第一篇：熱電廠班長通用標準

熱電廠班長通用標準

班 長 通 用范圍

本標準規(guī)定了全廠所有班組班長的通用的工作內(nèi)容與要求、檢查與考核的規(guī)則。本標準適用全廠主業(yè)班組班長工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。Q/XXX 2039--2003 績效工資分配與績效考核崗位描述

崗位名稱：班長

工作部門：各班組

直接主管崗位名稱：部門（科室）主任（副主任）

崗位崗級：工作責(zé)權(quán)

4.1 職權(quán)

4.1.1 根據(jù)班組內(nèi)工作任務(wù)繁重程度有權(quán)對任務(wù)專責(zé)進行調(diào)配(改變工種除外)，以保證工作任務(wù)的全

面完成。

4.1.2 有權(quán)對班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、勞動態(tài)度進行考核和掌握，并在晉級時提出自己的意見。

4.1.3 發(fā)現(xiàn)工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并進行教育，嚴重時有權(quán)決定違章人員暫時停止工作，直

到弄清情況、查明原因，違章人員和工作人員接受了教訓(xùn)，采取了可靠措施為止。

4.1.4 對本班管理的設(shè)備有質(zhì)量驗收權(quán)。

4.1.5 有權(quán)根據(jù)本班人員工作好壞、貢獻大小進行適當(dāng)獎懲，拉開月獎、季度獎、年終獎、安全獎、目標考核獎及其他獎勵的檔距。

4.1.6 有權(quán)召開和主持班組民主管理會議、班委會、班會及班內(nèi)其他各項會議。

4.1.7 有權(quán)批準本班人員事假一天。

4.1.8 對上級不正確的指揮、決定，提出意見后上級仍不收回錯誤命令時，班組長有權(quán)立即越級反映。

4.1.9 班長不在崗時，副班長履行班長職權(quán)。

4.2 職責(zé)

4.2.1 執(zhí)行上級指示，貫徹統(tǒng)一指揮原則。

4.2.2 組織班組生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按時全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.3 落實各項制度，加強基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)工作正?；?、標準化、科學(xué)化。

4.2.4 加強班組思想政治工作，搞好民主管理。

4.2.5 加強技術(shù)培訓(xùn)，推動技術(shù)進步，開展技術(shù)革新。

4.2.6 降低材料消耗，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益工作程序

5.1 日工作程序

5.1.1 每日班前先查看運行設(shè)備變化情況以及設(shè)備缺陷記錄薄，了解本班新增設(shè)備運行情況及存在的問題以及設(shè)備批準停運檢修情況。

5.1.2 掌握本班人員的出勤情況。

5.1.3 主持班前會，聽取各崗位專責(zé)人的匯報，布置任務(wù)，合理地調(diào)配勞動力，明確分工，交清安全

措施和注意事項。

5.1.4 認真審核工作票和操作票。

5.1.5 以身作責(zé)，參加現(xiàn)場操作或維修，隨時掌握工作進度和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5.1.6 隨時隨地幫助班員解決影響工作的各種思想問題，調(diào)動大家的積極性。

5.1.7 開好班后會，認真聽取各崗位人員、工作負責(zé)人的工作情況匯報，做好工作日志，表揚當(dāng)日的好人好事，批評各種不良傾向，指出今后工作的注意事項。

5.2 周工作程序

5.2.1 每周四組織本班對所有設(shè)備進行全面巡視檢查，并根據(jù)設(shè)備運行情況、缺陷、工作要求、部門

下達的月計劃，會同班組專責(zé)技術(shù)員(專責(zé)工程師)制定出下周工作計劃草案，上報部門。

5.2.2 每周五下午組織好政治理論學(xué)習(xí)和討論。

5.2.3 每周五下午組織好安全活動和技術(shù)培訓(xùn)活動。

5.2.4 每周五下午應(yīng)安排一定時間搞好班內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和專責(zé)區(qū)衛(wèi)生工作，提高文明生產(chǎn)水平，開

好周末會，總結(jié)一周工作，表揚好人好事，布置下周工作。

5.3 月工作程序

5.3.1 每月應(yīng)定期召開民主管理會、全班會，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和經(jīng)濟責(zé)任制考核情況，公布獎

金分配情況，落實部門下達的月計劃，進行勞動競賽和評比活動。

5.3.2 每月應(yīng)召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，檢查工作中的缺點、錯誤。

5.3.3 每月應(yīng)按時審核七大員上報的考勤、經(jīng)濟核算表、技術(shù)記錄臺賬、備品配件加工圖紙等。

5.3.4 每月26 號前根據(jù)部門下達的年度生產(chǎn)計劃，本月生產(chǎn)設(shè)備完成情況，設(shè)備運行狀況，會同班組

專責(zé)工程師(技術(shù)員)制定下月工作計劃草案報所在部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5 每月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本班工作情況。

5.4 季、年度工作程序

5.4.1 每季度按時做好本班設(shè)備評級工作，分別報部門、企管(或生技)部門備案，每季召開一次班組

民主生活會。

5.4.2 每年按時編制好下年度的大小修工程(本班負責(zé)部門)、更改工程、雙革、科技情報、安措、反

措、設(shè)備升級、零星購置、維修、培訓(xùn)計劃草案報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3 每年春秋兩季抓好本班安全大檢查，冬季抓好防火大檢查。

5.4.4 每年根據(jù)不同季節(jié)抓好防風(fēng)、防雷、防雨、防暑、防汛、防寒、防鼠、防鳥等工作。

5.4.5 每年11 月末以前要檢查全年計劃完成情況，以便在12 月份安排完成。

5.4.6 每年6 月末、12 月末做好半年、全年工作總結(jié)評比工作。

5.6.7 每年末應(yīng)以書面形式總結(jié)工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下半年度工作的延續(xù)性，書面報告報所

在部門備案。工作內(nèi)容和要求

6.1 組織全班人員堅決貫徹上級指示，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

Q / XXX 3007--2003

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6.2 積極做好班組思想政治工作，貫徹兩個文明一起抓的方針，堅持四項基本原則，加強“四有”職

工隊伍建設(shè)，正面教育入手，解決班內(nèi)存在的思想問題，做好幫教工作，全班無違紀、無犯罪，認真抓

好勞動競賽，發(fā)揮全班職工的積極性，以保證各項任務(wù)的完成。

6.3 定期召開班組民主管理會議和生產(chǎn)技術(shù)會議，充分發(fā)揮民主管理的作用，組織全班人員討論貫徹

上級指示，編制工作計劃，并提出完成工作計劃的具體措施，分析班內(nèi)安全、質(zhì)量和經(jīng)濟情況，定期總

結(jié)工作中的優(yōu)缺點及經(jīng)驗教訓(xùn)，及時表揚好人好事，積極開展批評與自我批評。

6.4 主持開好班前、班后會，班前會布置任務(wù)、明確分工，交待安全措施和注意事項；班后會總結(jié)當(dāng)

日工作進展及小結(jié)安全質(zhì)量情況，必要時向班組直接上級匯報。

6.5 熟悉并模范執(zhí)行本崗位各種企業(yè)標準的規(guī)章制度，在“安全第一”方針指導(dǎo)下，組織落實反措、安措，組織好安全活動，發(fā)動全班人員查找事故隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象后，立

即組織全班人員本著“三不放過”原則進行調(diào)查，分析原因，制定防范措施，使班內(nèi)人員受到教育。

6.6 加強設(shè)備檢修和維護工作，針對生產(chǎn)關(guān)鍵和難題，組織群眾性的TQC 小組、設(shè)備評價和合理化建

議活動，進行攻關(guān)，提高設(shè)備健康水平，推廣和采用新工藝、新方法，提高生產(chǎn)工藝水平。

6.7 加強班組基礎(chǔ)工作，提高管理基礎(chǔ)的健全率和執(zhí)行率，運用現(xiàn)代化管事方法和手段，不斷提高班

組管理水平。

6.8 領(lǐng)導(dǎo)班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計劃，開展多種培訓(xùn)練功活動，組織簽訂和檢查師徒合同，提高技術(shù)

業(yè)務(wù)水平，按不同技術(shù)基數(shù)進行“三熟三能”和中、低級工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高班組技術(shù)素質(zhì)。工作報告程序

7.1 工作問題處理程序：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時向直接上級報告。

7.2 工作報告程序：向直接上級報告，不越級報告。

7.3 工作意見（建議）匯報程序：向直接上級匯報，必要時可越級上報。檢查與考核

8.1 本崗位工作標準執(zhí)行情況由本部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)每月檢查考核一次。

第二篇：熱電廠電運行班長愛崗敬業(yè)演講稿

熱電廠電運行班長愛崗敬業(yè)演講稿

“>熱電廠電運行班長愛崗敬業(yè)演講稿2007-02-23 19:40:46

××是第一熱電廠電熱車間的一名普通員工，也是電熱車間年齡最大的一位工人。機電班的小伙子們都親切地叫她林阿姨。她主要負責(zé)焊接方面的工作，從事焊接已有幾十年，技術(shù)非常好，這一點在我們廠已是有口皆碑的事實。林阿姨年進入我廠，幾年來工作上兢兢業(yè)業(yè)，從無半點馬虎，經(jīng)她焊接修復(fù)過的地方從無返工現(xiàn)象?！痢林欣w廠是一個已有六、七年歷史的老廠，設(shè)備在一定程度上有些老化，經(jīng)常有些地方漏油漏料，需要焊接的地方非常之多，林阿姨作為機電班唯一一位從事焊接的員工，幾年來將該廠需要焊接的地方修復(fù)得平平整整，為保障該廠的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)作出了

貢獻。

印象中最深刻的一次是熱壓大油缸漏油，當(dāng)時正好是夏天，氣候非常炎熱，熱壓機本身又是熱氣騰騰，且又高達數(shù)米，在這樣的環(huán)境下進行焊接是一件非?？膳碌氖?。但是情況危急，壓機漏油嚴重，林阿姨毫不猶豫拿起焊槍，穿上厚厚的工作服，戴上嚴實的防塵帽，爬上壓機，硬是在氣溫高達℃的惡劣情況下持續(xù)工作了好幾個小時，等到將大油缸焊好，林阿姨的工作服已全部濕透，臉上也因長時間接觸焊接的弧光以及壓機中的熱氣被熏得通紅，可是看著設(shè)備又進入正常狀態(tài)，林阿姨沒有道一聲苦，更沒有一句抱怨的話，她只是欣慰地笑了。

林阿姨就是這樣一位對待工作極其認真的同志，她是機電班唯一的一位女性，可是很多工作場合下，她表現(xiàn)得比男人更勇敢，更不怕吃苦。壓機那么高，她敢爬；夏天去山頂接水管，太陽曬得皮膚都痛，她也敢去。她的敬業(yè)精

神是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

不僅如此，林阿姨更是機電班小伙子們可親的大姐。由于機電班主要負責(zé)機器的日常維修和保養(yǎng)。因此工作服總是“掛彩”，不是今天褲子上破了一個洞，就是明天上衣扣子又掉了一顆，別看他們干起活來細心又周到，可是對于這類事卻是典型的門外漢，于是經(jīng)常林阿姨放棄午休時間，幫他們把衣服補好，把扣子釘上。難怪機電班的小伙子們都親切地叫她阿姨

林阿姨在我們廠上白天班，每天早晨她把機修車間打掃得干干凈凈，把地上凌亂的東西收拾得整整齊齊，接著去巡視她管轄的設(shè)備我們廠的設(shè)備實行專人保養(yǎng)制度，每一臺電機她都要摸摸，看有無發(fā)熱；每一個油位計，她都擦得潔凈，看里面是否缺油。她就是這樣細致認真。更多時候，機器出現(xiàn)故障了，需要焊接，而此時林阿姨早已下班，哪怕是三更半夜她也會及時趕到。設(shè)備大檢修的時候，林阿姨更是不會閑著，她

除了把需要焊接的地方修補好，還會跑前跑后去幫忙。小伙子們粗心，有時候機器修好了，維修工具丟得到處都是，林阿姨總是幫他們把工具放好，將地上散落的螺絲釘收起來交還五金倉，在林阿姨看來，一枚小小的螺絲釘也是工廠的一部分，是不能隨意浪費的。

林阿姨，我們可親可敬的大姐，她出色的焊接技術(shù)令人佩服，她勤勞踏實、愛廠如家的敬業(yè)精神更是令人折服，如果威華員工個個像她這樣，或者將林阿姨這種工作的精神最大限度的發(fā)揮光大，我相信××中纖廠的明天將會更美好。

第三篇：熱電廠電氣班長競騁申請

崗位競聘申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫王杰，我競聘的崗位是電氣班長兼騁副值長。

參加工作以來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，踏踏實實的做好本職工作。我一直保持著積極上進的心態(tài)去干工作。不斷地進行學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平與實際工作能力；不斷地思索如何把工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，達到一位不僅各格而且優(yōu)秀的電廠員工。在生活中能夠和同事們和睦相處，注重團隊意識。善于協(xié)調(diào)同事關(guān)系，增強內(nèi)部凝聚力。在工作中，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在書本中學(xué)、向老員工學(xué)、在實踐工作中學(xué)，通過這些年的學(xué)習(xí)實踐，我已能夠熟練掌握我廠電氣《運行規(guī)程》和《安全規(guī)程》，熟悉本廠一次系統(tǒng)，照明系統(tǒng)及廠用系統(tǒng)，能夠熟練進行啟停機操作、倒閘操作等。這些年來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下，經(jīng)過幾年來的鍛煉與工作的歷練，我對電氣班長職務(wù)有以下的三點認識：

1、作為班長在管理中有承上啟下的作用，積極配合與協(xié)助值長的工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員認真完成當(dāng)班生產(chǎn)運行工作。

2、作為班長在日常工作中要起到模范帶頭的表率作用，在工作和生活中要高標準、嚴要求的約束好自身，遵守公司的各項規(guī)章和紀律，要帶好頭，把好關(guān)，對同事既要監(jiān)督，更是要提醒，正確引導(dǎo)。

3、作為班長搞好當(dāng)班生產(chǎn)運行工作是重點，而專業(yè)技術(shù)是搞好生產(chǎn)運行的保障。要加強對本班員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)技能，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)運行。

擔(dān)任電氣班長一年來，我總結(jié)了以下幾點工作方法和工作思路：

1、紀律是工作的基礎(chǔ)

有句古話說得好“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵。作為兵頭將尾，要處處以身作則，處處起好帶頭作用，樹立榜樣，要敢于提出“跟我干，看我的”的口號，讓員工找到標桿，找到榜樣，才得以效仿。

2、能力是工作的保障

作為班長，不但要有敏銳眼光和冷靜的頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大家干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，善于總結(jié)和分析新問題，創(chuàng)造性地開展工作；善于用新的工作方法處理問題，靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件。

3、團結(jié)是工作的支柱

同事之間要真誠以待，崗位之間要溝通協(xié)調(diào)，相互幫帶，即獨立也是整體，以管理區(qū)域分責(zé)任。對新員工要正確引導(dǎo)，言傳身教。只有員工團結(jié)進取，才能順利圓滿的完成工作任務(wù)。

如果我有幸能夠繼續(xù)擔(dān)任班長，我將會以更加飽滿的熱情投入到工作中，嚴格要求自己，時時事事以公司利益為重，帶領(lǐng)全班員工認真負責(zé)的做好生產(chǎn)運行工作，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

如果這次還沒有準備充分，沒有達到要求，說明我的工作與能力還需努力，通過這次的竟騁更激發(fā)了我對本質(zhì)工作的熱情與追求。在接下來的工作和生活中我會更加努力，加強學(xué)習(xí)，完善自己，不斷提高自身綜合能力與素質(zhì)。

申請人：王杰

二〇一三年四月十一日

第四篇：熱電廠鍋爐班長競聘演講稿

競選水電班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是###，今天很榮幸、欣慰能夠站在嚴肅而耀眼的演講臺，和同事們在一起參加這次競選，首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的支持和信任。謝謝！

我今天演講的主要內(nèi)容分兩個部分：一是我競聘工程部水電班長的優(yōu)勢;二是做好工程部水電班長的工作思路。

〈一〉 競聘工程部水電班長的優(yōu)勢。

從事于電器設(shè)備自動化維修工作已經(jīng)有18年經(jīng)驗，曾在多個工廠企業(yè)

擔(dān)任電氣技術(shù)員，維修方面積累不少寶貴的經(jīng)驗；2006年經(jīng)過###職業(yè)技 能鑒定所考核并頒發(fā)高級電工職業(yè)資格證書，經(jīng)過培訓(xùn)高級電工的課程，并努力學(xué)習(xí)，使自己掌握plc編程與觸摸屏技術(shù)、單片機的匯編語言編寫

程序能力，并不因持高級電工職業(yè)資格感到滿足；而更多追求更高科技水

平，因有求知若渴的心境將我引入到一個科技信息的領(lǐng)域。讀書讓人受尊、讓人更多智慧、讓人更接近人生的目標。經(jīng)自我努力，勤奮自學(xué)廣泛應(yīng)用在單片機c51開發(fā)中的一種高級語言（c語言），并開 始學(xué)習(xí)更多應(yīng)用windows 操作平臺中運行應(yīng)用一種計算機更高級語言 visual c++；只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能煥發(fā)

出人生的光彩。

〈二〉 做好工程部水電班長的工作思路。

回顧本人兩年來的工作深入體會感受，可以總結(jié)為七個方面。

一．主動做事是對公司，也是對自己的恩惠

平時多了解天氣預(yù)報，提前作好工作準備，防止大廈防水薄弱環(huán)節(jié)中漏

水、排污、雨水水管道阻塞；實行三查：查崗位、查職責(zé)、查隱患；進行三防：防火、防漏電、防水浸；處理三快：投訴處理快、事情跟進快、解決問題快；主動對設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔。

對于消防工作，嚴格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時更換

檢查消防設(shè)施，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。除每天安排定時安全巡查以外，不定期、特別是節(jié)假日前后對一些重點部門、重點環(huán)節(jié)進行用電檢查，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題以書面的形式提出要求整改。

針對物業(yè)各項管理進行日查、周查、月查、季查、年查，并將檢查情況如

實的登記在相應(yīng)的表格內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作出相應(yīng)的解決方案。針對物業(yè)各項管理制定崗位職責(zé)、管理規(guī)定、工作標準、工作制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等主動檢查轄區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施、安全衛(wèi)生情況。

默默地堅守崗位，履行崗位職能，讓公司倍受人尊敬受人信賴的物業(yè)服

務(wù)名星；只有每位員工都為我們的公司集體出一份力、盡一份心，我們的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的業(yè)績，我們前面的道路越走越寬敞。

二．力在則聚，力亡則散。

班組是公司的細胞，是公司的基礎(chǔ)。班組長是公司基層的管理者，承

擔(dān)了一個兵頭將尾的角色，在公司管理中起承上啟下的作用，公司的大

多數(shù)工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，公司才有希望； 有親和力的團體就是有共同力量表示的團體精神，這種友好表示，使得管理處每位員工有合作的精神，有一種合作的意識。作為班長要營造一個和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，更直接促成工作的執(zhí)行力。

三．語言的力量，獲得成功的藍圖。

身體語言與說話聲調(diào)是給人好印象的第一要素。一位語言學(xué)家曾說

過：“如果領(lǐng)導(dǎo)說話的語氣非常柔和，我們就得避免粗聲大氣地和說話”。現(xiàn)實當(dāng)中要學(xué)會用對方的音頻和語言狀態(tài)溝通，才能幫助我們與之達成和諧的境界；在工作中主動能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，那么自然也可以換位置思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，分析問題，在這個過程中，就能得到一種更高的能力提升。

四．掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)。班長的職能是處理好班組的各種事情,搞好同事之間的關(guān)系。班長是一個班組的領(lǐng)頭羊,有責(zé)任管理好班組事務(wù)，處處維護好班組榮譽,應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能。

因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，保證做到將班組成員的積極性都調(diào)動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。

其次，還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。

五．工作責(zé)任高于一切。

對自己所負使命的忠誠和恪守。每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色

又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時能夠堅持不懈，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在絕望時努力不放棄。

工作責(zé)任就是對自己所負使命的忠誠和恪守，責(zé)任就是對自己工作的出色完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任就是對公司的忠誠，責(zé)任就是職業(yè)的格守。

正是責(zé)任心造就了工作中的自律，要經(jīng)常敦促使每位同事自覺地在工作精益求精。其抓住“責(zé)任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經(jīng)驗、能力固然重要，但缺少了責(zé)任心，其作用就都會大打折扣。

如果把一個人職業(yè)生涯的奮斗歷程比做一場游戲，那么，我們肩負起所有自己應(yīng)該肩負的責(zé)任，不逃避、不退縮，就是這場游戲最重要的規(guī)則，除非沒有人生職業(yè)生涯，否則你必須遵守，因為“工作責(zé)任高于一切”！

最后，由于本人寫作能力有限，可能在某些事情體會不足的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教；也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我一次鍛煉的機會！

謝謝！

管理處：### 二0一二年六月十四日篇二：競聘班長演講稿

競聘班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！首先感謝給予我這次展示自己的機會！班長實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

今天，我競爭班長，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我覺得越是新的工作新的環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的在于為公司服務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，從而在今后更好的鍛煉自己。篇三：競聘調(diào)度班長演講稿

競聘調(diào)度班長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！我叫**，現(xiàn)年**歲，電力工程及自動化專業(yè)大學(xué)學(xué)歷，91年參加工作，從事火電運行、98年從事電網(wǎng)調(diào)度工作至今，今天我競聘的崗位是調(diào)度班長。

回顧我工作二十年多年走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這二十多年來的工作和學(xué)習(xí)，特別是在調(diào)度工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對電網(wǎng)調(diào)度運行有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電網(wǎng)調(diào)度運行崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會到調(diào)度在電網(wǎng)運行管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘調(diào)度班長崗位。

我若有幸在這個崗位上工作，將在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作： 第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本局和調(diào)度運行部的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的調(diào)度業(yè)務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際調(diào)度任務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全管理工作。

為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電網(wǎng)安全運行。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的調(diào)度運行經(jīng)驗，制定適合本班組的《防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”實施細則》，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預(yù)想活動；并且要有針對性地組織反事故演習(xí)活動，并通過業(yè)務(wù)測試使調(diào)度人員處理電網(wǎng)事故的能力得到提高;還要規(guī)范調(diào)度工作流程,流程是班組技術(shù)骨干長期工作經(jīng)驗的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如經(jīng)常學(xué)習(xí)并持之以恒，則對正確處理調(diào)度業(yè)務(wù)會帶來事半功倍的效果.第三、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。

搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保電網(wǎng)安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作

精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務(wù)分配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。首先要訂好培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對性地研討培訓(xùn)過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地展開，并取得實效。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意！”

謝謝大家！篇四：維護班班長競聘演講稿 維護班班長競聘演講稿

作者：文曉 日期：2011年04月17日 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽： 8 次

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

為了積極響應(yīng)工區(qū)全員競聘上崗的精神，我特參加此次競聘活動。首先我對自己做一個簡單的介紹：我叫xxx，今年xx歲，高中文化，具有變電運行技師職稱。1981年進入電力企業(yè)工作，在變電運行工區(qū)使趙變電站從事變電運行工作xx年，xxxx年轉(zhuǎn)到運行工區(qū)從事管理工作至今。在這近三十年的工作中沒有出現(xiàn)過任何差錯。在單位受到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。

今天我參加競聘維護班班長一職，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：

首先，我在變電站擔(dān)任過xx職務(wù)，在工區(qū)擔(dān)任過xx職務(wù)。在多年的工作實踐中，我具有了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)和公文寫作能力，通過自學(xué)，掌握了一般性的計算機應(yīng)用知識，對待工作認真、細致、沉著，熟知變電的工作流程，無論理論知識方面還是實踐工作方面都具有一定的基礎(chǔ)。掌握全工區(qū)生產(chǎn)工作流程，熟悉大修工程、預(yù)（核）算的編制和審查程序，熟悉和掌握工程“三措”的編制和審批，并具有各種工程的可研、初（施）設(shè)計的審查能力。其次，在工作中我顧全大局、識大體，能團結(jié)他人。最重要的是我熱愛我的工作，對我的工作充滿無限的熱情。

如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機會，我將在此工作崗位上做到以下幾點：

1、認真遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用。

2、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，以公平、公正、嚴明的方式管理好本班人員，爭創(chuàng)無違章和安全優(yōu)勝班組。

3、認真組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，合理分工、安排工作任務(wù)，并監(jiān)督、檢查完成，高質(zhì)量的完成好上級交給的一切工作任務(wù)。

4、根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實際編制本班組的工作計劃和總結(jié)，并組織實施安全教育培訓(xùn)計劃。

5、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針全面負責(zé)本班安全工作，帶領(lǐng)全班人員認真做好維護工作。

6、落實全班人員的崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，使本班各項工作走向標準化、規(guī)范化。

7、組織進行變電站季節(jié)性工作計劃的制定和方案落實、總結(jié)上報工作；進行大修、反措計劃的制定、落實和督辦。

8、組織進行可靠性、同業(yè)對標工作的分析和督辦。盡職盡責(zé)，做好本班各項工作，完成工區(qū)和上級部門交辦的其它工作。

以上是我競聘維護班班長的目標，如果領(lǐng)導(dǎo)給我機會，我定盡心盡力做好每件事，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

第五篇：熱電廠設(shè)備缺陷管理標準

**熱電廠

設(shè)備消缺管理考核辦法

為提高我廠設(shè)備健康水平，加強對設(shè)備消缺的管理，建立起良好的設(shè)備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過班，重大缺陷有人管”，使安全生產(chǎn)處于可控、在控，實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標，促進創(chuàng)一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產(chǎn)、檢修、運行所有崗位，并對設(shè)備缺陷的分類、消除程序、獎勵考核辦法等內(nèi)容做了明確規(guī)定。1 組織領(lǐng)導(dǎo)

l.1 廠設(shè)備消缺領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全廠消缺工作，負責(zé)安排、布置階段性工作，組織制定、審核設(shè)備消缺管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查考核小組的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：

組長：生產(chǎn)副廠長 副組長：總工

組員：生技部、檢修辦、運行部主任、安質(zhì)科科長、制磚、電桿車間主任 1.2 廠設(shè)備消缺檢查考核小組負責(zé)對設(shè)備缺陷和系統(tǒng)的滲漏處理情況進行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組和廠考核小組批準。檢查考核小組組成：

組長：生技部主任 副組長：安質(zhì)科科長

組員：生技部各機、爐、電、熱、化、副業(yè)設(shè)備專工 2 設(shè)備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設(shè)備安全運行或備用，降低設(shè)備銘牌出力或效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，不符合文明生產(chǎn)要求的現(xiàn)象都視為設(shè)備缺陷。

2.l 一類設(shè)備缺陷：需主機大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類設(shè)備缺陷：需停止主機運行方能消除的缺陷。2.3 三類設(shè)備缺陷：不需停止主機運行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規(guī)定時間內(nèi)消除的缺陷均統(tǒng)計為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當(dāng)月統(tǒng)計缺陷時未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類設(shè)備缺陷：檢修班組簽署處理意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”，報生技部專工審核和總工或生產(chǎn)廠長批準后馬上實施；措施落實后，經(jīng)生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、檢修、運行三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設(shè)備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準。

3.2 二類缺陷：檢修單位簽署意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準后馬上實施；措施落實后，經(jīng)生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、運行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設(shè)備通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準。3.3 三類設(shè)備缺陷：檢修單位接到通知后應(yīng)立即安排處理，并要求在當(dāng)天完成或進行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷運行各專業(yè)要及時匯報當(dāng)班值長，值長認為不危及安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的，記入設(shè)備缺陷通知單，運行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長認為危及安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的，由運行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時安排連續(xù)處理直至處理完。出現(xiàn)不能在24小時處理的缺陷，檢修單位應(yīng)在24小時內(nèi)簽署意見并立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準后馬上實施。4 缺陷統(tǒng)計

每月28日由運行專工負責(zé)統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工

檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷，并填寫未消除缺陷統(tǒng)計表，每月29日前上報生技部對口專工。5 考核內(nèi)容

5.l 運行人員未及時發(fā)現(xiàn)缺陷或未及時采取切換、隔離、調(diào)整等措施而造成設(shè)備缺陷擴大、設(shè)備損壞的，視情況扣運行車間50～100元；設(shè)備檢修主人在巡視設(shè)備期間應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷，視情況扣檢修責(zé)任單位50～100元。檢修人員發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷后，要及時書面列出消缺計劃和防止事故擴大的措施報生技部專工，否則，按未發(fā)現(xiàn)處理。

5.2 缺陷記錄不準確、重復(fù)或錯誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運行車間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時間30分鐘內(nèi)，業(yè)余時間（包括夜間）50分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，違者扣責(zé)任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責(zé)任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴大或設(shè)備損壞的，扣責(zé)任班組 100元以上。

5.4 運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細記錄好通知時間、被通知人員。白天要通知到檢修班長或班組技術(shù)員或檢修車間有關(guān)人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達現(xiàn)場后立即通知運行值班人員，運行值班人員要對檢修人員到現(xiàn)場的時間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運行責(zé)任單位10元。已發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運行責(zé)任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領(lǐng)取設(shè)備缺陷通知單，由檢修公司單位的領(lǐng)導(dǎo)及時安排處理，否則每條扣10元。對24小時內(nèi)不能處理的需要領(lǐng)導(dǎo)、專工簽署意見的缺陷，檢修意見一欄由檢修單位領(lǐng)導(dǎo)、班長或?qū)９ぬ顚?，填寫時間可放寬至24小時。

5.6 有下列情形之一者按重復(fù)消缺考核。

5.6.1 修前機組存在的缺陷，經(jīng)過大小修、臨故修，一月內(nèi)又出現(xiàn)同一缺陷。發(fā)生一次扣責(zé)任單位60元。

5.6.2 需停機、停爐、停主系統(tǒng)、停公用系統(tǒng)或切換系統(tǒng)才能消除的缺陷，檢修后兩周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。發(fā)生一次扣責(zé)任單位40元。

5.6.3 三類缺陷消除后一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)生一次扣責(zé)任單位20元。5.7 對應(yīng)連續(xù)處理的缺陷未連續(xù)處理，考核責(zé)任單位20元。已開出工作票的缺陷要連續(xù)處理直到該缺陷消除。對未經(jīng)簽字批準而間斷處理的考核責(zé)任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結(jié)束后，要及時通知運行人員到現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，做出質(zhì)量評價，雙方簽字后注銷“設(shè)備缺陷通知單”。凡驗收無結(jié)論、無簽名、無注銷、簽字不齊全、時間和實際不對應(yīng)或拒絕驗收，扣責(zé)任方10元 5.9 缺陷未消除或現(xiàn)場不合格，而注銷缺陷單，扣運行責(zé)任單位20元。5.10 缺陷消除后，無法動態(tài)驗收的，檢修人員應(yīng)書面交代(在檢修交代記錄上)，運行人員將缺陷單注銷，否則，扣責(zé)任單位10元。達到動態(tài)驗收條件后，仍存在缺陷的，運行人員應(yīng)重填缺陷單。對需要由檢修單位簽署意見并編寫“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”的缺陷，在措施填寫、批準并落實后，經(jīng)生技部專工檢查認可，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，若專工無法作主，應(yīng)馬上匯報請示總工并根據(jù)指示在缺陷消除單上作出批示意見。若總工也無法單獨作出指示，則總工應(yīng)召集生產(chǎn)廠長、生技部主任及其他有關(guān)人員共同作出決定，并由生技部專工在缺陷單上簽署意見。在“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”的填寫、批準和落實過程中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任單位10元／條

5.11 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，運行人員應(yīng)及時為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設(shè)備隔離，聯(lián)系工作等）防止缺陷擴大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運行責(zé)任單位30元。

5.12 對于因為設(shè)備劃分不明確、責(zé)任不清的設(shè)備缺陷，檢修雙方要主動進行協(xié)商，積極配合，盡快消除設(shè)備隱患。凡發(fā)生此類問題，運行人員應(yīng)及時匯報值長，由值長聯(lián)系裁決。如果因此發(fā)生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴大，甚至造成嚴重后果，根據(jù)情節(jié)輕重，分別扣罰責(zé)任雙方20－200元。對缺陷在處理過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷是由于別的專業(yè)的原因造成的，由缺陷原始單位申請所在專業(yè)的生技部專工，經(jīng)專工確認后在缺陷單上簽字，并通知值長將該缺陷轉(zhuǎn)至其他專業(yè)，在簽字之前的時間里，該缺陷單的所有手續(xù)都由缺陷原始單位辦理。每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定的，考核相關(guān)人員10元 5.13 消除缺陷時需要其它單位配合的，要主動聯(lián)系；配合單位要積極配合工作，由于未聯(lián)系或不做配合工作，延誤消缺，扣責(zé)任單位20元。造成嚴重后果的，扣責(zé)任單位100元以上。

5.14 對一類設(shè)備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對責(zé)任單位扣款30元；錯過大、小修或更改工程處理機會而未處理的，每項考核責(zé)任單位200元。5.15 對二類設(shè)備缺陷，該缺陷至第一次處理機會之前一次性對責(zé)任單位扣款15元；錯過處理機會而未處理的，每項考核責(zé)任單位100元。

5.16 對三類設(shè)備缺陷，缺陷消除時間限定為24小時。在此基礎(chǔ)上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時內(nèi)處理完的，檢修單位仍應(yīng)按照規(guī)定編寫 “防止設(shè)備缺陷擴大的措施”外，還應(yīng)在在缺陷通知單上注明原因并及時匯報生技部相關(guān)專工或人員，按生技部的意見辦理。否則，按未處理缺陷對待。

5.17 因設(shè)備運行條件的限制，對在運行中采取臨時措施的缺陷，在設(shè)備大小修、臨故修或備用后還沒有徹底處理的，需經(jīng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準，無故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設(shè)備原設(shè)計的自動、電動操作性能應(yīng)可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責(zé)任單位50元（廠長、總工批準的除外）。

5.19 如需要外協(xié)工作的，由消缺單位提出申請，經(jīng)生技部批準后，由生技部負責(zé)通知外協(xié)單位。未提申請的，按未處理缺陷考核。

5.20 對于無備品的缺陷，如該缺陷不會影響機組的正常運行，檢修可隨當(dāng)月的材料計劃提出材料計劃。如該缺陷影響機組的正常運行，必須在短時間內(nèi)消除的，檢修在24小時內(nèi)提出材料計劃，否則考核檢修單位20元；材料專責(zé)人接到計劃要及時通知材料公司采購，并且兩天內(nèi)必須反饋信息，否則，考核材料專責(zé)人20元。對特殊備品材料專責(zé)人要及時向檢修單位和生技部專工反饋信息，及時采取措施，如果接計劃7天備品未到，也無反饋信息，考核材料專責(zé)人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時按照相應(yīng)辦法進行考核。

5.22 運行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點（以設(shè)備缺陷單為準），按設(shè)備劃界考核所在的運行單位20元一次。5.23 凡由于運行操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，扣罰運行責(zé)任單位50－200元。5.24 機、爐、電、熱控專業(yè)每月容許未消除缺陷數(shù)均為一個，各專業(yè)當(dāng)月未消除的缺陷每比規(guī)定值多一個，廠部考核該專業(yè)20元。對一、二類缺陷及導(dǎo)致停機、解列的缺陷，則取消相應(yīng)專業(yè)允許一個未消除缺陷的限制。若各專業(yè)當(dāng)月的缺陷數(shù)為0，則廠部獎勵該專業(yè)100元。

5.25 缺陷消除單填寫過程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見時一、二欄都必須填寫。生技科意見、消除人意見、驗收人意見等欄必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫(檢修意見一欄按5.5條執(zhí)行)，填寫的時間必須真實,不得出現(xiàn)代簽或篡改現(xiàn)象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫，并且必須寫明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴禁只寫“已消除”三個字，無特殊情況（如休假等）意見欄填寫時間不能超過24小時，否則每項考核責(zé)任人10元，如出現(xiàn)檢修意見、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設(shè)備缺陷消除單上運行驗收意見只能填寫“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對檢修消缺人員的建議，運行驗收人員不應(yīng)填寫“同意”等意見，而應(yīng)由檢修班長或?qū)９ぴ诰帉?“防止設(shè)備缺陷擴大的措施”并獲得批準后由生技部專工作出批示，否則每次考核運行車間10元。

5.27 生技部、運行辦專工在設(shè)備缺陷消除單的填寫過程中,不得誤導(dǎo)運行人員,否則考核責(zé)任人20元

5.28 “設(shè)備缺陷消除單”由運行專工統(tǒng)一編號（設(shè)備缺陷消除單一、二聯(lián)都需編號），運行專工不在，由運行部主任負責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次沒有編號的缺陷單扣責(zé)任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運行車間保存，每月29日由運行專工同未處理缺陷統(tǒng)計表一起上交生技部專工，生技部專工每月1日將缺陷消除單存根及考核報告交生技部主任，否則，每次考核責(zé)任人10元。

5.30 “設(shè)備缺陷消除單”應(yīng)保管完好，每缺一頁或亂寫、亂劃，每頁扣運行車間10元； “設(shè)備缺陷通知單”統(tǒng)計結(jié)束后由生技部負責(zé)妥善保管。5.31 運行辦、生技部專工、檢修班組統(tǒng)計報表每錯報、漏報一項，扣責(zé)任方20元。

5.32 上述考核條款中，發(fā)生重復(fù)考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現(xiàn)

每月28日由運行專工負責(zé)統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工。生技部專工根據(jù)《缺陷統(tǒng)計表》、檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷及平時檢查情況匯總?cè)赂鲗I(yè)消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個月對各單位的考核報告（如遇禮拜天時間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現(xiàn)。

本辦法解釋權(quán)歸屬廠生技部，自廢

**年2月1日起實施，以前的有關(guān)規(guī)定同時作

**熱電廠 **年1月4日