第一篇：電網(wǎng)調(diào)度及變電運(yùn)行交接班標(biāo)準(zhǔn)

電網(wǎng)調(diào)度及變電運(yùn)行交接班標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)內(nèi)電力調(diào)度（總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)）、變電運(yùn)行（有人值班變電站和管理多個(gè)變電站的集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心）的交接班流程、內(nèi)容和要求。

1.2 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)內(nèi)的縣調(diào)、配調(diào)交接班參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL 408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）DL 409-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定

Q/CSG 1 0004-2004 電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG 1 0005-2004 電氣工作票技術(shù)規(guī)范（線路部分）Q/CSG 1 0006-2004 電氣操作導(dǎo)則

Q/CSG 2 0001-2004 變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義 3.1 交接班

電力調(diào)度及變電運(yùn)行連續(xù)工作班組人員之間的工作移交過程。

3.2 集控中心（區(qū)域控制中心）

對(duì)多個(gè)無人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)視、控制、巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作和設(shè)備管理的運(yùn)行班組。3.3 監(jiān)控中心

對(duì)多個(gè)無人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)視、控制的運(yùn)行班組。3.4 巡維中心

對(duì)多個(gè)無人值班變電站進(jìn)行巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作及設(shè)備管理等工作的運(yùn)行班組?？倓t

4.1 各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際制定交接班細(xì)則。4.2 各單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本單位管理模式制定變電站交接班細(xì)則。調(diào)度交接班 5.1 調(diào)度交接班流程

調(diào)度交接班流程見圖１。

開始交班準(zhǔn)備工作接班準(zhǔn)備工作核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息核對(duì)調(diào)度生產(chǎn)信息整理運(yùn)行資料及辦公用品查閱調(diào)度生產(chǎn)信息查閱相關(guān)運(yùn)行資料交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當(dāng)前運(yùn)行方式計(jì)劃及非計(jì)劃工作執(zhí)行情況設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)當(dāng)前安全措施當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)電力電量調(diào)整上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其它情況否交接班內(nèi)容是否清楚無疑問是交接班調(diào)度員雙方簽名結(jié)束 圖1：調(diào)度交接班流程框圖

5.2 交班準(zhǔn)備工作 5.2.1 核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息。

a)b)c)發(fā)電廠機(jī)（爐）運(yùn)行情況與實(shí)際一致； 系統(tǒng)廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式與實(shí)際一致； 重要聯(lián)絡(luò)線潮流與實(shí)際一致。

5.2.2 核對(duì)當(dāng)值調(diào)度生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)發(fā)電機(jī)組限出力情況及原因；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； 當(dāng)前電網(wǎng)開(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)； 計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況；

電網(wǎng)中設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況；

繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的調(diào)整情況及原因； 發(fā)供電及聯(lián)絡(luò)線電力、電量調(diào)整情況； 保供電、計(jì)劃用電、限電、錯(cuò)峰執(zhí)行情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

5.2.3 整理運(yùn)行資料、辦公用品。5.2.4 交接班記錄。

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫系統(tǒng)所發(fā)生的變化和當(dāng)前非正常運(yùn)行狀態(tài)，主要包含以下內(nèi)容：

a)b)c)d)機(jī)、爐方式變化；

發(fā)電機(jī)組缺陷及限出力情況；

電網(wǎng)開(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)變化情況；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； e)f)g)h)i)j)k)l)m)計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況； 遺留的重大、緊急設(shè)備缺陷； 障礙、事故及處理情況；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施布置情況；

繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置調(diào)整情況及原因； 當(dāng)前電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)； 保供電、計(jì)劃用電、限電、錯(cuò)峰執(zhí)行情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其它情況。

5.3 接班準(zhǔn)備工作 5.3.1 查閱調(diào)度生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)當(dāng)前發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況； 當(dāng)前發(fā)電機(jī)組缺陷及限出力情況； 電網(wǎng)開(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)變化情況；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； 計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況；

電網(wǎng)中設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施布置情況；

當(dāng)前電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)；

當(dāng)前繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的非正常狀態(tài)及原因； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示。

5.3.2 查閱各類生產(chǎn)運(yùn)行資料。5.4 交接班條件 5.4.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班。

a)b)交接班雙方調(diào)度員均到達(dá)調(diào)度值班室；

電氣操作及事故處理完畢或告一段落（交班過程中發(fā)生事故，由交班調(diào)度員負(fù)責(zé)處理，接班調(diào)度員可在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理，待處理告一段落后，方可繼續(xù)進(jìn)行交接班）；

c)交接班雙方值班負(fù)責(zé)人均同意。

5.4.2 交班過程中一般不進(jìn)行電氣操作，也不受理非緊急性工作。5.5 交接班

5.5.1 交班工作由交班負(fù)責(zé)人主持，其他當(dāng)值調(diào)度員可作相應(yīng)補(bǔ)充。

5.5.2 交接班內(nèi)容以當(dāng)值交接班記錄為主，對(duì)人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全有較大影響的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)交待，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。

5.5.3 接班調(diào)度員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問，由交班調(diào)度員解答清楚。5.6 交接班結(jié)束

5.6.1 交接班調(diào)度員雙方簽名后，交接班結(jié)束。

5.6.2 交接班期間，交班調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班調(diào)度員即為當(dāng)值調(diào)度員，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。有人值班變電站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程見圖２

交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交

圖2：有人值班變電站交接班流程框圖

6.2 交班準(zhǔn)備工作

6.2.1 核對(duì)監(jiān)控及五防系統(tǒng)信息

a)b)c)d)監(jiān)控系統(tǒng)（電氣主結(jié)線模擬圖）設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一致； 監(jiān)控系統(tǒng)的通訊狀況；

五防系統(tǒng)信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電氣主結(jié)線、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一致； 五防機(jī)與監(jiān)控機(jī)通訊正常。

6.2.2 核對(duì)當(dāng)值期間變電生產(chǎn)信息

a)b)c)d)e)f)電氣操作執(zhí)行情況；

設(shè)備檢修、維護(hù)及改擴(kuò)建等工作情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

6.2.3 整理運(yùn)行資料

a)b)已執(zhí)行、未執(zhí)行及作廢的操作票；

已終結(jié)工作票、工作終結(jié)的工作票，已開工未終結(jié)工作票，未許可工作票；

c)保護(hù)定值通知書、圖紙、圖表、投運(yùn)方案、技術(shù)資料、記錄本等相關(guān)文件。

6.2.4 整理并定置擺放安全工器具、儀器儀表、常用工具、鑰匙、備品備件等生產(chǎn)用品，清潔辦公環(huán)境。6.2.5 交接班記錄

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)及本值期間的工作情況，主要包含以下內(nèi)容：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)一次設(shè)備運(yùn)行方式；

二次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，繼電保護(hù)、安穩(wěn)裝置動(dòng)作及變更情況； 站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、主變冷卻系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)； 當(dāng)前安全措施布置情況； 預(yù)告的操作任務(wù)；

未終結(jié)、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故及處理情況； 當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其他情況。

6.3 交接班條件

6.3.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班：

ａ）交接班雙方均到達(dá)主控室。ｂ）電氣操作指令執(zhí)行完畢。

ｃ）無正在辦理許可手續(xù)的工作（票）。

ｄ）事故處理完畢或告一段落（在交接班過程中發(fā)生事故或電網(wǎng)有緊急操作時(shí)，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員進(jìn)行處理或操作，接班人員可在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助工作）。ｅ）交接班雙方負(fù)責(zé)人均同意。6.4交接班

6.4.1 交班工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人主持，其他交班人員可作相應(yīng)補(bǔ)充，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。6.4.2 交接班內(nèi)容以交接班記錄為主，重點(diǎn)交接對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全有較大影響的事項(xiàng)。6.4.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查由接班負(fù)責(zé)人安排，必要時(shí)可要求交班人員參加，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況是否與交接班記錄相符。主要內(nèi)容包括：

a)一次設(shè)備、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)的運(yùn)行方式； b)主變的檔位、冷卻系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況； c)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況； d)未執(zhí)行操作票，未終結(jié)、未許可工作票，投運(yùn)方案、技術(shù)資料等； e)聲、光信號(hào)試驗(yàn)；

f)缺陷、危險(xiǎn)點(diǎn)是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)，是否有其它新的設(shè)備缺陷和異常；

g)通訊、錄音設(shè)備、正常照明、事故照明、通風(fēng)設(shè)施情況；

h)施工現(xiàn)場(chǎng)及安全措施未拆除的工作現(xiàn)場(chǎng)，站內(nèi)安全措施的具體布置情況；

i)工器具室器具完好、數(shù)量相符、定置擺放。

6.4.4 接班人員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問，由交班負(fù)責(zé)人解答。6.5 交接班結(jié)束

6.5.1 交接班雙方人員簽名后，交接班結(jié)束。

6.5.2 交接班期間，交班人員對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班人員即為當(dāng)班人員，對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。無人值班變電運(yùn)行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程見圖３

圖3：集控中心/監(jiān)控中心

開始交班準(zhǔn)備工作核對(duì)監(jiān)核對(duì)變整理運(yùn)行清潔控電資料辦系生生產(chǎn)公統(tǒng)用品產(chǎn)及工環(huán)信信具境息息交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當(dāng)前運(yùn)行方式缺陷、兩票執(zhí)上級(jí)領(lǐng)與固定當(dāng)前安障礙、行情況當(dāng)前危新設(shè)備啟動(dòng)投導(dǎo)、部方式的全措施事故及變化情處理情及遺留險(xiǎn)點(diǎn)及運(yùn)及設(shè)門指示況況工作預(yù)案?jìng)洚悇?dòng)及其他情況否交接班內(nèi)容及檢查無疑問是交接班人員雙方簽名結(jié)束中心交接班流程框圖

/巡維

7.2 交班準(zhǔn)備工作

7.2.1 核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息（集控中心、監(jiān)控中心）。

a)b)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況與通訊狀況；

監(jiān)控顯示各變電站電氣設(shè)備狀態(tài)與實(shí)際一致。

7.2.2 核對(duì)當(dāng)值期間變電生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)電氣操作執(zhí)行情況；

設(shè)備檢修、維護(hù)及改擴(kuò)建等工作情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

7.2.3 整理運(yùn)行資料。

a)b)已執(zhí)行、未執(zhí)行及作廢的操作票；

工作已經(jīng)終結(jié)但由于某種原因未完成履行終結(jié)手續(xù)的工作票、工作終結(jié)的工作票，已開工未終結(jié)工作票，未許可工作票；

c)保護(hù)定值通知書、圖紙、圖表、投運(yùn)方案、技術(shù)資料、記錄本等相關(guān)文件。

7.2.4 檢查儀器儀表、鑰匙等生產(chǎn)用品和交通、通訊工具。清潔辦公環(huán)境。7.2.5 交接班記錄

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫管轄變電站運(yùn)行方式變化情況和設(shè)備非正常運(yùn)行狀態(tài)，主要包括以下內(nèi)容： a)b)c)一次設(shè)備非正常運(yùn)行方式； 二次設(shè)備非正常狀態(tài)；

直流系統(tǒng)非正常運(yùn)行方式，站用電運(yùn)行方式變化、主變冷卻系統(tǒng)非正常狀態(tài)；

d)e)f)g)h)i)j)k)當(dāng)前安全措施布置情況； 預(yù)告的操作任務(wù)；

未終結(jié)、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故處理情況； 當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其他情況。

7.３ 交接班條件

7.３.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班：

a)交接班負(fù)責(zé)人必須到達(dá)集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心，接班人員全體到達(dá)集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心；

b)若遇交班人員外出操作，交班負(fù)責(zé)人確認(rèn)其操作完畢后可以進(jìn)行交接班；

c)d)e)電氣操作指令執(zhí)行完畢； 無正在辦理許可手續(xù)的工作(票)；

事故處理完畢或告一段落(在交接班過程中發(fā)生事故或電網(wǎng)有緊急操作時(shí)，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員進(jìn)行處理或操作，接班人員應(yīng)在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助工作)；

f)交接班雙方負(fù)責(zé)人均同意。7.4 交接班

7.4.1 交班工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人主持，其他交班人員可作相應(yīng)補(bǔ)充，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。7.4.2 交接班內(nèi)容以交接班記錄為主，重點(diǎn)交接涉及人身、設(shè)備的安全事項(xiàng)。7.4.3 接班檢查。

由接班負(fù)責(zé)人安排本值人員進(jìn)行，必要時(shí)可要求交班人員參與。主要內(nèi)容包括：

a)未執(zhí)行操作票，未終結(jié)工作票、未許可工作票，相關(guān)投運(yùn)方案、技術(shù)資料及文件；

b)c)d)e)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況；

儀器儀表、鑰匙等生產(chǎn)用品和交通、通訊工具； 辦公用品及記錄本；

接班人員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問，由交班負(fù)責(zé)人解答清楚。

7.5 交接班結(jié)束

7.５.1 交接班雙方簽名后，交接班結(jié)束。

7.５.2 交接班期間，交班人員對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班人員即為當(dāng)班人員，對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。

第二篇：電網(wǎng)運(yùn)行和調(diào)度

電能作為特殊商品，其生產(chǎn)、輸送和消費(fèi)有其特殊性。電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著明顯的特點(diǎn)；

（1）電能目前還不能大量存儲(chǔ)，電能的生產(chǎn)、輸送必須和電能的即時(shí)消費(fèi)一致；

（2）電力系統(tǒng)的暫態(tài)過程非常迅速，以10^-3~10^-6s計(jì)；

（3）供電中斷有可能給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活造成重大損失，甚至影響國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)

定；

（4）電能質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。

由于以上特點(diǎn)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行必須安全可靠，并應(yīng)具備有符合標(biāo)準(zhǔn)的供電質(zhì)量和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。電力系統(tǒng)正常情況運(yùn)行時(shí)，必須使所有運(yùn)行設(shè)備的電流、電壓及頻率在允許的幅值與實(shí)踐范圍內(nèi)，此時(shí)必須保持穩(wěn)定性，即同步穩(wěn)定、電壓穩(wěn)定與頻率穩(wěn)定。同時(shí)電力系統(tǒng)的運(yùn)行必須符合越來越嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)要求。

電力系統(tǒng)調(diào)度管理是指對(duì)影響電力系統(tǒng)全局安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故處理的問題進(jìn)行計(jì)劃、只會(huì)、控制、協(xié)調(diào)等工作的總稱。調(diào)度管理的主要任務(wù)是：①充分利用發(fā)供電設(shè)備的能力和調(diào)節(jié)手段向用戶提供質(zhì)量合格的電能；②在發(fā)生不超過設(shè)計(jì)規(guī)定的事故條件下，使電力系統(tǒng)安全運(yùn)行和向用戶連續(xù)不斷供電；③合理使用燃料、水能等資源，使電力系統(tǒng)在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)性和較小的環(huán)境污染。

調(diào)度管理的主要內(nèi)容包括：①電力系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃的編制；②電力系統(tǒng)運(yùn)行控制；③電力系統(tǒng)運(yùn)行分析；④繼電保護(hù)、通信和調(diào)度自動(dòng)化等設(shè)備的運(yùn)行管理；⑤有關(guān)規(guī)程制度的編制和人員培訓(xùn)等的管理。圖3-22所示是我國(guó)華北某電力系統(tǒng)地區(qū)調(diào)度室。

電力系統(tǒng)的運(yùn)行是通過發(fā)電廠和變電所的控制和操作來完成，發(fā)電廠和變電所在其相應(yīng)調(diào)度范圍的指揮下完成以下主要工作：

（1）發(fā)電廠有功、無功出力的增減，頻率和電壓的調(diào)整；

（2）系統(tǒng)之間、發(fā)電廠與系統(tǒng)之間的并列與解列；

（3）輸電線路和變壓器的投入與停送電；

（4）網(wǎng)絡(luò)的合環(huán)與解環(huán)；

（5）母線接線方式的改變；

（6）中性點(diǎn)接地方式的改變和消弧線圈補(bǔ)償?shù)恼{(diào)整；

（7）繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置使用狀態(tài)的改變；

（8）設(shè)備維護(hù)檢修等相關(guān)工作。

另外，發(fā)電廠和變電所還要隨時(shí)監(jiān)視其設(shè)備正常運(yùn)行或不正常運(yùn)行的狀態(tài)、開關(guān)的投切、保護(hù)的動(dòng)作與否、自動(dòng)化裝置的運(yùn)行情況等。

為了完成以上所述功能與任務(wù)，發(fā)電廠和變電所控制室中通常裝有各種監(jiān)視儀表，如電流表、電壓表、功率表、頻率表等，其中有的是作為運(yùn)行記錄用，有的只是為了監(jiān)視運(yùn)行情況（如越限等）?？刂剖覂?nèi)還裝有燈光監(jiān)視信號(hào)（如表示斷路器的通、斷位置的紅、綠燈只是，表示斷路器自動(dòng)跳閘的綠燈閃光、表示斷路器自動(dòng)合閘的紅燈閃光的指示），及提醒值班人員注意有不正常情況的光字信號(hào)牌。此外，還有印象信號(hào)，如表示斷路器跳閘的蜂鳴器；表示設(shè)備運(yùn)行不正常的電鈴音響（同時(shí)相應(yīng)的光字牌也亮，顯示出設(shè)備的不正常狀態(tài)）。

發(fā)電廠和變電所的控制對(duì)象主要是高雅斷路器，其控制多用集中控制方式，即在控制室內(nèi)用控制開關(guān)（或按鈕）通過控制回路對(duì)遠(yuǎn)方的斷路器進(jìn)行操作，要求操作回路既能遠(yuǎn)方手動(dòng)跳、合斷路器，又能由繼電保護(hù)裝置和自動(dòng)化裝置跳、合斷路器，斷路器的動(dòng)作完成后應(yīng)將相應(yīng)的位置信號(hào)送回到控制室以供值班人員監(jiān)視。

另外，發(fā)電廠對(duì)其常廠用電系統(tǒng)及直流電源系統(tǒng)也均有自己的相應(yīng)監(jiān)視系統(tǒng)。

第三篇：運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級(jí)部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場(chǎng)檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。

2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場(chǎng)交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長(zhǎng)或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)。

2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。

2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.9接班前和交班后均由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開站班會(huì)，站班會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭(zhēng)吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭(zhēng)議，由值長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時(shí)到崗后進(jìn)行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會(huì)（班前會(huì)）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進(jìn)行交班前的準(zhǔn)備。3.3.2 與接班人員進(jìn)行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會(huì)（班后會(huì)）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動(dòng)向其口述本班情況，接班人員對(duì)交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動(dòng)提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄

4.1.1 本崗位本班運(yùn)行方式變動(dòng)情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗(yàn)（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡(jiǎn)要經(jīng)過。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級(jí)指令等。4.1.6 本班操作、保護(hù)投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。查看CRT畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動(dòng)投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、對(duì)講機(jī)等齊全完好，檢查電話、打印機(jī)、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長(zhǎng)

4.4.1.1查閱值長(zhǎng)日志，了解電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況及機(jī)組運(yùn)行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動(dòng)控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場(chǎng)各煤種存煤量及來煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動(dòng)爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動(dòng)控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運(yùn)行情況，主設(shè)備運(yùn)行情況，煤倉煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對(duì)主機(jī)及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵(lì)磁系統(tǒng)、廠用電運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。4.4.2.6 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長(zhǎng)安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.3.2 查看本機(jī)組DCS、ECS、DEH畫面，了解機(jī)組熱力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動(dòng)和保護(hù)狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.3.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會(huì)同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.3.5 查看報(bào)警信號(hào)，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號(hào)正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報(bào)、設(shè)備定期工作記錄，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機(jī)組班前會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點(diǎn)和數(shù)量。對(duì)運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，必須到就地仔細(xì)檢查確認(rèn)，向集控副值班員、集控主值班員匯報(bào)。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動(dòng)爐、煤場(chǎng)、污水處理設(shè)備運(yùn)行情況。4.4.5.3 對(duì)主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查并制定預(yù)案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。4.4.5.6 協(xié)助值長(zhǎng)安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會(huì)，了解人員精神狀態(tài)，特別是對(duì)勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，會(huì)后立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動(dòng)和保護(hù)狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.6.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會(huì)同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.6.5 查看報(bào)警信號(hào)，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號(hào)正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機(jī)組班前會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場(chǎng)存煤、來煤、卸煤情況，上個(gè)班及本班進(jìn)煤方式、取煤點(diǎn)，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào)。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個(gè)點(diǎn)上值班人員的工作并交代安全注意事項(xiàng)，特別是對(duì)勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。4.4.8 斗輪機(jī)司機(jī)

4.4.8.1提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況和注意事項(xiàng)。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。4.4.8.2查閱運(yùn)行日志、記錄，進(jìn)行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問設(shè)備運(yùn)行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報(bào)輸煤班長(zhǎng)和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機(jī)設(shè)備狀況，對(duì)斗輪機(jī)的行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)、斗輪機(jī)構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動(dòng)力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風(fēng)速儀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機(jī)皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現(xiàn)象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗(yàn)尾車、懸臂的升降情況，大車應(yīng)行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運(yùn)行情況，觀察煤場(chǎng)形式，聽取交班人員對(duì)設(shè)備狀況的詳細(xì)交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點(diǎn)，加強(qiáng)與輸煤主副值聯(lián)系匯報(bào)，嚴(yán)禁取錯(cuò)煤種。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應(yīng)做好交班準(zhǔn)備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長(zhǎng)允許方可交班。

4.4.8.11及時(shí)填寫斗輪機(jī)運(yùn)行記錄，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行解答處理，正點(diǎn)參加班后會(huì)。4.5 召開接班站班會(huì)

4.5.1 在完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后，各崗位人員應(yīng)迅速返回，集控人員由值長(zhǎng)召開接班站班會(huì)；輔控人員由輔控主值召開接班站班會(huì)，事后必須向值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.5.2 首先各崗位人員簡(jiǎn)潔、清楚地匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本崗位可否接班。

4.5.3 值長(zhǎng)、輔控主值主持站班會(huì)，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行變動(dòng)情況、運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施、本值注意事項(xiàng)。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關(guān)崗位值班人員，作好事故預(yù)想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達(dá)公司、發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長(zhǎng)宣布接班。接班站班會(huì)結(jié)束，值長(zhǎng)確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長(zhǎng)接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報(bào)電廠運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)負(fù)荷、日負(fù)荷曲線、電力市場(chǎng)竟價(jià)上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3 對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。

5.5 按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。

5.6 認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級(jí)指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運(yùn)行方式和下一班須做的工作及注意事項(xiàng)。5.6.5 匯報(bào)本班主要運(yùn)行及操作情況。5.7 交班后站班會(huì)（班后會(huì)）。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會(huì)，交班后站班會(huì)由值長(zhǎng)、輔控主值主持，站班會(huì)內(nèi)容如下

5.7.1 清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班。

5.7.2 對(duì)機(jī)組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進(jìn)行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對(duì)當(dāng)值發(fā)生的異常及以上情況，值長(zhǎng)應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員，召開分析會(huì)，根據(jù)“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出書面材料報(bào)安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預(yù)布置，輔控主值還要向值長(zhǎng)匯報(bào)交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認(rèn)真組織交接班會(huì)，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長(zhǎng)50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當(dāng)事人每人200元/次，若主值、值長(zhǎng)未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運(yùn)行部制定并組織實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2 本制度從頒布之日開始實(shí)施。

第四篇：2011年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃

1、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè)，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

4、以運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在XX年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

第五篇：淺析高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作

淺析高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作

摘要：正文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作進(jìn)行了淺析，并提出了高壓電網(wǎng)運(yùn)行管理方式，對(duì)于做好高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；調(diào)度；管理

1高壓電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃管理

對(duì)于高壓電網(wǎng)而言，電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃主要指發(fā)、輸、變、配設(shè)備的停電檢修計(jì)劃。合理、科學(xué)編制調(diào)度計(jì)劃是各項(xiàng)檢修工作順利進(jìn)行的重要保證。因此，做好調(diào)度計(jì)劃編制工作是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。通常電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃需要按年、月、周、日進(jìn)行編制。高壓電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電計(jì)劃應(yīng)以基建、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)技改項(xiàng)目為主線，其他檢修項(xiàng)目與之配合，同時(shí)要按時(shí)間均衡安排停電計(jì)劃，優(yōu)化基建項(xiàng)目配合停電方案，減少設(shè)備停電次數(shù)和停電時(shí)間，利用一次設(shè)備停電的機(jī)會(huì)，開展所有相關(guān)檢修工作，力爭(zhēng)做到設(shè)備年內(nèi)不重復(fù)停電，提高可靠性指標(biāo)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。高壓電網(wǎng)輸變電設(shè)備計(jì)劃停電工作應(yīng)與電廠機(jī)組檢修工作相結(jié)合，盡可能減小停電計(jì)劃對(duì)局部電網(wǎng)供電能力和電廠發(fā)電的影響。

1.1梯度調(diào)度計(jì)劃管理

1.1.1調(diào)度計(jì)劃管理

在當(dāng)年11月份之前，地區(qū)供電公司應(yīng)著手編制次年調(diào)度計(jì)劃，由公司生產(chǎn)管理部門提交大修、技改計(jì)劃，由公司基建管理部門

提交新（擴(kuò)）建項(xiàng)目計(jì)劃，地區(qū)電力調(diào)度中心應(yīng)對(duì)各單位上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行充分整合，最大限度地避免重復(fù)停電。整理完畢后的調(diào)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋次本公司的所有停電計(jì)劃，并分配到月，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目工期的前提下，盡可能拉平月度計(jì)劃?rùn)z修量。調(diào)度計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門及地區(qū)電力調(diào)度中心審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各相關(guān)單位依據(jù)調(diào)度計(jì)劃申報(bào)調(diào)度月度計(jì)劃。

1.1.2調(diào)度月度計(jì)劃管理

各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)調(diào)度年計(jì)劃安排，對(duì)各停電項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)后，在每月規(guī)定時(shí)間以前向地區(qū)電力調(diào)度中心申報(bào)次月檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃應(yīng)明確到具體的工作日，地調(diào)根據(jù)各單位計(jì)劃申報(bào)情況，結(jié)合公司整體工作安排及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行情況，整理出次月調(diào)度月計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)管理部門和電力調(diào)度中心共同確認(rèn)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各單位根據(jù)下發(fā)的調(diào)度月計(jì)劃，提前進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.2檢修方式下調(diào)度措施管理

電網(wǎng)運(yùn)行在特殊方式或特殊時(shí)段時(shí)，其運(yùn)行方式薄弱，穩(wěn)定性、可靠性相對(duì)正常運(yùn)行方式有所降低，需要調(diào)度部門對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行部門對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視、營(yíng)銷部門通知相關(guān)客戶提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)調(diào)度措施管理，確保調(diào)度計(jì)劃有序?qū)嵤?。?yīng)根據(jù)停電計(jì)劃安排，結(jié)合近期負(fù)荷情況，找出最優(yōu)的運(yùn)行方式。對(duì)220 kV設(shè)備停電計(jì)劃應(yīng)遵循設(shè)備運(yùn)行故障時(shí)的情況，避免2座及以上220 kV變電站、3座及以上110 kV變電站失壓。對(duì)110 kV設(shè)備停電時(shí)，遵循不造成1座及以上110 kV變電站長(zhǎng)時(shí)間失壓，同時(shí)保證重要用戶的用電。

2高壓電網(wǎng)運(yùn)行方式管理

電力系統(tǒng)運(yùn)行方式的編制是電力系統(tǒng)運(yùn)行方式工作的重要組成部分，運(yùn)行方式是保證電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大綱。編制電網(wǎng)運(yùn)行方式的目的是為了充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電、輸電、變電設(shè)備能力，以最大限度地滿足負(fù)荷需求，使整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電，同時(shí)使系統(tǒng)內(nèi)供電的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合理使用本系統(tǒng)燃料和水力資源，使整個(gè)系統(tǒng)在最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行。

2.1電網(wǎng)運(yùn)行方式編制

應(yīng)簡(jiǎn)述上一設(shè)備投產(chǎn)情況及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化情況，主要是指110 kV及以上發(fā)電、輸電、變電項(xiàng)目投運(yùn)情況。對(duì)截止上一年某地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)的電廠、變電站及輸電線路的數(shù)量和容量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制供電區(qū)地理接線圖?？偨Y(jié)上一年電網(wǎng)運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)上一年電網(wǎng)最大及最小負(fù)荷、分析夏季最大和冬季最大負(fù)荷期間電網(wǎng)內(nèi)各種設(shè)備是否存在過載，分析各個(gè)供電區(qū)及各級(jí)母線電壓是否滿足要求，各項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2.2電網(wǎng)運(yùn)行分析管理

電網(wǎng)運(yùn)行分析是對(duì)電網(wǎng)某個(gè)時(shí)期內(nèi)的供電能力、供電可靠性、電壓供電質(zhì)量以及電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力的總體評(píng)估和分析。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題越來越復(fù)雜，做好電網(wǎng)運(yùn)行分析工作對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠連續(xù)供電起著重要的作用。在夏季最大和冬季最大負(fù)荷期間，要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行更加全面、深入地分析，通過計(jì)算分析發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)、有效的應(yīng)對(duì)措施，確保大負(fù)荷期間地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)。

2.3電網(wǎng)計(jì)算分析管理

近年來隨著地區(qū)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地區(qū)電網(wǎng)已開始從110 kV終端饋電網(wǎng)運(yùn)行逐步發(fā)展為220 kV環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度運(yùn)行管理模式已不能適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求，必須對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行深入地計(jì)算分析，才能準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理，使電網(wǎng)運(yùn)行始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。因此，開展地區(qū)電網(wǎng)潮流及穩(wěn)定計(jì)算是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

3高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理

3.1確定有序用電的原則

電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張時(shí)，地區(qū)電網(wǎng)有序用電管理工作對(duì)于保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證廣大人民群眾的正常生活用電有著重要意義。

（1）確定有序用電的原則。把防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，不發(fā)生重大人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。

（2）確保重點(diǎn)保障的原則。確保重點(diǎn)區(qū)域、高危用戶、重點(diǎn)單位、重要用戶、重要場(chǎng)所、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、化肥生產(chǎn)、城鄉(xiāng)人民生活用電，同時(shí)兼顧重點(diǎn)企業(yè)的用電需求，最大限度地滿足社會(huì)用電需求，確保不發(fā)生有重大社會(huì)影響的停電事件。

（3）分級(jí)調(diào)控原則。根據(jù)電力供應(yīng)不同的緊缺情況，可分為若干等級(jí)的調(diào)控方案，并實(shí)施相應(yīng)的有序用電方案。

3.2制定有序用電方案

高壓電網(wǎng)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)次年電網(wǎng)新投產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間及負(fù)荷情況，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，用電客戶的具體情況，預(yù)測(cè)次年的最大負(fù)荷，聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷部制定次的有序用電方案，并應(yīng)按照供電缺口的不同程度將有序用電分為若干個(gè)等級(jí)，將每一級(jí)的定義制訂清晰，便于執(zhí)行人員準(zhǔn)確理解和把握。

4結(jié)語

高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行操作具有涉及設(shè)備多、操作集中、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要嚴(yán)格規(guī)范新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行期間調(diào)度員的調(diào)度行為，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保試運(yùn)行工作的安全、有序、順利開展。高壓電網(wǎng)的安全調(diào)度運(yùn)行是電力系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要保證。