第一篇：隊(duì) 長 報(bào) 告

述 職 報(bào) 告

求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新是我的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。我叫劉申偉，掘進(jìn)二隊(duì)主管隊(duì)長，現(xiàn)對(duì)一年來的工作做如下匯報(bào)：

一、安全管理

1、積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，配合人勞科一年來共培訓(xùn)特殊工種100余人次，確保持證率達(dá)到100%。其次利用安全活動(dòng)日、危險(xiǎn)預(yù)知等活動(dòng)和班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行真實(shí)的案例誘導(dǎo)教育。一年來，未出現(xiàn)一例輕微傷及以上事故，有力的保障了我隊(duì)“健康、和諧、高效”發(fā)展的良好趨勢。

2、積極組織參與各種安全活動(dòng)：制定具體的活動(dòng)方案，利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等方式營造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全體職工，落實(shí)隱患整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)。班組與區(qū)隊(duì)簽訂了“安全軍令狀”，職工都寫出了“安全保證書”。將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，從上到下形成了人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自制、班組自理、員工自律完善班組建設(shè)：

1）、群監(jiān)工作成績顯著：積極開展六查六糾”和“四查擺” 活動(dòng)，一年來共查處隱患三百余起，全部按時(shí)閉合整改。

2）、“兩長五大員”充分發(fā)揮作用。一年來共家訪20余次，談心無數(shù)次，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

4、、大力推進(jìn)“三級(jí)考核”制度：通過三級(jí)管理考核的實(shí)施，隊(duì)干進(jìn)一步端正了工作作風(fēng)，明白了肩負(fù)的重任，班組之間出現(xiàn)了爭先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕的良好局面，一年來，未出現(xiàn)一次輕微傷以上事故，生產(chǎn)任務(wù)月月圓滿完成。

5、狠抓現(xiàn)場管理、強(qiáng)化安全落實(shí)

1）、加大隱患排查力度：每月組織四次隱患排查活動(dòng)，現(xiàn)場查處現(xiàn)場整改，不可能現(xiàn)場整改的，制定隱患整改措施，限期整改，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患要對(duì)責(zé)任人按雙基考核制度，加倍處罰。

2）、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求作業(yè)人員從架棚的角度，邁步、棚距、架棚的中腰線及浮煤的清掃，步步到位，同時(shí)加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，制定驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰制度，全面提高工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持內(nèi)部市場化考核，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料。在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包機(jī)責(zé)任制，從而保證了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。

二、著力打造亮點(diǎn)工程： 1、2010年4月 工作面泄水巷貫通后，須在 原皮帶順槽垛兩道泥墻，針對(duì)當(dāng)時(shí)高溫、水深、施工難的惡劣環(huán)境，我?guī)缀跏翘焯旄?，帶頭跳入水中，背黃泥袋子，垛泥墻。正是因?yàn)槲移鹆四７稁ь^作用，職工們先后跳下水中把泥墻垛完，才使 工作面的治水任務(wù)得以圓滿完成。

2、在 工作面施工過程中，克服三軟煤層易片幫、漏頂?shù)奈ｋU(xiǎn)，在迎頭打注水孔加強(qiáng)注水，保證了掘進(jìn)安全，加快了施工進(jìn)度，9月份計(jì)劃進(jìn)尺180米，實(shí)際完成了225.7米，完成計(jì)劃的118.7%，上了兩個(gè)臺(tái)階，使

切眼得以提前貫通，為公司工作面提前接替，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作面文明施工整體面貌，被公司視為亮點(diǎn)工程。貴有恒，須記永久保持；最無益，只怕一曝十寒。對(duì)如何克服三分鐘熱度、如何保持亮點(diǎn)工程打的來，守得住，規(guī)范、有序、持久的發(fā)展？我又多次召開隊(duì)務(wù)會(huì)，集思廣益，進(jìn)一步完善了管理制度、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)、明確了責(zé)任目標(biāo)，最終確保了亮點(diǎn)工程井然有序，穩(wěn)步發(fā)展。3、10月份進(jìn)入

后，針對(duì)頂板壓力大，棚架易變形和正頭煤層松軟的實(shí)際情況，采取打松幫泄壓孔和迎頭煤層注水的方式，保證了后巷棚架安全、整齊、不變形，強(qiáng)化了后巷的維護(hù)管理，杜絕了迎頭空幫和漏頂，強(qiáng)化了安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”的轉(zhuǎn)變。4、2011年3月20日，以班進(jìn)尺4米，日進(jìn)尺11米的優(yōu)秀成績，再一次受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

三、安全生產(chǎn)成效顯著 ： 月初把掘進(jìn)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)措施，使全隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步增長；1——12月份，累計(jì)計(jì)劃進(jìn)尺1396米，實(shí)際完成進(jìn)尺1485米，超進(jìn)尺89米，完成全年任務(wù)的106.3%。

一年來，我先后獲得了永煤公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)長，龍王莊煤業(yè)勞動(dòng)模范的光榮稱號(hào)，所帶區(qū)隊(duì)榮獲了永煤公司工人先鋒號(hào)區(qū)隊(duì)、龍王莊煤業(yè)工人先鋒號(hào)區(qū)隊(duì)、龍王莊煤業(yè)先進(jìn)班組的光榮稱號(hào)。在諸多的榮譽(yù)面前，我首先應(yīng)該感謝一年來關(guān)心我、支持我的公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是包保領(lǐng)導(dǎo)翟總無時(shí)無刻對(duì)我工作上的指正、教誨、批評(píng)、鞭策和鼓勵(lì)，其次是和我同甘苦共患難的掘二隊(duì)的全體弟兄們，他們凝心聚力的合作意識(shí)，永戰(zhàn)困境的拼搏精神，追求卓越的忘我境界，他們才是書寫成績的最強(qiáng)音，成績是他們的，榮譽(yù)也是他們的。

不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家

述 職 報(bào) 告

掘進(jìn)二隊(duì)

劉申偉

2011.4.1

第二篇：述職報(bào)告隊(duì)長最新

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好；

我叫賈戰(zhàn)民，現(xiàn)任米村礦巷修隊(duì)隊(duì)長，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)?jiān)u議。

作為一隊(duì)之長，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全方針。緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標(biāo)。經(jīng)常深入井下靠前指揮，現(xiàn)場管理。自我加壓，不等不靠。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。力推小改小革和區(qū)隊(duì)文化建設(shè)。及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的多種疑難問題。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！耙粋€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一幫好伙計(jì)、一個(gè)好家庭”。在狠抓安全管理的同時(shí)，不斷建立健全我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。著眼實(shí)際，力求創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。使我隊(duì)安全管理多次目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)，步步提升。2011，我隊(duì)累計(jì)擴(kuò)修巷道1975余米，回收進(jìn)尺4000多米。擴(kuò)修加固21軌道巷、28煤柱外段大斷面十字頭10余個(gè)，對(duì)—150內(nèi)外環(huán)560米水倉進(jìn)行掛網(wǎng)、噴漿、架棚、錨索、注漿全方位加固。實(shí)了—150水倉巷道和部分區(qū)域巷道開幫卸壓小改小革項(xiàng)目創(chuàng)新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。輔助安裝拆除21091、260051等工作面6個(gè)。突擊完成了礦安排的一些達(dá)標(biāo)工程和重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了三零目標(biāo)。保質(zhì)保量完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊(duì)，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關(guān)照入微，以高風(fēng)亮節(jié)的風(fēng)范，引領(lǐng)著副隊(duì)長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽(yù)面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅(jiān)持民主集中制的原則。隊(duì)中重要事務(wù)都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)、民管會(huì)集體研究決定。工資管理上，嚴(yán)格堅(jiān)持“三公開”“兩監(jiān)督” 工資分配制度，每月工資必須張貼公布，讓職工放心，滿意。

2011年，不管出現(xiàn)多大困難，我始終和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作雷厲風(fēng)行，不講價(jià)錢，不打折扣的想辦法完成。取得了一定的成績。但是還存在著缺點(diǎn)和不足：一學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高，二是有時(shí)工作原則性不強(qiáng)，有好人主義思想存在，沒有拋開情面的處理問題。

今后工作打算：

①、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認(rèn)真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉

及安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題。做好生產(chǎn)中的科學(xué)謀劃，嚴(yán)密組織，方法得當(dāng)，規(guī)范施工。

②、認(rèn)真落實(shí)孟董事長對(duì)安全工作的要求。強(qiáng)化“六個(gè)注重”“九個(gè)堅(jiān)持不懈”的學(xué)習(xí)貫徹。要帶頭學(xué)，帶頭執(zhí)行。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)黨的理論上級(jí)方針改革，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，為更好地做好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

③、把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在突出位置，制定標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，細(xì)化考核。杜絕工作中的“差不多”。向精品工程看齊。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準(zhǔn)備及收尾工作。及時(shí)排查隱患、整改隱患。

④、加強(qiáng)工資透明度和工資化改革，實(shí)現(xiàn)工資向一線傾斜。實(shí)現(xiàn)班組按效考核，不斷提高職工工作積極性。

⑤、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工安全思想教育。崗位操作能力，自主保安能力。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：賈戰(zhàn)民

2011年12月19日

述職報(bào)告

單 位：巷修隊(duì)姓 名：賈戰(zhàn)民

第三篇：隊(duì)長調(diào)研報(bào)告

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 大搞技術(shù)創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——金龍煤業(yè)公司安裝隊(duì)隊(duì)長許紅安

當(dāng)前，我們金龍煤業(yè)公司正在掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)高潮，我是一名共產(chǎn)黨員，也全身心的投入到活動(dòng)之中，通過學(xué)習(xí)思想認(rèn)識(shí)大有提高，思想觀念大有轉(zhuǎn)變，弄清了科學(xué)發(fā)展觀的涵義，為什么要學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀？科學(xué)發(fā)展觀會(huì)給我們帶來什么？落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)有什么促進(jìn)？我在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做到什么？現(xiàn)談?wù)勎业乃枷胝J(rèn)識(shí)和做法。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)社會(huì)，沒有創(chuàng)新，就沒有進(jìn)步；一個(gè)民族，沒有創(chuàng)新，就沒有活力；一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)，沒有技術(shù)等創(chuàng)新，就沒有競爭力。當(dāng)今世界，人類社會(huì)正在經(jīng)歷一場全球性的科技革命。企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國力的較量，日益集中地表現(xiàn)在科技競爭方面，而科技競爭的核心是創(chuàng)新能力。因此，必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。胡錦濤同志指出，自主創(chuàng)新是強(qiáng)國之道。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，提高國家競爭力，關(guān)鍵是增強(qiáng)科技競爭力，而增強(qiáng)科技競爭力，核心是提升自主創(chuàng)新能力。同樣，也只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，牢牢把握核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的關(guān)鍵，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)。

科技創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要力量，而要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，則必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段的客觀要求，其關(guān)鍵在于充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上，我們必須充分調(diào)動(dòng)我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的巨大潛力，迅速提升科學(xué)技術(shù)的整體實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，打破資源和環(huán)境等方面的瓶頸制約，努力擴(kuò)展新的發(fā)展領(lǐng)域和空間，使我國走上科技主導(dǎo)、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要以公司技術(shù)創(chuàng)新為主體，完善技術(shù)創(chuàng)新工作制度，鼓勵(lì)小改小革，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，今年二月份我公司召開了技術(shù)創(chuàng)新工作表彰會(huì)，會(huì)議上公司董事長、總經(jīng)理趙中鋒、黨委書記蘇士杰同志分別做了講話，并對(duì)下步工作分別提出了具體要求，這對(duì)我公司技術(shù)創(chuàng)新工作指明了方向?，F(xiàn)將我在技術(shù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中的問題的調(diào)研情況如下：

我公司在掘進(jìn)巷道中由于壓力大和生產(chǎn)需要，經(jīng)常擴(kuò)修或落底，起初，擴(kuò)巷或落底出的煤由人工裝車，推運(yùn)到工作面溜子上，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，工作效率低。后來，擴(kuò)修處鋪設(shè)了一部溜子，該溜子機(jī)頭搭接在工作面溜子機(jī)尾部，在擴(kuò)修過程中，擴(kuò)修人員將擴(kuò)修落下的煤通過溜子運(yùn)至工作面溜子上，再經(jīng)皮帶輸送機(jī)將煤運(yùn)出。工作面溜子在回采推移過程中，擴(kuò)修處溜子也需要跟隨推移，而且工作面溜子在回采過程中每推移一次，擴(kuò)修處溜子也需要跟隨推移一次，由于溜子機(jī)頭部分比較笨重，不僅耗費(fèi)了大量的工時(shí)，而且加強(qiáng)了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；擴(kuò)修處溜子機(jī)頭搭接在工作面溜子機(jī)尾部，占據(jù)了工作面巷道空間太大，不僅影響正常的通風(fēng)量，而且給行人帶來了不便、也給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了一定難度；擴(kuò)修處溜子運(yùn)行時(shí)，只能向工作面溜子機(jī)尾處方向運(yùn)行，這給擴(kuò)修帶來了很大的不便，也加大了工作量。針對(duì)以上情況，我深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況和存在問題進(jìn)行了認(rèn)真分析向公司領(lǐng)導(dǎo)建議使用倒拉溜子?？梢栽谄降赜?0型溜子進(jìn)行了改造，首先將30型溜子機(jī)頭、二節(jié)槽、機(jī)尾底板和柱銷進(jìn)行改裝，改裝后進(jìn)行組裝運(yùn)行，讓溜子倒轉(zhuǎn)，在運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了溜子刮板拌護(hù)鏈板現(xiàn)象，我又根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)護(hù)鏈板進(jìn)行了改造，再次進(jìn)行了試運(yùn)行，建議今后在巷道擴(kuò)修中采取以下辦法，將溜子運(yùn)至工作面，溜子鏈倒臵安裝，溜子機(jī)尾搭接在工作面溜子上，改變?cè)瓉砹镒拥匿佋O(shè)方向，將改造后的溜子機(jī)尾搭接在工作面溜子機(jī)尾上，擴(kuò)修時(shí)落下的煤能從擴(kuò)修處溜子倒拉至工作面溜子機(jī)尾，這種搭接方式和原來相比，既減少了設(shè)備占用巷道的空間，又能減少了工作面通風(fēng)阻力，也能方便了行人；在工作面溜子回采推移時(shí)，擴(kuò)修處溜子只需要將機(jī)尾部分向前推移即可，與原來移動(dòng)溜子機(jī)頭相比，減少了工作量，縮短了工時(shí)，也減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；在擴(kuò)修過程中，改造后的溜子既可以向前運(yùn)行，也可以向后運(yùn)行，加快了擴(kuò)修的進(jìn)度。

通過工作實(shí)踐，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，總結(jié)出管理“六字方針”，就是“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、高”，嚴(yán)，就是嚴(yán)格，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事；細(xì)，就是細(xì)致，認(rèn)真，每一項(xiàng)工作計(jì)劃要周密、組織要嚴(yán)密、分工要明確、責(zé)任要細(xì)化、落實(shí)要到位；深，就是深入調(diào)研、深層思考、深度謀劃；實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，查實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效；快，就是快速反應(yīng)、快速實(shí)施、快速反饋；高，就是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。

今后工作中，光有銳意進(jìn)取的精神還不夠，還必須有真抓實(shí)干的本領(lǐng)。特殊時(shí)期需要有特事特辦、特事急辦、急事快辦的特殊精神，但是特殊精神必須以尊重客觀規(guī)律、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為前提，切忌盲目蠻干、重復(fù)投資、急功近利等。要有找準(zhǔn)著力點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵穴位的技能和本領(lǐng)，堅(jiān)持解決解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持構(gòu)建和諧，并且始終扭住不放、按住不松，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為完成公司下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

2009

年4月9日

第四篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

今年以來，本人以公司和礦的總體部署嚴(yán)格要求自己，也深知身上的責(zé)任和壓力，因此在工作中，我力求以身作則，嚴(yán)格要求自己，凡事堅(jiān)持以人為本，抓安全，嚴(yán)管理，促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，很好地完成了我礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。盡我所能的為我礦安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)出自己的力量，第一，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做一個(gè)信念堅(jiān)定德才兼?zhèn)涞娜耍?/p>

加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，要正確認(rèn)識(shí)黨，始終忠于黨；要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，堅(jiān)定必勝信心，正確認(rèn)識(shí)自己，定準(zhǔn)人生方位，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過不斷的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來武裝自己，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情做起，拋棄拜金主義、享樂主義、利己主義等錯(cuò)誤的人生觀，牢固樹立為礦安全服務(wù)的宗旨。認(rèn)真學(xué)習(xí)“新解放、新跨越、新崛起”“三新”教育，結(jié)合“三新”活動(dòng)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵和精神本質(zhì)。要緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以置用，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)。要在安全意……

第五篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

我叫王自學(xué)，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊(duì)隊(duì)長，一直以來以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在2016年我隊(duì)多次超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全工作制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì)及周二、周五安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保的能力。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采面

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的工程一律推倒重來。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一人說的算。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會(huì)，分析并解決我隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。

五、克己奉公，維護(hù)職工的合法權(quán)益

今年以來在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識(shí)水平，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價(jià)值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。同時(shí)強(qiáng)化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅(jiān)信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30