(cuò)誤

7、供應(yīng)商舞弊

8、收退貨數(shù)量錯(cuò)誤

9、收退貨種類錯(cuò)誤

10、收退貨錄入錯(cuò)誤

11、收退貨程序錯(cuò)誤

12、收銀賣(mài)混

13、不正確的出門(mén)程序

14、賣(mài)場(chǎng)貨物管理不善

15、商品損耗

六、缺貨率

1、確定訂單責(zé)任人，實(shí)行店長(zhǎng)-經(jīng)理-主管三級(jí)責(zé)任制，員工不能訂單

2、設(shè)定周密的訂貨流程和監(jiān)管程序

3、設(shè)立嚴(yán)格的供應(yīng)商送貨監(jiān)管措施，考核供應(yīng)商送貨達(dá)成率和及時(shí)率

4、促銷(xiāo)商品訂貨的嚴(yán)格跟進(jìn)

5、A類商品的重點(diǎn)確保

6、關(guān)注品類角色 關(guān)注季節(jié)氣候 關(guān)注促銷(xiāo) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 關(guān)注年節(jié)商品 關(guān)注團(tuán)購(gòu)商品 關(guān)注自采商品

七、費(fèi)用

1、制定明確的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)

2、重點(diǎn)改善高費(fèi)用的項(xiàng)目：

1）人工成本 2）租金 3）水電暖費(fèi) 4）包裝費(fèi)

3、不斷提倡節(jié)約意識(shí)

八、損耗率

原因：自然損耗、顧客偷盜、員工偷盜、供應(yīng)商作弊、票據(jù)差異、管理不當(dāng)造成的損耗、缺乏監(jiān)管措施、意外事故、變價(jià)損耗、質(zhì)量損耗 措施：

1、防損部的合理分工

2、加強(qiáng)員工防損意識(shí)

3、重點(diǎn)品類的監(jiān)管

4、商品流，信息流、票據(jù)流、資金流四流合一，同步監(jiān)控

5、必要的防損獎(jiǎng)懲條例

九、賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線

1、顧客動(dòng)線的合理設(shè)計(jì)

2、品類面積的合理分配

3、賣(mài)場(chǎng)品類的和諧過(guò)渡

4、賣(mài)場(chǎng)死角的合理應(yīng)用

5、賣(mài)場(chǎng)面積的充分利用

十、賣(mài)場(chǎng)氣氛

1、燈光的充分利用

2、各類標(biāo)示標(biāo)牌的氛圍建造

3、特殊區(qū)域的裝飾

4、特殊堆頭，端架的美化，POP的有效應(yīng)用

5、聲音和氣味

6、明確的布局圖示

7、強(qiáng)烈的VI視覺(jué)沖擊 整改五部曲：

1、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

2、賣(mài)場(chǎng)布局調(diào)整

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、營(yíng)運(yùn)流程管控

5、促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng) 整改的核心關(guān)鍵---人

1、店長(zhǎng)的勝任力

2、門(mén)店員工的合理配置

3、目標(biāo)管理和績(jī)效考核

4、門(mén)店的日常管理

5、鼓舞士氣的系列措施

第二篇：整改計(jì)劃

整改計(jì)劃1、3309軌順

8月6日處理 責(zé)任人： 2、3309皮順8月6日處理

責(zé)任人： 3、3404軌順

8月6日處理 責(zé)任人： 4、3406軌順

8月6日處理 責(zé)任人：

第三篇：《整改計(jì)劃》

《整改計(jì)劃》

尊敬的稅局領(lǐng)導(dǎo)：

您好

上海*******有限公司（下文簡(jiǎn)稱我司），現(xiàn)將我司B向A類納稅人資格的整改計(jì)劃內(nèi)容陳述。

我司自20*1年*月*日成立，6年多來(lái)，一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅”的理念，完成稅局的各項(xiàng)納稅義務(wù)，定期接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的常規(guī)稅收征管指導(dǎo)，日常加強(qiáng)涉稅政策的學(xué)習(xí)的同時(shí)提升納稅意識(shí)，熟練企業(yè)涉稅流程，將最新稅收政策讀懂吃透，并對(duì)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行涉稅義務(wù)宣傳，我司指定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是緊貼稅局政策的，為更好的配合稅局下發(fā)的最新工作，提高我司依法納稅水平，現(xiàn)將提升納稅信用等級(jí)作為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)指南，早日取的A級(jí)納稅人資格。

B類向A類納稅人具體整改計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面

一、部門(mén)職能明確：

1）公司財(cái)務(wù)部門(mén)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。完成公司交給的其他工作。

二、人員責(zé)任到崗：

1）會(huì)計(jì)工作職責(zé)：按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

2）出納工作職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收

付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。出納人員應(yīng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

三、會(huì)計(jì)資料管理

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

四、支票管理

支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。對(duì)于報(bào)銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦。

五、現(xiàn)金管理

1）規(guī)定范圍內(nèi)可使用現(xiàn)金：

職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《支款憑單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在第二月工資中扣還，如仍需借支，需先還再支。

六、發(fā)票管理

發(fā)票由會(huì)計(jì)人員保管，開(kāi)具發(fā)票需由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)《發(fā)票申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理或不部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，出納審核，如特殊原因，需在未收款之前開(kāi)具發(fā)票，則財(cái)務(wù)人員有責(zé)任向業(yè)務(wù)員或客戶及時(shí)催討應(yīng)收款。

七、資金支付需填寫(xiě)的憑證及流程

資金付款申請(qǐng)單：由公司員工根據(jù)合同、訂單及其他需要付款的憑證在付款之日前填寫(xiě)的付款單。先由部門(mén)主管審核，再交財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。費(fèi)用暫支申請(qǐng)單：公司員工因出差或其他原因需要向公司暫支時(shí)，由員工本人填寫(xiě)暫支申請(qǐng)單，注明使用原因及歸還期，先由部門(mén)主管審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。費(fèi)用及出差報(bào)銷(xiāo)單：由公司經(jīng)辦人根據(jù)發(fā)票的內(nèi)容及發(fā)生的事項(xiàng)，填寫(xiě)費(fèi)用或出差報(bào)銷(xiāo)單。如交通費(fèi)用；應(yīng)在每張發(fā)票后面寫(xiě)好具體明細(xì)。招待費(fèi)用；應(yīng)寫(xiě)好具體人數(shù)和人員。先由部門(mén)主管審核，再交財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。（所有的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；公司本部人員，在費(fèi)用發(fā)生后的半個(gè)月內(nèi)予以結(jié)清。駐外地辦事處人員，在費(fèi)用發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)予以結(jié)清。）

八、會(huì)計(jì)檔案管理

凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔保管，并分類填制目錄。

第二部分對(duì)外涉稅實(shí)務(wù)方面

一、稅務(wù)登記事項(xiàng)方面，按規(guī)定辦理變更稅務(wù)登記，及時(shí)辦理相關(guān)證照的變更（或備案）

二、納稅申報(bào)事項(xiàng)方面，參加稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并由取得辦稅員聯(lián)系卡的專職辦稅人員辦理

各期納稅申報(bào)，要求及時(shí)準(zhǔn)確，尤其是應(yīng)納各項(xiàng)稅款的核算完整、準(zhǔn)確并規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告我司新開(kāi)基本帳戶開(kāi)戶行帳號(hào)等詳細(xì)信息（包括銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立基本存款賬戶和其他存款賬戶等），領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、取得、保管發(fā)票；報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度交主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。申報(bào)納稅期無(wú)偷稅、無(wú)逃避追繳欠稅、無(wú)騙取出口退稅、無(wú)抗稅、無(wú)虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票等涉稅違法行為；無(wú)稅務(wù)行政處罰記錄；無(wú)欠繳稅款。

三、賬簿憑證管理方面，派專門(mén)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行賬簿憑證管理，做到證，賬，表及電

子檔案的統(tǒng)一；

四、積極配合稅局專管稽查、納稅評(píng)估或者稅收審計(jì)，在各納稅期內(nèi)無(wú)問(wèn)題的。按期及時(shí)

繳納稅款并積極遵守稅收法律、行政法規(guī)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

整改計(jì)劃人：上海*******有限公司

日期：20*1年9月15日

第四篇：整改計(jì)劃

根據(jù)全市保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署為接受組織和黨員群眾的監(jiān)督，確保達(dá)到修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，創(chuàng)新發(fā)展的目的，現(xiàn)制定如下個(gè)人整改方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高黨的執(zhí)政能力為著眼點(diǎn)，以“明宗旨、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、有作為 ”為主題，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，對(duì)照自身黨性分析材料，按照邊整改邊完善逐步提高的整改要求，針對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真整改個(gè)人在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問(wèn)題。不斷修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正達(dá)到提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，履行職責(zé)，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭(zhēng)做新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)做好整改提高階段工作，達(dá)到提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體目標(biāo)。結(jié)合本人實(shí)際具體達(dá)到以下要求：

1、明宗旨，在為民服務(wù)上有新的進(jìn)展。牢固樹(shù)立群眾觀念，牢記“群眾利益無(wú)小事”，心系群眾，關(guān)心群眾，在帶頭為群眾排憂解難、辦好事辦實(shí)事中，進(jìn)一步增進(jìn)和人民群眾的感情，密切黨群、干群關(guān)系。

2、強(qiáng)素質(zhì)，執(zhí)政能力明顯提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本理論，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，在熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、服務(wù)大局、開(kāi)拓創(chuàng)新上有新的突破，在執(zhí)政能力和發(fā)展能力上有新的提高。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)立良好的形象。堅(jiān)持深入基層，熱心為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)，勤勉敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效，廉潔自律，艱苦奮斗，進(jìn)一步樹(shù)立新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范形象。

4、有作為，各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步。牢牢抓住第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作更加卓有成效。

三、需要整改的主要問(wèn)題

（一）日常學(xué)習(xí)不夠，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、學(xué)習(xí)理論不夠，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能認(rèn)真組織好黨委一班人學(xué)習(xí)理論，在工作中忙于業(yè)務(wù)和具體事務(wù)，忽視掌握理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，特別是對(duì)微機(jī)操作等辦公自動(dòng)化方面的新技術(shù)、新知識(shí)學(xué)得比較少，辦公自動(dòng)化投入不夠，不能適應(yīng)科技發(fā)展的需要。作為黨委書(shū)記在這方面沒(méi)有很好的組織作用和模范帶頭作用。

3、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)雜志訂閱不多、不夠。有時(shí)只停留在學(xué)過(guò)、看過(guò)、學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距，滿足于一知半解，在熟讀、精讀、研究深刻領(lǐng)

會(huì)上功夫下得不夠。

（二）在工作作風(fēng)上有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)；在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。

主要表現(xiàn)在未能很好的把握工作的速度、質(zhì)量和效益三者的辯證關(guān)系，片面的強(qiáng)調(diào)速度，忽視了同志們長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和觀念、承受和理解的程度。特別是到規(guī)劃局以來(lái)，沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)，具體的研究處理當(dāng)前與長(zhǎng)期、近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展關(guān)系，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些工作作風(fēng)和方法應(yīng)用到機(jī)關(guān)和規(guī)劃工作中，使規(guī)劃設(shè)計(jì)水平未能得到快速提高。

（三）日常生活中在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面，對(duì)時(shí)時(shí)處處保持先進(jìn)性這根“弦”繃得不夠緊，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過(guò)得去、差不多。

（四）是作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏調(diào)查研究；對(duì)上級(jí)的指標(biāo)貫徹落實(shí)不夠，工作中安排分管的同志去抓、去辦，自己沒(méi)有真正地深入實(shí)際去解決；從愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)同志的角度考慮得過(guò)多，從警示教育干部職工方面認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)接待和吃喝問(wèn)題上壓縮不到位，節(jié)儉不夠。

（五）民主作風(fēng)差。遇事急于求成，主觀愿望好，但結(jié)果不一定理想。同志們提的意見(jiàn)采納不夠，自己說(shuō)了算，傷及了同志們的感情，給工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

四、整改措施

（一）在學(xué)習(xí)理論上狠下功夫，努力提高理論素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

事業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，自己做為局長(zhǎng)，深感責(zé)任重大，必須在理論學(xué)習(xí)上下功夫，只有掌握理論、提高素質(zhì)，才能使工作適應(yīng)形式發(fā)展需要。首先，學(xué)理論要抓住實(shí)質(zhì)，從提高理論素養(yǎng)上下功夫，加深對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義及“三個(gè)代表”重要思想的理解。其次，學(xué)科技要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代化管理知識(shí)方面下功夫，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，使自己能夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。第三，學(xué)業(yè)務(wù)合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周除利用周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間外，每周六、周日下午抽出二小時(shí)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的運(yùn)用，爭(zhēng)取2005年8月前使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、微機(jī)操作、辦公自動(dòng)化等新技術(shù)的運(yùn)用上一個(gè)檔次，為其他黨員干部做榜樣，使自己能夠適應(yīng)先進(jìn)文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

（二）在改革和發(fā)展的道路上，多動(dòng)腦筋，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。

根據(jù)規(guī)劃工作發(fā)展的需要，加大科技興業(yè)力度，保持規(guī)劃領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式提高規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的水平，2005年6月底全面完成老河口市總體規(guī)劃第五次修編工作，并達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)在2005年12月底以前使全部規(guī)劃設(shè)計(jì)成果達(dá)到一定的檔次標(biāo)準(zhǔn)，舞好規(guī)劃“龍頭”，為建設(shè)和諧老河口做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）依法對(duì)城市建設(shè)中的亂搭亂建現(xiàn)象，重錘出擊、從嚴(yán)管理，做到防患于未然力爭(zhēng)2005年6月底前杜絕亂搭建現(xiàn)象。

（三）抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起。從2005年下半年開(kāi)始，保證業(yè)務(wù)科室、單位設(shè)計(jì)人員人手一份專業(yè)雜志或報(bào)紙。切實(shí)通過(guò)具體活動(dòng)使自己思想能有大的提高，作風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變。

（四）在廉潔自律上帶好頭，努力做一名黨的優(yōu)秀干部，一切以黨和人民利益為主，堅(jiān)持立黨為公、勤政為民，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己帶頭去做，用《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和有關(guān)規(guī)定要求自己，接受監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。

（五）定期召開(kāi)黨支部及班子民主生活會(huì)，努力帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的好班子。

正確處理上下級(jí)關(guān)系、個(gè)人與組織關(guān)系、“班長(zhǎng)”與班子成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，六月底前制定完善民主生活會(huì)制度、辦公會(huì)制度，每周召開(kāi)一次中層以上干部會(huì)議，每月召開(kāi)一次黨支部民主生活會(huì)和黨委班子民主生活會(huì)，形成例會(huì)制度。開(kāi)展批評(píng)與我批評(píng)，做到講實(shí)話、講實(shí)情；堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)班子成員的積極性，使大家相互支持、相互協(xié)調(diào)，大膽工作，創(chuàng)造性工作；堅(jiān)持重大決策集體研究決定，盡力做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。

（六）牢固樹(shù)立群眾觀念，全心全意為人民服務(wù)。

經(jīng)常深入基層聽(tīng)取干部職工的呼聲，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，從廣大干部職工的利益出發(fā)，增加思想交流，增強(qiáng)感情，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決同志們的實(shí)際困難和問(wèn)題，為大家辦好事、辦實(shí)事。先后投資數(shù)萬(wàn)元局家屬院及辦公樓環(huán)境，解決全局多年未解決的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，從2005年元月開(kāi)始全部補(bǔ)繳完成。

總之，這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)我是一次很好的考驗(yàn)和磨練，我將十分珍惜這一次加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的機(jī)遇，認(rèn)真對(duì)待廣大干部群眾對(duì)我提出的各種意見(jiàn)和建議，下決心改正不足，努力達(dá)到思想上明顯提高，政治上明顯進(jìn)步，作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上明顯增強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好人民公仆。

第五篇：整改計(jì)劃

整改完成計(jì)劃

1.平屋面剛性層10號(hào)完成，9.6米層高剛性層12號(hào)完成。2.坡屋面馬賽克底板，深灰色乳膠漆9號(hào)完。3.平屋面爐渣找坡需要材料9m3 4.平屋面泛水打磨7號(hào)完成。5.窗邊保溫收邊。

6.6、三層大跨度梁7號(hào)踢打完成。7.廁所給水15號(hào)完成1~3層。

8.8號(hào)三層保溫整改完成，12號(hào)二層保溫整改完成，15號(hào)一層保溫整改完成。9.三層柱勞務(wù)班組整改8號(hào)完成。教室樓梯

10.過(guò)道走廊頂棚乳膠漆先做起走。11.樓梯間收口2層、3層10號(hào)完成。12.二層興趣活動(dòng)室修補(bǔ)9號(hào)完成。

13.二層強(qiáng)風(fēng)洞口補(bǔ)洞7號(hào)完成，消防開(kāi)洞9號(hào)完成。14.二層興趣活動(dòng)室鋼管洞補(bǔ)洞9號(hào)完成。15.一層成人衛(wèi)生間踢打補(bǔ)洞9號(hào)完成。

東林幼兒園項(xiàng)目部 2018年6月5日