第一篇：PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么范文

PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么？需要做的文件有哪些？？？ 也就是PQC主管定期不定期的一些工作內(nèi)容

2011-7-24 14:17 提問(wèn)者：愁死買房人 | 問(wèn)題為何被關(guān)閉 | 瀏覽次數(shù)：49次

推薦答案

2011-7-24 19:40 主要是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的處理，大公司文件沒(méi)多少，就是審核一下報(bào)表，有大的問(wèn)題寫(xiě)一個(gè)報(bào)告給經(jīng)理就行了。小公司就很多，什么你都要做，那就一個(gè)字，全科通過(guò)，你想去吧，不過(guò)主管不管在那里，溝通是第一的，沒(méi)有那本事就不行。

如何做好PQC組長(zhǎng)

2011-4-18 01:38

提問(wèn)者：匿名 | 瀏覽次數(shù)：222次

如何做好PQC組長(zhǎng)

2011-4-18 02:01 最佳答案

熟悉自己的業(yè)務(wù)！流程！多加思考。處事公道。

五金行業(yè)PQC的職責(zé)

2011-3-2 10:24 提問(wèn)者：尹中元 | 瀏覽次數(shù)：282次

推薦答案 2011-3-2 11:24 process quality control-過(guò)程檢驗(yàn)員，依照生產(chǎn)線技術(shù)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件及過(guò)程檢測(cè)，包括外觀和性能，更多是機(jī)械性能測(cè)試（一般上依照抽樣計(jì)劃執(zhí)行），判斷在線產(chǎn)品合格與否！

什么叫PQC/PE/JQE/SQE/IE/它們主要的工作職責(zé)是什么？

2009-4-24 03:10 提問(wèn)者：渴望·知識(shí) | 瀏覽次數(shù)：3280次

推薦答案

2009-4-24 13:14 pQC PQC(Producing Quality Control),意思是過(guò)程質(zhì)量控制(制程質(zhì)量控制)，簡(jiǎn)稱過(guò)程控制(制程控制)。但也許有的技術(shù)人員，包括一些專業(yè)的開(kāi)發(fā)人員對(duì)此也不是很清楚。之所以在此談IQC，而不是PQC（制程質(zhì)量控制），F(xiàn)QC（成品質(zhì)量控制）等。是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得在物欲橫流的社會(huì)里，各種假貨，劣質(zhì)產(chǎn)品在不斷地侵蝕著我們，面對(duì)這些劣質(zhì)產(chǎn)品，可能一個(gè)小小的失誤就可能給我們?cè)斐删薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失或斷送了我們的前程。所以作好來(lái)料的質(zhì)量控制對(duì)每個(gè)工廠來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)是迫在眉及了。因?yàn)榍蓩D也難為無(wú)米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的產(chǎn)品來(lái)

PE工程師

有一些主要的職責(zé)

如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等。

總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。

相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)

PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

可以說(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中

不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師

做PE與IE相結(jié)合的事情。。

sqe SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。

4、穩(wěn)定性的保證手段。0 | 評(píng)論

PQC的工作職責(zé)？

2010-8-31 22:25

提問(wèn)者：匿名 | 懸賞分：15 | 瀏覽次數(shù)：4468次

我想應(yīng)聘一份PQC的工作，因沒(méi)做過(guò)這一行，對(duì)其工作職責(zé)不了解，不知道如何寫(xiě)PQC的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，望哪位行家能告訴我應(yīng)聘PQC的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)，PQC的工作職責(zé)有哪些？期待您的回答。問(wèn)題補(bǔ)充：

能否把PQC的職責(zé)寫(xiě)的更簡(jiǎn)明一點(diǎn)（比如1首件確認(rèn)；2品質(zhì)異常的處理；3......4......5......6........）盼望您的回復(fù)。

2010-9-1 13:15 最佳答案 PQC就是過(guò)程控制員.工作職責(zé):

1.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

2.對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

3.應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。PQC意為Process quality control制程質(zhì)量控制.所謂制程控制

第一.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),首檢有告知、預(yù)防功能。第二、對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。所謂一等檢驗(yàn)員是會(huì)發(fā)現(xiàn)、解決、跟進(jìn)問(wèn)題。二等檢驗(yàn)員是只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題僅做個(gè)播音機(jī)似的進(jìn)行反饋。三等檢驗(yàn)員是什么都不會(huì)做。希望能幫助你！

pQC 目錄

過(guò)程質(zhì)量控制

產(chǎn)品品質(zhì)特性

編輯本段過(guò)程質(zhì)量控制

過(guò)程質(zhì)量控制（制程質(zhì)量控制），(Producing Quality Control)PQC，簡(jiǎn)稱過(guò)程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

第一：對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

第二：對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。

編輯本段產(chǎn)品品質(zhì)特性

產(chǎn)品品質(zhì)特性，Product Quality Characteristic(PQC)，是GM內(nèi)部的術(shù)語(yǔ)，GM在文件中將產(chǎn)品特性定義為5個(gè)等級(jí)，分別是：KPC，PQC，Standard，Secondary，Reference（定義出處：GM文件SP-Q-CAS Version4.0 page31）。PQC是指那些對(duì)于在公差內(nèi)部的結(jié)果，無(wú)論在什么位置，靠近目標(biāo)值與否，顧客滿意度無(wú)明顯變化，但是一旦該測(cè)量結(jié)果超出規(guī)格，那么顧客滿意度會(huì)像拋物線一樣急劇下滑。原文是：Product Quality Characteristic(PQC)– Characteristic which is critical to the function / performance of the product, but for which variation within the tolerance does not significantly affect customer satisfaction.Reasonably anticipated variation outside of the tolerance is likely to have significant negative consequences.

第二篇：PQC工作職責(zé)

PQC工作職責(zé)

1.確認(rèn)SOP是否符合要求？（機(jī)型、狀態(tài)、有效期等）

2.確認(rèn)作業(yè)員是否培訓(xùn)合格？（持上崗證上崗）

3.確認(rèn)作業(yè)員是否遵照SOP作業(yè)？（SOP上特別要求的注意事項(xiàng)、檢查內(nèi)容）

4.確認(rèn)生產(chǎn)線是否使用符合SOP要求的工裝夾具？（SOP要求使用夾具的地方必須使用）

5.確認(rèn)生產(chǎn)線使用的烙鐵、靜電手環(huán)、電批等是否點(diǎn)檢？并抽檢點(diǎn)檢效果。

6.確認(rèn)生產(chǎn)線使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否符合要求及按要求點(diǎn)檢？（狀態(tài)、有效期等，絕緣耐壓測(cè)試儀必須按要求點(diǎn)檢）

7.確認(rèn)生產(chǎn)線使用的物料（包含輔料）是否正確？（型號(hào)、狀態(tài)等）

8.確認(rèn)生產(chǎn)線檢出來(lái)的不良品。（作業(yè)不良及來(lái)料不良）

9.確認(rèn)生產(chǎn)線的檢查記錄。（測(cè)試位、檢查位、關(guān)鍵工位必須有記錄）

10.確認(rèn)生產(chǎn)線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放。（狀態(tài)明確、良品與不良品嚴(yán)格區(qū)分、不可堆積擺放）

11.停線預(yù)警及提出。

12.糾正、預(yù)防措施的跟蹤及驗(yàn)證。（措施分清楚是臨時(shí)措施和長(zhǎng)期措施）

13.工程變更實(shí)施的確認(rèn)。

14.首件確認(rèn)。（原則上只做插件、后焊執(zhí)錫、成品首件）

15.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查。（每工位/工序的作業(yè)效果）

16.確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置。（波峰爐、錫爐、烙鐵、電批、耐壓/絕緣測(cè)試儀等）

17.確認(rèn)生產(chǎn)工藝流程是否有遺漏？

18.確認(rèn)包裝位是否嚴(yán)格實(shí)行“定數(shù)管理”？

19.確認(rèn)生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位、檢查位、測(cè)試位、裝箱位是否實(shí)行“定員定崗”？

吳偉濤2004/3/4日

第三篇：銷售員每天工作內(nèi)容

一.銷售業(yè)務(wù)員每日工作內(nèi)容

1.出勤和考勤

每天準(zhǔn)時(shí)上班,做好辦事處的清潔,衛(wèi)生工作.并對(duì)辦事處員工及商場(chǎng)促銷員進(jìn)行考勤,填寫(xiě)《員工考勤表》。

2． 統(tǒng)計(jì)日銷售數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)大商場(chǎng)日銷售量，代理商日出貨量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)。填寫(xiě)《大商場(chǎng)銷售日?qǐng)?bào)表》、《代理商批發(fā)日?qǐng)?bào)表》、《代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》等。

3． 信息反饋

在9：30前向分公司反饋《大商場(chǎng)銷售日?qǐng)?bào)表》和其他資料。

4． 銷售數(shù)據(jù)分析

對(duì)代理商庫(kù)存（包括網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存、大商場(chǎng)庫(kù)存）、日批發(fā)量、大商場(chǎng)日銷售量及月累計(jì)銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控。內(nèi)容包括以下三大方面：

A．銷售狀態(tài)分析：增長(zhǎng)、正常、下滑、落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

B．銷售進(jìn)展情況：月銷售計(jì)劃（銷售額和產(chǎn)品品種）的完成進(jìn)展程度。

C．對(duì)代理商的物流管理進(jìn)行分析，控制商品的流向、流量、流速、經(jīng)銷鏈中各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量健康、合理，加快老產(chǎn)品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。

5．電話拜訪

對(duì)三級(jí)市場(chǎng)（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）經(jīng)銷商進(jìn)行有計(jì)劃的電話拜訪。拜訪要達(dá)到以下目的：

A．按照《客戶資料卡》內(nèi)容與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，認(rèn)真填寫(xiě)《客戶資料卡》

B．建立良好的廠商客情關(guān)系，讓他們樹(shù)立一種信念：“我是廠家的經(jīng)銷商”

C．了解市場(chǎng)價(jià)格情況，有無(wú)亂價(jià)和竄貨情況。

D．傳達(dá)公司的最新精神。

E．初步了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)：銷售情況、價(jià)格變化、新產(chǎn)品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動(dòng)等。

F．及時(shí)掌握經(jīng)銷商的意見(jiàn)反饋，新產(chǎn)品的銷售效果、產(chǎn)品質(zhì)量、代理商配送貨是否及時(shí)、積壓滯銷品是否需要調(diào)換、售后服務(wù)問(wèn)題等。

6． 市場(chǎng)巡視

每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現(xiàn)場(chǎng)、銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向。與店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)溝通。內(nèi)容與第5步相同。解決他們銷售中出現(xiàn)的實(shí)際困難，如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化活調(diào)換，技術(shù)培訓(xùn)等。

7．組織并參與大商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)促銷。

8． 完成分公司臨時(shí)布置的任務(wù)。

9．特發(fā)事件的處理。

10． 與代理商碰頭，共同探討月銷售進(jìn)展情況，當(dāng)日銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，市場(chǎng)分析以及下一步的銷售策略。

11． 當(dāng)天工作小結(jié)。

二．銷售業(yè)務(wù)員每周工作事項(xiàng)

1．信息反饋

每周一9：30前向分公司反饋以下報(bào)表：《代理商一周批發(fā)量》、《代理商周庫(kù)存報(bào)表》、《大商場(chǎng)庫(kù)存周報(bào)》、有關(guān)售后服務(wù)部門的報(bào)表。

2．出差〈客戶拜訪〉

每周出差次數(shù)不得少于2次，走訪縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，并達(dá)到以下目的：

A．與銷售業(yè)務(wù)員日周工作內(nèi)容的第5項(xiàng)相同。

B．與店長(zhǎng)溝通，知道他們銷售，做好產(chǎn)品的陳列、演示、及室內(nèi)POP廣告布置等，解決他們實(shí)際銷售中出現(xiàn)的困難：

C．填寫(xiě)〈客戶拜訪出差計(jì)劃及結(jié)果書(shū)〉

3．〈每周促銷計(jì)劃書(shū)〉編寫(xiě)及周促銷活動(dòng)的落實(shí)安排。

4．每周工作例會(huì)

對(duì)促銷員集中進(jìn)行培訓(xùn)，并總結(jié)一周銷售工作及其進(jìn)展情況，市場(chǎng)分析等。

5．本周工作小結(jié)

三．銷售業(yè)務(wù)員每月工作內(nèi)容

1．下月銷售計(jì)劃的下達(dá)

與代理商一起探討，總結(jié)上月銷售工作，具體落實(shí)，分解本月銷售計(jì)劃，市場(chǎng)分析，采取什么營(yíng)銷策略來(lái)完成銷售任務(wù)。

2．上遞報(bào)表

A．〈員工考勤表〉，對(duì)象是由分公司支付工資的員工。

B．〈大商場(chǎng)月銷售量匯總表〉（含競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制品牌），〈代理商月出貨量表〉，〈競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)格調(diào)查表〉，〈大商場(chǎng)贈(zèng)品發(fā)放表〉，售后服務(wù)有關(guān)的報(bào)表。

3．督促代理商對(duì)聯(lián)銷商場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬，并在25日之前結(jié)出銷售款。

4．售后服務(wù)

第四篇：生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2、計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃，把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求，完成的時(shí)間要求等。

3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題，及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

4、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部。

5、隨時(shí)檢查車間的6S情況。

6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)。

9、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。

10、每天負(fù)責(zé)檢查水、電、機(jī)器等的開(kāi)關(guān)情況，節(jié)約成本。

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，努力留住員工，減少員工流動(dòng)率。

12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開(kāi)的早會(huì)及研討會(huì)等。

13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對(duì)策及辦法、建議。

第五篇：消防主管工作內(nèi)容

消防主管工作內(nèi)容

日常工作：

1、檢查消控室消防控制主機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況是否良好，消防水箱水位是否正常。

2、對(duì)消防控制室值班人員交接班進(jìn)行檢查，包括消控值班記錄表、消控交接班記錄表、防火巡查記錄及消控室的衛(wèi)生情況。

3、檢查374處監(jiān)控?cái)z像頭的畫(huà)面是否正常工作。

4、及時(shí)檢查消防主機(jī)的各種報(bào)警并做出相應(yīng)的處理。

5、對(duì)大廈的消防設(shè)備進(jìn)行抽查。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯故障，按照流程處理電梯困人事件。

7、每天對(duì)2個(gè)消防泵房、2個(gè)消防水箱間進(jìn)行一次巡檢。

8、配合保安部經(jīng)理做好大廈的治安工總。

9、每天上班、下班組織保安部例會(huì)，安排當(dāng)天的工作并對(duì)當(dāng)天工作做出總結(jié)。工作范圍：

1、定期對(duì)消控中心人員、保安員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及新入職員工的消防培訓(xùn)。

2、配合保安主管管理車場(chǎng)的運(yùn)行，處理突發(fā)的緊急情況。周二及周六值班時(shí)負(fù)責(zé)車場(chǎng)的整體管理。

4、對(duì)新員工的消防培訓(xùn)，在崗員工的消防培訓(xùn)和教育，消防監(jiān)控中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、定期對(duì)大廈的消防設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證正常運(yùn)行。

6、建立、保管消防檔案，對(duì)各種消防文件和資料及時(shí)整理、存檔。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)大廈消防安全的全面檢查，并及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

8、對(duì)大廈存在的消防隱患提出整改意見(jiàn)。

9、負(fù)責(zé)大廈內(nèi)業(yè)主裝修時(shí)消防圖紙的審核及裝修后驗(yàn)收工作。

10、組織安排人員對(duì)正在施工的區(qū)域進(jìn)行檢查，開(kāi)具大廈動(dòng)火證。

11、配合消防局對(duì)大廈進(jìn)行檢查。

12、對(duì)消防設(shè)備的維修情況進(jìn)行監(jiān)管。