第一篇：8濱海熱電廠運行調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

濱海熱電廠運行調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)確立全廠以值長為主線的生產(chǎn)運行調(diào)度關(guān)系，以全廠的安全、經(jīng)濟(jì)運行為主線進(jìn)行調(diào)度管理原則.本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)服務(wù)的各部門也應(yīng)遵守此標(biāo)準(zhǔn)。2 職責(zé)

2.1 值長在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的運行調(diào)度管理工作。

2.2 值長是生產(chǎn)管理人員，在管理上應(yīng)與各生產(chǎn)專業(yè)（車間）相互協(xié)作、密切配合。2.3 值長代表生產(chǎn)副廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度與生產(chǎn)有關(guān)的人員。2.4 值長必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并應(yīng)保證所發(fā)命令的正確性與嚴(yán)肅性。

2.3 各專業(yè)（車間）現(xiàn)場值班人員和其他專業(yè)（車間）人員必須服從值長的統(tǒng)一調(diào)度，接到值長的命令后必須迅速正確執(zhí)行。3 工作內(nèi)容 3.1 調(diào)度管理

5.1.1 值長負(fù)責(zé)全廠主輔設(shè)備的運行方式的編制和管理，運行方式經(jīng)由生產(chǎn)副廠長審批后由值長發(fā)布命令執(zhí)行。運行方式的編制應(yīng)考慮以下因素：

3.1.1.1 保證電網(wǎng)和供熱用戶的需要，滿足其對電能、熱能質(zhì)量的要求。3.1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)、地調(diào)管轄設(shè)備的運行方式及相關(guān)規(guī)定。3.1.1.3 運行中盡量采用固定運行方式，并保證方式一定的靈活性。3.1.1.4 保證各機(jī)組運行的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

3.1.1.5 保證在電力系統(tǒng)和本廠發(fā)生事故、方式改變后，無故障機(jī)組的正常運行。

3.1.2 運行方式的改變須經(jīng)生產(chǎn)副廠長審批后由值長下令執(zhí)行。事故情況下，值長可以直接下令改變運行方式并及時匯報。

3.1.3 各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《值長調(diào)度規(guī)程》。值長管轄及調(diào)度的設(shè)備系統(tǒng)，未經(jīng)值長同意任何部門不得擅自將設(shè)備退出運行、備用、不得更改運行方式。發(fā)生異常時，值班員必須立即向值長匯報；設(shè)備降出力時，責(zé)任專業(yè)應(yīng)向值長提出降出力申請。上級調(diào)度管轄設(shè)備的操作由值長接令，值長接到命令后下令由運行值班員進(jìn)行操作。

3.1.4 運行各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度曲線，應(yīng)確保所管轄設(shè)備的可靠性保證滿足調(diào)度需要。

3.1.5 遵守電力市場運營規(guī)則，根據(jù)我廠的實際運行方式，應(yīng)以保證全廠的效益最大化和長期效益的最大化為決策原則。3.2 運行管理

3.2.1 作好運行分析工作，每月按計劃召開月度運行分析會。

3.2.2 作好運行小指標(biāo)競賽的管理工作，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保各機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3 嚴(yán)格運行規(guī)范值班制度，保證調(diào)度命令的暢通，遵守有關(guān)對電能、熱能質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。3.2.4 燃料工段嚴(yán)格上煤和儲煤管理，避免發(fā)生空倉、煤質(zhì)差等現(xiàn)象，防止對機(jī)組安全運行產(chǎn)生影響。3.2.5 化學(xué)專業(yè)（車間）要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在發(fā)現(xiàn)汽、水、油品質(zhì)不合格，補水量偏大時，應(yīng)及時匯報值長，并聯(lián)系相關(guān)專業(yè)（車間）采取措施。3.2.6 現(xiàn)場操作要嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》。3.2.7 作好全廠的事故演習(xí)工作，提高事故處理能力。3.3 缺陷管理

3.3.1 全廠生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廠《設(shè)備缺陷管理制度》，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

3.3.2 值長安排運行方式，及時為設(shè)備的消缺提供條件，保證機(jī)組無缺陷運行。3.3.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時通知值長并聯(lián)系處理，未經(jīng)值長同意缺陷不得拖延處理。3.4 本標(biāo)準(zhǔn)由廠長、生產(chǎn)副廠長組織實施、檢查與考核。

第二篇：濱海熱電廠崗位責(zé)任制

濱海熱電廠崗位責(zé)任制

1、廠長崗位責(zé)任制

1.1工作范圍：

1.1.1在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)濱海熱電廠的安全、生產(chǎn)、行政管理工作； 在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，對濱海熱電廠的安全生產(chǎn)和企業(yè)管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面指揮。1.1.2.是濱海熱電廠安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對廠安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

1.1.3．負(fù)責(zé)對濱海熱電廠的設(shè)備技術(shù)及生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行決策和組織實施。

1.1.4.負(fù)責(zé)本廠內(nèi)各類員工的統(tǒng)籌管理；有權(quán)對本廠員工進(jìn)行調(diào)動及工作分配，按照廠獎懲條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。1.2具體職責(zé)：

1.2.1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)工作計劃組織安排生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)全廠完成公司生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。協(xié)助財務(wù)部完成本廠綜合成本、制造費用計劃編制及核定；配合生產(chǎn)部、設(shè)備部完成本廠生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修、技改的編制、做好運行崗位上調(diào)度協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

1.2.2.領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長和各職能專業(yè)人員的工作，定期召開廠務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

1.2.3．監(jiān)督全廠消防安全工作，組織監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；組織重大事故分析會，制定安全措施及生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；督促各項措施和預(yù)案的落實。1.2.4．督導(dǎo)廠綜合考核小組完成本廠季度績效考核工作。

1.2.5． 審核、檢查、監(jiān)督全廠各專業(yè)制定的培訓(xùn)計劃及其落實情況，對直接下屬的績效表現(xiàn)進(jìn)行評議、指導(dǎo)和溝通。

1.2.6． 審核、簽署以廠名義上報的文件、日常行政或業(yè)務(wù)計劃； 1.2.7． 組織全廠黨組織及黨員日?；顒樱慌囵B(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子。

1.2.8.編制部門工作計劃及總結(jié)；按照公司生產(chǎn)工作計劃；3.督導(dǎo)廠內(nèi)各項日常生產(chǎn)活動，1.2.9． 代表濱海熱電廠向上級匯報相關(guān)業(yè)務(wù)工作，參加公司例會及其他會議； 1.2.10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2、生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制

2.1工作范圍：

2.1.1．在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的日常管理工作；協(xié)助廠長按照公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃組織、安排生產(chǎn)。

2.2.2.貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停運和跑、冒、串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

2.1.3．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電廠經(jīng)濟(jì)運行和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2具體職責(zé)：

2.2.1.協(xié)助廠長進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；依據(jù)公司年、季、月的生產(chǎn)計劃安排廠爐、機(jī)、電的運行方式，針對生產(chǎn)運行方式編制生產(chǎn)事故預(yù)案并組織運行人員進(jìn)行演練。2.2.2.協(xié)助廠長分管廠內(nèi)安全管理工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運行的事故分析會，提出反事故的措施和對事故責(zé)任人的處理建議。

2.2.3.協(xié)助廠長監(jiān)督全廠消防安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

2.2.4．分析每日生產(chǎn)經(jīng)營報表，制定相應(yīng)措施；每月核算各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)并進(jìn)行差異分析； 組織月度生產(chǎn)指標(biāo)分析會.2.2.5．指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評運行值各人員的日常工作； 2.2.6．參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會并匯報本廠生產(chǎn)情況； 2.2.7．協(xié)助廠長完成相應(yīng)的績效考核及評議指導(dǎo)工作；匯總季度廠績效指標(biāo)。2.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、設(shè)備副廠長崗位責(zé)任制

3.1.工作范圍：

3.1.1.在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的設(shè)備管理，技術(shù)改造和技術(shù)支持工作。協(xié)助廠長完成相應(yīng)的績效考核及評議指導(dǎo)工作；協(xié)助廠長監(jiān)督全廠消防安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

3.1.2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促設(shè)備檢修過程的安全工作，落實檢修安全和管理的各項規(guī)章制度。3.1.3.負(fù)責(zé)審定與編制設(shè)備、技術(shù)維護(hù)人員的培訓(xùn)計劃。

3.1.4.監(jiān)督落實的所管轄各專業(yè)管理人員的日常工作與考核、評價、指導(dǎo)； 3.1.5.主持召開專業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備事故分析會； 3.2.具體職責(zé)：

3.2.1.審批、修訂本廠設(shè)備檢修、技改技措的計劃和方案，監(jiān)督落實設(shè)備檢修、技改技措的落實。

3.2.2.與公司部室協(xié)調(diào)檢修計劃、資金及備品配件的落實事宜。3.2.3.審核月度設(shè)備材料計劃；組織制定廠年、季、月度檢修計劃。3.2.4.協(xié)調(diào)與外圍施工單位的相關(guān)工作事宜；

3.2.5.組織設(shè)備事故分析會，參加安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。3.2.6.參加廠務(wù)會，協(xié)助廠長開展工作；

3.2.7.檢查、監(jiān)督設(shè)備檢修的安全事項，檢查、監(jiān)督有關(guān)設(shè)備檢修的規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.2.8.對管轄的廠內(nèi)管理人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，向廠領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。3.2.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、廠級行政管理崗位責(zé)任制

4.1.工作范圍：

4.1.1在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)濱海熱電廠行政、后勤、6S日常管理、黨務(wù)及工會工作。4.2.具體職責(zé)：

4.2.1.組織、審核、抽查員工考勤情況。

4.2.2.擬訂、完善廠級管理制度，檢查管理制度執(zhí)行情況。4.2.3.組織、協(xié)調(diào)廠內(nèi)各類會議；

4.2.4.組織開展工會工作、組織廠內(nèi)各項宣傳工作； 4.2.5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各項后勤工作；

4.2.6.審核本廠行政后勤方面的預(yù)算； 4.2.7.完成本廠6S日常管理工作； 4.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、廠安全專責(zé)崗位責(zé)任制

5.1.工作范圍：

5.1.1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠人員和設(shè)備的安全事務(wù)管理和防汛工作。5.1.2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防工作，組織消防設(shè)備檢查、更換和補充。5.1.3.負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全消防文件、事故通報等安全臺賬的保管，事故統(tǒng)計及有關(guān)安全消防報表的匯總和上報工作。5.2.具體職責(zé)：

5.2.1.擬訂全廠安全、消防、防汛等相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案，并推動落實。

5.2.2.擬訂全廠年、季、月度安全工作計劃，落實全廠各級人員安全責(zé)任書、安全責(zé)任制。5.2.3.監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)定的貫徹執(zhí)行； 有權(quán)制止違反廠安全規(guī)定的行為，對違反廠安全規(guī)定的行為提出處理建議。

5.2.4.組織全廠特種設(shè)備、安全消防設(shè)施的定期效驗取證及相應(yīng)協(xié)調(diào)、督促、整改工作； 5.2.5.參與完成全廠安全、消防方面的績效考核及數(shù)據(jù)提供工作； 5.2.6.組織全廠職工查體、職業(yè)病預(yù)防工作； 5.2.7.管理、發(fā)放全廠勞動保護(hù)用品；

5.2.8.在ISO14000環(huán)境管理體系的框架下，負(fù)責(zé)全廠體系的建立、運行及維護(hù)； 5.2.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、廠設(shè)備專責(zé)崗位責(zé)任制

6.1.工作范圍：

6.1.1.在設(shè)備副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司和廠里的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常管理工作。

6.1.2.為各專業(yè)專工提交的月、季、檢修計劃提供技術(shù)支持；外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過程控制；協(xié)助設(shè)備副廠長編制設(shè)備、技術(shù)維護(hù)人員的培訓(xùn)計劃。

6.2.具體職責(zé)：

6.2.1.匯總各專工提交的月、季、設(shè)備檢修計劃，在此基礎(chǔ)上制定廠設(shè)備檢修計劃報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，報公司設(shè)備部。

6.2.2.與外委施工單位簽訂廠設(shè)備檢修的各種技術(shù)協(xié)議和檢修合同及資金申請工作； 6.2.3.擬訂全廠設(shè)備潤滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及全廠設(shè)備日常管理制度，檢查每日巡檢制度的落實情況并提出整改意見；定期向主管廠長匯報廠設(shè)備管理現(xiàn)狀并提出建議。

6.2.4.編制、整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺賬，收集、整理全廠設(shè)備技術(shù)資料；

6.2.5.配合各專業(yè)的設(shè)備技改項目的立項、分析工作及與相關(guān)單位（包括設(shè)計、施工）簽訂各種技術(shù)協(xié)議和施工合同及項目資金的申請工作；

6.2.6.協(xié)同各專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過程的控制；

6.2.7.參加每周的生產(chǎn)調(diào)度會議，對設(shè)備在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見； 6.2.8.負(fù)責(zé)購置廠所需的辦公用品等非生產(chǎn)用品；

6.2.9.指導(dǎo)、管理材料采購計劃的審核工作，督促公司采購部門及時購入檢修備品配件。6.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、廠勞資事務(wù)崗位責(zé)任制

7.1.工作范圍：

7.1.1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠人員薪酬、福利管理、勞動人事管理、廠級培訓(xùn)管理及人力資源日常事務(wù)管理。

7.1.2.協(xié)調(diào)人力資源部與廠里各專業(yè)專工、工段長、值班長在績效考核、人員培訓(xùn)等工作中。7.2.具體職責(zé)：

7.2.1.統(tǒng)計、審核每月全廠員工考勤；按時報送廠長及公司人力資源部。

7.2.2.負(fù)責(zé)全廠人員薪酬單的領(lǐng)取、發(fā)放工作；向員工宣傳、解釋薪酬的各項政策、制度； 7.2.3.匯總、審核、報送醫(yī)療報銷單據(jù)；

7.2.4.協(xié)助公司人力資源部核定保險投繳基數(shù)；

7.2.5.廠員工月度評議、季度考評的組織、錄入、審核、分析工作； 7.2.6.依照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，就熱電廠崗位增減或人員調(diào)整向人力資源部遞交申請；協(xié)助完成員工勞動合同的續(xù)訂、續(xù)簽、變更、解除工作；

7.2.7.編制廠級各專業(yè)培訓(xùn)計劃；配合人力資源部和廠部組織開展廠內(nèi)各項培訓(xùn)工作； 7.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、廠統(tǒng)計核算崗位責(zé)任制 8.1.工作范圍：

8.1.1.在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電廠電、熱產(chǎn)品各項指標(biāo)的統(tǒng)計、核算和分析工作。8.2.具體職責(zé)：

8.2.1.對每日生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，填寫運行統(tǒng)計臺賬，發(fā)現(xiàn)異常及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)； 8.2.2.根據(jù)臺帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)編寫周報；

8.2.3.匯總月度各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，擬訂月度統(tǒng)計報表及月度生產(chǎn)分析報告； 8.2.4.向上級主管部門提供所需數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表，為結(jié)算提供依據(jù)；

8.2.5.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，擬訂本廠生產(chǎn)運行計劃及編制說明； 8.2.6.為績效考核工作提供各項數(shù)據(jù)支持，并負(fù)責(zé)相應(yīng)解釋工作； 8.2.7.協(xié)助行政事務(wù)擬訂辦公用品等非生產(chǎn)費用計劃。8.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、廠脫硫監(jiān)管崗位責(zé)任制

9.1.工作范圍：

9.1.1.在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)濱海熱電廠脫硫裝置安全運行的監(jiān)管工作。9.1.2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和環(huán)保局落實環(huán)保排放達(dá)標(biāo)的各項工作。9.2.具體職責(zé)：

9.2.1.負(fù)責(zé)對濱海熱電廠脫硫裝置安全運行的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)脫硫運行情況的統(tǒng)計、報表的上報工作；

9.2.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實脫硫達(dá)標(biāo)排放的各項制度及措施的執(zhí)行； 9.2.3.負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保局完成脫硫減排的檢查工作；

9.2.4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織脫硫項目的技術(shù)革新和設(shè)備改造并做好監(jiān)督工作；

9.2.5.負(fù)責(zé)本廠脫硫工作與其他專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、配合工作，共同完成公司、廠部的各項工作；

9.2.6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行脫硫范圍內(nèi)的事故、異常的調(diào)查、分析及制定相應(yīng)措施的工作； 9.2.7.負(fù)責(zé)對脫硫承包商完成情況的經(jīng)濟(jì)考核和核算工作，對外委脫硫運行人員的監(jiān)管工作；

9.2.8.負(fù)責(zé)脫硫運行區(qū)域范圍內(nèi)6s工作的監(jiān)督推廣工作。9.2.9.負(fù)責(zé)監(jiān)測儀器的日常維護(hù)和監(jiān)管工作； 9.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、廠行政助理崗位責(zé)任制

10.1.工作范圍：

10.1.1.在行政管理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成黨務(wù)宣傳工作，并協(xié)助行政管理完成全廠行政、后勤、6S日常管理、工會等方面的具體工作。10.2.具體職責(zé)：

10.2.1.定期組織編纂廠報《揚帆》。

10.2.2.協(xié)助組織本廠各類工作會議，并完成會議紀(jì)要。10.2.3.協(xié)助做好本廠黨支部的黨務(wù)工作。

10.2.4.協(xié)助完成廠新編管理制度的匯編整理，現(xiàn)有制度的改善 10.2.5.協(xié)助工會組織開展活動，做好各項宣傳工作。10.2.6.協(xié)助完成濱海熱電廠6S日常管理工作。

10.2.7.聯(lián)系、協(xié)調(diào)、完成廠后勤工作（員工生活、飲食、綠化、下水、衛(wèi)生等）。10.2.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、鍋爐專工崗位責(zé)任制

11.1.工作范圍： 11.1.1.在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的工作。11.1.2.負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。11.2.具體職責(zé)：

11.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實；

11.2.2.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，編寫本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

11.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計劃； 11.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織實施；

11.2.5.制定本專業(yè)設(shè)備檢修計劃，編寫設(shè)備檢修報告； 11.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題； 11.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計劃，并指導(dǎo)實施。11.2.8.負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備檢修的安全工作，對設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

11.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳，填寫大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善鍋爐設(shè)備臺賬和資料；

11.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

11.2.11.組織開展運行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報告； 11.2.12.按技改計劃，組織開展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

11.2.13.與鍋爐檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 11.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會議；

11.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 11.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

12、鍋爐技術(shù)員崗位責(zé)任制

12.1.工作范圍：

12.1.1.在鍋爐專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運行管理工作。12.2.具體職責(zé)：

12.2.1.監(jiān)督、推動、落實本專業(yè)人員對規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。12.2.2.協(xié)助鍋爐專工制訂、修改鍋爐運行規(guī)程、規(guī)章制度； 12.2.3.協(xié)助鍋爐專工制訂大修、中修、小修檢修計劃； 12.2.4.按照培訓(xùn)計劃，對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

12.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問題； 12.2.6.協(xié)助鍋爐維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 12.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬； 12.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

13、汽機(jī)專工崗位責(zé)任制

13.1.工作范圍：

13.1.1.在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的工作。13.1.2.負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。13.2.具體職責(zé)：

13.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實；

13.2.2.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，編寫本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

13.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計劃； 13.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織實施；

13.2.5.制定本專業(yè)設(shè)備檢修計劃，編寫設(shè)備檢修報告； 13.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題； 13.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計劃，并指導(dǎo)實施。13.2.8.負(fù)責(zé)汽機(jī)設(shè)備檢修的安全工作，對設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

13.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳，填寫大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善汽機(jī)設(shè)備臺賬和資料；

13.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

13.2.11.組織開展運行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報告； 13.2.12.按技改計劃，組織開展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

13.2.13.與汽機(jī)檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 13.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會議；

13.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 13.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

14、汽機(jī)技術(shù)員崗位責(zé)任制

14.1.工作范圍：

14.1.1.在汽機(jī)專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運行管理工作。14.2.具體職責(zé)：

14.2.1.監(jiān)督、推動、落實本專業(yè)人員對規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。14.2.2.協(xié)助汽機(jī)專工制訂、修改汽機(jī)運行規(guī)程、規(guī)章制度； 14.2.3.協(xié)助汽機(jī)專工制訂大修、中修、小修檢修計劃； 14.2.4.按照培訓(xùn)計劃，對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

14.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問題； 14.2.6.協(xié)助汽機(jī)維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 14.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬； 14.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

15、電氣專工崗位責(zé)任制

15.1.工作范圍：

15.1.1.在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的工作。15.1.2.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)設(shè)備檢修、技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。15.2.具體職責(zé)：

15.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實；

15.2.2.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，編寫本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

15.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品備件需求計劃； 15.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織實施；

15.2.5.制定本專業(yè)設(shè)備檢修計劃，編寫設(shè)備檢修報告； 15.2.6.監(jiān)督本專業(yè)運行崗位工作，指導(dǎo)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題； 15.2.7.制定本專業(yè)的節(jié)能降耗的工作計劃，并指導(dǎo)實施。15.2.8.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備檢修的安全工作，對設(shè)備檢修及維護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和驗收；協(xié)同設(shè)備員和其他專業(yè)做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。15.2.9.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳，填寫大修記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善電氣設(shè)備臺賬和資料；

15.2.10.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

15.2.11.組織開展運行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報告； 15.2.12.按技改計劃，組織開展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

15.2.13.與電氣檢修、技改技措的外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜； 15.2.14.參加生產(chǎn)調(diào)度會議；

15.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 15.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、電氣技術(shù)員崗位責(zé)任制

16.1.工作范圍：

16.1.1.在電氣專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的技術(shù)支持、監(jiān)督、考核、運行管理工作。16.2.具體職責(zé)：

16.2.1.監(jiān)督、推動、落實本專業(yè)人員對規(guī)章制度的執(zhí)行和安全管理工作。16.2.2.協(xié)助電氣專工制訂、修改電氣運行規(guī)程、規(guī)章制度； 16.2.3.協(xié)助電氣專工制訂大修、中修、小修檢修計劃； 16.2.4.按照培訓(xùn)計劃，對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

16.2.5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡檢，解決設(shè)備運行中發(fā)生的故障及缺陷的技術(shù)問題； 16.2.6.協(xié)助電氣維護(hù)人員處理設(shè)備異常狀況； 16.2.7.建立本專業(yè)的技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬； 16.2.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

17、化水專工崗位責(zé)任制

17.1.工作范圍：

17.1.1.在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化水專業(yè)安全、文明生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行的工作。17.1.2.負(fù)責(zé)電廠汽、水、煤、油的質(zhì)量化驗和監(jiān)督工作。17.1.3.負(fù)責(zé)化學(xué)運行的技術(shù)監(jiān)督、考核及管理工作。17.2.具體職責(zé)：

17.2.1.修訂、制訂本專業(yè)運行規(guī)程、規(guī)章制度并監(jiān)督落實；

17.2.2.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

17.2.3.擬訂本專業(yè)月度備品配件和藥品需求計劃的編制、申報；編寫本專業(yè)設(shè)備檢修報告；協(xié)助設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備臺賬及技術(shù)資料； 17.2.4.擬訂本專業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織實施，下達(dá)技術(shù)要求；

17.2.5.監(jiān)督本專業(yè)運行崗位工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問題； 17.2.6.擬訂本專業(yè)的節(jié)能降耗工作計劃，并指導(dǎo)實施。17.2.7.對設(shè)備檢修、維護(hù)結(jié)果進(jìn)行檢查及技術(shù)指導(dǎo)并驗收； 17.2.8.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳，填寫大修記錄； 17.2.9.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

17.2.10.組織開展運行事故的調(diào)查分析工作，起草事故分析報告； 17.2.11.按技改計劃，組織開展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 17.2.12.負(fù)責(zé)全廠的化學(xué)監(jiān)督工作；

17.2.13.負(fù)責(zé)有害化學(xué)藥品和化學(xué)儀表的管理及檢驗工作；各種藥品的領(lǐng)用及酸、堿卸載工作； 17.2.14.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同設(shè)備員和其他專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過程的控制。17.2.15.參加生產(chǎn)調(diào)度會議；

17.2.16.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 17.2.17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

18、熱工專工崗位責(zé)任制

18.1.工作范圍：

18.1.1.在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱工專業(yè)安全的安全工作，負(fù)責(zé)全廠熱工設(shè)備維護(hù)和檢修的工作。

18.1.2.負(fù)責(zé)熱工專業(yè)技術(shù)的監(jiān)督、考核及管理工作。18.2.具體職責(zé)：

18.2.1.修訂、制訂本專業(yè)規(guī)章制度并監(jiān)督落實；

18.2.2.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施；當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理； 18.2.3.制定本專業(yè)月度備品備件計劃；

18.2.4.制定本專業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織實施，下達(dá)技術(shù)要求； 18.2.5.編寫本專業(yè)設(shè)備檢修報告；

18.2.6.監(jiān)督本專業(yè)人員工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問題； 18.2.7.對設(shè)備檢修、維護(hù)結(jié)果進(jìn)行檢查及技術(shù)指導(dǎo)并驗收；

18.2.8.建立健全本專業(yè)技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳和各種記錄；協(xié)助設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺賬及技術(shù)資料；

18.2.9.協(xié)助運行事故的調(diào)查分析工作，負(fù)責(zé)編寫熱工的事故分析報告； 18.2.10.按技改計劃，組織開展本專業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 18.2.11.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同設(shè)備員和其他專工做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量過程的控制。18.2.12.參加生產(chǎn)調(diào)度會議；

18.2.13.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 18.2.14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

19、輔助專工崗位責(zé)任制

19.1.工作范圍：

19.1.1.在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)、除渣、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、制冷站、油泵房等全廠輔助設(shè)備技術(shù)管理工作。

19.1.2.負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)、除渣、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、制冷站、油泵房設(shè)備運行管理工作。19.2.具體職責(zé)：

19.2.1.制定管轄設(shè)備的節(jié)能降耗工作計劃，并指導(dǎo)實施。

19.2.2.制定管轄設(shè)備的操作規(guī)程、日常維護(hù)制度并監(jiān)管落實；領(lǐng)導(dǎo)各輔助班長，完善本輔助設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)工作，確保運行安全可靠；

19.2.3.巡檢、分析設(shè)備運行狀況，解決設(shè)備運行問題，擬訂本專業(yè)技術(shù)分析報告，制定技術(shù)改造措施，提供技術(shù)支持；

19.2.4.制定管轄設(shè)備的月度備品備件計劃；

19.2.5.制定管轄設(shè)備檢修的月度、計劃及材料使用計劃；

19.2.6.制定管轄范圍人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施，下達(dá)技術(shù)要求； 19.2.7.監(jiān)督管轄范圍各崗位工作，指導(dǎo)、解釋生產(chǎn)中發(fā)生的問題；

19.2.8.建立健管轄設(shè)備的管理臺帳；協(xié)助廠設(shè)備員整理、完善本廠設(shè)備技術(shù)臺賬及技術(shù)資料；

19.2.9.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

19.2.10.組織開展運行事故的調(diào)查分析工作，編寫事故分析報告；

19.2.11.按技改計劃，組織開展管轄范圍內(nèi)的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 19.2.12.與外協(xié)單位聯(lián)系設(shè)備維修及相關(guān)事宜；協(xié)同廠設(shè)備員做好設(shè)備廠家及外委施工單位的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)控。

19.2.13.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 19.2.14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20、維修工段長崗位責(zé)任制

20.1.工作范圍：

20.1.1.在設(shè)備副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備日常的檢修與維護(hù)，協(xié)助各專業(yè)做好每年的大修、小修計劃與月度材料使用計劃。20.1.2.負(fù)責(zé)對本工段檢修人員的管理工作。20.2.具體職責(zé)：

20.2.1.認(rèn)真執(zhí)行廠檢修規(guī)程及相關(guān)管理制度，做好設(shè)備檢修過程的安全工作。20.2.2.建立、健全廠級設(shè)備檢修臺賬（計劃檢修臺賬、日常檢修臺賬）；

20.2.3.根據(jù)各專業(yè)缺陷票，組織開展消缺工作，并填寫確認(rèn)單、核實處理結(jié)果； 20.2.4.組織開展班前安全例會，并審查各班工作，聽取各班長匯報工作；

20.2.5.擬訂檢修方案并組織開展本廠各專業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常性檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作； 20.2.6.制度本工段的月度各備品備件的使用計劃；

20.2.7.協(xié)助各專業(yè)制定各類維修計劃，配合組織各類維修、技改工作的實施； 20.2.8.制定本段培訓(xùn)計劃，并組織實施； 20.2.9.組織、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作； 20.2.10.組織、召開維修調(diào)度會；

20.2.11.對本段所需標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及公用工具的管理； 20.2.12.設(shè)備發(fā)生異常時，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理；

20.2.13.完成本段人員的月度評議工作、季度考核工作，管理本段人員的勞動紀(jì)律及出勤。20.2.14.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。20.2.15.負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明生產(chǎn)工作； 20.2.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

21、運行值長崗位責(zé)任制

21.1.工作范圍：

21.1.1.在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值生產(chǎn)運行管理、安全管理工作；指揮、調(diào)度本值內(nèi)各生產(chǎn)專業(yè)運行人員，完成生產(chǎn)任務(wù)；

21.1.2.負(fù)責(zé)本值運行人員的績效考核等人員管理工作。21.2.具體職責(zé)：

21.2.1.是本值生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)人，當(dāng)班期間執(zhí)行巡檢、交接班制度，認(rèn)真填寫值長交接班記錄，監(jiān)督各班長填寫交接班記錄；編寫本值生產(chǎn)運行分析報告。

21.2.2.組織、召開班前安全工作例會，聽取班長匯報、布置各項工作任務(wù)；

21.2.3.組織實施本值安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運行的管理、監(jiān)控工作，執(zhí)行并監(jiān)督運行崗位執(zhí)行操作規(guī)程及各項運行管理制度。

21.2.4.依據(jù)檢修工作票管理的職責(zé)，審批各專業(yè)檢修工作票，監(jiān)督運行安全措施和設(shè)備檢修完結(jié)后的驗收工作。

21.2.5.統(tǒng)計、匯總本值爐、機(jī)、電、水等專業(yè)的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，填寫統(tǒng)計報表及相關(guān)安全巡檢記錄；

21.2.6.協(xié)調(diào)各專業(yè)處理的突發(fā)事故，保障安全運行； 21.2.7.參加公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會；

21.2.8.按廠部要求完成本值人員的月度評議、季度考核工作； 21.2.9.管理本班人員的勞動紀(jì)律及出勤；

21.2.10.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。21.2.11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

22、備班值長崗位責(zé)任制

22.1.工作范圍：

22.1.1.在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查督導(dǎo)、ERP管理推行檢查及運行值日常現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查工作。

22.1.2.在值長休假和脫產(chǎn)培訓(xùn)時，代替值長工作。22.2.具體職責(zé)：

22.2.1.代理值長倒班、執(zhí)行值長工作權(quán)責(zé)；

22.2.2.協(xié)助生產(chǎn)副廠長推動現(xiàn)場6S管理檢查工作；

22.2.3.協(xié)助生產(chǎn)副廠長進(jìn)行ERP管理與推行、檢查工作；

22.2.4.進(jìn)行運行值日?，F(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查并推動改進(jìn)、落實； 22.2.5.深入各運行班組，了解設(shè)備運行狀況及人員生產(chǎn)面貌； 22.2.6.組織、管理所管轄區(qū)域的安全、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作；

22.2.7.做值長的日常管理和事務(wù)性工作，為各運行值提供必要的專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。22.2.8.與四名值長互為接替，共同完成生產(chǎn)運行任務(wù)；

22.2.9.協(xié)助生產(chǎn)副廠長完成指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評運行值各人員的日常工作； 22.2.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：熱電廠運行日常管理

目錄

第一篇 運行管理制度...............................................2 第一章 運行值班紀(jì)律制度.................................................................................2 第二章 交接班管理制度.....................................................................................4 第三章 巡回檢查制度.........................................................................................7 第四章 設(shè)備定期試驗和切換制度...................................................................10 第五章 清潔衛(wèi)生制度.......................................................................................11 第二篇 檢修管理制度..............................................13 第一章 設(shè)備責(zé)任制度.......................................................................................13 第二章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度...............................................................................14 第三章

空調(diào)的日常維護(hù)管理規(guī)定...................................................................14 第四章 設(shè)備缺陷管理制度...............................................................................15 第一節(jié) 設(shè)備缺陷管理的分工與職責(zé).........................................................15 第二節(jié) 缺陷管理辦法.................................................................................16 第三篇 操作票制度................................................17 第一章 電氣操作票制度...................................................................................17 第二章 熱機(jī)操作票制度...................................................................................19 第一篇 運行管理制度

第一章 運行值班紀(jì)律制度

一、總則

1、為加強(qiáng)運行管理，規(guī)范操作，杜絕違章；營造安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特制定本制度。

2、全體運行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，服從調(diào)度指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、《安全規(guī)程》、《運行規(guī)程》和相關(guān)制度。

4、堅守崗位，專心監(jiān)盤調(diào)整，對運行參數(shù)進(jìn)行分析，及時根據(jù)情況調(diào)整運行方式，確保設(shè)備運行穩(wěn)定、正常。

5、及時抄錄有關(guān)參數(shù)，做好記錄、臺帳。

6、按規(guī)定著裝，保持現(xiàn)場整潔，確保文明生產(chǎn)。

二、1、控制室值班紀(jì)律 監(jiān)盤人員的行為要求：

(1)

監(jiān)盤人員坐姿要端正，雙手自然放于盤面、腿上或椅子扶手上。禁止站著監(jiān)盤，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或?qū)⒅獠啃笨吭谧畏鍪稚?，禁止趴在盤面上；監(jiān)盤人員要注意避免撓背、修指甲、伸懶腰等小動作。

(2)監(jiān)盤時要集中精力，隨時注意表計信號變化情況，調(diào)整各項參數(shù)在正常范圍內(nèi)；無操作時，要不定期翻看各畫面所有參數(shù)，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁走馬觀花，對于異常參數(shù)要加強(qiáng)監(jiān)視并及時調(diào)整處理。

(3)監(jiān)盤時不得做與監(jiān)盤無關(guān)的事情（如做技術(shù)問答、事故預(yù)想等）；抄表期間必須有專人對各畫面進(jìn)行監(jiān)視；執(zhí)行操作票時，應(yīng)按照規(guī)定步驟進(jìn)行，操作時要注意盤面參數(shù)變化，嚴(yán)禁操作完畢后，在盤面補填操作票影響監(jiān)盤。(4)監(jiān)盤時不得亂翻控制畫面、亂點鼠標(biāo)；單人（集控監(jiān)盤不少于兩人）監(jiān)盤時打在歷史曲線畫面的時間不應(yīng)超過1分鐘。

(5)監(jiān)盤時嚴(yán)禁閑聊、嬉戲，更不能高聲喧嘩、唱歌；監(jiān)盤期間，手機(jī)必須打到振動位置，嚴(yán)禁接打私事電話或收發(fā)短信；不準(zhǔn)在監(jiān)盤時吃飯、吃零食。

2、交、接盤（班）要求：(1)

監(jiān)盤人員不準(zhǔn)隨意離開監(jiān)盤崗位，若需離開時應(yīng)有專人接替；監(jiān)盤人員交接時，應(yīng)遵循“先交待、后換盤”的原則，交、接盤人員在進(jìn)行交接時，應(yīng)使用清楚、簡短、準(zhǔn)確的語言，禁止談?wù)撆c交接無關(guān)的問題，交、接盤應(yīng)在1分鐘內(nèi)完成；交、接盤人員交待交流時監(jiān)盤人員不準(zhǔn)回頭；禁止接盤人員手扶椅背、拍交盤人員肩膀、與監(jiān)盤人員說笑等不文明行為。

(2)

交、接班時，接班人員翻看日志、報表等工作應(yīng)在警戒線外進(jìn)行。必須翻看系統(tǒng)畫面時在單元長、班長處進(jìn)行；但時間不允許超過3分鐘；其他人員未接班前嚴(yán)禁進(jìn)入警戒線，如有特殊情況需詢問監(jiān)盤人員時，應(yīng)在警戒線外進(jìn)行。(3)接班人員班前會后，應(yīng)站到盤后警界線外，待整點交接。(4)

監(jiān)盤期間的工作聯(lián)系：

監(jiān)盤人員監(jiān)盤期間，如需向盤下人員下達(dá)命令時，應(yīng)讓接受命令人員到達(dá)盤后警戒線外進(jìn)行傳達(dá)或電話傳達(dá)，避免回頭張望、做手勢等其它影響監(jiān)盤動作。

(5)班長（單元長）、值長有重要操作時可以進(jìn)入警戒線內(nèi)，禁止其他人員進(jìn)入警戒線內(nèi)；檢修人員處理微機(jī)或工業(yè)電視等缺陷時可以進(jìn)入控制盤與模擬屏之間區(qū)域，其他人員不得進(jìn)入。所有在警戒線外與監(jiān)盤人員交流的各級人員必須保持站立，嚴(yán)禁趴靠在椅背上與監(jiān)盤人員交流，交流內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，時間應(yīng)控制在1min以內(nèi)，嚴(yán)禁長時間逗留。

(6)

化學(xué)水汽人員監(jiān)督運行人員排污等工作時，應(yīng)在警戒線后進(jìn)行；所有人員進(jìn)入控制室均不得與運行監(jiān)盤人員閑聊，不得在控制室內(nèi)聊天。

(7)

事故狀態(tài)下或機(jī)組啟停時，管理人員可以進(jìn)入警戒線內(nèi)監(jiān)護(hù)工作，但正常后應(yīng)自動退出。

(8)

安全管理人員抽查監(jiān)盤質(zhì)量時，應(yīng)先找好換盤人員，嚴(yán)禁進(jìn)入警戒線內(nèi)對監(jiān)盤人員進(jìn)行抽查；翻看日志、報表時，應(yīng)自覺站在警戒線外進(jìn)行。(9)檢修人員需要向運行人員交待工作或查詢設(shè)備缺陷時，應(yīng)首先向單元長（班長）交待或查詢，必須向機(jī)組人員交待時，應(yīng)在警戒線后進(jìn)行。

3、其它要求(1)

任何人禁止做出影響監(jiān)盤人員注意力的行為，尤其是禁止在控制室內(nèi)接打私事電話，嚴(yán)禁手機(jī)響鈴，嚴(yán)禁在控制室內(nèi)喧嘩。

(2)

只允許辦理工作票的工作負(fù)責(zé)人在控制室內(nèi)等待，其他工作班成員不得在控制室內(nèi)逗留，可以在運行休息室內(nèi)待命。

(3)

控制盤上禁止放安全帽、學(xué)習(xí)資料、水杯等物品。(4)

嚴(yán)禁任何人員倚靠或坐在控制盤上。

三、職工值班管理

1.值班期間做好衛(wèi)生區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)清掃工作，隨時保持現(xiàn)場整潔。2.職工上班前禁止喝酒。

3.值班時應(yīng)穿工作服，禁止穿裙子、背心、短褲和高跟鞋。做特殊性工作應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品。

第二章 交接班管理制度

一、總則

1.交接班管理制度是交班與接班人員之間進(jìn)行交流，明確交接班雙方在運行上的職責(zé)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)的一項重要制度。全體運行人員及有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，認(rèn)真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成設(shè)備異常運行或故障的發(fā)生。

2.值班人員必須按規(guī)定的班次值班，按規(guī)定的時間交接班。不得無故提前或拖延。如已到交接班時間而接班人員還未到崗時，交班人員不得擅自離開崗位，應(yīng)待接班人員前來接班，并辦好交接班手續(xù)后，交班人員才能離開崗位。3.接班人員應(yīng)提前30分鐘到達(dá)交接班地點，聽取交班人員匯報，按規(guī)定內(nèi)容做接班前的檢查準(zhǔn)備工作。

4.交接班應(yīng)采用口頭交接、書面交接和現(xiàn)場交接方式，交班人員將本班的情況如試驗切換、倒閘操作、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備缺陷、運行方式調(diào)整及異常情況、檢修交代等詳細(xì)記入值班日志及交接班記錄本（或登入微機(jī)）內(nèi)，與接班人員做好交接。接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向接班主值或單元長（班長）匯報。5.交班前30分、接班后15分鐘內(nèi)不允許辦理工作票和進(jìn)行重大操作，特殊情況按值長指令執(zhí)行。

6.交接班做到“三不接”即（1）主要設(shè)備及重大操作未告一段落不接班；（2）事故或異常處理未結(jié)果不接班；（3）交接班記錄不清楚不接班?！拔宀唤弧奔矗?）主要操作未告一段落或異常事故處理未完結(jié)不交；（2）設(shè)備定期工作未按要求做好不交；（3）記錄不齊全、儀表等損失未查明原因不交；（4）環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生不清潔不交；（5）接班人員情況不正常不交。

二、交接班手續(xù)

1.交班人員交班前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備：

(1)設(shè)備的運行，備用和檢修情況；異?，F(xiàn)象，切換試驗；安全措施，工具用品等都要作好記錄，交待清楚。

(2)檢查運行日志及技術(shù)記錄是否正確、齊全。

(3)對本工種所管轄設(shè)備全面進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

(4)檢查各種交班物件（如安全用具、鑰匙、圖紙、資料、備品等）是否全，并清潔地面衛(wèi)生。

(5)準(zhǔn)備好交班后2小時內(nèi)預(yù)計進(jìn)行的操作票。(6)虛心聽取接班者對本班的詢問及意見。2.接班人員應(yīng)在接班前應(yīng)做到：

(1)接班人員接班前40分鐘到控制室查看值班日志，詳細(xì)了解設(shè)備的運行、備用和檢修情況，了解設(shè)備運行方式及重大操作。

(2)接班前30分鐘正確佩戴勞動防護(hù)用品(穿好工作服，佩帶工作證，女同志辮子應(yīng)盤在帽子內(nèi)，不許打赤膊，穿拖鞋、裙子上班，帶好上班的工具及用品)到指定地點參加值長組織的值前會。

(3)到現(xiàn)場全面檢查所管轄設(shè)備及系統(tǒng)的運行情況和運行方式，檢查儀表、照明、公用工具用品完好，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。

(4)了解設(shè)備缺陷發(fā)生、發(fā)展和消除情況以及采取的措施。若遇設(shè)備有不正常情況或有損壞、丟失工具、儀器等情況應(yīng)向交班提出，詢問清楚或處理完畢后方可交接。

3.如遇事故處理、重要和復(fù)雜操作尚未結(jié)束需在下班繼續(xù)進(jìn)行時，不得進(jìn)行交接，操作結(jié)束或告一段落方可交接。

4.值長、單元長（班長）在交班前應(yīng)檢查各工種記錄并簽字，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出。在查閱記錄后，如又發(fā)現(xiàn)新問題，應(yīng)及時匯報。

5.接班前召開班前會：由各崗位匯報接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常情況，然后單元長（班長）對本班工作及上次值班以來以上幾值運行方式，設(shè)備存在的缺陷，重要操作和可能發(fā)生的問題及注意事項，上級通知等作簡要的布置。根據(jù)氣候和設(shè)備技術(shù)狀況提出事故預(yù)想。班組安全員交代本班工作危險點及預(yù)控措施。

6.交班后，召開班后會：單元長（班長）總結(jié)全班情況，表揚好人好事，對違章違紀(jì)提出批評，傳達(dá)上級命令和通知。交班單元長（班長）如在班后會中了解到新的重大設(shè)備缺或異常情況，應(yīng)再向接班單元長（班長）進(jìn)行補充交待，并向安技科匯報，以便采取措施。

7.正點交接雙方共同在運行日志上簽字，正式交接班結(jié)束。自接班人簽字后，運行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。

8.接班前5分鐘灰水主值、循環(huán)水、燃油泵房、水源地值班人員、及時向單元長（班長）匯報交接情況，單元長（班長）應(yīng)及時向值長匯報。9.在下列情況不得交接班：(1)(2)(3)事故處理或連續(xù)性的操作未告一段落不交接，接班者應(yīng)予以協(xié)助。發(fā)現(xiàn)接班者喝醉酒，精神不振或有重病時不交接。丟失物件未調(diào)查清楚并作好記錄和清潔衛(wèi)生不合格不交接。

三、檢查與考核

1.值班人員未到正點以及未辦理完交接手續(xù)，不得擅離職守。2.設(shè)備運行不正常，只有經(jīng)值長或廠領(lǐng)導(dǎo)的許可，始可進(jìn)行交接班。3.因交班人員對設(shè)備運行情況交待不表，記錄不詳或無記錄，而又不易檢查出來的問題，如接班后發(fā)生重大的異常，則交班人員負(fù)主要責(zé)任。如因接班檢查不細(xì)致，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以致發(fā)生異常，則由接班人員負(fù)主要責(zé)任。

四、值班記錄

1.交班前一小時將班中所做工作詳細(xì)記錄，值班記錄薄應(yīng)由各專責(zé)人員填寫，應(yīng)做到字跡清楚整潔，不允許任意涂改和撕頁。

2.各專業(yè)運行值班人員，必須按時抄表，記錄的讀數(shù)必須準(zhǔn)確，不得弄虛作假。正點前后10分種抄表。

3.值班記錄應(yīng)真實、確切地反應(yīng)生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有：(1)設(shè)備的啟停操作，試驗的內(nèi)容、時間和原因。

(2)設(shè)備的啟停、運行、試驗中發(fā)生的異常情況，原因和處理經(jīng)過。(3)工作票執(zhí)行情況，設(shè)備改進(jìn)情況及其他需要特別交代的注意事項。(4)上級的指示和命令。

第三章 巡回檢查制度

一、總則

1.對運行設(shè)備進(jìn)行有計劃、有目的巡視檢查，及時了解和掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，是保證電業(yè)生產(chǎn)安全的重要措施。各工種應(yīng)按照所管轄的設(shè)備范圍，認(rèn)真檢查，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。

2.檢查人員必須按要求的檢查項目、內(nèi)容、時間、路線進(jìn)行檢查工作，無特殊情況不得漏查，并對檢查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.各單元長（班長）、主值應(yīng)對巡回檢查的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

二、巡回檢查工作的要求

1.巡回檢查時，巡回檢查人員應(yīng)帶好必需的用具（聽針、手電、巡檢儀等），思想集中，從細(xì)從嚴(yán)。要眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不放過細(xì)小的異?，F(xiàn)象和疑問，必要時(如遇重要的節(jié)、假日以及設(shè)備已有不正常象征時)應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。

2.各崗位在正常情況下，應(yīng)按規(guī)定時間對所管轄的設(shè)備范圍進(jìn)行一次全面的認(rèn)真的檢查。3.值班人員在巡回檢查時，應(yīng)注意人身和設(shè)備安全。在危險區(qū)域接近危險部位（如高溫、高壓、有毒氣體、高電壓設(shè)備）檢查時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程的安全事項。電氣值班人員在巡回檢查時，不能作其他工作，更不得越過遮欄或進(jìn)入帶電間隔。

4.檢查時，按規(guī)定做好記錄，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，并及時向單元長（班長）、值長匯報。在緊急情況下，可以先按規(guī)程處理后再匯報。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，返回后再行匯報，并及時登入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。如遇有重要操作或其它原因，不能按規(guī)定時間進(jìn)行檢查時，事后應(yīng)補查。5.巡檢人員外出巡回檢查時，應(yīng)得到主值許可。單元長（班長）、主值在離開工作崗位進(jìn)行檢查前，必須交代其他人員，負(fù)責(zé)代理他的工作。

6.凡未獨立工作的學(xué)員可在正式值班人員帶領(lǐng)下進(jìn)行巡回檢查，但不得代替正式值班人員執(zhí)行設(shè)備巡回檢查任務(wù)。

7.巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有人工作，應(yīng)詢問是否有工作票或得到許可，并及時在班長、單元長處證實。每位運行人員有制止無票作業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。8.檢查時若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，設(shè)備檢修若發(fā)現(xiàn)安全措施有變動，安全標(biāo)示牌不齊全，檢修部分與運行設(shè)備有關(guān)的系統(tǒng)隔絕不可靠時應(yīng)立即通知檢修停止工作，收回工作票，并匯報班長、值長。

9.遇有下列情況時，應(yīng)安排增加巡檢次數(shù)及重點檢查部位：（1）新安裝或大修后初次投入試運行的設(shè)備。（2）存在缺陷的設(shè)備。（3）發(fā)生過故障的同類設(shè)備。（4）帶病異常運行設(shè)備。（5）受系統(tǒng)故障影響的設(shè)備。（6）啟停頻繁的設(shè)備。

（7）大雪、大霧、雷雨后和天氣驟然變化時的室外電氣設(shè)備。（8）過負(fù)荷運行設(shè)備；

（9）上級領(lǐng)導(dǎo)命令，各專工通知的有關(guān)設(shè)備，值長、班長認(rèn)為有必要加強(qiáng)檢查的設(shè)備。10.在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患的值班人員應(yīng)受到表揚和物質(zhì)獎勵，如因檢查不認(rèn)真而釀成事故者，應(yīng)視情節(jié)給予扣發(fā)獎金及行政處分。

三、各崗位巡回檢查周期

1、運行機(jī)組主、輔設(shè)備每2小時巡檢一次；

2、備用、檢修機(jī)組每4小時巡檢一次；

3、電氣設(shè)備巡檢每班巡檢2次；

4、灰水值班員對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備每小時巡檢一次；

5、新設(shè)備投運、在設(shè)備出現(xiàn)異常或惡劣天氣下，要適當(dāng)加大巡檢次數(shù)。確保巡檢到位、保證巡檢質(zhì)量。

二、巡回檢查的內(nèi)容。1.電氣部分

(1)

一次設(shè)備，二次設(shè)備及儀表，信號裝置的完好情況；(2)

各導(dǎo)體接頭應(yīng)緊固，接觸良好、無振動、無發(fā)熱；(3)

瓷套管、次絕緣子應(yīng)清潔、無破損裂紋、放電閃絡(luò)。(4)

充油設(shè)備應(yīng)不漏油，油色正常，油面達(dá)標(biāo)準(zhǔn)線；(5)

開關(guān)，刀閘各部件完整，位置正常，刀閘接觸良好；(6)

互感器內(nèi)部應(yīng)無噪聲或放電響聲；

(7)

電纜頭相色標(biāo)志正確，無放電、無漏油，無過熱現(xiàn)象；(8)

各訊號裝置指示應(yīng)正常；

(9)

戶外避雷器應(yīng)裝設(shè)垂直，無傾斜現(xiàn)象，接地完好；

(10)發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、變壓器、蓄電池應(yīng)按現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定項目檢查。2.熱機(jī)部分

(1)

設(shè)備運行參數(shù)(包括就地測點的參數(shù))是否符合規(guī)定值，分析偏差原因；(2)

轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)有無異音和振動；溫度、潤滑油位、油質(zhì)是否符合要求；(3)

主、輔設(shè)備，各容器水位是否正常，有無漏泄現(xiàn)象；(4)

各種調(diào)節(jié)、舍去裝置是否完整無損、靈活好用；(5)

管道、閥門、容器是否完好，有無漏泄、卡澀、振動；

(6)

電氣設(shè)備溫度是否正常，有無過熱、放電、受潮、漏電、振動、異聲等現(xiàn)象。

(7)

各部冷卻水、疏水、沖灰水是否暢通無堵塞。(8)

設(shè)備及各種管道外形有無異?，F(xiàn)象。

第四章 設(shè)備定期試驗和切換制度

一、總則

1.為了運行中及時發(fā)現(xiàn)隱形缺陷，確保設(shè)備長期安全運行，必須按本制度的規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行定期切換和試驗維護(hù)。

2.運行人員必須按本制度的要求，進(jìn)行定期的試驗、切換工作，并在運行管理系統(tǒng)上做好記錄。

二、規(guī)定和要求

1、設(shè)備定期工作必須按要求使用操作票，由值長下令后，方可進(jìn)行。

2、如遇特殊情況，試驗切換工作不能按期進(jìn)行時，經(jīng)值長和運行主任、安技科專工批準(zhǔn)后，可順延進(jìn)行，但應(yīng)在運行管理系統(tǒng)中寫明原因，并注明批準(zhǔn)人姓名及定期工作安排。

3、備用設(shè)備的電動機(jī)，要定期測量絕緣一次，對絕緣不合格的電動機(jī)要及時處理。

4、設(shè)備試驗或切換的情況，應(yīng)記載在專用記錄薄中，因故不能試驗或切換操作的設(shè)備，需在值班記錄薄中詳細(xì)寫明原因。

5、試驗或切換操作，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程制度中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工作時必須小心謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅認(rèn)真，對新投入的設(shè)備要加強(qiáng)檢查，監(jiān)視表計及系統(tǒng)變化，轉(zhuǎn)動部分應(yīng)加注足夠的潤滑油。

6、若切換試驗過程中發(fā)現(xiàn)事故，應(yīng)立即停止試驗，在值長的指揮下處理事故。

7、如試驗結(jié)果與上次有較大變化時，立即分析原因，必要時再重做一次，確屬異常，則應(yīng)逐級匯報，并做好記錄。

8、試驗或切換過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時采取安全措施，加強(qiáng)監(jiān)視，防止缺陷擴(kuò)大，并匯報班、值長。

三、要求、考核

1、定期工作按要求及時完成，不得漏做，不得弄虛作假，如實做好記錄。

2、專工負(fù)責(zé)檢查定期工作完成情況。

3、重要操作相關(guān)管理人員要到場監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)，重大操作和試驗應(yīng)提前制定安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否完善。

4、若發(fā)現(xiàn)未按試驗、切換規(guī)定進(jìn)行試驗、切換或在試驗、切換操作中疏忽而造成設(shè)備故障或使故障擴(kuò)大時，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。

第五章 清潔衛(wèi)生制度

一、運行清潔管理

（一）為了保證設(shè)備安全和人身健康，必須注重清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，做到窗明幾凈、文明生產(chǎn)。

（二）各崗位值班人員，交班前1-2小時，應(yīng)對管轄的設(shè)備、地面，進(jìn)行全面打掃和擦拭一次。

（三）現(xiàn)場使用過的廢舊破布及收集的廢油，應(yīng)放在指定的地方。垃圾雜物不得隨意亂丟，保持機(jī)組無灰塵、無油污，地面無垃圾、無積水，設(shè)備周圍無雜物。

（四）注意事項：

1)汽機(jī)調(diào)速系統(tǒng)連接部分及調(diào)速汽門處，在運行中不許打掃，以免卡澀。2)電動機(jī)的電磁開關(guān)按扭，安全保護(hù)裝置，制動裝置，不許打掃，以免誤碰。清掃電動機(jī)外殼時，注意不要碰及轉(zhuǎn)動部分。3)機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分，不許打掃，以免絞傷。4)在高空打掃衛(wèi)生時，要做好安全措施。

（五）每月由單元長（班長）組織人員對劃分衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面打掃，由車間檢查驗收。

（六）必須存放在現(xiàn)場的檢修工具、物件、應(yīng)放置整齊。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場門窗管理 1.夏季現(xiàn)場門窗管理(1)夏季天氣炎熱，機(jī)、爐房、化學(xué)各設(shè)備間及外圍泵房的門窗打開散熱。(2)6kV、400V開關(guān)室、發(fā)電機(jī)刀閘間、變壓器室、保護(hù)室、蓄電池室、直流母線室門禁止打開。

(3)若遇天氣變化，有大風(fēng)、大雨時，運行值長、單元長、班長應(yīng)提前通知各崗位人員，關(guān)閉機(jī)房、爐房及外圍各崗位的門窗，并做好防汛準(zhǔn)備；暴風(fēng)雨過后，及時恢復(fù)通知降溫。

(4)風(fēng)雨天氣值班人員要加強(qiáng)對廠房外設(shè)備的巡檢，注意檢查室外開關(guān)箱門關(guān)閉嚴(yán)密。

(5)運行人員每個班對所有門窗（包括玻璃、鎖具等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的門窗及時聯(lián)系處理。

2.冬季（包括春、秋季節(jié)）現(xiàn)場門窗管理

(1)冬天天氣寒冷，機(jī)爐房、外圍值班室、各泵房、化學(xué)各設(shè)備間的門窗需全部關(guān)閉。

(2)運行人員進(jìn)出各廠房、設(shè)備不得開啟大門，應(yīng)開啟側(cè)門，并應(yīng)隨手關(guān)閉。(3)運行人員每個班對所有門窗（包括玻璃、鎖具等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的門窗及時聯(lián)系處理。

二、檢修清潔管理

（一）設(shè)備外部及周圍環(huán)境，修前的清潔衛(wèi)生工作由運行人員進(jìn)行。(爐膛如有較多的積焦也由運行人員清除)。

（二）在施工過程中，拆下的記入舊材料及設(shè)備，如影響施工或通行者，應(yīng)當(dāng)即時運出到指定的堆放地點。

（三）設(shè)備內(nèi)部修前的清潔衛(wèi)生工作由檢修人員進(jìn)行。

（四）檢修現(xiàn)場每周清掃一次。

（五）不允許到?jīng)]有完工的檢修現(xiàn)場收集廢鐵廢料。

（六）檢修(消缺)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面清掃，將拆卸下來的廢舊材料，設(shè)備及雜物運出到規(guī)定的堆放地點，因檢修而拆卸的平臺，欄桿，門窗及照明均應(yīng)恢復(fù)，然后交由運行人員恢復(fù)備用。

（七）班組內(nèi)部的清潔衛(wèi)生工作，按輪值表輪流進(jìn)行。每周末，全班人員進(jìn)行一次全面清掃。

第二篇 檢修管理制度

第一章 設(shè)備責(zé)任制度

一、各車間、班組必須訂出明確的設(shè)備責(zé)任劃分范圍。

二、凡是劃歸本車間，班組管轄的設(shè)備，應(yīng)建立“設(shè)備臺帳”。每次大(小)修，消缺以及改進(jìn)工程的內(nèi)容及主要附圖均應(yīng)列入“設(shè)備臺帳”內(nèi)。

三、“設(shè)備臺帳”內(nèi)填寫的日期及檢修(消缺或改進(jìn))的內(nèi)容，必須明確，清楚。圖紙可另附或單獨存檔，但在“設(shè)備臺帳”內(nèi)應(yīng)注明圖號。

四、車間的設(shè)備劃分范圍，不得任意變動。如設(shè)備經(jīng)改過后，有變更劃分范圍的必要時，應(yīng)由車間提出書面報告，報請廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、班組的設(shè)備劃分范圍由各車間自行決定。班組的設(shè)備劃分范圍變動，必須經(jīng)車間批準(zhǔn)。

六、班組內(nèi)的設(shè)備以大(小)修項目分工為準(zhǔn)，落實到人。此次大(小)修分工到人的設(shè)備及項目應(yīng)一直負(fù)責(zé)到下次大(小)修為止。在兩次大(小)修間隔內(nèi)該設(shè)備的健康狀況由各該分設(shè)備主人負(fù)責(zé)。

七、凡是由于未認(rèn)真執(zhí)行檢修(消缺，改進(jìn))計劃或工藝所造成的事故均由檢修分工人員負(fù)責(zé)。

八、設(shè)備主人每天應(yīng)巡視、檢查自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備至少一次，并聽取運行人員關(guān)于設(shè)備情況的介紹，(或在運行人員提出設(shè)備有異常象征時，隨時進(jìn)行檢查)根據(jù)檢查、了解的情況提出下次大(小)修項目和建議(或消缺安排)。凡是主動檢查、巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)重大隱患者，根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)谋頁P或物質(zhì)鼓勵，凡是本人責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備，因疏忽檢查而釀成事故者，應(yīng)根據(jù)情況，承擔(dān)事故責(zé)任。

第二章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備的安全運行及使用壽命，直接決定于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的水平。維護(hù)、保養(yǎng)工作是檢修工作的延續(xù)，必須克服只修不管的現(xiàn)象。

一、對于檢修后投入運行的設(shè)備，運行維護(hù)工作應(yīng)及時安排進(jìn)行(例如熱力管道升溫過程中的緊螺絲，磨煤機(jī)鋼瓦襯板緊螺絲等)。

二、定期性試驗維護(hù)工作，(如鍋爐安全門放汽試驗，汽機(jī)危急保安器超速試驗，電氣自動投入裝置試驗等)由有關(guān)班長親自參加進(jìn)行，并將試驗結(jié)果記入專門的記錄本中。

三、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)主動檢查，了解設(shè)備運行情況，每天定期到運行班收集缺陷單。凡是能在運行中消除的缺陷，應(yīng)與運行人員密切聯(lián)系做好安全措施及時消除。凡是需要停止設(shè)備運行才能消除的缺陷，應(yīng)在停運前進(jìn)行充分全面的檢查。對于剛發(fā)生的漏氣、漏水、漏油等應(yīng)及時主動消除，以防擴(kuò)大后難于處理。

四、凡疏忽職守，接到缺陷通知后，未及時處理而擴(kuò)大或釀成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三章

空調(diào)的日常維護(hù)管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)崗位各空調(diào)正常工作，不影響設(shè)備可靠運行，針對目前空調(diào)使用狀況特做如下規(guī)定：

1.各生產(chǎn)崗位空調(diào)控制溫度范圍在24～26℃，并且保持吹風(fēng)方向為斜上方，不得隨意調(diào)整。（熱工電子設(shè)備間溫度可適當(dāng)調(diào)低）

2.各運行崗位空調(diào)由各班運行班長、單元長、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)，設(shè)備專用空調(diào)由各檢修巡檢人員負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁操作。

3.面板按鍵不準(zhǔn)用尖銳物品調(diào)整, 調(diào)整面板設(shè)置好后,任何人不準(zhǔn)任意更改設(shè)置。

4.運行崗位空調(diào)納入運行班交接內(nèi)容并做記錄，設(shè)備專用空調(diào)檢修人員巡視時，將空調(diào)工作情況記入巡檢記錄本內(nèi)。

5.空調(diào)的室內(nèi)、室外機(jī)濾網(wǎng)每周清掃一次（必要時根據(jù)運行情況增加清洗次數(shù)），確保各濾網(wǎng)清潔，并對清洗情況做詳細(xì)記錄。（注意：清掃濾網(wǎng)時必須停機(jī)、切斷電源）

6.空調(diào)故障進(jìn)行內(nèi)部檢查時必須停電，由檢修人員處理，其他人員嚴(yán)禁操作。7.空調(diào)故障無法正常工作時，及時匯報車間查明原因聯(lián)系有關(guān)部門處理。8.各車間的空調(diào)運行情況必須做好記錄，存在異常且超過質(zhì)保期的空調(diào)車間自行負(fù)責(zé)空調(diào)維修計劃的申報；存在異常且未超過質(zhì)保期的空調(diào)及時聯(lián)系安技科處理。

第四章 設(shè)備缺陷管理制度

第一節(jié) 設(shè)備缺陷管理的分工與職責(zé)

一、運行人員

1、將檢查發(fā)現(xiàn)的一切設(shè)備缺陷及時，正確地登記在缺陷單登記薄上或登錄微機(jī)缺陷管理系統(tǒng)。

2、對于重大危及設(shè)備和人身安全運行的缺陷應(yīng)及時逐級匯報，并采取防止缺陷發(fā)展與擴(kuò)大的措施。如果缺陷影響到整個系統(tǒng)或影響到其它專業(yè)時，應(yīng)在值長的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行處理。

3、對于一般能在當(dāng)班時自行消除的缺陷，應(yīng)積極消除，并在值班記錄薄中作好記錄。

4、運行班不能消除的缺陷，檢修人員要及時消除。運行人員應(yīng)為消除該項缺陷創(chuàng)造條件。檢修人員消除缺陷后，經(jīng)過驗收合格，在缺陷登記本上注明缺陷消除人和缺陷消除時間。

5、監(jiān)視尚未消除缺陷的發(fā)展情況，必要時再次向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、交接班時，由交班者詳細(xì)交待，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)發(fā)展及處理情況。

二、檢修班組

1、定期到運行現(xiàn)場，了解設(shè)備情況并根據(jù)運行人員要求及時消除可能消除的缺陷。

2、根據(jù)車間主任布置的任務(wù)，按期消除設(shè)備缺陷，并保證檢修質(zhì)量。

3、檢修班組到運行現(xiàn)場消除缺陷時，應(yīng)通知運行人員，詳細(xì)了解情況。消除缺陷后，應(yīng)通知運行人員，進(jìn)行驗收。

4、因故不能消除缺陷應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、值長

1、必須掌握重大缺陷與影響設(shè)備正常出力的缺陷，及時記入值班記錄本。

2、對于主要設(shè)備的重大缺陷應(yīng)及時到現(xiàn)場檢查缺陷的嚴(yán)重程度并及時向上級匯報。

3、研究與采取防止缺陷發(fā)展擴(kuò)大的措施，對本值人員有能力消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時組織消除。

四、安技科各專工

1、每周定期檢查車間缺陷記錄本，核查消除重大缺陷的情況。對不能消除的重大缺陷擬定消除缺陷的計劃。

3、參加車間對重大設(shè)備消除缺陷后的質(zhì)量驗收。

4、參加車間定期召開的研究分析設(shè)備缺陷的會議。

5、每月對我廠設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析，并書面報分公司設(shè)備科。

6、監(jiān)督檢查本制度的執(zhí)行情況。

7、協(xié)助解決消除設(shè)備缺陷需要的備品和材料。

第二節(jié) 缺陷管理辦法

一、加強(qiáng)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)管理

1、按照設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)種類將設(shè)備缺陷分為以下三類：

Ⅰ類：需要停機(jī)、停爐、降低出力或停用公用系統(tǒng)才能消除的設(shè)備缺陷； Ⅱ類：需要停用主要的輔助設(shè)備或切換系統(tǒng)但不降低主機(jī)出力的設(shè)備缺陷； Ⅲ類：停用一般輔助設(shè)備或不停用設(shè)備，只需運行人員做好安全措施，即可消除的設(shè)備缺陷。

2、運行人員認(rèn)真巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷要在第一時間記錄并匯報班長，及時填寫設(shè)備缺陷單，缺陷具體分類每天由安技科專工在簽署缺陷單時注明，安技科專工不在時由安技科科長負(fù)責(zé)。未消除缺陷登記本已經(jīng)登記的缺陷，不允許重復(fù)在缺陷單上登記。

3、檢修人員每天早上7：30～8：00、下午13：45～14：15（夏季）、13:15～13:45（冬季），必須帶好必要的巡視工具（如聽針、抹布、測溫儀、測振儀等），對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，在班組例會上匯報班長，由班長布置消缺事宜，并填寫檢修設(shè)備缺陷登記本。

4、分公司設(shè)備科科長、專工每周要對現(xiàn)場設(shè)備巡查不少于3次，分廠廠長、安技科科長每周要對現(xiàn)場設(shè)備巡查不少于3次，安技科專工、車間主任每周一、三、五對所屬設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，掌握設(shè)備的運行狀況、設(shè)備存在的問題及設(shè)備衛(wèi)生情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)匯總后反饋給各專業(yè)檢修班長，由各檢修班長對存在的問題進(jìn)行安排處理，并將處理情況于次日早上8：00報至分廠安技科。

5、對于設(shè)備重大缺陷發(fā)現(xiàn)及時，避免機(jī)組停運或其他不安全情況發(fā)生的，經(jīng)分廠申報、分公司、公司審核，將給與50～500元的獎勵。

6、運行和檢修人員巡檢設(shè)備時，應(yīng)態(tài)度認(rèn)真、實事求是，杜絕弄虛作假。對設(shè)備缺陷要判定清楚，杜絕和減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇 操作票制度

第一章 電氣操作票制度

一、正常運行中倒閘操作應(yīng)遵照值長或電氣值班長的命令進(jìn)行。只有緊急情況和處理事故時可例外，但事后須報告。

二、倒閘操作一般不得在交接班時進(jìn)行，若遇緊急情況必須在此期間進(jìn)行操作時，應(yīng)延遲交班至操作結(jié)束。

三、正常情況下進(jìn)行倒閘操作，應(yīng)填用倒閘操作票，但緊急情況及處理事故時，可不用操作票。

四、倒閘操作票應(yīng)填寫下列內(nèi)容：

1、拉開或合上的刀閘、開關(guān)編號。

2、拉開或合上的直流操作電源、合閘電源。

3、拉開或合上的表用互感器的熔斷器或二次電壓回路刀閘。

4、投入或退出的繼電保護(hù)裝置、自動裝置。

5、裝拆臨時接地線。

以上操作內(nèi)容的填寫、順序應(yīng)正確，保證操作過程的合理安全。

五、操作票的操作任務(wù)應(yīng)填寫清晰、準(zhǔn)確，每份倒閘操作票只填寫一個操作任務(wù)。操作票應(yīng)由操作人填寫，字跡清楚。個別錯字修改時，應(yīng)書寫清晰。涂改不清，填寫錯誤或無效操作票應(yīng)加蓋“作廢”印章。

六、正常倒閘操作的程序規(guī)定為下：

1、操作人接到命令后先復(fù)誦一遍，然后，根據(jù)系統(tǒng)模擬圖和實際運行方式進(jìn)行核實，明了操作目的并確定任務(wù)后，填寫操作票。

操作票寫好交監(jiān)護(hù)人審核證實填寫無誤后，雙方在操作票上簽字。主系統(tǒng)的操作，應(yīng)先在模擬圖上進(jìn)行模擬操作，然后攜帶需用的操作工具、安全工具去現(xiàn)場操作。

3、操作時，先查對設(shè)備或線路的名稱、開關(guān)編號和位置與操作票填寫相符后，由監(jiān)護(hù)人記上開始操作時間，然后按照操作票逐一給操作人唱讀操作命令。

4、操作人對每一步操作命令應(yīng)先復(fù)誦一遍，得到監(jiān)護(hù)人認(rèn)許后執(zhí)行。每一步操作命令執(zhí)行后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)即在操作票上作一(√)記號，以示執(zhí)行。

5、全部操作完畢后，應(yīng)復(fù)查操作票執(zhí)行情況，而后記錄操作終了時間及熏上“已執(zhí)行”印章，并將倒閘操作內(nèi)容記入值班記錄薄內(nèi)。

七、進(jìn)行倒閘操作中，發(fā)和疑問時，應(yīng)即停止操作，必要時應(yīng)向上一級值班負(fù)責(zé)人報告，查明情況再繼續(xù)操作。

八、刀閘不得帶負(fù)荷進(jìn)行操作，拉合刀閘時，應(yīng)先實地檢查開關(guān)確已斷開后才進(jìn)行操作，刀閘合上后應(yīng)查看刀片與刀座是否接觸良好。

九、用控制開關(guān)遠(yuǎn)方操作油開關(guān)、空氣開關(guān)時，應(yīng)同時監(jiān)視儀表指示變化，操作后核對開關(guān)位置指示燈是否指示正確，以核實操作后果。在送電操作中發(fā)現(xiàn)電流異常沖擊時，應(yīng)立即拉開。

十、特別重要和復(fù)雜的倒閘操作(為發(fā)電機(jī)并列、聯(lián)絡(luò)線并列)，應(yīng)由值長監(jiān)護(hù)，集控副值操作。在事故緊急情況下例外。(可由電氣班長監(jiān)護(hù)，熟練的值班員操作)

十一、進(jìn)行送電操作之前，須到現(xiàn)場檢查送電設(shè)備及其連接回路是否完好，工作人員是否已全部離開現(xiàn)場，工作票是否已收回及注銷，并查核接地措施裝設(shè)的地點。

十二、電氣設(shè)備的倒閘操作將涉及其它生產(chǎn)用電設(shè)備的工作狀態(tài)時，應(yīng)事先與有關(guān)值班人員取得聯(lián)系。主設(shè)備和主要廠用設(shè)備的啟停倒閘操作應(yīng)報告值長，獲得同意。

十三、通過電話進(jìn)行停送電聯(lián)系工作(包括調(diào)度聯(lián)系)，必須遵守以下規(guī)定：互通姓名，接受聯(lián)系人應(yīng)復(fù)誦停送電通知的內(nèi)容，并獲得對認(rèn)可，確定操作的必要性后，聯(lián)系方告完成。

第二章 熱機(jī)操作票制度

一、為了確保運行操作的正確性，保障人身及設(shè)備安全，在操作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

二、下列重要系統(tǒng)的倒換操作，均應(yīng)填寫操作票，并在監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行：(1)主蒸汽系統(tǒng)；(2)輔機(jī)冷卻水由工業(yè)水切換至循環(huán)水；(3)循環(huán)水系統(tǒng)；(4)汽機(jī)油系統(tǒng)；(5)冷油器倒換；

三、操作人在填寫操作票前，必須了解下列情況：(1)操作任務(wù)和目的，操作的必要性；(2)設(shè)備運行方式；(3)閘門的位置和開關(guān)情況；

(4)對人身和設(shè)備的安全措施是否妥善；

四、操作票應(yīng)填寫下列內(nèi)容：(1)操作任務(wù)；

(2)操作開始和完成時間；

(3)操作順序(其中包括閘門位置和編號及裝拆標(biāo)示牌等)(4)操作人姓名；

五、有關(guān)注意事項：

(1)每張操作票只允許填寫一個操作任務(wù)。

(2)填寫或?qū)彶椴僮髌睍r，應(yīng)思想集中。首選核對有關(guān)圖紙，根據(jù)操作目的逐條填寫，然后復(fù)核，在填寫和審查操作票及執(zhí)行操作時，監(jiān)護(hù)人與執(zhí)行人負(fù)有等責(zé)任。

六、監(jiān)護(hù)人在操作開始時，應(yīng)記錄開始時間，一切操作必須按照操作票所填寫的順序進(jìn)行，不得任意更改，每完成一個操作步驟，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在該欄旁邊劃上“√”記號，表示這項操作已告結(jié)束。絕對禁止在未執(zhí)行操作前，作好記號或連續(xù)操作數(shù)次后再作記號。

七、在操作過程中，監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真監(jiān)護(hù)，在操作人發(fā)生困難時，可酌情幫助。

八、在操作時，不得向?qū)W員進(jìn)行講解或談?wù)撆c操作無關(guān)的事情，也不得發(fā)布其它命令，否則應(yīng)暫停操作。

九、在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)中止操作，視具體情況，由監(jiān)護(hù)人決定是否恢復(fù)原狀，并立即匯報上級。根據(jù)操作票進(jìn)行操作，嚴(yán)禁穿插口頭命令。

十、各種操作應(yīng)盡可能在負(fù)荷低的情況下和不在交接班時進(jìn)行，但在緊急和事故情況下除外。

十一、操作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)到底，不得中途調(diào)換，在特殊情況下，可由較操作負(fù)責(zé)人高一級的人員代理，但應(yīng)徹底詳細(xì)交待(監(jiān)護(hù)人調(diào)換相同)。下級不能監(jiān)護(hù)上級操作。

十二、操作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行檢查核實，然后，由操作人及時正確的向上級發(fā)令人匯報。操作人和監(jiān)護(hù)人都應(yīng)在操作票上簽字。

十三、在事故情況下，需緊急倒換設(shè)備時，可不用操作票。十四、一切由口頭命令或電話命令進(jìn)行的操作，必須將操作范圍、步驟、時間、方法及安全措施等交待清楚，受令人復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。執(zhí)行完畢后，即向發(fā)令人報告。如在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)有問題時，應(yīng)中止操作，并向發(fā)令人報告。

十五、車間領(lǐng)導(dǎo)對操作票的正確使用，應(yīng)每月一次審查，如發(fā)現(xiàn)有錯誤時應(yīng)及時糾正。

未經(jīng)考試合格和未正式擔(dān)任工作的人員，不得擔(dān)任操作人或監(jiān)護(hù)人。

第四篇：熱電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

**熱電廠

設(shè)備消缺管理考核辦法

為提高我廠設(shè)備健康水平，加強(qiáng)對設(shè)備消缺的管理，建立起良好的設(shè)備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過班，重大缺陷有人管”，使安全生產(chǎn)處于可控、在控，實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產(chǎn)、檢修、運行所有崗位，并對設(shè)備缺陷的分類、消除程序、獎勵考核辦法等內(nèi)容做了明確規(guī)定。1 組織領(lǐng)導(dǎo)

l.1 廠設(shè)備消缺領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全廠消缺工作，負(fù)責(zé)安排、布置階段性工作，組織制定、審核設(shè)備消缺管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查考核小組的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：

組長：生產(chǎn)副廠長 副組長：總工

組員：生技部、檢修辦、運行部主任、安質(zhì)科科長、制磚、電桿車間主任 1.2 廠設(shè)備消缺檢查考核小組負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷和系統(tǒng)的滲漏處理情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組和廠考核小組批準(zhǔn)。檢查考核小組組成：

組長：生技部主任 副組長：安質(zhì)科科長

組員：生技部各機(jī)、爐、電、熱、化、副業(yè)設(shè)備專工 2 設(shè)備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設(shè)備安全運行或備用，降低設(shè)備銘牌出力或效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，不符合文明生產(chǎn)要求的現(xiàn)象都視為設(shè)備缺陷。

2.l 一類設(shè)備缺陷：需主機(jī)大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類設(shè)備缺陷：需停止主機(jī)運行方能消除的缺陷。2.3 三類設(shè)備缺陷：不需停止主機(jī)運行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規(guī)定時間內(nèi)消除的缺陷均統(tǒng)計為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當(dāng)月統(tǒng)計缺陷時未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類設(shè)備缺陷：檢修班組簽署處理意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”，報生技部專工審核和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實施；措施落實后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、檢修、運行三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設(shè)備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2 二類缺陷：檢修單位簽署意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實施；措施落實后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、運行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設(shè)備通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3 三類設(shè)備缺陷：檢修單位接到通知后應(yīng)立即安排處理，并要求在當(dāng)天完成或進(jìn)行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷運行各專業(yè)要及時匯報當(dāng)班值長，值長認(rèn)為不危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，記入設(shè)備缺陷通知單，運行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長認(rèn)為危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，由運行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時安排連續(xù)處理直至處理完。出現(xiàn)不能在24小時處理的缺陷，檢修單位應(yīng)在24小時內(nèi)簽署意見并立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實施。4 缺陷統(tǒng)計

每月28日由運行專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工

檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷，并填寫未消除缺陷統(tǒng)計表，每月29日前上報生技部對口專工。5 考核內(nèi)容

5.l 運行人員未及時發(fā)現(xiàn)缺陷或未及時采取切換、隔離、調(diào)整等措施而造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大、設(shè)備損壞的，視情況扣運行車間50～100元；設(shè)備檢修主人在巡視設(shè)備期間應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷，視情況扣檢修責(zé)任單位50～100元。檢修人員發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷后，要及時書面列出消缺計劃和防止事故擴(kuò)大的措施報生技部專工，否則，按未發(fā)現(xiàn)處理。

5.2 缺陷記錄不準(zhǔn)確、重復(fù)或錯誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運行車間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時間30分鐘內(nèi)，業(yè)余時間（包括夜間）50分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，違者扣責(zé)任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責(zé)任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴(kuò)大或設(shè)備損壞的，扣責(zé)任班組 100元以上。

5.4 運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細(xì)記錄好通知時間、被通知人員。白天要通知到檢修班長或班組技術(shù)員或檢修車間有關(guān)人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后立即通知運行值班人員，運行值班人員要對檢修人員到現(xiàn)場的時間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運行責(zé)任單位10元。已發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運行責(zé)任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領(lǐng)取設(shè)備缺陷通知單，由檢修公司單位的領(lǐng)導(dǎo)及時安排處理，否則每條扣10元。對24小時內(nèi)不能處理的需要領(lǐng)導(dǎo)、專工簽署意見的缺陷，檢修意見一欄由檢修單位領(lǐng)導(dǎo)、班長或?qū)９ぬ顚?，填寫時間可放寬至24小時。

5.6 有下列情形之一者按重復(fù)消缺考核。

5.6.1 修前機(jī)組存在的缺陷，經(jīng)過大小修、臨故修，一月內(nèi)又出現(xiàn)同一缺陷。發(fā)生一次扣責(zé)任單位60元。

5.6.2 需停機(jī)、停爐、停主系統(tǒng)、停公用系統(tǒng)或切換系統(tǒng)才能消除的缺陷，檢修后兩周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。發(fā)生一次扣責(zé)任單位40元。

5.6.3 三類缺陷消除后一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)生一次扣責(zé)任單位20元。5.7 對應(yīng)連續(xù)處理的缺陷未連續(xù)處理，考核責(zé)任單位20元。已開出工作票的缺陷要連續(xù)處理直到該缺陷消除。對未經(jīng)簽字批準(zhǔn)而間斷處理的考核責(zé)任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結(jié)束后，要及時通知運行人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量驗收，做出質(zhì)量評價，雙方簽字后注銷“設(shè)備缺陷通知單”。凡驗收無結(jié)論、無簽名、無注銷、簽字不齊全、時間和實際不對應(yīng)或拒絕驗收，扣責(zé)任方10元 5.9 缺陷未消除或現(xiàn)場不合格，而注銷缺陷單，扣運行責(zé)任單位20元。5.10 缺陷消除后，無法動態(tài)驗收的，檢修人員應(yīng)書面交代(在檢修交代記錄上)，運行人員將缺陷單注銷，否則，扣責(zé)任單位10元。達(dá)到動態(tài)驗收條件后，仍存在缺陷的，運行人員應(yīng)重填缺陷單。對需要由檢修單位簽署意見并編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的缺陷，在措施填寫、批準(zhǔn)并落實后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，若專工無法作主，應(yīng)馬上匯報請示總工并根據(jù)指示在缺陷消除單上作出批示意見。若總工也無法單獨作出指示，則總工應(yīng)召集生產(chǎn)廠長、生技部主任及其他有關(guān)人員共同作出決定，并由生技部專工在缺陷單上簽署意見。在“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的填寫、批準(zhǔn)和落實過程中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任單位10元／條

5.11 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，運行人員應(yīng)及時為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設(shè)備隔離，聯(lián)系工作等）防止缺陷擴(kuò)大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運行責(zé)任單位30元。

5.12 對于因為設(shè)備劃分不明確、責(zé)任不清的設(shè)備缺陷，檢修雙方要主動進(jìn)行協(xié)商，積極配合，盡快消除設(shè)備隱患。凡發(fā)生此類問題，運行人員應(yīng)及時匯報值長，由值長聯(lián)系裁決。如果因此發(fā)生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴(kuò)大，甚至造成嚴(yán)重后果，根據(jù)情節(jié)輕重，分別扣罰責(zé)任雙方20－200元。對缺陷在處理過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷是由于別的專業(yè)的原因造成的，由缺陷原始單位申請所在專業(yè)的生技部專工，經(jīng)專工確認(rèn)后在缺陷單上簽字，并通知值長將該缺陷轉(zhuǎn)至其他專業(yè)，在簽字之前的時間里，該缺陷單的所有手續(xù)都由缺陷原始單位辦理。每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定的，考核相關(guān)人員10元 5.13 消除缺陷時需要其它單位配合的，要主動聯(lián)系；配合單位要積極配合工作，由于未聯(lián)系或不做配合工作，延誤消缺，扣責(zé)任單位20元。造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位100元以上。

5.14 對一類設(shè)備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對責(zé)任單位扣款30元；錯過大、小修或更改工程處理機(jī)會而未處理的，每項考核責(zé)任單位200元。5.15 對二類設(shè)備缺陷，該缺陷至第一次處理機(jī)會之前一次性對責(zé)任單位扣款15元；錯過處理機(jī)會而未處理的，每項考核責(zé)任單位100元。

5.16 對三類設(shè)備缺陷，缺陷消除時間限定為24小時。在此基礎(chǔ)上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時內(nèi)處理完的，檢修單位仍應(yīng)按照規(guī)定編寫 “防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”外，還應(yīng)在在缺陷通知單上注明原因并及時匯報生技部相關(guān)專工或人員，按生技部的意見辦理。否則，按未處理缺陷對待。

5.17 因設(shè)備運行條件的限制，對在運行中采取臨時措施的缺陷，在設(shè)備大小修、臨故修或備用后還沒有徹底處理的，需經(jīng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設(shè)備原設(shè)計的自動、電動操作性能應(yīng)可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責(zé)任單位50元（廠長、總工批準(zhǔn)的除外）。

5.19 如需要外協(xié)工作的，由消缺單位提出申請，經(jīng)生技部批準(zhǔn)后，由生技部負(fù)責(zé)通知外協(xié)單位。未提申請的，按未處理缺陷考核。

5.20 對于無備品的缺陷，如該缺陷不會影響機(jī)組的正常運行，檢修可隨當(dāng)月的材料計劃提出材料計劃。如該缺陷影響機(jī)組的正常運行，必須在短時間內(nèi)消除的，檢修在24小時內(nèi)提出材料計劃，否則考核檢修單位20元；材料專責(zé)人接到計劃要及時通知材料公司采購，并且兩天內(nèi)必須反饋信息，否則，考核材料專責(zé)人20元。對特殊備品材料專責(zé)人要及時向檢修單位和生技部專工反饋信息，及時采取措施，如果接計劃7天備品未到，也無反饋信息，考核材料專責(zé)人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時按照相應(yīng)辦法進(jìn)行考核。

5.22 運行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點（以設(shè)備缺陷單為準(zhǔn)），按設(shè)備劃界考核所在的運行單位20元一次。5.23 凡由于運行操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，扣罰運行責(zé)任單位50－200元。5.24 機(jī)、爐、電、熱控專業(yè)每月容許未消除缺陷數(shù)均為一個，各專業(yè)當(dāng)月未消除的缺陷每比規(guī)定值多一個，廠部考核該專業(yè)20元。對一、二類缺陷及導(dǎo)致停機(jī)、解列的缺陷，則取消相應(yīng)專業(yè)允許一個未消除缺陷的限制。若各專業(yè)當(dāng)月的缺陷數(shù)為0，則廠部獎勵該專業(yè)100元。

5.25 缺陷消除單填寫過程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見時一、二欄都必須填寫。生技科意見、消除人意見、驗收人意見等欄必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫(檢修意見一欄按5.5條執(zhí)行)，填寫的時間必須真實,不得出現(xiàn)代簽或篡改現(xiàn)象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫，并且必須寫明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴(yán)禁只寫“已消除”三個字，無特殊情況（如休假等）意見欄填寫時間不能超過24小時，否則每項考核責(zé)任人10元，如出現(xiàn)檢修意見、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設(shè)備缺陷消除單上運行驗收意見只能填寫“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對檢修消缺人員的建議，運行驗收人員不應(yīng)填寫“同意”等意見，而應(yīng)由檢修班長或?qū)９ぴ诰帉?“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”并獲得批準(zhǔn)后由生技部專工作出批示，否則每次考核運行車間10元。

5.27 生技部、運行辦專工在設(shè)備缺陷消除單的填寫過程中,不得誤導(dǎo)運行人員,否則考核責(zé)任人20元

5.28 “設(shè)備缺陷消除單”由運行專工統(tǒng)一編號（設(shè)備缺陷消除單一、二聯(lián)都需編號），運行專工不在，由運行部主任負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次沒有編號的缺陷單扣責(zé)任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運行車間保存，每月29日由運行專工同未處理缺陷統(tǒng)計表一起上交生技部專工，生技部專工每月1日將缺陷消除單存根及考核報告交生技部主任，否則，每次考核責(zé)任人10元。

5.30 “設(shè)備缺陷消除單”應(yīng)保管完好，每缺一頁或亂寫、亂劃，每頁扣運行車間10元； “設(shè)備缺陷通知單”統(tǒng)計結(jié)束后由生技部負(fù)責(zé)妥善保管。5.31 運行辦、生技部專工、檢修班組統(tǒng)計報表每錯報、漏報一項，扣責(zé)任方20元。

5.32 上述考核條款中，發(fā)生重復(fù)考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現(xiàn)

每月28日由運行專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工。生技部專工根據(jù)《缺陷統(tǒng)計表》、檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷及平時檢查情況匯總?cè)赂鲗I(yè)消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個月對各單位的考核報告（如遇禮拜天時間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現(xiàn)。

本辦法解釋權(quán)歸屬廠生技部，自廢

**年2月1日起實施，以前的有關(guān)規(guī)定同時作

**熱電廠 **年1月4日

第五篇：調(diào)度規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)、煤礦調(diào)度人員規(guī)范化管理總則

煤礦調(diào)度工作的任務(wù)是由煤礦的生產(chǎn)特點所決定的，調(diào)度室是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把礦井各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，因此調(diào)度員的能力素質(zhì)、責(zé)任心在日常工作中特別是在出現(xiàn)重大隱患或安全生產(chǎn)事故時極其重要，為了更好地提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，確保礦井安全有序生產(chǎn)，根據(jù)礦井實際情況，制定調(diào)度人員規(guī)范化管理細(xì)則。

第二節(jié)、調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍

煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)： 一）、掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。

1、掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

2、掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程施工安全技術(shù)措施的落實情況。

3、掌握重大安全隱患處理情況。

4、掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢。

在日常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到緊急情況時，調(diào)度室應(yīng)按照程序進(jìn)行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)。在發(fā)生事故時，組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減少事故造成的危害，處理程序見后附圖。

二）指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

組織和協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的主要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)按照客觀規(guī)律和礦井生產(chǎn)計劃的要求，及時、準(zhǔn)確、全面地了解在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證礦井生產(chǎn)計劃的完成。

三）組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

調(diào)度室要使生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作有計劃地進(jìn)行，同時要全面了解掌握采掘機(jī)械的使用情況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保礦井總體平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。督察采掘工作面現(xiàn)場情況，組織正規(guī)循環(huán)，及時掌握礦井主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并做好經(jīng)濟(jì)效益信息的整理和反饋。

第三節(jié)、調(diào)度室的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程計劃。

2、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程指揮生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施進(jìn)行解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力積極進(jìn)行搶救。

3、及時解決生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的各種問題，督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和基層單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

4、調(diào)度和督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保采掘正常接續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證礦井生產(chǎn)能力的相對穩(wěn)定。

5、調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，作好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修情況。

6、組織均衡生產(chǎn)。抓好起初的生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，要特別關(guān)注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一個月的生產(chǎn)，搞好綜合平衡，與有關(guān)部門配合，及時解決影響安全生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有續(xù)地進(jìn)行。

7、準(zhǔn)確及時地做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹執(zhí)行。對基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四節(jié)、調(diào)度人員的職責(zé)

一）礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)公司調(diào)度室和礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月、季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

3、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改情況。

5、掌握生產(chǎn)部署、采掘工作面的接續(xù)情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司或上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門之間的工作關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動所需人力、物力等，積

極進(jìn)行搶救。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和基層單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、定期檢查調(diào)度工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

10、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

11、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)度工作，并按照要求提供相關(guān)資料。

12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響生產(chǎn)的主要原因和因素。一）礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握集團(tuán)公司、礦的年、季、月生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災(zāi)。

3、了解掌握采掘部署以及設(shè)備性能并參加固定設(shè)備檢修計劃的編制。

4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的落實執(zhí)行情況。

6、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作。三）值班調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)公司、礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總，預(yù)測預(yù)報下班的生產(chǎn)情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，按照相關(guān)程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)度一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。

3、及時掌握井下各個系統(tǒng)生產(chǎn)動態(tài)，熟練地指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄，根據(jù)問題性質(zhì)情況向相關(guān)人員匯報并協(xié)助處理，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、認(rèn)真如實地做好各項調(diào)度記錄，準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，整理匯集礦井安全生產(chǎn)綜合信息，給領(lǐng)導(dǎo)提供參考資料。

5、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在交接班時，向下一班人員詳細(xì)說明目前存在的問題及重點注意事項，并做好記錄。

6、負(fù)責(zé)匯報上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并做好詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作。

7、認(rèn)真做好上下井人員統(tǒng)計工作，跟班干部人數(shù)、姓名、下井時間、地點以及影響安全生產(chǎn)的時間和誤產(chǎn)情況等。

8、做好調(diào)度會等各項記錄，了解和掌握安全生產(chǎn)存在的重大問題并追蹤落實做好記錄。

9、在日常工作中必須做到嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈，在處理各類問題時要多謀善斷，方法得當(dāng)，果斷不留后遺癥。

10、實事求是反映問題，如實地做好上情下達(dá)和下情上報工作。

11、遵循事事有著落、條條有回音、項項有記錄的調(diào)度工作原則，要求每一件問題都要落實到實處。

第五節(jié)、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會

一、應(yīng)知

1、礦井的開拓方式、開拓水平，礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量及其變化。

2、礦井的采煤方法、支護(hù)形式、循環(huán)進(jìn)度、掘進(jìn)工作面的爆破及支護(hù)方法等。

3、礦井的提運方式和現(xiàn)有的大型固定設(shè)備與能力以及礦井運輸和排矸運輸系統(tǒng)。

4、礦井供電、排水、提升、通風(fēng)、運輸系統(tǒng)情況以及主要通風(fēng)機(jī)的型號和能力，礦井的核定生產(chǎn)能力。

5、當(dāng)年礦井的瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。

6、各采掘工作面或各單項工程等的施工規(guī)程及措施及當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

7、礦井當(dāng)前存在的主要問題。

8、工傷救護(hù)的基本知識，各類事故搶險的基本程序和原則。

二、應(yīng)會

1、會使用調(diào)度室內(nèi)的各種通訊工具與內(nèi)外通話設(shè)施、計算機(jī)、各種電話和傳真機(jī)等。

2、會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應(yīng)對生產(chǎn)工程中的一般問題。

3、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。

4、會計算生產(chǎn)工日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

5、會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

6、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

第六節(jié)、季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點

一、每季調(diào)度工作重點

1、第一季度正處于年初起步，尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影響職工正常出勤。因此要繼續(xù)加強(qiáng)對防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，生產(chǎn)正常，作為全年的開端，要保證完成季度計劃，為全年開個好局。

調(diào)度室要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和要害崗位的冬季防凍準(zhǔn)備工作情況。著重調(diào)度在結(jié)冰期到來之前安裝和檢修好各重要崗位的取暖設(shè)備。當(dāng)出現(xiàn)冰凍天氣時，要及時了解井口是否有積冰現(xiàn)象，防止出現(xiàn)井筒掉冰傷人事故。

2、第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況直接影響礦井生產(chǎn)，調(diào)度室應(yīng)詳細(xì)了解這些情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半，同時要提前做好防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準(zhǔn)備工作。

3、第三季度正值高溫雨季，調(diào)度工作要高度關(guān)注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。在雨季到來之前，礦由調(diào)度室牽頭組織一次礦井全面檢查，找出不足，堵塞漏洞，調(diào)度室在汛期應(yīng)注意以下幾點：

1）熟悉礦井的“三防”計劃，明確當(dāng)年的“三防”任務(wù)，并掌握“三防”工程進(jìn)度，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。

2）從4月份開始每旬調(diào)度一次“三防”工程完成情況，督促在6月底前全部竣工。

3）定期向上級匯報。

4）在雨季期間每天收聽天氣預(yù)報，做好氣候突變的應(yīng)急準(zhǔn)備。5）檢查防汛器材準(zhǔn)備情況和交通車輛、通訊設(shè)施情況。

4、在第四季度組織全面完成全年任務(wù)，并要全面分析全年生產(chǎn)組織情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從系統(tǒng)上整體上靠路下半年生產(chǎn)布局，為下半年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、每天調(diào)度工作重點

礦調(diào)度室主任每天要聽取各生產(chǎn)單位、輔助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及次日的工作安排和存在的問題，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡，安排第二天的生產(chǎn)任務(wù)，對基層單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。生產(chǎn)會議確定的事項，應(yīng)由各班調(diào)度員組織督促落實。

三、每班調(diào)度工作重點

1、接班后首先要檢查了解以下幾個方面的情況

1）采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實情況和開工動態(tài)。對采煤工作面要問明當(dāng)班職工出勤情況、現(xiàn)場安全情況、班計劃落實情況，工作面頂板有無異常情況，并向班區(qū)長提出應(yīng)注意的問題。對掘進(jìn)工作面要問明工作面安全情況和當(dāng)班工作安排情況、材料供應(yīng)情況、計劃進(jìn)度、出勤情況、運輸情況并向班區(qū)長提出應(yīng)注意的問題。

2）提升運輸情況。一是要問清楚井上下主要運輸系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況、井口裝載系統(tǒng)情況、各轉(zhuǎn)載點人員到位情況。同時還要問清楚井上下車皮供應(yīng)情況、各煤倉接班后倉儲情況。二是要問清楚各主要崗位人員交接班情況，如瓦斯員、配電工等。三是要問清楚大型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、絞車、各水平水泵運轉(zhuǎn)情況等。四是供電安全情況。了解計劃停電時間、影響時間并通知相關(guān)單位做好準(zhǔn)備工作。

3）“通防”情況。通過瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)查看井下各監(jiān)測點的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因，并做好相關(guān)記錄。

2、班中調(diào)度以下情況

1）上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項以及其他待辦事宜、基層要求解決的問題等。

2）每1~2小時調(diào)度一次井下各頭面安全生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，并及時做好詳細(xì)的記錄。

3）隨時注意調(diào)度視頻和監(jiān)測系統(tǒng)顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象必須立即查明原因，及時采取措施進(jìn)行處理。

4）隨時同機(jī)電電板房、各部皮帶運輸司機(jī)取得聯(lián)系，掌握機(jī)電主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

5）及時幫助基層解決問題。對基層人員反映的問題，調(diào)度人員要問明情況，必要時安排有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場解決問題，對需要較長時間才能處理完的問題，要每半個小時調(diào)度一次處理進(jìn)度。

6）后半班要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務(wù)完成情況和后半班的預(yù)計完成情況。交班前調(diào)度一次各采掘工作面、井上下運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等安全生產(chǎn)情況。

日常業(yè)務(wù)處理及交接班

一、當(dāng)班調(diào)度員業(yè)務(wù)處理規(guī)范化程序（本礦用）

1、當(dāng)班調(diào)度員每班必須準(zhǔn)時參加工前會，詳細(xì)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)場所、作業(yè)計劃，會上重點安排的注意事項，以及各單位之間需要協(xié)調(diào)調(diào)度的問題等，同時必須做好詳細(xì)的記錄，記錄要規(guī)范：會議時間、地點、記錄人和會議內(nèi)容等字跡清晰、條理分明，需要重點關(guān)注和調(diào)度的問題要做好標(biāo)記。

2、接班時要提前10分鐘到達(dá)，翻閱并了解上一班工作進(jìn)展情況、存在的問題、待辦事宜、人員上下井情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況等，必須做到對上班情況了如指掌，存在問題及當(dāng)班情況在接班1小時內(nèi)重點調(diào)度和督促檢查一次。

3、接班后，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計劃和上一班任務(wù)完成情況，編制當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成指標(biāo)表，要求數(shù)字準(zhǔn)確，實事求是，不缺項。

3、接班后2小時內(nèi)要對各崗位人員交接班到位情況、各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)檢查情況、上一班存在問題處理情況、以及各采掘工作面安全、地質(zhì)狀況等做一次詳細(xì)調(diào)度，并對他們提出需要解決的重點問題和主要注意事項，同時對調(diào)度的情況必須做好記錄，記錄要詳細(xì)：如要調(diào)度的人員、時間、地點、調(diào)度的現(xiàn)場情況、注意事項、解決問題的措施、存在問題影響的時間和處理問題的時間等，對于存在的隱患問題每半小時追蹤調(diào)度督查一次，了解問題處理的進(jìn)展情況，如隱患的處理確實存在相當(dāng)?shù)碾y度，必要時調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場處理。

4、接、打電話必須使用文明用語，如“你好…”。對于基層單位匯報需要解決、協(xié)調(diào)或上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的事項，調(diào)度人員必須立即采取相應(yīng)措施給予解決，不得拖延，處理結(jié)果及時通知單位或個人，并做好記錄。

5、班中管理人員上下井時間、去向、下井質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及處理措施等必須如實及時記錄，違反規(guī)定的及時進(jìn)行通報處罰（根據(jù)礦井管理人員下井質(zhì)量管理規(guī)定和其它制度執(zhí)行），班中每2小時向礦燈房和自救器室調(diào)度一次人員上下井情況，并做好詳細(xì)記錄，上下井人員必須嚴(yán)格遵守《礦井上下井人員管理制度》，否則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

6、收聽上一級機(jī)關(guān)的調(diào)度通知、調(diào)度通報時，要按照規(guī)定作出記錄，或先錄音后整理，另抄錄一份送領(lǐng)導(dǎo)批示，記錄時必須寫明來電單位、時間、來電內(nèi)容、要求及注意事項等。接受上級傳真電文要按照正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱并復(fù)印一份存檔。在下達(dá)調(diào)度通知、通報后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦，辦理結(jié)果必須做好詳細(xì)記錄，保留存查。無論是電話通知還是傳真電文等，調(diào)度人員接受后必須立即通知到相關(guān)單位或個人，并記錄通知結(jié)果，電話通知或傳真電文領(lǐng)導(dǎo)審閱或批示后必須要簽字。

7、班中基層單位帶班領(lǐng)導(dǎo)每2小時向調(diào)度室匯報一次班中情況，調(diào)度員分班初、班中、班末分別調(diào)度一次井下各單位、各崗位班中安全生產(chǎn)及各大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，并作好被調(diào)度的人、時間、單位和調(diào)度情況的記錄。班中遇有特殊情況或急待解決的問題，調(diào)度人員必須明確解決的單位或個人，遇有隱患或重大事故預(yù)兆時，調(diào)度人員必須按照程序通知值班人員、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)，同時調(diào)度人員必須臨時采取有效措施控制事態(tài)的惡化，并作好詳細(xì)記錄。

8、班末，調(diào)度人員必須作好班中各項調(diào)度記錄的匯總，如班中解決問題狀況、任務(wù)完成進(jìn)度、產(chǎn)量情況、影響安全生產(chǎn)的主要因素、人員出勤、人員上下井情況、待辦事宜等。

9、班次間的交接。

1）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班記錄簿。

2）當(dāng)班發(fā)生的只要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。具體做到五交清：

交清當(dāng)班任務(wù)完成情況；

交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況； 交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； 交清下一班生產(chǎn)任務(wù)雨季和可能發(fā)生的問題。

10、當(dāng)班存在問題處理及匯報程序見后附圖。

11、下一班人員在未到來之前，上一班調(diào)度員不得離開工作崗位，并將該情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定下一班接班人員。

12、接班調(diào)度員必須認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班記錄簿上簽字后方可下班。

13、調(diào)度人員在班中必須嚴(yán)格遵守礦相關(guān)規(guī)定或調(diào)度室管理制度。

第七節(jié)、調(diào)度員處理問題流程表

第八節(jié)、發(fā)生事故時匯報程序