第一篇：工程部總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說下2010年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！

第二篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調(diào)動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設(shè)，對新開工項目建立安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學(xué)習科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執(zhí)行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學(xué)習和工作氛圍。

4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎(chǔ)管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第三篇：工程部總結(jié)

***********地產(chǎn)發(fā)展有限公司

工程經(jīng)營部****年上半年工作總結(jié)

***項目自開始施工以來，在**公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，在項目管理中心的大力支持下，工程經(jīng)營部全體員工克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，基本實現(xiàn)年初制定的計劃目標?；仡櫦磳⑦^去的半年，有成績，更多不足，現(xiàn)將****年上半年工作總結(jié)匯報如下。

一、項目工程完成情況：

截止到2012年6月27日5#--13#樓已經(jīng)基本完成土建安裝工程所有的工程量，具備了主體驗收條件。

園林景觀工程，土方調(diào)配已經(jīng)完成，管網(wǎng)施工宏基偉業(yè)范圍已經(jīng)完成。

5#、7#、12#樓精裝施工單位進駐現(xiàn)場，部分材料進場，水電改造完成50%。

二、項目工程質(zhì)量管理情況:

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。

在整個過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一

步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料進場關(guān)。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對所有涉及材料、設(shè)備等種類主要建筑材料進場后復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進行了巡視監(jiān)督如屋面防水、地磚干鋪等。施工中，為了確保墻磚、地磚觀感符合規(guī)范，我們對磚體材質(zhì)，特別是鋪貼工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把地磚對角線、翹曲度、地板的平整度、接縫尺寸等方面作為重點來控制，以確保精裝的施工質(zhì)量。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢直徑500混凝土污水管2組，直徑300波紋管3組，砂漿試塊12組，封存樣品5組，評定結(jié)果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單16份，整改通知單2份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

三、項目工程安全管理情況:

安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全管理體系。確定安全管理目標：安全是企業(yè)的生命,規(guī)定安全管理原則既安全與進度發(fā)生沖突時以安全為主；當安全與造價發(fā)生矛盾是確保安全。以安全為中心，在工程進行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結(jié)果→檢查出問題??的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。至今為止氧立方項目尚未發(fā)生一起安全事故。

四、項目文明施工管理情況:

***項目東臨**路，南臨**路、北臨中山路均是進出**的主要交通干線，施工過程當中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主，長久保持現(xiàn)場衛(wèi)生文明，既滿足工程本身生產(chǎn)需要，還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過歷次檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、項目存在的不足和改進

（一）、總包單位存在的不足：****項目部現(xiàn)場管理人員配置不合理，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過檢查、開專題會、現(xiàn)場會、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理逐漸完善。

（二）、監(jiān)理公司存在的不足：監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目部分監(jiān)理人員流動過大，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必須督促監(jiān)理單位履行其管理職責。

（三）、項目設(shè)計存在的不足：我們現(xiàn)在可以負責任的說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要原因是設(shè)計深度不夠。5#--10#樓的含鋼量已經(jīng)突破58kg/㎡！盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達55%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%~30%；但在實際中，不少設(shè)計人員靠“計件”吃飯，貪圖出圖速度，根本無暇顧及設(shè)計質(zhì)量，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性漠不關(guān)心，從根本上影響了項目成本的有效控制。我部已經(jīng)在下半年的工作思路中調(diào)整將工作重心從施工管理向設(shè)計管理前置，從而實現(xiàn)全過程管理和無縫管理。

（四）、自身內(nèi)部管理存在的不足：***項目走過了熱火朝天的主體建設(shè)階段，回顧以往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有相當多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生

管理風險，需要引起我們足夠的重視。比如某些領(lǐng)導(dǎo)為了完成績效考核，完全不顧客觀規(guī)律，任意指揮，造成多次返工，降低了工程質(zhì)量，增加了費用。還有項目合同管理還不夠規(guī)范，內(nèi)容條款細部不清晰。各參建單位的認識都存在差距。建議在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期總包合同中必須落實材料認價、成本結(jié)算等問題。

由于**集團剛剛成立，無論從企業(yè)文化的認同還是到管理模式的適應(yīng)來說都需要一個磨合過程，我們會在這個過程中認真總結(jié)、改進、提升并逐步順暢起來。在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點和降溫的不利形式下，可以預(yù)料明年我們的工作將更加繁重，為此，我們將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習，遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、努力提高溝通技能，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作作風，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致和同事們并肩作戰(zhàn)，同******地產(chǎn)發(fā)展有限公司一起茁壯成長，一起描繪公司美好的明天。

工程經(jīng)營

部

****年*月*日

第四篇：工程部總結(jié)

工程部年終總結(jié)報告

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2016年工作成績，二是2016年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、2016年工程部工作成績匯報:

1、南溪苑總體項目:貴陽市花溪區(qū)南溪苑項目工程自2015年12月19日開始地下室底板、2、3、4#樓主體、1、5、6、7#樓裝飾裝修工程施工，至2016年6月份，完成1、5、6、7#樓裝飾裝修工程，至2016年7月份，地下室主體部分全部完成；截至年底，2、3、4#樓主樓區(qū)域完成±0.000至屋面，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，1、5、6、7#樓主體工程、水電設(shè)備安裝475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

2016年1月17日，經(jīng)過多次討論最終確定地下室負二層1-25/1-D-E軸和2-8-10/3-Q軸兩扇人防門框安裝施工方案，現(xiàn)場按施工方案順利推進，1月22日成功安裝2-8-10/3-Q軸人防門，23日如期進行地下室底板混凝土澆筑，完成預(yù)定施工工期及預(yù)定產(chǎn)值。

2016年4月10日，應(yīng)甲方要求盡快完成1、5、6#樓裝飾裝修工程，按期實現(xiàn)交房，同時我部考慮鋼管租賃費用過高，同時后期修補預(yù)留洞口耽誤施工工期，進項目討論決定采用吊籃施工外墻噴漆，經(jīng)多次討論最終決定外墻吊籃施工方案，經(jīng)公司審核同意通過、報甲方、監(jiān)理單位，我部積極組織班組施工，項目部按期完成1、5、6#樓外墻裝飾裝修工程，縮短工期，同時節(jié)約鋼管租賃費用。

2、基礎(chǔ)工程目: 2016年2月16日年后進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成基礎(chǔ)地梁、獨基土石方(含大量淤泥)約8800m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室頂板施工完畢，3棟獨棟住房完成至屋面層。產(chǎn)值6000余萬元。

3、主體工程項目: 2016年3月份開始，思楊路道路工程和清溪路擴建項目介入我項目部周邊道路施工，從最初的最初的混凝土運輸路線，由原設(shè)計的田園路—清溪路—舊思楊路運輸只需要30分鐘，該兩大項目的施工介入增加至1.5小時~3小時，極大耽誤我部2、3、4#樓及中部地下室主體施工周期。我部及時更改混凝土運輸方案，我部進多方協(xié)商，決定混凝土澆筑改為晚上澆筑，保證施工工期正常開展。2016年10月14日，4#樓主體順利封頂，2016年11月18日完成主體驗收，2016年11月25日，3#樓順利完成主體順利封頂，2016年12月3日，2#樓順利完成主體封頂。

4、室外工程項目: 2016年4月25日，室外環(huán)境工程進場，期間甲指單位煤氣管道安裝同步室外工程管網(wǎng)施工。但煤氣班組提前完成1#樓周圍煤氣管道安裝，完成安裝后未及時與我不溝通，未具體給明煤氣管道走向圖，管道埋設(shè)與強電管道有多處垂直交界；同時6#樓外周臺階處埋設(shè)煤氣管道裸露在外，煤氣設(shè)計圖紙與室外設(shè)計圖紙沖突，造成我部室外工程無法正常施工。對此我項目部積極協(xié)商甲方聯(lián)系設(shè)計單位，盡快給出合理可行的施工圖紙，甲方多次組織煤氣公司到現(xiàn)場對接工作，進多方共同協(xié)商、配合開展工作，1#樓室外工程如期完成，進一步確保1、5、6、7#樓具備交房條件。

5、幾個項目的同時運作，近6萬平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在項目經(jīng)理陳勇的帶領(lǐng)下，為前期奔波，項目經(jīng)理聶翔、項目書記張濤、安質(zhì)部總監(jiān)XX等較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中鐵二局第一工程有限公司南溪苑項目前期協(xié)調(diào)工作，為吳再能副經(jīng)理、熊峰工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

南溪苑項目是典型的安置房建設(shè)，缺乏相關(guān)設(shè)計資料，邊出圖邊施工，在此情況下南溪苑項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)貴陽市人防辦、花溪區(qū)規(guī)劃、花溪區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，2016年4月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，2、3、4#樓轉(zhuǎn)換層施工新工藝較多，針對大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)支架體系、800*1600mm轉(zhuǎn)換層梁大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”：

一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等；

二是嚴把原材料進場關(guān)，對于煙道、消防管、雨水管、門窗框等進場、鋼筋進場、水泥、加氣磚、鋼管、頂托、安全網(wǎng)等材料的進場，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”；

三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。項目經(jīng)理聶翔、總工程師熊峰、物設(shè)部部長黃曉莉、工程部部長蔣冶等領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和甲方、監(jiān)理單位人員跟場作業(yè)，防患未然；

四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。由于工程款撥發(fā)不及時、設(shè)計圖紙不滿足施工要求，導(dǎo)致各棟號樓施工組織不當，施工進度過緩問題，2016年7月28日發(fā)文城發(fā)管理有限公司《關(guān)于南溪苑項目主體施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于南溪苑項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。吳再能副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地下室1-1-19/1-L-R軸基礎(chǔ)底板部分，加快2、3#樓主樓部分施工而下發(fā)停工令，早日完成2、3#樓轉(zhuǎn)換層以下主體施工。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C25~C16鋼筋搭接改為壓力焊連接，節(jié)約鋼筋套筒15600多個，物資采購節(jié)省成本XX萬元，縮短地下室主體工程施工周期，可節(jié)省造價XX萬。熊峰工程師提出的1#樓外墻漆施工，采用吊籃施工，費用略微增加，但極大地縮短施工工期、減少外架鋼管扣件等租賃費用，同時減少后期預(yù)留洞口的修補質(zhì)量問題。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。熊峰工程師通過和設(shè)計院多次聯(lián)系，出圖商討，重新設(shè)計中部地下室出屋面炮樓結(jié)構(gòu)、風井構(gòu)件配筋、人防區(qū)域送風井后期開挖施工圖，明確各棟號屋面風井預(yù)留洞口尺寸，避免設(shè)備管道尺寸無法合尺。

針對懸挑地下室配電房，發(fā)電機房主體施工，工程部審圖時查出較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對室外管道與煤氣管道埋設(shè)圖紙設(shè)計問題，工程部總工程師熊峰專程到建設(shè)單位城發(fā)管理公司，召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理職責、工程管理部部長崗位職責和領(lǐng)工員崗位職責上墻，2016年1月25日，正式開辟每月一期的《工程施工周報》；2016年1月1日，建立工程巡檢小組，由項目經(jīng)理聶翔帶隊，每周周一次進行施工現(xiàn)場巡檢。2016年1月1日開始定期每周一召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“標準化”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。南溪苑項目所有棟號實行安全和技術(shù)交底先行，施工樣板間先行，工序區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實標準化管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是2、3、4#樓一天一夜420m3的大體積混凝土澆筑，和地下室屋面層兩天一夜的大體積混凝土澆筑，四人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。南溪苑項目工程部為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部8名專業(yè)技術(shù)員中，本科學(xué)士生4名，全部?？埔陨蠈W(xué)歷。工程師1名，注冊二建造師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。工程部積極組織工程部人員學(xué)習BIM技術(shù)、廣聯(lián)達算量技術(shù)、施工技術(shù)規(guī)范、施工手冊等；

以上的工作完成確保了2017年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為施工現(xiàn)場第一人應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù)。

二、2017年工作目標:

1、南溪苑主體工程施工項目:4#樓計劃于2017年4月30日完成交房驗收，2、3#樓計劃于2016年3月30完成主體結(jié)構(gòu)驗收，2、3#樓計劃于2016年6月30完成交房驗收，地下室設(shè)備安裝、裝飾裝修計劃于2017年4月30日完成交房驗收。

2、南溪苑室外工程項目:室外管道安裝工程計劃于2017年4月30日投入使用；室外環(huán)境工程計劃于2017年6月20日完成驗收。

三、2016年工作得失:

工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，工程部人員對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

2016年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程人員近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新施工員，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程質(zhì)量依然出現(xiàn)鋼筋焊接氧氣瓶間距不滿足要求、隨意放置施工設(shè)備、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)、連墻件未及時連接等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

南溪苑人防項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。人防混凝土結(jié)構(gòu)施工、洞口預(yù)留、門框安裝、配電室發(fā)電機房、風井預(yù)留洞口加強、斜屋面結(jié)構(gòu)架體支撐等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部2017年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

2017年是工程部制度完善年，2017年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“標準化”管理，做好經(jīng)常性、持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃2017年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

2017年聶經(jīng)理提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“QC小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習:

工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習。

7、加強外出學(xué)習和外出考察:

適當?shù)耐獬鰧W(xué)習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

第五篇：工程部總結(jié)

工程部工作總結(jié)

時光飛逝、歲月如梭，2010年眨眼而過。在過去的半年里，工程部上下團結(jié)一心、開拓進取、吃苦耐勞、勇攀高峰將蒲城縣郵政局綜合樓工程終于予以竣工，贠張城中村改造【朝陽大院】項目也已步入正軌,建行小區(qū)也將正式開建?；仡欉^去忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，我們做了大量的工作，現(xiàn)將去年的主要目標任務(wù)完成情況及來年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督、指正。

一、蒲城縣郵政局綜合樓項目：

蒲城縣郵政局綜合樓工程07年6月開工來由于郵政局資金緊張導(dǎo)致工期延誤，2009年下半年以來我們本著“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的原則，嚴格控制工程質(zhì)量和成本造價。在資金短缺、工期緊、任務(wù)重，施工環(huán)境惡劣的條件下，不懼艱難加班加點圓滿的完成公司交給我們的各項任務(wù)。在施工過程中，為了加快施工進度，減少施工成本，盡管在五、六月份35℃高溫的條件下，項目部管理人員與施工人員一起連夜加班加點打掃裙樓一、二層及主樓每層每戶垃圾，掏電梯井垃圾，運瓷磚（電梯未安裝的情況下），轉(zhuǎn)砂子等一系列非本職性工作，再加上甲方的無事生非，變更頻繁，使得工程進展寸步難行。為了調(diào)動工人勞動積極性，不影響施工進度的情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開全體動員大會，舉行會餐，使得工人干勁十足，勞動力得到了顯著的提高，為工程竣工奠定了堅實的基礎(chǔ)。裙樓臺階鋪貼石材已經(jīng)鋪貼完畢，由于雨季綿綿，裙

樓西側(cè)地基下沉，石材裂縫，只得撬開石材，重新鋪貼，甲方又要求重夯裙樓前面的地基。由于甲方變更公共走廊鋪貼瓷磚，所以只能把已經(jīng)打好的地面重新砸開，在砸地面的過程中地面下面暖管錯綜復(fù)雜，多次把暖管砸裂，最后還得重新處理。在工程收尾過程中，甲方不簽簽證，又給我們出了一道難題，最后還是通過我方的多次溝通才把事情得以進展?，F(xiàn)就蒲城郵政局綜合大樓項目2010年上半年完成的工作作以匯報：

1、抹灰收尾工程約14.5萬元。

2、裙樓大理石干掛及石材臺階鋪貼11.5萬元。

3、外瓷收尾3萬元左右。

4、玻璃幕墻的安裝21萬元左右。

5、門窗安裝工程收尾（含防火門及甲方變更門窗）45萬元左右。

6、采光棚的安裝6萬元。

7、共用部分及地下室刷乳膠漆及地腳線等裝飾裝修工程10萬元左右。

8、不銹鋼樓梯扶手收尾工程約5.3萬元。

9、消防水箱安裝及調(diào)試約5.4萬元。

10、甲方增加32戶地磚鋪貼21萬元左右。

11、電氣安裝（含電箱安裝、電氣穿線等）約36萬元。

12、消防報警系統(tǒng)約17.5萬元。（含工程量增加簽證）

13、通風工程安裝及調(diào)試收尾8.5萬元。

14、消防自噴系統(tǒng)的安裝及調(diào)試4.5萬元左右。

15、給排水系統(tǒng)的安裝及調(diào)試12萬元。

16、采暖系統(tǒng)的安裝調(diào)試約2萬元。

17、其他工程7.5萬元。

合計2010年蒲城郵政局綜合大樓項目完成產(chǎn)值230.7萬元。

二、贠張城中村改造【朝陽大院】與建行小區(qū)項目：

贠張城中村改造【朝陽大院】屬贠張村六、七組土地，存在拆遷難度大、賠償費用高、村民難以應(yīng)付等多種困難。剛進入工地的時候，八月份的天氣酷熱難耐，四周草木叢生，地勢崎嶇，經(jīng)過一番努力我們終于把自己的工程部建好，由于對周圍環(huán)境不是很熟悉，加之缺乏安全意識，于2010年9月9日凌晨被盜，其中包括一臺戴爾筆記本、身份證和現(xiàn)金1000元等，事后才知道周圍全是傳銷點。由于設(shè)計院遲遲未出圖紙，而且總平圖更換頻繁，導(dǎo)致工程難以開始。等到10月份的時候才開始對11#—14#樓放線，在放線的過程中村民百般阻撓，不允許我方木樁砸入他們原有的土地，并揚言要交一萬元，最后經(jīng)過與村上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)才把事情處理好。工程部附近還有灰場、水塔、豬場和煤場，拆遷難度極大，通過執(zhí)法大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)才把煤場遷走，其他三項還待協(xié)調(diào)。通過一番努力終于在2010年11月16日對12#樓進行開挖，由于地下管道復(fù)雜，導(dǎo)致在開挖過程中將贠張村給水管挖斷。說一千道一萬，贠張村地下錯綜復(fù)雜，有渭化管道、沋西渠、2號信箱給水管、贠張給水管及國防電纜等。在12#、13#樓施工過程中，設(shè)計院出圖不及時，而且每次出圖都不一樣，導(dǎo)致我方費工費料。經(jīng)過我們的艱苦工作，朝陽大院完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品

功能定位；基本完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷（除灰場和水塔外）、及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入樁基施工。建行小區(qū)項目內(nèi)部不團結(jié)，直接影響我方施工，加之地下水管和電纜錯亂，也給以后施工帶來了困難，建行物業(yè)也不積極配合，導(dǎo)致我方現(xiàn)在只能把辦公室裝修完。完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)的搬遷事宜；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；并將開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，土地政策的改變；二是前期設(shè)計推延時間太長；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。

進入9月份，在缺少支持，缺少人員的情況下，工程部人員齊心協(xié)力，用激情和熱情終于讓朝陽大院項目部的建成，合計花費12萬左右。

9月23日，一個值得紀念的日子，朝陽大院30萬㎡的項目，在政府各部門，公司領(lǐng)導(dǎo)，工程部全體人員的不懈努力下，奠基儀式終于完滿結(jié)束。

接下來的日子，工程部同仁們，客服各種困難，在一次次的困難

面前我們沒有退縮，在崔經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們努力向前。不管是村民的阻擾，還是圖紙的改變對施工的影響等等，我們團結(jié)在一起，一次次出色的完成了項目的前期準備工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：朝陽大院：

1.南大門的施工，門口混凝土路面的施工。共計花費5.5萬左右；

2.5#6#7#8#9#11#12#13#14#樓完成勘查任務(wù)，共計花費16萬左右；

3.12#13#樓基礎(chǔ)開挖完成，共計花費7.1萬

4.汽修廠拆除，和新圍墻的砌筑，共花費1.2萬左右

5.箱變基礎(chǔ)施工，共花費4500元

6.12#13#樓DDC樁施工，共計花費37.1萬左右

建行項目

1.四棟樓的勘查任務(wù)完成。

2.建行辦公室裝修完成，共計花費3.8萬

3.建筑圖初步設(shè)計完成。

二、在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。

三、未來計劃：