第一篇：2016年蒙牛集團(tuán)黨建工作簡報(bào)第2期

2016年蒙牛集團(tuán)黨建工作簡報(bào)第2期

下面，小編為大家推送文章《20xx年蒙牛集團(tuán)黨建工作簡報(bào)第2期》，希望大家都能滿意小編為大家所整理的文章?！緲s譽(yù)】

蒙牛集團(tuán)榮獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)

2月28日，全國精神文明建設(shè)工作表彰暨學(xué)雷鋒志愿服務(wù)大會(huì)在北京舉行，蒙牛集團(tuán)在此次大會(huì)上榮獲“全國文明單位”稱號(hào)。獲此殊榮，既是對(duì)蒙牛集團(tuán)精神文明建設(shè)工作的肯定，更是一種鞭策，激勵(lì)著蒙牛集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)持續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建水平逐步提高。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平親切會(huì)見了第四屆全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位和未成年人思想道德建設(shè)工作先進(jìn)代表，并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，我們要繼續(xù)鍥而不舍、一以貫之抓好社會(huì)主義精神文明建設(shè)，為全國各族人民不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神力量、豐潤的道德滋養(yǎng)。

“全國文明單位”是由中央文明委命名表彰、全面評(píng)價(jià)一個(gè)單位的最高榮譽(yù)，“全國文明單位”稱號(hào)不是“終身制”，一旦被評(píng)上，每年都要接受中央文明辦的考核，每三年復(fù)評(píng)一次。全國文明單位是一項(xiàng)覆蓋內(nèi)容很廣的綜合性的最高集體榮譽(yù)，是同級(jí)別榮譽(yù)中最高的?！揪劢埂?/p>

“驕典訪談”柔情述說，“木蘭100”蓄勢(shì)起航

20xx年3月9日上午，伴隨著三月溫和的陽光，由集團(tuán)工會(huì)主辦的3·8婦女節(jié)活動(dòng)之“驕典訪談”在盛樂會(huì)所溫情上演。參加活動(dòng)的女員工們不僅聆聽了幾位蒙牛女人花的故事分享，還收到了黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶來的節(jié)日問候。集團(tuán)管理層在這個(gè)節(jié)日為女員工特別送出了一份大禮——“木蘭100”方案的出臺(tái)，集團(tuán)工會(huì)還為大家準(zhǔn)備了麗人節(jié)禮物——火鶴花，讓所有參加活動(dòng)的蒙牛女性感受到陣陣感動(dòng)和溫暖。

來自鄭州蒙牛貿(mào)易有限公司促銷主管的郭培培、從生產(chǎn)一線最基層的灌裝工走到行政管理部總監(jiān)崗位的楊春燕以及蒙牛經(jīng)銷商合作伙伴——大連五佳國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理何英，作為“驕典人物”的三位主角，與在場(chǎng)的蒙?；ü苍捙缘某晒εc魅力，給了在場(chǎng)的蒙?；ê芏喔形蚝驼J(rèn)識(shí)，依據(jù)女性職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升自己的職業(yè)修養(yǎng)是永恒的主題?；谶@樣的期望，為搭建多元化、開放、包容的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)基層女性員工領(lǐng)導(dǎo)力，總裁孫伊萍提出組建“木蘭100”的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在當(dāng)天的“驕典訪談”活動(dòng)上，人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)營總監(jiān)朱春紅也向在座的蒙牛花介紹了“木蘭100”選拔培養(yǎng)方案，未來，“木蘭100”將按照產(chǎn)銷區(qū)聯(lián)合，屬地化的原則進(jìn)行崗位分配，入選人員均轉(zhuǎn)崗至銷售一線業(yè)務(wù)員或城市經(jīng)理，全面培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力。

黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉也在活動(dòng)尾聲代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向全體蒙牛花送上節(jié)日的祝福，他認(rèn)為女性的成功擁有多種含義，也蘊(yùn)含了偉大的女性精神。作為職場(chǎng)的巾幗英雄，集團(tuán)感謝大家的付出和奉獻(xiàn)，集團(tuán)工會(huì)也將持之以恒地為公司最核心、最骨干的蒙牛花提供更加貼心溫暖的服務(wù)。

蒙牛集團(tuán)開展“關(guān)愛到基層，幸福蒙牛人”春節(jié)慰問活動(dòng)

為了感謝全體蒙牛人20xx年的共同努力，在集團(tuán)黨委、工會(huì)及經(jīng)營班子的部署下，春節(jié)前夕集團(tuán)高管及來自營運(yùn)、銷售、奶源、研發(fā)、市場(chǎng)、黨群系統(tǒng)近130名管理人員，分為38組為21個(gè)大區(qū)、32個(gè)事業(yè)部2萬多名員工和合作伙伴送去春節(jié)慰問金、慰問品共計(jì)50多萬元，讓蒙牛一線員工與合作伙伴在春節(jié)期間感受到來自蒙牛點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛。

2月12日，農(nóng)歷臘月二十四，伊萍總裁來到蒙牛通州廠區(qū)，給大家送去祝福，希望大家平安團(tuán)聚，享受歡樂時(shí)光。

2月4日—5日，集團(tuán)執(zhí)行副總裁白瑛走進(jìn)河南大區(qū)和焦作事業(yè)部，為奮戰(zhàn)在一線的基層員工和導(dǎo)購員帶去問候和關(guān)愛，送出了春節(jié)祝愿和節(jié)日禮物。

銷售終端作為我們品牌的最后一公里，連接著產(chǎn)品與消費(fèi)者，春節(jié)期間他們的堅(jiān)守就是對(duì)于產(chǎn)品最好的營銷;堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工年年都在車間中度過除夕，管理人員深入車間為員工帶來祝福和問候，他們來到一線，為員工包餃子，和大家吃頓工作餐，給員工傳遞滿滿的幸福和關(guān)愛;駐站員們駐守著原奶質(zhì)量的最前線，奶牛不放假，他們也不能回家過年，春節(jié)前夕，慰問團(tuán)隊(duì)走入奶站，為駐站員和供方帶來了節(jié)日的問候。創(chuàng)造點(diǎn)滴幸福，讓蒙牛大家庭的每個(gè)成員感受到溫暖是蒙牛的使命之一，集團(tuán)黨委、工會(huì)、經(jīng)營班子

下面，小編為大家推送文章《20xx年蒙牛集團(tuán)黨建工作簡報(bào)第2期》，希望大家都能滿意小編為大家所整理的文章?！緲s譽(yù)】

蒙牛集團(tuán)榮獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)

2月28日，全國精神文明建設(shè)工作表彰暨學(xué)雷鋒志愿服務(wù)大會(huì)在北京舉行，蒙牛集團(tuán)在此次大會(huì)上榮獲“全國文明單位”稱號(hào)。獲此殊榮，既是對(duì)蒙牛集團(tuán)精神文明建設(shè)工作的肯定，更是一種鞭策，激勵(lì)著蒙牛集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)持續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建水平逐步提高。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平親切會(huì)見了第四屆全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位和未成年人思想道德建設(shè)工作先進(jìn)代表，并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，我們要繼續(xù)鍥而不舍、一以貫之抓好社會(huì)主義精神文明建設(shè)，為全國各族人民不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神力量、豐潤的道德滋養(yǎng)。

“全國文明單位”是由中央文明委命名表彰、全面評(píng)價(jià)一個(gè)單位的最高榮譽(yù)，“全國文明單位”稱號(hào)不是“終身制”，一旦被評(píng)上，每年都要接受中央文明辦的考核，每三年復(fù)評(píng)一次。全國文明單位是一項(xiàng)覆蓋內(nèi)容很廣的綜合性的最高集體榮譽(yù)，是同級(jí)別榮譽(yù)中最高的?！揪劢埂?/p>

“驕典訪談”柔情述說，“木蘭100”蓄勢(shì)起航 20xx年3月9日上午，伴隨著三月溫和的陽光，由集團(tuán)工會(huì)主辦的3·8婦女節(jié)活動(dòng)之“驕典訪談”在盛樂會(huì)所溫情上演。參加活動(dòng)的女員工們不僅聆聽了幾位蒙牛女人花的故事分享，還收到了黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶來的節(jié)日問候。集團(tuán)管理層在這個(gè)節(jié)日為女員工特別送出了一份大禮——“木蘭100”方案的出臺(tái)，集團(tuán)工會(huì)還為大家準(zhǔn)備了麗人節(jié)禮物——火鶴花，讓所有參加活動(dòng)的蒙牛女性感受到陣陣感動(dòng)和溫暖。

來自鄭州蒙牛貿(mào)易有限公司促銷主管的郭培培、從生產(chǎn)一線最基層的灌裝工走到行政管理部總監(jiān)崗位的楊春燕以及蒙牛經(jīng)銷商合作伙伴——大連五佳國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理何英，作為“驕典人物”的三位主角，與在場(chǎng)的蒙?；ü苍捙缘某晒εc魅力，給了在場(chǎng)的蒙?；ê芏喔形蚝驼J(rèn)識(shí)，依據(jù)女性職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升自己的職業(yè)修養(yǎng)是永恒的主題?；谶@樣的期望，為搭建多元化、開放、包容的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)基層女性員工領(lǐng)導(dǎo)力，總裁孫伊萍提出組建“木蘭100”的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在當(dāng)天的“驕典訪談”活動(dòng)上，人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)營總監(jiān)朱春紅也向在座的蒙?；ń榻B了“木蘭100”選拔培養(yǎng)方案，未來，“木蘭100”將按照產(chǎn)銷區(qū)聯(lián)合，屬地化的原則進(jìn)行崗位分配，入選人員均轉(zhuǎn)崗至銷售一線業(yè)務(wù)員或城市經(jīng)理，全面培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力。

黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉也在活動(dòng)尾聲代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向全體蒙?；ㄋ蜕瞎?jié)日的祝福，他認(rèn)為女性的成功擁有多種含義，也蘊(yùn)含了偉大的女性精神。作為職場(chǎng)的巾幗英雄，集團(tuán)感謝大家的付出和奉獻(xiàn)，集團(tuán)工會(huì)也將持之以恒地為公司最核心、最骨干的蒙?；ㄌ峁└淤N心溫暖的服務(wù)。

蒙牛集團(tuán)開展“關(guān)愛到基層，幸福蒙牛人”春節(jié)慰問活動(dòng)

為了感謝全體蒙牛人20xx年的共同努力，在集團(tuán)黨委、工會(huì)及經(jīng)營班子的部署下，春節(jié)前夕集團(tuán)高管及來自營運(yùn)、銷售、奶源、研發(fā)、市場(chǎng)、黨群系統(tǒng)近130名管理人員，分為38組為21個(gè)大區(qū)、32個(gè)事業(yè)部2萬多名員工和合作伙伴送去春節(jié)慰問金、慰問品共計(jì)50多萬元，讓蒙牛一線員工與合作伙伴在春節(jié)期間感受到來自蒙牛點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛。

2月12日，農(nóng)歷臘月二十四，伊萍總裁來到蒙牛通州廠區(qū)，給大家送去祝福，希望大家平安團(tuán)聚，享受歡樂時(shí)光。

2月4日—5日，集團(tuán)執(zhí)行副總裁白瑛走進(jìn)河南大區(qū)和焦作事業(yè)部，為奮戰(zhàn)在一線的基層員工和導(dǎo)購員帶去問候和關(guān)愛，送出了春節(jié)祝愿和節(jié)日禮物。

銷售終端作為我們品牌的最后一公里，連接著產(chǎn)品與消費(fèi)者，春節(jié)期間他們的堅(jiān)守就是對(duì)于產(chǎn)品最好的營銷;堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工年年都在車間中度過除夕，管理人員深入車間為員工帶來祝福和問候，他們來到一線，為員工包餃子，和大家吃頓工作餐，給員工傳遞滿滿的幸福和關(guān)愛;駐站員們駐守著原奶質(zhì)量的最前線，奶牛不放假，他們也不能回家過年，春節(jié)前夕，慰問團(tuán)隊(duì)走入奶站，為駐站員和供方帶來了節(jié)日的問候。

創(chuàng)造點(diǎn)滴幸福，讓蒙牛大家庭的每個(gè)成員感受到溫暖是蒙牛的使命之一，集團(tuán)黨委、工會(huì)、經(jīng)營班子

也通過各種形式對(duì)蒙牛兩地分居員工以及困難員工進(jìn)行了慰問，為他們送去節(jié)日的問候，同時(shí)發(fā)放了慰問金和春節(jié)用品，把點(diǎn)滴幸福傳遞給更多的人。

2月22日，總裁孫伊萍放棄春節(jié)休息，在集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉，川藏大區(qū)總經(jīng)理郭志偉，成都分公司經(jīng)理徐其睿的陪同下深入XX市場(chǎng)和眉山事業(yè)部，對(duì)依然堅(jiān)守在工作崗位上的一線工作者表達(dá)了新春祝福及慰問。

“吃水不忘挖井人”，蒙牛的發(fā)展得益于創(chuàng)業(yè)者們的開疆拓土，2月16日，慰問組來到圓緣小區(qū)看望蒙牛的老領(lǐng)導(dǎo)，并將集團(tuán)的問候和新春禮物送到他們手中。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，蒙牛發(fā)展了同樣不忘反哺社會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)XX縣，慰問企業(yè)駐地的困難群眾、下崗職工及環(huán)衛(wèi)工人，并為他們送去價(jià)值50000多元的慰問品，最實(shí)在的心意讓大家笑容滿面。每一份祝福都是正能量的傳遞和對(duì)廣大員工的致敬，濃濃的暖意給辛勤的一線員工鼓足了干勁，20xx，從更好的自己出發(fā)，蒙牛大家庭的溫暖就是推動(dòng)大家繼續(xù)開拔的力量?！拘袆?dòng)】

集團(tuán)團(tuán)委開展“弘揚(yáng)雷鋒精神踐行蒙牛責(zé)任”主題活動(dòng) 在第52個(gè)學(xué)雷鋒紀(jì)念日，集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、奶源的55個(gè)團(tuán)組織1500多名志愿者，參與到“弘揚(yáng)雷鋒精神踐行蒙牛責(zé)任”學(xué)雷鋒主題活動(dòng)中。在XX縣樊家夭鄉(xiāng)“霞光新村”敬老院，蒙牛志愿者幫助老人清理屋內(nèi)衛(wèi)生、整理衣服、修剪指甲……并送上慰問品，簡單的行動(dòng)讓老人們的心暖暖，幸福滿滿;在銀川事業(yè)部，志愿者小組同XX市開發(fā)區(qū)管委會(huì)的青年志愿者們一起進(jìn)行交通執(zhí)勤，疏導(dǎo)了混亂的交通現(xiàn)場(chǎng)，充當(dāng)了一下午“協(xié)警”;在齊齊哈爾事業(yè)部，志愿者們沒有忘記XX區(qū)失能老人院的親人們，大家為失能老人送來溫暖，用溫情的陪伴讓他們感謝到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛;在泰安事業(yè)部、大慶事業(yè)部，小紅帽志愿者們走進(jìn)敬老院，與老人們談心，為老人煮湯圓和水餃,陪他們過了一個(gè)“雷鋒式”的元宵節(jié);在通遼事業(yè)部，志愿者們走到大街上對(duì)城市“牛皮癬”進(jìn)行清洗，并為XX市幼兒園的孩子們發(fā)放牛奶和雷鋒書籍;在尚志事業(yè)部,青年志愿者慰問了貧困學(xué)生家庭活動(dòng)，送上了嶄新的書包、文具以及愛心牛奶;在奶源管理系統(tǒng)，形式多樣的公益活動(dòng)同樣進(jìn)行地如火如荼，鏟雪、擦車、探望老人、撿拾垃圾……志愿者們用紅色的熱情感染著周圍的群眾，每一份微小的力量都代表著蒙牛的志愿精神，公益之舉讓周邊的公眾露出贊許的微笑。

學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)結(jié)束了，志愿精神還在延續(xù)，一點(diǎn)一滴的奉獻(xiàn)不僅贏得了社會(huì)的認(rèn)可和受助者的感激，還為每一位參與者帶來一份快樂，一份播撒愛心的溫暖。

銷售管理系統(tǒng)江蘇大區(qū)黨支部組織全體黨員召開年終總結(jié)大會(huì) 20xx年2月13日，銷售管理系統(tǒng)江蘇大區(qū)黨支部組織全體黨員召開蒙牛江蘇大區(qū)黨支部會(huì)議。會(huì)議由江蘇大區(qū)黨支部書記任毅主持，江蘇大區(qū)全體黨員參加。在會(huì)上，對(duì)江蘇大區(qū)20xx年的黨建工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，梳理了20xx年度黨支部活動(dòng)展開情況，并對(duì)20xx年的黨建工作進(jìn)行了部署，20xx年大區(qū)黨支部要進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以黨員的積極帶頭作用調(diào)動(dòng)江蘇大區(qū)的活力氛圍?！娟P(guān)注】

蒙牛組織開展各類活動(dòng)喜慶元宵佳節(jié)

3月5日元宵佳節(jié)，為了讓員工感受到蒙牛大家庭的溫暖，集團(tuán)各基層黨組織開展了猜燈謎、鬧元宵、包餃子、花燈秀等豐富多彩的活動(dòng)，讓員工度過了一個(gè)喜慶、溫暖、幸福的元宵節(jié)。營運(yùn)管理系統(tǒng)黨委心系員工，元宵節(jié)將關(guān)愛送到一線，讓每一位生產(chǎn)一線的員工都吃到了香甜的湯圓，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)滿滿的祝福。

奶源管理系統(tǒng)的基層管理者、黨員干部親自帶隊(duì)，走進(jìn)條件艱苦的奶臺(tái)一線，和奶臺(tái)監(jiān)管員們共度元宵，煮湯圓、吃餃子。今年的元宵節(jié)撞上了雷鋒日，奶源的一些黨員和志愿者們還為周邊養(yǎng)老院的老人們送上元宵節(jié)的問候，與老人們談心、交流、清理衛(wèi)生、收拾被褥，煮湯圓……一句句誠摯的祝福讓孤寡老人們感受到家的溫暖和蒙牛人的陽光。

銷售管理系統(tǒng)各大區(qū)通過微信宣傳的形式開展元宵節(jié)有獎(jiǎng)猜謎語活動(dòng)，很多同事甚至發(fā)動(dòng)自己的親朋好友參與活動(dòng)，讓大家感受到節(jié)日的喜慶氛圍，豐富了員工的節(jié)日生活。

此外，3月5日元宵慶?；顒?dòng)在和林縣熱鬧上演，秧歌、武術(shù)、舞龍、舞獅、鑼鼓等民間藝術(shù)形式表演輪番上陣，將元宵佳節(jié)的喜慶氣氛演繹的惟妙惟肖。蒙牛集團(tuán)的百人威風(fēng)鑼鼓隊(duì)以激越的鼓點(diǎn)和恢宏的氣勢(shì)，擊出蒙牛人陽光、向上的姿態(tài);以鏗鏘的節(jié)奏和昂揚(yáng)的豪情，奏出了蒙牛人一如既往、奮發(fā)圖強(qiáng)的傲 骨雄風(fēng)。

江蘇大區(qū)黨支部開展“關(guān)愛社區(qū)老人新年冬日送溫暖”活動(dòng)

為了發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在新春佳節(jié)前夕，江蘇大區(qū)黨支部攜手南京分公司，于1月16日在南京五塘社區(qū)組織開展“關(guān)愛社區(qū)老人新年冬日送溫暖”活動(dòng)。

江蘇大區(qū)黨支部和南京分公司的全體黨員現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)上百箱牛奶，并購買生日蛋糕和鮮花，為社區(qū)老人慶祝生日、送上溫暖。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，黨員們還為社區(qū)老人獻(xiàn)上精彩的節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)氛圍其樂融融，讓捐贈(zèng)的牛奶甜在嘴里，暖在心里。

一位領(lǐng)取到捐贈(zèng)牛奶的李婆婆表示：“作為一名普通老人，卻還能享受到蒙牛公司這樣有愛心的企業(yè)為我們送來的福利，這種敬老愛老的行為讓我在這樣的冬日里，從心里感受到來自社會(huì)和企業(yè)的關(guān)愛和溫暖?！?【各方關(guān)注】

XX區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)到訪蒙牛調(diào)研共青團(tuán)工作

3月10日上午，XX區(qū)團(tuán)委統(tǒng)戰(zhàn)部部長格更圖雅一行，在蒙牛集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉的陪同下參觀了蒙牛六期工廠，聽取了蒙牛團(tuán)委工作匯報(bào)，并與青年員工就共青團(tuán)工作的發(fā)展進(jìn)行了交流和互動(dòng)。格更圖雅對(duì)蒙牛共青團(tuán)工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也針對(duì)青年員工提出的建議給予解答和回復(fù)，并勉勵(lì)青年員工要借助蒙牛的平臺(tái)，更好地發(fā)揮青年人的潛能和作用。蒙牛集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郭文舉就團(tuán)委未來工作的開展以及部分工作做了指示和安排，要求團(tuán)委要加大對(duì)青年員工需求的調(diào)研，為青年做好服務(wù)，引導(dǎo)青年從更好的自己出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和青年員工共同發(fā)展的美好前景。安徽省總工會(huì)走進(jìn)蒙牛馬鞍山事業(yè)部走訪慰問和調(diào)研

2月4日，安徽省總工會(huì)副主席許曉東、省總法律部部長王健等一行來到蒙牛馬鞍山事業(yè)部送溫暖，慰問困難職工，并就職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益狀況進(jìn)行調(diào)研。安徽省總法律部副調(diào)研員劉明、省總研究室副主任科員王崢陪同，XX市總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席李迅，副主席晏琢、毛善群，開發(fā)區(qū)工會(huì)副主席王楓等陪同走訪慰問和調(diào)研活動(dòng)。許曉東詳細(xì)了解了蒙牛馬鞍山事業(yè)部的經(jīng)營狀況、工會(huì)工作開展、職工福利待遇等情況。隨后許曉東慰問了馬鞍山事業(yè)部困難職工謝祖強(qiáng)，詢問了其工作生活情況，并為他送上了慰問金。

許曉東一行到開發(fā)區(qū)工會(huì)職工之家，召開了全市職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益狀況調(diào)研座談會(huì)，許曉東指出，當(dāng)前各級(jí)黨委政府高度重視農(nóng)民工群體，在維護(hù)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、追討農(nóng)民工工資、保障農(nóng)民工子女就學(xué)等方面做了大量工作。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)揮好服務(wù)企業(yè)和維護(hù)職工權(quán)益的雙重作用

第二篇：集團(tuán)工作簡報(bào)

遼中區(qū)東部教育集團(tuán)

工 作 簡 報(bào)

2016年11月2日

一、工作動(dòng)態(tài)：

2016年11月2日上午，東部教育集團(tuán)在茨榆坨第二小學(xué)多媒體教室成功舉辦了中小學(xué)“同課異構(gòu)”說課展示交流活動(dòng)。參加這次活動(dòng)的有東部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、教師30余人。

鄒瑋琦副校長首先對(duì)“同課異構(gòu)”說課展示交流活動(dòng)的組織意義進(jìn)行了說明?！巴n異構(gòu)”說課就是根據(jù)學(xué)生實(shí)際、現(xiàn)有的教學(xué)條件和教師自身的特點(diǎn)，進(jìn)行不同的教學(xué)設(shè)計(jì)。本次活動(dòng)說課內(nèi)容分別是北師大版小學(xué)二年級(jí)的《小熊開店》和初中三年《探索相似三角形的條件》，參加這次說課的均為集團(tuán)各校的中、小學(xué)數(shù)學(xué)教師。十二位教師均準(zhǔn)備了說課稿，還有十位教師精心制作了精美的課件，分別針對(duì)課型設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)思路等進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的解說；參加教師獨(dú)具慧眼的敏銳，別開生面的導(dǎo)入，深厚扎實(shí)的底蘊(yùn)以及對(duì)教材的不同理解和操作，讓參加活動(dòng)的老師們領(lǐng)略了他們不同的教學(xué)風(fēng)采。雖然，他們的切入點(diǎn)、授課方式、課型模式各不相同，但都充分體現(xiàn)了新的教學(xué)理念和課程改革的精神，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，充分體現(xiàn)了同課異構(gòu)的價(jià)值。真正做到了“同中求異，異中求同”，使人受益匪淺。

之后，中、小學(xué)分別進(jìn)行座談研討，對(duì)活動(dòng)情況作了總結(jié)，并初步形成了東部教育集團(tuán)對(duì)“同課異構(gòu)”說課的基本模式與要求，即說課要：說教材、說教法、說學(xué)法、說過程；同時(shí)在說教法和過程中要結(jié)合自己班級(jí)的實(shí)際情況“說學(xué)情”、“說板書”等。

本次“同課異構(gòu)”活動(dòng)的開展，為教師們提供了一個(gè)面對(duì)面交流互動(dòng)的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中，不僅讓老師們看到不同的處理教材的方式，更主要的是給老師們提供了思考的空間和思索的機(jī)會(huì)。達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互切磋與共同提高的目的，有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長。

第三篇：淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化

淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化

一、蒙牛集團(tuán)的簡介

1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立，所屬行業(yè)為快速消費(fèi)品行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)為大型民營股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)?？偛课挥诤艉秃铺厥辛指駹柨h盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，占地55萬平方米，建筑面積為14萬平方米，目前擁有資產(chǎn)20多億元，員工2萬余人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。至今，在全國15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個(gè)品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)獲得“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度第一的榮譽(yù)稱號(hào)。

自2000年開始，蒙牛集團(tuán)以每年利潤實(shí)現(xiàn)復(fù)數(shù)增長的勢(shì)頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時(shí)間地運(yùn)作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團(tuán)的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍。

二、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化

1、特點(diǎn)：

誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

2、核心內(nèi)容：

（1）經(jīng)營理念：百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)

（2）企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通 自我超越

3、企業(yè)宗旨：

對(duì)用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念

對(duì)客戶：合作雙贏共同成長

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)長效回應(yīng)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對(duì)社會(huì)：注重環(huán)?；仞伌蟊?/p>

管理理念——科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化

人才理念——國際化、專業(yè)化、品牌化

質(zhì)量理念——產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化

4、企業(yè)文化綜合表述

以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心：以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)

精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。

5、文化三大管理思想

（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。

蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基礎(chǔ)的就是用文化來凝聚人心。

高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)，蒙牛的文化大綱正是抓住了這一點(diǎn)，提出一系列新穎的價(jià)值理念，如：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有；倡導(dǎo)綠色蒙牛、奧運(yùn)精神等。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。也正是這些管理思想、管理制度給蒙牛的發(fā)展帶來了物質(zhì)動(dòng)力。

（2）三個(gè)三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為，一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個(gè)三原則”寓意是做百年事業(yè)。

（3）奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：① 奧運(yùn)精神。蒙牛在企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“公正、公平、公開”的奧運(yùn)原則；宣傳“參與競(jìng)爭(zhēng)合作、更高更快更強(qiáng)”的奧運(yùn)主題；并提出了“在競(jìng)爭(zhēng)中成長，在合作中共贏”的育才觀念。②木匠觀點(diǎn)。蒙牛在用上方面提倡“走進(jìn)大森林，無材不能用，人人都是人才；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值”。

6、企業(yè)文化的12字方針：

（1）服務(wù)：為集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)。

為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)。

為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)。

（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級(jí)政府，行業(yè)新聞金融公眾等。

協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。

（3）激勵(lì)：在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵(lì)文化。

在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形與無形價(jià)值相結(jié)合的激勵(lì)體系。

（4）管理：負(fù)責(zé)高層人力資本的管理及集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員引進(jìn)任免考評(píng)培養(yǎng)發(fā)展負(fù)責(zé)

蒙牛核心品牌的管理。

蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)。

（5）監(jiān)督：對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計(jì)。

（6）控制：深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、蒙牛文化的三個(gè)組成部分：

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）

2、市場(chǎng)化利益機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)力－－方法）

3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）

基因的構(gòu)成：

“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個(gè)關(guān)鍵因素組成：

①企業(yè)文化；②經(jīng)營機(jī)制。

基因優(yōu)化的重要意義：

基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動(dòng)、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。

蒙牛被評(píng)為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點(diǎn)：

（一）快速成長的成因：

健康基因——文化、機(jī)制、戰(zhàn)略

用雙贏文化凝聚人心

用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性

用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實(shí)戰(zhàn)略

（二）持續(xù)成長的動(dòng)因：

持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程

強(qiáng)化誠信，滲透理念

創(chuàng)新機(jī)制，整合資源

聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程

（三）永續(xù)成長的原因：

永續(xù)原因——環(huán)境、質(zhì)量、品牌

大草原無污染的綠色環(huán)境

國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品

以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌

蒙牛百年事業(yè)

健康基因 + 成長模式 + 特色品牌

核心理念

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

四、蒙牛集團(tuán)取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）

做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。企業(yè)文化就像人的基因，無時(shí)不在，無處不在。一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。

1、大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。

蒙牛企業(yè)文化的精髓，就是“與自己較勁”?！芭c自己較勁”與“與別人較勁”，是兩種不同的文化觀，前者的著眼點(diǎn)是提升自己，后者的著眼點(diǎn)是遏制對(duì)手。一個(gè)好的品牌，不是他消滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果。誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更有價(jià)值的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)選擇誰。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。

蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結(jié)果，覺得所有長命企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：不僅運(yùn)籌企業(yè)，而且運(yùn)籌事業(yè)，運(yùn)籌社會(huì)。也就是說，“功夫在詩外”。所以，我們提出三個(gè)“大”：造大品牌，講大道德，顧大利益。

造大品牌，就是建設(shè)好內(nèi)蒙古這個(gè)大品牌?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國乳都”的主張。

講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。蒙牛講“經(jīng)營人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營，不準(zhǔn)向上經(jīng)營，例如拜年，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)拜年，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)拜年。同時(shí)反對(duì)在經(jīng)營之外搞任何形式的“錢財(cái)大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請(qǐng)客可以，但一律不準(zhǔn)收受禮金、禮品。要求人人確立一個(gè)座右銘。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德?！?/p>

顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會(huì)“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！蓖ㄟ^這五句話教育每個(gè)人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益，這是實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。所以，蒙牛強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在講誠信。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內(nèi)第一個(gè)奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費(fèi)者。

2、觀眾方者成良醫(yī)，觀眾器者成良匠，學(xué)習(xí)型文化讓企業(yè)站到巨人的肩膀上。

在蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個(gè)標(biāo)語牌。如：“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請(qǐng)你離開本單位?！薄爱a(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞?！薄鞍l(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈?！边@些標(biāo)語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。

當(dāng)然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學(xué)的繼承是批判和揚(yáng)棄，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知識(shí)，而是得到思想的方法。

3、學(xué)我者生，似我者死，超我者成大業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)文化鑄就領(lǐng)袖型企業(yè)。

“學(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們?cè)傺a(bǔ)上一句，就是“超我者成大業(yè)”。

蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時(shí)，也力圖有所創(chuàng)新。例如，在決策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在資源整合上，提出處理智力、體力、財(cái)力三者辯證關(guān)系的“三力法則”；在企業(yè)運(yùn)作上，提出目標(biāo)決定過程的“目標(biāo)倒推法”；在選人用人上，提出無缺點(diǎn)就無優(yōu)點(diǎn)的“變形蟲理論”??

在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，全球企業(yè)面臨統(tǒng)一大市場(chǎng)，商品無國界，人才無國界，資金無國界??要在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得文化競(jìng)爭(zhēng)力，在文化定位上就必須堅(jiān)持全球視野，做好三個(gè)“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉(zhuǎn)基因工程。

一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定于你的體重，也不決定于你的臂力，而決定于你的企業(yè)文化。

第四篇：蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析

蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析、建議 1 蒙牛集團(tuán)目前的行業(yè)地位 1.1簡介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立于1999年初，總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，擁有總資產(chǎn)超過100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達(dá)600萬噸。到目前為止，包括和林基地在內(nèi)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已在全國156個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。1.2行業(yè)地位

? 居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，與伊利、光明三足鼎立。

? 常溫奶銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，冰淇淋銷量居全國第一。? 歐洲荷蘭合作銀行2011全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中蒙牛乳業(yè)集團(tuán)位列18位.? 產(chǎn)品基本覆蓋全國市場(chǎng)，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。? 在短短九年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。? 用短短10年時(shí)間，主營業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第1位。2011年蒙牛集團(tuán)主營收入達(dá)373.8億元，同比增長23.5%，凈利潤較去年增長23.2%至95.9億元，業(yè)績持續(xù)保持穩(wěn)定增長，整體呈現(xiàn)“質(zhì)量效益型”增長模式。2從營銷角度回顧蒙牛的崛起

蒙牛為什么能夠在幾千家乳品企業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？蒙牛的一出出借勢(shì)營銷是如何上演的，蒙牛的成功經(jīng)驗(yàn)給我們帶來什么？通過研究發(fā)現(xiàn)蒙牛的營銷策略、蒙牛的借勢(shì)營銷可以分為三個(gè)階段，即借勢(shì)階段、蓄勢(shì)階段和造勢(shì)階段。2.1借勢(shì)階段

蒙牛公司在創(chuàng)業(yè)之初，面對(duì)種種的困難和競(jìng)爭(zhēng),如果單靠自身力量是無法應(yīng)付的。但蒙牛卻能很好把外部“勢(shì)”轉(zhuǎn)化為自己的力量，巧妙借用勢(shì)的作用，從而使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到事半功倍的效果。2.1.1虛擬聯(lián)合蒙牛起步

1999年，成立之初的蒙牛處于“無工廠、無奶源、無市場(chǎng)”的三無狀態(tài)。蒙牛提出了“先建市場(chǎng)，后建工廠”借勢(shì)營銷戰(zhàn)略，把有限的資金用于市場(chǎng)的推廣中，然后把全國的工廠變成自己的加工車間，這些企業(yè)成為“蒙牛”牛奶的誕生地。對(duì)這種合作模式，牛根生給它起了個(gè)名字，叫虛擬聯(lián)合。他的運(yùn)作方式是，只與對(duì)方合作，對(duì)其設(shè)備及人員進(jìn)行使用和支配，但不做資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)所有的設(shè)備等都?xì)w企業(yè)所有，蒙牛只是利用這些資源，用自己的管理，自己的品牌，使得雙方互惠互利。在短短的幾個(gè)月里，蒙牛盤活了七八億元的資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴(kuò)張。2.1.2甘當(dāng)老二麻痹對(duì)手 事實(shí)上，蒙牛和伊利已成為彼此最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但蒙牛一開始小心翼翼地避開與伊利的直接競(jìng)爭(zhēng)．在雪糕包裝上打出“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)。牛根生提出：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)締造了伊利和蒙牛。言下之意要做奶業(yè)大王，光一個(gè)伊利不行。為擴(kuò)大蒙牛品牌美譽(yù)度，蒙牛倡導(dǎo)與伊利共建“中國乳都”的形象概念。蒙牛認(rèn)為，在一個(gè)共同的市場(chǎng)胞體中，一損俱損，一榮俱榮。這些無不顯示出蒙牛的借勢(shì)營銷的智慧。2.2蓄勢(shì)階段

對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來說,要在市場(chǎng)上站住腳根,是一件很不容易的事。因?yàn)閺?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不允許別人進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的，而小企業(yè)在自己力量小的時(shí)候，該采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手呢？需要蓄勢(shì)。洪水的力量為什么那么大，就是因?yàn)樗嗖庞兴畡?shì)。假如是一杯水的話，力量就很小，不足以成勢(shì)。所以小企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,需要積累自己所擁有的勢(shì)，當(dāng)達(dá)到一定程度的時(shí)候爆發(fā)出來，讓對(duì)手措手不及。這也是蒙牛采取的策略。2.2.1攜手老大共創(chuàng)乳都

2001年6月，蒙牛公司攜手伊利以“我們共同的品牌——中國乳都”為主題，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益燈箱廣告，將經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合到一起。通過多種媒體的廣泛傳播，“中國乳都·呼和浩特”的概念已在國人心目中漸趨形成，蒙牛在為內(nèi)蒙古創(chuàng)造了一筆巨大的無形資產(chǎn)的同時(shí)，不僅巧妙地?cái)U(kuò)大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心?！爸袊槎肌敝獬苏樟烈晾褪钦樟磷约毫?。2.2.2借勢(shì)國際資本武裝

2002年3家著名的國際金融投資公司摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)共同向蒙牛投資2600萬美元。蒙牛并不缺錢，此舉緣于做“世界牛”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。外資的引入使蒙牛的法人治理結(jié)構(gòu)國際化，從而相應(yīng)提升蒙牛的經(jīng)營管理水平，使其向國際水準(zhǔn)看齊。三家投資公司皆為實(shí)力不菲、知名度很高的國際財(cái)團(tuán)。作為專業(yè)化的國際投資公司，必須在國際資本市場(chǎng)上公布其交易信息，蒙牛因此縱身躍入了國際視野從而迅速擴(kuò)大在國際市場(chǎng)上的影響。蒙牛乳業(yè)在香港上市，摩根士丹利是兩家保薦人之一。

2.2.3贊助申奧初顯身手蒙牛打出了“一厘錢精神，千萬元奉獻(xiàn)”的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計(jì)提取1000萬元，分期分批捐給“奧組委”，這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費(fèi)者聯(lián)系在了一起，讓每個(gè)購買蒙牛產(chǎn)品的消費(fèi)者感覺到為“申奧”做了貢獻(xiàn)，即體現(xiàn)了消費(fèi)者的個(gè)人價(jià)值，又升華了蒙牛品牌形象，可謂一箭雙雕。2.2.4抗擊非典獲取民心

2003年春天的中國卻充滿著“非典”的肆虐，而牛奶作為增強(qiáng)體質(zhì)、具有免疫力的營養(yǎng)食品一下子成了緊俏貨，北京的乳品市場(chǎng)搶購成風(fēng)。如果此時(shí)提升牛奶價(jià)格，人們不會(huì)計(jì)較，對(duì)看重銷售量和利潤增長的乳品企業(yè)無疑是絕好的機(jī)會(huì)。蒙牛抓住了機(jī)會(huì)，它不是提升價(jià)格，而是禁止經(jīng)銷商漲價(jià)，并且嚴(yán)厲規(guī)定違者開除或者終止其經(jīng)銷權(quán)。此招為蒙牛的長遠(yuǎn)發(fā)展做了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，利用“非典”事件讓消費(fèi)者對(duì)蒙牛品牌產(chǎn)生認(rèn)同感。事后證明，蒙牛的品牌形象歷經(jīng)“非典”之后確實(shí)得到了大幅度提升。2.3造勢(shì)階段

經(jīng)過了前期的蓄勢(shì)之后，蒙牛的推廣進(jìn)入了造勢(shì)階段。俗話說的好：無風(fēng)不起浪。當(dāng)一個(gè)企業(yè)想宣傳自己的品牌或者促銷產(chǎn)品的時(shí)候，不妨采用造勢(shì)的方法。2.3.1借助神五造勢(shì)騰飛 2003年“神舟五號(hào)”飛船載人航天，這在我國發(fā)展史上是開天辟地的大事，是中國期盼已久的事情，國內(nèi)外的媒體都在競(jìng)相關(guān)注著“神五”。如果將“神五”與營銷進(jìn)行捆綁，并且將其壟斷，無疑是一次空前絕后的機(jī)會(huì)。誰率先擁有這個(gè)資源，誰就搶占了制高點(diǎn)，蒙牛又做到了。2.3.2奪央視標(biāo)王顯雄心

2003年11月，中央電視臺(tái)一年一度的黃金段位廣告招標(biāo)大會(huì)在北京舉拍，來自全國各地的100多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和代表在梅地亞賓館較量起來。最終，蒙牛以3.1億元的巨額投入成為央視標(biāo)王。當(dāng)蒙牛產(chǎn)品從內(nèi)蒙古賣到海南島的時(shí)候，這只有中央電視臺(tái)才能辦到。2.3.3超女造勢(shì)唱響全國

2005年，蒙牛以絕對(duì)多數(shù)票當(dāng)選了本次評(píng)選的“2005最佳營銷之星”，這個(gè)結(jié)果并不意外。因?yàn)?005年的蒙牛確實(shí)成功利用營銷手段成就了一個(gè)不小的銷售奇跡，與湖南衛(wèi)視聯(lián)手打造的“2005蒙牛酸酸乳超級(jí)女生”，使蒙牛在酸酸乳領(lǐng)域的銷售量從2004年的7億元人民幣飆升至30億人民幣。短短幾年時(shí)間，蒙牛利用一次次的成功營銷術(shù)將自己推上了王者的寶座。

3蒙牛集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 3.1現(xiàn)行戰(zhàn)略 3 3.1.1集中戰(zhàn)略

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初是以牛奶為主打產(chǎn)品的，幾年來一直沒變，盡管在創(chuàng)造了蒙牛奇跡后，相繼開創(chuàng)了其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如飲料、冷飲等，但蒙牛并不忘本。除了源源不斷進(jìn)行創(chuàng)新、開發(fā)研究外，蒙牛也將他的老本行做得有聲有色，推出了一系列的新產(chǎn)品和口號(hào)，如“貴族喝的牛奶”特侖蘇等，吞掉了牛奶市場(chǎng)上大半的資源。3.1.2國際化戰(zhàn)略 蒙牛集團(tuán)在這方面是很有野心的，蒙牛就高調(diào)表示要在全世界范圍內(nèi)招聘新總裁，好領(lǐng)導(dǎo)蒙牛跨入國際市場(chǎng)。牛根生的原話是這樣說的："國際化的企業(yè)需要國際化的總裁，新的班子越早培養(yǎng)越好，在新總裁熟悉幾年之后再擇機(jī)啟動(dòng)國際化進(jìn)程。”國際化戰(zhàn)略也是蒙牛目前最主要的戰(zhàn)略之一。3.1.3營銷戰(zhàn)略

蒙牛是一個(gè)充滿傳奇故事的企業(yè)。開創(chuàng)前三年，蒙牛平均每天超越一個(gè)同類企業(yè)；開創(chuàng)滿六年，其銷售額增長200倍，投資收益率大于5000％；未滿八歲，就成為世界同行的領(lǐng)頭人。在短短的幾年時(shí)間里，從無到有，從小地方的無名私企到影響整個(gè)乳制品行業(yè)的首屈一指企業(yè)，蒙牛人確實(shí)是令人驚嘆。3.1.4差異化戰(zhàn)略

蒙牛目前的收入構(gòu)成中，高端奶的所占的比例越來越大，再利潤的體現(xiàn)上也是如此。在大眾定位的奶制品當(dāng)中，蒙牛可能與其他幾家企業(yè)沒有太大差別，但是在高端奶方面，蒙牛最近幾年的投入一直有在提升，差異化戰(zhàn)略目前可能也是蒙牛的一大戰(zhàn)略，并且可能是未來除了國際化戰(zhàn)略外的另一個(gè)主要戰(zhàn)略。3.2蒙牛集團(tuán)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 3.2.1業(yè)務(wù)組合

蒙牛經(jīng)營范圍主要以牛奶為產(chǎn)品，擁有液態(tài)奶、酸奶、奶品、奶酪、冰淇淋五大系列400多個(gè)品項(xiàng)，幾乎涵蓋了奶制品市場(chǎng)上各種品類，更有高端市場(chǎng)牛奶——特侖蘇，業(yè)務(wù)廣泛，組合較好，為企業(yè)盈利創(chuàng)造了條件。3.2.2資源配置

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，蒙牛選擇了積極向外擴(kuò)張，聯(lián)手國際巨頭積極開拓國際市場(chǎng)，在全球配置資源，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。3.2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

蒙牛是一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其凝聚力、戰(zhàn)斗力、企業(yè)效率都非常高，而且擁有非常強(qiáng)的研發(fā)能力。其品牌認(rèn)知度也非常高，擁有穩(wěn)定的客戶群。為其高業(yè)績打下基礎(chǔ)。蒙牛在中國乳品市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。資本相當(dāng)雄厚，銷售業(yè)績非常優(yōu)秀。網(wǎng)絡(luò)化的銷售渠道非常完善。目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋了中國高中低各級(jí)市場(chǎng)。3.2.4協(xié)同優(yōu)勢(shì)

蒙牛雖然是個(gè)多元化企業(yè)，但是產(chǎn)品類型和方向還是比較集中的，基本原料都是牛奶，使各產(chǎn)品能夠形成較好的協(xié)同效應(yīng)。中糧入主以后，二者之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)雖然還未顯現(xiàn)，但這方面的預(yù)期仍是比較積極的。3.3蒙牛集團(tuán)SWOT總結(jié) 3.3.1優(yōu)勢(shì)

? 機(jī)制優(yōu)勢(shì)：蒙牛所以能快速發(fā)展的訣竅是擁有一個(gè)先進(jìn)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，蒙牛是純粹的大型民

營股份制企業(yè)，其凝聚力、戰(zhàn)斗力、企業(yè)效率非常高。

? 研發(fā)優(yōu)勢(shì)：蒙牛研發(fā)能力非常強(qiáng)，僅冰淇淋公司就有三大研發(fā)中心

? 營銷優(yōu)勢(shì)：蒙牛的營銷管理層大多在伊利公司工作多年，熟諳乳業(yè)營銷，在市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作

方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

? 管理優(yōu)勢(shì)：蒙牛企業(yè)的發(fā)展速度，是員工工作效率的“縮影”，蒙牛的管理層大多在伊利

公司工作多年，在公司運(yùn)營、市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

? 利潤優(yōu)勢(shì)：蒙牛在對(duì)待經(jīng)銷商方面，推行嚴(yán)格的獨(dú)家總經(jīng)銷政策，保證經(jīng)銷商的利潤空間，從幾萬元起家到幾百萬元資產(chǎn)的客戶比比皆是，蒙牛保護(hù)經(jīng)銷商的利益，同時(shí)也贏得了經(jīng)銷商強(qiáng)大的支持。

? 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：對(duì)手“伊利”的營銷網(wǎng)絡(luò)非常清楚，產(chǎn)品一經(jīng)上市，便充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，迅速打開了市場(chǎng)。

? 政府支持優(yōu)勢(shì)：蒙牛選址定在了內(nèi)蒙古呼和浩特市較貧困的和林格爾縣，享受了一般企業(yè)

難以享受的政府免稅等各種政策支持優(yōu)勢(shì)。

? 廣告優(yōu)勢(shì)：度一是通過產(chǎn)品差異化定位和請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，從而贏得消費(fèi)者的口碑宣傳，以產(chǎn)品知名度來提升品牌知名度 另外，蒙牛通過央視廣告的密集投放，不斷營造品牌拉力，用牛根生的話，酒香不怕巷子深，當(dāng)“巷子”從內(nèi)蒙古一直到海南島時(shí)，只有中央電視臺(tái)才能辦到。3.3.2劣勢(shì)

? 經(jīng)驗(yàn)論的局限性。蒙牛絕大多數(shù)人是從“伊利”中過來的，自然會(huì)把“伊利”的經(jīng)驗(yàn)在蒙

牛復(fù)制，其中絕大多數(shù)人沉醉于過去創(chuàng)造業(yè)績的思維與工作模式，用“經(jīng)驗(yàn)論”堡壘筑起防御外界的城墻，把曾經(jīng)證明是正確的策略與行動(dòng)照抄硬搬到今天的蒙牛環(huán)境，不太多考慮時(shí)代與市場(chǎng)的變化，這種經(jīng)驗(yàn)論的移植，對(duì)蒙牛未來的發(fā)展將形成極大的威脅。? 人才培養(yǎng)開發(fā)不足。蒙牛過于重視產(chǎn)品和品牌價(jià)值，而忽略了個(gè)人價(jià)值。在人才培養(yǎng)和開 發(fā)方面嚴(yán)重滯后，不適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求。

? 服務(wù)體系的薄弱。蒙牛的大品牌的的工作作風(fēng)目前在市場(chǎng)上已漸漸形成——業(yè)務(wù)人員用強(qiáng) 硬的工作態(tài)度與作風(fēng)，以個(gè)人的意志代表企業(yè)的權(quán)力，對(duì)經(jīng)銷商牛氣沖天，導(dǎo)致經(jīng)銷商陪吃、陪喝、陪玩的市場(chǎng)“官理”，而非市場(chǎng)“管理”，業(yè)務(wù)人員依然是“省委書記巡視”，本是“為客戶賺錢”理念卻變成了“讓客戶賺錢”，口號(hào)是“服務(wù)性管理”，行動(dòng)卻成了“強(qiáng)制性管理”，經(jīng)銷商由于取得強(qiáng)大的品牌代理實(shí)在不易，因此敢怒不敢言，提高服務(wù)水準(zhǔn)應(yīng)是蒙牛今后必須解決的一大難題。

? 營銷職業(yè)化建設(shè)。蒙牛液態(tài)奶的營銷隊(duì)伍素質(zhì)比較優(yōu)秀，但冰淇淋和奶粉整體素質(zhì)較弱。? 三聚氰胺事件的影響。事件過后，雖然蒙牛已經(jīng)從陰霾中走出，但是消費(fèi)者對(duì)蒙牛頻頻發(fā)

生的安全事件仍抱有些許懷疑。

3.3.3機(jī)遇

? 羊奶的營養(yǎng)價(jià)值。羊奶營養(yǎng)全面，不僅容易被人體消化吸收，還具有獨(dú)特的保健作用。羊

奶含有多種礦物質(zhì)和維生素，相對(duì)含量比牛奶高14%，鈣，磷的含量是人奶的4～8倍。雖然蒙牛是靠“?！卑l(fā)家致富的，但蒙牛如果想把乳業(yè)這塊蛋糕做大就不能忽視了其他奶。? 企業(yè)面臨市場(chǎng)洗牌。頻頻出現(xiàn)的食品安全事件是中國乳品全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要的 社會(huì)背景，蒙?？梢栽谶@個(gè)背景下走質(zhì)量安全道路，并樹立標(biāo)桿。

? 國家政策支持。政府對(duì)乳業(yè)一直很重視，1997年將乳業(yè)列為重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，在對(duì)國內(nèi)乳業(yè) 的救助上力度大。? 呼和浩特“乳都”稱號(hào)受到全球認(rèn)可。

? 潛在需求巨大?！懊刻煲唤锬?，強(qiáng)壯中國人”的觀念已經(jīng)深入人心，中國消費(fèi)市場(chǎng)巨大，城

鎮(zhèn)化也在提升著居民乳品消費(fèi)。3.3.4威脅

? 三聚氰胺事件、特侖蘇OMP**等頻發(fā)安全事故引發(fā)中國乳業(yè)信譽(yù)危機(jī)。

? 國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)，國外奶粉的信譽(yù)度遠(yuǎn)大于國內(nèi)，這些品牌的進(jìn)駐將對(duì)國內(nèi)的品牌

帶來比較大的挑戰(zhàn)。? 國內(nèi)奶源小而分散。

? 在冰淇淋產(chǎn)品方面，伊利、宏寶萊等公司具有很大的競(jìng)爭(zhēng)性。4建議 4.1忠誠社會(huì)，把關(guān)安全

縱觀蒙牛發(fā)展歷程，除了食品安全事故以外，基本都沒有其他的負(fù)面形象。產(chǎn)品的質(zhì)量安全是擺在蒙牛面前的最大危機(jī)，真正踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是蒙牛最需要直面的任務(wù)。一方面需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，另一方面也要從技術(shù)上去尋求質(zhì)量保障。4.2加強(qiáng)奶源地建設(shè) 三聚氰胺事件發(fā)生后，我國就乳業(yè)的發(fā)展規(guī)范等問題做出重大調(diào)整，對(duì)乳制品行業(yè)的自有奶源地有了較嚴(yán)格的要求。蒙牛的自有奶源地雖然較之前有了新的版圖，但還處于要繼續(xù)加強(qiáng)的時(shí)期。

4.3加大開發(fā)高端奶市場(chǎng) 蒙牛將業(yè)績?cè)鲩L歸因?yàn)椤敖柚?出高附加值產(chǎn)品及實(shí)行產(chǎn)品差異化策略”——其明星產(chǎn)品正是10倍于普通常溫奶利潤的特侖蘇，到2007年，特侖蘇的年銷售額更是突破了30億，在高端乳品市場(chǎng)拿到71.2%的市場(chǎng)份額。之后蒙牛又推出世界上第一款OMP產(chǎn)品－－“蒙牛特侖蘇OMP牛奶”，它也成為中國乳業(yè)第一款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技牛奶產(chǎn)品，獲得了IDF世界乳業(yè)大會(huì)最高獎(jiǎng)“新產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”。高端奶、功能奶的研發(fā)是蒙牛向差異化戰(zhàn)略邁進(jìn)的突破口。

4.4培養(yǎng)人才，完善管理模式

全面培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)管理制度的人才，完善服務(wù)體系，建立專業(yè)化營銷隊(duì)伍。重新審視蒙牛的實(shí)際情況，擺脫“老伊利”管理模式的桎梏，建設(shè)全面創(chuàng)新的適用于蒙牛的管理體系。4.5做綠色的、科技的蒙牛

2011年，國家將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首，這是一個(gè)積極的信號(hào)。雖然從短期來看，綠色投入將帶來成本增加，但從長遠(yuǎn)來看，綠色產(chǎn)品本身的溢價(jià)能力將消化掉這部分成本?！爱?dāng)公眾的環(huán)境意識(shí)日益覺醒，對(duì)生活、工作、消費(fèi)等方面發(fā)生傾向于環(huán)保的方式變更時(shí)，綠色戰(zhàn)略已變成企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展的核心問題，而不像以前只是附加的要求?！?/p>

蒙牛最近幾年陸續(xù)發(fā)起了“善待地球節(jié)約能源”、“綠色出行碳路行動(dòng)”、“減法生活”、“拯救地球100個(gè)行動(dòng)”、“生態(tài)行動(dòng) 助力中國”等系列公益行動(dòng)，綠色和低碳在點(diǎn)滴積累之中輸入消費(fèi)者心中，但是火候尚不夠旺，應(yīng)該將綠色進(jìn)行到底。伊利企業(yè)文化 編輯 健康文化

伊利文化是健康產(chǎn)品、健康運(yùn)營、健康愿景三位一體的健康文化。它護(hù)航伊利和諧發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)健康成長，更引擎人類美好未來。伊利愿景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者 不斷進(jìn)取，堅(jiān)持以世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

以全球化視野、國際化胸懷，竭誠滿足不同區(qū)域消費(fèi)者的健康需求 成就消費(fèi)者的健康生活，就是成就我們的事業(yè) 伊利使命：不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活 時(shí)時(shí)求創(chuàng)新，處處可創(chuàng)新，人人能創(chuàng)新

每一次創(chuàng)新，都是為了人們的健康；每一次努力，都是為了人們的幸福 伊利核心價(jià)值觀：品質(zhì)、效率、責(zé)任、合作

品質(zhì) —— 塑造好人品，做好每件事，成就好產(chǎn)品 全員：人人都是品質(zhì)創(chuàng)造者

全過程：消費(fèi)導(dǎo)向，珍視顧客為最終裁決者；追根溯源，審視供應(yīng)商的供應(yīng)商；嚴(yán)控過程，重視品質(zhì)提升的每個(gè)環(huán)節(jié)

全方位：管理到每個(gè)方面，精確到每個(gè)細(xì)節(jié)

效率 —— 保證正確的方向，保證最快的速度，保證最佳的效果

責(zé)任 —— 專業(yè)職業(yè)敬業(yè)，才能成就事業(yè)；盡心盡力盡責(zé)，才能盡享成功 員工責(zé)任：提升專業(yè)能力，恪守職業(yè)道德，保持敬業(yè)態(tài)度

公司責(zé)任：為消費(fèi)者健康盡心，為股東、員工、合作者共贏盡力，為社會(huì)進(jìn)步盡責(zé)

合作 —— 尊重中相互理解，信任中相互支持，溝通中達(dá)成共識(shí)，互惠中實(shí)現(xiàn)共贏，互助中成就彼此

第五篇：參觀蒙牛集團(tuán)有感

參觀蒙牛集團(tuán)有感

蒙牛集團(tuán)，一個(gè)被譽(yù)為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遙遠(yuǎn)，是我們想象中一條早已跨越國際的乳制品生產(chǎn)線，他又確實(shí)就在我們身邊，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”，是太陽初升時(shí)，伴在我們身邊的一份溫暖和安全。

面對(duì)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，建行準(zhǔn)格爾分行以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏在企業(yè)軟實(shí)力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團(tuán)和林格爾基地進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念。

中午12點(diǎn)30分，滿載著取經(jīng)的虔誠的建行參觀團(tuán)到達(dá)蒙牛和林格爾基地，顧不上打點(diǎn)饑餓的建行人爭(zhēng)先恐后地來到蒙牛的生產(chǎn)車間。

曾幾何時(shí)，“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號(hào)，它幾乎是機(jī)器大工業(yè)時(shí)代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，又一次從靈魂深處震動(dòng)了我們。新的科技革命山雨欲來，蒙牛集團(tuán)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實(shí)現(xiàn)了封閉作業(yè)和機(jī)械操作，巡查生產(chǎn)過程的工人也是知識(shí)型、專家型熟練操作手。建行參觀團(tuán)成員贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個(gè)蒙牛人的責(zé)任和良心?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實(shí)的經(jīng)營理念。

此時(shí)此刻，建行人也為推動(dòng)建行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展深感肩上的責(zé)任重大。擴(kuò)大業(yè)務(wù)，質(zhì)量先行，在經(jīng)濟(jì)騰飛的內(nèi)蒙古，在金融市場(chǎng)廣闊的準(zhǔn)格爾，建行準(zhǔn)格爾分行再次實(shí)現(xiàn)飛躍沒有捷徑，依靠客戶成長的建行，倚重企業(yè)人格和每一個(gè)建行人的責(zé)任和良心是建行保持發(fā)展、繁榮不言自明的法寶。企業(yè)文化凝結(jié)了一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范等基本軟件，蒙牛集團(tuán)無疑是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。在參觀蒙牛集團(tuán)辦公長廊過程中，我們隨處可見蒙牛集團(tuán)從細(xì)微處規(guī)范和要求員工的企業(yè)文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上??在每一個(gè)蒙牛人揮灑熱誠的地方，“你的表情代表你的工作態(tài)度”、“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?、“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用”、“驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落；為了放射自己的光，無須吹滅別人的燈”等一系列警示標(biāo)語以及蒙牛的發(fā)展史等叩擊著我們的心。

踏入蒙牛集團(tuán)，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團(tuán)用文化培養(yǎng)人，用文化規(guī)范人，用文化造就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，今天的蒙牛集團(tuán)擁有一支能征善戰(zhàn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力極強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

有人說，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提升集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，蒙牛集團(tuán)每年都要組織新進(jìn)員工在自己的商學(xué)院進(jìn)行一周的封閉式培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團(tuán)成長的重要法寶。

以人為本是蒙牛集團(tuán)多年來倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營理念，他們以謙虛的態(tài)度服務(wù)客戶，以熱忱的關(guān)懷回報(bào)員工。在蒙牛集團(tuán)，會(huì)議和學(xué)習(xí)是必不可少的，除了領(lǐng)導(dǎo)層每周一節(jié)的學(xué)習(xí)交流例會(huì)外，蒙年還有兩個(gè)圍繞蒙牛的企業(yè)文化進(jìn)行的非常重要的節(jié)日——學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，其中，為加深和補(bǔ)充企業(yè)文化知識(shí)，每年11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)，蒙牛集團(tuán)將這一天作為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)其合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩回報(bào)。

正因?yàn)檫@些無處不再的警醒、封閉式的培訓(xùn)、回爐再造以及感恩節(jié)、學(xué)習(xí)節(jié)的設(shè)立，使得蒙牛文化深入人心，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)，蒙牛集團(tuán)也因此創(chuàng)造出乳業(yè)界無數(shù)個(gè)第一，讓他在短短的幾年時(shí)間里從小兵成長為業(yè)界老大哥。為什么蒙牛用這么短的時(shí)間就能從行業(yè)中脫穎而出，這一點(diǎn)很值得我們深思。蒙牛人說“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡單的一句話，看似平常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看似偶爾對(duì)客戶的答謝，正是這些平凡行動(dòng)的日積月累，使蒙牛在短暫的時(shí)間贏得了客戶，搶占了市場(chǎng)，才讓小蒙牛成長為世界牛。

站在新的起點(diǎn)，蒙牛集團(tuán)始終奉行“自由、平等、博愛” 的先進(jìn)理念，讓每一名員工有充分發(fā)揮自己才能的天地，讓每一名員工都成為蒙牛集團(tuán)這個(gè)跑出火箭速度的現(xiàn)代乳業(yè)巨頭的引擎?！坝檬聵I(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，蒙牛集團(tuán)就是這樣始終如一，為每位員工提供充分發(fā)揮自己潛能的舞臺(tái)，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團(tuán)相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關(guān)懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻(xiàn)給了他們的工作。在建行準(zhǔn)格爾分行參觀團(tuán)進(jìn)入蒙牛澳亞國際牧場(chǎng)后，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規(guī)范地?cái)D奶、調(diào)試設(shè)備、細(xì)心地為每一頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標(biāo)語：善待每一頭牛，因?yàn)樗齻兌际悄赣H。我們?yōu)槊膳Ｈ说呢?zé)任和付出感動(dòng)，也為蒙牛集團(tuán)的人性和關(guān)懷感動(dòng)，帶著無比的虔誠來到蒙牛，建行準(zhǔn)格爾分行看到了花園式地蒙牛園區(qū)，也感受了蒙牛精神，進(jìn)行了一次取經(jīng)者的精神洗禮。

新時(shí)代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上不斷充實(shí)著、愛護(hù)著自己的員工，辦餐廳，通班車，建小區(qū)；蒙牛回報(bào)社會(huì)，為千所小學(xué)免費(fèi)送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵(lì)國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，也是力求和諧，不爭(zhēng)而勝。和合化育，萬物生焉。以維護(hù)行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，放棄狼性競(jìng)爭(zhēng)。正視我們身邊有限的資源，正視我們?nèi)祟惖拿煨?，敬畏自然，尊重?guī)律，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為。

“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)贏在新的市場(chǎng)大潮中的重要軟實(shí)力。要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)中的佼佼者，就要借助于企業(yè)文化力。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

蒙牛之旅，是一次虔誠的取經(jīng)之旅，也是一次震徹心靈的精神洗禮，當(dāng)前和未來很長時(shí)間，金融業(yè)都將乘勢(shì)而起，我們可以說，中國建設(shè)銀行的未來一片光明，形勢(shì)大好，在以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝的金融服務(wù)領(lǐng)域，中國建設(shè)銀行“善建者行”！

準(zhǔn)格爾分行營業(yè)室

踐行核心價(jià)值觀，塑我建行服務(wù)風(fēng)

26年艱辛創(chuàng)業(yè)，26年風(fēng)雨兼程，26年奮進(jìn)發(fā)展。走過26個(gè)春秋的中國建設(shè)銀行準(zhǔn)格爾分行，見證了這方土地金融業(yè)從誕生到繁榮的歷史，她如火的青春伴隨了這個(gè)城市的成長，也把輝煌刻寫進(jìn)了準(zhǔn)格爾地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年輪。

站在新的歷史起點(diǎn)，年輕的準(zhǔn)格爾分行正滿懷激情，秉承“誠實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，朝著打造全方位服務(wù)型“五星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)步邁進(jìn)。

2010年10月，適逢建行“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)之機(jī)，準(zhǔn)格爾分行營業(yè)室大力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象，聘請(qǐng)專家團(tuán)進(jìn)行服務(wù)禮儀和服務(wù)用語培訓(xùn)、指導(dǎo)和改正，重新布置和整改營業(yè)室的服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)室服務(wù)面貌煥然一新。

誠實(shí)，是樹立服務(wù)威信的奠基石。多年來，營業(yè)室始終要求每一位員工在進(jìn)入建行之時(shí)就牢記“誠實(shí)”二字，把誠實(shí)銘刻在心，以誠實(shí)推進(jìn)工作，以誠實(shí)崇高人格。在日常的工作中，準(zhǔn)格爾建行也在一點(diǎn)一滴地踐行著“誠實(shí)”二字，讓客戶處處感受家的溫暖。

公正，是事業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)。作為窗口服務(wù)單位，準(zhǔn)格爾分行把去特殊化貫徹到工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，急客戶所急，想客戶所想，面對(duì)客戶投訴，準(zhǔn)格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見、妥善處理的原則，堅(jiān)持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了準(zhǔn)格爾建行的燙金名片，廣受贊譽(yù)。

穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過從探索到獨(dú)領(lǐng)地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準(zhǔn)格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，分行堅(jiān)持穩(wěn)健、用心地服務(wù)每一位客戶，一步一個(gè)腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務(wù)贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。

創(chuàng)新，是前進(jìn)的助推器。準(zhǔn)格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進(jìn)的每一頁翻過的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

在未來如期而至的日子里，準(zhǔn)格爾分行將一如既往地秉承“誠實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。