第一篇：孫平同志述職報(bào)告

孫平同志述職報(bào)告

2009年11月

2008年6月，分行黨委任命我為南京分行大廠支行行長(zhǎng)助理，經(jīng)支行辦公會(huì)議研究分工，我主要承擔(dān)支行公金行長(zhǎng)職責(zé)。在支行行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，具體分管支行公司業(yè)務(wù)條線日常工作?，F(xiàn)就兩年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

第一部分 履職情況

一、積極投身全行發(fā)展，組織條線干部員工努力完成目標(biāo)任務(wù) 2007年10月，正值全行上下貫徹落實(shí)總行務(wù)虛會(huì)上提出將我行建設(shè)為現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)和長(zhǎng)三角地區(qū)應(yīng)率先作為的戰(zhàn)略決策，在分行黨委的帶領(lǐng)下，積極參與了南京分行新一輪發(fā)展規(guī)劃的研究制定和組織推進(jìn)，為分行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破千億，提升客戶吸引力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、同業(yè)影響力、員工凝聚力作出了努力，同時(shí)全力當(dāng)好助手、履行職責(zé)，與大家共同推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成：

1、對(duì)公信貸規(guī)模快速增長(zhǎng)：2007年末，分行對(duì)公貸款余額370億元，2008年末增加至455億元，當(dāng)年新增85億元，增長(zhǎng)22.9%；2009年9月末余額646億元，1-9月新增191億元，增長(zhǎng)41.9%；

2、資產(chǎn)質(zhì)量得到控制，不良清收取得成效。2008年清收壓縮不良27207萬(wàn)元，完成總行計(jì)劃160.04%，不良實(shí)現(xiàn)雙降。2009年9月末，清收壓縮17300萬(wàn)元，不良繼續(xù)雙降，不良額8.3億元，不良率1.15%，比年初1.66%下降0.51個(gè)百分點(diǎn)，控制在2009年總行下達(dá)的1.3%目標(biāo) 內(nèi)；新增不良率0.13%，前兩類逾期400萬(wàn)（僅1戶），逾期率0.67%；

3、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。2008年完成總行計(jì)劃113%。至2009年9月末，提前完成總行下達(dá)全年計(jì)劃的110.04%。其中現(xiàn)金收回占97%。

截至2009年9月末，中長(zhǎng)期貸款占比34%，比07年末17%提高20個(gè)百分點(diǎn)，比2008年末22%提高10余個(gè)百分點(diǎn)；貼現(xiàn)貸款占比2.44%，存貸比73%.在全行的努力下，截至2009年9月末，對(duì)公貸款規(guī)模和增量上升為江蘇同業(yè)股份制銀行第一，系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模第二、增量第一，利潤(rùn)系統(tǒng)內(nèi)第二的歷史好成績(jī)。

二、認(rèn)真抓經(jīng)營(yíng)管理，努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行期風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)

面對(duì)新的使命，和面臨的前所未有的金融危機(jī)蔓延局勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)到，作為風(fēng)險(xiǎn)主管行長(zhǎng)，不僅需要激情，更需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、對(duì)股份制商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的把握，需要在經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等的考驗(yàn)，還需要經(jīng)受組織效率、管理能力、隊(duì)伍和市場(chǎng)認(rèn)同度的檢驗(yàn)。總之，需經(jīng)受速度與質(zhì)量并重的考驗(yàn)。兩年來(lái)，在總分行的指導(dǎo)、幫助，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合支持下，努力在以下幾方面要求自己，抓好分管的工作。

（一）盡心盡力，組織和推進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。兩年來(lái)，在分行主要領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮帶領(lǐng)下，積極參與分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)措施的研究制定和推進(jìn)實(shí)施，緊緊依靠分管部門全體干部員工，努力從組織措施、政策措施、推進(jìn)措施、控制措施、機(jī)制措施等方面推進(jìn)分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的完成。

1、在組織措施上：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策和總行各階段 工作要求，全力貫徹落實(shí)從2008年的“雙防”到“一保一控”，再到“國(guó)十條”、“金九條”、“金融三十條”及總行的一系列政策精神，加強(qiáng)異地機(jī)構(gòu)授信與風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)立和職責(zé)落實(shí)，狠抓年度季度推進(jìn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。從2007年11月至今，在黨委的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持調(diào)研與措施相結(jié)合，計(jì)劃與推進(jìn)相配套的工作方針。依靠各部門負(fù)責(zé)人，組織月度工作計(jì)劃推進(jìn)，季度深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，2008年先后組織財(cái)政協(xié)調(diào)類貸款、結(jié)構(gòu)調(diào)整、異地行季度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)、出口行業(yè)、船舶行業(yè)等針對(duì)性調(diào)研，對(duì)階段性信貸投放和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制思路的調(diào)研工作得到總行重視，2008年7月，總行風(fēng)險(xiǎn)總部在南京分行召開了沿海地區(qū)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析研討會(huì)，使我行的投放和風(fēng)控策略等得到總行的直接指導(dǎo)。今年7月2日，在吳行長(zhǎng)的重視和組織下，組成公司、資財(cái)、合規(guī)、授信、風(fēng)險(xiǎn)五部門聯(lián)合調(diào)研組，奔赴異地分支行，對(duì)上半年投向、結(jié)構(gòu)、收益、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最快速反應(yīng)和分析研究，及時(shí)貫徹劉明康主席和總行的重要提示，迅速形成聚焦下半年“投向、結(jié)構(gòu)、速度均衡，風(fēng)險(xiǎn)聚焦六個(gè)警惕” 的管理思路（即警惕貸款資金挪用、貸款集中度、貿(mào)易融資真實(shí)性、項(xiàng)目資本金和手續(xù)合規(guī)性、政府融資杠桿率過(guò)高、授權(quán)違規(guī)），并在各位行長(zhǎng)的支持下，在此后全轄風(fēng)險(xiǎn)-營(yíng)銷互動(dòng)會(huì)和二季度風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行全面部署。

2、在政策措施上：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行下發(fā)的年度信貸投向政策指引，結(jié)合江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，組織制定南京分行信貸投向政策指引。2008、2009年都著重提出“堅(jiān)持審慎性信貸原則，正確把握好階段性政策導(dǎo)向和變化，處理好信貸投向、期限結(jié)構(gòu)和總量結(jié)構(gòu)的平衡”，堅(jiān)持有保有壓、狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見。今年三季度，主動(dòng)協(xié)調(diào)公司條線，配合出臺(tái)“南京分行下階段信貸投向指導(dǎo)意見”。至2009年9月末，行 業(yè)投向上，制造業(yè)余額占比25.23%，保持第一，其余依次為水利環(huán)境（23%）、交通倉(cāng)儲(chǔ)(13%)、批發(fā)零售(10%)、租賃商務(wù)(7%)、房地產(chǎn)（6.7%）,六大行業(yè)合計(jì)占比87%；（其中政府投融資平臺(tái)貸款占比39%）。前10大戶余額合計(jì)78.94億元，占公司貸款余額的11.88%，其中，國(guó)有投資背景客戶占比84.61%，制造業(yè)占8.87%，房地產(chǎn)行業(yè)6.52%。

在今年銀監(jiān)會(huì)對(duì)我行新增授信業(yè)務(wù)大檢查中，得到了“沒有不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的信貸投放和其他不合規(guī)信貸投放現(xiàn)象”的評(píng)價(jià)意見。

3、在推進(jìn)措施上：緊跟全行工作重心推進(jìn)步伐，將總分行“謀發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)，促效益，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平”總體要求作為各項(xiàng)措施指導(dǎo)方針。主持每周條線工作計(jì)劃與推進(jìn)會(huì)議；重視每期“風(fēng)險(xiǎn)-營(yíng)銷互動(dòng)會(huì)”，及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)；密切與公司條線合作，積極支持銀團(tuán)貸款、中間業(yè)務(wù)等高收益轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷，發(fā)揮部門和信貸審批委員會(huì)的職能作用，支持部門專業(yè)審貸制，08年重點(diǎn)抓授信服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化服務(wù)一線，提升授信效率和質(zhì)量。

4、在機(jī)制措施上：著力圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制與化解，2009年提出的契合“保增長(zhǎng)、促發(fā)展，有保有壓”結(jié)構(gòu)調(diào)整和新增逾期不良控制的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)得到分行推進(jìn)委員會(huì)的贊同，配合行慶勞動(dòng)競(jìng)賽全面啟動(dòng)。2009年8月，全行110%提前完成總行年度結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，其中現(xiàn)金收回達(dá)97%；1-9月全轄32家分支機(jī)構(gòu)對(duì)公累計(jì)新增不良共6戶7筆，合計(jì)金額8400萬(wàn)元，新增不良率控制在0.13%以內(nèi)。

5、在管控措施上：嚴(yán)格落實(shí)總分行合規(guī)管理要求，重視每季度條線合規(guī)評(píng)價(jià)，堅(jiān)持貸審會(huì)合規(guī)第一的原則；2008年試行“調(diào)查、審查、檢查三聯(lián)動(dòng)”制，2009年3月啟動(dòng)調(diào)查報(bào)告評(píng)價(jià)制，推行審批促進(jìn)調(diào)查 審查的共同提高；2008、2009年不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查的計(jì)劃性與實(shí)效性；2008年3月與風(fēng)險(xiǎn)管理部深入機(jī)構(gòu)走近客戶經(jīng)理，與大家共同研究和掌握結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作方式和要領(lǐng)；9月帶隊(duì)赴靖江支行對(duì)公大檢查中形成了從“出入帳明細(xì)-往來(lái)憑證-資金狀況”的拉網(wǎng)式方法；重視風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、審計(jì)的各項(xiàng)管理和檢查意見，在整改管理上試行“訪談-發(fā)文-復(fù)評(píng)”組合方式；補(bǔ)充和規(guī)范問責(zé)流程管理，支持個(gè)銀風(fēng)險(xiǎn)提出的風(fēng)險(xiǎn)苗頭預(yù)問責(zé)措施；2008年，風(fēng)險(xiǎn)管理部主動(dòng)完成各類檢查12項(xiàng)，2009年個(gè)貸系統(tǒng)后督率達(dá)99%。今年上半年，分行主動(dòng)安排了資金流向和貸款合規(guī)性全面大檢查，抽查兩個(gè)輪回、同城業(yè)務(wù)達(dá)100%覆蓋，異地機(jī)構(gòu)達(dá)80%覆蓋。兩年來(lái)，堅(jiān)持一著不讓地加快構(gòu)建分行每日監(jiān)測(cè)、十日預(yù)報(bào)、前3月預(yù)警監(jiān)控的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制、貸后管理分工聯(lián)系責(zé)任制、檢查組織措施橫向到邊縱向到底、業(yè)務(wù)流程問責(zé)與整改問責(zé)制、及與合規(guī)審計(jì)后二道防線相結(jié)合的管控系統(tǒng)，為快速擴(kuò)張保駕護(hù)航，為“提升內(nèi)涵”打下基礎(chǔ)，也為接受各方面監(jiān)管檢查贏得主動(dòng)和聲譽(yù)。

這些措施在8月份接受銀監(jiān)會(huì)對(duì)我行信貸突擊大檢查中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，檢查組關(guān)于“各有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門和內(nèi)審部門能夠?qū)κ谛艠I(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和審計(jì)，各項(xiàng)檢查頻率基本足夠、范圍基本全面、效果基本良好”評(píng)價(jià)包含了對(duì)分行“三道防線”的正面肯定。

全行高度重視的這些組織措施、政策措施、推進(jìn)措施、機(jī)制措施、控制措施也在此次銀監(jiān)會(huì)大檢查評(píng)價(jià)意見中獲得認(rèn)同。

（二）積極探索經(jīng)濟(jì)下行期風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全力保護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量 針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，以及業(yè)務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性、不確定性的加大，要求我們既要兼顧以往年度積累的 不良貸款清收與化解，又要防御危機(jī)帶來(lái)的突發(fā)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，還要有效控制當(dāng)下信貸高速投放中積聚的信用風(fēng)險(xiǎn)成為這一特殊時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，我們絲毫不敢懈怠，緊跟總分行的指導(dǎo)意見，和團(tuán)隊(duì)一起，密切關(guān)注形勢(shì)研究，積極探索經(jīng)濟(jì)下行期的管控模式。

1、緊盯形勢(shì)變化，主動(dòng)出臺(tái)應(yīng)對(duì)性措施。

2007年下半年至2008年上半年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“外冷內(nèi)熱”，政策極度收緊，07年底上任伊始，認(rèn)真接受總行的指導(dǎo)，組織團(tuán)隊(duì)研究制定了《當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)授信風(fēng)險(xiǎn)管控的若干指導(dǎo)意見》，對(duì)民營(yíng)集團(tuán)、資金鏈有風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)客戶、臺(tái)資企業(yè)等出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭的領(lǐng)域及時(shí)調(diào)整管理策略；

2008年上半年，金融危機(jī)影響逐漸擴(kuò)大，江蘇同業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)生，組織團(tuán)隊(duì)抓緊摸清情況，制定措施。1月份起，安排條線骨干先后開展財(cái)政協(xié)調(diào)貸款、貿(mào)易融資、房地產(chǎn)、紡織、化纖、船舶等行業(yè)的摸家底與市場(chǎng)調(diào)研分析；形成并出臺(tái)南京分行《針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的八項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施》，從八個(gè)方面部署具體防控要求，制定特殊形勢(shì)下調(diào)查、審查、檢查要點(diǎn)，開始全面布控；

三季度金融危機(jī)全面影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合總行專項(xiàng)檢查，緊急部署了抵質(zhì)押物大檢查，筑牢第二防線；全面啟動(dòng)預(yù)警體系，嚴(yán)防死守，重點(diǎn)盯防異地制造業(yè)、集團(tuán)客戶、民營(yíng)企業(yè)等領(lǐng)域。與此同時(shí)，密切關(guān)注轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，利用貸審會(huì)等各種機(jī)會(huì)展開對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)、短期融資卷、財(cái)政協(xié)調(diào)類貸款等風(fēng)險(xiǎn)討論和果斷控制。如對(duì)去年35億結(jié)構(gòu)性理財(cái)資金業(yè)務(wù)、部分授信業(yè)務(wù)等，在吳行長(zhǎng)、曹行長(zhǎng)的支持下，堅(jiān)決果斷終止執(zhí)行，避免了我行大額墊款的 被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在全行的合力下，這些策略措施的實(shí)施起到積極的效果，2008年底全行守住了特殊時(shí)期的資產(chǎn)質(zhì)量，年底按總行考核口徑的不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。

2009年上半年，在努力抓投放的同時(shí)，冷靜分析新情況，充分發(fā)揮部門作用，著力抓信貸高速投放下的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)票據(jù)融資、信貸資金流向等組織了專項(xiàng)檢查；逐步形成對(duì)政府融資平臺(tái)貸款的管控方案，制定總量、比例控制指標(biāo)，并制定準(zhǔn)入門檻和細(xì)化指標(biāo)，要求從地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)政實(shí)力、融資總額等方面加強(qiáng)調(diào)查、審查，并特別從項(xiàng)目質(zhì)量、還款能力、政策合規(guī)性、手續(xù)完備性、擔(dān)保措施落實(shí)等方面從嚴(yán)要求，重視與同業(yè)交流，支持業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化政府承諾函、人大決議六要素等措施管理。

從實(shí)施效果來(lái)看，2009年不良繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙降，2009年8月銀監(jiān)會(huì)對(duì)我行新增授信業(yè)務(wù)大檢查中對(duì)信貸投向的把握與措施的跟進(jìn)上給與了肯定，銀監(jiān)會(huì)事實(shí)認(rèn)定與評(píng)價(jià)中“在執(zhí)行過(guò)程中基本能夠控制和監(jiān)測(cè)信貸資金的整體投向，沒有不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的信貸投放和其他不合規(guī)信貸投放現(xiàn)象。”包含了對(duì)分行投向與貸款資金流向管理工作的肯定。

2、狠抓風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、控制與化解，加大清收力度

2007年四季度以來(lái)江蘇地區(qū)出口型企業(yè)、一般加工型企業(yè)資金鏈斷裂，逃廢債現(xiàn)象冒頭，案件頻發(fā)。針對(duì)這個(gè)情況，一方面發(fā)現(xiàn)案件即赴現(xiàn)場(chǎng)，研究方案，多方聯(lián)動(dòng)，2007年11月，無(wú)錫長(zhǎng)椿金屬法人代表突然失蹤，企業(yè)資金鏈斷裂，我行4000萬(wàn)元貸款和關(guān)聯(lián)擔(dān)保企業(yè)貸款都直接面臨損失的危險(xiǎn)。接到報(bào)告后，帶領(lǐng)部門專業(yè)人員，第一時(shí)間到機(jī)構(gòu)、到現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)情，配合支行研究制定三管齊下措施方案，最快速 度保全我行債權(quán)，敦促擔(dān)保人歸還貸款；另一方面，從中舉一反三，立即組織有關(guān)部門研究重大事項(xiàng)應(yīng)急方案，迅速召開全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)重大事項(xiàng)應(yīng)急管理會(huì)議，在行長(zhǎng)室的支持下，建立起“保全-授信-風(fēng)險(xiǎn)-經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”全方位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警快速聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，此后不斷強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大預(yù)警內(nèi)涵，建立貸后檢查60條預(yù)警對(duì)照的應(yīng)對(duì)性措施和制度，從2007年11月至2008年末，努力探索預(yù)警假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制，先后將合規(guī)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)部、法律顧問、保全部老總和骨干請(qǐng)上每周互動(dòng)會(huì)講臺(tái)，指導(dǎo)各級(jí)人員掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中相關(guān)準(zhǔn)備。依靠職能部門始終保持全神關(guān)注預(yù)警事項(xiàng)，并著力在風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警信號(hào)的識(shí)別、布控等措施落實(shí)上下功夫。2008年，共將178戶、30億元列入調(diào)整和監(jiān)控范圍，有效調(diào)整和化解率達(dá)95%以上。

2009年，在一把手的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立全行“風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制與化解工作推進(jìn)小組”，在風(fēng)險(xiǎn)管理部的全力推進(jìn)下，2009年1-9月，全行預(yù)警與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，主動(dòng)收回前兩類115戶筆、26.8億元現(xiàn)金；至9月末，分行關(guān)注類貸款32848萬(wàn)元（含特關(guān)），較年初下降16572萬(wàn)元，關(guān)注類貸款純現(xiàn)金回收27274.66萬(wàn)元，其中收回當(dāng)年新增關(guān)注類貸款4818萬(wàn)元，收回存量關(guān)注類貸款22456.66萬(wàn)元；2009年收回當(dāng)年新增逾期貸款8戶7624萬(wàn)元，清收存量逾期貸款14戶10294萬(wàn)元；9月末，逾期率0.67%，同比呈明顯下降趨勢(shì)。

在不良資產(chǎn)（后三類）清收的措施上，2008年著重“多管齊下、一案多策”，2009年突出“咬住兩頭、控住流程、發(fā)起三大戰(zhàn)役”的壓降策略，即咬住新苗頭和陳骨頭，打響“突擊戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立清收流程化管理-確保合規(guī)、建立動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)制-考核進(jìn)度。在清收困難的關(guān)鍵時(shí)刻，親自上陣，掌握策略，敢于碰硬。2007年末指導(dǎo)收回 長(zhǎng)達(dá)8年的和安纖維銀票陳案全部本金（1999年100萬(wàn)銀票訴訟，經(jīng)市中院、省高級(jí)法院和最高法院三級(jí)法院對(duì)案件的審查一直無(wú)結(jié)果）；在聯(lián)強(qiáng)等“釘子戶”清收的談判中，依靠特資委支持，協(xié)助部門正面迎戰(zhàn)，終于今年6月收回全部本金；每月跟蹤1000萬(wàn)以上新不良清收進(jìn)度；08年總行首次打包處臵中，協(xié)調(diào)總行，把控重點(diǎn)，成功卸下了鐵本等5戶合計(jì)8824.47萬(wàn)元損失類包袱；對(duì)接手的3.35億申達(dá)系銀團(tuán)重組項(xiàng)目，依靠小組力量，直接參與節(jié)點(diǎn)把關(guān)，（在總分行授權(quán)下）前后簽署了600多份重組協(xié)議，配合政府銀監(jiān)和牽頭行積極推進(jìn)化解，2008年底，主動(dòng)將3.35億全部下調(diào)到后三類，扛起年末1.66%不良率的擔(dān)子。兩年來(lái)，全行收回14戶對(duì)公“釘子戶”15490.09萬(wàn)元，清收個(gè)貸201筆，累計(jì)3319.38萬(wàn)元，其中結(jié)清105筆，2950.26萬(wàn)元。2008年全年共清收壓縮不良貸款27207萬(wàn)元，完成總行計(jì)劃的160.04%；2009年1-9月，現(xiàn)金清收1.24億，核銷4841萬(wàn)元，合計(jì)完成清收壓縮1.7億元，完成總行年度計(jì)劃的97.86%。目前已基本落實(shí)收壓降的還有8000多萬(wàn)元，可望實(shí)現(xiàn)09年2.5億的好成績(jī)。

三、抓基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)制度、機(jī)制建設(shè)和流程管控

浦發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略指導(dǎo)我們，唯有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、常態(tài)化，形成基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)文化，并由此產(chǎn)生的管控能力，才能促成良性循環(huán)。這兩年，調(diào)動(dòng)和依靠條線專業(yè)性，一是組織十項(xiàng)制度建設(shè)，形成或修改出臺(tái)了差異化授權(quán)評(píng)價(jià)制度、授信、保全業(yè)務(wù)流程管理制度、集團(tuán)授信管理細(xì)則、貸后檢查實(shí)施細(xì)則、公不良資產(chǎn)清收跟蹤監(jiān)測(cè)分析制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作制、階段性授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則、定期條線例會(huì)制度、定期營(yíng) 銷交流制度；二是抓八大機(jī)制建設(shè)：建立和補(bǔ)充了“重點(diǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制”，分行（差異化）轉(zhuǎn)授權(quán)管理機(jī)制；完善貸審會(huì)運(yùn)作機(jī)制，延伸貸審會(huì)在政策研究、指導(dǎo)、引領(lǐng)上的職能作用和季度總結(jié)評(píng)價(jià)制；“分類管理-預(yù)警-結(jié)構(gòu)調(diào)整-質(zhì)量控制”激勵(lì)機(jī)制；每周行長(zhǎng)室授信動(dòng)態(tài)報(bào)告監(jiān)督機(jī)制；全行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告反饋機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制；“檢查-整改-問責(zé)”互動(dòng)機(jī)制。三是抓這些制度制定和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的調(diào)研和下發(fā)后的執(zhí)行與落實(shí)，提升制度建設(shè)的內(nèi)生性價(jià)值作用。四是抓系統(tǒng)和流程控制。認(rèn)真組織推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)對(duì)接和考核。

在流程管控方面，2008年初，組織授信、風(fēng)險(xiǎn)、科技部開發(fā)了“南京分行信貸審批工作流系統(tǒng)”，把信貸調(diào)查、審查、審批、檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)全部透明化，隨時(shí)查詢，隨時(shí)監(jiān)督，大大緩解了前中后臺(tái)效率矛盾。運(yùn)行一段時(shí)間后，再對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)優(yōu)化，配合總行已有的系統(tǒng)，對(duì)全行各機(jī)構(gòu)、每位客戶經(jīng)理、每筆業(yè)務(wù)品種、授信方式、流程效率等查詢和統(tǒng)計(jì)功能起到有效的支撐。尤其在總行現(xiàn)行系統(tǒng)缺乏對(duì)政府融資平臺(tái)貸款等的統(tǒng)計(jì)途徑時(shí)，我們這個(gè)系統(tǒng)起到了對(duì)政府融資平臺(tái)、財(cái)政協(xié)調(diào)貸款大小口徑的適時(shí)統(tǒng)計(jì)，這對(duì)我行動(dòng)態(tài)掌握授信進(jìn)度、總量、結(jié)構(gòu)情況，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，和配合本次銀監(jiān)會(huì)突擊檢查，起到很好的支撐作用。

四、抓隊(duì)伍建設(shè)，依靠和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體作用

風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)骨干中，經(jīng)歷和專業(yè)性都有所長(zhǎng)，各有特點(diǎn)。在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用方面，依靠黨委的指導(dǎo)，與部門負(fù)責(zé)人一道堅(jiān)持 “五個(gè)一”。每周一起商量工作，集中大家智慧、貫徹上級(jí)意圖，形成合力舉措；一起關(guān)注年輕人才培養(yǎng)，兩年來(lái)，在黨委和人力資源部的直接關(guān)心幫助下，多名員工得到行政或?qū)I(yè)職級(jí)的提升；一起重視日常培養(yǎng)，先后安排80多人次走上講臺(tái)，主持各類培訓(xùn)和交流、一方面與全行分享專業(yè)和實(shí)踐成果，一方面激發(fā)他們的潛能，展現(xiàn)他們的光彩，調(diào)動(dòng)他們的積極性；一起重視人才引進(jìn)交流、壯大風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，在黨委和人力資源部的重視下，組織上下內(nèi)外多層次人才交流，輸送6名骨干到經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公司條線擔(dān)當(dāng)骨干，選調(diào)5名營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)骨干進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線，引進(jìn)外部人才5名，錄用3名研究生充實(shí)崗位；一起營(yíng)造互動(dòng)效應(yīng)、提高培訓(xùn)效率，充分利用“風(fēng)險(xiǎn)-營(yíng)銷互動(dòng)”、每周貸審會(huì)、每季度風(fēng)控推進(jìn)會(huì)，為大家尤其是中高層風(fēng)險(xiǎn)管理人員營(yíng)造交流平臺(tái)，以會(huì)兼培。團(tuán)隊(duì)飽滿高效的工作氛圍在艱難的工作中發(fā)揮了作用，獲得2008年度總行“組織培訓(xùn)獎(jiǎng)”表彰，在2008年度、2009年2季度全行對(duì)部門考核評(píng)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)條線職能部門得分和評(píng)價(jià)得到提升。

五、重視與營(yíng)銷條線溝通與合作，努力發(fā)揮合力作用

任職初期，為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與各部門間、各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、與廣大客戶經(jīng)理的溝通和交流，做好政策解讀、建好信息交流平臺(tái)，組織發(fā)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)條線進(jìn)行了認(rèn)真策劃，在每位行長(zhǎng)關(guān)心支持下，從2007年11月起推出“風(fēng)險(xiǎn)-營(yíng)銷互動(dòng)活動(dòng)”，搭建每周二風(fēng)險(xiǎn)條線與支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理交流平臺(tái)，條線骨干輪流上臺(tái)，解讀政策要點(diǎn)、部署階段性工作；支行隨時(shí)提問題，交流信息。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，溝通狀況明顯好轉(zhuǎn)，信貸政策能上下貫通，條線總經(jīng)理形成主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，主動(dòng)尋求理 解支持；支行行長(zhǎng)隨時(shí)從互動(dòng)會(huì)上了解動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握總分行信貸和風(fēng)險(xiǎn)管理政策要求；這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)不斷得到大家的培植和參與，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)期間發(fā)揮了重大作用，幾乎所有第一手形勢(shì)分析、第一手政策解讀都第一時(shí)間通過(guò)這個(gè)平臺(tái)傳遞。推出以來(lái)舉辦48期活動(dòng)中，有30余期活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示和政策解讀，有20多期進(jìn)行了專業(yè)信息交流，這對(duì)于我行能順利把各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施迅速貫徹到位也起到了關(guān)鍵性作用，成為全行這階段上下一致全面執(zhí)行投向政策、貫徹應(yīng)對(duì)措施、形成風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍的重要保障措施之一。在同樣的出發(fā)點(diǎn)下，兩年來(lái)，帶領(lǐng)大家，增強(qiáng)“耳順”修養(yǎng)，努力增進(jìn)與各方面的務(wù)實(shí)性合作與配合。

六、努力學(xué)習(xí)，提升自身黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律

任職以來(lái)，堅(jiān)持與中央精神、與總分行發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，把職務(wù)看成責(zé)任，把權(quán)利視同考驗(yàn)，把分行“穩(wěn)健、合規(guī)、發(fā)展”作為使命，把自身的廉潔自律、團(tuán)隊(duì)的廉潔勤業(yè)建設(shè)和促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，看成自己最大的職責(zé)所在。在班子全體成員帶頭作用的影響下，主動(dòng)接受大家的監(jiān)督和幫助，保持了廉潔自律和良好的工作狀態(tài)。

第二部分 工作中的困難和不足

回顧兩年的工作情況，雖然取得了一定的成績(jī)，但深感不易，客觀上我行機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)不確定性不斷加大，政策面監(jiān)管面要求提升，給日常學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。但從自身看，還存在許多缺點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究、市場(chǎng)運(yùn)行的跟蹤還不夠，對(duì)新形勢(shì)下解決新問題的思路還不夠多，業(yè)務(wù)中制度執(zhí)行的連貫性、個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解、結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分異地行管理、對(duì)部分崗位培養(yǎng)重視、對(duì)總分行要求的全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)等都需要進(jìn)一步重視和努力；在日常經(jīng)營(yíng)管理上顯得拘謹(jǐn)，有時(shí)存在急躁情緒，處理和解決問題方法的適應(yīng)性、藝術(shù)性等方面，都需要我在以后的工作中不斷努力，不斷克制、不斷突破和提升。

第三部分 對(duì)未來(lái)的展望

我有幸工作在改革開放的三十年，有幸親歷了浦發(fā)南京分行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展至今的全過(guò)程，對(duì)國(guó)家發(fā)展前景、對(duì)浦發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用和未來(lái)發(fā)展充滿信心。最近黨中央召開了十七屆四中全會(huì)，進(jìn)一步號(hào)召全黨和全國(guó)人民，堅(jiān)定不移地全面深化黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面。聯(lián)系崗位工作，將做好下階段工作的思考和準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的提高，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和聯(lián)系實(shí)踐。堅(jiān)持向班子成員和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎，努力提高自己素質(zhì)，繼續(xù)保持廉潔敬業(yè)和進(jìn)取努力。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)方向性要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，努力參與到總分行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和各項(xiàng)工作的推進(jìn)中。

3、努力提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷加強(qiáng)宏觀政策和監(jiān)管要求的學(xué)習(xí)和研究，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，切實(shí)抓好全行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性和前瞻性工作，不斷完善和加強(qiáng)系統(tǒng)性、機(jī)制性建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

4、努力改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步提高工作效率、效果，提高協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)事務(wù)的能力。

5、更加重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更加關(guān)心年輕人的培養(yǎng)。

小結(jié)：兩年來(lái)，在總行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下，在分行黨委具體的幫助與指導(dǎo)下，我在助理崗位上得到了培養(yǎng)和鍛煉；在分管條線骨干和全體干部員工的信任和支持下，收獲了金融危機(jī)帶來(lái)的體驗(yàn)和大家的智慧，保持了踏實(shí)坦誠(chéng)進(jìn)取的作風(fēng)；在分行黨委的率領(lǐng)下，與全行員工共同努力，參與了為南京分行資產(chǎn)破千億、規(guī)模、質(zhì)量、效益創(chuàng)歷史最好成績(jī)的進(jìn)程，并為貫徹總行發(fā)展戰(zhàn)略精神、貫徹分行“穩(wěn)定、合規(guī)、發(fā)展”的總方針，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和要求，接受了組織、市場(chǎng)和監(jiān)管部門的考驗(yàn)。但也因個(gè)人自身能力、修養(yǎng)和工作方式方法等方面的不足，許多方面還做的不夠，與組織的要求和大家的期望還有距離，值得認(rèn)真深思和檢討，并在今后的工作中加以改進(jìn)，完善自我。希望得到組織和大家的指正和幫助?？傊?，這兩年的收獲和經(jīng)歷十分難得，我將倍加珍惜。

以上是我任南京分行行長(zhǎng)助理以來(lái)主要工作的述職報(bào)告，如有遺漏和不足，請(qǐng)大家批評(píng)指正。衷心謝謝大家。

二零零九年十一月

第二篇：肖加平同志述職報(bào)告

過(guò)去的一學(xué)年，我區(qū)教育、教學(xué)改革形勢(shì)發(fā)生了新的變化，新一輪基礎(chǔ)教育課程改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，素質(zhì)教育得到了進(jìn)一步推進(jìn)，教師、校長(zhǎng)的繼續(xù)教育工作得到了大家的進(jìn)一步重視和關(guān)注。按照慣例，為了進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，提高工作責(zé)任性，有必要很好地回顧和總結(jié)自己一年來(lái)的得和失。我從以下五個(gè)方面進(jìn)行小結(jié)。

一、搞好學(xué)習(xí)

本人能努力用黨的方針政策和先進(jìn)的管理理論武裝頭腦，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，一是平時(shí)十分注重政治理論學(xué)習(xí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理論，注重課堂教學(xué)質(zhì)量的提高；三是不斷改進(jìn)和研究校長(zhǎng)、教師繼續(xù)教育的方式、方法，提高繼續(xù)教育的質(zhì)量。

二、搞好團(tuán)結(jié)

在工作中，能服從校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)校長(zhǎng)的威信，突出校長(zhǎng)的地位，當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手；能顧全大局、把握好分管工作在全局中的位置，能做好對(duì)上協(xié)調(diào)，對(duì)下協(xié)調(diào)和左右協(xié)調(diào)工作，做到有氣量，不明哲保身。能處理好與其他副校長(zhǎng)、中層干部和教職工的關(guān)系，做到尊重每一位同志的人格；做耐心細(xì)致的工作，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難；努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、民主、寬松的工作氛圍。

三、搞好廉潔

本人能牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)，為學(xué)校事業(yè)興旺而工作的觀念，做到誠(chéng)實(shí)待人、認(rèn)真做事。

⒈在工作和生活作風(fēng)上，能做到吃苦在前，享受在后，多做實(shí)事，少說(shuō)空話，與教職工同甘共苦，不搞特殊化。

⒉認(rèn)真執(zhí)行教育局規(guī)定的校長(zhǎng)“五個(gè)一”制度，除備好課、上好課、讀一本書、寫一篇論文、參與有關(guān)課題研究外，能經(jīng)常深入到教研組、班級(jí)、宿舍、食堂等進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)。

⒊不折不扣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，凡自己分管條線上的重大事項(xiàng)必定經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議集體商量作出決定，從不個(gè)人說(shuō)了算。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

⒋嚴(yán)格執(zhí)行招生收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，模范遵守社會(huì)公德，生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，始終做到自重、自省、自警、自律，在教職員工中樹立良好的自我形象。

四、搞好工作

一年來(lái)，我熱愛我所從事的工作，不論是領(lǐng)導(dǎo)所分配的什么任務(wù)，我都樂意接受，并盡努力去完成。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子。”一年中，我很少請(qǐng)假，即使休息天也經(jīng)常來(lái)校工作。去年暑假期間，身體仍一度不適，先后動(dòng)了兩次手術(shù)，但考慮到學(xué)校培訓(xùn)工作正處于“大忙季節(jié)”，手術(shù)后只作了一周的休息，就趕赴工作崗位，和培訓(xùn)處其他同志一起圓滿完成了暑期的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。在學(xué)年初，曾和同志們一起多方協(xié)調(diào)，為學(xué)校職教招生尋求支持，多處奔波忙碌。在自己所分管的函授教學(xué)和繼續(xù)教育工作中，更是首當(dāng)其沖，一方面尋求領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，取得各基層學(xué)校的支持，另一方面組織召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決各種矛盾，保證各項(xiàng)工作順利開展?！痢聊辏倚：诋厴I(yè)人招收人，保持了我校函授教學(xué)辦學(xué)點(diǎn)規(guī)?！叭〉谝弧钡奈恢?，繼續(xù)教育工作紅紅火火，先后圍繞新教師上崗培訓(xùn)、教師職稱職務(wù)培訓(xùn)、新課程新教材培訓(xùn)等開展工作；干訓(xùn)工作始終走在周邊縣市的前列，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式方面作了切實(shí)有效的改進(jìn)，以追求培訓(xùn)的效果和質(zhì)量為歸宿。社會(huì)培訓(xùn)雖幾經(jīng)徘徊，但已啟動(dòng)，能很好地與區(qū)勞動(dòng)局、人事局、南京藝術(shù)學(xué)院等單位取得合作，并有了良好的開端，相信一定能為學(xué)校贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、搞好批評(píng)與自我批評(píng)

第三篇：述職報(bào)告.doc 孫

鄯善縣中心小學(xué)2010-2011學(xué)年第二學(xué)期

述職報(bào)告

四年級(jí)組 孫紅蓮

進(jìn)入2011年以來(lái)，給我的感覺是充實(shí)和挑戰(zhàn)。我一面勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作，以“師德”規(guī)范自己的教育教學(xué)行為，一面緊隨課改之潮，不斷打造自己的優(yōu)質(zhì)課堂，不斷利用各種機(jī)會(huì)充實(shí)和完善自己?，F(xiàn)將一學(xué)期的工作情況總結(jié)如下：

一、在思想上，愛國(guó)愛黨，積極上進(jìn)。

本學(xué)期，我始終以教書育人、言傳身教、為人師表為直到思想，以自己的人格、行為去感染學(xué)生，嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在一言一行中做孩子的好榜樣。言談舉止文明，穿著習(xí)慣規(guī)范，嚴(yán)慈并濟(jì)，于點(diǎn)滴處訓(xùn)練學(xué)生的行為習(xí)慣。利用語(yǔ)文課堂和課文為契機(jī)讓孩子們即要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)更要學(xué)會(huì)做人。此外，在語(yǔ)文課的一方天地中設(shè)立課代表、課代表助理、語(yǔ)文小組長(zhǎng)等不同崗位，讓學(xué)生在實(shí)踐中成長(zhǎng)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。

二、在教育教學(xué)上，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教。

把學(xué)生教好，讓學(xué)生成功，是每位教師最大的心愿、最高的榮譽(yù)。作為一名語(yǔ)文教師，不但要有廣博的知識(shí)，更要有新的教學(xué)理念。在工作中，我抓住一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的教育教學(xué)水平及管理水平。在校內(nèi)，虛心、主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)教學(xué)技巧、管理技巧，多聽課多思考。

①認(rèn)真?zhèn)湔n

認(rèn)真鉆研教材，嚴(yán)格按照大綱分析重難點(diǎn)，根據(jù)我校教改理念“以學(xué)定教、順學(xué)而導(dǎo)”設(shè)計(jì)教案，反復(fù)磨課。在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，我收獲大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。一節(jié)課前后討論數(shù)次，試講數(shù)次依然不斷自我推翻、自我反思。②關(guān)注課堂

組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性。在課改引領(lǐng)下，充分質(zhì)疑，放手課堂，尊重學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)造了良好的課堂氣氛。并通過(guò)“課堂10分鐘練習(xí)”，讓學(xué)生及時(shí)鞏固知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率。

③針對(duì)性作業(yè)

針對(duì)書寫不規(guī)范、作業(yè)不主動(dòng)上交的問題，我增加了每日練字作業(yè)，結(jié)合當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，即鞏固了知識(shí)也提高了書寫水平；我設(shè)立了“作業(yè)展示單”直接公示每次作業(yè)的上交情況，起到了顯著的督促效果。為了提高學(xué)生的寫作水平和課外語(yǔ)文知識(shí)的積累，我堅(jiān)持了以往“采蜜集”的基礎(chǔ)上，增加了讀后感和日記的常規(guī)作業(yè)，讓學(xué)生從詞語(yǔ)貯備和生活積累上“雙管齊下”。

三、不足與反思

雖然這一學(xué)期來(lái)，各方面我都在努力進(jìn)取。但是因?yàn)閭€(gè)人原因和客觀限制，我有許多地方需要改善和提高。新課改探索仍需不斷努力不斷提高。

雖然經(jīng)過(guò)一年來(lái)的嘗試和探索，但是怎樣把理念和具體的方法巧妙結(jié)合，怎樣把課堂氛圍營(yíng)造好，怎樣打造“行云流水、不著痕跡”的高境界課堂依然是我困惑之處。大膽取舍課堂生成和教材內(nèi)容，仍然是要我繼續(xù)錘煉之處。

走進(jìn)21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。希望自己能最大限度地為學(xué)校建設(shè)貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

2011.6.10

第四篇：同志2012述職報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)版)

xxx同志2012述職述廉述學(xué)報(bào)告

（征求意見稿）

今年5月以來(lái)，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞“五個(gè)自貢”和“三中心、一新城”奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)發(fā)展、改善民生，認(rèn)真履職盡責(zé)，勤政廉潔，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，恪盡職守。通過(guò)不懈努力，先后分管和聯(lián)系的科技產(chǎn)權(quán)、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障、人口和計(jì)劃生育、街道辦事處、工商、市場(chǎng)分中心和殘聯(lián)等部門工作均取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將本人2012履職情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議：

一、常修為政之德，注重學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng) 作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感學(xué)習(xí)對(duì)于堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和提高執(zhí)政能力的重要性。今年5月到自流井工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。盡管政府工作繁忙、事務(wù)繁雜，但都千方百計(jì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)充電，豐富思想，努力增強(qiáng)工作駕馭能力。一方面，堅(jiān)持在理論學(xué)習(xí)中找差距。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，堅(jiān)持參加省、市、區(qū)組織的各種理論培訓(xùn)和區(qū)委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，從堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持黨的宗旨、增強(qiáng)黨的觀念、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳

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統(tǒng)等方面，認(rèn)真查找和解決在思想、作風(fēng)以及工作上存在的問題，深省反思，深刻剖析，制定整改措施。另一方面，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中求提升。始終把學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論作為必修課。通過(guò)制度學(xué)習(xí)、資料查閱、意見征詢、基層調(diào)研、外出考察等方式，不斷開拓視野、豐富頭腦，增強(qiáng)工作前瞻性和創(chuàng)造性，提高了業(yè)務(wù)水平，提升了依法行政和為民服務(wù)能力，政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，宗旨意識(shí)更加牢固。

二、常思盡職之策，恪盡職守，全力抓好分管工作 2012年，是本屆政府的開局之年，也是自流井蓄勢(shì)騰飛，跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)宏偉藍(lán)圖，我緊緊圍繞“五個(gè)自貢”和“三中心、一新城”奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，抓協(xié)調(diào)、促推進(jìn)、強(qiáng)落實(shí)，與分管部門的同志們一道，圓滿完成了分管和聯(lián)系部門的工作任務(wù)。

一是狠抓科技產(chǎn)權(quán)工作不放松。加速科技成果轉(zhuǎn)化，成功申報(bào)國(guó)家、省、市各類科技項(xiàng)目10項(xiàng)。特區(qū)集團(tuán)曾祖代種豬基地建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)取省科技資金支持進(jìn)展順利。自貢焊接高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地申報(bào)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。深入貫徹科教興市戰(zhàn)略，積極組織企事業(yè)單位開展自貢市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)工作。堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體發(fā)展，順利完成省“科技富民強(qiáng)縣”專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。圓滿完成“科技之春”科普宣傳月、科技活動(dòng)周和“情滿鹽都科技支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展”等大型科普宣傳活動(dòng)。新街富臺(tái)山社區(qū)被命名為四川省第一批“科普示范社區(qū)”，目前已申報(bào)國(guó)家級(jí)科普示范社區(qū)。

二是狠抓民政工作不停步。在全市率先實(shí)行了低保聽證制

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度，城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保，發(fā)放低保金3658萬(wàn)元。農(nóng)村五保集中供養(yǎng)率達(dá)65%，居全市首位。成立區(qū)殯儀服務(wù)中心，制定惠民殯葬救助保障制度暫行辦法。實(shí)行90歲以上高齡老人長(zhǎng)壽補(bǔ)貼制度。郭街路邊井社區(qū)被評(píng)為省級(jí)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范區(qū)。完成16個(gè)應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)，五星街高山井社區(qū)成功創(chuàng)建全國(guó)綜合防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)。加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，在全市率先實(shí)行網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作，社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)和干部待遇進(jìn)一步提升。完成舒坪鎮(zhèn)敬老院、仲權(quán)鎮(zhèn)敬老院、香爐寺社區(qū)日間照料中心項(xiàng)目主體工程建設(shè)。區(qū)老年綜合福利中心老年養(yǎng)護(hù)樓建設(shè)項(xiàng)目獲追加中央預(yù)算內(nèi)投資880萬(wàn)元，計(jì)劃年底開工建設(shè)。

三是狠抓勞動(dòng)保障工作不動(dòng)搖。動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)新增就業(yè)0.77萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力3.2萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2.31億元，東街解放橋社區(qū)被國(guó)務(wù)院表彰為全國(guó)就業(yè)工作先進(jìn)單位。全面實(shí)施新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)3.9萬(wàn)余人，制度覆蓋率100%，目前已累計(jì)發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金339萬(wàn)元。在全市率先推行醫(yī)療保險(xiǎn)特約監(jiān)督員制度，有效糾正違法收費(fèi)現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金安全運(yùn)行。全面清理社保、醫(yī)保檔案，達(dá)省優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)省廳驗(yàn)收。制定《自流井區(qū)公益性崗位開發(fā)指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)公益性崗位開發(fā)工作。企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)88.7%，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁結(jié)案率達(dá)96%。

四是狠抓人口計(jì)生工作不懈怠。低生育水平保持穩(wěn)定，我區(qū)全年出生人口2938人，自然增長(zhǎng)率為2.14‰，符合政策生育率

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為89.07%。加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息平臺(tái)建設(shè)，全面完成統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)工作任務(wù)，信息入庫(kù)準(zhǔn)確率率95%，反饋率95%。全員人口信息系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)完整性99.6%，邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率99.2%，均達(dá)國(guó)標(biāo)甲級(jí)一類標(biāo)準(zhǔn)。全面落實(shí)兩項(xiàng)制度，新增獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象178人，特別扶助對(duì)象48人，發(fā)放獎(jiǎng)扶、特扶金167.2萬(wàn)元。全面兌現(xiàn)農(nóng)村獨(dú)生子女高考升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金12.3萬(wàn)元。

工商行政管理、市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)、殘疾人事業(yè)等工作全面推進(jìn)。

三、常懷律己之心，率先垂范，切實(shí)維護(hù)政府形象 始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿工作生活之中，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，廉潔奉公。

一是持之以恒管好自己。在思想和行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到“敬黨、敬民、敬業(yè)，畏權(quán)、畏私、畏友”，構(gòu)筑牢固的拒腐防線。工作中，自覺接受區(qū)人大、區(qū)政協(xié)監(jiān)督，堅(jiān)持民主集中制，虛心聽取干部群眾意見，把精力用在爭(zhēng)項(xiàng)目、謀發(fā)展、促穩(wěn)定的實(shí)踐中，用在幫民富、解民憂、保民安的措施上。生活中，甘于清貧，生活樸素，潔身自好，心境平和，沒有利用職務(wù)自便謀取個(gè)人利益，嚴(yán)格遵守干部選拔的有關(guān)規(guī)定，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為。

二是一以貫之管好身邊人。經(jīng)常教育和提醒下屬，在任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)。對(duì)配偶、子女、司機(jī)等從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，不允許出現(xiàn)打著本人的旗號(hào)辦私事，不允許利用特殊身份謀私利，不允許接受可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)和

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禮物饋贈(zèng)，堅(jiān)決把家庭腐敗、身邊腐敗扼殺在萌芽狀態(tài)，為身邊工作人員成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

三是常抓不懈管好分管部門。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，經(jīng)常與分管部門和下屬單位的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談心交流，要求他們克己奉公、廉潔從政，努力塑好個(gè)人和單位形象。同時(shí)，加強(qiáng)分管部門執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和自身廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，健全民主生活會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒、及時(shí)批評(píng)、及時(shí)糾正，保證干部不變質(zhì)、班子不變質(zhì)、隊(duì)伍不變質(zhì)。

四、存在問題和努力方向

回顧大半年的工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展態(tài)勢(shì)總體良好，但離組織要求和群眾期待還有一定差距。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是大膽工作力度不夠。面對(duì)新形勢(shì)、新時(shí)期復(fù)雜局面，推進(jìn)各項(xiàng)分管工作力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是深入調(diào)查研究不夠，創(chuàng)造性解決民生問題的能力有待進(jìn)一步提升。三是溝通不夠。半年來(lái)，忙于熟悉工作、提升管理能力，與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工交心談心不夠，今后在工作中，一定擠出更多的時(shí)間與干部職工溝通交流。

2013年，我將深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、民生第一保障、穩(wěn)定第一責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、廉政意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好分管工作和區(qū)委、區(qū)政府安排的其他工作，清正為官，正派做人，勤勉辦事，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮、文明開放和諧、人民幸福安康的全新自流井作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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第五篇：述職報(bào)告孫靜

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫孫靜，現(xiàn)擔(dān)任計(jì)劃部計(jì)劃員一職。

我自2011年10月份入職本公司，轉(zhuǎn)眼已過(guò)去3個(gè)月了，做為一個(gè)基層管理人員，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。以下是我在工作中的總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)。

一、ERP補(bǔ)帳

期初任職我進(jìn)行ERP整年的補(bǔ)帳工作，因前期從事過(guò)ERP從投入到產(chǎn)出到入庫(kù)發(fā)貨等一系列流程，因此工作起來(lái)比較得心應(yīng)手，在加班加點(diǎn)的努力下我在28天內(nèi)完成了整套流程工作。在繁忙的工作中吸取營(yíng)養(yǎng)，提高自已的能力就是我在今年工作中對(duì)自已的要求，通過(guò)掌握OA、ERP等系統(tǒng)程序，各種工作流程，提高自已的崗位技能，強(qiáng)化自已的工作效率，使我在中作中不停的進(jìn)步，也許這樣的進(jìn)步是細(xì)小的，是微不足道的，但是日積月累、日日進(jìn)步也足夠?qū)⑽业哪芰μ嵘_(dá)到一個(gè)新的高度，更好的為金翼服務(wù)

二、完成日常工作，提升工作能力

1、每天當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)到各部門的同時(shí)，在ERP中做出生產(chǎn)訂單以便車間及時(shí)領(lǐng)料及時(shí)生產(chǎn)

2、通過(guò)每天車間上報(bào)的生產(chǎn)跟蹤情況自已建立了臺(tái)帳，在月末及年末統(tǒng)計(jì)核算車間生產(chǎn)的一系列成果，如每月打蛋量、打蛋出液率、產(chǎn)品出粉率出液率、產(chǎn)品耗電耗煤比例、產(chǎn)品計(jì)劃完成百分比等等。這些工作雖然簡(jiǎn)單但要有足夠的細(xì)心絲毫不得出錯(cuò)，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)足可以體現(xiàn)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

3、每天的發(fā)貨單下達(dá)后及時(shí)送到物流部、品控部及倉(cāng)儲(chǔ)部，跟據(jù)發(fā)貨單做手工帳錄入同時(shí)在ERP中做銷售訂單的發(fā)貨、調(diào)拔數(shù)量及批次。

4、每日跟據(jù)真實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制審核計(jì)劃，從生產(chǎn)產(chǎn)品到打蛋批次、用蛋量、包材輔料要一一核算，確保各部門在跟據(jù)審核計(jì)劃做記錄時(shí)不會(huì)有漏洞出現(xiàn)。

5、每日下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單、混粉單、發(fā)貨單及備貨單要一一審核，確保在下發(fā)之前的準(zhǔn)確性。每天審核車間提供的生產(chǎn)跟蹤單如發(fā)現(xiàn)有投入產(chǎn)出不符及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及時(shí)找出原因。

做為基層人員，我不僅僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還需要在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，工作中與庫(kù)房及生產(chǎn)車間打交道的次數(shù)最多，這期間就需要與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、互相配合。我自已總結(jié)在這方面我還不是很滿意。

三、每日會(huì)議記錄

每天下午的會(huì)議記錄工作更是我工作中不可缺少的一部分，自上任以來(lái)除休息日外每日的會(huì)議記錄我都認(rèn)認(rèn)真真很詳細(xì)的記錄了每個(gè)成員的工作匯報(bào)情況，在會(huì)議中我體會(huì)到了每個(gè)成員工作的快樂。

四、今后的打算

進(jìn)入2012我和同事們共同努力保持高效率的工作態(tài)度。在去年的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大工作力度，加快工作進(jìn)度，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及日常工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的標(biāo)準(zhǔn)要求自已，努力學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。2012年對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)學(xué)習(xí)年，在這一方面，不僅要努力學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，更要學(xué)習(xí)言談?wù)f話的技巧，歷練改進(jìn)自己的性格，提高自己的素質(zhì)，使之跟上集團(tuán)的發(fā)展.做為一個(gè)計(jì)劃員我的工作是繁鎖的，但在計(jì)劃部工作我是快樂的，能在日常工作之余在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下不斷增加自已的能力更是幸福的，能在金翼工作我更感到自豪。

以上報(bào)告請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心、幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠(chéng)摯的謝意 謝謝大家！

述職人：孫靜